LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015
i
KATA PENGANTAR
Segala Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat dan rahmat-Nya penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2015 dapat diselesaikan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat
Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2015 ini disusun dalam rangka pertanggungjawaban Inspektorat OKU TIMUR kepada Bupati OKU TIMUR dan publik tentang pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan sekaligus memenuhi ketentuan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP).
Bagi Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini adalah yang kelima. Kami menyadari masih banyak terdapat kekurangan dan kelemahan, oleh karena itu masukan, kritik maupun saran akan dipergunakan untuk perbaikan dan penyempurnaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) di masa mendatang dengan tetap dalam koridor Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999.
Kepada Tim Penyusun serta pihak-pihak yang membantu dalam penyusunan laporan ini, saya ucapkan terima kasih dan penghargaan yang tinggi atas kerja keras dan kerja sama saudara dengan harapan kerja keras kita ini dapat memberikan manfaat bagi peningkatan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR di masa mendatang, Amin.
Martapura, 2016
INSPEKTUR
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR,
JUMADI, S.Sos
IKHTISAR EKSEKUTIF
Pertanggungjawaban suatu instansi pemerintah kepada publik pada prinsipnya perwujudan dari kewajiban instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan kinerja penyelenggaraan Pemerintahan kepada masyarakat. Pertanggungjawaban ini tidak semata-mata dimaksudkan sebagai upaya untuk menampilkan keberhasilan-keberhasilan dan menemukan kelemahan dalam pelaksanaan pemerintahan daerah melainkan juga untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas, produktifitas dan akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) merupakan bentuk
kepedulian Inspektur Kabupaten OKU TIMUR dan seluruh aparatur di lingkungan
Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR untuk menyesuaikan diri dengan era perubahan
guna mendorong terwujudnya Good Governance di Indonesia khususnya di Kabupaten
OKU TIMUR.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR merupakan
kewajiban Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR sebagai pertanggungjawaban
pelaksanaan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten OKU TIMUR 2010 - 2015 yang dilakukan secara periodik.
Dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat OKU TIMUR Tahun 2015, metode yang digunakan untuk pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi. Selanjutnya dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya perbedaan antara kinerja dan realisasinya serta tindakan perbaikan yang diperlukan pada masa mendatang. Metode pengukuran ini dapat bermanfaat dalam memberikan gambaran kepada pihak-pihak eksternal tentang pelaksanaan kegitan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan untuk mewujudkan misi dan visi organisasi Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Inspektorat (LAKIP) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2015 ini menyajikan hasil pengukuran, evaluasi dan analisis pencapaian sasaran stratejik, sebagai berikut :
a. Hasil analisa terhadap sasaran kinerja yang ditetapkan pada tahun 2015 adalah rata-rata tingkat capaian kinerja 100%
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015
iii
keterampilan karyawan/karyawati dalam rangka mendorong kearah
profesionalitas dan peningkatan kualitas kinerja.
c. Dalam pencapaian sasaran strategis yang ditetapkan, telah dilaksanakan semuanya,namun tingkat keberhasilan dari beberapa sasaran belum berhasil diwujudkan secara optimal.
d. Dari beberapa saran yang telah dicapai, masih terdapat perbedaan dengan kondisi yang diharapkan. Hal ini terlihat pada indikator kinerja yang digunakan pada pencapaian sasaran ini adalah pada tingkat output, sedangkan yang diharapkan adalah pada tingkat outcome. Penyebabnya adalah organisasi belum secara tegas mendefinisikan indicator kinerja outcome untuk seluruh sasaran yang ada dan sesuai dengan kondisi yang diharapkan.
e. Hambatan/kendala yang dihadapi antara lain :
1. alokasi dana anggaran 2015 pada kegiatan pengawasan,
2. dan faktor Sumber daya manusia dan waktu yang kurang diperhitungkan ditingkat lapangan, sedangkan kegiatan tidak bisa dilaksanakan dalam waktu yang terbatas.
3. Berakhirnya masa bhakti dan Mutasi Sumber Daya Aparatur terutama
Aparatur Pengawas(P2UPD dan PFA) juga menjadi sedikit kendala.
4. Dualisme pembinaan sistem pengawasan di jajaran Inspektorat Daerah. Saat Ini di jajaran Inspektorat Daerah terdapat dualisme pembinaan system
pengawasan dengan adanya pemisahan jabatan fungsional antara Pejabat
Fungsional Auditor (PFA) dan Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah (P2UPD).
PFA menginduk di bawah BPKP,
sementara P2UPD berada di bawah pengawasan Kementerian Dalam
Negeri.
Belum ada kejelasan yang tegas untuk pengaturan pola hubungan kerja antara P2UPD dengan JFA, sehingga dalam pelaksanaan di lapangan masih dalam satu penugasan.
Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR juga telah mengambil langkah-langkah, antara lain, melakukan analisis perencanaan yang lebih akurat dengan mempertimbangkan pemantapan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi dengan instansi/pihak lain terutama masyarakat dan aparatur pengawas eksternal yang terlibat dalam pelaksanaan kegiatan pengawasan pembangunan, mengoptimalkan upaya peningkatan profesionalisme aparat dan pihak yang terkait dengan kegiatan secara terencana terkoordinir dan terevaluasi.
Akuntabilitas Kinerja Keuangan Tahun 2015 ditunjukkan dari sisi penerimaan dan pengeluaran sesuai dengan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah dengan Pagu
Anggaran sebesar Rp. 3.902.079.647,00 telah terealisasi sebesar Rp.
3.802.463.749,00 atau 97,45 % dengan rincian sebagai berikut :
a. Pagu anggaran Belanja Langsung setelah perubahan tahun 2015 sebesar
Rp.1.729.140.729,00 dan dapat direalisasikan sebesar Rp. 1.653.372.584,00 atau sebesar 95,62 %.
b. Pagu anggaran Belanja Tidak Langsung setelah perubahan tahun 2015 sebesar
Rp.2.172.938.918,00 dan dapat direalisasikan sebesar Rp.2.149.091.165,00 atau sebesar 98,90 %
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015
v
DAFTAR ISI
halaman
KATA PENGANTAR ... i
IKHTISAR EKSEKUTIF ... ii
DAFTAR ISI ... v
BAB I PENDAHULUAN ... 1
A. Latar Belakang ... 1
B. Gambaran Umum ... 1
C. Pengertian dan Tujuan LAKIP ... 3
D. Sistematika Penyusunan LAKIP Tahun 2015 ... 5
BAB II RENCANA KINERJA DAN RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT OKU TIMUR ... 6
A. Rencana Kinerja Inspektorat OKU TIMUR 2015 ... 6
B. Rencana Strategis Inspektorat ... 7
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ... 16
A. Metodologi Pengukuran Pencapaian Kinerja ... 16
B. Analisis atas Pencapaian Sasaran Strategis 2015 ... 16
C. Analisis atas Capaian Keuangan 2015 ... 19
BAB IV PENUTUP ... 21
A. Kesimpulan ... 21
B. Pemecahan Masalah ... 21
LAMPIRAN-LAMPIRAN
A. Lampiran Rencana Strategis Tahun 2010 s.d 2015 B. Lampiran Pengukuran Kinerja
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah merupakan Laporan Kinerja Tahunan Pemerintah Daerah yang berisi pertanggungjawaban kinerja dalam mencapai tujuan/sasaran strategis, merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan.
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Instansi Pemerintah mewajibkan setiap instansi pemerintah
menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang
menggambarkan tingkat pencapaian sasaran ataupun tujuan sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan yang ditetapkan.
Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah bahwa tingkat pencapaian sasaran dilaksanakan dengan membandingkan kinerja aktual dengan tahun-tahun sebelumnya.
B. GAMBARAN UMUM
Berdasarkan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten OKU TIMUR, OKU Selatan dan Ogan Ilir, maka wewenang pemerintahan diserahkan kepada Pemerintah Kabupaten dalam menyelenggarakan pemerintahan dan pembangunan bagi daerahnya sendiri.
Pembentukan Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR ditetapkan dengan Peraturan Daerah Nomor 02 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi Tata Kerja Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR.
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 2 dari 21 BAB I
Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
adalah membantu Bupati dalam Penyelenggaraan Pemerintah Kabupaten dibidang
Pengawasan. Untuk melaksanakan Tugas Pokok tersebut Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur mempunyai fungsi :
1. pelaksanaan kegiatan Sekretariat, Administrasi, Urusan Umum, Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan;
2. perumusan kebijakan teknis di bidang pengawasan kabupaten;
3. pelayanan penunjang penyelenggaraan pemerintah kabupaten di bidang pengawasan kabupaten;
4. pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Dinas (SKPD) di lingkungan pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;
5. pelaksana tugas lain yang diberikan bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Struktur organisasi Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur terdiri dari:
1. Inspektur;
2. Sekretaris ,terdiri dari : (Sekretariat)
a. Sub Bagian Perencanaan;
b. Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan; c. Sub Bagian Administrasi dan Umum 3. Inspektur Pembantu Wilayah I
4. Inspektur Pembantu Wilayah II 5. Inspektur Pembantu Wilayah III 6. Inspektur Pembantu Wilayah IV 7. Jabatan Fungsional
C. PENGERTIAN DAN TUJUAN LAKIP 1. Pengertian LAKIP
LAKIP merupakan media pertanggungjawaban yang berisi informasi capaian kinerja instansi pemerintah. LAKIP juga merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik.
Kinerja instansi pemerintah merupakan gambaran mengenai tingkat
pencapaian sasaran atau/pun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari
visi, misi, dan strategi instansi pemerintah yang mengidentifikasi tingkat
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) pada pokoknya adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan dan misi organisasi, terdiri dari berbagai komponen yang merupakan satu kesatuan,
yaitu perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja, dan
pelaporan kinerja.
Sistem pengukuran kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi, misi dan strategi instansi pemerintah. Proses ini dimaksud untuk menilai pencapaian setiap indikator kinerja guna memberikan gambaran tentang keberhasilan dan kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran. Untuk menilai sejauh mana capaian kinerja pemerintah Kabupaten OKU TIMUR yang bisa dicapai pada saat akhir periode pelaksanaan program/kegiatan, capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu
dikomunikasikan kepada para Stakeholder dalam wujud Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
2. Tujuan LAKIP
Adapun tujuan LAKIP sebagai berikut :
a. Memberi pertanggungjawaban kepada pemberi amanah (unit lebih rendah kepada unit yang lebih tinggi/stakeholder).
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 4 dari 21 BAB I
c. Memberi dasar bagi pengambilan keputusan untuk perbaikan dalam mencapai penghematan, efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tupoksi, dalam upaya mencapai misi dan visi.
3. Fungsi LAKIP
Adapun fungsi LAKIP sebagai berikut :
a. Media pertanggungjawaban kepada publik
b. Media pertanggungjawaban kepada lembaga legislatif
c. Umpan balik untuk pengambilan keputusan pihak – pihak terkait
d. Alat perbaikan manajemen kepemerintahan di lingkungan instansi pemerintah
4. Manfaat LAKIP
Adapun manfaat LAKIP sebagai berikut :
a. Mendorong tumbuhnya instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga
beroperasi secara efisien, efektif dan responsif terhadap aspirasi
masyarakat & lingkungannya.
b. Memberi masukan dan umpan balik bagi yang berkepentingan untuk dasar pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.
c. Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas pemerintah
dan pembangunan secara baik dan benar (good governance).
d. Memelihara kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.
Dengan demikian, maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2014 adalah sebagai berikut :
• Aspek akuntabilitas kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan LAKIP sebagai sarana pertanggungjawaban Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR atas capaian kinerja yang berhasil diperoleh selama Tahun 2014. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada sampai sejauh mana visi, misi, tujuan dan sasaran strategis telah dicapai selama Tahun 2014.
D. SISTEMATIKA PENYUSUNAN LAKIP TAHUN 2015
Sistematika penyusunan LAKIP Inspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2015 adalah sebagai berikut :
BAB 1. PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang Gambaran Umum Organisasi, Aspek Strategis Pembangunan, Struktur Organisasi, Pengertian dan Tujuan LAKIP Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR 2015, serta Sistematika Penyusunan LAKIP Tahun 2015.
BAB 2. RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN
KOMERING ULU TIMUR 2010-2014
Pada bab ini diuraikan tentang pernyataan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis serta Program Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR, dan Rencana Kinerja Kegiatan Tahun 2014.
BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2015
Bab ini menguraikan tentang Metodologi Pengukuran Pencapaian Kinerja Tahun 2015, Analisis Atas Pencapaian Sasaran Strategis, serta Analisis Pencapaian Keuangan Tahun 2015.
BAB 4. PENUTUP
Kesimpulan dan Pemecahan Masalah
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Formulir Renstra Inspektorat Kab. OKU TIMUR 2010-2015
Formulir Pengukuran Kinerja
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 6 dari 21 BAB II
BAB II
RENCANA KINERJA DAN RENCANA STRATEGIS
INSPEKTORAT
KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Pada bab ini menjelaskan tentang pernyataan Visi dan Misi Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR, Tujuan dan Sasaran Strategis serta Program yang tercantum dalam Renstra Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR 2010-2015.
Evaluasi pelaksanaan rencana adalah bagian dari kegiatan perencanaan pembangunan untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan dari kinerja pembangunan. Evaluasi ini dilaksanakan berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang tercantum dalam dokumen rencana pembangunan.
A. RENCANA KINERJA INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR
Rencana kerja Inspektorat OKU TIMUR disusun dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau mungkin timbul selama kurun waktu tersebut
B. RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT KAB OKU TIMUR 2010-2015
B.1 URAIAN VISI DAN MISI
B.1.1 URAIAN VISI
Visi merupakan gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi pemerintah, merupakan cara pandang jauh kedepan tentang kemana dan bagaimana pemerintah kabupaten OKU TIMUR harus dibawa dan berkarya agar konsisten, eksis, antisifatif, inovatif serta produktif. Visi yang ditetapkan dapat memberikan motivasi kepada seluruh pegawai (Pejabat dan staf) dan masyarakat pada umumnya untuk meningkatkan kinerjanya dalam rangka mewujudkan visi tersebut. Adapaun visi
Inspektorat Kabupten OKU TIMUR adalah : “Terwujudnya
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah yang Akuntabel melalui Profesional dan Berkualitas”.
Dari pernyataan Visi di atas, ada tiga hal yang harus digaris bawahi, yakni Profesional, Akuntabel dan Berkualitas, Pengertian ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :
Profesional berarti setiap pelaksanaan kegiatan / penugasannya Inspektorat senantiasa melakukannya dengan suatu landasan metodelogi, sikap kerja yang berintegritas secara moral, Profesi dan senantiasa berorientasi kepada penciptaan nilai tambah bagi Inspektorat.
Akuntabel berarti Aparat Pengawas Intern Pemerintah yang
bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya
Berkualitas berarti Aparat Pengawasan yang mempunyai nilai lebih dalam kemampuan dan keterampilan.
B.1.2 URAIAN MISI
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 8 dari 21 BAB II
1. Mewujudkan Aparatur Pengawasan yang handal dan professional.
2. Melaksanakan Pengawasan yang tuntas, berkesinambungan dan
terpadu.
3. Mewujudkan Kinerja Instansi Pemerintah yang Akuntabel.
B.2 URAIAN TUJUAN DAN SASARAN
B.2.1 URAIAN TUJUAN
Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan misi dengan didasarkan pada isu-isu dan analisis strategik dan juga merupakan sesuatu yang akan dicapai dan dihasilkan pada jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Tujuan ini tidak hanya dinyatakan dalam bentuk
1. Misi Pertama : Mewujudkan Aparatur Pengawasan yang handal dan
professional.
Tujuan :Meningkatkan Keterampilan Aparatur Pengawasan.
2. Misi Kedua : Melaksanakan Pengawasan yang tuntas,
berkesinambungan dan terpadu.
Tujuan :Menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran pemerintah daerah.
3. Misi Ketiga : Mewujudkan Kinerja Instansi Pemerintah yang Akuntabel.
Tujuan :terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
B.2.2 URAIAN SASARAN
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh Inspektorat dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang indikator sasaran yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada implementasi program/kegiatan yang disertai dengan rencana tingkat capaian target.
1. Tujuan Pertama
Sasaran:
Meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan
2. Tujuan Kedua:
Menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran pemerintah Daerah.
Sasaran :
meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah
3. Tujuan Ketiga:
Terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Sasaran :
Meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah
B.3 URAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN
B.3.1 PROGRAM KEGIATAN YANG MENDUKUNG MISI I
Program yang mendukung Misi I “Mewujudkan Aparatur
Pengawasan yang handal dan professional.”,yang bertujuan:
1 Meningkatkan Keterampilan Aparatur Pengawasan
Untuk mencapai sasaran tersebut dilaksanakan melalui program sebagai berikut:
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Kegiatan sebagai berikut :
Kegiatan
Uraian Indikator
Kinerja Satuan Target
Pendidikan dan Pelatihan Formal
Masukan Dana Rp 47.160.000
Keluaran PNS yang Mengikuti Kursus dan Pelatihan
Orang 16
Hasil Meningkatnya Kompetensi aparatur pengawasan
% 100
Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa
dan Aparatur Pengawasan
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 10 dari 21 BAB II
Kegiatan
Uraian Indikator
Kinerja Satuan Target
Pelatihan
Masukan Dana Rp 4.574.000
Keluaran Aparat
Program Penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem
dan prosedur pengawasan
Kegiatan pokok yang dilaksanakan adalah:
Penyusunan Kebijakan Sistem Prosedur
Masukan Dana Rp 2.800.000
Keluaran Laporan Hasil Penilaian Jabatan Fungsional
kegiatan 2
Hasil Laporan Hasil Penilaian
Program Peningkatan Manajemen Pengawasan
Kegiatan pokok yang dilaksanakan adalah:
Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas
Masukan Dana Rp 4.890.000
Keluaran Laporan Hasil Evaluasi
B.3.2 PROGRAM KEGIATAN YANG MENDUKUNG MISI II
Program yang mendukung Misi II “Melaksanakan
Pengawasan yang tuntas berkesinambungan.”,yang bertujuan:
1. Menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran
pemerintah daerah
Untuk mencapai sasaran tersebut dilaksanakan melalui program sebagai berikut:
Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Kegiatan
Uraian Indikator
Kinerja Satuan Target
Pelaksanaan pengawasan Internal Secara berkala
Masukan Dana Rp 774.270.000
Keluaran Pengawasan internal Secara berkala yang dilaksanakan
Masukan Dana Rp 147.250.000
Keluaran Kasus pengaduan di ligkungan
Masukan Dana Rp 36.150.000
Keluaran Tindak lanjut hasil temuan pengawasan yang dilaksanakan
Kegiatan 6
Hasil Hasil temuan pengawasan yang
Masukan Dana Rp 43.517.229
Keluaran Koordinasi
koordinasi yang baik dan lancar dengan seluruh aparat pengawasan
% 100
Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan
Keuangan Daerah
kegiatan pokok yang dilaksanakan adalah: Kegiatan
Uraian Indikator
Kinerja Satuan Target
Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah
Masukan Dana Rp 38.900.000
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 12 dari 21 BAB II
B.3.3 PROGRAM KEGIATAN YANG MENDUKUNG MISI III
Program yang mendukung Misi III “Mewujudkan Kinerja
Instansi pemerintah yang Akuntabel.”,yang bertujuan:
1. Terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah
Untuk mencapai sasaran tersebut dilaksanakan melalui program sebagai berikut:
Program Peningkatan Administrasi Perkantoran
kegiatan pokok yang dilaksanakan adalah: Kegiatan
Uraian Indikator
Kinerja Satuan Target
Penyediaan Jasa surat menyurat
Masukan Dana Rp 2.100.000
Keluaran Jasa surat menyurat yang sumber daya air dan listrik
Masukan Dana Rp 36.000.000
Keluaran Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Bulan 12
Hasil Terpenuhinya Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
% 100
Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah
Masukan Dana Rp 11.083.100
Keluaran jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan
Bulan 12
Hasil Terpenuhinya jasa jaminan barang
Masukan Dana Rp 10.100.000
Keluaran Jasa dan
pemeliharaan dan
Masukan Dana Rp 71.280.000
Keluaran Jasa administrasi keuangan yang
Masukan Dana Rp 7.200.000
kantor yang dilaksanakan
Masukan Dana Rp 44.771.500
Keluaran Alat tulis kantor yang disediakan
Masukan Dana Rp 24.316.900
Keluaran barang cetakan dan penggandaan
Masukan Dana Rp 1.450.000
Keluaran komponen
Hasil Terpenuhinya alat – alat listrik kantor yang menunjang
Masukan Dana Rp 4.126.000
Keluaran Peralatan Rumah Tangga
Masukan Dana Rp 57.000.000
Keluaran Terlaksananya
Masukan Dana Rp 2.580.000
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 14 dari 21 BAB II Penyediaan
makan minum
Masukan Dana Rp 10.555.000
Keluaran makan minum rapat yang
Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Masukan Dana Rp 44.650.000
Keluaran Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah yang dilaksanakan
Bulan 12
Hasil Tercapainya Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
kegiatan pokok yang dilaksanakan adalah: Kegiatan
Uraian Indikator
Kinerja Satuan Target
Penyediaan sewa kantor Dinas/Rumah jabatan
Masukan Dana Rp 12.500.000
Keluaran Tersedianya rutin / berkala peralatan gedung kantor
Masukan Dana Rp 12.145.000
Keluaran Peralatan gedung kantor yang rutin / berkala gedung kantor
Masukan Dana Rp 13.612.000
Keluaran Terpenuhinya kebutuhan
perawatan gedung kantor
Bulan 12
Hasil Gedung kantor terawat dan
Masukan Dana Rp 168.515.000
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
kegiatan pokok yang dilaksanakan adalah: Kegiatan
Uraian Indikator
Kinerja Satuan Target
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Masukan Dana Rp 7.565.000
Keluaran Laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Laporan 1
Hasil Terukurnya kinerja SKPD
Masukan Dana Rp 3.850.000
Keluaran Laporan prognosis realisasi anggaran
Masukan Dana Rp 38.180.000
Keluaran Laporan keuangan akhir tahun yang disusun
Laporan 3
Hasil Terselesaikannya laporan keuangan dan rencana kerja inspektorat
Masukan Dana Rp 50.960.000
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 16 dari 21 BAB III
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. METODOLOGI PENGUKURAN PENCAPAIAN KINERJA 2015
Sejak dibentuknya Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR, Laporan
Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 adalah LAKIP Inspektorat OKU TIMUR. Penyusunan LAKIP ini dimulai dari pengumpulan data sehingga menghasilkan suatu rangkuman mengenai hasil capaian kinerja Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR.
Proses penyusunan LAKIP Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR masih banyak dijumpai berbagai kendala. Kendala utama yang dijumpai dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015 adalah penghimpunan data-data di ingkungan Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR.
Beberapa indikator kinerja yang telah ditetapkan yaitu input, output, outcome, benefit dan impact, pada umumnya data kinerja yang ada hanya mampu mengukur indikator kinerja input, output dan outcome sedangkan indikator kinerja benefit dan
impactbelum dapat disusun.
Pengukuran capaian kinerja Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan capaian kinerja sasaran. Metode pembandingan capaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi yang menghasilkan suatu nilai capaian kinerja sasaran.
B. ANALISIS ATAS PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS 2015
Indikator kinerja sasaran merupakan cerminan capaian kinerja dari outcome
suatu kegiatan. Oleh karena itu kinerja sasaran pada dasarnya merupakan pencapaian (outcome) atau fungsi langsung dari suatu keluaran (output) dari suatu kegiatan.
Sasaran 1.1.Meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan
INDIKATOR TARGET Realisasi
1 2 3
1 Meningkatnya Kompetensi aparatur pengawasan
100 % 100 %
2 Aparatur pengawasan yang lulus ujian sertfikasi jabatan fungsional
3 Peningkatan kemampuan aparat pengawasan dalam mengevaluasi penilaian angka kredit jabatan fungsional 17 orang
100 % 100 %
Tingkat capaian kinerja sasaran ini adalah 100%. Keberhasilan ini didukung oleh adanya usaha Inspektorat OKU TIMUR untuk lebih baik disetiap pelaksanaan pengawasan, baik pada tingkat desa/kelurahan, kecamatan hingga dinas, badan dan kantor. melakukan pembinaan dan evaluasi terhadap kinerja SKPD serta kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan oleh aparatur pemerintah guna memahami tata cara pengelolaan program kegiatan dan keuangan daerah. Di samping itu juga dan yang paling utama , adanya kemauan, motivasi, komitmen dan inovasi dari aparat pengawasan di lingkungan Inspektorat guna meningkatkan kemampuannya melalui pendidikan dan pelatihan.
Sasaran 1.2. meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah
INDIKATOR TARGET REALISASI
1 2 3
1 Terselesaikannya kegiatan regular
100 % 100 %
2 Kasus pengaduan di
lingkungan pemerintah daerah yang ditangani
100 % 100 %
3 Peningkatan pelayanan kepada masyarakat dan penegakan peraturan di lingkungan pemerintahan kab OKU TIMUR
100 % 100 %
4 Hasil temuan pengawasan yang tuntas
100 % 100 %
5 Tercapainya koordinasi yang baik dan lancar dengan seluruh aparat pengawasan
100 % 100 %
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 18 dari 21 BAB III
Sasaran 1.3.Meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah
INDIKATOR TARGET REALISASI
1 2 3
1 Terpenuhinya kebutuhan surat menyurat untuk kegiatan kantor
100 % 100 %
2 Terpenuhinya Jasa
komunikasi, sumber daya air dan listrik
100 % 100 %
3 Terpenuhinya jasa jaminan barang milik daerah
100 % 100 %
4 Terpenuhinya Jasa dan pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
100 % 100 %
5 Terpenuhinya Jasa administrasi keuangan
100 % 100 %
6 Terjaganya kebersihan dan kenyamanan kantor
100 % 100 %
7 Kelancaran administrasi dan kegiatan kantor
100 % 100 %
8 Terpenuhinya kebutuhan barang cetakan dan penggandaan yang mendukung kelancaran administrasi kantor
100 % 100 %
11 Terpenuhinya alat – alat listrik kantor yang menunjang kelancaran administrasi kantor
100 % 100 %
12 Terpenuhinya kebutuhan atas Peralatan Rumah Tangga
100 % 100 %
13 Terlaksananya penyedia jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran
100 % 100 %
14 Terpenuhinya bahan bacaan dan peraturan perundang – undangan yang memperluas wawasan pegawai kantor
100 % 100 %
15 Terpenuhinya makan minum rapat yang menunjang kegiatan kantor
100 % 100 %
16 Tercapainya Rapat – rapat koordinasi dan konsultasi dengan seluruh aparat pengawasan se-Indonesia
100 % 100 %
C. ANALISIS ATAS CAPAIAN KEUANGAN 2015
Analisis pencapaian keuangan merupakan gambaran dari pencapaian keberhasilan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR dalam tahun 2015. Secara umum gambaran keuangan daerah dapat dilihat dari sisi anggaran yang dimiliki oleh Inspektorat OKU TIMUR.
Tabel
Rincian Anggaran dan Realisasi Anggaran per Program dan Kegiatan Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR
Tahun 2015
No Program/Kegiatan Pagu Dana Realisasi Keuangan Ket
Rp %
BELANJA TIDAK LANGSUNG
Belanja Pegawai 2.172.938.918,00 2.149.091.165 98,90
BELANJA LANGSUNG
I PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
1 Penyediaan jasa surat menyurat 2.100.000 572.000 27,24 Sesuai dengan Penggunaan
Sumberdaya
2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 36.000.000 25.392.554 70,53 Sesuai dengan Penggunaan
Sumberdaya
3 Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah 11.083.100 11.083.100 100,00 Asuransi kendaraan dinas
4 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraandinas / operasional 10.100.000 3.106.200 30,75 Pajak Kendaraan Dinas
5 Penyediaan jasa administrasi keuangan 71.280.000 71.280.000 100,00 Honorarium Pengelola
Anggaran dan Barang
6 Penyediaan jasa kebersihan kantor 7.200.000 7.200.000 100,00 Honorarium Tenaga
Kebersihan
7 Penyediaan alat tulis kantor 44.771.500 44.753.000 99,96
-8 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 24.316.900 24.316.000 100,00
-9 Penyediaan komponen instalasi listrik/ peneranganbangunan kantor 1.450.000 1.450.000 100,00
-10 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 4.126.000 4.126.000 100,00
11 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan
perundang-undangan 2.580.000 2.580.000 100,00
12 Penyediaan makanan dan minuman 10.555.000 10.539.350 99,85
13 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasikeluar daerah 44.650.000 44.161.300 98,91
14 Penyediaan jasa pendukung administrasi/ teknis
perkantoran 57.000.000 54.800.000 96,14
Honorarium Tenaga Kerja Bulanan
II PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANAAPARATUR
15 Penyediaan Sewa Kantor Dinas/ Rumah Jabatan 12.500.000 12.500.000 100,00
16 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor 13.612.000 13.605.700 99,95
17 Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas/ operasional 168.515.000 168.494.900 99,99
18 Pemeliharaan rutin / berkala peralatan gedung kantor 12.145.000 12.140.000 99,96
III PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
19 Pendidikan dan pelatihan formal 47.160.000 21.270.000 45,10
IV PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA dan KEUANGAN
20 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD 7.565.000 7.565.000 100,00 LAKIP Inspektorat
21 Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran 3.850.000 3.850.000 100,00
22 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun 33.180.000 28.530.000 85,99 Renstra, PKPT, RKT, danTapkin LP2P, RKA Tahun+1
23 Evaluasi Lporan Akuntabilitas Kierja (LAKIP) SKPD 50.960.000 50.960.000 100,00
LAKIP INSPEKTORAT KABUPATEN OKU TIMUR 2015 Hal. 20 dari 21 BAB III
VI
PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH
25 Pelaksanaan pengawasan internal secara berkala 774.270.000 765.410.000 98,86
26 penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah
daerah 147.250.000 147.102.480 99,90
sesuai pengaduan yang masuk
27 Tindak lanjut hasil temuan pengawsan 36.150.000 36.145.000 99,99 Tindak Lanjut Laporan Hasil
Pemeriksaan / Pengawasan
28 Koordinasi pengawasan yang lebih Komprehensif 43.517.229 43.490.000 99,94 koordinasi terkait
pengawasan
VII PROGRAM PENINGKATAN PROFESIONALISME TENAGA PEMERIKSA DAN APARATUR PENGAWASAN
29 Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparaturpengawasan 4.574.000 0 0,00
VIII Program Peningkatan Manajemen Pengawasan
31 Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas 4.980.000 0 0,00
Jumlah(Belanja Langsung) 1.729.140.729 1.653.372.584 95,62 Jumlah(Belanja Langsung + Belanja Langsung) 3.899.279.647 3.802.463.749 97,45
Dari Total Anggaran setelah Perubahan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Tahun 2015, Pagu anggaran tahun 2015 sebesar Rp. 1.729.140.729,00 dan dapat direalisasikan sebesar Rp. 1.653.372.584,00 atau sebesar 95,62 %. Hal ini disebabkan
1. Pagu dana untuk “Belanja Tidak Langsung” tidak terealisasi penuh, hal tersebut disebabkan berakhirnya masa bhakti dan mutasi pegawai ke instansi atau ke Pemerintah Daerah lainnya.
2. Jumlah pegawai yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan formal serta ujian sertifikasi belum optimal karena anggaran baru bisa direalisasikan apabila ada panggilan peserta untuk mengikuti diklat/ujian di Instansi terkait seperti BPKP atau Kemendagri
3. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional diperuntukkan bagi pemeliharaan rutin kendaraan dinas dan perbaikannya
4. Penanganan kasus pengaduan dilingkungan pemerintah dapat dilaksanakan berdasarkan surat pengaduan yang masuk
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, dapat ditarik beberapa kesimpulan utama yang terkait dengan akuntabilitas kinerja Tahun 2015 yaitu :
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat telah terlaksana
sebagaimana mestinya.
2. Dari Total Anggaran setelah Perubahan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah
(APBD) Tahun 2015, Pagu anggaran tahun 2015 sebesar Rp.
1.729.140.729,00 dan dapat direalisasikan sebesar Rp.1.653.372.584,00 atau 95,62 %. Analisis pencapaian keuangan merupakan gambaran dari pencapaian keberhasilan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah OKU TIMUR dalam Tahun 2015. Secara umum program dan kegiatan pada Tahun 2015 telah dilaksanakan dengan baik.
B. Pemecahan Masalah
Langkah-langkah yang ditempuh oleh Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR dalam upaya pencapaian sasaran strategis dan indikator kinerjanya antara lain sebagai berikut :
1. Melakukan analisis perencanaan yang lebih akurat.
2. Inspektorat Kabupaten OKU TIMUR harus mengoptimalkan koordinasi,
konsultasi dan sinkronisasi dengan pihak-pihak yang terkait dalam kegiatan pengawasan pembangunan.
3. Perlu peningkatan SDM baik dari segi kuantitas maupun kualitas melalui pendidikan, pelatihan, dan kursus yang sesuai dengan kebutuhan prioritas daerah.
4. Perlu adanya peningkatan sarana dan prasarana yang dibutuhkan dalam melaksanakan kegiatan perencanaan.
Demikianlah upaya-upaya yang akan ditempuh oleh Inspektorat Kabupaten
OKU TIMUR untuk mencapai keberhasilan sasaran-sasaran strategis kinerja
Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR dalam upaya mewujudkan Good Governance
1 Jumlah SKPD yang telah diberikan Pembinaan & Pengawasan secara reguler
73 SKPD 73
2 Jumlah Kelurahan dan Desa yang telah diberikan Pembinaan & Pengawasan
315 DESA /
KELURAHAN 315
3 Jumlah pengaduan yang ditindak
lanjuti 25 KASUS 26
4 Jumlah Laporan Tindak lanjut hasil
pemeriksaan 413 Laporan 414
5 Jumlah lakip SKPD yang terEvaluasi
60 LAKIP SKPD 60
Peningkatan sistem peningkatan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan Kepala Daerah. 1
TARGET PENGUKURAN KINERJA
INSPEKTORAT TAHUN ANGGARAN 2015
REALISASI INDIKATOR
PROGRAM
5 Jumlah lakip SKPD yang terEvaluasi
60 LAKIP SKPD 60
2 Penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan.
1 Laporan Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah (LKPD)
1 LAPORAN 1
100
100
104
100.24
100 % PENGUKURAN KINERJA
INSPEKTORAT TAHUN ANGGARAN 2015
K E T
100
1 Terwujudnya Pengelolaan akuntabilitas keuangan daerah dan pengawasan
1 Jumlah SKPD yang telah diberikan Pembinaan & Pengawasan secara reguler
70 SKPD
2 Jumlah Kelurahan dan Desa yang telah diberikan Pembinaan & Pengawasan
315 DESA /
KELURAHAN
3 Jumlah pengaduan yang
ditindak lanjuti 25 KASUS
4 Jumlah Laporan Tindak lanjut
hasil pemeriksaan 413 Laporan
5 Jumlah lakip SKPD yang
terEvaluasi 60 LAKIP SKPD
2 Penataan dan
Penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan
6 Laporan Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
(LKPD) 1 LAPORAN
PENETAPAN KINERJA INSPEKTORAT DAERAH TAHUN ANGGARAN 2015
PROGRAM INDIKATOR TARGET K E T
2 Penataan dan
Penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan
6 Laporan Review Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
(LKPD) 1 LAPORAN
Martapura, 2015
Inspektur Daerah Kabupaten OKU TIMUR
KABUPATEN : OGAN KOMERING ULU TIMUR PERIODE : 2010 - 2015
SKPD : INSPEKTORAT
VISI : Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas .
MISI : 1. Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional 2. Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan dan terpadu 3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel
Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013
4 5 6 7
1 1 Masukan Dana Rp. 7,300,000.00 7,300,000.00 8,030,000.00 14,600,000.00 Keluaran PNS yang mengikuti
kursus dan pelatihan
orang 2 2 2 4
Hasil Meningkatnya kompetensi aparat pengawas.
% 100 100 100 100
2 1 Masukan Dana Rp. 37,500,000.00 37,500,000.00 41,250,000.00 52,500,000.00
3
MATRIK PROGRAM TAHUNAN
Program Kegiatan
Target Indikatif Indikator Kinerja Kegiatan
1 2
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan
Pendidikan dan pelatihan formal
Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan
2 1 Masukan Dana Rp. 37,500,000.00 37,500,000.00 41,250,000.00 52,500,000.00 Keluaran Terpenuhinya
kebutuhan mutu aparatur pengawasan dengan mengikuti JFA
orang 5 5 5 7
Hasil Aparatur pengawasan yang berkemampuan Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan
4 5 6 7 3
1 2
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
3 1 Masukan Dana Rp. 504,775,000.00 442,165,000.00 486,381,500.00 632,295,000.00 Keluaran Pengawasan inernal
secara berkala yang dilaksanakan
Kegiatan 5 5 5 5
Hasil Terselesaikannya pemeriksaan reguler
% 100 100 100 100
2 Masukan Dana Rp. 71,876,000.00 90,276,000.00 99,303,600.00 129,094,000.00 Keluaran Kasus pengaduan
dilingkungan
3 Masukan Dana Rp. 17,560,000.00 32,266,500.00 35,493,150.00 46,141,000.00 Keluaran Tindak lanjut hasil
temuan pengawasan yang dilaksanakan.
kegiatan 8 5 5 5
Hasil Hasil temuan pengawasan yang Internal secara berkala
Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah
Tindak lanjut hasil temuan pengawasan
Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif
Renstra Inspektorat 2010 -2015
Hasil Hasil temuan pengawasan yang
% 100 100 100 100
4 Masukan Dana Rp. 36,300,000.00 26,400,000.00 39,930,000.00 51,909,000.00 Keluaran Koordinasi
pengawasan yang lebih komprehensif
bulan 12 12 12 12
Hasil Tercapainya koordinasi yang baik dan lancar dengan seluruh aparat
% 100 100 100 100
5 Masukan Dana Rp. - - 43,092,500.00 56,000,000.00 Keluaran Evaluasi berkala
temuan hasil pengawasan yang dilaksanakan
kegiatan - - 1 1
Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan Tindak lanjut hasil temuan pengawasan
Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif
2
4 5 6 7 3
1 2
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
Hasil Meningkatnya disipiln aparatur pemerintah terhadap peraturan yang berlaku
% - - 100 100
4 Program Pelayanan Administrasi
1 Masukan Dana Rp. 5,000,000.00 5,000,000.00 5,500,000.00 7,150,000.00 Keluaran Jasa Surat Menyurat
yang disediakan
surat 330 330 330 330 Hasil Terpenuhinya
kebutuhan surat menyurat untuk
% 100 100 100 100
2 Masukan Dana Rp. 40,000,000.00 40,000,000.00 44,000,000.00 57,200,000.00 Keluaran Jasa komunikasi,
sumber daya air dan listrik yang disediakan
bulan 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
% 100 100 100 100
3 Masukan Dana Rp. 7,200,000.00 7,200,000.00 7,920,000.00 10,296,000.00 Keluaran Jasa peralatan dan
perlengkapan kantor Penyediaan jasa surat menyurat
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Keluaran Jasa peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan
kali 34 34 34 34
Hasil Terpenuhiya jasa peralatan dan perlengkapan kantor
% 100 100 100 100
4 Masukan Dana Rp. 10,500,000.00 10,500,000.00 11,550,000.00 15,015,000.00 Keluaran Jasa jaminan barang
milik daerah yang
bulan 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya jasa jaminan barang milik daerah.
% 100 100 100 100
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
4 5 6 7 3
1 2
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
5 Masukan Dana Rp. 3,450,000.00 3,450,000.00 3,795,000.00 3,795,000.00 Keluaran Jasa dan
pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
bulan 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya jasa dan pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/
% 100 100 100 100
6 Masukan Dana Rp. 104,740,000.00 101,590,000.00 107,590,000.00 107,590,000.00 Keluaran Jasa administrasi
keuangan yang disediakan
bulan 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya jasa administrasi
% 100 100 100 100
7 Masukan Dana Rp. 4,340,000.00 4,340,000.00 4,774,000.00 4,774,000.00 Keluaran Kebersihan kantor
yang dilaksanakan.
bulan 12 12 12 12
Hasil Terjaganya kebersihan dan
% 100 100 100 100
8 Masukan Dana Rp. 40,828,500.00 40,828,500.00 44,911,350.00 45,000,000.00 Keluaran Alat tulis kantor yang
disediakan
Penyediaan alat tulis kantor
Renstra Inspektorat 2010 -2015
Keluaran Alat tulis kantor yang disediakan
bulan 12 12 12 12
Hasil Kelancaran administrasi dan
% 100 100 100 100
9 Masukan Dana Rp. 15,000,000.00 15,000,000.00 16,500,000.00 16,500,000.00 Keluaran Barang cetakan dan
penggandaan yang Penyediaan alat tulis kantor
4
4 5 6 7 3
1 2
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
10 Masukan Dana Rp. 1,790,000.00 1,790,000.00 1,969,000.00 2,559,700.00 Keluaran Komponen dan
instalasi
listrik/penerangan bangunan kantor yang disediakan
bulan 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya kebutuhan alat-alat listrik kantor yang menunjang kelancaran kelancaran administrasi kantor.
% 100 100 100 100
11 Masukan Dana Rp. 5,000,000.00 5,000,000.00 5,500,000.00 7,150,000.00 Keluaran Bahan bacaan dan
peraturan perundang-bacaan dan peraturan perundang-undangan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Penyediaan makanan dan minuman
Hasil Terpenuhinya kebutuhan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan yang memperluas wawasan pegawai kantor.
% 100 100 100 100
12 Masukan Dana Rp. 6,275,000.00 6,275,000.00 6,902,500.00 8,973,250.00 Keluaran Makan minum rapat
yang disediakan
bulan 12 12 12 12
Hasil Terpenuhinya makan minum rapat yang menunjang kegiatan kantor.
% 100 100 100 100
13 Masukan Dana Rp. 40,000,000.00 39,000,000.00 42,900,000.00 45,000,000.00 Keluaran Rapat-rapat
koordinasi konsultasi keluar daerah yang
bulan 12 12 12 12
Hasil Tercapainya koordinasi yang baik dan lancar dengan seluruh aparat pengawasan se-Indonesia
% 100 100 100 100
Penyediaan makanan dan minuman
4 5 6 7 3
1 2
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
5 1 Masukan Dana Rp. - 15,000,000.00 17,000,000.00 22,100,000.00 Keluaran Mebeleur yang dibeli unit - 10 10 10 Hasil Tersedianya mebeleur
yang menunjang kegiatan kantor
% - 100 100 100
2 Masukan Dana Rp. 2,520,000.00 2,520,000.00 2,772,000.00 3,603,600.00 Keluaran Terpenuhinya
kebutuhan perawatan
bulan 12 12 12 12
Hasil Gedung kantor terawat dan nyaman
% 100 100 100 100
3 Masukan Dana Rp. 75,000,000.00 75,000,000.00 82,500,000.00 85,000,000.00 Keluaran Kendaraan dinas/
operasional yang
4 Masukan Dana Rp. 4,050,000.00 4,050,000.00 4,455,000.00 5,791,500.00 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Aparatur
Pengadaan mebeleur
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Renstra Inspektorat 2010 -2015
4 Masukan Dana Rp. 4,050,000.00 4,050,000.00 4,455,000.00 5,791,500.00 Keluaran Peralatan gedung
kantor yang terawat dan berfungsi dengan
bulan 12 5 5 5
Hasil Tersedianya peralatan kantor yang terawat dan berfungsi dengan
% 100 100 100 100
5 Masukan Dana Rp. - - 22,500,000.00 29,250,000.00 Keluaran Perlengkapan yang kegiatan - - 1 1 Hasil Tersedianya
4 5 6 7 3
1 2
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
6 Masukan Dana Rp. - - 33,000,000.00 42,900,000.00 Keluaran Perlengkapan yang kegiatan - - 1 1 Hasil Tersedianya peralatan
yang menunjang kegiatan kantor
% - - 100 100
6 1 Masukan Dana Rp. 2,155,000.00 3,425,000.00 4,452,500.00 5,788,250.00 Keluaran Laporan capaian
kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD yang disusun
Laporan 1 1 1 1
Hasil Terukurnya kinerja % 100 100 100 100 2 Masukan Dana Rp. 2,200,000.00 - -
-Keluaran Laporan semesteran keuangan SKPD
Laporan 1 - -
-Hasil Laporan keuangan semesteran yang
% 100 - -
-3 Masukan Dana Rp. 2,108,000.00 6,900,000.00 8,970,000.00 8,970,000.00 Keluaran Laporan prognosis
realisasi anggaran capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Penyusunan pelaporan Kinerja dan Keuangan
Hasil Terselesaikannya laporan prognosis realisasi anggaran
% 100 100 100 100
4 Masukan Dana Rp. 42,875,000.00 8,313,000.00 10,806,900.00 10,806,900.00 Keluaran Laporan keuangan
akhir tahun yang
Laporan 2 2 2 2
Hasil Terselesaikannya laporan keuangan dan rencana kerja
% 100 100 100 100
5 Masukan Dana Rp. - 82,110,000.00 15,000,000.00 19,500,000.00 Keluaran Laporan evaluasi
LAKIP yang disusun
4 5 6 7 3
1 2
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
7 1 Masukan Dana Rp. - 14,825,000.00 17,790,000.00 17,790,000.00 Keluaran Laporan Reviu
Keuangan Pemerintah Daerah OKU TIMUR yang disusun
Laporan - 68 68 68
Hasil Terlaksananya reviu keuangan
% - 100 100 100
8 1 Masukan Dana Rp. - - 3,000,000.00 3,000,000.00 Keluaran Sistem dan prosedur
pengawasan yang disusun
Kegiatan - - 1 1
Hasil Tersusunnya sistem dan prosedur pengawasan
% - - 100 100
Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah
Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasa Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan
Renstra Inspektorat 2010 -2015 8
Tahun 2014 Tahun 2015
8 9 10
14,600,000.00 14,600,000.00
4 4
100 100 52,500,000.00 52,500,000.00
APBD
APBD
MATRIK PROGRAM TAHUNAN
Target Indikatif
Sumber
52,500,000.00 52,500,000.00
7 7
100 100 52,563,000.00 68,332,000.00
1 1
100 100 APBD
8 9 10
APBD 821,984,000.00 1,068,580,000.00
5 5
100 100 167,823,000.00 218,170,000.00
25 33
100 100
59,983,000.00 77,978,000.00
5 5
100 100 APBD
APBD
APBD
APBD
Renstra Inspektorat 2010 -2015
100 100 67,481,000.00 87,726,000.00
12 12
100 100
72,826,000.00 94,674,000.00
1 1
APBD
APBD
APBD
10
8 9 10
APBD 100 100
9,295,000.00 12,083,500.00 330 330 100 100 74,360,000.00 96,668,000.00
12 12
100 100 13,384,000.00 17,400,000.00
34 34
APBD APBD
APBD
34 34
100 100 15,015,000.00 15,015,000.00
12 12
100 100 APBD
8 9 10
APBD 3,795,000.00 3,795,000.00
12 12
100 100
107,590,000.00 107,590,000.00
12 12
100 100 4,774,000.00 4,774,000.00
12 12
100 100 45,000,000.00 45,000,000.00
12 12
APBD
APBD
APBD
APBD
Renstra Inspektorat 2010 -2015
12 12
100 100 16,500,000.00 16,500,000.00
12 12
100 100 APBD APBD
12
8 9 10
APBD 2,559,700.00 2,559,700.00
12 12
100 100
7,150,000.00 7,150,000.00
12 12
100 100
APBD APBD
APBD
100 100
8,973,250.00 8,973,250.00
12 12
100 100
45,000,000.00 45,000,000.00
12 12
100 100 APBD
8 9 10
APBD 28,730,000.00 37,349,000.00
10 10
100 100
3,603,600.00 3,603,600.00
12 12
100 100 85,000,000.00 85,000,000.00
12 12
100 100 5,791,500.00 5,791,500.00
APBD
APBD
APBD APBD
Renstra Inspektorat 2010 -2015
5,791,500.00 5,791,500.00
5 5
100 100 38,025,000.00 49,432,500.00
1 1
100 100 APBD APBD
14
8 9 10
APBD 55,770,000.00 72,501,000.00
1 1
100 100 5,788,250.00 5,788,250.00
1 1
100 100 -
--
--
-8,970,000.00 8,970,000.00
4 4
100 100 APBD
APBD APBD
APBD APBD
100 100 10,806,900.00 10,806,900.00
2 2
100 100 20,000,000.00 20,000,000.00
68 68
100 100 APBD
8 9 10
APBD 17,790,000.00 17,790,000.00
68 68
100 100 3,000,000.00 3,000,000.00
1 1
100 100 APBD APBD
Renstra Inspektorat 2010 -2015 16
KABUPATEN : OGAN KOMERING ULU TIMUR PERIODE : 2010 - 2015
SKPD : INSPEKTORAT
VISI : Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas .
MISI : 1. Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional 2. Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan dan terpadu 3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel
Rp. PendanaanSumber
7 8
1 1 1 1 1 1 66,430,000.00 APBD
2 2 2 273,750,000.00 APBD
Meningkatkan kualitas dan kompetensi Aparatur Pengawasan melalui Diklat dan pelatihan serta tercukupinya peraturan
parlemen. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan
Aparatur Pengawasan Pelatihan Teknis Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)
MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN
1 2 3 4 5 6
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan
Pagu Indikatif Lima Tahunan dan Satu Tahunan Transisi Program Kegiatan
Tujuan Kebijakan Sasaran Indikator Kinerja Sasaran (Capaian Program)
Meningkatkan keterampilan Aparat Pemeriksa/Pengawasan
Terwujudnya pendidikan pelatihan dan bimbingan teknis aparat pengawasan Meningkatnya kualitas
Kinerja Aparatur Pengawasan
Terwujudnya peningkatan profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur
Pengawasan 3 192,430,500.00 APBD
1 1 1 1 3 4 3,956,180,500.00 APBD
5 776,542,600.00 APBD
6 269,421,650.00 APBD
7 309,746,000.00 APBD
8 266,592,500.00 APBD
1 1 1 1 4 9 44,028,500.00 APBD
Meningkatkan kualitas dan kompetensi Aparatur Pengawasan melalui Diklat dan pelatihan serta tercukupinya peraturan Tenaga Pemeriksa dan
Aparatur Pengawasan Pelatihan Teknis Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Pelaksanaan pengawasan Internal secara berkala
Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah
Penyediaan jasa surat menyurat
Tindak lanjut hasil temuan pengawasan
Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensif Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan
Pengawasan / pemeriksaan khusus diarahkan pada kasus / surat pengaduan masyarakat yang mengindikasikan penyimpangan dan penyalahgunaan weweng, serta kasus berindikasi KKN di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
Meningkatkan sarana dan prasarana kerja dalam
Terciptanya kondisi Tupoksi Desa, Kecamatan, DIBALEKA yang efektif dan efisien
Meningkatnya kualitas Kinerja Aparatur Pengawasan
Meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah
Terwujudnya peningkatan profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan
Menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah
Terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas
Meningkatnya kualitas kinerja Aparatur
Evaluasi berkala temuan hasil pengawasan Program Pelayanan
7 8
Meningkatkan kualitas dan kompetensi Aparatur Pengawasan melalui Diklat dan pelatihan serta tercukupinya peraturan
Pendidikan dan pelatihan formal
Meningkatkan keterampilan Aparat Pemeriksa/Pengawasan
Terwujudnya pendidikan pelatihan dan bimbingan teknis aparat pengawasan Meningkatnya kualitas
Kinerja Aparatur Pengawasan
11 63,400,000.00 APBD
12 77,595,000.00 APBD
13 22,080,000.00 APBD
14 636,690,000.00 APBD
15 27,776,000.00 APBD
16 261,568,350.00 APBD
17 96,000,000.00 APBD
Penyediaan komponen instalasi
listrik/penerangan Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Penyediaan jasa Penyediaan alat tulis kantor
Renstra Inspektorat 2010 -2015
18 13,228,100.00 APBD
19 36,950,000.00 APBD
20 46,372,250.00 APBD Penyediaan komponen
instalasi listrik/penerangan Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Penyediaan makanan dan minuman
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
18
7 8
Meningkatkan kualitas dan kompetensi Aparatur Pengawasan melalui Diklat dan pelatihan serta tercukupinya peraturan
Pendidikan dan pelatihan formal
Meningkatkan keterampilan Aparat Pemeriksa/Pengawasan
Terwujudnya pendidikan pelatihan dan bimbingan teknis aparat pengawasan Meningkatnya kualitas
Kinerja Aparatur Pengawasan
21 256,900,000.00 APBD
2 5 22 120,179,000.00 APBD
23 18,622,800.00 APBD
24 487,500,000.00 APBD
25 29,929,500.00 APBD
26 139,207,500.00 APBD
27 204,171,000.00 APBD
2 3 6 28 27,397,250.00 APBD
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Persentase peningkatan penyediaan sarana dan prasarana
Terwujudnya Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Pengadaan mebeleur
Pemeliharaan rutin/berkala gedung Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Pengawasan pemeriksaan fungsional / reguler, Rivew LKPD dan evaluasi LAKIP diarahkan pada upaya perbaikan SPI / manajemen dan peningkatan
Akuntabilitas Kinerja dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah untuk terciptanyaGood Governance di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Kinerja dan Keuangan
Pengadaan perlengkapan gedung kantor
Pengadaan peralatan gedung kantor
2 3 6 28 27,397,250.00 APBD
29 2,200,000.00 APBD
30 44,888,000.00 APBD
31 94,415,600.00 APBD
32 156,610,000.00 APBD
4 7 Program Peningkatan 33 85,985,000.00 APBD dan Pengembangan
Pengelolaan Keuangan Daerah
Terwujudnya Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Pengawasan pemeriksaan
fungsional / reguler, Rivew LKPD dan evaluasi LAKIP diarahkan pada upaya perbaikan SPI / manajemen dan peningkatan
Akuntabilitas Kinerja dalam penyelenggaraan Pemerintah Daerah untuk terciptanyaGood Governance di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
7 8
Meningkatkan kualitas dan kompetensi Aparatur Pengawasan melalui Diklat dan pelatihan serta tercukupinya peraturan parlemen.
1 2 3 4 5 6
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
Meningkatkan keterampilan Aparat Pemeriksa/Pengawasan
Terwujudnya pendidikan pelatihan dan bimbingan teknis aparat pengawasan Meningkatnya kualitas
Kinerja Aparatur Pengawasan
3 5 8 Program Penataan dan 34 12,000,000.00 APBD Penyempurnaan
Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasa Melakukan koordinasi
dengan pihak terkait dalam menyusun, perbaikan aturan-aturan yang menjadi dasar / aturan dalam pengelolaan keuangan, aset, aparatur pemerintah dan pembangunan.
Terwujudnya Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasa
Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan
Renstra Inspektorat 2010 -2015 20
9 10
Pegawai
Pegawai
Kelompok Sasaran Ket
MATRIK PROGRAM LIMA TAHUNAN
Pegawai
PKPT Inspektorat
Surat-surat Dinas Kasus di Kab.
OKUT
Koordinasi Pengawasan Instansi dan Unit
Kerja di Kab. Instansi dan Unit
9 10
Gedung Kantor
Alat Tulis Kantor AC, Laptop, Printer
Tim Pengelola Keuangan dan
TKS Kendaraan Dinas
Kendaraan Dinas
Amplop, Map, Kwitansi, Agenda
& Foto Copy
Komponen instalasi listrik dan penerangan
Renstra Inspektorat 2010 -2015
Pegawai dan tamu Amplop, Map, Kwitansi, Agenda
& Foto Copy
Komponen instalasi listrik dan penerangan Surat Kabar
22
9 10
Meja Kursi
Gedung Kantor
Gedung Kantor
Laporan Rapat & konsultasi
Laptop, Komputer AC, Filing Kabinet Kendaraan Dinas
Laporan
Laporan
Laporan
Laporan
Laporan
9 10
Laporan
Renstra Inspektorat 2010 -2015 24
KABUPATEN : OGAN KOMERING ULU TIMUR
SKPD : INSPEKTORAT DAERAH
VISI : Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah yang Akuntabel melalui pengawasan yang profesional dan berkualitas .
MISI : 1. Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional
2. Melaksanakan pengawasan yang tuntas berkesinambungan dan terpadu 3. Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel
Ket
7
1 1 1 1 1
2 2
1 1 1 1 3 Program Peningkatan Sistem
Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
Meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah
RENCANA STRATEGIS
PERIODE 2010 S/D 2015
Tujuan Kebijakan Sasaran Indikator Kinerja Sasaran
1
Program
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Terwujudnya peningkatan profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan
Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan dan anggaran Pemerintah Daerah
Terciptanya kondisi Tupoksi Desa, Kecamatan, DIBALEKA yang efektif dan efisien
Meningkatkan kualitas dan kompetensi Aparatur Pengawasan melalui Diklat dan pelatihan serta tercukupinya peraturan parlemen.
Meningkatnya kualitas Kinerja Aparatur Pengawasan
Terwujudnya pendidikan pelatihan dan bimbingan teknis aparat pengawasan
Pengawasan / pemeriksaan khusus diarahkan pada kasus / surat pengaduan masyarakat yang mengindikasikan penyimpangan dan penyalahgunaan weweng, serta kasus berindikasi KKN di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH
Meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah Menurunkan tingkat
kebocoran penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah
Terciptanya kondisi Tupoksi Desa, Kecamatan, DIBALEKA yang efektif dan efisien
7 1
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Meningkatkan kualitas dan kompetensi Aparatur Pengawasan melalui Diklat dan pelatihan serta tercukupinya peraturan parlemen.
Meningkatnya kualitas Kinerja Aparatur Pengawasan
Terwujudnya pendidikan pelatihan dan bimbingan teknis aparat pengawasan
1 1 1 1 Persentase terlaksananya kelancaran
administrasi perkantoran
4 Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
2 Persentase peningkatan penyediaan
sarana dan prasarana
5 Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur
Melakukan koordinasi dengan pihak terkait dalam menyusun, perbaikan aturan-aturan yang menjadi dasar / aturan dalam pengelolaan keuangan, aset, aparatur pemerintah dan pembangunan.
Terwujudnya Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasa
Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan pemeriksaan fungsional
/ reguler, Rivew LKPD dan evaluasi LAKIP diarahkan pada upaya perbaikan SPI / manajemen dan peningkatan Akuntabilitas Kinerja dalam penyelenggaraan Pemerintah
Daerah untuk terciptanyaGood
Governance di lingkungan Pemda OKU TIMUR.
Terwujudnya Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
Terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Terwujudnya Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah
Meningkatkan sarana dan prasarana kerja dalam upaya efisiensi, efektifitas dan kelancaran pelaksanaan pengawasan.
Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015
Melakukan koordinasi dengan pihak terkait dalam menyusun, perbaikan aturan-aturan yang menjadi dasar / aturan dalam pengelolaan keuangan, aset, aparatur pemerintah dan pembangunan.
26
Renstra Inspektorat Daerah 2010 -2015 28