ANNUAL REPORT PT DAHANA TAHUN 2010

(1)

General Mining Quarry & Construction Oil & Gas

Strengthening The Partnership

Annual

Report

2010

Serving Your Company Better

(2)

(3)

ANNUAL REPORT 2010 ₁

It's been 40 years we establish partnerships with customer. Originated from a sense to understand customer needs, we go with the motivation to provide optimal service and more value to customer to achieve goals. Various experiences acted together have creates a sense of mutual trust. With determination to be Total Customer Solution for customer, we continue to make a breakthrough to become the best national's industry in the field of high energy materials with the best products and environmentally friendly.

Strengthening the Partnership is one of the requirements to become world class regional company with a characteristic of a strong company with a strategic alliance to develop a progressive market. This also supports the creation of leading products, satisfactory service, and efficient operating system. Efforts to achieve the degree has been pioneered by PT Dahana (Persero) since repositioned the business in 2002, enhanced the value of corporate culture and strategic cooperation in accordance with the dynamics of change in an increasingly dynamic business environment.

The combination between the ability to create new markets (Market Innovation), create more appropriate solution products (product innovation), more excellent service (service innovation), and the system of internal business processes that more efficient (process innovation) and collaboration in the joint resources will make DAHANA as accompany that capable to excellence operated.

40 Tahun sudah kami menjalin kemitraan dengan pelanggan. Berawal dari rasa untuk mengerti kebutuhan pelanggan, k a m i b e r a n g k a t d e n g a n m o t i v a s i memberikan pelayanan optimal dan nilai lebih bagi pelanggan untuk mencapai tujuan. Berbagai pengalaman yang dilakoni bersama telah menumbuhkan rasa saling percaya. Dengan tekad menjadi Total Customer Solution bagi p e l a n g g a n , k a m i t e r u s m e l a k u k a n b e r b a g a i t e r o b o s a n u n t u k m e n j a d i industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi dengan produk terbaik dan ramah lingkungan.

S t r e n g t h e n i n g t h e P a r t n e r s h i p

merupakan salah satu prasyarat menjadi perusahaan regional kelas dunia dengan ciri perusahaan yang kuat dengan b e r a l i a n s i s t r a t e g i s d a l a m mengembangkan pasar yang progresif. Hal ini juga menunjang terciptanya produk terdepan, jasa yang memuaskan, dan sistem operasi yang efisien. Upaya-upaya untuk mencapai derajat tersebut telah dirintis PT DAHANA (Persero) sejak melakukan reposisi bisnis pada tahun 2002, penyempurnaan nilai budaya perusahaan dan kerjasama strategis yang sesuai dengan dinamika perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis.

K o m b i n a s i a n t a r a k e m a m p u a n menciptakan pasar-pasar baru (market innovation), menciptakan produk solusi yang semakin tepat (product innovation),

pelayanan yang semakin prima (service innovation), serta sistem proses bisnis internal yang semakin efisien (process i n n o v a t i o n )- s e r t a k o l a b o r a s i d a l a m kerjasama sumberdaya akan menjadikan PT DAHANA sebagai perusahaan yang mampu beroperasi prima.

MENJAMIN

PENYELESAIAN

TRANSAKSI ANDA

(4)

20 technological innovation through the Energ tic Materials

_{Cen er ( MC),}

o

supported by our own production facilities that

_{constantly gr wing,}

e

_e

m

_t

extensiv network, comput rization and co munication

_r

_{sys em, superior}

u

_n

beneficial par ers ip.

BE

_{N R}

_N

_E

benefi ia partnership.

(5)

20 beneficial par ers ip.

BE

_{N R}

_N

_E

benefi ia partnership.

LA

YA

_{NA BA A BER ERG TI G TER A}

N

_{H N}

_EN

HAN EREN RGI TINGGI ERP DU

(6)

ANNUAL REPORT 2010 ₅

Ikhtisar Keuangan (Financial Highlights) Daftar Isi (Table of Contents)

Peristiwa Penting 2010 (Kaleidoscope 2010) Sambutan Dewan Komisaris (Message from the Board of Commissioners) 4

Tata Kelola Perusahaan

GOOD CORPORATE

GOVERNANCE

5

Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility) 48

Tonggak Sejarah (Milestone) Perkembangan Perusahaan

BOARD OF

DIRECTORS

REPORT

3

Laporan Direksi (Board of Directors Report) 18 Struktur Organisasi & Sumber Daya Manusia (Organization Structure and Human Resources)

Wilayah Operasi (Operation Area) Penghargaan (Awards)

Sertifikat (Certificate)

Nilai Budaya (Corporate Culture)

Pembahasan dan

Analisis Manajemen

MANAGEMENT DISCUSSION

AND ANALYSIS

Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Government) Komite Audit (Audit Committee) Media Komunikasi Perusahaan (Corporate Communication Media) Code of Conduct dalam Perusahaan (Code of Conduct in the Company) Laporan Auditor Independen (Independent Auditor Report) 37

LAPORAN TAHUNAN 2010

4

KONTRIBUSI KEPADA NEGARA Contribution to the State Revenue

1 2 3 4 5 6 7

*) Partnership & Community Development Program

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Dayagel Series Dabex & Danfo Detonator

PERTUMBUHAN NILAI PRODUKSI Explosive Manufacturing Growth

(7)

ANNUAL REPORT 2010 ₅

Ikhtisar Keuangan (Financial Highlights) Daftar Isi (Table of Contents)

Peristiwa Penting 2010 (Kaleidoscope 2010) Sambutan Dewan Komisaris (Message from the Board of Commissioners) 4

5 6 8

Sekilas Dahana

DAHANA IN BRIEF

1 Daftar Isi

TABLE OF CONTENS

Tata Kelola Perusahaan

GOOD CORPORATE

GOVERNANCE

5

Tanggung Jawab Sosial (Corporate Social Responsibility) 48

Tonggak Sejarah (Milestone) Perkembangan Perusahaan (Company Developments) Visi dan Misi (Vision and Mission) 12

15 16

Profil Dahana

DAHANA PROFILE

2 Laporan Direksi

BOARD OF

DIRECTORS

REPORT

3

Laporan Direksi (Board of Directors Report) 18

4

22 26

28 30 31 32

Lini Bisnis (Line of Business) Struktur Organisasi & Sumber Daya Manusia (Organization Structure and Human Resources)

Wilayah Operasi (Operation Area) Penghargaan (Awards)

Sertifikat (Certificate)

Nilai Budaya (Corporate Culture)

Pembahasan dan

Analisis Manajemen

MANAGEMENT DISCUSSION

AND ANALYSIS

Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance) Komite Audit (Audit Committee) Media Komunikasi Perusahaan (Corporate Communication Media) Code of Conduct dalam Perusahaan (Code of Conduct in the Company) Laporan Auditor Independen (Independent Auditor Report) 37

40 41 43 46

Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan

CORPORATE SOCIAL

RESPONSIBILITY (CSR)

(8)

6

Peristiwa Penting 2010

Raker Penjabaran RKAP 2010 Rapat Kerja Penjabaran RKAP dilaksanakan pada Februari 2010 di Kepulauan Seribu. Tahun 2010 mengusung tema “Operational Excellent”

Meeting on the elaboration of RKAP 2010

The meeting on the elaboration of RKAP 2010 was conducted in February 2010 in Kepulauan Seribu. The theme of 2010 was “ Operational Excellence”

PT DAHANA (Persero) PT DAHANA (Persero)

meraih penghargaan ACKB

meraih penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa yang diserahkan langsung oleh Wakil Presiden RI Boediono kepada Direktur Utama PT DAHANA (Persero) Tanto Dirgantoro pada 29 September 2011.

PT DAHANA (Persero)

was awarded ACKB award

acquired an award of Anugrah Cinta Karya Bangsa (an award for respecting and loving own country's products) which was directly awarded by the Vice President of Indonesia Mr. Boediono to the President Director of PT DAHANA ((Persero) Mr. Tanto Dirgantoro on September 29th 2010.

Acara Selamatan Pembangunan Energetic Material Center (EMC) Acara selamatan pembangunan EMC pada 10 - 10 - 10 di Subang. Acara yang dihadiri oleh Bupati Subang Eep Hidayat ini sebagai bentuk syukur atas rencana pembangunan Energetic Material Center (EMC) terlengkap se-Asia Tenggara.

The ceremonial event of the Establishment of Energetic Material Center (EMC)

The ceremonial event of the EMC Establishment was conducted on October 10th 2010 in Subang. The event which was attended by the Regent of Subang regency Mr. Eep Hidayat was substantially to express the gratitude on the establishment plan of the most complete Energetic Material Center (EMC) in South East Asia.

Running Test Pabrik Dabex Bontang Acara Running Test Pabrik Dahana Bulk Emulsion Explosives (DABEX) di Bontang pada 20 - 10 - 2010. Pabrik bahan peledak ini memiliki kapasitas produksi 90.000T/tahun.

The Running Test of Dabex Bontang Factory

The Running Test of Dahana Bulk Emulsion Explosives (DABEX) Factory in Bontang was performed on October 20th 2010. This explosive factory has a production capacity of 90.000T/year.

Penandatanganan MoU Blast Effect Bomb

Kerjasama antara PT DAHANA (Persero) dan TNI Angkatan Udara dalam proyek pengembangan dan sertifikasi Blast Effect Bomb. Acara penandatanganan MoU dilaksanakan pada pembukaan Indodefence Expo & Forum pada 10 Nopember 2010 di JI Expo Kemayoran dan disaksikan langsung oleh Presiden RI.

IMPORTANT EVENTS IN 2010

Menempati Kantor Baru

PT DAHANA (Persero) menempati kantor baru yang terletak di Menara MTH Lt. 17, Jl. MT Haryono Kav. 23 Jakarta pada 25 Februari 2010.

Occupying New Office

PT DAHANA (Persero) occupied the new

Kerjasama antara PT DAHANA (Persero) dan PT Pindad (Persero) dalam suplai bahan peledak jenis shaped charges. Penandatanganan dilaksanakan pada acara pembukaan Indodefence Expo & Forum, 10 Nopember 2010. November 10th 2010.

PT DAHANA (Persero) Raih Penghargaan BUMN Terbaik PT DAHANA (Persero) memperoleh predikat BUMN Terbaik 2010 untuk kategori Bidang Non Keuangan Sektor Industri Strategis yang dilaksanakan oleh Majalah Investor. Penghargaan diterima oleh Direktur Utama PT DAHANA (Persero) Tanto Dirgantoro pada 14 Desember 2010 di Jakarta.

PT DAHANA (Persero) awarded “The DAHANA (Persero) Mr. Tanto Dirgantoro on December 14th 2010 in Jakarta.

Menhan Kunjungi Pabrik Bahan Peledak di Tasikmalaya Menteri Pertahanan RI Purnomo Yusgiantoro pada 3 Desember 2010 mengunjungi pabrik handak milik

di Tasikmalaya. Menhan berkesempatan menjadi juru ledak dalam uji coba peledakan di pabrik shaped charges.

PT DAHANA (Persero)

The Minister of Defense of Republic of Indonesia Mr. Purnomo Yusgiantoro visited 's explosive factory in Tasikmalaya on 3rd December 2010. The Minister himself became the blaster in the blast trial at shaped charges factory.

Menhan Resmikan Pembangunan EMC

Menteri Pertahanan RI Purnomo Yusgiantoro pada 4 Desember 2011 di Subang Jawa Barat, meletakkan batu pertama dan menandatangani prasasti pembangunan Energetic Material Center (EMC).

PT DAHANA (Persero)

PT DAHANA (Persero) Raih Predikat BUMN Berkinerja Sangat Bagus PT DAHANA (Persero) memperoleh predikat BUMN Berkinerja SANGAT BAGUS atas Laporan Keuangan tahun 2009 untuk Sektor Industri Strategis Non Keuangan dari Majalah INFO BANK. Penghargaan diterima oleh Direktur Keuangan & Pengembangan Usaha F. Harry Sampurno pada 14 Desember

The Minister of Defense inaugurated the construction of EMC

The Minister of Defense, Mr. Purnomo Yusgiantoro officially started the construction of Energetic Material Center (EMC) by laying the first rock and putting his signature on the inauguration plaque.

(9)

6

Peristiwa Penting 2010

Raker Penjabaran RKAP 2010 Rapat Kerja Penjabaran RKAP dilaksanakan pada Februari 2010 di Kepulauan Seribu. Tahun 2010 mengusung tema “Operational Excellent”

Meeting on the elaboration of RKAP 2010

The meeting on the elaboration of RKAP 2010 was conducted in February 2010 in Kepulauan Seribu. The theme of 2010 was “ Operational Excellence”

PT DAHANA (Persero) PT DAHANA (Persero)

meraih penghargaan ACKB

meraih penghargaan Anugrah Cinta Karya Bangsa yang diserahkan langsung oleh Wakil Presiden RI Boediono kepada Direktur Utama PT DAHANA (Persero) Tanto Dirgantoro pada 29 September 2011.

was awarded ACKB award

acquired an award of Anugrah Cinta Karya Bangsa (an award for respecting and loving own country's products) which was directly awarded by the Vice President of Indonesia Mr. Boediono to the President Director of PT DAHANA ((Persero) Mr. Tanto Dirgantoro on September 29th 2010.

Acara Selamatan Pembangunan Energetic Material Center (EMC) Acara selamatan pembangunan EMC pada 10 - 10 - 10 di Subang. Acara yang dihadiri oleh Bupati Subang Eep Hidayat ini sebagai bentuk syukur atas rencana pembangunan Energetic Material Center (EMC) terlengkap se-Asia Tenggara.

The ceremonial event of the Establishment of Energetic Material Center (EMC)

The ceremonial event of the EMC Establishment was conducted on October 10th 2010 in Subang. The event which was attended by the Regent of Subang regency Mr. Eep Hidayat was substantially to express the gratitude on the establishment plan of the most complete Energetic Material Center (EMC) in South East Asia.

Running Test Pabrik Dabex Bontang Acara Running Test Pabrik Dahana Bulk Emulsion Explosives (DABEX) di Bontang pada 20 - 10 - 2010. Pabrik bahan peledak ini memiliki kapasitas produksi 90.000T/tahun.

The Running Test of Dabex Bontang Factory

The Running Test of Dahana Bulk Emulsion Explosives (DABEX) Factory in Bontang was performed on October 20th 2010. This explosive factory has a production capacity of 90.000T/year.

Penandatanganan MoU Blast Effect Bomb

Kerjasama antara PT DAHANA (Persero) dan TNI Angkatan Udara dalam proyek pengembangan dan sertifikasi Blast Effect Bomb. Acara penandatanganan MoU dilaksanakan pada pembukaan Indodefence Expo & Forum pada 10 Nopember 2010 di JI Expo Kemayoran dan disaksikan langsung oleh Presiden RI.

IMPORTANT EVENTS IN 2010

Menempati Kantor Baru

PT DAHANA (Persero) menempati kantor baru yang terletak di Menara MTH Lt. 17, Jl. MT Haryono Kav. 23 Jakarta pada 25 Februari 2010.

Occupying New Office

PT DAHANA (Persero) occupied the new

Kerjasama antara PT DAHANA (Persero) dan PT Pindad (Persero) dalam suplai bahan peledak jenis shaped charges. Penandatanganan dilaksanakan pada acara pembukaan Indodefence Expo & Forum, 10 Nopember 2010. November 10th 2010.

PT DAHANA (Persero) Raih Penghargaan BUMN Terbaik PT DAHANA (Persero) memperoleh predikat BUMN Terbaik 2010 untuk kategori Bidang Non Keuangan Sektor Industri Strategis yang dilaksanakan oleh Majalah Investor. Penghargaan diterima oleh Direktur Utama PT DAHANA (Persero) Tanto Dirgantoro pada 14 Desember 2010 di Jakarta.

PT DAHANA (Persero) awarded “The DAHANA (Persero) Mr. Tanto Dirgantoro on December 14th 2010 in Jakarta.

Menhan Kunjungi Pabrik Bahan Peledak di Tasikmalaya Menteri Pertahanan RI Purnomo Yusgiantoro pada 3 Desember 2010 mengunjungi pabrik handak milik

di Tasikmalaya. Menhan berkesempatan menjadi juru ledak dalam uji coba peledakan di pabrik shaped charges.

PT DAHANA (Persero)

The Minister of Defense of Republic of Indonesia Mr. Purnomo Yusgiantoro visited 's explosive factory in Tasikmalaya on 3rd December 2010. The Minister himself became the blaster in the blast trial at shaped charges factory.

Menhan Resmikan Pembangunan EMC

Menteri Pertahanan RI Purnomo Yusgiantoro pada 4 Desember 2011 di Subang Jawa Barat, meletakkan batu pertama dan menandatangani prasasti pembangunan Energetic Material Center (EMC).

PT DAHANA (Persero)

PT DAHANA (Persero) Raih Predikat BUMN Berkinerja Sangat Bagus PT DAHANA (Persero) memperoleh predikat BUMN Berkinerja SANGAT BAGUS atas Laporan Keuangan tahun 2009 untuk Sektor Industri Strategis Non Keuangan dari Majalah INFO BANK. Penghargaan diterima oleh Direktur Keuangan & Pengembangan Usaha F. Harry Sampurno pada 14 Desember

The Minister of Defense inaugurated the construction of EMC

The Minister of Defense, Mr. Purnomo Yusgiantoro officially started the construction of Energetic Material Center (EMC) by laying the first rock and putting his signature on the inauguration plaque.

(10)

8

Sambutan Dewan Komisaris

MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Eddy Sumarno Siradj

Komisaris Utama/Chairman

E. Kadarusman

Komisaris/Commissioner

Marzan Aziz Iskandar

Anjang Kusumah

Ferial Manaf

Prof. Ir. , MSc, Ph.D

Brigjen TNI (Purn) , SH, MBA

Dr. Ir.

Drs. , MM

Drs. ,SH, MM 1

2

3

4

5

1

(11)

Assalamu'alaikum Wr. Wb.

Kinerja dan perkembangan PT DAHANA (Persero) pada tahun 2010 tentunya tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi nasional. Berbagai tantangan terus dihadapi, khususnya dengan terjadinya gejolak ekonomi dan pasar keuangan sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Walaupun demikian, dengan fondasi yang lebih kokoh dan strategi-strategi jangka panjang yang dilakukan, kami percaya bahwa PT DAHANA (Persero) akan mampu terus berkembang di masa yang akan datang. Sepanjang tahun 2010, PT DAHANA (Persero) telah mencatatkan penjualan sebesar Rp 490 Milyar (72% dari target sebesar Rp 682,76 Milyar) dan laba usaha sebesar Rp 64,95 Milyar (65% dari target sebesar Rp 99,95 Milyar). Sementara itu laba bersih perusahaan hanya mencapai 82% dari target yang telah ditetapkan atau sebesar Rp 59,45 Milyar.

Tidak tercapainya target tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor eksternal yang tidak dapat dikendalikan perusahaan, diantaranya penguatan kurs rupiah terhadap USD, pertumbuhan sektor pertambangan & galian yang lebih rendah akibat curah hujan yang tinggi, permasalahan perijinan, dll.

Dengan pencapaian tersebut diharapkan ke depan PT dapat lebih proaktif dalam menangkap peluang pasar dan menentukan strategi serta langkah-langkah untuk mengantisipasi berbagai kemungkinan terutama terhadap pengaruh faktor eksternal yang dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja perusahaan.

DAHANA

ANNUAL REPORT 2010 ₉

Assalamu'alaikum Wr. Wb.

The performance and development of PT DAHANA (Persero) in 2010 was certainly closely connected to national economy growth. Various challenges kept being faced, especially with the economy and stock exchange fluctuation as an impact of global economy crisis. Nonetheless, with a stronger foundation and the performed long term strategies, we believe that PT (Persero) will be able to continue developing in the future. Throughout 2010, PT (Persero) had succeeded having the sales of Rp 490 billion (72% of the target of Rp 682.76 billion) and business profit as much as Rp 64.95 billion (65% of the target of Rp 99.95 billion). Meanwhile, the company net profit only reached 82% of the appointed target or as much as Rp 59.45 billion.

The unsuccessfully achieved target was deeply affected by various external factors which could not controlled by the company, such as the increasing value of rupiah against USD, lower growth of mining and digging sector due to high rate of rainfall, problems with permits, etc.

With the above achievements, PT

(Persero) is expected to be more proactive in grasping market opportunities and determining the strategies as well as steps to anticipate various possibilities especially those of external factor influence which affects the company performance.

DAHANA

(12)

10

Perusahaan memandang bahwa sumber daya manusia merupakan aset yang penting dan dengan persaingan yang semakin ketat, perusahaan berusaha untuk mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki melalui program pelatihan dan pengembangan yang komprehensif. Program pelatihan tersebut ditujukan untuk meningkatkan kemampuan teknis, marketing dan operasional karyawan. Program pelatihan juga mencakup bidang-bidang lainnya seperti tata kelola perusahaan dan manajemen resiko.

Tahun 2010 ditutup pada 31 Desember 2010, seorang warga PT DAHANA (Persero) telah menyelesaikan program dokternya di bidang material energetic di Universitas Brawijaya. Selamat kepada Waspada Kurniadi, MSc. Semoga terus berprestasi untuk PT DAHANA .

Penyiapan manusia cerdas dan terampil sangat perlu dengan rencana penggunaan dan penciptaan teknologi baru menghasilkan material energetik yang tepat manfaat dan kompetitif dalam harga dan mutu. Ini merupakan kebijakan sejajar dengan ancang-ancang untuk memproduksikan sendiri amonium nitrat di 2012 nanti. Kesemuanya akan membawa PT DAHANA (Persero) selain menunjang produksi k o n s t r u k s i i n f r a s t r u k t u r s e r t a p r o d u k s i pertambangan umum dan migas, segera akan menjadi industri komponen utama alat utama sistem senjata yaitu propelan untuk munisi dan pendorong roket. Suatu arah kekuatan bangsa yang perlu ditunjang oleh usaha komersial.

(Persero)

The company perceives human resource as important assets, and with the increasing competitiveness, the company strives to develop the existing human resources through training programs and comprehensive development. The training programs are intended to improve employees' technical, marketing and operational capabilities. They also cover other fields such as Good Corporate Governance and risk management.

The year of 2010 was closed on 31st December 2010, a member of

completed his doctoral program in energetic material subject at Brawijaya University. Congratulations to Mr. Waspada Kurniadi MSc. Hope you will continue to achieve more for

.

It is highly essential to prepare intelligent and skillful people by new technology creation and use plan to produce effective energetic materials which are competitive in price and quality. This is a policy in line with the preparation of producing own ammonium nitrate in 2012. All of these will direct

not only to support production of infrastructure construction and production of general mining and oil and gas, but soon also to become the core component industry of the main tool of weapon systems that is propellant for munitions and rocket booster. It is a nation power that has to be sustained by commercial business.

PT DAHANA (Persero)

PT DAHANA (Persero)

ANNUAL REPORT 2010 ₁₁

Sudah waktunya semboyan PT DAHANA (Persero) SERVING YOUR COMPANY BETTER menuju ke SERVING THE NATION BETTER. Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2010 baik dan hal ini ditandai dengan laba dan pertumbuhan Perusahaan yang meningkat. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh pihak yang berkepentingan, kreditur, supplier serta mitra kerja lainnya atas kerjasama yang baik selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. Semoga Allah SWT memberikan berkah-Nya bagi kita semua untuk memasuki tahun mendatang yang penuh dengan tantangan.

DAHANA... BE EXCELLENT Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

Komisaris Utama

It is high time for to leave the motto SERVING YOUR COMPANY BETTER for SERVING THE NATION BETTER. The performance of the board of directors of in 2010 was good, and this was marked with the increasing company profits and growth. Thereby, the Board of Commissary would like to express their

DAHANA… BE EXCELLENT Wassalamu'alaikum Wr.Wb.

Chairman

(13)

ANNUAL REPORT 2010 ₁₁

Sudah waktunya semboyan PT DAHANA (Persero) SERVING YOUR COMPANY BETTER menuju ke SERVING THE NATION BETTER. Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2010 baik dan hal ini ditandai dengan laba dan pertumbuhan Perusahaan yang meningkat. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh pihak yang berkepentingan, kreditur, supplier serta mitra kerja lainnya atas kerjasama yang baik selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. Semoga Allah SWT memberikan berkah-Nya bagi kita semua untuk memasuki tahun mendatang yang penuh dengan tantangan.

DAHANA... BE EXCELLENT Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

It is high time for PT DAHANA (Persero) to leave the motto SERVING YOUR COMPANY BETTER for SERVING THE NATION BETTER. The performance of the board of directors of PT DAHANA (Persero) in 2010 was good, and this was marked with the increasing company profits and growth. Thereby, the Board of Commissary would like to express their honor and appreciation to the board of Directors and the entire employees for their strong efforts and dedications. We also would like to express our honor to the entire related parties, creditors, suppliers, and the other partners for the good cooperation so far. We also express our gratitude to the Share Holders for their supports and trust to the Company to accomplish its vision and mission. May Allah SWT bless all of us to enter the upcoming year that is full of challenges.

DAHANA… BE EXCELLENT Wassalamu'alaikum Wr.Wb.

Prof. Ir. Eddy Sumarno Siradj, MSc,Ph.D

(14)

LAPORAN TAHUNAN 2010 Dinamit (NG-Based) dengan lisensi Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya

Constructing a Dynamite Plant (NG-based), under the license of Hispano-Suizza, by TNI AU (the Indonesian Air Force) in Tasikmalaya (Menang Project)

1973

Penetapan Proyek Menang menjadi Perum DAHANA

The Menang Project transformed into Perum Dahana

1989

Sebagai BUMN Industri Strategis

Assigned as Indonesian Strategic Industries

1992

Merancang dan membangun pabrik ANFO secara mandiri.

Designing and building ANFO plant independently

Pendirian pabrik “Water-Based Emulsion” dengan lisensi ICI - Australia (pabrik NG - based ditutup tahun 1996)

A ”Water-Based Emulsion” plant was built under the license of ICI - Australia (“NG - based” plant was closed in 1996)

1995

Pendirian pabrik Shaped Charges (Oilwel Perforating Explosives) dengan Oiltech Services, Singapore Chartered

The establishment of Charges Plant

Mendapatkan sertifikasi ISO 9002:1994 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001:1994 di tahun 2001.

Certified ISO 9002:1994 and upgraded to ISO 9001:1994 in 2001 . certificate of Quality Management System

1998

Merekayasa dan mengoperasikan

“Bulk Emulsion” “On Site Plant” di Pulau Karimun, Kepulauan Riau.

Engineering and operating "Bulk Emulsion" "On Site Plant" in Karimun Island, Riau Archipelago.

ANNUAL REPORT 2010 ₁₃

2002

Reposisi bisnis menjadi ‘Market Driven Company’

Business reposition to be a ‘Market Driven Company’

2003

Melakukan restrukturisasi serta membangun Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

Restructuring and building a Competence-Based Human Resource Management System

- Mendapatkan sertifikasi Safety Management System berbasis OHSAS 18001:1999 - Mendapatkan penghargaan Rintisan Teknologi Industri dari Pemerintah RI

- Mendapatkan penghargaan di bidang Industri sebagai juara ketiga pada penghargaan Bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006

- Rewarded the OHSAS 18001:1999 certificate of Safety Management System - Achieved the Industrial Technology Pioneering from the Government of Indonesia - Achieved the Industrial field rewards as the third winner of

the National Leading Technology Creation 2006

2008

- Pabrik Detonator Non Elektrik dibangun di Subang, teknologi African Explosives Limited (AEL) - Kickoff proyek pabrik Ammonium Nitrate di Bontang - Implementasi SAP

- Gudang Berikat di Subang

- Non Electric Detonator Plant was built in Subang, in cooperation with African Explosives Limited (AEL). - Kicking off the construction of Ammonium Nitrate Plant in

Bontang.

- Implementing the SAP system (Go Live). - Bonded magazine was established in Subang.

2009

- Majalah Business Review.

Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik. - Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri

Baja, Alat Berat, Persenjataan dan lainnya - Sertifikasi ISO 14001:2004

- Business Review magazine. Fourth Best Company (Non-Listed) The Best and 4th Best Human Resources category. - Investor Magazine’s Best SOE in category steel industry

sector category, Heavy Equipment, Armament and Other - ISO 14001:2004 Certification

2007

untuk kategori BUMN

- Majalah INFO BANK, predikat "SANGAT BAGUS" untuk kategori BUMN Non Keuangan

(15)

LAPORAN TAHUNAN 2010 Dinamit (NG-Based) dengan lisensi Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya

Constructing a Dynamite Plant (NG-based), under the license of Hispano-Suizza, by TNI AU (the Indonesian Air Force) in Tasikmalaya (Menang Project)

1973

Penetapan Proyek Menang menjadi Perum DAHANA

The Menang Project transformed into Perum Dahana

1989

Sebagai BUMN Industri Strategis

Assigned as Indonesian Strategic Industries

1992

Merancang dan membangun pabrik ANFO secara mandiri.

Designing and building ANFO plant independently

Pendirian pabrik “Water-Based Emulsion” dengan lisensi ICI - Australia (pabrik NG - based ditutup tahun 1996)

A ”Water-Based Emulsion” plant was built under the license of ICI - Australia (“NG - based” plant was closed in 1996)

1995

Pendirian pabrik Shaped Charges (Oilwel Perforating Explosives) dengan Oiltech Services, Singapore Chartered

The establishment of Charges Plant

Mendapatkan sertifikasi ISO 9002:1994 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001:1994 di tahun 2001.

Certified ISO 9002:1994 and upgraded to ISO 9001:1994 in 2001 . certificate of Quality Management System

1998

Merekayasa dan mengoperasikan “Bulk Emulsion” “On Site Plant” di Pulau Karimun, Kepulauan Riau.

Engineering and operating "Bulk Emulsion" "On Site Plant" in Karimun Island, Riau Archipelago.

ANNUAL REPORT 2010 ₁₃

2002

Reposisi bisnis menjadi ‘Market Driven Company’

Business reposition to be a ‘Market Driven Company’

2003

Melakukan restrukturisasi serta membangun Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

Restructuring and building a Competence-Based Human Resource Management System

- Mendapatkan sertifikasi Safety Management System berbasis OHSAS 18001:1999 - Mendapatkan penghargaan Rintisan Teknologi Industri dari Pemerintah RI

- Mendapatkan penghargaan di bidang Industri sebagai juara ketiga pada penghargaan Bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006

- Rewarded the OHSAS 18001:1999 certificate of Safety Management System - Achieved the Industrial Technology Pioneering from the Government of Indonesia - Achieved the Industrial field rewards as the third winner of

the National Leading Technology Creation 2006

2008

- Pabrik Detonator Non Elektrik dibangun di Subang, teknologi African Explosives Limited (AEL) - Kickoff proyek pabrik Ammonium Nitrate di Bontang - Implementasi SAP

- Gudang Berikat di Subang

- Non Electric Detonator Plant was built in Subang, in cooperation with African Explosives Limited (AEL). - Kicking off the construction of Ammonium Nitrate Plant in

Bontang.

- Implementing the SAP system (Go Live). - Bonded magazine was established in Subang.

2009

- Majalah Business Review.

Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik. - Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri

Baja, Alat Berat, Persenjataan dan lainnya - Sertifikasi ISO 14001:2004

- Business Review magazine. Fourth Best Company (Non-Listed) The Best and 4th Best Human Resources category. - Investor Magazine’s Best SOE in category steel industry

sector category, Heavy Equipment, Armament and Other - ISO 14001:2004 Certification

2007

untuk kategori BUMN

- Majalah INFO BANK, predikat "SANGAT BAGUS" untuk kategori BUMN Non Keuangan

(16)

(17)

ANNUAL REPORT 2010 ₁₅

PERKEMBANGAN PERUSAHAAN

adalah Badan Usaha Milik Negara yang berawal dari sebuah proyek Pemerintah (TNI-AU) di Pangkalan Udara Tasikmalaya pada tahun 1966.

kemudian diresmikan menjadi pe sahaan umum berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 36 tahun 1973. Kemudian berdasarkan PP No. 17 tahun 1991 status hukum perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas.

Sebagai pionir industri, PT DAHANA (Persero) memiliki reputasi terpercaya sebagai produsen bahan peledak, penyedia jasa peledakan menyeluruh baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunneltrench-blasting, cautious blasting ataupun underwater blasting. Jasa menyeluruh yang dimaksud adalah: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis and blast productivity.

DAHANA juga melayani jasa terkait dengan bahan peledak dan peledakan seperti: Pengadaan dan penyediaan bahan peledak dan asesoriesnya, penanganan dan transportasi bahan peledak, pergudangan bahan peledak, perijinan bahan peledak dan peledakan, impor dan ekspor bahan peledak, pengujian dan pemusnahan bahan peledak, litbang bahan peledak, konsultasi bahan peledak, rekayasa rancang bangun untuk Mobile Manufacturing Unit (MMU) dan pabrik bahan peledak emulsi dan Danfo.

PT DAHANA (Persero)

PT DAHANA

(Persero) ru

COMPANY DEVELOPMENT

is a State-Owned Enterprise, previously a project of the Indonesian Air Force (TNI-AU). Dahana formally became to a public corporation based on Government Ordinance (PP) No. 36 year 1973, and change its legal status to be Limited Liability Company (PT) by (PP) No. 17 year 1991.

As the pioneer in the industry, PT DAHANA (Persero) has the reputations of a reliable producer of explosives, comprehensive blasting service provider for bench blasting, trench blasting, tunnel blasting, cautious blasting, or underwater blasting. The comprehensive services include: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, loading down the hole, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis and blast productivity.

also provides services related with explosives and explosives blasting such as: Procurement and supply of explosives and the accessories, handling and transportation of the explosives, explosives storage, explosives and blasting permits, import and export of the explosives, explosives testing and disposal, explosives training and development, explosives consulting, engineering design and construction for Mobile Manufacturing Unit (MMU) and emulsion explosives plant and Danfo.

(18)

16

VISION AND MISSION

Visi dan Misi

Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi (energetic materials) dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.”

To be a leading national industry in energetic materials by providing of highly competitive and environmental friendly goods and services.

visi

vision

ANNUAL REPORT 2010 ₁₇

1. Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa

pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi. 2. Mendorong kemampuan penguasaan

teknologi dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM. 3. Menjadi pemimpin pasar domestik

melalui kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok. 4. Melaksanakan program dan misi

pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.

1. Fulfilling commercial explosive needs and their applications services for Mining and Construction sectors. 2. Encouraging the technology excellence

through the development of human resources.

3. Becoming a domestic market leader through strategic partnership with customers and suppliers.

4. Carrying out the government programs and missions which suit the fields and business goals.

misi

(19)

16

VISION AND MISSION

Visi dan Misi

Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi (energetic materials) dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.”

To be a leading national industry in energetic materials by providing of highly competitive and environmental friendly goods and services.

visi

vision

ANNUAL REPORT 2010 ₁₇

1. Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa

pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi. 2. Mendorong kemampuan penguasaan

teknologi dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM. 3. Menjadi pemimpin pasar domestik

melalui kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok. 4. Melaksanakan program dan misi

pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.

1. Fulfilling commercial explosive needs and their applications services for Mining and Construction sectors. 2. Encouraging the technology excellence

through the development of human resources.

3. Becoming a domestic market leader through strategic partnership with customers and suppliers.

4. Carrying out the government programs and missions which suit the fields and business goals.

misi

(20)

ANNUAL REPORT 2010 ₁₉

Assalamu’alaikum Wr.Wb.

Seluruh karyawan PT DAHANA (Persero) yang saya banggakan serta mitra usaha yang saya hormati. Puji syukur ke hadirat Allah yang Maha Kuasa, karena atas karunia-Nya, PT DAHANA (Persero) dapat terus berkarya untuk mendukung pertumbuhan perekonomian di Indonesia.

Sejak tahun 1966, PT DAHANA (Persero) berkiprah sebagai salah satu perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia dengan kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Pasang surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut perekonomian nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan semangat kerja seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa meraih hasil yang terbaik.

Dalam pengembangan PT DAHANA (Persero) ke depan kami berpedoman kepada Road Map perusahaan tahun 2010-2014. Pada tahun 2009 perusahaan telah memasuki tahap turn around dengan cukup menggembirakan. Di saat sebagian besar industri mengalami penurunan kinerja sebagai akibat dari krisis global yang melanda dunia, dimana menurut FAKTA, PT DAHANA (Persero) telah berhasil meraih berbagai pencapaian dengan menjalankan berbagai strategi usaha.

Strategi usaha tersebut terdiri dari : Melakukan pengembangan usaha menjadi service provider, melakukan perluasan pasar untuk produk-produk jasa drilling & blasting, melakukan aliansi strategis dengan pemasok dan atau pelanggan, serta melakukan diversifikasi usaha dalam lingkup kompetensi inti.

Assalamu’alaikum Wr.Wb.

Seluruh karyawan PT DAHANA (Persero) yang saya banggakan serta mitra usaha yang saya hormati. Puji syukur ke hadirat Allah yang Maha Kuasa, karena atas karunia-Nya, PT DAHANA (Persero) dapat terus berkarya untuk mendukung pertumbuhan perekonomian di Indonesia.

Sejak tahun 1966, PT DAHANA (Persero) berkiprah sebagai salah satu perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia dengan kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Pasang surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut perekonomian nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan semangat kerja seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa meraih hasil yang terbaik.

Dalam pengembangan PT DAHANA (Persero) ke depan kami berpedoman kepada Road Map perusahaan tahun 2010-2014. Pada tahun 2009 perusahaan telah memasuki tahap turn around dengan cukup menggembirakan. Di saat sebagian besar industri mengalami penurunan kinerja sebagai akibat dari krisis global yang melanda dunia, dimana menurut FAKTA, PT DAHANA (Persero) telah berhasil meraih berbagai pencapaian dengan menjalankan berbagai strategi usaha.

Strategi usaha tersebut terdiri dari : Melakukan pengembangan usaha menjadi service provider, melakukan perluasan pasar untuk produk-produk jasa drilling & blasting, melakukan aliansi strategis dengan pemasok dan atau pelanggan, serta melakukan diversifikasi usaha dalam lingkup kompetensi inti.

18

Laporan Direksi

BOARD OF DIRECTOR’S REPORT

Tanto Dirgantoro

Direktur Utama/ President Director

F. Harry Sampurno

Direktur Keuangan & Pengembangan Usaha/ Director of Finance & Bussiness Development

Budi Antono

Direktur Operasi/ Director of Operation

Epi Eriyana Padmadisastra

Direktur SDM & Administrasi/ Director of HR & Administration

1

2

3

4 1

2 3

(21)

ANNUAL REPORT 2010 ₁₉ berkarya untuk mendukung pertumbuhan perekonomian di Indonesia.

Sejak tahun 1966, berkiprah

sebagai salah satu perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia dengan kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Pasang surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut perekonomian nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan semangat kerja seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa meraih hasil yang terbaik.

Dalam pengembangan ke

depan kami berpedoman kepada Road Map perusahaan tahun 2010-2014. Pada tahun 2010 perusahaan telah memasuki tahap pertumbuhan (growth) dengan cukup menggembirakan. Di saat sebagian besar industri mengalami penurunan kinerja sebagai akibat dari krisis global yang melanda

dunia, telah berhasil meraih

berbagai pencapaian dengan menjalankan berbagai strategi usaha.

Strategi usaha tersebut terdiri dari : melakukan pengembangan usaha menjadi service provider, melakukan perluasan pasar untuk produk-produk jasa drilling & blasting, melakukan aliansi strategis dengan pemasok dan atau pelanggan, serta melakukan diversifikasi usaha dalam lingkup kompetensi inti.

Pencapaian 2010

Syukur lhamdulillah tahun 2010 telah dapat dilalui dengan kinerja yang cukup baik, meskipun tantangan yang dihadapi oleh

lebih berat dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun ini perusahaan mencatatkan penjualan sebesar Rp 490 M, atau hanya mencapai 72% dari target yang ditetapkan dalam RKAP. Sedangkan apabila dibandingkan dengan tahun 2009

pendapatan turun sebesar

21%.

Pencapaian penjualan di tahun 2010 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatnya pendapatan usaha dari Explosive manufacturing mencapai 108.23% dari target sebagai dampak dari peningkatan ekspor. 2. Pencapaian pendapatan usaha dari jasa Drilling &

Blasting Serviice hanya mencapai 61,93% dari target.

3. Meningkatnya pendapatan usaha dari Related Services sebesar 104.5% dari target.

PT DAHANA (Persero)

A

PT DAHANA (Persero)

Assalamu alaikum Wr. Wb. companies with continuously growing performance each year. Along with national economy situation, this company also has had the ups and downs, but it will never reduce the entire company staff's spirit to keep achieving the best results.

In the development of in the world, accomplished various achievements by implementing various business strategies.

The business strategies comprised: developing business into service provider, expanding the market of products of drilling and blasting services, having strategic alliance with suppliers and or customers, and diversifying business in core competencies.

Achievements in 2010

We praise God that the year 2010 has been gone

1. Improvement of business income from Explosive manufacturing reached 108.23% of the target as a result of export enhancement.

2. Accomplishment of business income from Drilling & Blasting service only reached 61.93% of the target.

3. Improvement of business income from Related Services was as much as 104.5% of the target.

(22)

20

Ketidaktercapaian target penjualan ini dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain :

1. Penguatan kurs rupiah terhadap USD 2. Penguatan drastis harga AN

3. Hujan yang berkepanjangan menghambat kegiatan operasional

4. Faktor regulasi dan harmonisasi antar sektor

Terlepas dari ketidaktercapaian tersebut, kita patut bersyukur karena perusahaan mampu melakukan efisiensi atas beban langsung dan beban usaha dan mencatatkan laba usaha sebesar Rp 99,95 M.

Sementara itu realisasi laba bersih perusahaan mencapai Rp 59,45 M atau mengalami penurunan sebesar 36% dari Rp 92,67 M di tahun 2009.

Pencapaian tersebut di atas tentunya tidak terlepas dari dukungan dan kerja keras kita semua dalam bekerja, dan ini tentunya menjadi bahan evaluasi bagi perusahaan yang kita cintai ini agar dapat meningkatkan competitive advantage dalam menghadapi persaingan era global sebagaimana yang tercermin pada visi perusahaan "Menjadi industri nasional yang terunggul yang bergerak di bidang bahan berenergi tinggi dengan menghasilkan produk dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan”.

Menuju High Performance Organization

Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada negara. Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance,

perlu melaksanakan bisnis yang transparan dan bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis.

Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembangkan PT DAHANA (Persero). Kami juga berharap transformasi menuju masa depan dapat berjalan dengan baik, sehingga dapat menjawab harapan para pemangku kepentingan dengan menjadi suatu lokomotif ekonomi nasional dalam arti yang sebenarnya.

PT DAHANA (Persero)

Sales target accomplishment failure is caused by several factors such as:

1. Increased Rupiah value against USD 2. Drastic increase

3. Continuous rainfall that hindered operational activities

4. Inter-sector regulation and harmony

Apart from those failures, we should be grateful since the company was able to perform efficiency upon cost of good sold and acquired profit

of Rp 99.95 billion.

Meanwhile, the company's net profit realization was Rp 59.45 billion or had a decrease of 36% from Rp 92.67 billion in 2009.

The above accomplishment is certainly closely related to support and all of our strong efforts, and this certainly has become an evaluation to our beloved company so as to be able to improve competitive advantage in facing global competition just like reflected in company's vision “To become the leading national industry in the field of highly energetic materials by producing products and services which are highly competitive and environment friendly”.

Heading Towards High Performance Organization

Changes in laws and regulations in Indonesia have yielded a new business pattern that caused competitors to enter the home country in explosive sector. Consequently, stakeholders have a higher hope of the company, and the government expects that a higher dividend could be given by the company to the nation. Besides, the mind frame of Good Corporate Governance, PT DAHANA (Persero) needs to implement a transparent and clean business. This, too, has become the government's determination to ensure transparency and professionalism in business sector.

We realize the strong determination of the entire stakeholders to maintain and develop

. We also hope that transformation towards the future will run smoothly so as to materialize the stakeholders' expectation by becoming a national economy locomotive in the real meaning.

operating cost

ANNUAL REPORT 2010 ₂₁

Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan customer. Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi, serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya, yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para customer.

Sebagai perwujudan sasaran strategis di tahun 2010, Budaya perusahaan menjadi dasar bagi kami dalam menyatukan tujuan perusahaan ke dalam kerangka kerja dan sasaran-sasaran yang perlu mendapat prioritas. Dengan demikian, diharapkan terjadi kesamaan tujuan Perusahaan agar setiap unit kerja dalam tubuh PT DAHANA (Persero) dapat saling mendukung dan memahami 7 nilai budaya perusahaan yang sinergis serta disiplin dalam eksekusi dan implementasinya. Dari sisi organisasi, secara berkesinambungan kami terus berupaya melakukan pengembangan kompetensi inti SDM melalui pembangunan nilai budaya perusahaan yang business oriented.

Penghargaan

Atas nama Direksi Perseroan, perkenankan kami untuk menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada segenap pihak yang telah

mendukung selama ini.

Dukungan serta kepercayaan yang diberikan

kepada selama ini merupakan

modal utama untuk menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan. Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa depan.

Wassalamu'alaikum Wr. Wb.

Tanto Dirgantoro

Direktur Utama

PT DAHANA (Persero)

On the other side, expectation is getting higher and fulfill the increasing expectation and in ensuring customers' satisfaction. of synergized company cultures and discipline in their execution and implementation.

Appreciations

Wassalamu'alaikum Wr. Wb.

Tanto Dirgantoro

President Director

PT DAHANA

(Persero) PT

(23)

20

Ketidaktercapaian target penjualan ini dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain :

1. Penguatan kurs rupiah terhadap USD 2. Penguatan drastis harga AN

3. Hujan yang berkepanjangan menghambat kegiatan operasional

4. Faktor regulasi dan harmonisasi antar sektor

Terlepas dari ketidaktercapaian tersebut, kita patut bersyukur karena perusahaan mampu melakukan efisiensi atas beban langsung dan beban usaha dan mencatatkan laba usaha sebesar Rp 99,95 M.

Sementara itu realisasi laba bersih perusahaan mencapai Rp 59,45 M atau mengalami penurunan sebesar 36% dari Rp 92,67 M di tahun 2009.

Pencapaian tersebut di atas tentunya tidak terlepas dari dukungan dan kerja keras kita semua dalam bekerja, dan ini tentunya menjadi bahan evaluasi bagi perusahaan yang kita cintai ini agar dapat meningkatkan competitive advantage dalam menghadapi persaingan era global sebagaimana yang tercermin pada visi perusahaan "Menjadi industri nasional yang terunggul yang bergerak di bidang bahan berenergi tinggi dengan menghasilkan produk dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan”.

Menuju High Performance Organization

Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada negara. Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance,

perlu melaksanakan bisnis yang transparan dan bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis.

Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembangkan PT DAHANA (Persero). Kami juga berharap transformasi menuju masa depan dapat berjalan dengan baik, sehingga dapat menjawab harapan para pemangku kepentingan dengan menjadi suatu lokomotif ekonomi nasional dalam arti yang sebenarnya.

PT DAHANA (Persero)

Sales target accomplishment failure is caused by several factors such as:

1. Increased Rupiah value against USD 2. Drastic increase

3. Continuous rainfall that hindered operational activities

4. Inter-sector regulation and harmony

Apart from those failures, we should be grateful since the company was able to perform efficiency upon cost of good sold and acquired profit

of Rp 99.95 billion.

Meanwhile, the company's net profit realization was Rp 59.45 billion or had a decrease of 36% from Rp 92.67 billion in 2009.

The above accomplishment is certainly closely related to support and all of our strong efforts, and this certainly has become an evaluation to our beloved company so as to be able to improve competitive advantage in facing global competition just like reflected in company's vision “To become the leading national industry in the field of highly energetic materials by producing products and services which are highly competitive and environment friendly”.

Heading Towards High Performance Organization

Changes in laws and regulations in Indonesia have yielded a new business pattern that caused competitors to enter the home country in explosive sector. Consequently, stakeholders have a higher hope of the company, and the government expects that a higher dividend could be given by the company to the nation. Besides, the mind frame of Good Corporate Governance, PT DAHANA (Persero) needs to implement a transparent and clean business. This, too, has become the government's determination to ensure transparency and professionalism in business sector.

We realize the strong determination of the entire stakeholders to maintain and develop

. We also hope that transformation towards the future will run smoothly so as to materialize the stakeholders' expectation by becoming a national economy locomotive in the real meaning.

operating cost

ANNUAL REPORT 2010 ₂₁

Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan customer. Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi, serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya, yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para customer.

Sebagai perwujudan sasaran strategis di tahun 2010, Budaya perusahaan menjadi dasar bagi kami dalam menyatukan tujuan perusahaan ke dalam kerangka kerja dan sasaran-sasaran yang perlu mendapat prioritas. Dengan demikian, diharapkan terjadi kesamaan tujuan Perusahaan agar setiap unit kerja dalam tubuh PT DAHANA (Persero) dapat saling mendukung dan memahami 7 nilai budaya perusahaan yang sinergis serta disiplin dalam eksekusi dan implementasinya. Dari sisi organisasi, secara berkesinambungan kami terus berupaya melakukan pengembangan kompetensi inti SDM melalui pembangunan nilai budaya perusahaan yang business oriented.

Penghargaan

Atas nama Direksi Perseroan, perkenankan kami untuk menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada segenap pihak yang telah

mendukung selama ini.

Dukungan serta kepercayaan yang diberikan

kepada selama ini merupakan

modal utama untuk menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan. Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa depan.

Wassalamu'alaikum Wr. Wb.

Tanto Dirgantoro

Direktur Utama

PT DAHANA (Persero)

On the other side, expectation is getting higher and fulfill the increasing expectation and in ensuring customers' satisfaction. of synergized company cultures and discipline in their execution and implementation.

Appreciations

Wassalamu'alaikum Wr. Wb.

Tanto Dirgantoro

President Director

PT DAHANA

(Persero) PT

(24)

22

Pembahasan dan Analisis Manajemen

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

LINI BISNIS

Pengguna bahan peledak meliputi industri-industri di sektor Pertambangan Umum, baik metal maupun non metal; sektor Quarry & Construction seperti industri semen, aspal dan kuari andesite; proyek konstruksi seperti dam, terowongan, irigasi, penghancuran gedung-gedung tua, pendalaman pelabuhan; sektor minyak dan gas seperti operasi perforasi casing sumur minyak, operasi seismic, dan juga operasi militer.

Lini Bisnis PT DAHANA (Persero) mencakup jasa-jasa: Explosives Manufacturing, Drilling & Blasting serta Related Services untuk pelanggan di seluruh Indonesia dan regional ASEAN.

LINE OF BUSINESS

The explosives users comprise of Mining Industries both metal and non metal; Quarry & Construction such as cement, asphalt and andesite quarrying; construction project such as dam, road, tunnel, irrigation, harbor and old building demolition; Oil & Gas Sectors such as oil well perforating, seismic operation, also military operation.

's line of business are Explosives Manufacturing; Drilling & Blasting and Related Services, for customers throughout Indonesia and Regional ASEAN.

ANNUAL REPORT 2010 ₂₃

DRILLING & BLASTING

menyediakan pelayanan kepada pelanggan untuk jasa pengeboran lubang tembak sesuai dengan pola dan kebutuhan peledakan yang efektif dan efisien.

• Down the Hole

memberikan layanan pengisian lubang tembak dengan bahan peledak yang sesuai dengan kebutuhan dan menghasilkan hasil yang memuaskan.

• Blasting

Sebagai pionir industri, PT DAHANA (Persero) memiliki reputasi terpercaya sebagai produsen bahan peledak, penyedia jasa peledakan menyeluruh baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunneltrench-blasting, cautious blasting ataupun underwater blasting. Jasa menyeluruh yang dimaksud adalah: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis and blast productivity.

• Pengukuran Ground Vibration

Layanan untuk mengukur getaran tanah yang dihasilkan dari proses peledakan dengan menggunakan alat ukur mutakhir. Hal ini sangat berguna untuk keamanan lingkungan sekitar area peledakan.

PT DAHANA (Persero)

DRILLING & BLASTING

provides the services for customers need especially for the purpose such as boreholes drilling according to the pattern and the necessity of efficient and effective blasting.

• Down the Hole

serves the loading process of explosives with the compatible explosives according to the customer's requirement for the excellent result.

• Blasting

As the pioneer in the industry,

has the reputations of a reliable producer of explosives, comprehensive blasting service provider for bench blasting, trench blasting, tunnel blasting, cautious blasting, or underwater blasting. The comprehensive services include: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, loading down the hole, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis and blast productivity.

• Ground Vibration Check

The service of vibration measurement which are generated by the blasting process using the sophisticated tools. This service is very useful for the environmental safety around the blasting area. PT DAHANA (Persero)