LAPORAN TRIWULAN II CAPAIAN PENETAPAN KINERJA ( P K ) SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN PERTANIAN TAHUN 2014
Teks penuh
Dokumen terkait
a) Kompetensi aparatur yang melaksanakan reviu kinerja Biro Perencanaan, terutama dalam penetapan sasaran program dan kegiatan, audit kinerja, yaitu membandingkan
Evaluasi kebijakan, program dan kegiatan fisik administrasi selama Tahun Anggaran 2019 baik Belanja Tidak Langsung maupun Belanja Langsung dengan sumber dana dari
Renstra Biro Hubungan Masyarakat Kemenperin Tahun 2020-2024 memuat visi, misi, tujuan, sasaran strategis, arah kebijakan, strategi, program, kegiatan, dan anggaran pada
Secara umum Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) Sekretariat Jenderal Tahun 2017 sebesar 100,58%. Terdapat 9 Sasaran Strategis yang nilainya di atas 100%,
Di tahun 2011, bidang perencanaan keuangan telah menetapkan 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam Sasaran Strategis Penggerak Utama Transformasi Kelembagaan dan Pengelolaan
Pelaksanaan tugas Sekretariat Jenderal dilaksanakan sesuai dengan Penetapan Kinerja Sekretariat Jenderal Tahun 2016 yang terdiri dari 2 (dua) sasaran strategis yaitu,
1.) Perencanaan kinerja lingkup Sekretariat Jenderal tertuang dalam Renstra menunjukkan bahwa tujuan dan sasaran dalam Renstra hanya 50% yang telah berorientasi
Pada tahun 2014, telah tersusun Rencana Kerja Kementerian Perindustrian tahun 2015 dan Rancangan Teknokratik Rencana Strategis Kementerian Perindustrian Tahun 2015- 2019. Rancangan
