Page 1
Manajemen Syariah
dan Perkembangan
Dunia Kerja
Page 2
Brainstorming
• Apakah Anda punya tujuan hidup?
• Apakah tujuan tersebut?
• Bagaimana Anda dapat meraih tujuan hidup tersebut dengan sukses?
Anda memerlukan
MANAJEMEN
Page 3
Pengertian Manajemen
PROSES PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PENGARAHAN, DAN PENGAWASAN TERHADAP PENGGUNAAN SUMBER DAYA UNTUK
MENCAPAI TUJUAN
Page 4
Pengertian Manajemen
Syariah
Manajemen yang bersumber dari Al
Qur’an dan Hadist Nabi tidak bebas
nilai, karena tidak hanya berorientasi pada kehidupan dunia tapi juga
Page 5
Manajemen Berorientasi
Syariah
Target hasil: Materi dan non materi
Hr Thabrani: Mencari yang halal itu wajib bagi setiap muslim
Pertumbuhan
Hadits: Orang yang beruntung yang hari ininya lebih baik dari kemarin, orang yang merugi yang hari ininya sama saja kualitasnya dengan hari kemarin, dan orang yang celaka yang hari ininya ternyata berkualiatas lebih buruk dari hari kemarin
Keberlangsungan
Hadits: Rasulullah lebih menyukai amalan kecil tetapi terus menerus
Keberkahan
Al Hujuraat 10: Sesungguhnya orang-orang mukmin adalah bersaudara karena itu damaikanlah antara kedua saudaramu dan bertaqwalah kepada Allah supaya kamu mendapat rahmat
Page 6
Manajemen Bagian dari
Syariat Islam
• HR Thabrani: “Sesungguhnya Allah
sangat mencintai orang yang jika melakukan sesuatu pekerjaan,
dilakukan secara Itqan (tepat, terarah,
jelas, dan tuntas).”
• HR Muslim: “Allah SWT mewajibkan
kepada kita untuk berlaku ihsan
(melakukan segala sesuatu secara maksimal dan optimal) dalam segala sesuatu.”
Manajemen Bagian dari
Syariat Islam
• HR Tirmidzi dan Nasa’i: “ Tinggalkan
oleh engkau perbuatan yang
meragukan, menuju perbuatan yang tidak meragukan.”
• HR Tirmidzi: “Diantara baiknya,
indahnya keislaman seseorang adalah yang selalu meninggalkan perbuatan yang tidak ada
manfaatnya.”
Apa yang dibahas dalam
Manajemen Syariah?
• Pertama, Manajemen Syariah
membahas perilaku yang diupayakan menjadi amal sholeh yang bernilai abadi
• QS. Az Zalzalah: 7-8 “Barang siapa yang
Page 9
Apa yang dibahas dalam
Manajemen Syariah?
Amal Sholeh
Ikhlas
Sesuai
syariat
Sungguh-sungguh
Page 10
Apa yang dibahas dalam
Manajemen Syariah?
• Kedua, Struktur Organisasi
• Manajemen Syariah membahas
struktur yang merupakan sunnatullah dan struktur yang berbeda-beda merupakan ujian dari Allah
• QS. Al An’aam:165 “Dan Dialah yang menjadikan
kamu penguasa-penguasa di bumi dan Dia
meninggikan sebagian kamu atas sebagian (yang lain) beberapa derajat, untuk mengujimu tentang apa yang diberikan-Nya kepadamu. Sesungguhnya Tuhanmu amat cepat siksaan-Nya dan sesungguhnya Dia Maha Pengampun lagi Maha Penyayang.”
Page 11
Apa yang dibahas dalam
Manajemen Syariah?
• Ketiga, Sistem
• Manajemen Syariah membahas sistem.
Sistem yang dibuat harus menyebabkan perilaku pelakunya berjalan baik
• Sistem aturan kehidupan manusia
bersumber dari Al Qur’an dan Sunnah Rasul • Pelaksanan sistem yang konsisten melahirkan
tatanan yang rapi QS. An Nahl:97
• Tidak adanya sistem melahirkan kekacauan
QS Thaahaa:124-126
Page 12
Fungsi Manajemen
• Proses menentukan kegiatan (tujuan dan cara mencapainya)
Perencanaan
• Proses mengkoordinasikan sumber daya-sumber daya finansial dan nonfinansial
Pengorganisasian
• Proses mengarahkan, memimpin, dan mempengaruhi karyawan/anggota organisasi
Pengarahan
• Proses pengukuran kinerja untuk menjamin bahwa organisasi bergerak ke arah tujuan-tujuannya
Page 13
Manajemen dan Organisasi
ORGANISASI
Suatu entitas sosial yang dikoordinasikan secara sadar dengan batasan peranan dan tanggung jawab dan bekerja untuk mencapai tujuan bersama
Stephen P. Robbins
Mengapa perlu ORGANISASI?
Adanya kebutuhan untuk bekerja sama berbagai keterbatasan untuk mencapai tujuan secara individu dengan kerja sama diperoleh hasil
yang lebih baik, biaya yang lebih murah
Page 14
Mengapa organisasi perlu
Manajemen?
Untuk mencapai tujuan
Untuk menjaga keseimbangan
antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan
Untuk mencapai efisiensi
(doing things right) dan
efektivitas (doing the right
things)
Apakah organisasi
memerlukan manajemen?
• Ash Shaff:4 “Sesungguhnya Allah
sangat mencintai orang-orang yang berjuang di jalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kukuh.”
• Apa artinya??
Allah sangat mencintai
perbuatan-perbuatan yang termanage dengan baik
Apakah organisasi
memerlukan manajemen?
• Kelembagaan akan berjalan dengan
baik jika dikelola dengan baik.
• Organisasi apapun membutuhkan
manajemen.
• Ali bin Abi Thalib r.a. menegaskan
tentang perlunya organisasi
Page 17
Manajemen merupakan Ilmu
dan Seni
Bersifat universal
Siapa saja yang
memerlukan manajemen?
Page 18
Manajemen merupakan Ilmu
dan Seni
Memiliki kerangka berpikir yang sistematis
Manajemen
Kaidah-kaidah
Prinsip-prinsip
Konsep-konsep
Page 19
Manajemen merupakan Ilmu
dan Seni
Terkait dengan ilmu lain
Menyangkut unsur manusia seni merencanakan, memimpin,
berkomunikasi
Page 20
Pengertian Manajer
Setiap orang yang bertanggung jawab atas
bawahan dan sumber daya-sumber daya
Page 21
Tingkatan Manajemen
Organisasi
Karyawan non manajerial
First line managers Middle managers
Top Managers
Menetapkan tujuan, kebijaksanaan, dan strategi organisasi; membuat keputusan jangka panjang. Contoh?
Mengawasi beberapa unit kerja dan menetapkan rencana sesuai tujuan dari tingkatan yang lebih tinggi. Contoh?
Mengarahkan dan membantu pekerjaan karyawan non manajerial; menentukan kegiatan jangka pendek. Contoh?
Melaksanakan tugas dengan keahlian yang dimiliki. Contoh?
Page 22
Manajer Umum dan Fungsional
Manajer
Fungsi Utama Manajemen
Manajemen Administratif Penentuan tujuan, perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalis, dan pengawasan supervisi, dan komunikasi
Manajer Puncak
Manajer Menengah
Manajer Lini Pertama
Peran Manajer
Menurut Henry Mintzberg
PERAN INTERPERSONAL
PERAN INFORMASIONAL
PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Bagaimana Seorang Manajer Berhubungan Dengan Orang Lain
" Pemimpin Simbol
" Pemimpin
" Penghubung
Bagaimana seorang manajer menukar dan memproses informasi
" Monitor
" Penyebar informasi
" Juru bicara
Bagaimana seorang manajer
memanfaatkan informasi dalam pengambilan keputusan
" Entrepreneur
" Penanganan gangguan
" Pengalokasian sumberdaya
Page 25
Ketrampilan Dasar Manajer
CONCEPTUAL SKILLS Kemampuan untuk berpikir secara analitis
dan memecahkan permasalahan secara terpadu
HUMAN SKILLS Kemampuan untuk bekerja sama dengan orang
lain secara baik
TECHNICAL SKILLS Kemampuan untuk menggunakan keahlian
dan melaksanakan keahlian khusus
Lower Level Manager
Middle Level Manager
Top Level Manager
ADMINISTRATIVE SKILLS Kemampuan terkait dengan
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan kepegawaian, dan pengawasan
Page 26
Empat Tipe Manajer
Islami
Empat Kemampuan Dasar
Manajer Islami
Manajer
Islami
Mampu memberikan
rewards
Mampu menempatkan
orang pada tempatnya
Mampu memberikan
teladan
Mampu memotivasi
bawahan
Page 28
Dunia Kerja Saat Ini
• Pentingnya modal intelektual kompetensi (bakat,
kreativitas, keahlian) dan komitmen (kemauan untuk bekerja keras)
• Pemanfaatan teknologi terkomputerisasi,
penggunaan gadget, kemudahan bekerja dari rumah, virtual office
• Adanya arus globalisasi dunia saling terkait baik tentang sumber daya, pasar, maupun persaingan bisnis
• Penerapan kode etik dalam bekerja
• Pentingnya kesadaran tentang adanya perbedaan-perbedaan: agama, ras, gender, orientasi seksual, dll • Pekerjaan cenderung berbasis kontrak orang
Page 29
Bagaimana agar sukses
dalam dunia kerja?
• Anda harus menguasai suatu bidang mastery
• Anda harus kenal orang, berhubungan dengan orang di dalam maupun di luar organisasi agar mudah menyelesaikan pekerjaan networking
• Perlakukan pekerjaan seperti anda menjalankan bisnis anda sendirienterpreneurship
• Love of Technology
• Marketing mengomunikasikan kesuksesan dan keahlian Anda
• Passion for renewal terus belajar dan menyesuaikan diri dengan perubahan
Page 30
Bagaimana Manajemen
Berorientasi Syariah??
1. Jelaskan mengenai konsep manajemen
berorientasi syariah.
2. Jelaskan salah satu landasan dari Al Qur’an atau Hadist terkait dengan manajemen berorientasi syariah.
3. Beri contoh dan jelaskan penerapan
