• Tidak ada hasil yang ditemukan

Agenda. Pendahuluan Uraian Kinerja Perusahaan Ikhtisar Keuangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Agenda. Pendahuluan Uraian Kinerja Perusahaan Ikhtisar Keuangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan"

Copied!
29
0
0

Teks penuh

(1)
(2)

Agenda

• Pendahuluan

• Uraian Kinerja Perusahaan

• Ikhtisar Keuangan

(3)
(4)

Samarinda Balikpapan

Berau

Coal

KALIMANTAN

I N D O N E S I A

Banjarmasin Pontianak

Latar Belakang – PT Berau Coal Energy Tbk

PT Berau Coal Energy Tbk secara tidak

langsung memiliki 90% saham PT Berau

Coal, perusahaan penambangan batubara

kelima terbesar Indonesia

PT Berau Coal merupakan perusahaan

generasi pertama yang beroperasi di

bawah PKP2B dengan Pemerintah

Indonesia

Total produksi di tahun 2010 adalah

sebesar 17 juta ton, dan target peroduksi di

tahun 2011 adalah 20 juta ton

Perbandingan Luas Wilayah:

Singapura

71,020 ha

Hong Kong

110,400 ha

Wilayah konsesi Berau

118,400 ha

London

157,200 ha

(5)

5

Berau Coal mengalami beberapa kali perubahan kepemilikan, dan

pada bulan Desember 2009, Recapital Group (melalui PT Berau Coal

Energy Tbk) mengambil alih 90% saham perusahaan

Saham BCE dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada bulan Agustus

2010

Bumi plc membeli 75% saham BCE pada bulan April 2011 dan

tambahan 10% saham Perseroan melalui penawaran tender saham

umum

Bumi plc merupakan perusahaan yang telah terdaftar di Bursa Efek

London dan juga memiliki 29% saham PT Bumi Resources Tbk

(6)

6

Misi:

Menjadi penyedia solusi energi berbiaya rendah terkemuka di pasar Asia

Strategy:

1. Peningkatan produksi

2. Eksplorasi sumberdaya baru

3. Memperkuat usaha pemasaran

4. Integrasi vertikal

5. Hubungan masyarakat yang kuat

(7)

John J.

Ramos

Direktur Keuangan, Berau Coal Energy

CFO dan Wakil Presiden Direktur, Berau Coal

Thomas W.

Shreve

Direktur, Berau Coal Energy

CEO, Recapital Group

Rosan P.

Roeslani

Direktur Utama, Berau Coal Energy dan Berau Coal

Chairman & Co-Founder, Recapital Group

Arief

Wiedhartono

Direktur Operasi, Berau Coal Energy

Dewan Direksi

Y. A. Didik

(8)

8

(9)

9

Model Usaha Berdasarkan PKP2B

Berdasarkan PKP2B generasi

pertama, Berau memiliki periode

konsesi selama 30 tahun

Prinsip “Lex Specialist” : PKP2B

memiliki kekuatan hukum

Pemerintah memberikan persetujuan

atas rencana produksi dan anggaran

Perusahaan. Selain itu, semua aset

tetap Perusahaan akan menjadi milik

Pemerintah

Pemegang hak konsesi merupakan

investor dan operator, dan sebagai

imbalan atas hak konsesi tersebut,

Pemerintah memperoleh hak atas

produksi sebesar 13,5%

(10)

Berau Coal menggunakan sistem penambangan di permukaan (open pit

mining) dengan menggunakan peledak (untuk memindahkan tanah

penutup) dan hydraulic excavators, bulldozer serta truk pengangkut

Pengupasan Tanah

Persiapan Lahan Peledakan untuk Pemindahan

Tanah penutup Penutup (Overburden)Pengangkutan Tanah

Pengangkutan Batubara Penimbunan Kembali and Disposal

Final disposal Re-Vegetasi

Proses Penambangan

Fokus utama Perseroan adalah pada kegiatan eksplorasi serta perencanaan

dan pengawasan atas kegiatan penambangan, sedangkan kegiatan

penambangan dan pengangkutan batubara dilakukan oleh kontraktor

Batubara hasil penambangan diangkut dengan menggunakan tongkang ke

lokasi transhipment Perseroan, untuk kemudian dimuat ke kapal-kapal pembeli

(11)

11

DERMAGA SUARAN

DERMAGA SAMBARATA

DERMAGA LATI PORT

L/R : 2000 Ton/Hrs

Kapasitas Produksi: 10 M MT / Tahun Kapasitas Tongkang: 300 ft

Ukuran Benaman: 4.2 m

L/R : 1500Ton/Hrs

Kapasitas Produksi: 5 M Ton/Year Kapasitas Tongkang: 330 ft

Ukuran Benaman: 9 m

L/R : 1000 Ton/Hrs

Kapasitas Produksi: 4 M Ton/Year Kapasitas Tongkang: 270 ft

Ukuran Benaman: 4.2 m

(12)

12

Produk

Calorific value

Calorific value

Total moisture

Inherent moisture

Total sulphur

Deskripsi

kcal/kg (adb)

kcal/kg (gar)

% (ar)

% (adb)

% (adb)

Unit

Agathis

Sungkai

5,500

5,000

26.0

18.0

1.0

5,650

5,100

25.0

17.0

0.9

Berau memasarkan produknya dengan menggunakan

4 merk, yaitu Eboni, Mahoni, Agathis and Sungkai.

Agathis dan Sungkai saat ini merupakan produk yang

memiliki porsi terbesar dari total penjualan Perseroan .

Mahoni B

4%

Agathis

34%

Sungkai

62%

Volume Penjualan Berdasarkan Merk

(Total tahun berjalan s/d Sept 2011)

(13)

13

Sumberdaya (Juta Ton)

Cadangan (Juta Ton)

2009

2010

Perubahan

2009

2010

Perubahan

Lati

456

445

(11)

151

167

16

Binungan (I-VII)

245

294

49

79

90

11

Binungan (Parapatan)

94

94

0

19

19

0

Binungan (Kelai)

374

847

473

45

106

61

Sambarata

244

241

(3)

53

85

32

Total

1,413

1,921

508

346

467

121

Sumber: Minarco Mineconsult JORC Reports; Perbedaan total disebabkan oleh pembulatan

Pada tahun 2011, Perseroan mengumumkan adanya kenaikan yang signifikan pada jumlah

sumberdaya (resources) dan cadangan (reserves) yang dimiliki

(14)

1

No Mine Area

Status

1 Lati

Produksi, 1993

2 Binungan

Produksi, 1995

3 Sambarata

Produksi, 2001

4 Kelay

Eksplorasi

5 Gurimbang

Eksplorasi

6 Punan

Eksplorasi

(15)
(16)

Keunggulan Perseroan

Skala operasi yang besar dan telah lama berdiri

Posisi yang baik untuk pertumbuhan

Jumlah sumberdaya dan cadangan yang

signifikan

Biaya yang kompetitif

Pelanggan yang unggul

(17)

17

0.4%

14.0%

11.2%

8.6%

17.4%

4.5%

43.9%

Jepang

Indonesia

Korea

India

Taiwan

Hong Kong

China

Volume Penjualan

(18)

0

5

10

15

20

25

30

35

J

u

ta

Ton /

T

a

hun

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Potensi Pertumbuhan

(19)

19

Periode

Penjualan

Penjualan per ton

Laba Kotor

Laba Kotor per ton

EBITDA

EBITDA margin

Volume Penjualan

Deskripsi

Juta US$

US$

Juta US$

US$

Juta US$

%

Juta ton

Unit

2009

2010

Q1 – Q3 2011

800

57

327

23

299

37

14.1

1,055

62

369

22

339

32

17.1

1,207

80

499

33

435

36

15.0

Analisa Keuangan

2011 Annualized

1,609

80

665

33

580

36

20.0

(20)

20

Periode

Produksi

Pemindahan OB

Rasio Pengupasan

Cash Cost per ton*

- Biaya kontraktor

- Biaya bahan bakar

- Lainnya

Royalti per ton

Deskripsi

Juta ton

Bcm

x

US$

US$

US$

US$

US$

Unit

2009

2010

Q1- Q3 2011

14.3

124.1

8.65

26.6

15.2

6

5.4

6.5

17.4

142.3

8.19

31.4

20.2

6.2

5

7.1

14.3

137.1

9.58

35.4

21.6

10.5

3.3

9.2

Analisa Keuangan

2011 Annualized

19.1

182.8

9.58

35.4

21.6

10.5

3.3

9.2

(21)

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

(22)

22

Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dilakukan melalui program

“Empat Pilar” yang terdiri dari:

 Pendidikan dan Pengetahuan – melalui pemberian beasiswa,

pembangunan asrama dan program peningkatan kualitas pendidikan

 Kesehatan dan Nutrisi – bekerjasama dengan klinik kesehatan setempat

 Lingkungan dan Budaya – melalui program pelestarian budaya

 Sosial dan Ekonomi – melalui pembangunan infrastruktur dan

pengembangan usaha kecil

(23)

• Peningkatan Angka Partisipasi

Sekolah

• Rata-rata APM th 2011, SD 92,5%,

SMP 71,49%; Rata-rata APM th

2010, SD 82%, SMP 74%;

• Bantuan Biaya Transportasi

Sekolah: 312 anak

• Bantuan Biaya Pendidikan di 7

wilayah sebanyak 795 anak

• Peningkatan Fungsi dan Peran

Asrama Pelajar: Total kapasitas

370 anak

WAJAR 9 TAHUN

• Beasiswa Prestasi Akademik

siswa SMU 201 orang

• Beasiswa Perguruan tinggi

Th 2011

• Beasiswa S1 (full 88

orang) dan S1 (non full 40

orang) dan S2 4 Orang

BEASISWA

PRESTASI

• Kelanjutan Program Kualifikasi

Guru SD/TK/PAUD

• SI UT PGSD/PAUD 535 orang

• Pengembangan Sekolah Berbasis

ICT di 2 wilayah (14 SD, 75

orang)

• Rumah Pintar 4 kampung

(Rumah Pintar Pegat Bukur

meraih juara perpustakaan

Se-Kaltim)

KUALITAS PENDIDIKAN

Pendidikan dan Pengetahuan

(24)

BALITA

PERILAKU HIDUP BERSIH & SEHAT (PHBS)

SANITASI LING

1.

ANGKA KEMATIAN BAYI

sebanyak 7 orang

2.

BALITA GIZI BURUK

sebanyak 1 orang

3.

PMT Via Posyandu

4.324 anak & TK/PAUD

1.400 anak

1. PENGUATAN KADER

KESEHATAN KAMPUNG 153 org

2. OPTIMALISASI PERAN DAN FUNGSI POSYANDU 61 Posyandu 3. PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT: 40 kali, pengunjung 5912 orang

1.

LIMBAH DOMESTIK

JAMBAN KELUARGA di 5

kampung sebanyak 48 unit

2.

Pengelolaan SAMPAH

RUMAH TANGGA 2

kampung

3.

PENCEGAHAN PENYAKIT

ENDEMIK demam berdarah

POSYANDU

(25)

PENGEMBANGAN WISATA BUDAYA

1. Pengambilan film ethnic runaway dan si bolang di

kampung Bena baru dan pegat bukur

2. Pengambilan film dan gambar bersama National

Geoghrapic

PENGEMBANGAN KESENIAN LOKAL

1. Pelestarian budaya tarian Jappen di Kampung

Maluang

2. Pembentukan kelompok seni dan budaya Dayak

Gaay di Kampung Long Lanuk

3. Pelatihan Tari Tradisional Di Gunung Tabur

(26)

AGRIBISNIS

• KAKAO (Demplot, SL,

Pelatihan Kader Tani,

Intensifikasi Kebun,

Pemb. Kebun Entres)

• NILAM (Extensifikasi,

Kebun Induk, Mesin

Produksi)

• JERUK (Kebun Entres,

SL, Extensifikasi)

• KARET (Kebun Entres,

Pelatihan Kader Tani,

Extensifikasi,

Intensifikasi)

• SAPI (Peng. Ternak

Sapi Terpadu)

PENGEMBANGAN UKM

• PELATIHAN UKM :

Pangan, non Pangan ,

Jasa Lainnya (Produksi,

Hygenitas, Kualitas,

Sertifikasi, Manajemen

Usaha, dll)

• PENGEMBANGAN

MODAL USAHA

• PENGEMBANGAN &

PENGUATAN

JARINGAN USAHA

PEMANFAATAN LAHAN

PASCA TAMBANG

• PENUNJANG USAHA

AGRIBISNIS

MASYARAKAT

• SENTRA PELATIHAN

USAHA AGRIBISNIS

MASYARAKAT

(27)

Tanggal Program Penghargaan Diberikan Oleh

30 Nov. Program Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER)

Peringkat Hijau – Lati Peringkat Hijau – Binungan Peringkat Biru – Sambarata

Kementrian Lingkungan Hidup

28 Nov Gerakan Menanam 1 milliar pohon Penghargaan Sektor Bisnis Kementrian Kehutanan

15 Sep

Peningkatan Gizi dan Kesehatan Anak – Gelar Karya Pemberdayaan

Masyarakat

Penghargaan Platinum Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat

15 Sep Peningkatan Pendapatan Keluarga

Melalui Pemberdayaan Perempuan Penghargaan Emas

Menteri Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat

14 Jun Program Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER)

Peringkat Hijau – Lati Peringkat Hijau – Binungan Peringkat Hijau – Sambarata

Gubernur Kalimantan Timur

(28)

Disclaimer

These materials have been prepared by PT Berau Coal Energy Tbk together with its subsidiaries, (“Berau Coal Energy” or the “Company”) and have not been independently verified. No representation or warranty, expressed or implied, is made and no reliance should be placed on the accuracy, fairness or completeness of the information presented or contained in these materials. The Company or any of its affiliates, advisers or representatives accepts no liability whatsoever for any loss howsoever arising from any information presented or contained in these materials. The information presented or contained in these materials is subject to change without notice and its accuracy is not guaranteed.

These materials contain statements that constitute forward-looking statements. These statements include descriptions regarding the intent, belief or current expectations of the Company or its officers with respect to the consolidated results of operations and financial condition of the Company. These statements can be recognized by the use of words such as “expects,” “plan,” “will,” “estimates,” “projects,” “intends,” or words of similar meaning. Such forward-looking statements are not guarantees of future performance and involve risks and uncertainties, and actual results may differ from those in the forward-looking statements as a result of various factors and assumptions. The Company has no obligation and does not undertake to revise forward-looking statements to reflect future events or circumstances.

These materials are for information purposes only and do not constitute or form part of an offer, solicitation or invitation of any offer to buy or subscribe for any securities of the Company, including the notes, in any jurisdiction, nor should it or any part of it form the basis of, or be relied upon in any connection with, any contract, commitment or investment decision whatsoever. Any decision to purchase or subscribe for any securities of the Company should be made solely on the basis of information contained in the prospectus issued in respect of the offering of such securities after seeking appropriate professional advice, and no reliance should be placed on any information other than that contained in the offering memorandum.

THE SECURITIES OF THE COMPANY HAVE NOT BEEN AND WILL NOT BE REGISTERED UNDER THE U.S. SECURITIES ACT OF 1933, AS AMENDED (THE “1933 ACT”), OR ANY STATE SECURITIES LAWS AND UNLESS SO REGISTERED MAY NOT BE OFFERED OR SOLD WITHIN THE UNITED STATES OR TO, OR FOR THE ACCOUNT OR BENEFIT OF, U.S. PERSONS (AS DEFINED IN REGULATION S UNDER THE 1933 ACT) EXCEPT PURSUANT TO AN EXEMPTION FROM, OR IN A TRANSACTION NOT SUBJECT TO, THE REGISTRATION REQUIREMENTS OF THE 1933 ACT AND THE APPLICABLE STATE SECURITIES LAWS.

(29)

Referensi

Dokumen terkait

Bogor : Departemen Budidaya Perairan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Institut Pertanian Bogor.. Telaa Kualitas

(TATO) dikatakan meningkat, namun peningkatan tersebut diduga disebabkan oleh adanya peningkatan penjualan diikuti dengan penurunan total aktiva. Rasio likuiditas, rasio

 Discount uang

Kelebihan model pembelajaran berbasis proyek untuk materi teks hasil observasi bahwa model pembelajaran tersebut siswa dituntun untuk berpikir kritis dengan

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui perbedaan tingkat kesiapsiagaan masyarakat terhadap bencana banjir yang dilihat dari tingkat pendidikan antara lulusan

Walaupun penelitian lanjut belum dilakukan, namun senyawa fenolik yang terkandung dalain kulit ranting maupun daun matoa, daun kipahit, dan daun paku

Dengan demikian, perencanaan strategis harus menganalisa faktor faktor strategis suatu usaha (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada pada saat

secara signifikan lebih umum, dari mungkin gejala ISK terkait, menunjukkan bahwa trauma urogenital setidaknya sama umum komplikasi Foley kateter digunakan sebagai