PEMULIHAN JASA DALAM UPAYA MEWUJUDKAN
KEPUASAN DAN LOYALITAS PELANGGAN
Oleh : Darsono
darsono93@rocketmail.com
Abstrak
Penanganan kegagalan dalam proses penyampaian jasa dapat dilakukan dengan antisipasi dan penganganan serta proses pemulihan jasa. Kinerja pemulihan jasa dapat ditingkatkan dengan melalui empat strategi utama, yaitu pertama dimulai dari rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pemberdayaan karyawan. Keberhasilan upaya pemulihan jasa banyak dipengaruhi oleh efektivitas karyawan lini depan yang berinteraksi langsung dengan pelanggan dan menerima complain dari mereka. Kedua, menyusun pedoman dan standar pemulihan jasa. Kinerja perusahaan jasa dapat ditingkatkan dengan cara menyusun pedoman pemulihan jasa yang berfokus pada penciptaan kepuasan pelanggan dan keadilan (fairness). Ketiga, menyediakan kemudahan akses dan respon yang efektif melalui call center, call centers juga berkontribusi atas ketiga dimensi keadilan melalui kemudahan dan kenyamanan akses (24 jam sehari, 7 hari seminggu) serta respon atau penanganan masalah yang tepat. Keempat, menyusun data base pelanggan dan produk. Data base menyangkut pelanggan (seperti preferensi pelanggan, pembelian, dan insiden jasa), dapat menjadi sumber utama bagi pemecahan masalah dan pemulihan jasa secara cepat dan efektif.
Kata kunci : recruitmen, standart, call center dan data base.
Sektor jasa relative rentan terhadap kemungkinan terjadinya kegagalan dalam proses penyampaiannya (service delivery). Antisipasi dan penanganan setiap kegagalan tersebut serta proses pemulihan jasa memainkan peranan penting dalam upaya mewujudkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.
Setiap perusahaan pasti membuat kesalahan. Namun bagaimana kesalahan itu ditangani merupakan faktor kunci yang menentukan keberhasilan atau kegagalan mempertahankan pelanggan.
Bila perusahaan acuh tak acuh atau malah menerima kegagalan jasa sebagai bagian dari bisnisnya sehari-hari, maka perusahaan bersangkutan akan mendapat masalah besar, bahkan dapat kehilangan bisnisnya. Kunci sukses bagi setiap perusahaan adalah bersikap proaktif dalam menekan setiap kemungkinan terjadinya kegagalan jasa dan memperlengkapi karyawan dengan serangkaian alat pemulihan (recovery) yang efektif guna memperbaiki servive encounter manakala terjadi kegagalan dalam memuaskan harapan pelanggan.
Factor utama yang menyebabkan kegagalan jasa bersifatinherendalamservice encounteradalah karakteristik unik yang jasa yang membedakannya dari barang. Dikarenakan sifat intangibilitas, perbandingan antara persepsi dengan harapan oleh pelanggan menjadi proses evaluasi yang sangat subyektif. Konsekuensinya, tidak semua pelanggan akan merasa puas. Berkaitan dengan sifatheterogenitas,dalam proses penyampaian jasa akan terdapat berbagai variasi dan akibatnya, tidak semua service encounter akan sama atau identik. Sifat perishability menyebabkan penawaran dan permintaan jasa sangat sulit diselaraskan. Konsekuensinya, pelanggan jasa akan mengalami penundaan dalam layanan dari waktu ke waktu, sementara adakalanya pekerja jasa kehilangan kesabaran dalam usahanya memenuhi begitu banyaknya tuntutan dari para pelanggan yang tidak sabar dan panik. Selain itu, karakteristik inseparabilitasmenempatkan penyedia jasa dalam interaksi langsung (face to face) dengan pelanggan. Interaksi langsung dan partisipasi pelanggan dalam proses produksi jasa sangat potensial menimbulkan berbagai macam masalah, terutama menyangkut kualitas jasa.
Kegagalan jasa terjadi pada berbagai critical incidentsdalam serfvice encounter. Setiap service encounter terbentuk dari sejumlah critical incident atau “moments of truth”, yaitu momen interaksi spesifik dan actual antara pelanggan dengan karyawan penyedia jasa yang terjadi dalam critical incident jasa penerbangan antara lain: kekeliruan dalam penanganan bagasi, layanan yang lambat, sikap petugas yang tidak simpatik, dan perubahan jadwal penerbangan tanpa pemberitahuan.
Respon karyawan terhadap kegagalan jasa berhubungan langsung dengan kepuasan atau ketidak puasan pelanggan. Kegagalan jasa umumnya dikelompokkan dalam tiga kategori berikut (Binter, et al., 1990)
1. Respon karyawan terhadap kegagalan system penyampaian jasa
pramugari/.pramugara yang tidak memadai untuk melayani kebutuhan para penumpang. Semua aktivitas ini berkaitan langsung dengan jasa inti perusahaan penerbangan. Secara garis besar, kegagalan system penyampaian jasa terdiri atas respon karyawan terhadap tiga tipe kegagalan jasa.
a. Ketidaktersediaan jasa (unavailable service), berkenaan dengan tidak adanya layanan tertentu yang biasanya tersedia
b. Layanan yang lambatnya keterlaluan (unreasonable slow service) yaitu layanan atau karyawan yang dipersepsikan pelanggan sangat lambat dalam menjalankan fungsi atau tugasnya.
c. Kegagalan jasa inti lainnya (other core service failurures) yang mencerminkan berbagai jasa inti yang ditawarkan oleh industry yang berbeda-beda, misalnya makanan yang sudah dingin, pesawat yang kotor, dan bagasi yang keliru ditangani (industry jasa penerbangan)
2. Respon karyawan terhadap kebutuhan individual dan permintaan special pelanggan. Kebutuhan pelanggan dapat implisit maupun eksplisit. Kebutuhan implisit adalah kebutuhan pelanggan yang tidak diminta secara khusus, namun sepatutnya diketahui dengan jelas oleh penyedia jasa. Contohnya kalau ada perubahan jadwal penerbangan, kebutuhan implisit para penumpang adalah bahwa informasi tersebut seharusnya diumumkan sehingga mereka dapat mengatur jadwal penerbangan alternatif selanjutnya. Sebaliknya, kebutuhan eksplisit adalah kebutuhan pelanggan yang memang jelas-jelas diminta. Misalnya, penumpang pesawat yang meminta voucher penginapan sehubungan dengan tertundanya jadwal penerbangan oleh pihak perusahaan. Secara garis besar, kebutuhan dan permintaan pelanggan mencakup respon karyawan terhadap empat tipe keumngkinan kegagalan jasa:
a. Kebutuhan special, yaitu permintaan yang didasarkan pada pertimbangan medis, diet, psikologi, bahasa, atau sosiologis khusus pelanggan. Misalnya, menyediakan makanan khusus untuk vegetarian merupakan upaya memenuhi permintaan special. b. Respon karyawan terhadap preferensi pelanggan, menyangkut kemampuan karyawan
memodifikasi system penyampaian jasa sedemikian rupa sehingga dapat memenuhi preferensi khusus pelanggan yang bukan disebabkan masalah medis, diet, psikologis, bahasa, maupun sosiologis mereka. Contoh tipikal preferensi pelanggan restoran adalah permintaan mereka agar hidangannya ditukar atau diganti.
c. Respon karyawan terhadap kesalahan pelanggan (customer error), meliputi skenario di mana kegagalan jasa disebabkan kesalahan pelanggan yang diakui atau diterima, seperti tiket dan kunci kamar hotel hilang.
pertunjukan, atau meminta perokok agat tidak merokok di ruangan-ruangan restoran yang tidak boleh ada asap rokok.
3. Tindakan karyawan yang tidak cepat dan tidak diminta (unprompted and unsolicited employee actions)
Tipe ini menyangkut kejadian dan perilaku karyawan (yang baik maupun yang jelek) yang sama sekali tidak diharapkan pelanggan. Tindakan-tindakan ini tidak diminta pelanggan dan juga tidak menjadi bagian dari system penyampaian jasa inti. Kategori ini terdiri atas lima macam :
a. Tingkat perhatian (level of attention), menyangkut sejauh mana tingkat respek karyawan kepada pelanggan. Salah satu cara mewujudkan tingkat perhatian positif
adalah upaya karyawan “memanjakan” pelanggan dan mengantisipasi kebutuhan mereka. Di lain pihak, tingkat perhatian negative berkenaan dengan sikap karyawan yang acuh tak acuh atau mengabaikan pelanggan.
b. Tindakan luar biasa (unusual actions) yang mencerminkan kejadian positif dan negative, di mana karyawan merespon dengan tindakan yang di luar kebiasaan. Contoh kejadian positif dia antaranya: perhatian khusus pada hari ulang tahun pelanggan dan sikap empati atas masalah atau musibah yang dialami pelanggan. Sedangkan contoh kejadian negative antara lain ketidak sopanan atau tutur kata yang kasar.
c. Norma cultural, mengacu pada tindakan-tindakan karyawan jasa yang secara positif memperkuat norma cultural (seperti kesamaan hak, keadilan, dan kejujuran), serta yang melanggar norma social masyarakat. Pelanggaran norma social meliputi perilaku diskriminatif; tindakan tidak jujur seperti berdusta dan mencuri; serta aktivitas-aktivitas lainnya yang dianggap tidak fair oleh pelanggan.
d. Gestalt, yaitu evaluasi pelanggan yang dibuat secara holistic dan tidak merinci atau menspesifikasi individual yang dianggap gagal dan bermasalah. Dalam hal ini, pelanggan hanya menggunakan ungkapan penilaian menyeluruh (overall terms). Contoh kompalin yang dapat dikategorikan evaluasi gestalt adalah komentar pelanggan seperti” Tidak dibayangkan betapa buruknya kami diperlakukan oleh para karyawan perusahaan penerbangan Anda” tanpa menyebutkan aspek kegagalannya.
PERILAKU KOMPLAIN
Dalam hal terjadi ketidakpuasan, paling tidak terdapat empat kemungkinan respon pelanggan. (lihat Gambar )
Ganbar: Alternatif Reaksi Pelanggan Bila Terjadi Ketidakpuasan.
Sumber : Singh, J. (1998)
Pertama: tidak melakukan apa-apa. Maksudnya mereka tidak menyampaikan komplainnya kepada siapapun. Namun, mereka praktis sudah beralih ke pemasok atau penyedia jasa lain.
Kemungkinan kedua, berhenti membeli produk/jasa perusahaan bersangkutan dan atau menyampaikan negative/bad word–of-word kepada keluarga, rekan sejawat, maupun orang dekat lainnya (private actions). Informasi negative semacam ini biasanya mengalir cepat dan berdampak negative terhadap citra perusahaan maupun sikap pelanggan terhadap penyedia jasa dan produknya. Akibatnya, perusahaan dapat kehilangan banyak pelanggan potensial maupun pelanggan saat ini yang beralih ke pesaing.
Kemungkinan ketiga, menyampaikan keluhan secara langsung dan atau meminta kompensasi kepada perusahaan maupun penyalurnya. Bila ini yang terjadi, sesungguhnya perusahaan memperoleh berkah. Paling tidak perusahaan mendapat umpan balik berharga dari berbagai
Terjadi Ketidakpuasan
Mengambil Tindakan Tidak Mengambil Tindakan
Melakukan Private Action
Melakukan Direct Action
Melakukan Public Action
Berhenti Membeli produk di persh tsb
Memperingatk an rekan mengenai produkpersh
Menempuh jalur hukum utk gantirugi
Komplain ke instansi pemerintah
Komplain ke Produsen/Penngecr/ produsen
komplain yang masuk dan ada peluang untuk mengatasi masalah-masalah sebelum menyebar luas (apalagi sampai merusak citra dan reputasi perusahaan). Bila komplain berhasil ditangani dengan efektif dan memuaskan, konsumen yang semula tidak puas dapat berubah menjadi puas dan tetap akan membeli produk/jasa perusahaan. Ini sangat kontras dengan konsumen yang langsung berhenti memakai jasa perusahaan tanpa menyampaikan komplain. Perusahaan tidak akan dapat mengetahui penyebab kekecewaan mereka dan melakukan perbaikan.
Kemungkinan keempat, mengadu lewat media massa (misal menulis di surat pembaca surat kabar), mengadu ke lembaga konsumen atau instansi pemerintah terkait, dan atau menuntut produsen atau penyedia jasa secara hukum. Ini merupakan bentuk komplain yang paling di takuti setiap perusahaan. Komunikasi pemasaran dan public relation memegang peranan vital dalam mengantisipasi dan menangani kemungkinan terjadinya bentuk komplain ini.
Berbagai riset psikologi konsumen menunjukkan bahwa kompalin dapat dibedakan menjadi dua tipe: instrumental complaints dan non-instrumental complaints. Instrumental complaints merupakan komplain yang diungkapkan dengan tujuan mengubah situasi atau keadaan yang tidak diinginkan. Sebagai contoh, komplain kepada pramusaji mengenai steak yang kurang matang merupakan instrumental complaints. Dalam kasus ini pengkomplain sangat berharap bahwa si pramusaji memperbaiki situasi tersebut (dengan jalan memasak kembali steak itu atau menggantinya dengan yang lain). Sebaliknya non-instrumetal complaints dilontarkan tanpa harapan khusus bahwa situasi yang tidak diinginkan tersebut akan berubah. Contohnya komplain mengenai cuaca yang terlalu panas atau kualitas vocal diri sendiri yang jelek. Tipe non instrumentalini mencakup pula instrumental complaints yang disampaikan kepada pihak ketiga dan bukannya kepada pihak yang menimbulkan masalah.misalnya komplain tentang masakan yang tidak enak di restoran tertentu disampaikan ke teman dan tidak kepada restoran bersangkutan. Menarik diamati, ternyata tipe non-instrumentals justru yang lebih banyak disuarakan oleh para pelanggan dari padainstrumental complaints.
Dalam kaitannya dengan complain, Denham (1998) mengidentifikasi tiga tipe pelanggan ; active complainers, nactive complainers dan hyperactive comppaliners.
1. Active complainers, yakni mereka yang memahami haknya, asertif, percaya diri, dan tahu persis cara menyampaikan komplain. Bila harapan mereka akan pelayanan dan nilai (value) tidak terpenuhi, mereka akan menyampaikan komplainnya ke perusahaan yang bersangkutan. Tipe pelanggan semacam ini sangat berharga bagi perusahaan, karena mereka cenderung langsung menginformasikn dan mencari solusi atas setiap komplain yang mereka rasakan. Dengan demikian perusahaan masih berpeluang untuk melakukan perbaikan dan memuaskan mereka.
lagi ke perusahaan yang mengecewakan mereka. Dengan demikian peluang perbaikan bagi perusahaan praktis tidak ada.
3. Hyperactive complainters, yaitu mereka yang selalu komplain terhadap siapapun. Tipe ini dapat disebut pula chronic complainers yang kadangkala berlaku kasar dan agresif. Mereka ini hampir tidak mungkin dipuaskan karena tujuan komplainnya lebih dilatar belakangi keinginan untuk mencari untung.
Studi yang dilakukan Singh (1990) juga mengidentifikasikan bahwa respon pelanggan terhadap ketidakpuasan dipengaruhi pula oleh karakteristik individu. Meskipun studi ini dilakukan di Amerika Serikat kesimpulannya dapat bermanfaat sebagai peringatan bagi setiap pemasar di mana pun. Reputasi dan kelangsungan hidup jangka panjang perusahaan dapat terancam oleh
para pelanggan ‘diam’ yang tidak melakukan komplain secara langsung, namun menceriterakan ketidakpuasannya kepada teman dan keluarga mereka. Oleh karena itu, setiap perusahaan harus selalu berusaha memuaskan setiap pelanggannya, menyempurnakan kualitas produknya, dan menangani setiap komplain sebaik mungkin.
Selain pengaruh karakteristik indvidu, faktor produk juga memainkan peranan penting dalam menjelaskan respon pelanggan terhadap ketidakpuasan. Sebagai contoh, pelanggan yang tidak puas pada jasa yang mahal atau penting (seperti penumpang kelas eksekutif penerbangan luar negeri) akan lebih mungkin melakukan direct action dibandingkan pelanggan jasa-jasa yang relative murah atau kurang penting (seperti penonton film di bioskop). Demikian pula halnya dalam situasi pelanggan memiliki banyak waktu dan saluran komplain mudah diakses direct actionakan lebih mungkin terjadi.
Ada sejumlah factor sebagai determinan apakah seorang konsumen yang tidak puas akan melakukan komplain atau tidak (Day dalam Engel, et al., 1990)
1. Penting tidaknya konsumsi yang dilakukan, yaitu menyangkut tingkat kepentingan produk bagi pelanggan, harga, waktu yang dibutuhkan untuk mengkonsumsi produk, dan social visibility.
2. Pengetahuan dan pengalaman, yakni jumlah pembelian sebelumnya, pemahaman mengenai produk, persepsi terhadap kapabilitas sebagai konsumen, dan pengalaman komplain sebelumnya.
3. Tingkat kesulitan dalam mendapatkan ganti rugi, meliputi jangka waktu penyelesaian masalah, gangguan terhadap aktivitas rutin, dan biaya.
4. Peluang keberhasilan dalam melakukan komplain.
PROSES PEMULIHAN JASA
dan mengklasifikasi kegagalan jasa, dan (4) mengintegrasikan data dan menyempurnakan jasa keseluruhan (Tax and Brown, 1998).
1. Identifikasi kegagalan puas
Hambatan terbesar dalam upaya pemulihan jasa dan organization learning adalah fakta bahwa hanya sekitar 5 sampai 10% dari pelanggan yang tidak puas yang melakukan komplain atas kegagalan jasa. Sebagian besar dari mereka justru memilih beralih pemasok atau berusaha membalas dendam dengan jalan menyampaikan komentar negative kepada pihak-pihak lain. Riset yang dilakukan Tax and Bown mengidentifikasikan empat penyebab utama mengapa pelanggan enggan menyampaikan komplain :
1. Pelanggan yakin bahwa organisasi bersangkutan tidak akan responsive
2. Mereka enggan mengkonfrontasikan tanggung jawab individual atas kegagalan yang terjadi
3. Mereka kurang memahami hak-hak mereka dan tanggung jawab perusahaan, dan 4. Mereka mengkawatirkan biaya tinggi berkenaan dengan waktu dan usaha untuk
menyampaikan komplain.
Untuk mengatasi hambatan tersebut, dibutuhkan beberapa pendekatan yang terbukti efektif pada berbagai perusahaan, diantaranya :
• Menetapkan standar kinerja
• Mengkomunikasikan pentingnya pemulihan jasa
• Melatih pelanggan mengenai cara menyampaikan komplain
• Memanfaatkan dukungan teknologi seperticustumer all centersdaninternet.
2. Pemecahan masalah pelanggan
Berbagai riset menunjukkan bahwa sebagian besar dari komplain yang dikemukaan menyangkut pengalaman pelanggan yang mereka persepsikan sebagai masalah serius (Shets, et all, 1999). Oleh sebab itu, bila pelanggan sampai melakukan komplain, mereka sangat mengharapkan tindakan dan perlakuan yang adil. Persepsi mereka terhadap keadilan dibentuk atas dasar penilaian mereka terhadap tiga aspek pemulihan jasa : outcome, procedural fairness, dan interactional (Tax and Brown, 1998). Outcome fairness berkenaan dengan hasil yang diterima pelanggan dari komplain. Procedural fairness berkenaan dengan kebijakan, peraturan dan ketepatan waktu proses komplain. Sedangkan interactional fairness meyangkut perlakuan interpersonal yang didapatkan selama proses komplain. Pada umumnya ada beberapa cara untuk mewujudkan ketiga aspek pemulihan jasa ini:
• Meyediakan proses yang adil. Prosedur yang adil mencakup tiga elemen penting yakni: 1) perusahaan mengeban tanggungjawab atas kegagalan jasa;2)setiap complain ditangani dengan cepat, dimulai oleh karyawan yang pertama kali kontak pelanggan;3) adanya system fleksibel dan mempertimbangkan pula situasi individual serta masukan dari pelanggan mengenai hasil akhir yang diharapkannya.
• Merealisasikan interaksi yang adil. Perilaku relasi antar-pribadi yang adil meliputi kesopanan, perhatian dan kejujuran, penjelasan atas kegagalan jasa yang terjadi, dan usaha yang tulus dalam memecahkan masalah yang dihadapi pelanggan.
Kinerja pemulihan jasa dapat ditingkatkan melalui empat stategi utama . Pertama, rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pemberdayaan. Keberhasilan upaya pemulihan jasa banyak dipengaruhi oleh efektivitas karyawan lini depan yang berinetraksi langsung dengan pelanggan dan menerima kompalin dari mereka. Oleh karena itu desain system pemulihan jasa harus berfokus pada kontak pertama dengan pelanggandan penyusunan kebijakan yang memungkinkan kayawan menangani kompalin secara efisien. Kedua, menyusun pedoman dan standar pemulihan jasa. Kinerja perusahaan jasa dapat ditingkatkan dengan cara menyusun pedoman pemulihan jasa yang berfokus pada penciptaan kepuasan pelanggan dan keadilan (fairness).Standar itu
disebut “AAAA”Action Plan for Recovery, yang meliputiAnticipate(mengantisipasi dan mengoreksi masalah sebelum timbul), Acknowledge (mengakui adnya kesalahan manakala itu terjadi, tanpa mencari kambing hitam atau mencari-cari alas an), Apologize ( meminta maaf atas kesalahan yang terjadi, bahkan sekalipun bukan perusahaan atau karyawan yang salah, dan Amends (memberikan kompensasi atas kesalahan yang terjadi dngan jalan mengambil tindkan dan menindaklanjutinya guna memastikan bahwa masalah itu telah terpecahkan. Ketiga, menyediakan kmudahan akses dan respon yang efektif melalui call centers.Selain bermanfaat untuk mengurangi hambatan bagi keputusan pelanggan untuk menyampaikan complain, call centers juga berkontribusi atas ketiga dimens keadilan melalaui kemudahan dan kenyamanan akses 24 jam sehari, 7 hari seminggu serta respon atau penganganan masalah yang tepat. Keempat, menyusun database pelanggan dan poduk. Database menyangkut pelanggan (seperti preferensi pelanggan pembelian, dan insiden jasa), dapat menjadi sumber utama bagi pemecahan masalah dan pemulihan jasa secara cepat dan efektif. Sebagai contoh, Disney Orientasi Program yang wajib diikuti semua karyawan, apapun posisinya, memberikan perhatian khusus pada penanganan komplain dan pertanyaan dari pelanggan salah satu aspek penting dalam orientasi Disney mengenai pemulihan jasa adalah penekanan pada pentingnya melaporkan setiap kegagalan jasa kepada penyedia. Disney berusaha melacak kegagalan ‘moment
of truth’dalam rangka mengeliminasi sumber masalah pelanggan.
Banyak perusahaan yang tidak mendokumentasikan dan mengkategorisasikan komplain secara memadai, akibatnya proses belajar dari pengalaman menjadi terlambat. Situasi semacam ini biasanya disebabkan oleh empat factor; Pertama, dalam banyak kasus karyawan kurang perhatian dalam mendengarkan uraian atau penjelasan rinci pelanggan mengenai masalah yang terjadi. Kedua, banyak karyawan dan manajer yang lebih suka menghindari tanggung jawab atas masalah yang terjadi, sebaliknya mereka malah cenderung menyalahkan pelanggan. Ketiga, banyak komplain yang tidak pernah ditangani atau diselesaikan. Pelanggan telah menyampaikan komplain via telepon, langsung ke karyawan serta mengirim surat komplain, namun tetap saja tidak ada tindak lanjut. Keempat, banyak pula perusahaan yang tidak memiliki pendekatan sistematis dalam mengumpulkan dan mendistribusikan informasi komplain kepada setiap individu yang bertanggung jawab atas proses yang bermasalah. Organisasi jasa dapat memfasilitasi klasifikasi data kegagalan jasa secara efektif melalui tiga cara:
• Membuat formulircomplain internet
• Mengakses komplain yang ditujukan pada karyawan lini pertama • Mengkategorikan pelanggan yang komplain
4. Integrasi data dan penyempurnaan jasa keseluruhan
Pada umumnya pelanggan hanya ingin menyampaikan complain mengenai masalah-masalah yang mereka persepsikan penting. Oleh karena itu, komplain mencerminkan bentuk informasi pasar yang sangat berharga. Akan tetapi pelanggan jarang sekali melakukan komplain manakala terjadi kegagalan jasa. Implikasinya perusahaan yang ingin menyempurnakan kualitas jasanya harus mengupayakan sumber iformasi tambahan lewat manajemen data. Tujuan manajemen data ini adalah memastikan bahwa organiasi jasa mendapatkan informasi yang relevan, kredibel, dan tepat waktu, serta menyebar luaskannya kepada setiap angota organisasi yang terlihat dalam keputusan investasi kualitas jasa. Secara lebih spesifik upaya tersebut meliputi:
• Mengumpulkan data kualitas jasa • Mendistribusikan data
• Investasi dalam penyempurnaan kualitas
paling sering frustasi terhadap jasa penerbangan. Berdasarkan data ini, perusahaan tersebut menginvestasikan US$ 400 juta untuk menyediakan berbagai fasiltas khusus kepada para business travelers, diantaranya tempat duduk, makanan, dan ruang tunggu yang lebih nyaman dan bagus, layanan special sebelum keberangkatan agar mereka terhindar dari antrian panjang, manfaat frequency-flier yang lebih banyak, serta fasilitas lainnya seperti kamar mandi di terminal bandara.
Gambar : Proses Pemulihan Jasa
Sumber: Tax and Brown(1998)
KESIMPULAN
Kinerja pemulihan jasa merupakan proses belajar (learning) yang berlangsung terus menerusdan dapat ditingkatkan dengan melalui empat strategi , yaitu:
• Pertama, rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pemberdayaan. Keberhasilan upaya pemulihan jasa banyak dipengaruhi oleh efektivitas karyawan lini depan yang berinteraksi langsung dengan pelanggan dan menerima komplain dari mereka. Oleh sebab itu, desain system pemulihan jasa harus berfokus pada kontak pertama dengan pelanggan dan penyusunan kebijakan yang memungkinkan karyawan menangani komplain secara efisien.
Tahap 1 Identifikasi kegagalan jasa
Tahap 2 Pemecahan masalah pelanggan
Tahap 3 Komunikasi dan KegagalanJasa
Tahap 4 Integrasi data dan Perbaikan
Jasa
keseluruhan
Kepuasan Pelanggan Individual dan karyawan
Perbaikan system jasa
Mempertahankan loyalitas Pelanggan dan karyawan
Kepuasan Pelanggan dan karyawan
Mewujudkan Loyalitas Pelanggan & karyawan
• Kedua, menyusun pedoman dan standar pemulihan jasa. Kinerja perusahaan jasa dapat ditingkatkan dengan cara menyusun pedoman pemulihan jasa yang berfokus pada penciptaan kepuasan pelanggan dan keadilan(fairness).
• Ketiga, menyediakan kemudahan akses dan respon yang efektif melalui call center. selain bermanfaat untuk mengurangi hambatan bagi keputusan pelanggan untuk menyampaikan kompalin, call centers juga berkontribusi atas ketiga dimensi keadilan melalui kemudahan dan kenyamanan akses (24 jam sehari, 7 hari seminggu) serta respon atau penanganan masalah yang tepat.
• Keempat, menyusun database pelanggan dan produk. Database menyangkut pelanggan (seperti preferensi pelanggan, pembelian, dan insiden jasa), dapat menjadi sumber utama bagi pemecahan masalah dan pemulihan jasa secara cepat dan efektif.
DAFTAR BACAAN
Bitner, M.J Booms, B.H. & Tetreault, M.S (1990), Dalam Fandi Tjiptono (1996), Strategi Bisnis dan manajemen, Yogjakarta, penerbit Andi
Denham, J. (1998), Handling Customer Complain Turning Challengers into Opportunity. Sydney; Prencise Hall
Edwardson, M. (1998), “Measuring Costumer Emotion in Service Encounter: An Explanatory
Analysis”, Australian Journal of Market Research, Vol 6 (2), Jully.
Tjiptono Fandi (1998), Strategi Pemasaran Edisi 2 .Yogyakarta. Penerbit Andi
Tjiptono Fandi, 2002, Perspektif Manajemen Dan Pemasaran Kontemporer, penerbit Andi Yogyakarta
Adrian Payne, 2000, The Essence of Management , Services Marketing, Pemasaran Jasa, Penerbit ANDI Yogyakarta
Philip Kotler, 2003, Manajemen Pemasaran, edisi kesebelas, dicetak di Indonesia oleh PT. Tema Baru ( alih bahasa: Drs. Benyamin Molan)
Tax,S.S & Brown, S.W (1998), “Recovering and Learning from Service Failure” , Sloan
