Makalah
Analisis Studi Kelayakan Bisnis
CV. Elang Tuo
Disusun Oleh :
1. RAKHMAT YUNI PRABOWO (151003612010802) 2. SYAIFUL HADI (151003612010840)
3. VICKY SETIAWAN (151003612010843) 4. PUTRI LESTARI (151003612010857)
Fakultas Ekonomi – Manajemen
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS SEMARANG
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR... 2
BAB I... 2
PENDAHULUAN... 2
A. Pendahuluan... 2
B. Tujuan... 2
C. Landasan Teori... 2
BAB II... 2
PEMBAHASAN... 2
A. ASPEK PEMASARAN...2
I. Segmentasi, Targeting dan Positioning...2
II. Permintaan... 2
III. Penawaran... 2
IV. Program Pemasaran...2
B. ASPEK OPERASI... 2
I. Pengembangan...2
II. Pengoperasian Usaha...2
C. ASPEK SDM... 2
I. Struktur Organisasi...2
II. Jabatan dan uraian tugas...2
BAB III... 2
ANALISA MARGIN LABA 20%...2
BAB VII... 2
KESIMPULAN... 2
A. Kesimpulan... 2
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kehadirat Allah SWT yangmana dengan rahmat dan hidayah Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Shalawat serta salam semoga tercurahkan slalu pada junjungan kita Nabi Muhammad SAW.
Makalah tentang rencana ini penulis susun untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan, Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus Semarang.
Terimakasih penulis sampaikan kepada Bapak Daryono Setiadi, Drs., MM. selaku dosen mata kuliah Kewirausahaan atas bimbingannya, juga kepada teman-teman yang memberikan kritik dan saran mengenai makala ini.
Dalam makalah ini mungkin terdapat kekurangan yang tidak sengaja penulis melakukannya. Oleh karena itu penulis mohon maklum dan meminta saran dan kritiknya untuk hasil yang lebih baik lagi.
Akhir kata semoga makalah ini bermanfaat bagi kita semua. Amiin.
BAB I
PENDAHULUAN
A. Pendahuluan
Pada saat ini banyak orang yang ingin membuat acara atau kegiatan secara simpel dan efsien. Contohnya dalam hal penggunaan media cetak umum yang biasa di pakai sehari-hari. Biasanya mereka (masyarakat) sangat memperhatikan apa-apa yang dikomunikasikan mengenai pengenalan atau promosi yang mendukung penampilannya dalam berkomunikasi. Hal ini sangat membuka peluang usaha, karena pada umumnya stiap orang memilih produk yang menarik dan unik. Maka membuka usaha media cetak dengan desain atau gambar yang diinginkan pelanggan merupaka trobosan ide unik yang menyediakan produk konsumsi oleh orang yang suka keunikan.
"CV. ELANG TUO" merupakan nama dari bisnis yang kami jalani yaitu bisnis di bidang percetakan . Bisnis percetakan memiliki peluang yang sangat baik. Banyak orang yang menjadikan media cetak sebagai komunikasi visual atau sesuatu yang menjadi salah satu sumber pengetahuan seseorang. Media cetak mempunyai peranan penting dalam mendukung komunikasi dan meningkatkan informasi pada orang yang memakainya, sehingga saat ini media cetak dianggap sebagai kebutuhan sarana. Di kota-kota ini banyak sekali orang yang membutuhkan media cetak yang bersifat modern namun memberikan manfaat komunikasi dan unsur budaya. Media cetak yang akan kami produksi bersifat informatif dan fashionable sesuai trend sarana yang berkembang. Dalam hal ini kami lebih mengutamakan produk dengan unsur informatif yang berupa sumber informasi dengan kreasi menarik dan feeible. Jadi salah satu kunci keberhasilan produk media cetak kami adalah desain. Banyak orang yang memburu media cetak tertentu sampai ke berbagai negara di dunia, walaupun ditawarkan dengan harga yang tinggi. Hal tersebut dikarenakan, media cetak tersebut memiliki nilai bentuk fsik dan kualitas yang baik. Dan kebanyakan media cetak demikian merupakan hasil komunikasi visual yang menrik dan trendi di kalangan negara.
B. Tujuan
1. Adapun tujuan dari dilakukannya studi ini terhadap usaha warnet ini adalah:
Untuk mengetahui kondisi usaha dan dampak/masalah yang
mungkin terjadi dari didirikannya usaha ini baik dari aspek hukum, pemasaran, keuangan, lingkungan dan lain sebagainya.
Setelah diketahui kondisi usaha dari berbagai aspek, maka dapat
diputuskan usaha ini layak atau tidak untuk dilanjutkan dan dikembangkan.
C. Landasan Teori
Landasan teori atas pembahasan ini dapat dilihat dalam buku studi kelayakan bisnis, yaitu adalah sebagai berikut:
Meliputi Aspek Pemasaran Meliputi Aspek Oprasi Meliputi Aspek SDM
BAB II
PEMBAHASAN
Perkembangan bisnis yang sangat pesat di Tanah Air, terutama untuk media komunikasi yang digunakan di berbagai bidang seperti pengenalan, pengiklanan, hiburan, promosi, atau sekedar dekorasi desain sangat membantu masyarakat.
Adalah jasa media cetak yang ikut merasakan dampak manis dari perkembangan bisnis ini. Maraknya bisnis usaha percetakan yang mengalami kenaikan lumayan tinggi.
Selain menerima pesanan dari pelaku usaha dan penulis, konsumen usaha ini juga datang dari kalangan pengusaha cafe dan restoran sebagai pangaplikasian desain yang mendukung kegiatan mereka.
A. ASPEK PEMASARAN
I.
Segmentasi, Targeting dan Positioning
a. Segmentasi Yang menjadi segmen dari usaha percetakan adalah semua segmen pasar (umum)
b. Targeting Yang menjadi target market adalah masyarakat disekitarnya dan link-link cakupan usaha.
c. Positioning Kami ingin menciptakan image atau citra perusahaan di benak konsumen sebagai tempat digital printing yang berkualitas dengan harga yang pas.
II.
Permintaan
Perkembangan permintaan saat ini
Dewasa ini, kalau kita cermati, permintaan akan media cetak semakin meningkat seiring dengan meningkatnya kepentingan masyarakat dan meminimalisasi biaya.
III.
Penawaran
a. Perkembangan penawaran saat ini
penawaran yang memberikan nilai lebih bagi konsumen dengan cara mendiskon harga dengan ketentuan yang berlaku.
b. Prospek penawaran di masa yang akan datang
Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha digital printing pada masa yang akan datang, maka perlu adanya penawaran produk yang memberikan nilai lebih dan manfaat bagi konsumen. Penawaran tersebut akan semakin variatif (lebih banyak produk yang ditawarkan dalam hal ini tidak dimiliki oleh pesaing) maupun lebih kompetitif (dilihat dari kualitas harga dalam hal ini tidak terlalu diperhitungkan kertas dan hasil cetak dikarenakan para pesaing juga melakukan banting harga) maka karena sudah ditunjang dengan perangkat teknologi informasi yang memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi atau sebatas bertukar informasi.
IV.
Program Pemasaran
a. Tingkat pelayanan
Dalam usaha ini kami memberikan layanan yang memuaskan melalui layanan langsung,pemesanan dan tepat waktu pengerjaan .
b. Penetapan harga
Penetapan harga yang dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari keuntungan yang relative sehingga dapat menjalankan usaha secara kontinyu untuk meningkatkan pangsa pasar.
B. ASPEK OPERASI
I.
Pengembangan
a. Evaluasi lokasi
Lokasi yang akan kami pilih untuk mendirikan bangunan sebagai tempat usaha digital printing adalah Perum Pucanggading, Semarang
b. Sarana dan prasarana
• Sarana yang akan kami gunakan untuk menunjang kegiatan usaha kami adalah dengan memanfatkan : Meja Kursi, Ruang Tunggu, Tempat parkir,
• Sedangkan untuk prasarananya kami menggunakan bangunan seluas 5 X 6 m2 c.
c. Bahan – bahan utama Bahan utama yang digunakan dalam menjalankan usaha foto copy antara lain :
5. Isolasi berbagai ukuran. 6. Bahan pendukung lainnya.
d. Bangunan dan tata letak bangunan bangunan berdiri diatas tanah seluas 5 X 6 m2 dimana tempat parkir disediakan tanah seluas 3 X 2 m2
e. Jadwal pelaksanaan Usaha percetakan mulai didirikan pada tanggal 24 April 2013.
II.
Pengoperasian Usaha
a. Proses operasi usaha
Proses operasi perusahaan meliputi rencana penjualan, rencana persediaan produk, penjadwalan pegawai dan penggajian, pengawasan kualitas, dan pengawasan biaya penjualan dan pemesanan.
b. Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi percetakan dikelola oleh pimpinan mengenai kebutuhan bahan operasi yang meliputi pendanaan, jumlah produk dan kegiatan pemasaran.
c. Kegiatan perawatan mesin mesin cetak yang digunakan mempunyai umur ekonomis selama 4 th.
Kegiatan perawatan mesin kami menggunakan tenaga ahli mesin sesuai dengan mesin – mesin yang kami gunakan. Misalnya perawatan mesin Xeroe, perawatan dilakukan secara berkala dan berkelanjutan dengan menggunakan tenaga ahli dari mitra kerja kami.
C. ASPEK SDM
I.
Struktur Organisasi
Bagan organisasi tersebut di buat agar memudahkan mengenai kepemimpinan organisasi dan dalam pembagian pekerjaan sesuai dengan divisi masing – masing
II.
Jabatan dan uraian tugas
a. Pemilik
Berperan sebagai kasir dan sekaligus sebagai penaggung jawab opersional Karyawan Berperan sebagai pelaksana pengoperasian mesin percetakan sekaligus melayani konsumen.
b. JAM KERJA CV. Elang Tuo menggunakan jam kerja hari Senin s/d Sabtu dari jam 08:00 s/d 16:00
c. Jumlah karyawan dan system penggajian
Periode I = tahun 1 s/d tahun 3 Jabatan Jumlah Gaji/bulan Total gaji/th
2. Karyawan 3 × Rp 750.000,- = Rp 2.250.000,- × 12 = Rp 27.000.000,-
Total gaji selama 3 tahun untuk periode I :
• total gaji per bulan = Rp 3.450.000,-
• total gaji per tahun = Rp 3.450.000,- e 12 = Rp 41.400.000,-
• total gaji selama 3 tahun = Rp 41.400.000,- e 3 = Rp 124.200.000,
A. ORGANISASI
P1 : Setelah penerimaan order dari konsumen dan dilakukan pengeditan
diberikan kepada bendahara agar dilakukan penghitungan kost dan dilakukan pengecekan terhadap editan tersebut.
P2 : Setelah dilakukan pengecekan terhadap editan tersebut selesai dan di
accept oleh customer diberikan kepada karyawan dan dilakukan pengerjaan order dengan batas waktu pengerjaan.
*P : Project
EDITOR/ PEMILIK
KARYAWAN BENDAHARA/
PENGECEKAN
P1
B. SOP PENGERJAAN (ACTUATING)
O1 : Order dari customer kepada editor/CV.
O2 : Setelah pengeditan maka order diberikan kepada pengecekan
terhadap order tersebut.
E1 : Setelah pengecekan selesai maka dikembalikan lagi kepada editor
untuk dilakukan cross check jika ada kesalahan.
E2 : Setelah cross check dari pengecekan dan editor lalu di kembalikan
kepada customer untuk acc editing.
P1 : Setelah acc editing maka dari customer dikembalikan kepada
editor untuk dilakukan pengerjaan project.
P2 : Setelah editor menerima acc editing sebagai project lalu diberikan
kepada proses pengerjaan untuk dilakukan test sampel.
P3 : Dari proses pengerjaan membuat test sampel lalu diberikan
kepada pengecekan untuk dilakukan pengecekan terhadap test sampel tersebut.
P4 : Setelah dilakukan pengecekan test sampel bagian pengecekan
memberikan tugas pengerjaan lanjut (fe) kepada pengerjaan tuntas.
P5 : Setelah pengerjaan tuntas menyelesaikan pengerjaan lalu
P6 : Setelah proses fnishing selesai maka project tersebut dikirim
BAB III
ANALISA MARGIN LABA 20%
• Penerimaan ( cash in fow ) = Rp 450.000 X 30 = 13.500.000 X 12 th = Rp 162.000.000
• Rp 162.000.000 X 4 th = Rp 648.000.000
Pengeluaran ( cash out fow ) Seluruh pengeluaran selama periode 1 dan 2 th
• Kertas HVS A4 70 Gr (Rp. 260.000 X 15 rim) = Rp 3.900.000 • Isolasi Jilid @ Rp. 8.000 X 10 = Rp. 80.000
• Tunner : Rp. 7.200.000
• Biaya Perawatan = Rp. 8.000.000
1. 1 Pimpinan Rp. 1.200.000 X 12 = Rp. 14 400.000 2. 3 Karyawan Rp. 750.000 X 3 X 12 = Rp. 27.000.000
• Biaya Listrik = Rp. 7.200.000 • Biaya telepon = Rp. 1.200.000 • PBB = Rp. 1.400.000
• TOTAL Rp. 134.330.000 e 2 = Rp 268.660.000
Proyeksi Laba Rugi ( EAT )
- Penjualan per tahun (Rp 450.000 e 30 hari e 12 bulan ) = Rp 162.000.000
- Biaya Operasi : Rp (134.330.000)
- Laba/ Rugi : Rp.27.670.000
- PPN 10% ( 10.975.000 e 10% ) : ( Rp. 2.767.000 )
- PBB : ( Rp. 1.400.000 )
C.
BAB VII
KESIMPULAN
A. Kesimpulan
Dari hasil analisis beberapa faktor, ternyata usaha digital printing mampu memberikan hasil yang baik dan dapat dikatakan layak untuk dijalankan. Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha digital printing ini pada masa yang akan datang. Akhir-akhir ini, kalau kita cermati, permintaan akan media cetak semakin meningkat seiring dengan meningkatnya kepentingan masyarakat dan meminimalisasi biaya
B. Saran
Dalam menjalankan usaha digital printing, yang perlu untuk diperhatikan adalah mengenai bagaimana menjaga kualitas hasil media cetak yang baik dan menjaga stabilitas stock matrial serta mencari segmen yang tepat, juga menentukan dalam harga pasar.
