BAB I PENDAHULUAN. Laporan Kinerja Interim Triwulan I Kec. Harjamukti Tahun 2021 Page 1

(1)

Laporan Kinerja Interim Triwulan I

Kec. Harjamukti Tahun 2021 Page 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Laporan Kinerja (LKj) Interim adalah ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan lengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kerja yang ditetapkan di dalam program dan kegiatan Perangkat Daerah melalui Perjanjian Kinerja. Laporan Kinerja Interim merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu Laporan Kinerja interim (laporan triwulanan) dan Laporan Kinerja tahunan (LKIP). Laporan Kinerja interim disampaikan bersama dengan laporan keuangan triwulanan dan Laporan Kinerja tahunan disampaikan bersama dengan laporan keuangan tahunan (LKIP). Laporan Kinerja interim berisi ringkasan tentang keluaran dari kegiatan dan hasil yang dicapai dari program, yang paling sedikit mencakup:

a. pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

b. realisasi pencapaian target kinerja organisasi;

c. penjelasan yang memadai atas pencapaian kinerja; dan

d. pembandingan capaian kinerja kegiatan dan program sampai dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan dalam Rencana Strategis organisasi.

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, setiap Entitas Akuntablitas Kinerja (wajib) menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan.

Entitas Akuntabilitas Kinerja tersebut menyelenggarakan SAKIP secara berjenjang, dengan tingkatan mulai dari entitas Akuntabilitas Kinerja Satuan Kerja, entitas Akuntabilitas Kinerja Unit Organisasi, hingga entitas Akuntabilitas Kinerja Kementerian/Lembaga. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan Laporan

(2)

Kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi, serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Dengan adanya Laporan Kinerja, dapat diketahui tingkat capaian kinerja suatu unit organisasi dan hal lain yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsinya,terutama gambaran mengenai tingkat kesesuaian antara program dan kegiatan yang direncanakan dengan realisasinya. Laporan ini dapat juga digunakan sebagai acuan dalam menyusun rencana kinerja dan rencana anggaran di tahun mendatang.

Penyusunan Laporan Kinerja diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penetapan Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Format Laporan Kinerja pada dasarnya menyajikan informasi tentang uraian singkat organisasi; rencana dan target kinerja yang ditetapkan; pengukuran kinerja; dan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran strategis atau hasil program/kegiatan dan kondisi terakhir yang seharusnya terwujud (termasuk analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya).

Untuk Perangkat Daerah Penyusunan Laporan Kinerja diatur dalam Peraturan Walikota Cirebon Nomor 16 Tahun 2016 Tentang Pedoman Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan, Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Pemerintah Kota Cirebon.

(3)

KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI KECAMATAN a. KEDUDUKAN

- Kecamatan dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat dan Kelurahan.

- Kecamatan dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Wali Kota melalui Sekretaris Daerah.

b. TUGAS POKOK

(1) Kecamatan mempunyai tugas pokok membantu Wali Kota dalam rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat dan Kelurahan di wilayah.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kecamatan mempunyai fungsi:

a. penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;

b. pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

d. pengoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Wali Kota;

e. pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;

f. pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat Kecamatan.

g. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Kelurahan;

(4)

h. pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Kota yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintah Kota yang ada di Kecamatan; dan

i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh ketentuan peraturan perundang-undangan.

(3) Selain melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), Camat melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Wali Kota untuk melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah.

STRUKTUR ORGANISASI

(1) Susunan Organisasi Kecamatan terdiri dari:

a. Camat;

b. Sekretaris, membawahkan:

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan 2. Sub Bagian Program dan Keuangan.

c. Seksi Tata Pemerintahan;

d. Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

e. Seksi Pemberdayaan Masyarakat; dan f. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum.

(2) Bagan Struktur Organisasi Kecamatan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I, merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Peraturan Wali Kota ini.

(5)

Lampiran I : PERATURAN WALIKOTA CIREBON NOMOR : 67 TAHUN 2016

TANGGAL : 27 DESEMBER 2016

TENTANG : KEDUDUKAN STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI, SERTA TATA KERJA KECAMATAN DILINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CIREBON

Gambar : 1

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN DILINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CIREBON

CAMAT

RD. YUKI MAULANA HIDAYAT, SSTP Nip. 19790217 199711 1 001

SEKRETARIS MA’MUN, SE Nip. 19690520 199803 1 009

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN IIM ROHIMAH SALMON, SE Nip. 19850329 200604 2 008

SUB BAGIAN PROGRAM DAN KEUANGAN

SALEH HIDAYAT, S.Sos Nip. 19690706 200701 1 025

SEKSI TATA PEMERINTAHAN

FATIMAH, S.Sos Nip. 19710205 200701 2 010

SEKSI

EKONOMI DAN PEMBANGUNAN YAYAT SUPRIATNA, SE Nip. 19640808 198402 1 002

SEKSI

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SITI HODIJAH, AMd Nip. 19660306 199203 2 002

SEKSI

KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM RAHENDA PRIANA NURULLAH, SE

Nip. 19820919 201001 1 009

1. Kelurahan Harjamukti; 2. Kelurahan Kalijaga;

3. Kelurahan Kecapi; 4. Kelurahan Larangan; dan 5. Kelurahan Argasunya.

(6)

Kec. Harjamukti Tahun 2021 Page 6

Lampiran I : PERATURAN WALIKOTA CIREBON NOMOR : 67 TAHUN 2016

TANGGAL : 27 DESEMBER 2016

TENTANG : KEDUDUKAN STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI, SERTA TATA KERJA KECAMATAN DILINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CIREBON

Gambar : 2

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI KELURAHAN DILINGKUNGAN PEMERINTAH KOTA CIREBON

L U R A H

SEKRETARIS

SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN

SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SEKSI PEMERINTAHAN,

KETENTRANN DAN KETERTIBAN KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

(7)

BIDANG TUGAS UNSUR ORGANISASI a. Camat

(1) Camat mempunyai tugas pokok memimpin dan menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan dalam wilayah kerjanya.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Camat mempunyai fungsi:

a. perumusan dan penetapan kebijakan umum perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan;

b. perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

c. penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

d. perumusan dan penetapan kebijakan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan;

e. penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

g. pemfasilitasian dalam lingkup bidang tugasnya;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

dan

j. pelaksanaan tugas lain berdasarkan kebijakan Wali Kota dan/atau Sekretaris Daerah serta ketentuan peraturan perundang-undangan.

(8)

b. Sekretaris

(1) Sekretaris sebagai unsur staf mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam menyelenggarakan kesekretariatan Kecamatan yang meliputi urusan umum dan tata usaha, pengelolaan keuangan, pengelolaan barang milik daerah serta program dan pelaporan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sekretaris mempunyai fungsi:

a. pengoordinasian perumusan dan penetapan kebijakan umum perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan;

b. perumusan program dan kegiatan secretariat Kecamatan;

c. penyiapan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

d. penyelenggaraan fungsi ketatausahaan, perlengkapan, kerumahtanggaan, kehumasan, kepegawaian, perencanaan dan program, keuangan dan pelaporan Kecamatan;

e. penyelenggaraan teknis pelayanan publik Kecamatan;

f. penyiapan perumusan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan;

g. pemfasilitasian tugas dan fungsi Camat serta seksiseksi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sub bagian umum dan sub bagian program dan keuangan;

i. perumusan dan pengoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Kecamatan; dan

j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan dalam lingkup bidang tugasnya.

(9)

c. Sub Bagian Umum

(1) Sub Bagian Umum sebagai pembantu unsur staf mempunyai tugas pokok membantu sekretaris dalam melaksanakan kegiatan umum dan kerumahtanggaan, administrasi kepegawaian, organisasi dan ketatalaksanaan, kehumasan serta ketatausahaan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sub Bagian Umum mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan program dan kegiatan sekretariat Kecamatan;

b. perumusan program dan kegiatan sub bagian umum;

c. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis operasional kegiatan ketatausahaan, perlengkapan, kerumahtanggaan, kehumasan, dan kepegawaian;

d. pelaksanaan kegiatan ketatausahaan, perlengkapan, kerumahtanggaan, kehumasan, kepegawaian, perencanaan dan program, keuangan dan pelaporan Kecamatan;

e. penyiapan bahan perumusan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan;

f. pelaksanaan kegiatan pelayanan publik Kecamatan;

g. pembinaan, pengendalian dan evaluasi sub bagian umum;

h. penyiapan bahan fasilitasi tugas dan fungsi Camat dan seksi-seksi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan;

i. pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sekretariat Kecamatan;

j. perumusan dan pengoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Kecamatan; dan

k. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan dalam lingkup bidang tugasnya.

(10)

d. Sub Bagian Program dan Keuangan

(1) Sub Bagian Program dan Keuangan sebagai pembantu unsur staf mempunyai tugas pokok membantu sekretaris dalam melaksanakan kegiatan penyusunan program dan kegiatan, pelaporan, penatausahaan keuangan Kecamatan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan lingkup sub bagian program dan keuangan;

b. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan;

c. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup sub bagian program dan keuangan;

d. pelaksanaan tugas pokok sub bagian program dan keuangan;

e. pengoordinasian pelaksanaan tugas sub bagian program dan keuangan;

f. pemfasilitasian dalam lingkup bidang tugasnya;

g. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas sub bagian program dan keuangan;

h. penyiapan bahan Pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup sub bagian program dan keuangan; dan

i. pelaksanaan tugas lain berdasarkan kebijakan pimpinan dalam lingkup bidang tugasnya.

(11)

e. Seksi Tata Pemerintahan

(1) Seksi Tata Pemerintahan sebagai unsur lini mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan penyelenggaraan urusan pemerintahan umum serta pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Kelurahan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan lingkup seksi tata pemerintahan;

b. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi tata pemerintahan;

c. pelaksanaan tugas pokok seksi tata pemerintahan;

d. pengoordinasian pelaksanaan teknis penyelenggaraan pelayanan publik dalam lingkup seksi tata pemerintahan;

e. penyiapan bahan perumusan dan penetapan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan dalam lingkup seksi tata pemerintahan;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok seksi tata pemerintahan;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok seksi tata pemerintahan;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi tata pemerintahan; dan

j. pelaksanaan tugas lain berdasarkan kebijakan pimpinan dalam lingkup bidang tugasnya.

(12)

f. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

(1) Seksi Ekonomi dan Pembangunan sebagai unsur lini mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum, pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat Kecamatan.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai fungsi : a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan

Kecamatan lingkup Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

b. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi ekonomi dan pembangunan;

c. pelaksanaan tugas pokok seksi ekonomi dan pembangunan;

d. pengoordinasian pelaksanaan teknis penyelenggaraan pelayanan publik dalam lingkup seksi ekonomi dan pembangunan;

e. penyiapan bahan perumusan dan penetapan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan dalam lingkup seksi ekonomi dan pembangunan;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok seksi ekonomi dan pembangunan;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanaan tugas pokok seksi ekonomi dan pembangunan;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi ekonomi dan pembangunan; dan

(13)

g. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

(1) Seksi Pemberdayaan Masyarakat sebagai unsur lini mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan lingkup seksi pemberdayaan masyarakat;

b. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi pemberdayaan masyarakat;

c. pelaksanaan tugas pokok seksi pemberdayaan masyarakat;

d. pengoordinasian pelaksanaan teknis penyelenggaraan pelayanan publik dalam lingkup seksi pemberdayaan masyarakat;

e. penyiapan bahan perumusan dan penetapan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan dalam lingkup seksi pemberdayaan masyarakat;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok seksi pemberdayaan masyarakat;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanan tugas pokok seksi pemberdayaan masyarakat;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi pemberdayaan masyarakat; dan

(14)

h. Seksi Ketenteraman dan Ketertiban

(1) Seksi Ketenteraman dan Ketertiban sebagai unsur lini mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam melaksanakan kegiatan pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum dan pengoordinasian penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan Wali Kota.

(2) Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Ketenteraman dan Ketertiban mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan, program dan kegiatan Kecamatan lingkup seksi Ketenteraman dan Ketertiban;

b. penyiapan bahan perumusan dan penetapan kebijakan teknis operasional penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi Ketenteraman dan Ketertiban;

c. pelaksanaan tugas pokok seksi ketenteraman dan ketertiban;

d. pengoordinasian pelaksanaan teknis penyelenggaraan pelayanan publik dalam lingkup seksi ketenteraman dan ketertiban;

e. penyiapan bahan perumusan dan penetapan penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan dalam lingkup seksi ketenteraman dan ketertiban;

f. pengoordinasian pelaksanaan tugas pokok seksi ketenteraman dan ketertiban;

h. pembinaan, pengawasan, pengendalian dan pengevaluasian pelaksanan tugas pokok seksi ketenteraman dan ketertiban;

i. pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan lingkup seksi ketenteraman dan ketertiban; dan

(15)

1.2. Visi Misi.

Menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional menyatakan bahwa visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan yang diwujudkan dalam Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dalam rangka pencapaian visi kepala daerah. Dokumen perencanaan jangka menegah lima tahunan (RPJMD) merupakan bagian dari dokumen perencanaan jangka panjang dua puluh tahun atau Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), oleh karena itu Dokumen RPJMD harus selaras dengan Dokumen RPJPD pada periode berkenan.

Periode RPJMD Kota Cirebon saat ini memasuki tahap keempat dalam RPJPD (2018-2023). Pada periode ini prioritas pembangunan dititikberatkan pada peningkatan kualitas dan kuantitas pengamalan ajaran agama dan keharmonisan sosial sehingga menjadi landasan pembangunan di Kota Cirebon, baik dalam hal pembangunan SDM, ekonomi, pemerintahan, politik, dan hukum serta aspek-aspek lainnya. Adapun visi Kota Cirebon Tahun 2018-2023 adalah :

SEHATI kita wujudkan Cirebon sebagai kota KREATIF berbasis budaya dan sejarah.

Pernyataan visi Kota Cirebon Tahun 2018 – 2023 memiliki makna sebagai berikut :

1. SEHATI, berarti satu hati atau seia sekata, menunjukkan bahwa seluruh komponen (masyarakat dan stakeholders pembangunan) harus bahu membahu mewujudkan kemajuan Kota Cirebon. Mewujudkan masyarakat yang sehat bukan hanya pada kata sehat secara harfiah fisik semata, tetapi bermakna pula pada masyarakat yang sehat rohani, jasmani dan sosial.

(16)

2. Sehat, keadaan sejahtera dari badan, jiwa dan social yang memungkinkan hidup produktif secara social dan ekonomi (UU 23/1992)

3. Hijau, Kota Cirebon menjadi kota hijau, artinya kota yang rimbun, sejuk, bersih, dan asri. Dengan visi ini, maka pembangunan kota Cirebon senantiasa berorientasi dan mempertimbangkan keseimbangan ekosistem dan pelestarian lingkungan hidup. Taman-taman kotanya tampak indah dan asri, jalan-jalannya bersih, trotoarnya tertata rapih, halaman kantor dan perumahan-perumahannya hijau.

Panorama pemandangan lingkungan yang segar dan hijau akan menciptakan suasana segar, sejuk menawan, menenteramkan hati, mendorong gairah kerja, dan menarik para wisatawan dan usahawan untuk berlibur dan berinvestasi di kota Cirebon, dan seluruh warga masyarakatnya merasa betah tinggal di kota Cirebon.

4. Agamis, suatu kondisi, sikap dan prilaku masyarakat Kota Cirebon yang mempunyai kedalaman penghayatan, pengamalan keagamaan dan keyakinannya terhadap Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa yang diwujudkan dengan mematuhi segala perintah dan menjauhi larangan-Nya dengan keikhlasan hati dan dengan seluruh jiwa raga serta memperhatikan tata nilai dan norma serta kearifan lokal.

5. Tentram, bila kehidupan ekonomi lebih baik, para pegawai negeri dapat hidup dengan tenang dan damai.

6. Inovatif, pembangunan yang dilaksanakan di berbagai sektor dan wilayah didukung dengan inovasi yang ditujukan untuk meningkatkan pelayanan publik, kualitas hidup, dan pembangunan berkelanjutan.

7. Kota Kreatif, Pengembangan potensi lokal di kelola secara kreatif

8. Berbasis Budaya dan Sejarah, mencintai nilai-nilai budaya dan sejarah sebagai roh yang telah hidup di masyarakat.

(17)

Misi :

Menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional menyatakan bahwa Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang harus dilakukan untuk mewujudkan visi. Misi juga akan memberikan arahan sekaligus batasan proses pencapaian visi. Oleh karena itu pernyataan-pernyataan dalam misi harus menggambarkan upaya yang nyata dan terukur dalam rangka mewujudkan visi.

Pernyataan misi walaupun disampaikan dengan kalimat yang sederhana, namun didalamnya mengandung kosistensi upaya dan tanggung jawab yang sangat besar, berhasil atau tidaknya pencapaian visi sangat ditentukan oleh seberapa besar konsistensi kita terhadap pelaksanaan misi. Keberhasilan pencapaian visi dan misi tidak semata-mata menjadi tanggung jawab Wali Kota sebagai kepala daerah, namun juga menjadi tanggung jawab seluruh komponen masyarakat karena pada hakekatnya kepala daerah merupakan representasi pemimpin yang dikehendaki masyarakat.

Sebagaimana telah disampaikan bahwa visi Kota Cirebon 2018-2023 mewujudkan kota kreatif berbasis budaya dan sejarah. Oleh karena itu, untuk mewujudkan visi tersebut misi yang ditetapkan adalah sebagai berikut:

(18)

Tabel : 1

Visi Misi

SEHATI Kita wujudkan Cirebon sebagai kota KREATIF berbasis

Budaya dan Sejarah

1. Mewujudkan Kualitas Sumber Daya Manusia Kota Cirebon yang berdaya saing, berbudaya dan unggul dalam segala bidang;

2. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang bersih, akuntabel, berwibawa dan inovatif;

3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana umum yang berwawasan lingkungan;

4. Mewujudkan keamanan dan ketertiban umum yang kondusif;

(19)

BAB II PENGUKURAN KINERJA

Laporan Kinerja Interim Kecamatan Harjamukti Kota Cirebon adalah penjabaran dari Perencanaan Tahunan dan Rencana Strategis Tahun 2021.

Tercapai tidaknya pelaksanaan kegiatan-kegiatan atau program yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan Laporan Kinerja Interim Perangkat Daerah.

Akuntabilitas merupakan suatu bentuk perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam pencapaian tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui suatu media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Terkait dengan hal tersebut Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Harjamukti Kota Cirebon menyajikan dasar Pengukuran Kinerja Kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau dilaksanakan selama tahun 2021.

Untuk mengevaluasi kinerja interim terhadap hasil pelaksanaan target dan realisasi kinerja program sampai dengan Triwulan I tahun berjalan 2021 dapat dilihat pada tabel berikut :

(20)

Tabel 2.1

EVALUASI KINERJA INTERIM TERHADAP LAPORAN REALISASI ANGGARAN Kecamatan Harjamukti Kota Cirebon

Periode Pelaksanaan Tahun 2021

NO SASARAN INDIKATOR SASARAN CARA PENGUKURAN TARGET

TRIWULAN I

PROSENTASE

INDIKATOR SASARAN

REALISASI CAPAIAN % PROGRAM PAGU

JUMLAH REALISASI ANGGARAN

KEUANGAN (%)

1 Meningkatnya Status Kualifikasi Kelurahan

Indeks Kepuasan masyarakat

Persentase IKM Terhadap Kinerja Perangkat Daerah

82% 18,39% 22,43% PROGRAM PENUNJANG

URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH

10.087.566.130 1.855.445.199 18,39

Perencanaan dan Evaluasi

Kinerja Perangkat Daerah

135.712.500 - 0,00

Administrasi Keuangan

Perangkat Daerah

6.914.206.478 1.826.310.156 26,41

Administrasi Barang Milik

Daerah pada Perangkat Daerah

203.725.000 - 0,00

Administrasi Kepegawaian

Perangkat Daerah

267.284.600 - 0,00

Administrasi Umum

Perangkat Daerah

607.239.150 1.547.500 0,25

Pengadaan Barang

Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

642.491.700 - 0,00

Penyediaan Jasa

Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

574.675.000 14.332.186 2,49

Pemeliharaan Barang Milik

Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

742.231.702 13.255.357 1,79

(21)

2 Meningkatnya Status Kualifikasi Kelurahan

Persentase Kelurahan berstatus swasembada terhadap total Kelurahan

Persentase Jumlah Kriteria/ Kualifikasi Kelurahan Swasembada

30% 3,38% 1,01% PROGRAM

PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK

295.812.600 - 0,00

Koordinasi

Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan

295.812.600 - 0,00

PROGRAM

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN

6.455.254.650 218.492.000 3,38

Kegiatan Pemberdayaan

Kelurahan

6.455.254.650 218.492.000 3,38

Jumlah ... 16.838.633.380 2.073.937.199 12,32

Cirebon, April 2021

CAMAT HARJAMUKTI

RD. YUKI MAULANA HIDAYAT, SSTP NIP. 19790217 199711 1 001

(22)

BAB III PERKEMBANGAN HASIL PELAKSANAAN TUGAS

Pembahasan Hasil Capaian Kinerja Perangkat Daerah

Terkait dengan hal tersebut Hasil Capaian Kinerja PD Kecamatan Harjamukti ini menyajikan dasar pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau dilaksanakan oleh Kecamatan Harjamukti sampai dengan Triwulan I Tahun berjalan 2021 dan perkiraan target capaian Tahun 2021 diukur dengan :

A. Penetapan Indikator Sasaran

Penetapan indikator sasaran merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Indikator sasaran meliputi indikator masukan (inputs), keluaran (outputs), hasil (outcomes), manfaat (benefits) dan dampak (impacts). Indikator-indikator tersebut dapat berupa dana, sumber daya manusia, laporan, buku dan indikator lainnya. Penetapan indikator sasaran ini diikuti dengan penetapan besaran indikator sasaran untuk masing-masing jenis indikator yang telah ditetapkan.

B. Cara Pengukuran Indikator Sasaran

Pengukuran sasaran dilakukan dengan menggunakan indikator sasaran kegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja. Untuk mengevaluasi hasil pelaksanaan Renja SKPD antara target dan realisasi kinerja program dan kegiatan sampai dengan Triwulan I Tahun berjalan 2021.

Program dan kegiatan SKPD Kecamatan Harjamukti adalah sebagai pelaksanaan pada setiap program dan kegiatan pembangunan dan sebagai acuan yang akan memberikan kemudahan bagi SKPD untuk menentukan arah dan sasaran kegiatan dan pengukuran tingkat keberhasilannya, maka program dan kegiatan yang

(23)

disusun Kecamatan Harjamukti tahun 2021 terdiri dari 3 Program dan 10 Kegiatan 29 Sub Kegiatan adalah sebagai berikut :

A. PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH 1. Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

a. Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah b. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RKA-SKPD

c. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen Perubahan RKA-SKPD d. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen DPA-SKPD

e. Koordinasi dan Penyusunan Dokumen Perubahan DPA-SKPD f. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD g. Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah 2. Administrasi Keuangan Perangkat Daerah

a. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

b. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD

3. Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah a. Pengamanan Barang Milik Daerah SKPD

4. Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah

a. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapannya 5. Administrasi Umum Perangkat Daerah

a. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor b. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

c. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

d. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan e. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD

(24)

6. Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

a. Pengadaan Mebel

b. Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya

7. Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik c. Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor

8. Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

a. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Pajak Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan b. Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan

Lainnya

c. Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya

B. PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK

1. Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan

a. Koordinasi/ Sinergi Perencanaan dan Pelaksanaan Kegiatan Pemerintahan Dengan Perangkat Daerah dan Instansi Vertikal Terkait

b. Peningkatan Efektifitas Kegiatan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan

(25)

C. PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN

1. Kegiatan Pemberdayaan Kelurahan

a. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam forum musyawarah perencanaan pembangunan di kelurahan

b. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan c. Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan

Anggaran pada Tahun 2021 untuk mendukung pelaksanaan program dan kegiatan dari rencana anggaran Belanja Daerah Rp. 16.838.633.380 Terdiri dari Non Urusan Rp. 10.087.566.130 dan Urusan Kewilayahan Rp. 6.751.067.250 terealisasi sampai dengan Triwulan I Tahun 2021 sebesar Rp. 2.073.937.199 atau 12,32 %.

Belanja Anggaran Realisasi TW I %

Non Urusan 10.087.566.130 1.855.445.199 18,39%

Urusan Kewilayahan 6.751.067.250 218.492.000 3,24%

Belanja Daerah 16.838.633.380 2.073.937.199 12,32%

(26)

REALISASI LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2021

s/d TRIWULAN I KECAMATAN HARJAMUKTI KOTA CIREBON

NO

PROGRAM DAN

KEGIATAN ( LOKASI KEGIATAN )

SATUAN REALISASI OUTPUT

RENCANA

ANGGARAN ( Rp. )

REALISASI BULAN

JANUARI ( Rp. )

REALISASI BULAN

PEBRUARI ( Rp. )

REALISASI BULAN MARET

( Rp. )

REALISASI s/d TRIWULAN I

( Rp. )

SISA PAGU ANGGARAN

(Rp.)

KET.

( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

KECAMATAN

HARJAMUKTI

16.838.633.380

613.035.211

855.384.528

605.517.460

2.073.937.199

14.764.696.181

12,32

NON URUSAN

10.087.566.130

613.035.211

636.892.528

605.517.460

1.855.445.199

8.232.120.931

18,39

7 01 01 PROGRAM PENUNJANG

URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH

100 persen

Terwujudnya tertib pelayanan administrasi perkantoran

10.087.566.130

613.035.211

636.892.528

605.517.460

1.855.445.199

8.232.120.931

18,39

7 01 01 2.01 Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

100 persen

Hasil : Terpenuhinya

informasi

perencanaan sebagai bahan dan acuan pelaksanaan kegiatan perangkat daerah

135.712.500

-

135.712.500

0,00

7

dokumen

Keluaran : Dokumen

Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

7 01 01 2.01 01 Penyusunan Dokumen Perencanaan Perangkat Daerah

2 dokumen

1 dokumen

Dokumen Renja dan Renja Perubahan Kecamatan Harjamukti Dokumen Musrenbang RKPD Kota di Kecamatan Tahun Perencanaan 2022

10.000.000

-

10.000.000

0,00

7 01 01 2.01 02 Koordinasi dan Penyusunan Dokumen RKA-SKPD

1 dokumen

RKA Kec. Harjamukti

4.902.500

-

4.902.500

0,00

7 01 01 2.01 03 Koordinasi dan Penyusunan Dokumen Perubahan RKA-SKPD

1 dokumen

RKAP

4.902.500

-

4.902.500

0,00

(27)

7 01 01 2.01 04 Koordinasi dan Penyusunan Dokumen DPA-SKPD

1 dokumen

DPA

4.902.500

-

4.902.500

0,00

7 01 01 2.01 05 Koordinasi dan Penyusunan Dokumen Perubahan DPA-SKPD

1 dokumen

DPAP

4.902.500

-

4.902.500

0,00

7 01 01 2.01 06 Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

4 laporan 1 laporan 1 laporan 1 laporan

Lap. Triwulanan Lap. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ)

18.860.000

-

18.860.000

0,00

7 01 01 2.01 07 Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah

1 dokumen

Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Standar Pelayanan (SP)

Survey Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

87.242.500

-

87.242.500

0,00

7 01 01 2.02 Administrasi Keuangan Perangkat Daerah

100 persen

informasi administrasi keuangan sebagai bahan audit keuangan perangkat daerah

6.914.206.478

613.035.211

607.757.485

605.517.460

1.826.310.156

5.087.896.322

26,41

2

dokumen

Keluaran : Dokumen

Administrasi Keuangan Perangkat Daerah

7 01 01 2.02 01 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN

14 dokumen

Gaji dan Tunjangan Pegawai

6.910.206.478

613.035.211

607.757.485

605.517.460

1.826.310.156

5.083.896.322

26,43

7 01 01 2.02 05 Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD

1 dokumen

Dokumen CALK

4.000.000

-

4.000.000

0,00

7 01 01 2.03 Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah

100 persen

administrasi barang milik daerah pada Perangkat Daerah

203.725.000

-

203.725.000

0,00

1

dokumen

Keluaran : Dokumen

Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah

(28)

7 01 01 2.03 02 Pengamanan Barang Milik Daerah SKPD

61 kendaraan

Jasa Asuransi Kendaraan Roda 2, Roda 3 dan Roda 4

203.725.000

-

203.725.000

0,00

7 01 01 2.05 Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah

100 persen

Hasil : Terwujudnya disiplin

dan kapasitas aparatur Perangkat Daerah

267.284.600

-

267.284.600

0,00

1

dokumen

Keluaran : Dokumen

Administrasi Kepegawaian Perangkat Daerah

7 01 01 2.05 02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Atribut Kelengkapannya

65 stel 65 stel 65 stel 65 stel 65 stel

Kemeja Batik Cirebonan Kemeja KORPRI Pakaian Dinas Harian Pakaian Dinas Lapangan Pakaian Olah Raga

267.284.600

-

267.284.600

0,00

7 01 01 2.06 Administrasi Umum Perangkat Daerah

100 persen

Hasil : Terpenuhinya sarana

dan prasarana kantor Perangkat Daerah

607.239.150

-

1.547.500

-

1.547.500

605.691.650

0,25

5

dokumen

Keluaran : Dokumen

Administrasi Umum Perangkat Daerah

7 01 01 2.06 02 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

60 jenis 1884 lembar

Alat tulis Kantor Belanja Perangko, Materai dan Benda Pos Lainnya

64.178.400

- 64.178.400

0,00

7 01 01 2.06 04 Penyediaan Bahan Logistik Kantor

36 struk Tabung Gas

7.560.000

56.500

-

56.500

7.503.500

0,75

7 01 01 2.06 05 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

7 jenis 6000 lembar

Barang Cetak Penggandaan

33.300.750

296.000

-

296.000

33.004.750

0,89

7 01 01 2.06 06 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

4 jenis Surat Kabar Harian Lokal

301.740.000

1.195.000

-

1.195.000

300.545.000

0,40

7 01 01 2.06 09 Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD

2160 duz 2160 duz 2160 duz 2160 duz 2160 duz

Makan Rapat Pegawai Makan Tamu Snack Harian Pegawai Snack Rapat Pegawai Snack Tamu

200.460.000

-

200.460.000

0,00

(29)

7 01 01 2.07 Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

100 persen

pengadaan barang milik daerah penunjang Urusan Pemerintah Daerah

642.491.700

-

642.491.700

0,00

2

dokumen

Keluaran : Dokumen Pengadaan

Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

7 01 01 2.07 05 Pengadaan Mebel 6 jenis Sofa, Kursi Tamu,

Lemari, Kursi Pegawai, Kursi Rapat, Meja Rapat, dll

109.294.500

-

109.294.500

0,00

7 01 01 2.07 10 Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya

5 jenis Peralatan Gedung Kantor (komputer, Laptop, TV, Sound Sistem, Alat Studio DLL)

533.197.200

-

533.197.200

0,00

7 01 01 2.08 Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

100 persen

Hasil : Terpenuhinya jasa

penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

574.675.000

-

14.332.186

-

14.332.186

560.342.814

2,49

2

dokumen

Keluaran : Dokumen Penyediaan

Jasa Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

7 01 01 2.08 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

1884 lembar

Belanja Perangko, Materai dan Benda Pos Lainnya

11.280.000

-

11.280.000

0,00

7 01 01 2.08 02 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

72 struk 12 struk 72 struk 96 struk 72 struk

Jasa Air Jasa Gas Jasa Internet Jasa Listrik Jasa Telepon

307.950.000

14.332.186

-

14.332.186

293.617.814

4,65

7 01 01 2.08 04 Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor

8 orang

Penyediaan Jasa Tenaga Kebersihan Kantor

Penyediaan Jasa Tenaga Pengamanan Kantor

255.445.000

-

255.445.000

0,00

7 01 01 2.09 Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

100 persen

Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

742.231.702

-

13.255.357

-

13.255.357

728.976.345

1,79