Pengembangan sumber daya manusia merupakan persoalan yang kompleks, dimana pihak manajemen perusahaan selalu dituntut untuk membuat suatu pola, menyusun konsep perihal sumber daya manusia yang sesuai dengan kondisi dan kebutuhan perusahaan atau organisasi yang bersangkutan. Sumber daya manusia mempunyai kedudukan yang sangat vital, dinamis, dan sekaligus memberikan warna tersendiri kepada suatu organisasi yang bersangkutan.
Sumber daya manusia yang berkualitas tinggi akan berpengaruh tinggi terhadap kesuksesan suatu organisasi atau perusahaan begitu juga sebaliknya ketika sumber daya manusia yang rendah akan berpengaruh rendah terhadap tingkat kesuksesan suatu organisasi atau perusahaan. Dalam hal ini, manusia sebagai motor penggerak sebuah perusahaan dalam membangun perusahaan yang sukses. Mereka membuat strategi, sasaran, menciptakan inovasi, dan mencapai tujuan perusahaan. Sumber daya manusia yang berkualitas dan professional cenderung memiliki kinerja yang baik, sehingga diperlukan upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia yang sangat penting untuk diperhatikan oleh pimpinan organisasi. Salah satu sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh organisasi yaitu karyawan.
sepuluh orang karyawan, wajib membuat peraturan perusahaan, peraturan tersebut sekurang-kurangnya harus memuat hak dan kewajiban pengusaha dan karyawan, syarat kerja, tata tertib perusahaan, dan jangka waktu peraturan perusahaan. Pengusaha wajib memberitahukan dan menjelaskan isi serta memberikan naskah peraturan perusahaan kepada karyawan. Kebijakan tersebut harus diikuti oleh setiap karyawan perusahaan. Ketaatan dan kepatuhan karyawan sebagai realisasi dari disiplin kerja dalam melaksanakan tugas akan berdampak kepada hasil kerjanya. Proses pelaksanaan program kerja sebagai realisasi untuk mencapai tujuan perusahaan harus dilakukan karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi, sehingga kinerja karyawan dalam melaksanakan tugasnya akan menjadi indikasi bahwa karyawan tersebut memiliki disiplin kerja yang tinggi.
Ada beberapa hal yang berkaitan dengan kedisiplinan, salah satunya adalah pelanggaran karyawan didalam perusahaan. Pelanggaran dapat di minimalisir dengan cara memberlakukan beberapa standar atau aturan perusahaan yang harus ditaati oleh seluruh pengelola perusahaan. Hal ini bertujuan untuk mendorong diri disiplin dari para karyawan, dengan cara ini para karyawan diharapkan menjaga disiplin diri mereka bukan karena paksaan melainkan muncul dari individu masing-masing. Hal yang dapat dilakukan agar karyawan tetap disiplin, yaitu dibutuhkan adanya pengawasan.
Setiap organisasi maupun perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawanya dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan bisa tercapai. Berhasil atau tidaknya suatu organisasi bergantung pada sumber daya manusia, selain itu juga diperlukan penilaian dan pengawasan oleh pihak perusahaan agar dapat menghasilkan informasi yang akurat tentang perilaku dan kinerja para karyawan, dengan demikian keberlangsungan suatu perusahaan tergantung oleh kinerja karyawan. Oleh karena itu kinerja karyawan yang maksimal diharapkan oleh perusahaan, semakin banyak karyawan yang mempunyai kinerja yang maksimal maka produktivitas perusahaan secara keseluruhan akan meningkat sehingga perusahaan dapat mencapai tujuannya.
Tabel 1.1
Rekapitulasi Absensi Karyawan PT. Aneka Produksi Periode Bulan Januari-Agustus 2016
karyawan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik karena tidak semua karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan waktu yanng telah ditetapkan oleh perusahaan.
Tabel 1.2
Rekapitulasi Hasil Kinerja Produksi PT. Aneka Produksi Periode Bulan Januari-Agustus 2016
JANUARI 230.780 pasang 8.517 pasang 3,69%
FEBRUARI 240.270 pasang 8.245 pasang 3,41%
MARET 280.324 pasang 9.432 pasang 3,36%
APRIL 270.372 pasang 9.177 pasang 3,39%
MEI 304.255 pasang 13.865 pasang 4,55%
JUNI 220.331 pasang 10.441 pasang 4.74%
JULI 263.470 pasang 12.612 pasang 4.79%
AGUSTUS 336.805 pasang 20.218 pasang 6.003%
Sumber: PT. Aneka Produksi Nusajaya
Menurut Hani Handoko (2003:361) yang menyatakan beberapa indikator pengawasan adalah penetapan standar, penilaian pekerjaan/penentuan pengukuran, pengukuran pelaksanaan pekerjaan, Perbandingan pelaksanaan dengan standar dan analisis penyimpangan, dan perbaikan atas penyimpangan.
karyawan tersebut dapat bekerja sesuai dengan yang diinginkan perusahaan. Dengan adanya pengawasan yang dilakukan dapat mebantu atau menekan tingkat kegagalan yang terjadi sehingga karyawan bekerja tidak semaunya sendiri dan lebih terawasi. Dengan demikian tingkat pengawasan di perusahaan ini masih kurang hal tersebut dapat dilihat dari prosentase kegagalan yang terus meningkat.
Dari hasil wawancara awal dengan ibu Sri Marini S.P., M.M sebagai purchasing staff, memperlihatkan kinerja karyawan di perusahaan PT. Aneka Produksi Nusajaya menurun yang berdampak pada kinerja perusahaan yang ikut mengalami penurunan.
Berdasarkan latar belakang yang terjadi seharusnya perusahaan mampu meningkatkan kedisiplinan dan pengawasan yang dilakukan agar karyawannya dapat bekerja sesuai dengan apa yang dinginkan perusahaan sehingga mampu meningkatkan kinerja para karyawannya. Oleh karena itu penulis tertarik untuk melakukan penelitian pada PT. Aneka Produksi yang ingin mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin dan pengawasan terhadap kinerja karyawan, maka penulis
tertarik untuk melakukan penelitin dengan judul “PENGARUH DISIPLIN KERJA
DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ANEKA PRODUKSI NUSAJAYA”.
1.2 Identifikasi Masalah
1.3 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka yang menjadi pokok permasalahan dari penelitian ini yaitu :
1. Bagaimana Disiplin Kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Aneka Produksi Nusajaya?
2. Bagaimana Pengawasan terhadap kinerja karyawan di PT. Aneka Produksi Nusajaya?
3. Bagaimana Kinerja karyawan di PT. Aneka Produksi Nusajaya?
4. Bagaimana disiplin kerja dan pengawasan terhadap kinerja karyawan di PT. Aneka Produksi Nusajaya?
1.4 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengumpulkan data dan memperoleh
informasi untuk mempelajari dan menilai dari “Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Aneka Produksi” dan dalam rangka penyusunan skripsi, yang merupakan salah satu syarat untuk menempuh ujian sarjana jurusan manajemen pada Universitas Widyatama.
Sesuai dengan uraian diatas, maka penelitian ini dilakukan dengan tujuan sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui perkembangan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. Aneka Produksi Nusajaya.
2. Untuk mengetahui perkembangan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan PT. Aneka Produksi Nusajaya.
3. Untuk mengetahui perkembangan Kinerja Karyawan PT. Aneka Produksi Nusajaya.
1.5 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat tersebut dapat dijabarkan lebih lanjut sebagai berikut : 1. Implikasi Akademis
Dapat dijadikan bahan perbandingan dan pengembangan yang lebih mendalam untuk mengkaji bidang ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia khususnya mengenai pengaruh antara disiplin kerja dan pengawasan terhadap kinerja.
2. Implikasi Manajerial
Penelitian ini diharapkan dapat menambah gagasan pemikiran dan bahan masukan dalam pengambilan keputusan di PT. Aneka Produksi Nusajaya khususnya dalam pengembangan dari disiplin kerja dan pengawasan untuk meningkatkan kinerja para karyawannya.
1.6 Lokasi dan Waktu Penelitian
