PAPARAN DIRJEN INOVASI

(1)

06/12/2016 1

D ire ktorat Je nde ral P e nguatan Inovasi Ke me nte rian Riste k dan D ikti

P EN GU A TA N I

N h V A

S I

B ER

B A S I

S R

&

D M

EN U J

U

D A Y

A S A

I

N G B A N GS A Y

A N G KU A T

D i

sa

m

p

a

i

k

a

n

p

a

dar

a

p

a

t k

o

rdi

n

a

siL P P M

da

n

L e m

l

i

tb a

n

g

2

0

1

6

D R

.

J

u

m

a

i

n

A

p

e

D i

rj

e n

P e n

gu

a

t

a

n

I

n

o

v

a

si

Ke m

e n

te ri

a

n

R

i

se t,

Te k

n

o

l

o

gi

,

da

n

P e n

di

k

a

n

Ti

n

ggi

(2)

06/12/2016 2

M

eRujudkMn

m

MsyMrMkMP HndonesiM

yMng m

Mndiri, m

Mju,

Mdil dMn m

Mkm

ur

m

elMlui percepMPMn

pem

NMngunMn di

segMlM NidMng dengMn

sPrukPur

perekonom

iMn

yMng kokoh

NerlMndMskMn

keunggulMn

kompePiPif

M

enMPM kem

NMli

NKRH, m

em

NMngun

HndonesiM yg Mm

Mn

dMn dMm

Mi, yg Mdil

dMn dem

okrMPis

dengMn PingkMP

kesejMhPerMMn yMng

leNih NMik

M

em

MnPMpkMn

penMPMMn kem

NMli

NKRH, m

eningkMPkMn

kuMliPMs SGM

,

m

em

NMngun

kem

Mm

puMn ipPek,

m

em

perkuMP dMyM

sMing perekonom

iMn

R

P J

M

N

Ta

h

u

n

2

0

5

-

2

0

9

R

P J

M

N

Ta

h

u

n

2

0

1

5

-

2

0

1

9

R

P J

M

N

Ta

h

u

n

2

0

2

0

-

2

0

2

4

M

em

MnPMpkMn

pem

NMngunMn secMrM

m

enyeluruh dengMn

m

enekMnkMn

pemNMngunMn

keunggulMn kompePiPif

perekonom

iMn yMng

NerNMsis SGA yMng

PersediM, SGM

yMng

NerkuMliPMs, serPM

kem

MmpuMn ipPek

R

P J

M

N

Ta

h

u

n

2

0

1

0

-

2

0

1

4

V I

S I

P e m

b a

n

gu

n

a

n

2

0

2

5

P e n

ci

p

ta

a

n

i

l

a

i

ta

m

b a

h

b e rb a

si

s k

e u

n

ggu

l

a

n

k

o

m

p

e ti

ti

f

(

S D A

+

S D M

+

I

P TEK)

A

r

a

h

P e m

b a

n

gu

n

a

n

N a

si

o

n

a

l

J

a

n

gk

a

P a

n

j

a

n

g

(3)

06/12/2016 3

E ( S e m N i l M n ) A g e n d M P ri or iP M s

P e m N M n g u n M n ( N M R M

F i P M )

1

.

M e n

gh

a

di

rk

a

n

k

e m

b a

l

i

n

e ga

r

a

u

n

t

u

k

m

e l

i

n

du

n

gi

se ge n

a

p

b a

n

gsa

da

n

m

e m

b e ri

k

a

n

r

a

sa

a

m

a

n

p

a

da

se l

u

ru

h

w

a

rga

n

e ga

r

a

;

2

.

M e m

b a

n

gu

n

t

a

t

a

k

e l

o

l

a

p

e m

e ri

n

t

a

h

a

n

y

a

n

g b e r

si

h

,

e f

e k

ti

f

,

de m

o

k

r

a

t

i

s da

n

t

e rp

e r

ca

y

a

;

3

.

M e m

b a

n

gu

n

I

n

do

n

e si

a

da

ri

p

i

n

ggi

r

a

n

de n

ga

n

m

e m

p

e rk

u

a

t

da

e r

a

h

-

da

e r

a

h

da

n

de sa

da

l

a

m

k

e r

a

n

gk

a

n

e ga

r

a

k

e sa

t

u

a

n

;

4

.

M

e m

p

e rk

u

a

t k

e h

a

di

r

a

n

e ga

r

a

da

l

a

m

e l

a

k

u

k

a

n

re f

o

rm

a

si

st

e m

da

n

p

e n

e ga

k

a

n

h

u

k

u

m

y

a

n

g b e b a

s k

o

ru

p

si

,

b e rm

a

rta

b a

t da

n

t

e rp

e rca

y

a

;

5

.

M

e n

i

n

gk

a

tk

a

n

k

u

a

l

i

ta

s h

i

du

p

m

a

n

u

si

a

I

n

do

n

e si

a

;

6

.

M

e n

i

n

gk

a

tk

a

n

p

ro

du

k

ti

v

i

t

a

s r

a

k

y

a

t da

n

da

y

a

sa

i

n

g di

p

a

sa

r i

n

t

e rn

a

si

o

n

a

l

;

7

.

M

e w

u

j

u

dk

a

n

k

e m

a

n

di

ri

a

n

e k

o

n

o

m

i

de n

ga

n

m

e n

gge r

a

k

a

n

se k

to

r-

se k

to

r str

a

t

e gi

s

e k

o

n

o

m

i

do

m

e sti

k

;

8

.

M

e l

a

k

u

k

a

n

re v

o

l

u

si

k

a

r

a

k

t

e r b a

n

gsa

;

(4)

06/12/2016 4

G AK A

S A H NG

MdMlMh

kesMPuMnCkePerpMduMn

MnPMr

lemNMgM,

keNijMkMn,

dMn

fMkPor–fMkPor

yMng

menenPukMn

PingkMP produkPiviPMs suMPu negMrMB

T ingk MP produk PiviPMs

MdMlMh PingkMP kesejMhPerMMn yMng

dMpMP

dicMpMi

dMlMm ekonomi

dMn merupMkMn penggerMk

uPMmM

Pingk MP per PumNuhMnB

D A Y

A

S A

I

N G

1st pillar:Institutions 4.1

2nd pillar:Infrastructure 4.2 3rd pillar:M acroe conomic

e nvironme nt 5.5 4th pillar: H e alth and primary

e ducation 5.6 5th pillar: H ighe r e ducationand

training 4.5

6th pillar: Goods marke te fficie ncy 4.4

7th pillar: L ab or marke te fficie ncy 3.7 8th pillar: Financialmarke t

de ve lopme nt 4.2

9th pillar: Te chnologicalre adine ss 3.5

10th pillar: Marke tsize 5.7

11th pillar: B usine sssophistication 4.3

(5)

06/12/2016 5

H NO VA SH

MdMlMh

kegiMPMn

peneliPiMn,

pengemNMngMn,

pengkMjiMn,

penerMpMn

dMnCMPMu

perekMyMsMMn

yMng

menghMsilkMn

keNMruMn dMn peruNMhMn yMng diPerMpkMn dMn

NermMnfMMP secMrM ekonomi dMn MPMu sosiMl

NudMyM (G rMfP Revisi RUU SinMs P3 HpPek)

(6)

06/12/2016 6

P EN I

N GKA TA N P R

h D U KTI

V I

TA S M EN U J

U

KEU N GGU L A N Kh M P ETI

TI

F

(7)

06/12/2016 7

7

P e r

a

n

S tra

t

e gi

s

Ke m

e n

t

e ri

a

n

R

i

se t,

Te k

n

o

l

o

gida

n

P e n

di

k

a

n

Ti

n

ggi

D A Y

A

S A

I

N G

L EM

B A GA Y

A

N G

B ER

KU A L I

TA

S

I

N h V A

S I

S U

M

B ER

D A Y

A

B ER

KU A L I

TA

S

TEN A GA

KER

J

A

TER

A

M

P I

L (

S D M

P R

h FES I

h N A

L )

P EN EL I

TI

A

N D A

N

(8)

06/12/2016 8

8

U J

I

A

L P H A

(

α

)

1. P e nge mb angan purwarupa (prototype ) 2. Re plikasi

3. U ji lab oratorium

U J

I

B ETA

(

β

)

1.U ji L apangan (lingkungan pe ngguna/nyata) 2.P e nge mb angan

L anjut

D I

FU S I

1. A plikasi di pe ngguna 2. Kome rsialisasi awal 3. P e nge mb angan pasar 4. Kome rsialisasi lanjut

EKS P L h R

A

S I

1. Ide /Konse p 2. Rise t Eksplorasi 3. Fe asib ility/S canning

P e n

gu

a

t

a

n

I

n

o

v

a

si

L i

n

gk

u

p

P e n

gu

a

t

a

n

R

i

se t da

n

I

n

o

v

a

siN a

si

o

n

a

l

I

n

v

e n

ti

o

n

s

P e n

gu

a

t

a

n

R

&

D

I

n

o

v

a

t

i

o

n

(9)

06/12/2016 9

ST R A T EGH R HSET G A N HNOV A SH:

BMlMnc ed G emMnd G riv en d Mn Su p p ly Pu s h

P ro

du

ct

D e v

e l

o

p

m

e n

t

Te cn

o

l

o

gy

Ta

k

e to

m

a

rk

e t

Ta

k

e

to

m

a

rk

e t

B a

si

c

R

e se a

rch

2

-

3

Y

e a

r

s

M

a

rk

e t

i

de n

ti

f

i

e d

M

a

rk

e t to

b e

i

de n

ti

f

i

e d

M a

n

y

e a

r

s o

f

R

&

D

R

e se a

rch

gr

a

n

ts

Te ch

n

o

l

o

gy

gr

a

n

ts

I

n

o

v

a

t

i

o

n

S u

p

o

rt

:

se rt

i

f

i

k

a

si

,

u

j

i

,

st

a

n

da

ri

sa

si

,

p

i

l

o

t sca

l

e ,

t

ri

a

l

p

ro

du

ct

i

n

,

i

n

se n

ti

f

,

re gu

l

a

si

G emMnd G riv en

(10)

06/12/2016 10

F rMnk HB MMier ( MMnnheim Univers iPy), neR produc P diffus ion models in innovMPion mMnMg emenP M s ys Pem dynMmic s pers pec Pive, S ys Pem G ynMmic s R evieR V olB 14, NoB 4, ( J inPer 1EE8): 28D±308

60%

22

%

18

%

60%

40

%

sPopped NecMuse of insufficienP

economic success poPenPiMl

HNNO VAT HON

G HF F US HO N

PechnicMl fMilure

HNV E NT HON

economic fMilure

inProduced inPo Phe mMrkeP

economic success

8

,

8

%

o

f

a

l

p

ro

j

e ct

(11)

06/12/2016 11

TRL 7

TRL 8 TRL

6

TRL 9 TRL

5

P eng hMs il Tek nolo g i

K es enjMng Mn

P eng g unM Tek no log i

“

L EM

B A

H KEM

A TI

A N ”

P e nguatanInovasi P e nguatanR&D

G UNHA US A HA

• P emNelMjMrMn • K elemNMg MMn • S umNer G MyM

TRL 1,2,3,4

A K A G E MHS H + R &G

P EN GU A TA

N I

N h V A

S I

S TEM

P R

h D U

K

• P P B T

• Inovasi

Industri • S iste mInovasi

S inerg i c ons ulPing

(12)

06/12/2016 12

L e mb aga L itb ang danP e rguruanTinggi Industri Ke le mahanle mb agalitb ang danpe rguruantinggi

• JumlahS D M pe ne litimasihre ndah(Jumlah: 1071/1 jutape ne liti)

• P roduktivitas pe ne litire ndah(Jumlahjurnal: 2/100 pe ne liti)

• P rogram R&D tidakse suaide nganke b utuhan industri

• Kine rjape rguruantinggimasihre ndah(de sain: 54, pate n: 677, prototipe : 210, danTTG 720)

• P e ne litianmasihb e rorie ntasipadake ilmuan • L e mahnyape nge tahuanpe ne litite rhadap

ke b utuhanindustri

• S aranape ne litianmasihskalarise t (b e lum skala industri)

• S iste mpe ndidikansangat b e rorie ntasipada ke ilmuan(b e lum b e rorie ntasiindustri)

• A nggaranpe ne litiandanpe ndidikanmasihre ndah

Ke le mahanIndustri

• Industritidakme nge tahuiapayang dihasilkanpe rguruantinggi • Kurangnyaminat industrime lakukanpe ne litiandanpe nge mb angan

kare nase b agianb e sar industrite rse b ut principle -nyadi luar ne ge ri • Te rb atasnyaS D M pe ne litidi industri

• Te rb atasnyaanggaranpe ne litiandanpe nge mb anganole hindustri • Industritidakinginme nanggung re sikoke gagalanpe ne litiandan

pe nge mb angan

• L e mahnyadukunganpe me rintahdalam pe nge mb angante knologidi industri

• KualifikasiS D M yang te rb atas (ke te rampilanse rtifikasikompe te nsi): 58.5% b e rpe ndidikanS D -S M P

• S e rtifikasidanstandar te knis produkyang masihte rb atas • Re ndahnya: produktivitas te nagake rja,

• Ke b ijakaninse ntiffiskal, nonfiskaldanmone te r yang masihre ndah • P e nge mb anganinve stasitidakse pe nuhnyame ngarahpadake b ijakan

(13)

06/12/2016 13

L e mb agaL itb ang danP e rguruanTinggi Industri

Ke kuatanle mb agalitb ang danpe rguruantinggi • Jumlahmahasiswayang te rus me ningkat

• JumlahdankualifikasiS D M pe rguruantinggite rus me ningkat • Jumlahpe rguruantinggiyang te rakre ditasite rus me ningkat

(19.93% dari4.274 te lahte rakre ditasi)

• Jumlahpub likasinasionaldaninte rnasionalte rus me ningkat (9.012 dari6.250 yang ditarge tkantahun2016)

• Ke b ijakanpe me rintahyang me ndorong pe ningkatanproduktivitas le mb agaL itb ang danhilirisasihasil-hasilL itb ang

Ke kuatanIndustri

• Ke inginanuntukme ningkatkandayasaing

P e luang le mb agalitb ang danpe rguruantinggi • P ote nsiD ae rah (S D A danB udaya) • RP JM N

• P e ningkatandarike unggulankomparatifke ke unggulankompe titif

P e luang Industri

• B e rb agaipe rjanjianke rjasamainte rnasional

• Ke b ijakanpe me rintahme nge naipe manfaatanprodukdalam ne ge ri

• P e raturanpe me rintahte ntang TKD N dansub stitusiimpor • M asyarakat EkonomiA S EA N (re gionalisasie konomiA S EA N ) • P e ningkatanproduke kspor b e rb asis sumb e r dayaalam • Re ncanape mb angunanyang b e rb asis padape ningkatannilai

tamb ah,dayasaing se rtake mandirian A ncamanle mb agalitb ang danpe rguruantinggi

• Glob alisasipe ndidikan

• A rus informasidante knologiyang b e gituce pat darine gara-ne gara maju

A ncamanIndustri • Fre e Trade A re a

(14)

06/12/2016 14

S tr

a

te giP e n

gu

a

ta

n

I

n

o

v

a

si

TRL

7

TRL

8 TRL

6

TRL

9 TRL

5

P eng hMs il Tek nolog i P eng g unM Tek nolog i

K es enjMng Mn

“L EMB AH KEM A TIA N ”

TRL

1,2,3,4

R

EGU L A TI

N G

P e ru

m

u

sa

n

da

n

p

e n

e t

a

p

a

n

k

e b i

j

a

k

a

n

EM

P h W

ER

I

N G

F

a

si

l

i

t

a

si

,

p

e n

ge m

b a

n

ga

n

k

a

p

a

sa

si

t

a

s

EX

EC U TI

N G

P e n

y

e l

e n

gga

r

a

n

p

e r

co

n

t

o

h

a

n

(15)

06/12/2016 15

P ro

gr

a

m

P e n

gu

a

ta

n

I

n

o

v

a

si

TRL 7 TRL 8 TRL 6 TRL 9 TRL 5

P eng hMs il Tek nolog i P eng g unM Tek nolog i

K es enjMng Mn

“L EMB AH KEM A TIA N ”

TRL

1,2,3,4

L e mb aga L itb ang danP e rguruanTinggi Industri Re gulasi:

• P e ngaturanRoyaltiatas Kome rsialisasiP ate n D alamN e ge ri • Ke b ijakanA udit Te knologiuntukIndustri

• Ke b ijakanmob ilitas S D M

Re gulasi:

• D oub le Tax D e duction

• Ke b ijakanP e ngadaanB arang danJasaP e me rintah • Ke b ijakanA udit Te knologidi Industri

Exe cuting:

• Inovasiindustri • P P B T

• Klaste r Inovasi

• P e nge mb anganTe aching Industri

• Ke wajib anb agise tiapP TN untukme nghasilkanproduk inovasise tiaptahun

Exe cuting:

• KonsorsiumInovasiIndustri • A lihTe knologi

• P e ndanaanuntukR&D Industri

Empowe ring: • L e mb agaTTh • U jiuntukIndustri

• P e nge mb angandatab ase dansiste m informasiinovasi • P e nguatandifusidandise minasi; pame randanpromosi;

B usine ss Gathe ring

• S TP , TP , Inkub ator, P usat Inovasi, L P P M

Empowe ring:

(16)

06/12/2016 16

D e m

a

n

d/

M

a

rk

e t

S tandard/se rtifikasi

(17)

06/12/2016 17

U N I

V ER

S I

TA S /

L EM

B A GA

L I

TB A

N G

P EN EL I

TI

I

N D U S TR

I

R

i

se t

b a

ga

i

m

a

n

a

p

u

n

da

n

de n

ga

n

ca

ra

a

p

a

p

u

n

di

da

n

a

i

o

l

e h

p

e m

e ri

n

t

a

h

,

i

n

t

e ra

k

si

se se k

a

l

i

de n

ga

n

i

n

du

stri

F

A

S A

1

:

S e b e l

u

m

Ta

h

u

n

1

9

8

0

-

a

n

(18)

06/12/2016 18

U N I

V ER

S I

TA S /

L EM

B A GA

L I

TB A

N G

P EN EL I

TI

I

N D U S TR

I

L EM

B A GA

I

N TER

M

ED I

A S I

(

TTh )

M e n

i

n

gk

a

tk

a

n

i

n

t

e ra

k

si

de n

ga

n

i

n

du

st

ri

,

p

e ru

sa

h

a

n

t

e k

n

o

l

o

gi

,

a

l

i

ra

n

2

-

a

ra

h

.

P e n

ga

k

u

a

n

i

l

a

i

I

P ,

p

e n

ci

p

t

a

n

TTh

F

A S A

2

:

P a

da

P e rt

e n

ga

h

a

n

Ta

h

u

n

1

9

0

-

a

n

S a

m

p

a

i

A k

h

i

r Ta

h

u

n

2

0

-

a

n

(19)

06/12/2016 19

U N I

V ER

S I

TA S /

L EM

B A GA

L I

TB A

N G

P EN EL I

TI

I

N D U S TR

I

L EM

B A GA

I

N TER

M

ED I

A S I

(

TTh )

TTh m

a

t

a

n

g,

b e b e r

a

p

a

b e rk

e m

b a

n

g,

b a

n

y

a

k

y

a

n

g m

a

si

h

b e rj

u

a

n

g.

Ke rj

a

sa

m

a

de n

ga

n

i

n

du

stri

m

e n

j

a

di

j

a

u

h

l

e b i

h

p

e n

ti

n

g

b a

gi

p

a

r

a

p

e n

e l

i

t

i

.

P a

r

a

p

e n

e l

i

ti

m

e m

a

n

da

n

g b e rb e da

t

e rh

a

da

p

KI

(

Ke k

a

y

a

n

I

n

t

e l

e k

t

u

a

l

)

,

se b a

ga

i

su

a

tu

m

a

k

n

a

b a

gi

p

e m

b i

a

y

a

n

p

e n

e l

i

t

i

a

n

,

b u

k

a

n

h

a

n

y

a

k

e se p

a

k

a

t

a

n

a

l

i

h

t

e k

n

o

l

o

gi

(20)

06/12/2016 20

U N I

V ER

S I

TA S /

L EM

B A GA

L I

TB A

N G

P EN EL I

TI

L i

se n

si

L EM

B A GA

I

N TER

M

ED I

A

S I

TTh p

e rl

u

m

e n

ga

do

p

si

m

o

de l

y

a

n

g l

e b i

h

f

l

e k

si

b e l

,

m

e ru

b a

h

ca

r

a

p

a

n

da

n

g p

a

r

a

p

e n

e l

i

t

i

t

e rh

a

da

p

KI

(

Ke k

a

y

a

n

I

n

t

e l

e k

t

u

a

l

)

,

da

n

m

e ru

b a

h

m

o

de l

i

n

du

st

ri

,

“

h p

e n

I

n

o

v

a

ti

o

n

”

.

U n

i

v

e r

si

t

a

s p

e rl

u

m

e ru

b a

h

e k

sp

e k

t

a

si

n

y

a

t

e rh

a

da

p

TTh .

S p

i

n

-

h u

ts

Ke rj

a

sa

m

a

P e n

e l

i

ti

a

n

F

A S A

4

:

Te k

a

n

a

n

Ek

o

n

o

m

i

2

0

8

S a

m

p

a

i

S e k

a

ra

n

g

(21)

06/12/2016 21

S iste m P e ndidikan dan L itb angyasa

S iste m Industri

A gro Kate s M andiri

P e tani

Inte rme diarie s KonsorsiumRU S N A S

J

e n

i

s p

e p

a

y

ay

a

n

g b e ru

k

u

ra

n

l

e b i

hk

e ci

l

(

S u

p

e r M a

rk

e t

)

P erminPMMn (G emMnd)

Inse ntifRU S N A S

S uprM- dMn HnfrMs Pruk Pur K hus us

H KI dan

Informasi D ukungan Inovasi dan

B isnis

S tandar dan

N orma

S iste m P olitik

Ke me ntan Ke me nriste k

C o

n

t

o

hKe r

a

n

gk

aP e n

gu

a

ta

n

I

n

o

v

a

siP e p

a

y

a‘

C a

l

i

f

o

rn

i

a

-

I

P B -

9

’

(

da

rih

u

l

u

k

e h

i

l

i

r)

P usat Kajian H ortikulturaIP B

A gro P rima

(22)

06/12/2016 22

S iste m Industri

A sosiasiB e nih Indone sia

Inte rme diarie s B IC IP B

S w

a

se m

b a

daP a

n

ga

n

-

P e t

a

n

i

Inse ntifInovasi

IndustriP T

H KI dan

B isnis

S tandar dan

N orma

S iste m P olitik

Ke me ntan Ke me nriste kdikti

C o

n

t

o

hKe r

a

n

gk

aP e n

gu

a

ta

n

I

n

o

v

a

siP a

diI

P B 3

S

(

da

rih

u

l

u

k

e h

i

l

i

r)

Fakultas P e rtanian TanamanP anganIP B

P T B L S T

(23)

06/12/2016 23

S iste m Industri

Garansindo

L e mb aga Inte rme diasi

ITS

(P usat Inovasih totmotif)

M o

t

o

r ra

m

a

hl

i

n

gk

u

n

ga

n

Inse ntifInovasi

IndustriP T

H KI dan

B isnis

S tandar dan

N orma

S iste m P olitik

Ke me npe rin Ke me nriste kdikti

C o

n

t

o

hKe r

a

n

gk

aP e n

gu

a

ta

n

I

n

o

v

a

siM

o

to

r Ge si

ts

(

da

rih

u

l

u

k

e h

i

l

i

r)

Fakultas Te knik IndustriITS

U KM h tomotif

(24)

06/12/2016 24

S iste m Industri

P T L EN

Inte rme diasi Konsorsium RU S N A S

P T Ke re t

aA p

iI

n

do

n

e si

a

Inse ntifInovasi

RU S N A S

H KI dan

B isnis

S tandar dan

N orma

S iste m P olitik

C o

n

t

o

hKe r

a

n

gk

aP e n

gu

a

ta

n

I

n

o

v

a

siS i

n

y

a

l

Ke re t

a A p

i

(

da

rih

i

l

i

r k

e h

u

l

u

)

B P P T Ke me nhub

(25)

06/12/2016 25

S iste m Industri

P T D I

P e m

dada

n

P e ru

sa

h

a

n

p

e n

e rb a

ga

n

do

m

e st

i

k

A P B N

H KI dan

B isnis

S tandar dan

N orma

S iste m P olitik

C o

n

t

o

hKe r

a

n

gk

aP e n

gu

a

ta

n

I

n

o

v

a

siN 2

1

9

(

da

rih

i

l

i

r k

e h

u

l

u

)

B P P T Ke me nhub

L A P A N ITB Ke me n-B U M N

(26)

06/12/2016 26

S iste m Industri

P T D I

P e m

dada

n

P e ru

sa

h

a

n

p

e n

e rb a

ga

n

do

m

e st

i

k

A P B N

H KI dan

B isnis

S tandar dan

N orma

S iste m P olitik

C o

n

t

o

hKe r

a

n

gk

aP e n

gu

a

ta

n

I

n

o

v

a

siN 2

1

9

(

da

rih

i

l

i

r k

e h

u

l

u

)

B P P T Ke me nhub

L A P A N ITB Ke me n-B U M N

(27)

06/12/2016 27

L EM B A GA L ITB A N G

D A N P T IN D U S TRI

P T. D I : D e sain

P e rmintaan(D e mand)

S upra-danInfrastruktur Khusus P EM ERIN TA H

Ke me nriste kdikti: Inse ntif danM e diasiS e ktor

Ke mhan: S pe sifikasi& Re gulasi

B M KG : A lat P e mantauposisi

1

0

P e l

u

ru

Ke n

da

l

i

Ke me npe rin: P e nge mb anganIndustri

Inte rme diasi: P e mb e ntukan

Konsorisum ITB :

Kame raN irkab e l

P T. KS : M ate rial

P T. P indad: P e luncur Roke t

P T. D ahana: P rope lan

L A P A N : Transfe r Te knologi

C o

n

t

o

hKe ra

n

gk

aP e n

gu

a

ta

n

I

n

o

v

a

siR

o

k

e t R

H A

N 1

2

(

da

rih

i

l

i

r k

e h

u

l

u

)

A P B N

H KI dan

B isnis

S tandar dan

(28)

06/12/2016 28

R

e k

o

m

e n

da

si

1

.

P e ru

b a

h

a

np

o

l

a p

i

k

i

r p

e n

e l

i

ti

a

nda

ri o

ri

e n

t

a

si k

e i

l

m

u

a

nm

e n

j

a

di

o

ri

e n

t

a

sip

e n

ggu

n

a(

k

e b u

tu

h

a

n

m

a

sy

a

r

a

k

a

t da

n

i

n

du

st

ri

)

;

2

.

P e rgu

ru

a

n

ti

n

ggip

e rl

u

m

e n

y

u

su

n

ro

a

d m

a

p

i

n

o

v

a

sise su

a

ide n

ga

n

k

e b u

t

u

h

a

n

p

e m

b a

n

gu

n

a

n

w

i

l

a

y

a

h

da

n

p

o

t

e n

si

n

y

a

di

m

a

n

a

p

e rgu

ru

a

n

ti

n

ggit

e r

se b u

t b e r

a

da

;

3

.

M e n

i

n

gk

a

tk

a

nk

e rj

a

sa

m

a a

n

t

a

r i

n

t

r

a

-

p

e r

gu

ru

a

nti

n

ggi da

na

n

t

a

r

p

e rgu

ru

a

n

t

i

n

ggise rt

a du

n

i

a u

sa

h

a da

n

p

e m

e ri

n

t

a

h

,

b a

i

k

n

a

si

o

n

a

l

m

a

u

p

u

n

i

n

t

e rn

a

si

o

n

a

l

;

4

.

P e rl

u

n

y

a m

e n

e r

a

p

k

a

n t

ri

dh

a

rm

a p

e rgu

ru

a

n t

i

n

ggi (

p

e n

di

k

a

n

,

p

e n

e l

i

ti

a

n

,

da

np

e n

ga

b di

a

nm

a

sy

a

r

a

k

a

t

)

da

l

a

m t

i

n

gk

a

t

i

n

sti

tu

si

a

t

a

u

t

i

da

k

da

l

a

mt

i

n

gk

a

t i

n

di

v

i

du

;

5

.

M e n

i

n

gk

a

tk

a

n p

e r

a

n L P P M

da

l

a

m

e n

do

ro

n

g

p

ro

du

k

t

i

v

i

t

a

s

p

e n

e l

i

ti

a

n

y

a

n

g b e rb a

si

s p

a

dak

e b u

t

u

h

a

n

m

a

sy

a

r

a

k

a

t da

n

i

n

du

st

ri

;

6

.

P e rgu

ru

a

n

ti

n

ggi

p

e rl

u

m

e n

ge m

b a

n

ga

k

a

n

l

e m

b a

ga

-

l

e m

b a

ga

(29)

06/12/2016 29