Biaya Bahan baku dengan metode

(1)

Bahan Baku:

Pengendalian,

Perhitungan Biaya, dan

Perencanaan

(2)

Perolehan dan Penggunaan Bahan Baku

• Langkah-langkah pembelian dan penggunaan Bahan baku

– Routing dan BOM – Anggaran Produksi

– Bukti permintaan pembelian – Pesanan pembelian

– Laporan penerimaan

(3)

Pembelian bahan baku

• Dilakukan oleh departemen pembelian

• Tugas departemen pembelian

• Formulir pembelian:

(4)

Penerimaan

• Tugas departemen penerimaan

(5)

Persetujuan Faktur dan Pemrosesan Data

• Proses persetujuan faktur

• Biaya perolehan bahan baku

– Diskon Pembelian

– Beban angkut pembelian

(6)

Beban Angkut Pembelian (Freight In)

Contoh:

Harga beli : $ 600 Beban angkut : $ 48 Kuantitas : 25 item

Berat : 1.700 pon.

_{Cara membebankan:}

Jika barang yang dikeluarkan dari gudang untuk dikirim ke bagian produksi adalah 300 pon, maka yang

dibebankan:

Menambah biaya setiap item sebesar

8%

(7)

Biaya Akuisisi yang Dibebankan

per transa

tarif

(8)

Penyimpanan dan Perhitungan Biaya Bahan Baku

• Bahan baku dan salinan laporan penerimaan

dikirimkan ke gudang dari departemen penerimaan atau departemen pemeriksaan.

Pengeluaran dan Perhitungan Bahan Baku

(9)

Model Kuantitatif

• _{Merencanakan kebutuhan bahan baku}

• _{Faktor fundamental, yaitu jumlah dan}

waktu pembelian



melibatkan biaya

penyimpanan dan biaya karena tidak

menyimpan cukup persediaan.

• _{EOQ ( Economic Order Quantity)}

– _{Jumlah persediaan yang dipesan pada suatu waktu}

(10)

Economic Order Quantity

per tahun persediaan

biaya Total

2

per tahun impanan

Biaya Peny 2

per tahun sanan

Biaya Peme

per tahun Pembelian

(11)

EOQ (Lanjutan)

Keterangan:

EOQ = Economic Order Quantity RU = Jumlah kebutuhan per tahun

CO = Biaya pemesanan (Cost per Order) CU = Biaya per unit (Cost per Unit)

(12)

Contoh:

Asumsikan kebutuhan per tahun sebesar 2.400 unit, biaya per unit $0.75, biaya pemesanan $20 per pesanan, dan persentase biaya penyimpanan adalah 20%. Hitung berapa EOQnya!

(13)

Contoh (Bila ada diskon pembelian)

• Asumsikan: penggunaan per tahun adalah 3600 unit

dengan biaya per unit $1 tanpa diskon pembelian, biaya penyimpanan 20% dari rata-rata investasi dalam

persediaan, serta biaya satu kali memesan sebesar $10.

unit

x

EOQ

600

(14)

Lanjutan:

• Bila terdapat diskon pembelian sbb:

MAKA



Besar Pesanan Diskon Pembelian

3600 unit 8%

1800 6

1200 5

900 5

720 4,5

600 4

(15)

Lanjutan

Besar Pesanan Per Tahun

1 2 3 4 5 6 8

Biaya per unit $1 $1 $1 $1 $1 $1 $1

Diskon Pembelian 8% 6% 5% 5% 4.5% 4% 4%

Harga per unit $0.92 $0.94 $0.95 $0.95 $0.955 $0.96 $0.96 Banyaknya pesanan

dlm unit 3.600 1.800 1.200 900 720 600 450 Rata-rata persediaan

dlm unit 1.800 900 600 450 360 300 225

Biaya rata2 persediaan $1.656 $846 $570 $427,50 $343,80 $288 $216 Biaya bahan baku /thn $3.312 $3.384 $3.420 $3.420 $3.438 $3.456 $3.456 Biaya Penyimpanan

(20% dari rata2) 331,20 169,20 112 85,50 68,76 57,60 43,20

Biaya Pemesanan 10 20 30 40 50 60 80

(16)

Order Point (Re-order Point)

 I + QD = LTQ + SSQ

Keterangan:

I = Saldo persediaan yang ada.

QD = Jumlah yang akan diterima (sebelum I habis) dari pesanan yang sebelumnya sudah dilakukan, transfer bahan baku dan retur ke gudang.

(17)

Contoh:

• Penggunaan Mingguan dari item persediaan tersebut: 175 unit

• Waktu tunggu normal : 4 minggu, max. 9 minggu.

(18)

Solusi

Titik pemesanan = 1.575 unit.

Jumlah unit di persediaan awal 2.800 Penggunaan sampai di titik pemesanan kembali

(1.225 / 175 penggunaan mingguan = 7 minggu)

1.225

Titik pemesanan kembali 1.575 Penggunaan selama waktu tunggu normal

(700 / 175 penggunaan mingguan = 4 minggu) 700 Maksimum persediaan atau persediaan pengaman pada

tanggal pesanan diterima, dengan asumsi waktu tunggu dan penggunaan normal

875

Jumlah pesanan yang diterima 2.090 Maksimum persediaan, dengan asumsi waktu tunggu dan

(19)

• Jika tingkat penggunaan dapat mencapai 210 unit, maka titik pemesanan : 1.890 unit.

Jumlah unit di persediaan awal 2.800 Penggunaan sampai di titik pemesanan kembali

(1.225 / 175 penggunaan mingguan = 7 minggu)

910

Titik pemesanan kembali 1.890 Penggunaan selama waktu tunggu normal

(700 / 175 penggunaan mingguan = 4 minggu) 700 Maksimum persediaan atau persediaan pengaman

pada tanggal pesanan diterima, dengan asumsi waktu tunggu dan penggunaan normal

1.190

Jumlah pesanan yang diterima 2.090 Maksimum persediaan, dengan asumsi waktu