Bentuk dasar desain segilima berasal dari sebuah ilustrasi tangan yang saling berpegangan yang melambangkan kerja sama dari beberapa anggota tim yang memiliki keahlian yang berbeda namun memiliki satu tujuan.
Concept
Concept Design Start Here
Sekapur Sirih
Ikhtisar Data Keuangan
1
5
25
87
149
Sekilas PT Megapolitan Developments, Tbk 1
Kinerja Perseroan Posisi Keuangan Rasio Keuangan Informasi Harga Saham 6
8 10 13
Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi
16 20
Laporan Dewan Komisaris & Direksi
Informasi Umum Jejak Keberhasilan
Proyek yang sedang Dikembangkan Proyek yang akan Dikembangkan Struktur Organisasi
Struktur Perusahaan
Visi, Misi & Budaya Perusahaan Dewan Komisaris Direksi 26 28 31 43 46 47 48 50 54 65 79 81 82 84 85
Sumber Daya Manusia Komposisi Pemegang Saham
Daftar 20 Pemegang Saham Kronologis Pencatatan Saham
Daftar Entitas Usaha Prestasi dan Penghargaan Lembaga Penunjang Pasar Modal Akses Informasi
Profil Perusahaan
Tinjauan Segmen Usaha Analisis Keuangan
Laporan Laba Rugi Konsolidasi Neraca Konsolidasi
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Realisasi Investasi Barang Modal
Target dan Realisasi 2014
Peristiwa Penting setelah Tanggal Laporan Akuntan 88 94 105 108 109 Prospek Usaha Strategi Pemasaran Kegiatan Pemasaran Kebijakan Dividen
Program Kepemilikan Saham Penggunaan Dana Hasil PUPS
Informasi Material Lainnya & Benturan Kepentingan
Dampak Perubahan Peraturan Undang-Undang dan Kebijakan Akuntansi
110
120 120 121 122
Analisis & Pembahasan Manajemen
Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Pemegang Saham Komite Perseroan
Komite Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Lain dibawah Dewan Komisaris
Sekretaris Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham Audit Internal 150 153 156 166 168 172 Akuntan Publik Manajemen Risiko
Sistem Pengendalian Internal Corporate Social Responsibility Perkara Penting
Data Perusahaan Kode Etik
Sistem Pelaporan Pelanggaran 180 181 183 184 189 191 192 197
Tata Kelola Perusahaan
198
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2014
oleh Dewan Komisaris & Direksi
15
Daftar Isi
Daftar Isi
Sekapur Sirih
Ikhtisar Data Keuangan
1
5
25
87
149
Sekilas PT Megapolitan Developments, Tbk 1
Kinerja Perseroan Posisi Keuangan Rasio Keuangan Informasi Harga Saham 6
8 10 13
Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi
16 20
Laporan Dewan Komisaris & Direksi
Informasi Umum Jejak Keberhasilan
Proyek yang sedang Dikembangkan Proyek yang akan Dikembangkan Struktur Organisasi
Struktur Perusahaan
Visi, Misi & Budaya Perusahaan Dewan Komisaris Direksi 26 28 31 43 46 47 48 50 54 65 79 81 82 84 85
Sumber Daya Manusia Komposisi Pemegang Saham
Daftar 20 Pemegang Saham Kronologis Pencatatan Saham
Daftar Entitas Usaha Prestasi dan Penghargaan Lembaga Penunjang Pasar Modal Akses Informasi
Profil Perusahaan
Tinjauan Segmen Usaha Analisis Keuangan
Laporan Laba Rugi Konsolidasi Neraca Konsolidasi
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Realisasi Investasi Barang Modal
Target dan Realisasi 2014
Peristiwa Penting setelah Tanggal Laporan Akuntan 88 94 105 108 109 Prospek Usaha Strategi Pemasaran Kegiatan Pemasaran Kebijakan Dividen
Program Kepemilikan Saham Penggunaan Dana Hasil PUPS
Informasi Material Lainnya & Benturan Kepentingan
Dampak Perubahan Peraturan Undang-Undang dan Kebijakan Akuntansi
110
120 120 121 122
Analisis & Pembahasan Manajemen
Dewan Komisaris dan Direksi Informasi Pemegang Saham Komite Perseroan
Komite Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Lain dibawah Dewan Komisaris
Sekretaris Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham Audit Internal 150 153 156 166 168 172 Akuntan Publik Manajemen Risiko
Sistem Pengendalian Internal Corporate Social Responsibility Perkara Penting
Data Perusahaan Kode Etik
Sistem Pelaporan Pelanggaran 180 181 183 184 189 191 192 197
Tata Kelola Perusahaan
198
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2014
oleh Dewan Komisaris & Direksi
15
Daftar Isi
“
Success consists
“
of going from failure to failure
without
loss of enthusiasm
~ Winston Churchill ~
Sekilas PT Megapolitan Developments, Tbk
SEKAPUR SIRIH
Tahun 2014, Indonesia dinilai sebagai salah satu negara Asia Tenggara yang mengalami pertumbuhan tercepat bersama Malaysia, Thailand, Vietnam, dan Filipina. Selain karena kekayaan sumber daya potensial yang dapat diolah di Indonesia, pertumbuhan itu juga diimbangi oleh peningkatan
jumlah angkatan kerja lokal terdidik yang siap bersaing dengan
angkatan kerja negaranegara di kawasan Asia Tenggara menjelang pemberlakuan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
Jika pada akhirnya MEA diberlakukan di Indonesia, tentunya para generasi angkatan kerja baru tersebut akan semakin membutuhkan hunian di berbagai daerah yang memiliki ‘denyut’ bisnis yang kuat. Salah satu kawasan yang memberikan kenyamanan hunian dengan fasilitas lengkap adalah Cinere.
Jauh sebelum orang-orang memikirkan dan memperhitungkan potensi daerah Cinere, PT Megapolitan Developments, Tbk sudah lebih dahulu
mengembangkan kawasan hunian dan komersial yang nyaman dan prestisius di daerah tersebut. Hingga kini, selama hampir 40 tahun, kawasan Cinere telah berkembang sangat pesat dan hal ini dikarenakan Megapolitan Developments sangat memahami kebutuhan konsumennya.
Kendati depresiasi kurs rupiah yang hingga kini terus membayangi dan mempengaruhi setiap kegiatan bisnis apapun di negeri ini, Megapolitan Developments akan tetap terus mengembangkan kawasan hunian dan komersial yang nyaman dan prestisius. Hal itu merupakan kekuatan bisnis Megapolitan Developments yang senantiasa siap untuk selalu mempersembahkan berbagai produk properti yang bermutu dan bernilai tinggi kepada para konsumennya. Itu sesuai dengan ungkapan yang dikemukakan oleh Aristoteles, bahwa “Mutu itu bukanlah hasil dari sebuah tindakan, tetapi kebiasaan”.
Dikatakan berkualitas, karena berbagai produk properti yang dikembangkan
Megapolitan Developments, telah diperhitungkan sebelumnya secara cermat melalui riset selama bertahun-tahun agar dapat mencapai keselarasan antara kegunaan produk tersebut dengan kemampuannya untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Dikatakan bernilai tinggi, karena selain dapat digunakan sebagai hunian dan untuk kegiatan usaha, setiap produk properti yang dikembangkan oleh Megapolitan Developments dapat dijadikan portofolio investasi di masa depan mengingat nilai capital gain yang dinikmati oleh konsumen terus meningkat dari tahun ke tahun.
Strategi pemasaran produk-produk properti yang terarah dan didasarkan pada analisis permintaan dan penawaran, tren pasar, serta berbagai faktor eksternal lainnya agar dapat tumbuh dan berkembang masih terus
dilaksanakan pada tahun 2014 lalu dan akan terus dilanjutkan pada tahun-tahun mendatang. Hal itu dilakukan karena Megapolitan Developments terus berusaha menjawab peningkatan kebutuhan tempat tinggal dan tempat usaha serta mampu memenuhi tuntutan terhadap hunian asri modern dan area komersial yang ditopang oleh berbagai fasilitas yang lengkap. Itu sesuai dengan tema Laporan Tahunan 2014 ini “Step Ahead to Better Living”. Kami percaya bahwa pertumbuhan properti di Indonesia akan semakin meningkat di masa-masa mendatang. Karena itu, Megapolitan Developments akan terus-menerus mencari peluang untuk melakukan kerjasama kemitraan yang memiliki tujuan yang selaras dengan strategi pertumbuhan bisnisnya.
A Home Is Not A Place.
It’s Not A Country Or A Town Or A Building Or Possession.
Home Is With The Other Half Of Your Soul, The
Person Who Shares In Your Grief And Helps You
Carry The Burden Of Loss
.
Home Is With The Person Who Throughout It All Never Gives
Up On You And Brings You Eternal Happiness.
IKHTISAR
DATA KEUANGAN
Kinerja Perseroan
Dalam Jutaan Rupiah (kecuali dinyatakan lain) 2011 2012
Laporan Laba Rugi Penjualan
Beban Pokok Penjualan Laba Kotor
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan
Laba Tahun Berjalan
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Setelah Pajak Laba (Rugi) Yang Diatribusikan Kepada: Pemilik entitas induk
Kepentingan non pengendali Laba per saham dasar Posisi Keuangan Aset
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Liabilitas
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Ekuitas
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pemilik entitas induk
Kepentingan non pengendali Arus kas operasi
Modal Kerja Arus kas pendanaan Rasio Pertumbuhan Penghasilan Usaha Bersih (%) Laba Kotor (%) Beban Usaha (%) Laba Usaha (%) Laba Bersih (%) Aset (%) Kewajiban (%) Ekuitas (%) Rasio Keuangan
Laba kotor terhadap penjualan (%) Laba usaha terhadap penjualan (%) Laba bersih terhadap penjualan (%) Laba bersih terhadap ekuitas (%) Laba bersih terhadap aset (%) Aset terhadap kewajiban (%) Kewajiban terhadap ekuitas (%) Kewajiban terhadap aset (%) Rasio Kas (%)
Rasio Lancar (%)
Rasio Perputaran Piutang (%)
2013 225.135 (109.879) 115.256 47.552 (13.549) 34.003 34.003 33.686 317 10 938.537 532.850 405.687 380.596 289.122 91.473 557.941 540.563 17.379 75.194 (11.522) (100.686) 106,50 81,34 11,53 441,88 304,59 5,88 5,01 6,49 51,19 24,82 15,10 6,09 3,62 246,60 68,21 40,55 34,38 184,30 145,72 109.022 (45.465) 63.557 11.753 (7.590) 4.173 4.173 3.318 855 1 886.379 493.213 393.166 362.440 294.856 67.584 523.939 506.877 17.062 (9.973) (2.950) (55.419) 9,63 7,82 13,32 (13,77) 31,99 (0,91) (3,29) 0,80 58,30 9,46 3,83 0,80 0,47 244,56 69,18 40,89 39,48 167,27 87,52 99.443 (40.498) 58.946 8.904 (6.898) 2.007 2.007 2.260 (253) 1 894.538 508.870 385.668 374.772 349.626 25.147 519.766 503.559 16.207 (73.016) (24.192) 251.677 (21,25) (8,06) 4,36 (37,37) 1,63 35,44 8,61 64,80 59,28 12,02 2,02 0,39 0,22 238,69 72,10 41,90 52,84 145,55 91,20 2014 311.280 (141.027) 179.253 62.704 (17.680) 45.024 45.024 44.802 222 13 1.179.019 635.387 543.631 576.054 392.141 183.913 602.965 585.364 17.600 83.983 (153.443) 138.828 38,26 47,72 70,87 23,11 31,86 25,62 51,36 8,07 54,69 22,10 14,46 7,47 3,82 204,67 95,54 48,86 37,94 162,03 192,35
Penjualan apartemen, ruko, rumah, dan pendapatan sewa PT
Megapolitan Developments, Tbk pada tahun 2014 tumbuh 38% dibandingkan tahun 2013.
PENJUALAN USAHA
Perseroan mencatat laba bersih sebesar Rp 45,02 milyar (Rp 13,44 per saham) pada tahun 2014, meningkat 32,41% dibandingkan tahun 2013.
LABA BERSIH
2011
2012 2013
2014
Dalam Mily ar R p 45,02 34,00 4,17 2,012011
2012 2013
2014
Dalam Mily ar R p 225,14 109,02 99,44 311,28Posisi Keuangan
Aset lancar Perseroan meningkat 19,24% pada tahun 2014 dibandingkan pada tahun 2013 sebesar Rp 532,85 milyar.
ASET
2011
2012 2013
2014
Dalam Mily ar R pTotal kewajiban Perseroan pada tahun 2014 mencapai Rp 576,05 milyar, meningkat 51,35% dibandingkan pada tahun 2013 sebesar Rp 380,60 milyar.
LIABILITAS
2011
2012 2013
2014
Dalam Mily ar R p 1.179,02 938,54 886,38 894,54 576,05 380,60 362,44 374,77Total ekuitas Perseroan pada tahun 2014 tercatat sebesar Rp 602,96 milyar meningkat 8,07% dibandingkan pada tahun 2013 sebesar Rp 557,94 milyar.
EKUITAS
2011
2012 2013
2014
Dalam Mily ar R p 602,96 557,94 523,94 519,77Rasio Keuangan
PROFITABILITAS
Laba Usaha
Terhadap Jumlah Aset
Laba Usaha
Terhadap Ekuitas
Rasio laba usaha terhadap penjualan bersih pada tahun 2014 turun 11% dibandingkan tahun 2013.
Rasio laba usaha terhadap ekuitas pada tahun 2014 meningkat 14% dibandingkan tahun 2013.
Rasio laba usaha terhadap aset pada tahun 2014 turun 2% dibandingkan tahun 2013.
Laba Usaha
Terhadap Penjualan Bersih
2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014 22,10% 24,82% 9,46% 12,02% 11,41% 10,01% 1,97% 2,30% 5,83% 5,95% 1,16% 1,34%
Rasio kewajiban terhadap ekuitas pada tahun 2014 meningkat 40% dibandingkan tahun 2013.
Rasio kewajiban terhadap aset pada tahun 2014 meningkat 20% dibandingkan tahun 2013.
SOLVABILITAS
2011 2012 2013 2014
Kewajiban Terhadap Ekuitas
Kewajiban Terhadap Aset
2011 2012 2013 2014 95,54% 68,21% 69,18% 72,10% 48,86% 40,55% 40,89% 41,90%
LIKUIDITAS
Rasio Kas
Rasio kas pada tahun 2014 meningkat 10% dibandingkan tahun 2013. 2011 2012 2013 2014 37,94% 34,38% 39,48% 52,84%
Rasio Lancar
Rasio lancar pada tahun 2014 turun 12% dibandingkan tahun 2013. 2011 2012 2013 2014 162,03% 184,30% 167,27% 145,55%
Informasi Saham
2014
Harga Saham
Volume
(000)
Tertinggi
Terendah
Penutupan
Januari
121
100
113
501
Februari
117
110
112
120
Maret
124
99
114
32,832
April
127
106
118
4,688
Mei
150
112
143
12,453
Juni
149
136
136
14,187
Juli
145
133
144
15,056
Agustus
145
135
144
12,898
September
144
130
134
9,302
Oktober
139
129
129
21,420
Nopember
139
120
132
3,431
Desember
137
120
137
5,011
160 140 120 100 800 60 40 20 0 -3.500.000 3.000.000 2500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Intellectual Growth Should Commence
at Birth and Cease Only At Death
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
Para Pemegang Saham, para Anggota Dewan Komisaris, para Anggota Direksi, Jajaran Manajemen Perseroan dan para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Menghadapi tahun 2015 dengan era pemerintahan baru dan menjelang diberlakukannya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), Perseroan terus mempertajam strategi di beberapa aspek dan segmen usaha agar pertumbuhan kinerja yang diperoleh PT Megapolitan Developments Tbk (Perseroan) pada tahun 2014 dapat terus berkembang secara berkesinambungan di tengah perkembangan dunia usaha yang sangat dinamis dan semakin kompetitif.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk selalu mengemban seluruh amanat dan tugas yang telah dipercayakan dalam melaksanakan fungsi pengawasan atas kegiatan usaha Perseroan serta menjalin kerja sama yang baik dan sinergis dengan seluruh Direksi beserta jajaran manajemen Perseroan dengan tetap menjunjung tinggi kode etik kepegawaian serta budaya Perusahaan yang menjadi fundamental yang kokoh dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan peran dan kompetensi masing-masing.
Selain melaksanakan fungsi pengawasan dan memberikan kontribusi pemikiran dengan menjunjung tinggi itikad baik untuk kepentingan kemajuan usaha Perseroan, Dewan
Laporan
Komisaris secara profesional dan independen memberikan arahan kepada Direksi serta memastikan agar seluruh jajaran manajemen menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan peraturan dan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan berdasarkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance).
Kami telah melakukan telaah atas kinerja Perseroan yang dicapai oleh kerja keras Direksi dan seluruh jajaran manajemen, bahwa meskipun dengan situasi dan kondisi politik nasional di beberapa titik pada tahun 2014 sempat menahan lajunya pertumbuhan penjualan properti, namun Perseroan tetap dapat menghasilkan pertumbuhan kinerja yang cukup memuaskan. Hal ini semakin mengokohkan posisi Perseroan dalam kepastian pertumbuhan jangka panjang.
Laba Bersih yang berhasil dicapai oleh Perseroan pada tahun 2014 adalah sebesar Rp 45,02 milyar, sebuah pencapaian angka pertumbuhan yang baik dibandingkan dengan kinerja pada tahun 2013 sebesar Rp 34,00 milyar. Peningkatan Laba Bersih Perseroan tahun 2014 ini dihasilkan dari peningkatan penjualan apartemen, rumah, ruko, serta pendapatan sewa. Penjualan Apartemen dari proyek Cinere Bellevue Suites tercatat meningkat 23,19% menjadi Rp 159,88 milyar dibandingkan dengan pencapaian tahun 2013 sebesar Rp 129,78 milyar. Penjualan rumah di Cinere Parkview, Graha Cinere, serta Cinere One Residence meningkat tajam 299,28% menjadi Rp 47,67 milyar dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp 11,94 milyar. Penjualan ruko Cinere Bellevue Commercial dan kios di Cinere Bellevue Kiosk tercatat naik 10,85% menjadi Rp 41,34 milyar, dibandingkan dengan penjualan ruko dan kios tahun 2013 yaitu sebesar Rp 37,30 milyar. Kontribusi pendapatan sewa area komersial Mal Cinere dan Cinere Bellevue Mall, serta area hunian dan komersial The Habitat pada tahun 2014 sebesar Rp 62,39 milyar, meningkat 35,54% dibandingkan pencatatan pendapatan sewa tahun 2013 yaitu Rp 46,03 milyar.
Selain peningkatan pertumbuhan tingkat penjualan dan laba bersih, Dewan Komisaris juga melakukan telaah atas pertumbuhan nilai total aset Perseroan. Total aset pada tahun 2014 meningkat 25,62% atau sebesar Rp 1,18 triliun dibandingkan dengan total aset pada tahun 2013 sebesar Rp 938,54 milyar. Selain pertumbuhan nilai aset, rasio likuiditas juga tetap dipertahankan dan dijaga baik oleh Perseroan dengan angka rasio 162,03%.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Komite yang dibawahinya yaitu Komite Audit. Telaah kami atas kinerja Komite Audit sepanjang tahun 2014 adalah berjalan sesuai dengan peran dan tanggung jawab yang diberikan antara lain dalam memastikan berjalannya sistem pengendalian internal yang memadai termasuk penyajian laporan keuangan yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kami memberikan apresiasi atas terselenggaranya kinerja Komite Audit yang mampu memberikan kontribusi dalam meningkatnya keberhasilan kinerja Perseroan, termasuk melakukan kajian terhadap efektivitas dan kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor
Akuntan Publik, penyajian laporan keuangan sesuai standar akuntansi yang berlaku, dan kepatuhan terhadap peraturan di pasar modal. Komite Audit melalui tim Internal Audit melakukan pemantauan atas efektivitas sistem pengendalian internal yang dijalankan Perseroan. Seluruh temuan yang signifikan telah disampaikan kepada manajemen serta diselesaikan dengan tindakan pembenahan Standar Operasi Perusahaan (SOP). Laporan Keuangan Tahunan 2014 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jansen & Ramdan dengan opini Wajar, dalam semua hal yang material, dan telah disampaikan kepada publik pada tanggal 31 Maret 2015. Kami telah melakukan tinjauan dan menerima laporan Direksi, dan menyetujui rencana kegiatan usaha Perseroan agar dapat mempertahankan pertumbuhan kinerja yang signifikan untuk beberapa tahun mendatang.
Dengan strategi pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan terus mengembangkan strategi-strategi usaha yang telah disusun oleh manajemen Perseroan yang dapat membawa keberhasilan yang berkesinambungan, serta tetap mempertahankan tingkat kehati-hatian yang telah dijalankan sepanjang tahun 2014. Perseroan dapat terus meningkatkan nilai tambah (added value) yang diharapkan oleh seluruh pemangku kepentingan.
Kami mengucapkan penghargaan dan rasa terima kasih kami kepada Direksi, manajemen, serta seluruh karyawan PT Megapolitan Developments Tbk atas segala upaya, kerja keras, serta dedikasi yang telah diberikan sehingga pada tahun 2014 Perseroan dapat memberikan kinerja pertumbuhan usaha yang baik.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada para Pemangku Kepentingan, segenap jajaran Pemerintahan di tingkat pusat dan tingkat daerah, serta seluruh masyarakat yang telah memberikan kepercayaan serta dukungan kepada kami sehingga jajaran manajemen Perseroan dapat melaksanakan tugas dengan baik.
Dengan dukungan penuh dari seluruh pihak, kami berkeyakinan Perseroan akan dapat meraih pertumbuhan kinerja yang lebih baik lagi di masa-masa mendatang khususnya dalam pengembangan kawasan yang dapat menciptakan kehidupan harmonis yang lebih baik.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris, PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS TBK
The
only way to do good work
is to love what you do
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas seluruh pencapaian kinerja kami, PT Megapolitan Developments Tbk (Perseroan), pada tahun 2014 telah berhasil mencatatkan peningkatan pertumbuhan kinerja di tengah persaingan usaha yang ketat serta pelbagai tantangan, baik di lingkungan terdekat hingga kondisi makro ekonomi antara lain terkait dengan penyelenggaraan Pilpres pada semester pertama tahun 2014, kebijakan Pemerintah yang baru untuk mengurangi subsidi BBM sehingga berdampak tingkat inflasi mencapai 8,36%, serta penetapan tingkat suku bunga BI menjadi 7,75%. Kinerja Usaha 2014
Di tengah fluktuasi kondisi ekonomi sepanjang tahun 2014 pasca kebijakan sesuai Surat Edaran Bank Indonesia (SEBI) bulan Oktober tahun 2013 lalu, Direksi bersyukur bahwa Perseroan mampu menjaga tingkat profitabilitas dengan melakukan optimalisasi sumber daya serta menerapkan strategi usaha yang tepat pada waktu yang tepat, antara lain dengan melanjutkan pengembangan kawasan terpadu pertama dan terbesar di selatan Jakarta berbentuk superblok yang mengusung nama Centro Cinere.
Pengembangan Cinere Bellevue Suites di Centro Cinere, yang merupakan mixed-use hunian apartemen dan pusat perbelanjaan, telah memberikan kontribusi terbesar bagi pencapaian penjualan Perseroan di tahun 2014 sebesar Rp 159,88 milyar atau 51,36% dari total penjualan Rp 311,28 milyar.
Total Penjualan Bersih Perseroan yang dicapai tahun 2014 tersebut meningkat 38% dibandingkan total Penjualan Bersih tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp 225,13 milyar. Besarnya pertumbuhan tingkat penjualan Perseroan tahun 2014 di masing-masing
Laporan Direksi
segmen usaha dibandingkan dengan tahun 2013 adalah sebagai berikut : • Penjualan Apartemen Cinere Bellevue Suites meningkat sebesar 23%;
• Pendapatan Sewa yang diperoleh dari pusat perbelanjaan Mal Cinere, pusat perbelanjaan Cinere Bellevue Mall, serta hunian apartemen dan area komersial The Habitat @ Karawaci meningkat sebesar 35,5%;
• Penjualan Rumah Cinere Parkview, Graha Cinere, Cinere One Residence, dan Griya Cinere II meningkat sebesar 299%;
• Penjualan Ruko Cinere Bellevue Commercial dan kios Cinere Bellevue Kiosk meningkat sebesar 11%.
Laba Bersih Perseroan tahun 2014 sebesar Rp 45,02 milyar, meningkat Rp 11,02 milyar atau 32,41% dibandingkan tahun 2013. Marjin Laba Bersih tahun 2014 yang dicapai Perseroan adalah 14,46% atau turun 0,64% dibandingkan marjin Laba Bersih tahun 2013. Penurunan marjin laba bersih disebabkan karena peningkatan yang signifikan atas Beban Penjualan sebesar Rp 11,30 milyar atau 85,95% serta peningkatan Beban Umum & Administrasi sebesar Rp 30,56 milyar atau 75,58%.
Meningkatnya Beban Penjualan tahun 2014 disebabkan antara lain karena kenaikan Beban Komisi Penjualan yang diberikan kepada agen pemasaran selaku mitra usaha Perseroan yang mendukung tercapainya peningkatan penjualan tahun 2014, serta kenaikan Beban Promosi & Kelengkapan Promosi seiring meningkatnya kegiatan-kegiatan pemasaran yang merupakan salah satu strategi usaha Perseroan untuk tetap menjaga pencapaian tingkat penjualan sepanjang tahun 2014.
Meningkatnya Beban Umum & Administrasi tahun 2014 disebabkan antara lain kenaikan Beban Gaji dan Tunjangan, Beban Utilitas, Jasa Profesional, Jamuan, Perjalanan Dinas, Retribusi & Sumbangan, dan BPJS.
Di samping peningkatan beban usaha tahun 2014 di atas, terdapat beberapa penurunan beban usaha pada tahun 2014 dibandingkan dengan tahun 2013 antara lain:
• Beban transportasi & lainnya yang merupakan bagian dari Beban Penjualan turun sebesar 52%;
• Beban Perlengkapan Kantor, Beban Listrik Kantor, Tunjangan Kesehatan, dan Beban Asuransi yang merupakan bagian dari Beban Umum & Administrasi turun sebesar 15,62%.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Menyadari arti pentingnya strategi pengembangan sumber daya manusia, Perseroan menempatkan karyawan sebagai mitra Perseroan. Untuk itu Perseroan memberikan dukungan prioritas untuk pengembangan dan pembinaan karyawan agar menjadi tenaga kerja yang kompeten, profesional, tangguh, inovatif, dan memiliki spirit yang sama dengan visi dan misi Perusahaan dalam bekerja dan berkarier. Perseroan membantu karyawan untuk menghadapi tantangan kemajuan teknologi, perubahan kebijakan dari pemerintah, perubahan pasar dan kompetitor, dengan tujuan competitive advantage
yang mencakup produktivitas tinggi, kepuasan pelayanan pelanggan dengan formula strategi: customer satisfaction strategy, excellent quality, productivity, specialty skill, dan innovation.
Corporate Social Responsibility (CSR)
Perseroan memiliki komitmen untuk memberikan nilai tambah bagi komunitas terdekat di sekitarnya sebagai wujud tanggung jawab sosial kepada lingkungan terdekat khususnya dan kepada seluruh masyarakat pada umumnya.
Kegiatan CSR Perseroan di tahun 2014 antara lain adalah menyelenggarakan acara Buka Puasa Bersama bulan Juli dengan para anak yatim. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kepedulian masyarakat kepada generasi penerus bangsa yang sesungguhnya memiliki potensi bagi masa depan bangsa Indonesia. Kegiatan lainnya yaitu kegiatan donor darah pada bulan September dengan tajuk Donor Darah Menjadi Tren Gaya Hidup Modern; Pemotongan hewan kurban dalam perayaan Idul Adha bersama masyarakat Cinere pada bulan Oktober; serta Perayaan Natal Bersama Yayasan Panti Jompo di bulan Desember untuk membagi kebahagiaan Natal bersama sekelompok kecil masyarakat di usia senja mereka.
Kebijakan Strategis
Dalam menetapkan kebijakan strategis, Perseroan membuat perencanaan jangka pendek dan jangka panjang dengan meningkatkan daya kompetitif antara lain: mengusung konsep hunian green living, mendorong terciptanya sustainable growth dengan meningkatkan portofolio Properti Investasi, dan strategi akuisisi lahan strategis. Dalam aspek pemasaran, Perseroan secara berkesinambungan menyelenggarakan kegiatan yang dapat meningkatkan awareness calon konsumen terhadap kawasan dan produk yang dipasarkan, dilakukan dengan cara antara lain: Branding dengan memasang iklan dan liputan khusus di media cetak dan elektronik, billboard dan spanduk, open table, site event dan expo, kegiatan CSR, VIP Customer Gathering, dan penyediaan informasi melalui website per proyek.
Prospek Usaha
Target usaha Perseroan tahun 2015 adalah menghasilkan pertumbuhan kinerja yang lebih baik dengan mengacu pada tapak keberhasilan yang telah Perseroan buktikan di tahun 2014. Dengan optimisme nilai pertumbuhan ekonomi sekitar 5%, serta harapan akan stabilnya situasi politik pasca terbentuknya Pemerintahan yang baru, maka Perseroan akan mengambil setiap peluang bisnis yang meningkatkan daya saing Perseroan terhadap pihak kompetitor, melakukan strategi pemasaran yang tepat, mengkaji efektivitas business process, serta peningkatan layanan dengan tetap menjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Program Kerja 2015
Perseroan terus melanjutkan tahap pengembangan di dua kawasan besar yaitu superblok di Cinere dan superblok di Sentul. Di Cinere, Perseroan melanjutkan pengembangan hunian apartemen Cinere Terrace Suites dan al fresco dining Terrace Walk di CBD Centro Cinere, serta hunian rumah tapak (landed housing) Cinere Parkview di Graha Cinere.
Sedangkan di Sentul, Perseroan mengembangkan Galleria Kiosk Mall serta shopping arcade Bizpark @ Vivo Sentul di superblok Vivo Sentul. Perseroan berkomitmen untuk dapat terus memenuhi kebutuhan masyarakat akan hunian yang dilengkapi fasilitas untuk mewujudkan tren gaya hidup modern serta peluang bisnis bagi para investor maupun pebisnis yang dipastikan akan memberikan tingkat keuntungan pengembalian investasi yang tinggi.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Komitmen Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan tercermin dalam visi, misi, dan budaya Perusahaan. Integritas menjadi salah satu nilai fundamental yang Perseroan pijak dalam proses penyusunan strategi kebijakan, dalam hal pemenuhan kepatuhan atas peraturan perundang-undangan, dalam melaksanakan kegiatan operasional Perseroan, juga dalam mewujudkan komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas layanan berkelanjutan yang dapat memberikan manfaat atau added value maksimal bagi para stakeholders. Selain integritas, sistem pengendalian internal juga menjadi satu pilar kokoh yang menopang kegiatan Perseroan agar kegiatan usaha dan operasional Perseroan dapat memberikan pertumbuhan kinerja yang optimal. Untuk memastikan penerapan tata kelola perusahaan secara konsisten, Perseroan mempercayakan fungsi pengawasan dan proses pengendalian antara lain kepada tim Internal Audit, Komite Audit, serta Corporate Secretary.
RUPS 2014
Berdasarkan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada tanggal 24 Juni 2014 berlokasi di Bellagio Residence – Mega Kuningan – Jakarta, Perseroan telah mendapat persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan, Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Tahun 2013, Laba Tahun Berjalan 2013 untuk ditambahkan ke dalam dana cadangan, Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil PUPS kuartal pertama tahun 2014, memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menunjuk Akuntan Publik, serta mengubah alokasi penggunaan sisa dana hasil PUPS yang semula diperuntukkan untuk pengembangan proyek Fulham Urbana Karawaci, Ruko Tatya Asri, Club House Tatya Asri, dan Cimandala City sejumlah total Rp 45,599 milyar dialokasikan untuk kebutuhan pengembangan proyek Urbana Cinere Apartemen, sekarang dinamakan Cinere Bellevue Suites.
Pencapaian di tahun 2014 bukanlah ukiran prestasi yang mudah diraih, namun seluruh proses kegiatan akhirnya dapat dilalui dengan baik. Dengan keyakinan bahwa segala kejadian yang terjadi pada kita merupakan ujian yang Tuhan izinkan bagi kita untuk mengalaminya, dengan ini kami mengakhiri laporan kami dengan ucap syukur dan terima kasih kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan, juga kepada tim manajemen PT Megapolitan Developments Tbk dari yang terendah sampai yang tertinggi, yang telah bekerja dengan keras dan bersungguh-sungguh, berdedikasi dengan penuh loyalitas demi kemajuan Megapolitan Developments.
Untuk dan atas nama Direksi
A Home Is Not A Place.
It’s Not A Country Or A Town Or A Building Or Possession.
Home Is With The Other Half Of Your Soul, The
Person Who Shares In Your Grief And Helps You
Carry The Burden Of Loss
.
Home Is With The Person Who Throughout It All Never Gives
Up On You And Brings You Eternal Happiness.
PROFIL
PERUSAHAAN
PT Megapolitan Developments Tbk adalah perusahaan pengembang properti yang memiliki portofolio proyek pengembangan kawasan hunian dan komersial untuk segmen pasar menengah ke atas. Kegiat-an usaha PerseroKegiat-an saat ini lebih difokuskKegiat-an pada pengembKegiat-angKegiat-an dKegiat-an investasi bisnis properti.
Perseroan didirikan oleh Sudjono Barak Rimba dan Lora Melani Lowas pada tahun 1976 ketika mereka berdua menekuni bisnis sebagai agen properti yang berbadan hukum. Dalam waktu yang relatif singkat, bisnis agen properti tersebut maju pesat. Nama “Megapolitan” sendiri merupakan impian para pendiri perusahaan untuk membangun kota yang besarnya melebihi kota metropolitan Jakarta. Pada tahun 1979, Perseroan mulai memasuki bisnis pengembangan properti.
Awalnya, Perseroan mengembangkan kawasan Cinere seluas 55 hektar. Hingga kini, luas lahan yang dikembangkan Perseroan di Cinere sudah men capai lebih dari 300 hektar. Itu sekaligus mengubah Cinere menjadi sebuah kota mandiri yang menjadi tujuan utama bagi masyarakat kalangan menengah atas Jakarta. Apalagi kini aksesibilitas Cinere bakal didukung oleh dua ruas jalan tol utama yang saat ini sedang di bangun, yakni jalan tol Cinere-Jagorawi (Ci jago) dan jalan tol Depok-Antasari (De sari). Kedua tol tersebut akan membuat Cinere menjadi sangat mudah dikunjungi dari berbagai arah. Pasal nya, kedua ruas tol itu dapat memper lancar akses jalan dari Cinere ke ber bagai daerah tujuan strategis, seperti ke Bundaran HI, Bandara Soekarno-Hatta, bahkan menuju ke Bandung.
Keberhasilan Megapolitan Develop-ments yang didukung oleh peningkat-an kinerja dpeningkat-an strategi usaha merupa-kan alasan utama manajemen untuk mencatatkan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 12 Januari 2011. Setelah dicatatkan di BEI, maka status Megapolitan Developments menjadi perusahaan terbuka yang sahamnya diperdagangkan di BEI melalui mekanisme Penawaran Umum Perdana Saham (PUPS). Kinerja Megapolitan Developments akan terus tumbuh seiring dengan pengembang-an berbagai proyek properti pada tahun-tahun mendatang yang didukung oleh profil keuangan yang sehat, portofolio bisnis yang beragam, dan ketersediaan lahan (landbank) strategis yang luas.
Cinere Terrace Suites dikembangkan tahun 2015
sehat, portofolio bisnis yang beragam, landbank
landbank
sehat, portofolio bisnis yang beragam,
sehat, portofolio bisnis yang beragam,
an berbagai proyek properti pada
Perdana Saham (PUPS). Kinerja Megapolitan Developments akan terus Perdana Saham (PUPS). Kinerja Megapolitan Developments akan terus Perdana Saham (PUPS). Kinerja Megapolitan Developments akan terus
Perdana Saham (PUPS). Kinerja
sehat, portofolio bisnis yang beragam, dan ketersediaan lahan (
didukung oleh profil keuangan yang sehat, portofolio bisnis yang beragam, dan ketersediaan lahan (
didukung oleh profil keuangan yang sehat, portofolio bisnis yang beragam, didukung oleh profil keuangan yang
didukung oleh profil keuangan yang sehat, portofolio bisnis yang beragam,
landbank dan ketersediaan lahan (landbank tahun-tahun mendatang yang didukung oleh profil keuangan yang
an berbagai proyek properti pada tahun-tahun mendatang yang an berbagai proyek properti pada tahun-tahun mendatang yang an berbagai proyek properti pada tahun-tahun mendatang yang didukung oleh profil keuangan yang
tahun-tahun mendatang yang didukung oleh profil keuangan yang
landbank
landbank
landbank) ) Pada tahun 2002, Megapolitan
Developments mengembangkan The Bellagio Residence, Lifestyle Mall & Office Park dan Bellagio Mansion. Kedua proyek properti itu ber lokasi di kawasan mewah Mega Kuningan, Jakarta Selatan. Meski demiki an, Megapolitan Developments tidak hanya mengembangkan proyek pro-perti di Cinere dan Mega Kuningan saja, tetapi juga di Sentul-Bogor, dan di Karawaci-Tangerang. Per-seroan mengembangkan proyek rumah tapak (landed house) bernama Mega Sentul dan Tatya Asri di Sentul-Bogor. Sedang kan di Karawaci-Tangerang, Megapolitan Developments mengembangkan The Habitat @ Karawaci, sebuah kawasan hunian vertikal yang dipadukan deng-an kawasdeng-an komersial.
Jejak Keberhasilan
Sepanjang tahun 1976-1978, Perseroan merupakan agen properti yang berbadan hukum. Pada rentang waktu antara tahun 1979-1981, Perseroan merealisasikan pengembangan Megapolitan Cinere Estate, Mega Cinere, serta Blok A, E, dan K perumahan Cinere. Tahun 1982-1986, Perseroan mengembangkan Griya Cinere 1, dan Graha Cinere Tahap Pertama: Cinere Country.
Tahun 1987 hingga tahun 1997, Perseroan mengembangkan Puri Cinere Tahap Pertama, Griya Cinere 2 Tahap Pertama, Mal Cinere, Bukit Griya Cinere, dan Graha Cinere Tahap Kedua: Graha Laguna. Kemudian tahun 1998-2000, Perseroan mengembangkan Sentra Niaga Cimandala, Tatya Asri Tahap Pertama: Klaster Kedaton. Pada tahun 2001-2004, Perseroan mengembangkan Graha Cinere Tahap Ketiga, Bellagio Residence, Bellagio Lifestyle Mall & Office Park, Bellagio Mansion, dan perumahan Tatya Asri: Klaster Jantra.
Tahun 2005 hingga tahun 2008, Perseroan mengembangkan Mega Sentul, Tatya Asri Klaster Baluwarti, Tatya Asri Komersial, The Habitat @ Karawaci meliputi Tower Oxford, Tower Yale, Tower Princeton, Tower Georgetown, dan Tower Berkeley.
Tahun 2009 hingga tahun 2013, Perseroan mengembangkan Tatya Asri Klaster Mahaloka, Tatya Asri Komersial 3 & 4, Griya Cinere 2 tipe Maisonette & Ruko, Cinere Riverside, Graha Cinere tipe Fancy, Cozy, dan Maxi, Cimandala City Shopping Arcade, serta Centro Cinere yang terdiri dari Cinere Bellevue Suites & Mall, Cinere Terrace Commercial, Cinere One Residence, serta Cinere One Commercial Park.
Cinere Bellevue Suites & Mall
Marketing Gallery
Proyek Yang Sedang
Dikembangkan
Kehadiran superblok Centro Cinere, di tahun 2014 ini semakin menunjukkan peningkatan kualitas Cinere sebagai sebuah wilayah pengembangan di selatan Jakarta, di antaranya memudahkan masyarakat Cinere dan sekitarnya dalam menjalani aktivitasnya sehingga menciptakan kenyamanan sebuah kehidupan masyarakat Cinere dan sekitarnya.
PT Megapolitan Developments Tbk secara bertahap dan pasti mengembangkan sebuah superblok dan mixed used area di kawasan Cinere. Dengan perencanaan yang matang dan apik PT Megapolitan Developments Tbk, mengembangkan superblok Centro Cinere. Dibangun di atas lahan seluas 15 hektar, Centro Cinere merupakan proyek mixed used superblock development yang mengusung konsep modern lifestyle, business, dining & entertainment.
Sukses Perseroan di tahun 2014 diwujudkan dengan antara lain terlaksananya topping off Cinere Bellevue Suites pada bulan Mei setelah total unit apartemen berhasil terjual sold out di tahun 2013. Kesuksesan pembangunan Cinere Bellevue Suites di superblok Centro Cinere ini diikuti pula dengan rampungnya lifestyle mall Cinere Bellevue Mall sehingga wajah Cinere kini telah berubah drastis.
Cinere Bellevue Suite & Mall
Cinere Bellevue Suites & Mall adalah apartemen pertama yang berdiri di kawasan Cinere dengan konsep mixed-use development yang menggabungkan antara commercial lifestyle dengan urban living apartment. Apartemen dengan dua menara kembar yaitu Tower A dan Tower B, dimana kedua tower itu masing-masing memiliki 18 lantai dan di setiap lantainya hanya terdapat 30
unit apartemen yang dipadu dengan lifestyle mall tersebut akan menjadi pusat kegiatan masyarakat urban di selatan Jakarta, mulai dari kegiatan belanja, hiburan, rekreasi, hang out ataupun sebagai meeting point. Cinere Bellevue Suites & Mall menghadirkan sebuah sensasi modern di lingkungan yang alami. Nuansa interior yang simple dan minimalis menghadirkan suasana eksklusif, nyaman, dan private bagi para penghuninya.
Untuk memenuhi kenyamanan para penghuninya, hunian vertikal ini juga dilengkapi dengan berbagai fasilitas modern seperti kolam renang dan fitness center. Tidak hanya itu, Cinere Bellevue Suites juga memiliki lima lantai commercial lifestyle mall yang di dalamnya terdapat berbagai resto. Para tenant yang telah bergabung di Cinere Bellevue Mall antara lain Best Denki, Cinema XXI, Paper Clip, Amazon, Body Shop, Guardian, The Duck King, Starbucks, The Coffee Bean & Tea Leaf, Solaria Atmosphere, Celebrity Fitness, Nanny’s Pavillion, Yamaha Music Square, Carl’s Jr, Wing.Stop, Breadlife, Rockstar Gym, Oenpao, Cafe Ohlala, Tawan, Kopilatinum, ATM BCA, Century Healthcare, Watsons, Optik Melawai, Optik Seis, Optik Tunggal, serta Hypermart yang sudah mulai beroperasi sejak Desember 2013.
Cinere Bellevue Suites & Mall dikembangkan dekat dengan rumah sakit dan pusat pendidikan bertaraf internasional, dekat dengan rencana tol Depok-Antarasi (Desari) dan tol Cinere-Jagorawi, serta dikelilingi nuansa alam yang hijau nan asri.
Cinere Terrace
Commercial
Dibangun di area komersial seluas 2,2 hektar, Cinere Terrace Commercial adalah shopping arcade tiga lantai berjumlah 56 unit yang terintegrasi dengan food terrace yang terdiri dari 25 unit al fresco dining Terrace Walk. Terrace Walk merupakan satu-satunya sarana hiburan outdoor dining untuk memenuhi kebutuhan fasilitas rekreasi serta gaya hidup modern masyarakat di Cinere.
Cinere Terrace
Suites
Setelah sukses dengan Cinere Bellevue Suites & Mall yang telah beroperasi pada pertengahan tahun 2014, Perseroan kembali meluncurkan masterpiece terbaru di superblok Centro Cinere, yang dinamakan Cinere Terrace Suites. Cinere Terrace Suites dibangun di atas lahan seluas 2,2 ha berupa hunian vertikal yang terintegrasi dengan shopping arcade dan food terrace berkonsep outdoor dining pertama di wilayah Cinere.
Cinere Terrace Suites dapat ditempuh dalam waktu 15 menit dari kawasan prestise TB Simatupang dan Pondok Indah, Jakarta Selatan; hanya 15 menit dari Lapangan Udara Pondok Cabe, Tangerang; hanya 20 menit dari Parung, Sawangan; dan hanya 25 menit dari kawasan bisnis Margonda, Pusat Kota Depok.
Cinere One Residence
level dengan desain perbedaan tinggi lantai mendominasi setiap rumah yang dilengkapi dengan taman. Klaster Cinere One Residence menyediakan pilihan tipe SEVILLA dan tipe SAVANA. Cinere One Residence yang telah diserahterimakan sejak tahun 2014 melengkapi wajah superblok Centro Cinere menjadi kawasan elit yang nyaman dan aman.
Cinere One Residence adalah suatu area residensial dengan sistem klaster bergaya resort. Keunggulan hunian ini merupakan rumah elit yang hanya dibangun sebanyak 46 unit dan berada dalam klaster eksklusif sehingga menjamin keamanan penghuninya. Cinere One Residence dilengkapi dengan kolam renang dan sport club yang memiliki view menghadap sungai. Struktur bangunan rumah split
Cinere Parkview
Selain mengembangkan superblok Centro Cinere di Puri Cinere, untuk menjangkau kebutuhan hunian bagi berbagai kalangan masyarakat menengah, Megapolitan Developments juga mengembangkan rumah tapak (landed house) di kawasan Graha Cinere.
Cinere Parkview hadir menyajikan hunian dengan konsep klaster taman yang asri dan hijau serta keamanan terjamin selama 24 jam. Pengembangan tahap pertama klaster Cinere Parkview yang terdiri dari dua tipe, yaitu tipe Maple dan tipe Magnolia telah sold out pada tahun 2014. Saat ini Perseroan mengembangkan tahap lanjutan Cinere Parkview dalam dua tipe yaitu tipe Melrose dan tipe Melia.
Perseroan melalui Anak Perusahaan, PT Tirta Persada Developments (TPD), yang memiliki ketersediaan lahan (landbank) di area Cimandala-Bogor seluas 17 hektar akan mengembangkan superblok Vivo Sentul. Lokasi tersebut terletak di antara Bogor-Sentul-Cibinong-Jakarta dengan memiliki
frontage (bukaan jalan) selebar lebih dari 200 meter yang menjadi keunggulan dan nilai jual utama superblok Vivo Sentul. Selain itu, Vivo Sentul dapat ditempuh hanya sepuluh menit dari Tol Jagorawi melalui exit toll Sirkuit Sentul dan lima menit dari pusat pemerintahan daerah Cibinong atau kurang lebih 10 km dari Bogor dan 35 km dari Jakarta. Vivo Sentul hadir di antara hunian menengah dan mewah yang telah established serta industri-industri berskala nasional dan internasional.
Proyek ini hadir dengan mengusung gaya hidup kaum urban dengan konsep modern, mewah, dan lengkap yang diwujudkan melalui perpaduan area komersial, hunian, rekreasi, serta dilengkapi dengan berbagai fasilitas. Shopping arcade, commercial area, dan hotel merupakan area komersial yang terintegrasi dengan area hunian yang terdiri dari townhouses dan medium-rise apartment. Konsep ini akan menjadikan superblok Vivo Sentul sebagai pusat niaga terbesar dan terlengkap di Sentul-Bogor. Superblok Vivo Sentul dikembangkan dalam empat tahap yaitu:
a. Kiosk Mall & Vivo Walk b. BizPark Vivo Sentul
c. Shopping Mall dan Housing d. Apartment dan Hotel
Untuk tahap pertama, pengembangan yang telah dimulai pada pertengahan tahun 2014 adalah Galleria - Kiosk Mall yang merupakan pusat perbelanjaan yang dikembangkan Perseroan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Bogor dan sekitarnya. Galleria – Kiosk Mall yang dikembangkan berdampingan dengan Vivo Walk memiliki lokasi yang sangat strategis sehingga menjadikan nilai investasi di superblok Vivo Sentul akan
Perseroan melalui Anak Perusahaan, PT Titan Property, akan melanjutkan pengembangan apartemen The Habitat @ Karawaci, yang sebelumnya bernama Urbana Karawaci di atas lahan seluas 1,5 hektar berlokasi di Karawaci-Tangerang. Hal itu dilakukan untuk melanjutkan keberhasilan Perseroan yang sebelumnya telah mengembangkan lima tower apartemen di kawasan tersebut, yaitu tower Oxford, Yale, Princeton, Georgetown, dan Berkeley.
The Habitat @ Karawaci berada di lokasi yang strategis, terletak berdekatan dengan kawasan komersial Karawaci-Tangerang, yang dalam kawasan tersebut terdapat fasilitas-fasilitas di antaranya universitas bertaraf internasional, pusat belanja modern, dan rumah sakit internasional. The Habitat @ Karawaci menawarkan konsep istimewa, merupakan hunian bagi para mahasiswa dan eksekutif muda yang dikelola secara profesional sekelas hotel berbintang.
Proyek The Habitat @ Karawaci tahap pertama terdiri dari 5 tower, yang terdiri dari 722 unit apartemen dengan tipe single, single plus, serta double bedroom dan 54 unit lifestyle commercial area.
Berbagai fasilitas yang ditawarkan di area komersial cukup beragam di antaranya sport club, café-resto, laundry, klinik, minimart dan sarana pendukung yang dapat memenuhi kebutuhan penghuni yang beraktivitas tinggi. Pengembangan proyek The Habitat @ Karawaci merupakan hasil pengamatan Perseroan atas permintaan yang cukup tinggi akan kebutuhan tempat hunian di kawasan Karawaci khususnya para mahasiswa dan kaum profesional muda.
The Habitat
@ Karawaci
Proyek Yang Akan
Dikembangkan
Superblok Centro Cinere
The Marche and The Block
Merupakan pengembangan mal tahap tiga dimana gedung perkantoran dan apartemen mewah melengkapi pengembangan Centro Cinere menjadi superblok di Cinere dan akan mengkontribusikan nilai investasi yang sangat tinggi bagi para investor dan pelanggan.
Vivo Sentul
Di tahap pengembangan superblok Vivo Sentul berikutnya, Megapolitan Developments akan melengkapi persembahan mahakarya dengan mengembangkan shopping mall, housing, apartment, dan hotel yang bertemakan green living dan dirancang sesuai dengan tingginya minat pasar sehingga dapat memberikan nilai tambah yang maksimal bagi para pelanggan, mitra usaha, dan investor.
Megapolitan Sentul City
Perseroan melalui Perusahaan Asosiasi, PT Megapolitan Mentari Persada (MMP), akan membangun sebuah kota yang modern dan lengkap, sebuah kota mandiri di atas area seluas sekitar 200 hektar di wilayah Sentul-Bogor. Kawasan ini terletak hanya 300 meter dari pintu tol Sentul Selatan dan dilintasi oleh Bogor Outer Ring Road. Jalan ini telah membuka akses dari Tol Jagorawi ke Bogor Utara dan secara efektif memindahkan wilayah lintas akses Kota Bogor ke Sentul. Menyikapi besarnya peluang dalam kegiatan usaha ini, Perseroan akan mengembangkan sebuah kota mandiri (satellite city) yang dinamakan Megapolitan Sentul City.
Dengan mengusung konsep green living, Megapolitan Sentul City akan banyak menghadirkan kehijauan alam dan produk-produk ramah lingkungan, pemanfaatan kesejukan udara kota Bogor, serta kejernihan air alami. Landscape dan roadscape yang hijau sebagai penterjemahan green living akan semakin menambah kenyamanan karena dipadukan dengan akses jalan arteri yang lebar.
RUPS
President DirectorBOC
Secretary Corporate Secretary
Internal Auditor
Team Procurement Team
Business Development Tender Committee
Chief Financial Officer Secretary Mis Division Head Taxation Dept. Head Finance Dept. Head Accounting Dept. Head Finance & Accounting Div. Head Marketing & Sales Div. Head Marcom Dept. Head Sales Manager Head of Business Unit Sentul-Bogor Secretary GM. B.U. Sentul-Bogor Secretary Head of Business Unit Cinere-Depok GM. B.U. Cinere-Depok GM. B.U. Mall GM. B.U. Karawaci-Tangerang Secretary Head of Business Unit Karawaci-Tangerang QS & QA Team Chief HCD & GA HCD Div. Head Human Resources Information System Staff
Recruitment & Assessment
Sec. Head
Legal Div. Head
Licensing & Permits Dept. Head
Litigation & Local Authority Relationships Dept. Head Chief Asset Management Officer Asset Mgt. Div. Head Corporate Issues Staff Land & Project Acquisition Staff
GA Staff
Struktur
PT COSMOPOLITAN PERSADA DEVELOPMENTS MASYARAKAT (Masing-masing di bawah 5%) 66,78 % 25,36 % PT MEGA LIMO ESTATE (MLE) PT MEGA PASANGGRAHAN INDAH (MPI) PT GRAHA MENTARI PERSADA (GMP) PT TIRTA PERSADA DEVELOPMENTS (TPD) PT TITAN PROPERTY (TP) PT MEGAPOLITAN MENTARI PERSADA (MMP) PT ELTRANINDO
BINA CIPTA (EBC)
PT CENTRA LINGGA PERKASA (CLP)
99,66 % 99,38 % 75,00 % 99,00 % 99,58 % 99,995 % 40,00 %
50,00 %
LORA MELANI LOWAS
BARAK RIMBA BARAK RIMBASUDJONO
3,93 % 3,93 %
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS TBK
Struktur
Perusahaan
Perseroan memiliki beberapa Anak Perusahaan yang seluruhnya merupakan perusahaan-perusahaan yang dikendalikan secara mayoritas oleh Perseroan.
Adapun perusahaan tersebut adalah :
No Anak Perusahaan Bidang Usaha Status Kepemilikan
1 PT Mega Limo Estate (MLE) Pembangunan dan Pengelolaan Kawasan Perumahan Beroperasi 99,66%
2 PT Mega Pasanggrahan Indah (MPI)
Pembangunan, Pengelolaan Kawasan Perumahan dan pengelolaan Pusat
Perbelanjaan Beroperasi 99,38%
3 PT Eltranindo Bina Cipta (EBC) Pembangunan dan Pengelolaan Kawasan Perumahan Beroperasi 75,00% 4 PT Graha Mentari Persada (GMP) Pembangunan dan Pengelolaan Kawasan Perumahan Beroperasi 99,00% 5 PT Tirta Persada Developments (TPD) Pembangunan dan Pengelolaan Kawasan Perumahan Beroperasi 99,58%
Visi
Misi
Mengembangkan pemukiman ber kualitas yang harmonis dan seimbang bagi kehidupan global.
Senantiasa meningkatkan kinerja perusaha an dan memberikan yang terbaik kepada para stakeholder dengan :
• Memberikan kepuasan kepada pe-langgan melalui penyediaan produk yang berkualitas dan bernilai inves tasi tinggi serta memberikan rasa aman dan nyaman.
• Menjalin kerjasama yang saling menguntung kan dengan mitra usaha. • Memberikan kesempatan kepada
keryawan untuk mengembangkan karir dengan suasana kerja yang nyaman dan meningkatkan kesejahteraan.
• Meningkatkan Shareholder Value secara terus menerus.
• Memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar dengan menjalankan prinsip -prinsip Good Corporate Governance.
Budaya
Perusahaan
IntegritasBersatu dalam visi dan misi, serta menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, profesionalitas, dan obyektifitas dalam bertindak.
Rasa Memiliki
Setia dan bekerja dengan hati. Berorientasi Pada Hasil Kerja
Segala usaha dilakukan untuk pencapaian tujuan, misi, dan visi perusahaan.
Kerjasama
Bersama-sama, solid, dan bersinergi untuk memberi-kan pelayanan yang terbaik dan berkualitas.
Belajar dan Berkembang
Secara berkesinambungan meningkatkan kemampu-an, pengetahukemampu-an, dan keterampilan serta maju ber-sama seiring pertumbuhan perusahaan.
Bersyukur dan Berkelimpahan
Tidak pernah mengeluh, selalu berterima-kasih atas segala berkatNya yang berkelimpahan.
Dewan
Komisaris
1
1. Sudjono Barak Rimba
Komisaris Utama3. Hongisisilia, SE, Ak.
Komisaris Independen2. Jennifer Barak Rimba
KomisarisSudjono Barak Rimba
Komisaris UtamaWarga Negara Indonesia, berusia 80 tahun, pernah menempuh pendidikan di Universitas Gamalia Fakultas Ekonomi, Jakarta pada tahun 1956 – 1967. Memperoleh gelar MBA di Preston University, United States of America pada tahun 2007.
Riwayat Pekerjaan : 1976 – Sekarang
Komisaris Utama PT Megapolitan Developments, Tbk 2007 – Sekarang
Direktur PT Tirta Persada Developments 2007 – 2009
Direktur PT Megapolitan Mentari Persada 2007 – Sekarang
Direktur PT Graha Mentari Persada 2006 – Sekarang
Direktur PT Mega Pasanggrahan Indah 2005 – Sekarang
Direktur PT Mega Limo Estate 2002 – Sekarang
Direktur PT Eltranindo Bina Cipta 2002 – Sekarang
Direktur Utama PT Centra Lingga Perkasa 1995 – 2009
Direktur Utama PT Megapolitan Gapura Prima
1988 – 2010
Komisaris PT Strawin Industri 1988 – Sekarang
Komisaris PT Melrimba Sentra Agrotama 1988 – Sekarang
Komisaris Utama PT Rimba Asritama 1982 – Sekarang
Direktur PT Mega Limo Estate 1956 – Sekarang
Presiden Direktur PT Tri Fasung 1978 – 2004
Direktur PT Centra Karda Traders 1973 – 2004
Direktur PT Karda Traders 1969 – 2005
Wakil Direktur Utama PT Eisai Indonesia
Jennifer Barak Rimba
KomisarisWarga Negara Indonesia, berusia 41 tahun. Menyelesaikan pendidikan Master of Bussiness Administration jurusan Inter national Bussiness pada Simon Fraser University, Burnaby, BC tahun 1998.
Hongisisilia, SE, Ak.
Komisaris IndependenWarga Negara Indonesia, berusia 47 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Riau
.
Riwayat Pekerjaan : 1998 - Sekarang
Komisaris PT Megapolitan Developments Tbk 2007 - Sekarang
Komisaris PT Tirta Persada Developments 2007 - 2009
Komisaris PT Megapolitan Mentari Persada 2007 - Sekarang
Komisaris PT Graha Mentari Persada 2007 - Sekarang
Komisaris PT Eltranindo Bina Cipta 2007 - Sekarang
LP Manager Capitalogix Trading 1998 - Sekarang
Komisaris PT Mega Pasanggrahan Indah 1998 - Sekarang
Komisaris PT Mega Limo Estate 1998 - Sekarang
Marketing Manager Megapolitan Group 2001 - 2007
Direktur PT Strawin Industri 1999 - 2001
Marketing & Sales Manager PT Strawin Industri 1994 - 1996
Marketing & Sales Manager Megapolitan Group 1993 - 1996
Technical Consultant Computing Services
Riwayat Pekerjaan : 2012 - Sekarang
Komisaris Independen & Ketua
Komite Audit PT Megapolitan Developments, Tbk 2011- 2012
Anggota Komite Audit
PT Megapolitan Developments, Tbk 2003 - Sekarang
Direktur PT Artha Jasakonsulindo Komisaris PT Kalla Arebama 1995 - 2003
Partner – PT Key Management 1992 - 1995
Desi Yuliana
Chief Marketing & Sales
L. Melani Lowas B. Rimba
Direktur Utama
Ronald Wihardja
Managing Director
Direksi
Zaenal Abidin
Barbara Angela B. Rimba
Direktur
Sentosa Budiman
Direktur
Fanny Setiati Sutanto
Direktur Tidak Terafiliasi
Jerry Sandakh
1976 – Sekarang
Direktur Utama PT Megapolitan Developments Tbk 2007 – Sekarang
Direktur Utama PT Tirta Persada Developments 2009 – Sekarang
Direktur PT Megapolitan Mentari Persada 2007 – 2009
Direktur Utama PT Megapolitan Mentari Persada 2007 – Sekarang
Direktur Utama PT Graha Mentari Persada 2005 – Sekarang
Direktur Utama PT Mega Limo Estate 2002 – Sekarang
Direktur Utama PT Eltranindo Bina Cipta 1994 – Sekarang
Direktur Utama PT Melrimba Sentra Agrotama
L. Melani Lowas B. Rimba
Direktur UtamaWarga Negara Indonesia, berusia 68 tahun. Menyelesaikan pendidikan Akademi Bahasa Asing, Departemen Pendidikan dan Kebudayaan di Jakarta pada tahun 1969. Bertanggungjawab atas keseluruhan kegiatan usaha Perseroan.
Riwayat Pekerjaan :
1993 – 2008
Direktur Utama PT Strawin Industri 1990 – Sekarang
Direktur Utama PT Melrimba Mitra 1990 – Sekarang
Direktur Utama PT Rimba Asritama 1983 – Sekarang
Direktur Utama PT Mega Pasanggrahan Indah 1982 – Sekarang
Direktur Utama PT Megapolitan Meruyung Estate 1970 – 1972
Secretary PT Guru Indonesia 1969 – 1970
Secretary Czechoslovakian Ambassador
Riwayat Pekerjaan :
2008 - Sekarang
Direktur PT Megapolitan Developments Tbk 1997 - 2008
Direktur PT Bumi Perkasa Permai (Modern Group) 2000 - 2005
Direktur PT Duta Bisnisindo International 1996 - 1997
Head of Business Unit
PT. Kawasan Industri Kampar (RGM Group) 1994 - 1996
General Manager
PT Lippo Cikarang (Lippo Group) 1989 - 1994
Coordinator Manager PT Stya Primakonsulindo 1985 - 1989
Field Coordinator PT Sele Raya (Sele Raya Group)
1983 - 1985
Manager PT Sangata Raya (Sele Raya Group) 1982
Design Engineer PT Puma Bina Indonesia
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik Mesin dari Technishe Universitaet Berlin di Jerman Barat pada tahun 1981. Mempunyai fungsi dan tanggungjawab sebagai Direktur Operasional.
Riwayat Pekerjaan :
2008 - Sekarang
Direktur PT Megapolitan Developments Tbk 2007 - Sekarang
Komisaris Utama PT Tirta Persada Developments 2007 - Sekarang
Komisaris Utama PT Megapolitan Mentari Persada 2007 - Sekarang
Komisaris Utama PT Graha Mentari Persada 2007 - Sekarang
Komisaris Utama PT Eltranindo Bina Cipta 2007 - Sekarang
Direktur PT Melrimba Mitra 2002 - Sekarang
Direktur PT Melrimba Sentra Agrotama 1998 - Sekarang
Komisaris Utama PT Mega Pasanggrahan Indah 1998 - Sekarang
Komisaris Utama PT Mega Limo Estate 2000 - 2007
General Manager PT Melrimba Mitra 2000 - 2002
General Manager PT Melrimba Agrotama Relationship 1997 - 2000
Manager, Corporate Banking Group, Citibank N.A
Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun. Menyelesaikan pendidikan Bachelor of Arts in Business Administration, Double Majors : Finance dan Marketing– Seattle University, Washington – United States of America pada tahun 1997. Mempunyai fungsi dan tanggungjawab sebagai Direktur Legal dan Asset Management.
Barbara Angela B. Rimba
DirekturSentosa Budiman
DirekturWarna Negara Indonesia, berusia 43 tahun. Meraih gelar Bachelor of Arts di Business Economics di University of California Los Angeles dan Master of Business Administration di University of Virginia.
Riwayat Pekerjaan:
2011 - Sekarang
Direktur Tidak Terafiliasi PT Megapolitan Developments Tbk
2011 - Sekarang
Corporate Secretary PT Megapolitan Developments Tbk
2011
Direktur Utama PT Mega 2000 2011
Direktur Utama PT Intan Developments 2011
Procurement Division Head PT Megapolitan Developments Tbk
2010 - 2011
General Manager Business Development PT Megapolitan Developments
2008 - 2011
Direktur PT Titan Property 2008 - 2010
Finance and Accounting Division Head PT Megapolitan Developments
1997 - 2007
Finance Manager PT Megapolitan Developments Corporation
1997
Accounting Manager PT Duta Adiputra Dwipa Group 1992 - 1995
Assistant of Finance Director PT Findotama Lestari Sentosa
1991 - 1992
Head Of CSO Bank Central Dagang
Riwayat Perkerjaan :
2013 - Sekarang
Managing Director PT Megapolitan Developments 2012 - 2013
Principal Quvat Management Pte Ltd 2008 - 2012
Vice President PT Principal Management 2011 - 2013
Direktur PT Premier Qualitas Indonesia 2008 - 2013
Direktur PT Deyon Resources 2005 - 2008
General Manager Marketing PT Megapolitan Developments
2001 - 2003
Marketing Projects Manager PT Nestle Indonesia 1999 - 2001
Consultant Foster Chamberlain LLC
Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Menempuh program Master of Business Management di Preston University pada tahun 2008, serta menyelesaikan pendidikan Sarjana Ilmu Administrasi Fiskal di Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) YAPPAN.
Fanny Setiati Sutanto
Direktur Tidak TerafiliasiRonald Wihardja
Managing DirectorWarga Negara Indonesia berusia 39 tahun. Meraih gelar sarjana Management dari STIMA (Sekolah Tinggi Ilmu Management) KOSGORO. Mempunyai fungsi dan tanggung jawab sebagai Chief Marketing & Sales.
Riwayat pekerjaan:
2012 - Sekarang
Chief Marketing & Sales PT Megapolitan Developments Tbk
2010 - 2012
Business Coach PKPU - Lembaga Kemanusian Nasional 2007 - 2012
Business Partner PT Asuransi Allianz Life Indonesia 2005 - 2007
General Manager PT Rimba Asritama 2003 - 2005
Marketing Manager PT Rimba Asritama 2002 - 2003
Account Manager PT Sar Investment 2001 - 2003
Marketing Manager PT Strawin Industri
Desi Yuliana
Chief Marketing & Sales
Riwayat pekerjaan:
2014 – sekarang
Head Of Commercial Business Unit, Megapolitan Developments, Tbk
2011 – 2013
Commercial General Manager PT Megapolitan Developments, Tbk
2006 – 2011
General Manager PT. Plaza Lifestyle Prima, Group Plaza Indonesia, Tbk
2002 – 2006
Marketing Director PAM Group 2000–2002
Head Marketing PT. Duta Pertiwi,Tbk , Sinar Mas Group Division
1997–2000
Sr. Manager AMU. (Asset Management Unit) PT. Bank International Indonesia, Sinar Mas Group 1994–1997
Marketing Manager PT.Duta Pertiwi,Tbk , Sinar Mas Group
1991–1994
Marketing Departement PT.Duta Pertiwi , Sinar Mas Group Tbk
Jerry Sandakh
Head of Business UnitWarga Negara Indonesia berusia 50 tahun. Tahun 1991 meraih gelar sarjana dari Universitas Sam Ratulangi, Manado, Fakultas Teknik Sipil S1 dan Fakultas Ekonomi Manajemen S1.
Warga Negara Indonesia, Berusia 37 tahun, meraih gelar Sarjana Teknik Arsitektur (S1) dan Gelar Magister Urban Design Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Zaenal Abidin
Head of Business UnitRiwayat pekerjaan:
2014- Now
Head of Business Unit PT Megapolitan Developments Tbk.
2012 -2014
Managing Director, PT Adonara Land, Member of ALDIRA Group
2008-2012
Planning and Design General Manager, PT Cowell Development Tbk
2010-2012
Project Manager, OMNI Hospital Group, Member of Sorac Capital
2008-2012
Project and Maintenance General Manager, PT Rizky Pelita Sejati member of Sorac Capital
2007-2008
Project Development Manager, PT Jababeka Tbk. 2005-2007
Architect Manager, Willcox and Assosiates Pty. Ltd, Margaret River, Perth Australia.
2002-2005
Project and Planning Manager PT Paramount Serpong 2000-2001
Project Manager, PT Cellio Mitra Graha
Pengabdian dan pengorbanan
adalah kunci meraih sukses tertinggi
~L. Melani Lowas B. Rimba~
“
“
Quality
is not an act it is
a habit
~ Aristotle ~
Without continual
growth and progress,
such words as improvement,
achievement, and success
have no meaning.
Franklin-Visi dan Misi HCD & GA
Dalam dunia properti Indonesia yang semakin kompetitif di tahun 2014, dibutuhkan daya saing yang kuat bagi PT Megapolitan Developments Tbk dalam menciptakan produk berkualitas yang memiliki inovasi dan didukung oleh tenaga kerja yang kompeten, profesional, tangguh, inovatif, serta memiliki spirit yang sama dengan visi dan misi Perusahaan dalam bekerja dan berkarir.
Tugas utama tim HCD&GA PT Megapolitan Developments Tbk. adalah menciptakan peran partisipasi aktif dalam penyelesaian masalah strategis, proaktif menciptakan peluang dan mengelola tantangan, memberikan masukan/opini pada manajemen, fokus pada pemberdayaan, pengembangan, dan kesejahteraan karyawan, meningkatkan kualitas pelayanan, meningkatkan produktivitas,
Sumber Daya Manusia
Strategi Divisi Human Capital Perseroan yaitu strategi pada biaya, strategi pada kapabilitas karyawan, dan strategi pada komitmen karyawan. Hal ini merupakan bentuk penurunan dari Strategi Bisnis Korporasi, dengan mengacu pada budaya dan nilai Perusahaan. Fokus Perseroan meningkatkan kapabilitas karyawan agar dapat menghasilkan growth profit, produk berkualitas, sistem kerja efektif, dan efisiensi headcount.
Adapun Visi tim HCD&GA yaitu mempersiapkan tenaga kerja berkualitas untuk mendukung visi dan misi organisasi untuk menjawab tuntutan dari pemegang saham, kemajuan teknologi, dan perkembangan pasar.
Misi HCD&GA Perseroan
1. Menciptakan lingkungan kerjayang menyenangkan.
2. Memberikan pelayanan melalui program kerja yang efektif, efisien dan profesional.
3. Memberikan kesempatan bagi karyaw an untuk tumbuh dan berkembang.
4. Meningkatkan trust dan kepuasan kerja karyawan.
5. Fokus pada pelayanan dan perbaikan terus-menerus.
6. Mengembangkan dan mengkomunikasi kan kebijakan
dan prosedur yang selaras antara kebutuhan karyawan dan kebutuhan perusahaan.
7. Menciptakan kepemimpinan strategis yang dapat menjadi panutan dengan mengedepankan kejujuran, integritas, dan kerja sama tim.
BUSINESS
STRATEGy
TIGA TIPE STRATEGI BISNIS :
1. STRATEGI BIAyA
2. STRATEGI KAPABILITAS
3. STRATEGI KOMITMEN
CORE
CAPABILITy
HUMAN
CAPABILITy
HUMAN
STRATEGy
HUMAN
POLICy
CORPORATE
CULTURE
AND VALUES
FINANCIAL,
PROCESS,
PRODUCT,
SySTEM,
MAN
Tujuan kami adalah tercapainya Company Performance, atau Kinerja Perusahaan. Kinerja Perusahaan tidak akan maksimal tanpa mengatur harapan karyawan. Untuk itu kami mengawal setiap tahap dari perencanaan design kerja, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, manajemen kinerja, penghargaan dan kompensasi, sampai fase pengakhiran hubungan kerja, dengan tetap menciptakan lingkungan yang positif, harmonis, optimis, dan keseimbangan kerja. Determinating human resource need Teaching employees how to perform
their jobs and preparing them for
the future Rewarding employees Evaluation their performance Creating a positive work environment CP = COMPANy PERFORMANCE
STRATEGI HC PT.MD
SKEMA
Attracting potential employees Choosing employees SELECTION RECRUITING TRAINING AND DEVELOP MENT COMPEN SATION PER FORMANCE MANA GEMENT EMPLOyEE RELATIONS ANALyZING AND DESIGNING WORK HR PLANNINGCP
Target di tahun 2015
a. Meningkatkan produktivitas kerja sebesar 95%
b. Menjaga komitmen dan motivasi karyawan pada 85%
c. Mengendalikan tingkat turn over karyawan pada 1,6%
d. Menjalankan individual develop-ment programme 3 hari per tahun e. Engagement dan kepuasan kerja
