PENGARUH SELEKSI DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINAR SOSRO KANTOR
PENJUALAN WILAYAH SUMATERA UTARA DAN NANGGROE ACEH DARUSSALAM
SKRIPSI
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
OLEH :
LUKMAN HAKIM NIM. 708221056
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
iii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT, atas segala rahmat dan karunian-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi yang berjudul : “Pengaruh Seleksi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh Darussalam”.
Penulisan skripsi ini dimaksudkan untuk memenuhi sebagian syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
Penulis mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada yang teristimewa kedua orang tua penulis, Bapak Syafrial dan Ibu Lisayani atas cinta, kasih sayang dan pengorbanan yang tulus yang diberikan kepada penulis samapai dengan saat ini. Serta buat saudara dan saudari penulis: M. Rasid Ridho, Sali Khairani, Liyana Aulia dan Putri Maharani yang selalu mendukung dan mendoakan penulis dengan tulus sehingga dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.
Penulis juga tidak lupa mengucapkan terima kasih yang sebesar – besarnya kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung penulis dalam penyelesaian skripsi ini, yaitu:
1. Bapak Prof. Dr. Ibnu Hajar, M.Si, selaku Rektor Universitas Negeri Medan. 2. Bapak Drs. Kustoro Budiarta, ME, selaku Dekan Fakultas Ekonomi
iv
3. Bapak Drs, Thamrin, M. Si selaku Pembantu Dekan 1 Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
4. Bapak Drs. Ahmad Hidayat, M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
5. Ibu T. Teviana SE, M.Si, selaku selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
6. Bapak Sulaiman Lubis, SE, MM selaku dosen pembimbing skripsi yang telah meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
7. Ibu Hilma Harmen, MBA selaku dosen pembimbing akademik.
8. Seluruh Bapak dan Ibu dosen Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Medan.
9. Bapak Jekson Eduart Sitompul, selaku Assistant PGA Supervisor dan organisasi PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh Darussalam yang telah memberikan izin penelitian kepada penulis.
10. Bapak Dwi dan seluruh staf karyawan PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh Darussalam yang telah membantu penulis dalam mengadakan penelitian.
11. Kepada keluarga besarku, khususnya kakek Marwan dan nenek Ida, Om Anto, Om Benny, Bu Nina, Bu Pijah, Bang Ipan, Bang Ijul.
v
13. Buat teman – teman seperjuangan : Ahmad, Salomo, Zulfirman, Erwin, Yandri, Riadi, Dana, terima kasih telah membantu pengerjaan skripsi ini dan menghabiskan waktu guna terwujudnya skripsi ini.
14. Buat anggota seven luit : ipan, vandy, metrik, fauzi, deva dan lain – lain teruskan perjuangan kalian .
15. Kepada teman-teman mahasiswa/i stambuk 2008 yang tidak disebutkan satu persatu. bang Jan Marten, bang Freddy, dan bang Pirdon, yang telah memberikan saran, serta teman-teman stambuk 2007, 2010 terima kasih buat doa dan dukungannya.
Semoga ketulusan dan kebaikan yang telah diberikan kepada penulis selama ini menjadi berkat bagi kita semua. Penulis menyadari bahwa penulisan dan penyusunan skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu penulis memohon maaf apabila terdapat kesalahan dan penulis juga sangat mengharapkan saran serta kritik membangun demi perbaikan di masa yang akan datang.
Medan, September 2012 Penulis
vi DAFTAR ISI
LEMBAR PERSETUJUAN PEMBIMBING
ABSTRACT ...i
ABSTRAK ...ii
KATA PENGANTAR ...iii
DAFTAR ISI ...vi
DAFTAR TABEL ...viii
DAFTAR GAMBAR ...ix
DAFTAR LAMPIRAN ...x
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ...1
1.2 Identifikasi Masalah ...7
1.3 Pembatasan Masalah ...8
1.4 Perumusan Masalah ...8
1.5 Tujuan Penelitian ...8
1.6 Manfaat Penelitian ...9
BAB II KAJIAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teoritis ...11
2.2 Penelitian Relevan ...35
2.3 Kerangka Berpikir...38
vii BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Lokasi Penelitian ...41
3.2 Populasi dan Sampel ...41
3.3 Variabel Penelitian dan Defenisi Operasional ...43
3.4 Teknik Pengumpulan Data ...44
3.5 Teknik Analisis Data ...49
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ...54
4.2. Deskripsi Hasil Penelitian ...78
4.3 Analisis Data Penelitian ...86
4.4 Pembahasan Hasil Penelitian ...94
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan ...98
5.2 Saran ...99
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 3.1 Populasi Karyawan PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan
Wilayah Sumut dan NAD ... 42
Tabel 3.2 Tabel Pedoman Pemberian Skor ... 46
Tabel 3.3 Layout Angket ... 46
Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 77
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 77
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidika ... 78
Tabel 4.4 Pengujian Validitas Variabel Seleksi Karyawan (X1) ... 79
Tabel 4.5 Reliabilitas Angket Variabel Seleksi Karyawan (X1) ... 80
Tabel 4.6 Pengujian Validitas Variabel Penempatan Kerja (X2) ... 80
Tabel 4.7 Reliabilitas Angket Variabel Penempatan Kerja (X2) ... 81
Tabel 4.8 Pengujian Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 82
Tabel 4.9 Reliabilitas Angket Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 82
Tabel 4.10 Skor Data Variabel Seleksi Karyawan (X1) ... 83
Tabel 4.11 Skor Data Variabel Penempatan Kerja (X2)... 84
Tabel 4.12 Skor Data Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 85
Tabel 4.13 Uji Smirnov – Kolmogorov ... 86
Tabel 4.14 Uji Multikolinearitas ... 87
Tabel 4.15 Kategori Korelasi ... 88
Tabel 4.16 Koefisien Determinasi ... 88
Tabel 4.17 Koefisien Regresi ... 90
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir ... 40 Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan
x
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner ... Lampiran 2 Data Tabulasi Ordinal Variabel Seleksi Karyawan (X1) ...
Lampiran 3 Data Tabulasi Ordinal Variabel Penempatan Kerja (X2) ...
Lampiran 4 Data Tabulasi Ordinal Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... Lampiran 5 Data Tabulasi Ordinal Variabel Seleksi Karyawan (X1) ...
Lampiran 6 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel
Seleksi Karyawan (X1) ...
Lampiran 7 Data Tabulasi Ordinal Variabel Penempatan Kerja (X2) ...
Lampiran 8 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel
Penempatan Kerja (X2) ...
Lampiran 9 Data Tabulasi Ordinal Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... Lampiran 10 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel
Kinerja Karyawan (Y) ... Lampiran 11 Tranformasi Data Ordinal Menjadi Data Interval Variabel
Seleksi Karyawan (X1) ...
Lampiran 12 Tabulasi Data Interval Angket Variabel Seleksi Karyawan (X1) ..
Lampiran 13 Tranformasi Data Ordinal Menjadi Data Interval Variabel Penempatan Kerja (X2) ...
Lampiran 14 Tabulasi Data Interval Angket Variabel Penempatan Kerja (X2) ..
xi
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Peranan sumber daya manusia dalam perusahaan sangatlah penting kerena sebagai penggerak utama seluruh kegiatan atau aktivitas perusahaan dalam mencapai tujuannya, baik untuk memperoleh keuntungan maupun untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan. Keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan baik besar maupun kecil ditentukan oleh sumber daya manusia yang berperan merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan organisasi yang bersangkutan. Dengan kata lain, organisasi atau perusahaan sangat dipengaruhi dan bahkan tergantung pada kualitas dan kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.
Karyawan adalah kekayaan atau aset utama dari setiap perusahaan. Karyawan merupakan salah satu faktor produksi yang terpenting dalam suatu perusahaan, tanpa mereka betapa sulitnya perusahaan dalam mencapai tujuan, mereka yang menentukan maju mundurnya suatu perusahaan. Perusahaan harus selalu berusaha untuk memperoleh dan menempatkan karyawan yang qualified pada setiap jabatan dan pekerjaan supaya pelaksanaan pekerjaan lebih berdaya guna dan berhasil guna.
Karyawan yang memiliki sikap perjuangan, pengabdian, disiplin, dan kemampuan profesional sangat mungkin mempunyai prestasi dalam melaksanakan tugas, sehingga berdaya guna dan berhasil guna. Hamid (2003 : 40)
1
2
berpendapat bahwa “Karyawan yang profesional dapat diartikan sebagai sebuah pandangan untuk selalu berfikir, kerja keras, bekerja sepenuh waktu, disiplin, jujur, loyalitas tinggi, dan penuh dedikasi demi untuk keberhasilan pekerjaannya”. Mengingat begitu pentingnya faktor tenaga kerja dalam pelaksanaan proses produksi maka diperlukan tenaga kerja yang mempunyai keterampilan dan keahlian demi kelangsungan hidup perusahaan. Langkah awal dalam mendapatkan tenaga kerja atau karyawan yang baik pada umumnya dimulai dengan seleksi, pemeliharaan dan penempatan kerja karyawan. Sebab fungsi ini merupakan langkah awal untuk kelanjutan mempersiapkan karyawan yang benar-benar mampu dan sanggup menjalankan tugasnya.
. Kebutuhan karyawan baru didalam perusahaan tidak bisa dipastikan, walaupun sudah direncanakan dengan sebaik- baik nya. Hal ini dikarenakan berbagai faktor yang timbul baik dalam perusahaan (faktor intern) maupun faktor yang berasal dari luar perusahaan (faktor ekstern). Untuk itu sebelum melakukan seleksi pemilihan karyawan perusahaan menentukan kebutuhan karyawan yang dibutuhkan baik kualitas maupun kuantitas (jumlah).
3
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan baik dan segi jumlah maupun mutu, yang akan menjamin kelancaran tugas-tugas dan jalannya aktivitas.
Pelaksanaan seleksi harus dilakukan secara jujur, cermat, dan objektif supaya karyawan yang diterima benar-benar qualified untuk menjabat dan melaksanakan pekerjaan. Dengan pelaksanaan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih qualified sehingga pembinaan, pengembangan, dan pengaturan karyawan menjadi lebih mudah (Hasibuan, 2007).
Pelaksanaan seleksi atau Penarikan karyawan baru didalam perusahaan menjadi tanggung jawab pada departemen personalia, karena penarikan karyawan sangat erat hubungannya dengan proses seleksi penerimaan karyawan. Didalam penerimaan karyawan baru selalu memperhatikan faktor - faktor yang dirasa memang cukup memadai dan dirasa cukup untuk memenuhi persyaratan yang sesuai dengan persyaratan untuk melakukan perkerjaan sesuai dengan bidang yang dibutuhkan, karenanya akan berpengaruh bagi produktivitas perusahaan.
4
kemampuan sumber daya manusianya baik itu dari segi keahlian maupun keterampilan yang dimiliki. Dalam menghadapi persaingan bisnis, perusahaan dituntut untuk menyediakan sumber daya manusia yang memiliki pengetahuan, keterampilan dan sikap yang baik pada bidangnya masing – masing. Begitu pun halnya dengan PT Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD, untuk tetap bertahan dalam industri produksi minuman teh maka diperlukan karyawan – karyawan yang memiliki keahlian dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD melakukan kegiatan seleksi dan penempatan kerja untuk mendapatkan karyawan yang memiliki keahlian dan keterampilan yang sesuai dengan kriteria perusahaan. Hal ini dilakukan agar karyawan memiliki dedikasi yang tinggi dalam bekerja sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai secara optimal.
5
Selanjutnya kegiatan yang sama pentingnya setelah proses seleksi adalah penempatan kerja. Penempatan kerja yang dilakukan oleh perusahaan bertujuan untuk meningkatkan efektivitas kerja dan meningkatkan kinerja pegawai. Penempatan karyawan didalam setiap perusahaan sangat menentukan keberhasilan perusahaan dimasa yang akan datang. Penempatan karyawan baru berarti mengaplikasikan para karyawan pada posisi kerja tertentu. Setiap instansi atau perusahaan harus dapat memilih dan menentukan karyawan yang berkompeten untuk mengisi jabatan yang kosong agar tugas pokok pada jabatan tersebut dapat dilaksanakan.
Masalah yang sering terjadi dalam kegiatan penempatan kerja di perusahaan yaitu kurang sesuainya antara pekerjaan yang ditugaskan kepada karyawan dengan keahlian dan keterampilan yang dimilikinya, Masih besarnya tingkat perpindahan atau mutasi yang dialami pegawai serta besarnya karyawan yang keluar masuk atau tingginya tingkat turn over pegawai dalam perusahaan tersebut.
6
kemampuan dan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang sepatutnya memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu”.
Menurut Amstrong (2004:115) “Tingkat keberhasilan suatu perusahaan dapat dilihat dari kinerja perusahaan dalam mengelolah sumber daya yang dimiliki”. Perusahaan dengan kinerja yang baik, mempunyai efektivitas dalam menangani sumber daya manusianya, menentukan sasaran yang harus dicapai baik secara individu maupun organisasinya.
Seleksi dan penempatan kerja sangat berhubungan erat kaitannya dengan kinerja. Hal ini terlihat dari bagaimana seleksi dan penempatan kerja mempengaruhi kinerja. Dengan seleksi yang baik, karyawan yang diterima akan lebih qualified sehingga pembinaan, pengembangan dan pengaturan karyawan menjadi lebih mudah, kemampuan kerja akan lebih terjamin yang akan menghasilkan kinerja karyawan yang baik untuk mencapai tujuan perusahaan (Hasibuan, 2007). Sebaliknya apabila seleksi tidak dijalankan secara tepat, maka karyawan yang diterima tidak sesuai kemampuannya dengan kebutuhan perusahaan sehingga pekerjaan yang dilakukan karyawan tidak maksimal dan kinerjanya pun akan buruk.
7
Jika perusahaan menempatkan karyawan pada tempat yang bukan ahlinya maka kinerja karyawan tidak maksimal sehingga tujuan perusahaan tidak efektif dan efesien. Kinerja dan penempatan karyawan sangat berpengaruh terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Jika penempatan karyawan sesuai dengan keahliannya maka kinerja karyawan akan maksimal sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Berdasarkan uraian dan pemafaran fenomena diatas, penulis merasa tertarik untuk meneliti masalah pengaruh seleksi dan penempatan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD dan membahasnya dalam bentuk skripsi dengan judul “Pengaruh Seleksi dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh Darussalam (NAD)”.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan, maka penulis mengidentifikasi masalah yang terjadi di PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD adalah sebagai berikut :
1. Seleksi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD.
2. Penempatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD.
8
1.3 Pembatasan Masalah
Untuk membatasi pembahasan dalam penelitian ini agar tidak meluas, maka penulis membatasi ruang lingkup masalah agar dapat diperoleh hasil yang diharapkan. Adapun yang menjadi batasan masalah dalam penelitian ini adalah permasalahan tentang seleksi, penempatan kerja serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD.
1.4 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah seleksi berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD ?
2. Apakah penempatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD ?
3. Apakah seleksi dan penempatan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD ?
1.5 Tujuan Penelitian
9
1. untuk mengetahui pengaruh seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD.
2. untuk mengetahui pengaruh penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD
3. untuk mengetahui pengaruh seleksi dan penempatan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD.
1.6 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat yang diharapkan dari penelitian ini yaitu : 1. Bagi Peneliti
Menambah pengetahuan, wawasan dan pemahaman mengenai pengaruh seleksi dan penempatan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD.
2. Bagi Perusahaan
Sebagai tambahan masukan kepada pihak perusahaan dan bahan pemikiran objektif untuk menentukan kebijakan dalam rangka pengambilan keputusan yang terkait dengan masalah ketenagakerjaan. 3. Bagi Universitas Negeri Medan
10
4. Bagi Peneliti lain
98
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka terdapat beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Diperoleh persamaan regresi sebagai berikut : Y = -6,657 + 0,922 X1 + 0,300 X2
Yang berarti :
a. Konstanta sebesar -6,657 dapat diartikan bahwa kinerja karyawan (Y) akan bernilai sebesar -6,657 pada saat seleksi karyawan (X1) dan
penempatan kerja (X2) bernilai nol (tidak ada).
b. Koefisien regresi X1 sebesar 0,922 menyatakan bahwa kenaikan satu
satuan seleksi karyawan (X1) akan meningkatkan kinerja karyawan (Y)
sebesar 0,922.
c. Koefisien regresi X2 sebesar 0,300 menyatakan bahwa kenaikan satu
satuan penempatan kerja (X2) akan meningkatkan kinerja karyawan (Y)
sebesar 0,300.
2. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara Simultan (Uji – F), terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara Variabel seleksi karyawan (X1) dan
penempatan kerja (X2) Terhadap kinerja karyawan (Y). Hal ini ditunjukkan
dari nilai F hitung > F tabel (29,624 > 3,28) dengan taraf kesalahan sebesar 5%
sehingga didapatkan hasil yang signifikan karena P < α (0,000 < 0,05).
99
3. Setelah dilakukan Uji Hipotesis secara parsial (Uji – t,) variabel seleksi karyawan (X1) dan penempatan kerja (X2) secara parsial berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan (Y).
4. Diperoleh nilai R2 sebesar 0,629, yang berarti bahwa variabel seleksi karyawan (X1) dan penempatan kerja (X2) berpengaruh secara signifikan
terhadap variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 62,9% sedangkan sisanya 37,1% dijelaskan oleh variabel – variabel lain yang tidak di kaji dalam penelitian ini.
5.2 Saran
Berdasarkan penelitian yang telah dilaksanakan, maka penulis mengemukakan beberapa saran yang dapat bermanfaat bagi semua pihak yang terkait dalam penelitian ini, yaitu :
1. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan terlihat jelas bahwa seleksi karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Maka sebaiknya PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD lebih memperhatikan lagi proses seleksi karyawan terutama dalam menentukan kualifikasi dari persyaratan untuk pekerjaan yang ditawarkan sehingga dalam pelaksanakan seleksi karyawan baru benar-benar didapatkan karyawan baru yang berkualitas sesuai dengan kebutuhan. 2. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan juga terlihat bahwa
100
karyawan. Sehingga PT. Sinar Sosro Kantor Penjualan Wilayah Sumut dan NAD harus dapat menempatkan karyawan sesuai dengan keahlian yang dimilikinya agar karyawan dapat meningkatkan kinerjanya dan mencapai tujuan perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Algifari. 2000. Analisis Regresi. Yogyakarta : BPFE
Amirullah. 2009. Pengaruh Motivasi, Pelatihan, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Probolinggo. Jurnal Dialektika, Vol 6, No 1
Ana R, Sry. 2009. Pengaruh Seleksi dan Penempatan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Sang Hyang seri (Persero) Regional IV Tanjung Morawa. Skripsi. Medan : Universitas Negeri Medan
Arikunto , Suharsimi. 2003. Manajemen Penelitian Suatu Pendekatan Perusahaan (Edisi Revisi V). Jakarta : Rineka Cipta
Bernardin & Russel. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Diterjemahkan oleh Bambang Sukoco. Bandung : Armico
Dessler, Gary. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Index
Dito, H Anoki. 2010. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Slamet Langgeng Purbalingga dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Skripsi. Semarang : Universitas Diponegoro
Gomes C, Faustino. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Andi Hariandja, M. Effendi. 2002. Manajemen Sumber daya Manusia. Jakarta :
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Cetakan Ketiga. Bandung : PT Rafika Aditama
Manullang, M. 2001. Manajemen Personalia (Edisi III). Jakarta : Ghalia Indonesia
Muchlis. 2007. Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Sang Hyang Seri (Persero) Kantor Regional VI Cabang Maros. Jurnal vol 6, pdf.
Nugroho, Rahkmat. 2006. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan (Studi Empiris pada PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Cabang Bandung). Tesis. Semarang : Universitas Diponegoro
Pires, Juvenio. 2011. Pengaruh Seleksi dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Redaksi di PT Aksara Dinamika Jogja Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta : Universitas Pembangunan Nasional
Prahiawan, Wawan. 2008. Pengaruh Seleksi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada Bank X. Jurnal Vol.13 No. 2, November 2008
Prestasi Kerja Karyawan di PT Umum PKU Yogyakarta. Skripsi. Yogyakarta : STIE IEU
Ridwan. 2007. Metode Skala Pengukuran Variabel – Variabel Penelitian. Bandung : Alfabeta
Rivai, Veithzal dan Basri. 2005. Performance Appraisal : Sistem yang Tepat untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Rivai, veithzal. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaandari Teori ke Praktik. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Rivai, veithzal. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada
Robbin, P. Stephen. 2006. Prinsip – Prinsip Perilaku Organisasi Edisi 5. Jakarta : Erlangga
Roslita, Tita. 2006. Hubungan Pelaksaan Seleksi dan Penempatan Karyawan Bagian Pemasaran dengan Produktivitas Kerja pada PT. Astaguna Wisesa Jakarta. Jurnal Manajemen STIE IPWIJA, 2006, hlm. 76-88 Sedarmayanti . 2007.
(http://library.binus.ac.id/eColls/eThesis/Bab2/2011-1-00474-mn%202.pdf). Diakses pada tanggal 10 Juni 2012
Sekaran, Umar. 2006. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta : Salemba Empat Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi III). Yogyakarta : STIE YKPN
Simamora. 2006. Pengaruh Seleksi dan Pengembangan Karyawan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan di PT Umum PKU Yogyakarta. Skripsi. STIE IEU Yogyakarta.
Sugiyono. 2005. Metodologi Penelitian Bisnis (Cetakan VI). Bandung : Alfabeta Umar , Husein. 2008. Riset Sumber Daya Alam Manusia Dalam Organisasi.
Jakarta : Gramedia Pustaka Umum
Widjanarko, Herry. 2004. Pengaruh Sistem Seleksi dan Program Pelatihan Terhadap Kompetensi, Kualitas Kerja dan Kinerja Perusahaan (Studi Kasus pada PT. Djarum). Tesis. Semarang : Universitas Diponegoro Wijayanti, Indah. 2009. Pengaruh Seleksi Penerimaan Karyawan dan
Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Wangsa Jatra Lestari Pajang Sukoharjo. Skripsi. Surakarta : Universitas Muhammadiyah Surakarta.
