Explosives Services For
General MiningQuarry and Construction
DEFINING
FOUNDATION
THE NEW
Defining the new
Foundation
DAHANA kembali mengukuhkan posisi sebagai penyedia produk dan jasa peledakan
terunggul di Indonesia.
DAHANA again reinforces its leadership as explosives products and services provider in
Indonesia
Selama 45 tahun pengabdian DAHANA untuk Indonesia, DAHANA terus bertransformasi dan menguatkan landasan perusahaan agar kami selalu memberikan produk dan pelayanan terbaik demi kemajuan Indonesia.
Melalui berbagai upaya inovasi dan pengembangan, pelayanan prima dan pemahaman pasar, DAHANA menjalankan komitmen untuk selalu menjadi yang terdepan.
Pada tahun 2011, DAHANA menyelesaikan salah satu upaya pengembangan layanan terpadu yaitu kawasan Energetic Material Center (EMC). Kawasan ini menggabungkan pusat riset dan pengembangan bahan peledak terlengkap di Asia Tenggara, fasilitas produksi terkini, dan pusat manajemen perusahaan yang profesional yang akan menjadi dasar bagi DAHANA dalam melakukan pengembangan teknologi dan bisnis secara berkesinambungan.
Pengembangan teknologi dan kemampuan produksi ini didukung dengan peningkatan kualitas sumber daya manusia, tata kelola perusahaan, dan sistem manajemen perusahaan.
DAHANA juga mulai memasuki industri pertahanan dengan menelurkan berbagai inovasi untuk mendukung ketahanan dan keamanan nasional.
Melalui berbagai upaya ini, DAHANA telah berhasil melakukan transformasi dan mengukuhkan landasan perusahaan untuk berkembang secara bekesinambungan di tahun-tahun mendatang dan mewujudkan Indonesia yang unggul dan bermartabat.
Throughout 45 years of our dedication for Indonesia, DAHANA has been continuously transforming and strengthening our company foundation in order to present our best products and services for the development of Indonesia.
DAHANA is fulfi lling our commitment to always hold the leading position through research and innovation, service excellence and understanding of market.
In 2011, DAHANA has completed one of the development phases, the Energetic Material Center. It is a special integrated facility that hosts the most complete energetic material in southeast Asia, latest production facilities, and DAHANA’s business hub, all of which become the foundation for Company’s sustainable development in technology and business.
Besides enhancing technology and facility, DAHANA strengthens the quality of human resources, corporate governance, and corporate management system.
DAHANA also enters the military defense industry that gives rise to various innovation that supports the military and national defense.
Through these various efforts, DAHANA has been successfully transforming and strengthening the foundation of company to develop continuously in the coming years and to build strong and prestigious Indonesia.
02
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Rasio-rasio Keuangan Penting
Important Financial Ratio
(dalam milyar Rupiah)*) Tidak termasuk Laba Luar Biasa
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State Revenue
Pertumbuhan Nilai Produksi
Production Growth
URAIAN 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Dayagel Series 12.68 27.33 21.66 16.83 23.24 26.36 27.56 52.94
Dabex & Danfo 35.03 49.82 23.74 33.87 53.83 76.62 64.11 29.90
Detonator 12.62 3.20 9.11 5.22 10.80 2.92 7.73 61.84
Shaped Charges 60.32 82.11 57.51 68.00 97.87 126.78 138.70 6.44
Explosives Manufacturing 60.323 82.11 57.51 68.00 97.87 126.78 138.70 151.12
60,323 81,001 55,683 60,631 90,660 124,230 133,438 151,123
Detonator Sebelumnya - 0.65 1.18 4.71 2.79 18.33 34.03
2004 2005*) 2006 2007 2008 2009 2010 Restatement2010 2011
EBIT/Sales % 5.20 6.48 6.60 8.62 20.07 21.27 15.85 9.85 9.82
Current Ratio % 144.36 166.27 171.77 190.24 165.37 198.08 238.19 231.05 134.00
Productivity Ratio % 139.73 159.31 141.61 147.89 177.40 288.92 197.92 26.49 157.00
Debt to Equity Ratio % 48.52 47.79 47.14 47.05 54.62 39.93 32.72 34.24 60.99
Return on Investment % 8.26 12.00 12.26 12.36 29.23 29.20 17.57 16.64 9.00
Return on Equity % 8.63 12.06 12.85 16.04 37.93 47.93 22.00 22.00 16.00
Earning Per Share Ribu Rp 105 157 194 261 7.23 1,218 781 395 594
Rp.000,000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
DEVIDEND TO THE GOVERNMENT 3,985 2,500 6,115 4,444 4,968 6,070 13,900 5,945
TAXES & RETRIBUTIONS 27,353 31,772 35,360 35,360 89,901 93,216 98,123 117,047
PARTNERSHIP/COMMUNITY DEVEELOPMENT 1,682 1,518 1,386 1,386 1,511 2,067 2,593 2,883
SHAREHOLDER
100% Government of The Republic Indonesia
03
Daftar Isi
Table of Contents
01
02
03
04
06
08
09
11
12
14
15
16
18
22
24
32
36
38
46
55
PEMBUKAAN/INTRODUCTION
Tema/Theme
Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights
Daftar Isi/Table of Contents
Sambutan Dewan Komisaris/Message from the board of Commissioners
SEKILAS DAHANA/ABOUT DAHANA
Profil Perusahaan/Company Profile
Visi dan Misi/Vision and Mission
Budaya Perusahaan/Company Culture
Nilai Acuan Operasional/Operational Guidance
Tonggak Sejarah/Milestone
Penghargaan/Awards
Hak Kekayaan Intelektual/Intellectual Property Rights
Struktur Organisasi/Organizational Structures
Sambutan Direksi/Message from the board of Directors
Wilayah Operasional/Operational Areas
LINI BISNIS/BUSINESS LINES
PEMBAHASAN PENGEMBANGAN INOVASI/DISCUSSION ON INNOVATION DEVELOPMENT
PEMBAHASAN SUMBER DAYA MANUSIA/DISCUSSION ON HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN/DISCUSSION ON GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PEMBAHASAN TATA PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP/DISCUSSION ON ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Sambutan Dewan Komisaris
Message From the Board of Commisioners
04
Kinerja dan perkembangan PT DAHANA (Persero) pada tahun 2011 tentunya tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi nasional. Berbagai tantangan terus dihadapi, khususnya dengan terjadinya gejolak ekonomi dan pasar keuangan sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Walaupun demikian, dengan fondasi yang lebih kokoh dan strategi-strategi jangka panjang yang dilakukan, kami percaya bahwa Dahana akan mampu terus berkembang di masa yang akan datang. Sepanjang tahun 2011, Dahana telah mencatatkan penjualan sebesar Rp 635 Milyar (78% dari target sebesar Rp 812 Milyar) dan laba usaha sebesar Rp 51 Milyar (44% dari target sebesar Rp 116,9 Milyar). Sementara itu laba bersih perusahaan mencapai 51% dari target yang telah ditetapkan atau sebesar Rp. 45 Milyar.
Tidak tercapainya target tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal yang perusahaan, antara lain belum beroperasinya pabrik EGAN di Kalimantan Timur dan Pabrik Booster Dahana di Subang, serta belum adanya harmonisasi regulasi yang menghambat kegiatan operasional proyek. Dengan pencapaian tersebut diharapkan ke depan PT Dahana dapat lebih proaktif dalam menangkap peluang pasar dan
Performance and development of PT Dahana (Persero) in 2011 is certainly inseparable from the growth of the national economy. Various challenges are continuously faced, especially with the economic and financial market turmoil as a result of the global economic crisis. However, with a more solid foundation and long-term strategies performed, we believe that Dahana will be able to continue to expand in the future. In 2011, Dahana had record sales of IDR 635 billion (78% of the target of IDR 812 billion) and operating profit of IDR 51 billion (44% of the target of IDR 116.9 billion). Meanwhile, the Company’s net profit reached 51% of the set target or IDR 45 Billion.
The non-performance of target is highly influenced by internal and external factors of the Company, including the non-operation of EGAN plant in East Kalimantan and Booster Dahana plant in Subang, and the absence of regulatory harmonization that hinder operating activities of projects.
With such achievement, it is expected that in the future PT Dahana will be more proactive in capturing market opportunities and determine strategies and measures to anticipate various possibilities, especially the influence of external factors that can affect the Company performance.
The Company considers that human resources are an important asset, and with increasing competition, the Company seeks to develop its human resources through training programs and comprehensive development. The training programs are aimed at improving the technical, marketing and operational skills of employees. The training programs also cover other areas such as corporate governance and risk management.
Development of Energetic Material Center (EMC) in Subang of West Java that will be completed in mid-2012 is expected to increase the spirit for continuous innovation. This center for research and development of high-energy materials appropriately becomes a worthwhile investment for the advancement and continuous innovation PT Dahana supported by superior human resources. Preparation of highly intelligent and skilled people is required with a plan of use and creation of new technology that produces precisely-used and competitive-in-price-and-quality energetic materials. This is a strategic policy in preparing competitive capabilities in entering new markets of the defense industry. All of which will bring PT Dahana (Persero), in addition to support the construction of production infrastructure and mining and oil and gas production, the industry will soon become a major component of weapon system, i.e. propellant for ammunition and rocket boosters, a nation’s direction power that needs to be supported by a commercial enterprise.
The SERVING THE NATION BETTER motto must be continuously hummed along with the determination for independence of the national explosives industry. The NATIONALISM culture value, which is one of Dahana’s seven Corporate Culture Values will be a spirit in achieving the goal.
Performance of Directors of PT Dahana (Persero) in 2011 is good and it is well characterized by the increased growth of the Company. To that end, the Board of Commissioners would like to express their gratefulness and appreciation to the Board of Directors and all employees for their hard work and dedication. On this occasion, we also express our appreciation to all stakeholders, creditors, suppliers and other partners for their good cooperation so far. Our thanks also go to the shareholders for their support and trust given to the Company to achieve its vision and mission. May Allah give His blessing for all of us to enter the coming year that is full of challenges.
DAHANA ... BE EXCELENT
Prof. Ir. Eddy S. Siradj, Msc, Ph.D
Chairman
05
menentukan strategi serta langkah-langkah untuk mengantisipasiberbagai kemungkinan terutama terhadap pengaruh faktor eksternal yang dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja perusahaan.
Perusahaan memandang bahwa sumber daya manusia merupakan aset yang penting dan dengan persaingan yang semakin ketat, Perusahaan berusaha untuk mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki melalui program pelatihan dan pengembangan yang komprehensif. Program pelatihan tersebut ditujukan untuk meningkatkan kemampuan teknis, marketing dan operasional karyawan. Program pelatihan juga mencakup bidang-bidang lainnya seperti tata kelola perusahaan dan manajemen risiko.
Pembangunan Energetic Material Center (EMC) di Subang Jawa Barat yang akan selesai pada pertengahan 2012 diharapkan dapat meningkatkan semangat untuk terus berinovasi. Pusat penelitian dan pengembangan bahan berenergi tinggi ini sudah selayaknya menjadi investasi yang berharga untuk kemajuan dan inovasi tiada henti PT DAHANA yang didukung oleh sumberdaya manusia yang unggul.
Penyiapan manusia cerdas dan terampil sangat perlu dengan rencana penggunaan dan penciptaan teknologi baru menghasilkan material energetik yang tepat manfaat dan kompetitif dalam harga dan mutu. Hal ini merupakan kebijakan strategis dalam menyiapkan kemampuan yang kompetitif dalam memasuki pasar baru industri pertahanan. Kesemuanya akan membawa PT DAHANA (Persero) selain menunjang produksi konstruksi infrastruktur serta produksi pertambangan umum dan migas, segera akan menjadi industri komponen utama alat utama sistem senjata yaitu propelan untuk munisi dan pendorong roket. Suatu arah kekuatan bangsa yang perlu ditunjang oleh usaha komersial.
Semboyan SERVING THE NATION BETTER harus terus didengungkan seiring dengan tekad untuk manjadikan kemandirian industri handak nasional. Nilai budaya
NASIONALISME yang merupakan salah satu dari 7 Nilai Budaya Perusahaan Dahana akan menjadi spirit dalam mencapai tujuan tersebut.
Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2011 baik dan hal ini ditandai dengan pertumbuhan Perusahaan yang meningkat. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh pihak yang berkepentingan, kreditur, supplier serta mitra kerja lainnya atas kerjasama yang baik selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. Semoga Allah SWT memberikan berkah-Nya bagi kita semua untuk memasuki tahun mendatang yang penuh dengan tantangan.
06
07
PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”) is a leading state-ownedcompany in highly energetic materials in Indonesia. DAHANA provides commercial explosive services, defense explosive services and other supporting services.
DAHANA initially started as a project by the National Air Force in 1966. As the project turned out highly successful, in 1973 DAHANA was officially established as a public corporation in accordance to Government Ordinance (PP) No. 36 Year 1973. The Company later changed its legal status to Limited Liability Company (PP) in 1991 and was named PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”).
Over more than four decades, DAHANA has developed
comprehensive blast service for various needs and terrains, including bench blasting, trench blasting and underwater blasting. DAHANA manages every aspects involved, starting from design, calculation, drill hole preparation, explosive supply, blast configuration, blasting, to operational safety.
To provide service excellence, DAHANA has continuously been developing quality products. DAHANA setup ANDO plant, Bulk emulsion plant, on-site plant, non-electric detonator plant, ammonium nitrate plant, DANFO plant, as well as bonded magazine storage.
In 2011, DAHANA completed the construction of the largest explosives manufacturing and research facility in ASEAN, named the Energetic Material Center.
This physical construction is supported by the development of quality of creative and professional human resources, effective management system, and good corporate governance. DAHANA has earned management certification ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:1999
DAHANA is committed to build a Company with sustainable growth and to contribute to the development of Indonesia for years to come.
PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”) adalah badan usaha milik negara terdepan yang bergerak di bidang bahan berenergi tinggi di Indonesia. DAHANA menyediakan jasa peledakan komersial terpadu, jasa peledakan untuk bidang pertahanan, dan jasa pendukung lainnya.
Sejarah DAHANA sebagai pionir di industri ini berawal dari sebuah proyek oleh Angkatan Udara Indonesia pada tahun 1966 yang menjadi sangat berhasil. Pada tahun 1973 DAHANA secara resmi dibentuk sebagai perusahaan umum berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 36/1973. DAHANA kemudian berubah bentuk menjadi Perseroan Terbatas pada tahun 1991 dan dinamakan PT DAHANA (Persero) (“DAHANA”).
Selama lebih dari empat dekade, DAHANA mengembangkan jasa peledakan menyeluruh untuk berbagai kebutuhan dan kondisi, termasuk bench blasting, trench blasting dan underwater blasting. DAHANA menangani setiap aspek dalam proses peledakan, mulai dari perancangan, kalkulasi, persiapan drill hole, konfigurasi peledakan, penyediaan bahan peledak, pelaksanaan peledakan, hingga pengamanan operasional.
Demi menyediakan pelayanan terbaik, DAHANA melakukan pengembangan produk secara berkesinambungan. DAHANA mendirikan pabrik ANFO, pabrik bulk emulsion, on-site plant, pabrik non-electric detonator, pabrik ammonium nitrate, dan pabrik DANFO, serta mendirikan gudang penyimpanan bonded magazine.
Pada tahun 2011, DAHANA telah menyelesaikan pembangunan fasilitas riset dan manufaktur peledakan terbesar di ASEAN yang dinamakan the Energetic Material Center.
Perkembangan fisik ini didukung dengan pengembangan kualitas manusia yang kreatif dan profesional, sistem manajemen yang efektif, dan tata kelola perusahaan yang baik. DAHANA telah mengantongi sertifikasi manajemen ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, dan OHSAS 18001:1999
08
Visi dan Misi
Vision and Mission
Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta 1.
jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi.
Mendorong kemampuan penguasaan teknologi dan 2.
kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM. Menjadi pemimpin pasar domestik melalui kemitraan 3.
strategis dengan pelanggan maupun pemasok.
Melaksanakan program dan misi pemerintah yang sesuai 4.
dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.
Fulfilling commercial explosive needs and their applications 1.
services for mining and construction sectors.
Encouraging the technology excellence through the 2.
development of human resources.
Becoming a domestic market leader through strategic 3.
partnership with customers and suppliers.
Carrying out the government programs and missions which 4.
suit the fields and business goals.
Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.
To be a leading national industry in energetic materials by providing highly competitive and environmentally friendly goods and services.
Visi
Vision
09
Budaya Perusahaan
Company Culture
Budaya DAHANA melandasi
perilaku dan tindakan insan
DAHANA dan merupakan
penggerak dalam menciptakan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
DAHANA’s corporate culture governs
employees’ behavior and actions and
is the force in creating sustainable
growth.
Nasionalisme
Nationalism
Sebagai BUMN, PT DAHANA (Persero) mampu menjadi perusahaan yang sehat, memiliki daya saing tinggi berkelanjutan, kemandirian teknologi dan sumber daya manusia yang cerdas berbasis kecerdasan spiritual yang mampu menjaga kehormatan dan harga diri bangsa dan negara, agar eksistensi perusahaan tidak tergantung pada pihak asing.
As a state-owned company, PT DAHANA (Persero) is capable
of becoming a healthy company, having high sustainable
competitiveness, technology independence and intelligent human
resources with the basis of spiritual intelligence who preserve
honor and dignity of their own and the nation’s in order that the
company’s existence is not dependent on foreign parties.
Kepemimpinan
Leadership
Kepemimpinan yang mampu membangun rasa percaya dan hormat dari yang dipimpin yang terlihat dari perilaku jujur, adil, terpercaya, memiliki integritas tinggi, mampu berkomunikasi dengan efektif, konsisten dan gigih, serta berani mengambil keputusan dengan tegas untuk kepentingan bangsa dan negara, dengan didukung oleh pengetahuan dan keterampilan sesuai dengan tuntutan tugas dan tanggung jawabnya.
Leadership that is capable of building trust and respect from the
subordinates can be identified from his honesty, fairness, justice,
reliability, high integrity, effective communication capability,
consistency, and persistence, as well as bravery in making firm
decision fro the sake of the company, nation, and country, supported
with knowledge and skills according to the demand of his duty and
responsibility.
Amanah dan Pelayanan
Trustworthy and Service
Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan (stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab, memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.
It’s the capability of wholeheartedly fulfill the commitment
which is reliable by all stakeholders honestly, openly, and full of
responsibility, and the capability of providing premium services to
10
Profesionalisme
Professionalism
Seluruh jajaran PT DAHANA (Persero) harus memiliki kompetensi kelas dunia (meliputi hard competencies dan soft competencies) yang menyatu dalam pola pikir dan perilaku dan mampu membangun kerjasama tim (teamwork) yang tangguh dalam memenangkan persaingan regional and global dengan memberikan jasa secara cepat dan tepat waktu dengan kualitas yang kompetitif.
The entire PT DAHANA (Persero) lines must have world class
competence (covering hard and soft competencies) which is
integrated in mindset and attitude, and are capable of building a
tough teamwork in winning regional and global competition by
providing accurate and speedy services with competitive quality.
Inovatif
Innovative
Perusahaan mendukung dan memberikan perlakuan yang sama terhadap setiap individu PT DAHANA (Persero) untuk mampu mengembangkan proses dan atau jasa yang inovatif (dalam proses dan output) didasari oleh pola pikir dan perilaku pembelajaran yang kreatif, dinamis dan antisipatif.
The company supports and provides similar treatment to each of
PT DAHANA (Persero)’s individual to be able to develop innovative
process and/or services (in the process and output) which is
based on creative, dynamic, and anticipative mindset and learning
attitude.
Keunggulan
Advantage
Jasa yang diberikan PT DAHANA (Persero) mampu memenuhi tuntutan sesuai dengan yang dijanjikan kepada pelanggan, dengan cepat dan tepat dalam waktu, cara, kualitas dan kuantitas.
PT DAHANA (Persero) is capable of fulfilling the demand of speedy
and accurate service in quality and quantity just as promised to
customers.
Aliansi Global
Global Alliance
Mampu dengan sepenuh hati memenuhi komitmen yang dapat diandalkan kepada seluruh pihak yang berkepentingan (stakeholders) secara jujur, terbuka dan penuh tanggung jawab, memberikan pelayanan prima untuk pelanggan dengan tetap memiliki kepedulian yang tinggi pada lingkungan.
It’s the capability of wholeheartedly fulfill the commitment
which is reliable by all stakeholders honestly, openly, and full of
responsibility, and the capability of providing premium services to
11
Nilai Acuan Operasional
Operational Guidance
Budaya Perusahaan dituangkan secara lebih mendetail
dalam Nilai-nilai Operasional sebagai pedoman.
DAHANA’s Corporate Culture is furthered detailed into
Operational Guidance to be the guide for all employees.
Kemandirian
Daya Saing tinggi yang berkelanjutan
High Sustainable Competitiveness
Acuan Operasional bagi nilai Nasionalisme Operational Guidance for Nationalism
Nasionalisme
Acuan Operasional bagi nilai Inovatif Operational Guidance for Innovative Process
Kualitas
Quality
Kecepatan dan Ketepatan
Speed and Accuracy
Acuan Operasional bagi nilai Keunggulan The Operational Guidance for Advantage
Kemitraan
Partnership
Jejaring
Networking
Acuan Operasional bagi nilai Aliansi Global Operational Guidance for Global Alliance
Komitmen
Acuan Operasional bagi nilai Kepemimpinan Operational Guidance for Leadership
Kepemimpinan
Acuan Operasional bagi nilai Profesionalisme Operational Guidance for Professionalism
Profesionalisme
Acuan Operasional bagi nilai Amanah & Pelayanan Komitmen Operational Guidance for Trustworthiness & Service Excellence
Amanah dan Pelayanan
Trustworthy and Service
Mengembangkan layanan baru dan meningkatkan kapasitas individual
Developing new services and improving individual capacity
Mencapai tujuan-tujuan bersama yang ambisius
Achieving ambitious shared goals
Berpegang pada filosofi operasional yang menjadi pedoman bagi seluruh insan PT Dahana (Persero) dalam menghadapi ketidakpastian di masa yang akan datang
Tonggak Sejarah
Milestone
1966
Pembangunan pabrik dinamit berbasis NG dengan lisensi dari Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya.
Construction of the NG-based dynamite plant (Menang Project) under the license of Hispano-Suizza by the Indonesian Air Force in Tasikmalaya .
1973
Penetapan Proyek Menang menjadi perusahaan umum DAHANA.
Menang Project was transformed to public company DAHANA.
1989
DAHANA menjadi BUMN industri strategis.
DAHANA was assigned as Indonesian Strategic Industry.
1995
Pendirian pabrik Shaped Charges
(Oilwel Perforating Explosives) dengan bekerja sama dengan
Oiltech Chartered Services, Singapura.
Established the Shape Charges Plant (Oilwel Perforating Explosives) with
Oiltech Chartered Services, Singapore.
1997
Perolehan sertifi kasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9002:1994 yang ditingkatkan menjadi ISO 9001:1994 pada tahun 2001.
Achieved ISO 9002:1994 quality management system certifi cation and upgraded to ISO 9001:1994 in 2001.
1998
Perekayasaan dan pengoperasian “Bulk Emulsion On-Site Plant” di Pulau Karimun dan Propinsi Kepulauan Riau.
Engineered and operated Bulk Emulsion On-Site Plant in Karimun Island and Riau Archipelago province.
2006
Perolehan sertifi kasi sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja berbasis OHSAS 18001:1999.
Penghargaan Rintisan Teknologi Industri dari Pemerintah Indonesia. Penghargaan di bidang industri sebagai juara ketiga pada
perhargaan Bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006.
Awarded the OHSAS 18001:1999 certifi cate of Safety Management System.
Awarded the Industrial Technology Pioneering from the Government of Indonesia.
Awarded the third winner of the National Leading Technology Creation 2006 in the industrial fi eld.
2007
Pendirian pabrik DANFO di Subang, Jawa Barat.
Established DANFO plant tin Sumurbarang, West Java.
2008
Pembangunan pabrik Non-Electric Detonator di Subang, dengan bekerjasama dengan African Explosives Limited (AEL).
Pendirian pabrik Ammonium Nitrate di Bontang.
Pengimplementasian sistem SAP. Pendirian gudang berikat di Subang.
Established the Non-Electric Detonator Plant in Subang, in cooperation with the African Explosives Limited (AEL).
Established the Ammonium Nitrate plant in Bontang.
Implemented the SAP system.
Established bonded magazine warehouse in Subang.
1991
Pabrik “water-based emulsion” berlisensi ICI-Australia didirikan (sedangkan pabrik dinamit berbasis NG ditutup pada tahun 1996).
The water-based emulsion plant was built under the license of ICI-Australia (meanwhile the NG-based dynamite plant was closed in 1996).
1992
Perancangan dan pembangunan pabrik ANFO secara mandiri.
Independently designed and built the ANFO plant with DAHANA’s own engineering.
1994
Kerjasama operasi dengan Dyno Nobel dalam “Blasting Services” untuk PT Kaltim Prima Coal (KPC).
Joint service with the Dyno Nobel in blasting services for PT Kaltim Prima Coal (KPC).
2002
Reposisi bisnis DAHANA menjadi Market Driven Company.
DAHANA repositioned to be a Market Driven Company.
2003
Restrukturisasi dan pembangunan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi.
Restructured and built a Competence Based Human Resource Management System.
2004
Perolehan sertifi kasi sistem manajemen ISO 9001:2000.
Achieved the ISO 9001:2000 management system certifi cate.
2009
Penghargaan Juara Keempat kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat K-4 Kategori SDM Terbaik dari majalah Business Review.
Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya dari majalah Investor.
Penghargaan sertifi kasi sistem manajemen ISO 14001:2004.
Awarded the Fourth Best Company (Non-Listed) The Best and the Fourth Best Human Resources category by Business Review magazine.
Awarded the Investor Magazine’s Best SOE in category steel industry sector category, Heavy Equipment, Armament and Others.
Awarded the ISO 14001:2004 Certifi cation management system.
2010
Peringkat kedua Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010 untuk kategori BUMN. Peringkat “Sangat Bagus” untuk kategori BUMN Non-Keuangan dari majalah Info Bank.
Peringkat pertama kategori sektor industri baja, alat berat, persenjataan dan lainnya dari majalah Investor. Pengoperasian pabrik DAHANA
Bulk Emulsion (DABEX) di Bontang, Kalimantan Timur, hasil kerja sama dengan PT Black Bear Resource Indonesia.
Ranked Second of the Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010 for BUMN category.
Ranked “Very Good” for BUMN Non-Financial category by Info Bank Magazine.
Ranked First for the category of industrial sector of steel, heavy equipment, armory and others.
The operation of DAHANA Bulk Emulsion (DABEX) factory in Bontang, East Kalimantan, a collaboration with PT Black Bear Resource Indonesia.
2011
Pengoperasian Energetic Material Center
(EMC) yang terletak di Subang, Jawa Barat.
The operation of the Energetic Material Center (EMC) in Subang, West Java.
Penghargaan
Awards
Penghargaan Rintisan Teknologi Industri 2006 dari Pemerintah RI.
The Industrial Technology Pioneering 2006 from the Government of Indonesia.
Penghargaan bidang industri sebagai juara ketiga pada
penghargaan bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006.
The industrial fi eld rewards as the third winner of the National Leading Technology Creation 2006.
Peringkat Pertama Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa
2011 dari Pemerintah RI.
Winner of Anugrah Cinta Karya Bangsa 2011 from the Government of Indonesia.
Peringkat Kedua Penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010
dari Pemerintah RI.
Runner-up of Anugrah Cinta Karya Bangsa 2010 from the Government of Indonesia.
Peringkat keempat kategori SDM Terbaik 2009.
Fourth Best Company in Human Resources Category 2009.
Peringkat “SANGAT BAGUS” untuk kategori BUMN Non Finansial
dari majalah Info Bank.
Ranked “Very Good” for BUMN Non-Financial category by Info Bank Magazine.
Penghargaan Peringkat Pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat
Berat, Persenjataan dan Lainnya dari majalah Investor.
Investor Magazine’s Best SOE in category Steel Industry, Heavy Equipment, Armament and Other sectors category.
Judul Penemuan/Merek/Paten
Tittle/Invention/Brand/Patent
Tanggal
Date
No Paten
Patent Number
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak Emulsi Curah tipe air dalam minyak 8 September 2000 ID0005412 Composition and manufacturing process of water-in-oil type of bulk emulsion explosives. 8 September 2000
Merk DAHANA 9 Februari 2004 562390
DAHANA Brand 9 February 2004
Hak atas Kekayaan Intelektual
Intellectual Property Rights
Merk Danfo 9 Februari 2004 562389
Danfo Brand 9 February 2004
Merk Dabex 30 Januari 2004 561327
Dabex Brand 30 January 2004
Merk Dayagel 30 Januari 2004 561375
Dayagel Brand 30 January 2004
Logo DAHANA 8 September 2004 B101115
DAHANA logo 8 September 2004
Merk Dayadet 14 Agustus 2006 ID M 000084012
Dayadet Brand 14 Augustus 2006
Selongsong Bahan Peledak Seismik 18 Mei 2008 ID000632S
Seismic Explosive Shell 18 May 2008
Non Moving Part Mixer 5 November 2008 ID0021183
Non Moving Part Mixer 5 November 2008
Mesin pencampur bahan peledak dengan menggunakan konveyor ulir untuk mengatur kecepatan pencampuran.
22 Maret 2009 ID S0000912 22 March 2009
Explosive mixing machine with threaded conveyor to set the mixing speed.
Selongsong bahan peledak seismik desain ke-2 14 Desember 2009 ID S 0000978
The second design for Seismic Explosive Shell 14 December 2009
Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi tipe air dalam minyak dengan Amonium Nitrat dan Natrium Nitrat.
20 Januari 2010 ID P 0024955 20 January 2010
Composition and manufacturing process of water in oil emulsion bulk explosives with Ammo-nium Nitrate and Nitrium Nitrate.
Bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak untuk peledakan dinding halus. 17 Desember 2009 Keputusan Direktur Paten HKI.3-HI. 05.01.04-6216 Water-in-oil type of bulk explosives for blasting smooth surface. 17 December 2009
Komposisi bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak. 13 April 2010 Keputusan Direktur Paten HKI.3-HI. 05.01.04-2128 Composition of water-in-oil type of bulk explosives. 13 April 2010
Metode dan alat pengujian ketahanan bahan peledak seismik terhadap perembesan air dalam lubang bor.
17 Mei 2010 ID P 0025699 17 May 2010
Method and testing equipment to test the water resistance of seismic explosives to water infiltration in drilling hole.
16
16
Struktur Organisasi
Organizational Structures
Supporting Activities Sales & Operation
Oil and Gas
Division
Quarry and Construction
Division
General Mining
Division
Corporate Planning
& Logistic
Energetic Material
Center
Corporate
Secretary
Corporate
Finance
Dahana Oiltech JO
JO Dahana Pindad
JO Dahana BBRI
JO Dahana SEN
JO Dahana DAK
PKBL
Board of Directors
Internal Audit
& QA
18
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Pada tahun 2011 perusahaan telah memasuki tahap
pertumbuhan (growth) dengan cukup menggembirakan.
Di saat sebagian besar industri mengalami penurunan
kinerja sebagai akibat dari krisis global yang melanda dunia,
PT Dahana (Persero) telah berhasil meraih berbagai
pencapaian dengan menjalankan berbagai strategi usaha.
Pemangku kepentingan yang terhormat, Sejak tahun 1966, Dahana berkiprah sebagai salah satu
perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia dengan kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Pasang surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut perekonomian nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan semangat kerja seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa meraih hasil yang terbaik.
Dalam pengembangan Dahana ke depan kami berpedoman kepada Road Map perusahaan tahun 2012-2016. Pertumbuhan yang dicapai pada 2011 ini tidak lepas dari usaha yang
berkesinambungan dengan berbagai strategi usaha.
In 2011, the Company has entered a quite encouraging growth phase. While most industries experienced a decrease in performance as a result of the global crisis that hit the world, PT Dahana (Persero) has won many achievements by running various business strategies.
Dear Stakeholders, Since 1966, Dahanahas been acting as one of the leading state- owned enterprises of the Republic of Indonesia with continuing-to-increase business performance from year to year. Ups and downs have been experienced along with the ups and downs of the national economy, but they never dampen working morale throughout the management of the Company to continue to achieve the best results.
In Dahana’s future development, we refer to the Company’s Road Map for 2012-2016. Growth achieved in 2011 is inseparable from its sustainable business with various business strategies. The business strategies consist of: expanding the market share for the
19
Bulk Emulsion product in Kalimantan, having partnerships/strategic alliances to complement the Total Solution Services, improving operation services to major consumers, and use of internal and external financing for working capital and investment.
ACHIEVEMENT IN 2011
Praise to God that 2011 has been passed with pretty good
performance, despite theheavier challenges faced by Dahana than the previous year. This year the Company recorded sales of IDR 635 M, an increase of 29.6% from 2010,which reached IDR 490 M. However, its achievement in 2011 was only 78% of the target set in the Company Work Plan and Budget (RKAP).
The increase in sales achievement in 2011 is as follows :
1. Achievement of operating revenues from Explosive Manufacturing only reached 44.3% of the RKAP target in 2011
2. Achievement of operating revenues from Drilling & Blasting Services only reached 61.6% of the target.
3. Increased operating revenues of Related Services for 138.8% of the target.
The non-performance of sales target is influenced by several factors, including :
1. Non-operation of EGAN plant and Booster Dahanaplant
2. Regulatory and harmonization factors of inter-sectors
Regardless of such non-performance, we should be grateful because the company was able to improve efficiency at the direct expensesand operating expenses and recorded an operating profit of IDR 51 M.
Meanwhile, the realization of the company’s net profit reached IDR 45 M or an increase of 50.4% from IDR 30 M in 2010 (Restatement).
The above achievement is certainly inseparable from the support and hard work of all of us in our work, and this is certainly a matter of evaluation to the Company we love in order to increase the competitive advantage in the face of global era competition as reflected in the Company’s vision “To be a leading national industry
Strategi usaha tersebut terdiri dari: memperluas pangsa pasar untuk produk Bulk Emulsion di Kalimantan, menjalin kerjasama/ aliansi strategis untuk melengkapi Total Solution Services. Peningkatan pelayanan jasa-jasa operasi kepada konsumen utama, serta pemanfaatan pendanaan internal & eksternal untuk Modal Kerja dan Investasi.
PENCAPAIAN 2011
Syukur Alhamdulillah tahun 2011 telah dapat dilalui dengan kinerja yang cukup baik, meskipun tantangan yang dihadapi oleh Dahana lebih berat dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun ini perusahaan mencatatkan penjualan sebesar Rp 635 M, meningkat 29,6% dari tahun 2010 yang mencapai Rp. 490 M. Tetapi demikian pencapai tahun 2011 hanya sebesar 78% dari target yang ditetapkan dalam RKAP.
Peningkatan pencapaian penjualan di tahun 2011 adalah sebagai berikut :
1. Pencapaian pendapatan usaha dari Explosive Manufacturing hanya mencapai 44.3% dari target RKAP tahun 2011
2. Pencapaian pendapatan usaha dari Drilling & Blasting Services hanya mencapai 61.6% dari target.
3. Meningkatnya pendapatan usaha dari Related Services sebesar 138.8% dari target.
Ketidaktercapaian target penjualan ini dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain :
1. Belum beroperasinya Pabrik EGAN dan Pabrik Booster Dahana
2. Faktor regulasi dan harmonisasi antar sektor
Terlepas dari ketidaktercapaian tersebut, kita patut bersyukur karena perusahaan mampu melakukan efisiensi atas beban langsung dan beban usaha dan mencatatkan laba usaha sebesar Rp 51 M.
Sementara itu realisasi laba bersih perusahaan mencapai Rp 45 M atau mengalami kenaikan sebesar 50.4% dari Rp 30 M di tahun 2010 (Restatement).
20
tercermin pada visi perusahaan “Menjadi industri nasional yang terunggul yang bergerak di bidang bahan bernergi tinggi dengan menghasilkan produk dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan”.
MENUJU HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION
Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada negara. Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance, PT Dahana (Persero) perlu melaksanakan bisnis yang transparan dan bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis.
Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembangkan Dahana. Kami juga berharap transformasi menuju masa depan dapat berjalan dengan baik, sehingga dapat menjawab harapan para pemangku kepentingan dengan menjadi suatu lokomotif ekonomi nasional dalam arti yang sebenarnya.
Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan konsumen. Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi, serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya, yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para costumer.
Sebagai perwujudan sasaran strategis di tahun 2011, Budaya perusahaan menjadi dasar bagi kami dalam menyatukan tujuan perusahaan ke dalam kerangka kerja dan sasaran-sasaran yang perlu mendapat prioritas. Dengan demikian, diharapkan terjadi kesamaan tujuan Perusahaan agar setiap unit kerja dalam tubuh PT Dahana dapat saling mendukung dan memahami 7 nilai budaya perusahaan yang sinergis serta disiplin dalam eksekusi dan implementasinya. Dari sisi organisasi, secara berkesinambungan kami terus berupaya melakukan pengembangan kompetensi inti SDM melalui pembangunan nilai budaya perusahaan yang business oriented.
PENGHARGAAN
Atas nama Direksi Perseroan, Ijinkan saya untuk menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan atas usaha dan peran sertanya untuk memajukan Dahana agar dapat meraih keberhasilan di era persaingan ini. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada customer dan mitra yang terus memberikan keyakinan, serta berbagi dalam perjalanan
pertumbuhan Dahana. Terima kasih juga saya sampaikan kepada
engaged in high energy materials by producing highly competitive and environmentally friendly products and services”.
TOWARDS HIGH PERFORMANCE ORGANIZATION
Changes in laws and regulations in Indonesia have grown a new business pattern that leads to the entry of competitors in the explosives sector in the country. Expectations of the stakeholders to the Company are even higher, and the government expects larger dividends to be given by the Company to the state. In addition, within the framework of good corporate governance, PT Dahana (Persero) shall implement a transparent and clean business. It is also the government’s determination to ensure transparency and professionalism in the business sector.
We recognize the strong commitment of all stakeholders to maintain as well as develop Dahana. We also look forward to the future transformation to work well, so as to answer the expectations of the stakeholders to become a powerhouse of the national economy in a real sense.
On the other hand, expectations are increasing and will continue to increase, along with the increasing demands of consumers. However, armed with our experience and determination to improve the competency of all employees as well as consistency in the implementation of strategies, we are confident to provide the best services in the form of total solutions in the field of explosives, blasting services, and other related businesses, to continuously meet the increasing demands and expectations and give satisfaction to its customers.
As the realization of strategic goals in 2011, corporate culture is our basis to integrate corporate objectives into a framework and goals that need to be prioritized. Accordingly, common corporate objectives are expected to occur that each work unit within PT Dahana can support each other and understand thesynergistic seven corporate culture values and be discipline in execution and implementation. In terms of organization, we continually strive to develop the core competencies of human resources through the development of business-oriented corporate cultural values.
APPRECIATION
21
jajaran Dewan Komisaris dan pemegang saham atas dukungandan bimbingannya.
Penghargaan yang setinggi-tingginya untuk segenap pihak yang telah mendukung DAHANA selama ini sehingga menjadi modal utama untuk menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan. Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa depan.
Ir. Tanto Dirgantoro
Direktur Utama
The highest appreciation is awarded to all parties that have supported Dahanaso far,so as to be the main capital for the best products for our stake holders. May Allah bless our efforts together in the future.
Ir. Tanto Dirgantoro
Jobsite
Magazine/Plant
1. Karimun Jobsite 2. Lafarge Cement Jobsite 3. Rekind Jobsite 4. Semen Padang Jobsite 5. Waskita Jatigede Jobsite 6. Holcim Bogor Jobsite 7. ITP Bogor Jobsite 8. Holcim Cilacap Jobsite 9. Mobil Cepu
10. Waskita Pontianak Jobsite 11. ITP Tarjun Jobsite 12. Morowali Jobsite 13. Kendari Jobsite 14. Semen Tonasa Jobsite
02
01 15
04 03 28
07 06 05 39
37 33
34 08
10
22
15. Salpem Jobsite Karimun 16. Pandan Duri Jobsite
17. CK Ata, Mangkalapi & Sungkai dan Jhonlin Baratama Batulicin Jobsite
18. Pama Melak Jobsite
19. Rahman Abdijaya/Adaro Jobsite 20. PAMA KCMB Rantaunangka dan MTN -
Wira Jobsite 21. SIS SUMO Jobsite 22. RBA Pondok Labu Jobsite 23. RBA Melak Jobsite 24. RCI Tanito Jobsite 25. RCI JMB Jobsite 26. RCI ABK/MSA Jobsite
27. Cipta Kidatama MHU Jobsite 28. Sinarmas Jobsite
29. PT United Coal Indonesia Jobsite 30. MPP Tenggarong
31. HPU - Tanito Jobsite 32. HPU - Harsco Jobsite
33. Energetic Material Center, Subang (Plant, Magazine)
34. Tasikmalaya (Plant, Magazine) 35. Samarinda (Magazine)
36. Bati-Bati, Banjarmasin (Magazine) 37. Marunda (Magazine)
38. Turen, Malang (Plant, Magazine) 39. Karimun (Plant, Magazine)
09 11
36 20
19 26 30 25 27 31
12
14
38
16 24 32
18 22
23 35 29
21
17 13
24
Lini Bisnis
Business Lines
Selama 45 tahun pengabdian kami, DAHANA tanpa henti terus berinovasi dan
mengembangkan ragam produk dan jasa yang bermanfaat bagi perkembangan bangsa
dan negara Indonesia.
DAHANA has been continuously innovating and developing comprehensive products and
services for the past 45 years to support the development of the country and the nation.
Produk dan jasa DAHANA digunakan setiap hari untuk berbagai jasa peledakan oleh berbagai industri di Indonesia, dari sektor pertambangan umum, baik metal maupun non metal; sektor kuari dan konstruksi seperti industri semen, aspal dan kuari andesite; proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi, penghancuran gedung-gedung tua, pendalaman pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi perforasi casing sumur minyak, operasi seismic; dan juga operasi militer.
Sebagai pionir di industri peledakan dengan reputasi terpercaya sebagai produsen bahan peledak dan penyedia jasa peledakan menyeluruh, DAHANA
memenuhi seluruh kebutuhan tahapan proses peledakan. Lini bisnis DAHANA mencakup jasa-jasa: Explosives Manufacturing, Drilling and Blasting, Related Services, dan
Defense Related Services untuk pelanggan di seluruh Indonesia dan regional ASEAN.
DAHANA products and services are used daily in various industries in Indonesia for various blasting needs, from mining (metal or non metal), quarry and construction like cement asphalt and andesite; construction projects like dam, tunnel, irrigation, demolition of old buildings, deepening of ports; oil and gas sector such as oil well perforating casing operations, seismic operation; and military operations.
As a pioneer in explosives industry with reputation of a reliable producer of explosives and provider of blasting services, DAHANA serves the entire phases of explosion process.
Business line of DAHANA include : Explosives
25
DAHANA memberikan layanan pengadaandan pengisian lubang tembak dengan bahan peledak sesuai dengan kebutuhan dan menghasilkan hasil yang memuaskan. DAHANA juga membantu merancang proses pembuatan lubang tembak yang tepat guna.
Tim kami yang terlatih dan berpengalaman mampu menyediakan layanan untuk berbagai medan yang berbeda dengan tingkat kesulitan yang beragam.
DAHANA provides supply and loading of explosives with compatible explosives to provide excellent result as needed. DAHANA also help design the drilling of suitable blast hole.
Our staff are trained and have extensive experience to provide services for various different fields with different level of difficulties.
Down the Hole
DAHANA menyediakan jasa peledakan lengkap dan menyeluruh untuk berbagai kondisi dan kebutuhan, baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunnel blasting, cautious blasting, ataupun underwater blasting.
Peledakan di medan yang berbeda
membutuhkan pendekatan yang berbeda serta rancangan dan persiapan matang dengan memperhatikan berbagai parameter dan kondisi, termasuk dalam menentukan optimum explosive charge, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis dan blasting productivity.
Pengalaman DAHANA di bidang ini memastikan klien kami mendapatkan hasil terbaik. Penggunaan produk DAHANA dalam jasa integral juga memastikan kualitas dari bahan peledak yang digunakan dan memungkinkan customization untuk setiap kondisi peledakan sehingga memberikan hasil yang paling efektif dan aman.
DAHANA provides complete and integral blasting services for various needs, including for bench blasting, trench-blasting, tunnel blasting, cautious blasting, and underwater blasting.
Different blasting environment requires different blasting approach, as well as suitable design and preparation to take into account various parameters and conditions, including determining optimum explosive charge, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis and blasting productivity.
DAHANA’s experience in this field ensures that our clients to receive the best blasting work. The incorporation of DAHANA’s products in the integrated service assures the quality of explosives in use and allows customization for every blasting condition to give effective and safe blasting.
Peledakan tidak hanya menghancurkan bebatuan, namun juga menghasilkan getaran di tanah. Peledakan yang efektif berupaya untuk meminimalisasi efek getaran ini untuk meminimalisasi dampak pada lingkungan sekitar.
DAHANA menyediakan layanan pengukuran getaran tanah dengan menggunakan alat ukur mutakhir yang memberikan hasil yang akurat sehingga proses dan efek peledakan dapat dipantau dengan baik.
Blasting not only destroy rocks, but also gives rise to ground vibration. Effective blasting try to minimize the vibration effect to reduce the impact to the environment.
DAHANA provides ground vibration measurement service with sophisticated measurement tools that gives accurate results so that the process and effect of blasting can be monitored closely.
26
PRODUKSI BAHAN PELEDAK
Bahan peledak komersial yang diproduksi oleh DAHANA memiliki spesifikasi yang telah disesuaikan untuk masing-masing segmen pasar pengguna sehingga kualitas dan kemudahan operasinya dapat diandalkan.
Produk DAHANA berkualitas prima dan diproduksi secara lokal sehingga memberikan keuntungan dalam mempersingkat waktu pengadaan dengan harga yang lebih kompetitif.
EXPLOSIVES MANUFACTURING
Commercial explosives produced by DAHANA have been customized for different market segment with different functions, so they have reliable quality and applicability.
DAHANA’s prime quality products produced locally give competitive advantage for the Company to shorten the delivery time
Produk /
Products
KEMAMPUAN PRODUKSI/ PRODUCTION CAPACITY
Kegunaan /
Usage
Kapasitas /
Capacity
CARTRIDGED EMULSION
BULK EMULSION / DABEX
SHAPED CHARGES
Seismic Survey Operation •
Open Pit / Underground Blasting •
Underground Coal Mining •
Open Pit/ Underground Blasting •
Open Pit / Underground Blasting
Open Pit Blasting (wet soil)
Oil Well Perforation
Open Pit / Underground Blasting •
Seismic Operation •
• Surface Blasting • Open Pit Blasting • Underground Operation
3,000 MT/year
Selain di produksi di fasilitas produksi kami di
Tasikmalaya dan Subang, DAHANA juga menyediakan fasilitas produksi langsung di daerah operasional klien kami dengan menggunakan teknologi On-Site Plant. Layanan ini meningkatkan efisiensi produksi dan penghematan biaya transportasi sehingga klien mendapatkan layanan yang menyeluruh dan cepat. Klien juga meminimalisasi kelebihan order sehingga meningkatkan efisiensi finansial.
Saat ini On-Site Plant kami telah beroperasi di berbagai pertambangan di daerah Karimun (Kepulauan Riau), Batulicin (Kalimantan Selatan), serta Bontang dan Melak (Kalimantan Timur).
Besides our production facilities in Tasikmalaya and Subang, DAHANA has developed the ability for direct production in our clients’ operational areas by using the On-Site Plant technology. This service improves production efficiency and save shipping cost so our clients gain complete and speedy service. Our clients also minimize over-order so they can improve financial efficiency.
27
Aksesoris
Accessories
Mobilisasi bahan peledak
Mobilization of explosives
DAHANA menyediakan aksesoris bahan peledak untuk menunjang kegiatan operasi peledakan. Aksesoris tersebut seperti electric detonator, plain detonator, non electric detonator, booster, safety fuse, dan detonating cord.
DAHANA provides various explosive accessories to support the operational blasting activities. The accessories include electric detonator, plain detonator, non electric detonator, booster, safety fuse, and detonating cord.
Mobilisasi bahan peledak adalah kegiatan beresiko tinggi sehingga harus dikelola dengan benar dan aman dengan menggunakan metode dan teknologi yang sesuai. DAHANA menyediakan jasa pengiriman bahan peledak dari gudang pemasok ke gudang end user, maupun sebaliknya. DAHANA juga memberikan pelayanan untuk proses impor dan ekspor bahan peledak.
The mobilization of explosives is a high-risk activity so it has to be managed properly and security with right method and technology. DAHANA provides explosives mobilization from suppliers’ warehouse to end users, and vice versa. DAHANA also assists the import-export process for explosives.
DAHANA menyediakan sarana pergudangan yang aman untuk penyimpanan bahan peledak dan aksesoris lainnya. Lokasi pergudangan yang strategis tersedia di Subang, Tasikmalaya, dan Balikpapan telah dilengkapi standar pengamanan yang baik sesuai dengan standar industri serta kapasitas yang besar untuk menyimpan bahan peledak, detonator, dan aksesoris.
DAHANA provides storage space that has been specially secured to store explosives and other accessories. The storages are strategically situated at Subang, Tasikmalaya, and Balikpapan. They are all equipped with safety measures in accordance to industrial require
and has big capacity to store explosives, detonators and other accessories.
Pergudangan
Bahan peledak yang telah melampaui daur hidup harus dimusnahkan karena tidak ekonomis dan berbahaya. DAHANA memiliki teknologi dan staff berpengalaman untuk melaksanakan pemusnahan yang aman dan efektif sehingga tidak merugikan lingkungan.
Explosives that have exceeded their lifetime have to be disposed with care because they pose potential danger and are not viable economically. DAHANA has the technology and experienced staff to perform safe and effective disposal that do not cause danger to the environment.
Peledakan yang efektif dan aman memerlukan desain dan perencanaan yang matang, serta pelaksanaan yang profesional dan sesuai dengan rencana.
DAHANA memberikan jasa konsultasi untuk penanganan kegiatan peledakan dan hal terkait lainnya, terutama untuk mendapatkan keekonomisan peledakan. Kami memberikan solusi terbaik bagi klien kami.
Effective and safe blasting requires extensive design and planning, and to be carried out by professionals who closely follow the plan.
DAHANA provide consultation service for blasting and other activities, particularly to economize the process. We give best solution for our clients.
RELATED SERVICES
Sebagai bagian dari layanan Total Solution, DAHANA juga memberikan layanan jasa terkait bahan peledak di seluruh tahapan peledakan. Selain proses peledakan, proses-proses lain seperti mobilisasi, penyimpanan bahan peledak, pemusnahan bahan peledak juga tak kalah penting. Selain itu, pengadaan aksesoris bahan peledak dan jasa konsultasi juga tak luput dari perhatian.
RELATED SERVICES
28
PRODUKSI BAHAN PELEDAK
DAHANA meningkatkan kontribusi kepada bangsa Indonesia dengan turut mendukung kegiatan pertahanan negara, yaitu dengan mendukung kebutuhan peledak untuk angkatan bersenjata Indonesia.
DAHANA mengembangkan fondasi pengetahuan dan pengalaman secara independen dan juga bekerjasama dengan pihak TNI. Bersama dengan Dinas Litbang TNI-AU, DAHANA tengah menyempurnakan desain dan sertifikasi blast effect bomb (sejenis bom latih pesawat tempur).
Produk bahan peledak Dayagel dan Shaped Charges buatan DAHANA juga telah dimanfaatkan untuk mendukung kebutuhan alutsista TNI. DAHANA juga tengah mengembangkan produk TNT dan material lainnya yang dapat digunakan dalam latihan-latihan pertahanan.
Sejak 2011, seiring dengan pengembangan Energetic Material Center (EMC) di Subang, Jawa Barat, DAHANA memasuki babak baru dalam kerjasama dengan TNI. EMC melingkupi kompleks riset dan pengembangan bahan peledak pertahanan dan pabrik propellant untuk kebutuhan pertahanan.
SEKTOR USAHA
Bahan peledak, meskipun tidak dibutuhkan dalam jumlah besar, memegang peranan mendasar dalam perkembangan perekonomian Indonesia dan mempengaruhi kehidupan masyarakat tanpa mereka sadari.
Bahan peledak memungkinkan berlangsungnya pertambangan, eksplorasi minyak bumi dan gas, pembangunan jalan dan jembatan, konstruksi pembangkit listrik, dan lainnya. Manfaat dari industri-industri ini dirasakan oleh masyarakat Indonesia dalam kehidupan sehari-hari, baik berupa jalan, kendaraan dan peralatan elektronik yang menggunakan hasil pertambangan, maupun listrik dari pembangkit listrik di seluruh Indonesia. Tanpa bahan peledak, industri akan kesulitan dalam menyediakan produk dan jasa yang dibutuhkan demi kesejahteraan masyarakat.
EXPLOSIVES MANUFACTURING
DAHANA raise our involvement in the development of the country by supporting the national defense activities, that is by supporting Indonesia’s national defense needs of explosives.
DAHANA develop knowledge and experience through independent as well as cooperative research and
development activities with the National Arm Forces (TNI). Together with the Air Force’s Research and Development Division, DAHANA is developing the design and certification of blast effect bomb (a type of bomb for training aircraft).
DAHANA’s Dayagel and Shaped Charges explosives have been used to support the TNI’s heavy artillery. DAHANA is also developing TNT and other materials to be used in defense trainings.
Since 2011, along with the establishment of the Energetic Material Center (EMC) in Subang, West Java, DAHANA entered new chapter of cooperation with TNI. EMC includes the research and development complex and the propellant plant to fulfill defense-related needs.
BUSINESS SECTOR
Explosive materials, although not needed in large quantity, hold substantial role in the development of Indonesia’s economy and impact on society everyday without their realization.
29
General Mining Division
General Mining Division
Quarry and Construction Division
Quarry and Construction Division
Alam Indonesia yang kaya menawarkan berbagai hasil tambang yang digunakan untuk kebutuhan domestik dan untuk diekspor. Divisi Tambang Umum DAHANA menyediakan jasa peledakan untuk berbagai jenis pertambangan, misalnya, untuk pertambangan batu bara, emas, dan nikel.
Indonesia’s richness in natural resources offer various mining products to be used domestically or exported. The General Mining Division of DAHANA provide well-designed services for different types of mining, such as for coal, gold and nickel.
Oil and Gas Division
Oil and Gas Division
Sektor minyak dan gas adalah salah satu industri penyumbang devisa negara terbesar untuk Indonesia dan menjadi tulang punggung kegiatan perekonomian negara. DAHANA mendukung kegiatan sektor ini melalui layanan perforasi, seismic, sekaligus layanan penunjang lainnya, seperti mobilisasi bahan peledak dan perizinan.
Pengalaman puluhan tahun menjadikan DAHANA sebagai penyedia jasa peledakan yang paling terpercaya di Indonesia.
Oil and gas sector is one of the biggest contributors to Indonesia’s state income and become the backbone of the economic activities in the country. DAHANA support this industry through perforation service, seismic service and other supporting services, such as mobilization and permit matters.
Our decades of experience allows DAHANA becoming the most reliable blasting service provider in Indonesia.
Defense Related
Defense Related
Kemandirian bidang pertahanan negara merupakan hal yang mendasar bagi bangsa Indonesia dalam mempertahankam NKRI dan dalam melaksanakan diplomasi internasional. DAHANA sebagai salah satu Industri Strategis di Indonesia selalu konsisten dalam mendukung program pemerintah dalam kemandirian bahan peledak pertahanan dan komersial.
The independence in national defense and security is the basic foundation in maintaining the country’s national unity and conducting international diplomacy. DAHANA, as one of the Strategic Industries in Indonesia, consistently support government programs in establishing and strengthening national independence in explosive materials for defense and commercial purpose. Industri Kuari dan Konstruksi membutuhkan
jasa peledakan di awal proses kegiatannya. Peledakan dibutuhkan dalam membuka kuari baru, dan pembangunan jalan, jembatan, waduk, maupun pembangkit listrik.
Di Pulau Jawa, DAHANA turut serta membantu pembangunan waduk Jatigede di Sumedang, Jawa Barat, yang digunakan untuk membangkitkan listrik bagi masyarakat di Pulau Jawa dan Bali. Di Pulau Sumatra, DAHANA dipercaya untuk melakukan peledakan di daerah Bungus, Sumatra Barat, untuk pembangunan PLTU dengan kapasitas 10.000 megawat. Di daerah lain, DAHANA terlibat di pembangunan PLTU di Kalimantan Barat, Nusa Tenggara Barat, Gorontalo dan daerah lainnya.
DAHANA juga terlibat dalam pembuatan terowongan di berbagai daerah, termasuk terowongan sepanjang 1,5 kilometer di Irian Jaya, dimana DAHANA menyediakan bahan peledak sekaligus blasting service.
Quarry and Construction industry needs blasting services at the beginning of their operation. Blasting is needed to open new quarry and to build road, bridge, dam or power plant.
In Java island, DAHANA participated in building Jatigede dam in Sumedang, West Java, which now is used to generate electricity to light up Java and Bali island. In Sumatra island, DAHANA was given the task to perform blasting in Bungus area, West Sumatra, for building power plant with 10,000 megawatt capacity. In other areas, DAHANA was involved in the construction of power plants in West Kalimantan, West Nusa Tenggara, Gorontalo and many more.
High Strength and Robust Detonator Sensitive Emulsion Explosives
DAYAGEL
MAGNUM
30
PRODUK DAN LAYANAN
DAHANA menyediakan rangkaian produk bahan peledak dan jasa peledakan yang dapat memenuhi berbagai kebutuhan peledakan, baik untuk di atas permukaan tanah, di bawah permukaan tanah, maupun di dalam air.
Produk dan jasa kami telah didesain untuk memberikan hasil ledakan yang optimum di medan kerja seperti apapun. Kami selalu memprioritaskan keamanan bagi pelanggan, pekerja, dan lingkungan – mulai dari proses pengadaan, transportasi, proses blasting, hingga penanganan sesudah blasting.
Kami senantiasa menghasilkan inovasi dan teknologi baru untuk meningkatkan kualitas kami dan menjadi yang terdepan di industri peledakan di dalam maupun luar negeri.
PRODUCTS AND SERVICES
DAHANA provides various explosives and blasting services that can satisfy any blasting needs, including the above the ground, underground or under-water.
Our products and services have been designed to give optimum blast results in any kind of work environment. We always prioritize on safety for clients, workers and environment – starting from the purchasing, transportation, blasting process, to the after-blasting phase.
We continuously come out with fresh innovation and technology to improve our quality to be the leading company nationally and internationally.
Detonator Sensitive Emulsion Explosives for Underground Coal Mining
DAYAGEL
PERMITTED
Great Velocity of detonation, greater sensitivity and a longer shelf life
