PT Te mpo In t i Me di a Tbk . Gedung Temprint
Jln. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210 Telp. 021-5360409, Faks. 021-5360412 http:/ / ko rpo rat.tempo.co
2013
PT TEMPO INTI MEDIA TBK.
2013
PT TEMPO INTI MEDIA TBK.
DAFTAR ISI
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
6
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
10
LAPORAN DIREKSI
14
PROFIL PERUSAHAAN
24
VISI DAN MISI
TUMBUH BERKAT EKSPANSI
STRUKTUR ORGANISASI
MEDIA DI ERA DIGITAL
PRODUK-PRODUK TEMPO
RIWAYAT HIDUP KOMISARIS
RIWAYAT HIDUP DIREKSI
ENTITAS DAN STRUKTUR SAHAM
SUMBER DAYA MANUSIA
APRESIASI
GEDUNG TEMPO
4
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
59
TATA KELOLA PERUSAHAAN
61
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
70
LAPORAN KEUANGAN
6
MEMBANGUN
HARAPAN
Di tengah tahun sulit 2013,
Perseroan meneruskan rencana
kerja yang penting: membangun
Gedung Tempo.
TAHUN 2013 merupakan tahun yang bergejolak. Kondisi ekonomi makro kurang menggembirakan. Nilai tukar Rupiah merosot. Indeks harga saham di bursa menurun. Dalam kondisi ekonomi yang tak kondusif itu, Tempo Media Group tetap mendukung program pemerintah untuk meningkatkan Upah Minimum Provinsi (UMP), yang beserta upah “sundulan”nya mengakibatkan kenaikan signii -kan pada beban administrasi dan umum Perseroan. Namun, Tempo Media Group mencatatkan kinerja positif dengan membukukan laba bersih Rp 7,36 miliar. Di tengah tahun sulit itu, Perseroan menerus-kan rencana kerja yang penting: membangun Gedung Tempo. Gedung Tempo yang terletak di Jalan Palmerah Barat 8 itu sangat penting untuk meng-koordinasikan seluruh aktivitas Perseroan. Sejak Tempo terbit kembali pada Oktober 1998, ke-giatan kerja terpisah di tiga lokasi. Majalah Tempo berkantor di Jalan
Proklamasi, di kawasan Jakarta Pusat. Koran Tempo menjalankan kegiatan dari Kebayoran Centre, Mayestik, Kebayoran Baru, Jakar-ta SelaJakar-tan, sedangkan perceJakar-takan Temprint beroperasi dari kawasan Palmerah. Terpisahnya kantor ini tentu saja berpengaruh pada koor-dinasi antar strategic business unit (SBU), apalagi di tengah kemac-etan Jakarta pada jam-jam kerja. Di tahun 2013, setelah Perseroan memutuskan menjual aset gedung Majalah Tempo di Jalan Proklama-si pada tahun sebelumnya, seluruh kegiatan redaksi dipusatkan di kantor Koran Tempo di Kebayoran Centre. Sedangkan kegiatan usaha —marketing, sirkulasi, keuang-an, serta Sumber Daya Manusia & Umum— dipindahkan ke dua gedung di sekitar Palmerah yang disewa Perseroan. Bersamaan de-ngan perpindahan lokasi kerja itu, Perseroan memulai pembangunan Gedung Tempo. Gedung setinggi delapan lantai itu telah memasuki tahap topping of pada akhir Maret
lalu. Direncanakan pada akhir Oktober mendatang, seluruh awak Perseroan sudah berkantor di ge-dung baru itu.
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
ANALISA LAPORAN KEUANGAN
2011 – 2013
2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 Ke te ran gan
Pe n dapatan Be rsih 238,77 263,56 262,16 miliar
Be ban Pokok Pe n jualan ( 130,97) ( 138,15) ( 138,85) miliar
Laba Bruto 107,80 125,41 123,31 miliar
Be ban Pe masaran dan Pe n jualan ( 32,75) ( 39,61) ( 36,76) miliar
Be ban Admin istrasi dan Umum ( 51,87) ( 60,47) ( 69,54) miliar
Pe n dapatan Ope rasi Lain 2,30 16,73 1,50 miliar
Be ban Ope rasi lain ( 8,19) ( 3,85) ( 4,25) miliar
Laba/ ( Rugi) Usah a 17,29 39,21 14,25 miliar
Be ban Ke uan gan ( 3,17) ( 4,28) ( 4,19) miliar
Bagian Laba En titas Asosiasi 0,11 0,11 0,14 miliar
Laba/ ( Rugi) Se be lum Pajak 14,23 35,04 10,20 miliar
Be ban Pajak ( 3,85) ( 5,40) ( 2,85) miliar
Laba/ ( Rugi) 10,38 29,64 7,36 miliar
Laba/ ( Rugi) yan g dapat diatribusikan ke pada pe milik e n titas dan ke pe n tin gan n on pe n e n dali
10,38 29,64 7,36 miliar
Laba/ ( Rugi) Kompe rh e n sif 10,38 29,64 7,36 miliar
Laba/ ( Rugi) Kompe rh e n sif dapat diatribusikan ke pada pe milik e n titas dan ke pe n tin gan n on pe n e n dali
10,38 29,64 7,36 miliar
Laba/ ( Rugi) Pe r Le mbar Sah am 14,32 40,89 10,15
Jumlah Le mbar Sah am 725,00 725,00 725,00 Juta
2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 Ke te ran gan
Ase t Lan car 93,53 127,63 138,08 miliar
Jumlah Ase t 176,37 212,45 247,31 miliar
Ase t Tidak Lan car 82,83 84,82 109,24 miliar
Liabilitas Lan car 46,51 48,14 52,91 miliar
Jumlah Liabilitas 89,23 95,67 123,91 miliar
Liabilitas Tidak Lan car 42,72 47,53 71,00 miliar
Jumlah Ekuitas 87,13 116,78 123,41 miliar
Rasio Laba ( Rugi) Th d Jumlah Ase t 5,89 13,95 2,98 %
Rasio Laba ( Rugi) Th d Ekuitas 11,91 25,38 5,96 %
Rasio Laba ( Rugi) Th d Pe n dapatan 4,35 11,25 2,81 %
Rasio Lan car 201,09 265,12 260,95 %
Rasio Liabilitas Th d Ekuitas 102,41 81,93 100,41 %
Program pembangunan Gedung
Tempo strategis dan penting
dijalankan untuk meningkatkan
koordinasi antar unit kerja
dan pada akhirnya menambah
produktivitas perseroan.
10
DEWAN Komisaris memahami tantangan berat yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2013. Kondisi ekonomi yang kurang baik, ditandai de-ngan melemahnya mata uang Rupiah, menyebabkan Perseroan tidak berhasil memenuhi rencana kerja dan mencapai target yang ditetapkan. Penurunan laba bersih Perseroan dibandingkan dengan tahun yang lalu merupakan cerminan dari keadaan ekonomi yang kurang menguntungkan tadi.
Akibat dari menurunnya ekonomi, target perolehan iklan Perseroan juga tidak tercapai. Mitra kerja Perse-roan, terutama pemasang iklan, terpaksa melakukan penghematan di semua lini, termasuk mengurangi bujet iklan. Selain itu, Dewan Komisaris melihat penurunan laba bersih Perseroan sebagai konsekuensi dari sikap independen yang dijalankan Direksi Per-seroan, terutama dalam hal pemberitaan. Pemasang iklan semakin sensitif terhadap berita-berita yang kritis, keadaan yang kurang kondusif bagi media in-dependen seperti Tempo.
Di tengah suasana serba tak cerah itu, ditambah per-saingan bisnis media yang semakin ketat, Dewan Komisaris bersyukur bahwa Perseroan masih men-catatkan laba bersih positif sebesar Rp 7,36 miliar. Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada Direksi yang tetap mampu melanjutkan program pembangunan Gedung Tempo. Program ini memang strategis dan penting dijalankan untuk
meningkat-kan koordinasi antar unit kerja dan pada akhirnya menambah produktivitas Perseroan. Dewan Komisa-ris juga mencatat bahwa aset Perseroan bertambah sangat signii kan dengan berdirinya gedung delapan lantai itu.
Kinerja Perseroan tentu tak terlepas dari kebijakan yang dilakukan manajemen. Dewan Komisaris men-catat sejumlah kebijakan strategis yang telah dilaku-kan sepanjang tahun lalu, dan perlu ditingkatdilaku-kan di masa mendatang.
1
Sebagai perusahaan media, komitmen terhadap nilai-nilai independensi, profesionalisme, dan integritas, senantiasa perlu dikedepankan.2
Manajemen melakukan tata kelola perusahaan yang baik, disertai prinsip kehati-hatian dan kontrol yang ketat atas penggunaan sumber daya. Program pengembangan SDM, terutama untuk mempertahankan tenaga handal, selalu perlu terus mendapat perhatian.3
Manajemen mengamati perkembangan ekono-mi makro dan perubahan perilaku bisnis media massa, untuk membuat proyeksi dan target kerja yang lebih realistis.4
Inovasi merupakan kunci keberhasil-an bisnis media. Perseroan meluaskan segmen pembaca melalui penerbitan media cetak dan juga media digital. Per-kembangan media digital dan televisi diha-rapkan menjadi fokus perhatian Perseroan untuk menjadikannya tulang punggung bisnis masa depan.5
Keputusan Perse-roan untu k men ing-katkan daya saing percetakan, dengan meng-amati perkembangan tek-nologi mesin cetak, akan menjadi kunci untu k mem-per tahan kan pendapatan percetakan.6
Pembangunan gedung baru, yang dimulai sejak April 2012 dan siap digunakan pada akhir Oktober 2014, sangat pen-ting untuk meng-efektik an koordinasi, meng-ei sienkan overhead cost, serta mem-buka peluang bisnis baru.Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas langkah-langkah yang yang sudah dilakukan Direksi Perseroan beserta jajarannya sepanjang tahun 2013. Komisaris yakin Perseroan akan menunjukkan kinerja yang lebih baik pada tahun ini.
Kami juga mengucapkan terimakasih kepada unit-unit yang selama ini men-dukung Dewan Komisaris, antara lain Komite Audit, yang telah banyak mem-berikan masukan, saran, dan kritik ihwal kerja Perseroan.
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terimakasih kepada Direksi, kar-yawan, dan seluruh komponen Perseroan, baik internal maupun eksternal, atas dedikasi yang telah ditunjukkan. Semoga hal itu bisa ditingkatkan di tahun 2014.
Jakarta, 15 April 2014 Dewan Komisaris
LAPORAN DIREKSI
OPTIMISME
DARI
GEDUNG
BARU
14
BAMBANG HARYMURTI
DIREKTUR UTAMA
Tantangan ke depan tentu
semakin besar, sehingga
perlu kreatif mencari
bentuk inovasi bisnis baru
untuk meningkatkan
TORIQ HADAD
DIREKTUR PRODUKSI, SDM & UMUM
Strategi konvergensi media
tidak saja membuat berita
Tempo
bertambah dari sisi
jumlah, tapi juga semakin
berkualitas.”
16
LAPORAN DIREKSI
DI TENGAH kondisi makro-eko-nomi yang kurang menggembi-rakan pada 2013, Perseroan masih mampu membukukan laba bersih senilai Rp 7,36 miliar. Perseroan bahkan mampu membangun gedung baru, yang diharapkan dapat meningkatkan produktivi-tas dan kinerja pada tahun-tahun mendatang.
Kam i bersyu ku r atas pencapai-an ypencapai-ang d iperoleh berkat du-ku ngan Dewan Kom isar is. Kam i juga mem aham i kiner ja itu tak mu ngkin d iraih, salah satu-nya, tanpa perencanaan ser ta eksekusi yang tepat dalam mem-baca peluang pasar. Peluang pasar itu lah yang menjad i dasar pengembangan proyek-proyek bar u pada tahu n 2014. Antara lain pengembangan bisn is d i bidang r iset, creative hou se, wi-sata, ser ta pend id ikan .
Kami memperhatikan perenca-naan bagi pencapaian Perseroan yang lebih baik pada tahun-tahun mendatang, mengemban tradisi sebagai perusahaan media yang sehat secara ekonomi dan ung-gul dalam kualitas dan integritas. Tentu saja harapan tersebut perlu didukung kegiatan pendanaan (i nancing) untuk operasional Perseroan.
PRODUKSI
Bisnis Tempo Media Group di ranah digital menuai sukses. Ini terlihat dari pendapatan iklan digital naik sebesar 35 persen dan sirkulasi digital melonjak hingga 73 persen dibanding tahun lalu. Di tahun-tahun mendatang, bis-nis digital tetap menjanjikan se-iring dengan pertumbuhan jum-lah pengguna Internet dan mobile application secara signii kan. Ter-catat jum lah pengguna Internet di Indonesia pada 2014 mencapai 107 juta.
Melihat peluang tersebut, Tempo Media Group mengembangkan aplikasi digital antara lain dalam platform iOS dan Android un-tuk hampir semua produk cetak Tempo. Tempo Media Group juga mendorong Tempo.co men-jadi situs berita terdepan dengan menanam kan investasi berupa penambahan dan pengembangan infrastruktur server serta pening-katan kapasitas bandwidth. Pengembangan tersebut juga tak terlepas dari strategi konvergensi media yang diterapkan redaksi pada seluruh organisasi pelipu-tan untuk majalah Tempo, Koran Tempo, dan Tempo.co ke dalam satu organisasi besar, yaitu Tempo News Room. Strategi ini tidak
saja membuat berita Tempo ber-tambah dari sisi jumlah, tapi juga semakin berkualitas. Keunggulan itu menjadikan Tempo semakin diperhitungkan dalam melayani hak informasi publik. Ini terlihat misalnya dari pemberitaan maja-lah Tempo tentang Lekra, Ali Mo-ertopo, dan sejumlah liputan in-vestigasi. Publik merespons positif pemberitaan tersebut. Begitu pula Koran Tempo yang mengulas ka-sus-kasus korupsi, seperti korupsi Gubernur Banten Atut Chosiyah dan penyuapan Akil Mochtar serta Rudi Rubiandini,disambut hangat pembaca berkat peliputan yang lengkap dan mendalam. Kedudukan Tempo sebagai media berpengaruh diperkuat dengan prestasi yang ditorehkan jurnalis-jurnalisnya. Di antaranya peng-hargaan AFP Kate Webb Prize 2013 dari Agence France-Presse Foundation atas liputan tentang konl ik Suriah dan perdagangan narkoba di Jakarta. Tempo juga dianugerahi penghargaan khusus h e Gwangju Prize for Human Right Special Awards 2013 atas keberanian membongkar kasus korupsi dan ketidakadilan di In-donesia.
Selain itu, majalah Tempo ber-hasil meraih dua penghargaan
Para Pemegang Saham dan
HERRY HERNAWAN
DIREKTUR KEUANGAN DAN PEMASARAN
Perseroan memusatkan
perhatian terhadap media
dan proyek baru pada 2014.
Antara lain pengembangan
bisnis di bidang riset,
creative house
, pariwisata,
serta pendidikan.”
18
LAPORAN DIREKSI
untuk kategori sampul majalah terbaik se-Asia dari World Asso-ciation of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA) dalam Asian Media Awards 2013. Dua penghargaan itu untuk sampul laporan utama Investigasi Sindi-kat Manusia Perahu (11 Juli 2012) dan Sengkarut Jembatan Selat Sunda (30 Juli 2012).
PEMASARAN
Persaingan dalam bisnis media semakin kompetitif. Divisi Iklan berusaha keras mempertahan-kan perolehan iklan media cetak di tengah kondisi pasar yang ti-dak kondusif. Perolehan iklan yang menggembirakan dicatat di bidang digital dengan membuku-kan pertumbuhan 35 persen di-banding tahun sebelumnya. Divisi sirkulasi juga berupaya te-rus mendorong tiras media cetak sambil mengembangkan sirkulasi media digital. Hasilnya, sirkulasi digital melonjak sampai 73 persen dibanding tahun lalu.
PERCETAKAN
Kualitas hasil cetakan PT Tem-print untuk produk-produk yang dihasilkan Tempo Media Group ataupun pihak luar memang tidak diragukan lagi. Setelah menda-tangkan mesin baru hibrida (web dan commercial web) dari Ame-rika SeAme-rikat, yang mampu meng-gabungkan mesin web untuk
mencetak koran dan commercial web untuk majalah, PT Temprint mampu berkompetisi dengan per-cetakan lain.
RENCANA KERJA 2 0 1 4
Optimisme mengiringi langkah Tempo Media Group menapaki 2014 berbekal pencapaian tahun 2013. Tantangan ke depan tentu semakin besar, sehingga perlu kreatif mencari bentuk inovasi bisnis baru untuk meningkatkan performa Perseroan. Strategi dan perencanaan usaha berbasis kon-trol cash l ow secara ketat, yang telah dijalan kan sejak 2007 dan terbukti berhasil menjaga kinerja serta kondisi keuangan Perse-roan, tetap dipertahan kan. Perbaikan sistem kerja dan kon-trol kegiatan usaha diharapkan akan jauh lebih optimal pada 2014. Melalui mekanisme Rapat Kerja Korporat yang rutin di-lakukan di akhir tahun, semua gugus kerja diharapkan bisa lebih tertata dalam mengarahkan ke-giatan usahanya, sesuai dengan tujuan besar Perseroan. Dengan menjabarkanrencana kerja kor-porat dalam satuan unit usaha, diharapkan arah dan tujuan Per-seroan secara strategis dapat lebih terpetakan.
Pada lini bisnis digital, Perseroan akan mendorong situs Tempo.co menembus peringkat tiga besar di Indonesia dengan menambah
jum lah berita dari 300 berita per hari pada 2013 menjadi 500 berita per hari pada 2014. Sementara itu, pada 2014, majalah Tempo akan melakukan sejum lah pe-ngembangan produk. Strategi tersebut didukung brand majalah Tempo sebagai pemimpin pasar serta sumber daya manusia dan sistem kerja yang terintegrasi. Program Go younger, selain pe-ngembangan dan inovasi produk, menjadi langkah Perseroan untuk menjaring lebih banyak segmen pembaca baru.
Perseroan sangat memperhati-kan pen ingkatan kualitas SDM di semua lin i.
Di bidang percetakan, diharap-kan pada 2014 terjadi pertum-buhan laba sebesar 62 persen, salah satunya dihasilkan dari pencetakan surat suara untuk Pemilu 2014.
Sejauh ini perbaikan-perbaikan yang dilakukan manajemen, baik secara i nansial maupun non-i nansial, berpedoman pada penerapan secara ketat aturan dan prinsip tata kelola perusa-haan yang baik (good corporate
governance/GCG). Prinsip itu di-terapkan lewat pengawasan ber-jenjang, audit internal, prosedur operasi standar (standard ope-rating procedure/SOP) yang ter-struktur, dan proses deployment-reporting-checking-evaluating yang terkontrol, serta berpijak pada asas “TACR” ( transparent-accountable-credible-responsible). Tim audit internal yang merupa-kan bagian pokok dari penerapan GCG 2012 berperan sangat opti-mal. Proses audit juga dibarengi dengan perbaikan-perbaikan SOP Perseroan dan diharapkan pada pertengahan 2014 dapat mencapai 100 persen.
Peran Lembaga Ombudsman Tempo sebagai lembaga ad-hoc yang melakukan fungsi watchdog dan menjembatani awak redaksi Tempo Media Group dengan para stakeholders—khususnya nara-sumber ataupun pembaca—juga berjalan dengan baik. Kesalahan-kesalahan jauh berkurang. Kasus-kasus ketidaksepahaman akibat produk jurnalistik Tempo menu-run cukup signii kan.
Program tanggung jawab sosial korporat, baik pada 2013 mau-pun 2014, lebih menitikberatkan pengembangan pendidikan dan kesehatan untuk komunitas di
lingkungan sekitar Perseroan ma-upun masyarakat luas. Program tersebut antara lain pemberian beasiswa untuk kuliah, bantuan buku untuk perpustakaan, pela-tihan jurnalistik, bantuan untuk posyandu, perbaikan saluran air, dan penghijauan. Kami ingin membuktikan bahwa kehadiran kami juga bermanfaat untuk ma-syarakat sekitar, selain bagi kar-yawan yang bekerja di Perseroan. Akhir kata, kami mengucap-kan terima kasih kepada jajaran Direksi, Dewan Komisaris, baik yang masih menjabat maupun yang tidak, yang telah
meletak-kan dasar-dasar pengelolaan pe-rusahaan secara baik, sehingga Perseroan dapat mencapai ke-adaan seperti sekarang ini. Tentunya, kami juga mengucap-kan terima kasih kepada seluruh kar yawan yang telah memberikan pengabdian dan kinerja terbaik untuk Perseroan serta tidak lupa kepada semua stakeholders yang selama ini mendukung Tempo.
Jakarta, 15 April 2014
Direksi
22
24
PROFIL PERUSAHAAN
VISI DAN
MISI
VISI
Menjadi acuan dalam usaha meningkatkan kebebasan
publik untuk berpikir dan berpendapat serta
memba-ngun peradaban yang menghargai kecerdasan dan
per-bedaan
MISI
• Menghasilkan produk multimedia yang independen
dan bebas dari segala tekanan dengan menampung
dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda
• Menghasilkan produk multimedia bermutu tinggi dan
berpegang pada kode etik
• Menjadi tempat kerja yang sehat dan menyejahterakan
serta mencerminkan keragaman Indonesia
• Memiliki proses kerja yang menghargai dan memberi
nilai tambah kepada semua pemangku kepentingan
• Menjadi lahan kegiatan yang memperkaya khazanah
artistik, intelektual dan dunia bisnis melalui
pening-katan ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang
baik
Langkah ekspansi ditempuh bu-kan tanpa alasan. Di satu sisi, Tempo Media Group melihat potensi pasar dalam segmen bis-nis tersebut masih terbuka lebar. Perusahaan yang tumbuh dan berkembang juga diukur dari kemampuannya melakukan ekspansi bisnis, melihat pelu-ang pasar sebagai potensi bisnis yang menjanjikan. Tempo Media
Group yakin bahwa perusahaan tidak akan tumbuh dan berkem-bang tanpa adanya kerja keras dan soliditas tim untuk membe-rikan kar ya terbaik. Soliditas ini diharapkan semakin kuat seiring dengan pembangunan gedung baru Tempo Media Group, yang telah dimulai pengerjaannya pada April 2012 dan direncanakan se-lesai 28 Oktober 2014.
STRUKTUR ORGANISASI
PT TEMPO INTI MEDIA TBK
2013
DEWAN KOMISARIS
DIREKTUR UTAMA
PDAT
DEPARTEMEN PRODUKSI
MAJALAH TEMPO DIVISI
PENJUALAN IKLAN
DIVISI SDM & UMUM DIVISI
PERENCANAAN & EVALUASI KEUANGAN KORAN TEMPO DIVISI PENJUALAN
SIRKULASI
DIVISI
PENGELOLAAN KEUANGAN
TEMPO.CO DIVISI KREATIF
PEMASARAN
Seiring dengan itu, jumlah peng-guna sabak digital pada 2014 di-prediksi tumbuh 22,2 persen, dari 221,2 juta pada 2013 menjadi 270,5 juta pada 2014. Selain itu, jumlah pengguna Internet di Indonesia pada 2014 juga diprediksi mening-kat hingga 107 juta, atau mengala-mi kenaikan dibanding pada 2013, yang mencapai 74 juta.
Per tumbuhan jum lah pengguna sabak digital dan Internet jelas tidak bisa diabaikan. Tempo Me-dia Group memutuskan meng-arah kan bisn is ke ranah digital dengan memperkuat Tem po.co— situs berita terkin i yang menjadi ruju kan in formasi bagi masya-rakat Indonesia melalui
kanal-kanal berita pilihan, seper ti politik, bisn is, metro, olahraga, dan travel.
Pilihan Tempo Media Group ter-nyata tepat sasaran. Ini terlihat dari pertumbuhan jumlah pe-ngunjung Tempo.co secara signii -kan. Angkanya mencapai 24 juta per bulan pada 2013, melonjak 140 persen dibanding pada tahun sebelumnya. Begitu pula jumlah halaman yang dibuka (page per view), meningkat dari 50 juta per bulan pada 2012 menjadi 99,5 juta per bulan pada 2013. Kenaikan tersebut berimbas pada pendapat-an iklpendapat-an digital ypendapat-ang tumbuh 35 persen di tahun 2013 dibanding tahun sebelumnya.
Tempo Media Group juga mengem-bangkan bisnis dengan membuat toko online: Tempo Store. Mempo-sisikan diri sebagai one-stop shop-ping for digital products, Tempo Store dihadirkan untuk memudah-kan para pembaca berlangganan semua produk cetak Tempo dalam aplikasi digital. Hasil pendapatan sirkulasi digital ini menggembi-rakan. Tercatat, pada 2013, Tempo Media Group berhasil membuku-kan kenaimembuku-kan pendapatan sirkulasi digital sebesar 73 persen.
TERBIT pertama kali pada 6 Ma-ret 1971, majalah berita mingguan Tempo konsisten mengungkap-kan fakta di balik berita melalui liputan-liputan investigatif. Tugas media massa adalah mendekati kebenaran, juga menyaring informasi yang benar dari “banjir informasi” yang sekarang terjadi. Tempo Media Group ingin terus berperan sebagai “clearing house of information”.
Berkat konsistensi yang dipegang teguh selama hampir 4,5 dekade, Tempo menjadi media terdepan yang menjalan liputan investigatif dalam setiap rubrik. Hasilnya adalah pelbagai laporan majalah ini yang antara lain membongkar kasus korupsi serta skandal poli-tik dan hukum, seraya menaruh perhatian besar pada isu pendi-dikan, lingkungan, seni-budaya, dan hak asasi manusia. Tempo juga sangat berpihak pada peng-gunaan bahasa Indonesia yang baik, benar, dan renyah. Motto enak dibaca dan perlu masih kami jalan kan dengan konsisten.
KINERJA 2 01 3
Sejum lah laporan Tempo sepan-jang 2013 disambut hangat oleh publik. Di antaranya soal kasus suap impor sapi dalam edisi
Suap Sapi Berjanggut dan Halo, Saya Bunda Putri, serta edisi khusus Wiji h ukul, Lekra, dan Ali Moertopo. Bahkan dalam edisi khusus non-politik sema-cam 100 Surga Indonesia, Tempo menuliskannya dengan semangat “menyajikan temuan baru”. Ma-jalah ini memetakan peta desti-nasi wisata baru—berbagai surga tersembunyi Indonesia—bukan sekadar obyek wisata biasa. Edisi ini mendapat respons amat positif dari pembaca.
RENCANA KERJA 2 014
Tempo terus menjalankan go inves-tigative dalam pemberitaan. Setiap rubrik akan diwarnai dengan la-poran dan sesuatu yang baru—se-bagai salah satu syarat dalam lipu-tan investigatif. Aspek go younger, yang menjadi salah satu perhatian utama sejak majalah ini terbit kem-bali pada 1998, akan terus diting-katkan agar majalah ini lebih dekat dengan pembaca muda.
Majalah Tempo akan tampil segar dan memasukkan kebutuhan pembaca muda dalam penyajian topik, desain, serta gaya bahasa. Warna 2014 sebagai tahun poli-tik akan tecermin dalam liputan Tempo: dari pemilu legislatif dan pemilihan presiden, kekayaan dan aset para kandidat, hingga cukong yang mendukung mereka. Edisi khusus tokoh sejarah, semisal 10 tahun kematian Munir dan 18 ta-hun pembunuhan Udin, wartawan asal Yogyakarta, ada dalam dat ar liputan Tempo 2014.
SEBAGAI media terdepan di Tanah Air, Koran Tempo mengan-dalkan berita mendalam, lengkap, dan eksklusif. Di tengah ketatnya persaingan media harian, Koran Tempo tampil dengan konteks berita yang lebih jelas dari peris-tiwa yang biasanya diberitakan media online serba singkat, terbu-ru-buru, dan tidak mendalam.
KINERJA 2 01 3
Dengan desain baru yang lebih dinamis, Koran Tempo semakin memantapkan posisinya. Bebe-rapa pemberitaan yang menda-patkan perhatian masyarakat di antaranya tentang kasus korupsi Gubernur Banten Atut Chosiyah; kasus suap pemilihan kepala dae-rah yang melibatkan mantan ha-kim Mahkamah Konstitusi, Akil Mochtar; serta kasus suap yang menyeret bekas Ketua SKK Migas, Rudi Rubiandini.
Koran Tempo memberi perhatian besar pada kasus-kasus korupsi dan pelanggaran hukum, usaha kami untuk ikut mendorong pe-negakan hukum di Republik ini. Salah satu hasilny, pada 2013, Ko-ran Tempo berhasil meraih peng-hargaan “Penulisan Tajuk Terbaik
BPK” untuk edisi 11 Juni 2013, dengan tulisan berjudul Menyela-matkan Kredibilitas BPK.
RENCANA KERJA 2 014
TEMPO ENGLISH menyajikan berita politik, ekonomi, dan sosial budaya yang terjadi di Indonesia secara komprehensif. Media ini menjadi referensi tepercaya bagi kalangan ekspatriat selama 13 tahun terakhir. Tidak hanya berita dari Indonesia, Tempo English juga menyuguhkan perkembangan dunia terkini yang dituliskan oleh reporter dan koresponden baik dari dalam maupun luar negeri. Sekitar 65-70 persen beritanya, terutama laporan utama, politik, dan ekono-mi, bersumber dari majalah Tempo sebagai “parent’s company” dari Tempo English. Selebihnya, ada-lah berita-berita yang diproduksi sendiri oleh tim redaksi majalah Tempo berbahasa Inggris ini. Salah satu ciri khas produknya— yang tidak muncul di majalah berita mingguan Tempo—adalah isu-isu pengembangan komunitas di berbagai pelosok Indonesia. Dikemas dalam format suplemen Outreach sepanjang delapan hala-man, laporan ini banyak diminati pembaca. Ulasannya meliputi bidang pendidikan, kebudayaan, seni, lingkungan, dan human in-terest—dengan menitikberatkan pada community involvement. Tim redaksi bekerja secara bili-ngual dan melibatkan sejumlah
native editor dari Inggris, Amerika Serikat, dan Australia.
KINERJA 2 01 3
Setelah hadir lebih cepat ke tangan pembaca setiap Senin petang, Tempo English mencatatkan per-tumbuhan oplah hingga 6 persen dibanding pada tahun sebelum-nya.
Sepanjang 2013, Tempo English memproduksi dua edisi khusus terkait dengan peristiwa ekono-mi internasional yang bertempat di Bali: konferensi World Trade Organization (WTO) dan Asia-Pacii c Economic Cooperation (APEC).
RENCANA KERJA 2 014
Hadir di tangan pembaca pada Senin siang—bukan petang— menjadi salah satu agenda kerja Tempo English pada 2014. Aspek pemberitaannya masih tetap merujuk pada majalah Tempo untuk liputan-liputan “keras” se-bagai laporan utama politik dan ekonomi. Laporan ekonomi yang kuat, tapi tidak muncul di majalah Tempo sebagai laporan utama, akan dipertimbangkan untuk cover story berbeda pada Tempo English.
SEJAK dirombak dua tahun lalu, Tempo.co menjadi situs berita te-percaya karena kemampuan me-milih dan memperkaya informasi yang disukai publik. Berita-berita eksklusif politik dan ekonomi, yang selama ini menjadi kekuatan Majalah dan Koran Tempo, hadir sebagai pilar utama Tempo.co. Berita-berita metropolitan, gaya hidup, olahraga, dan travel juga diulas dengan gaya bahasa khas Tempo, enak dibaca dan perlu. Foto-foto dan infograi s meleng-kapi kehadiran Tempo.co sebagai rujukan utama bagi masyara-kat yang ingin mengetahui isu terhangat.
KINERJA 2 01 3
Kepercayaan publik terhadap Tempo.co menjadikan situs ini portal berita dengan pertum-buhan jum lah pengunjung yang signii kan. Pada 2013, pengun-jung mencapai 24 juta per bulan, melonjak 140 persen dibanding pada tahun sebelumnya. Jum lah halaman yang dibuka (page per view) juga meningkat dari 50 juta per bulan pada 2012 menjadi 99,5 juta per bulan pada 2013. Tempo. co tercatat sebagai situs berita pertama yang mengungkap kasus suap yang melibatkan mantan hakim konstitusi Akil Mochtar
serta korupsi Gubernur Bant-en Atut Chosiyah dan adiknya, Chaeri Wardana.
RENCANA KERJA 2 014
Tempo.co akan terus meningkat-kan kualitas dan kuantitas berita. Lebih dalam, lebih eksklusif, serta lebih lengkap. Dari sisi jumlah berita, produksi 300 berita per hari pada 2013 menjadi 500 berita per hari pada 2014. Jumlah pe-ngunjung diperkirakan meningkat
BERDIRI sejak 1971, Pusat Data & Analisa Tempo (PDAT) meru-pakan pusat data seluruh produk penerbitan Tempo Media Group, meliputi data teks, foto, infograi s, dan video. Selain itu, PDAT mener-bitkan beragam judul buku, seperti Proi l BUMN, Proi l Bank, Panduan W isata, Panduan Memilih Ma-gister Manajemen, dan Panduan Memilih Program Studi Perguruan Tinggi. Semua produk tersebut bisa diakses melalui Tempo Store, http:// store.tempo.co, toko online pro-duk digital Tempo Media Group yang dilengkapi payment gateway untuk memudahkan transaksi. Pusat Data ini juga menjadi mitra sejumlah klien, baik swasta, peme-rintah, maupun lembaga pendidik-an, untuk kepentingan riset dan data center.
KINERJA 2 01 3
Sampai akhir 2013, Pusat Data memiliki database foto sebanyak 1,2 juta expose foto digital dalam berbagai kategori, yang bisa diak-ses melalui http://store.tempo.co. PDAT juga meluncurkan beragam edisi digital untuk produk-produk Tempo, baik majalah, koran, mau-pun buku digital, dalam format web base. Produk itu bisa diakses lewat
koran.tempo.co dan majalah.tempo. co maupun dalam format PDF yang bisa dibuka via tablet dan komputer/ laptop. Juga tersedia format reader dalam Tempo Media Apps di Apple Store.
RENCANA KERJA 2 014
Perombakan organisasi, dengan tujuan memperkuat layanan
in-ternal dan eksin-ternal, diharapkan menambah kontribusi PDAT pada masyarakat yang membutuhkan layanan data dan informasi. Seban-yak 96 buku digital dan 12 buku hardcopy akan diterbitkan tahun ini. Selain itu, akan diterbitkan kajian analisis kasus dalam format jurnal tematik serta membangun biro foto untuk menjadi tempat pengelolaan foto bersama bagi
fo-PUSAT DATA &
ANALISA TEMPO
Beberapa buku yang diterbitkan PDAT
34
KOMITMEN untuk memberikan pelayanan terbaik, baik untuk produk Tempo Media Group ma-upun publik luas, senantiasa tak pernah berubah. Itu prioritas uta-ma Temprint sebagai percetakan modern terkemuka sejak pertama kali berdiri pada 1978.
Komitmen itu salah satunya ditunjukkan dengan mendatang-kan mesin baru hibrida (web dan commercial web) buatan Global Web Systems dari Amerika Seri-kat, yang mampu menggabung-kan mesin web untuk mencetak koran dan commercial web untuk majalah. Hasilnya, PT Temprint menorehkan prestasi cukup baik, yaitu masuk kategori B (besar) dan memiliki rating bintang empat (tertinggi) dalam klasii kasi versi Persatuan Perusahaan Grai ka Indonesia.
KINERJA 2 01 3
Pada 2013, terjadi pertumbuhan pendapatan percetakan yang cu-kup menggembirakan. Pertum-buhan tersebut diperoleh dari produk internal dan eksternal. Ini semua tak terlepas dari kerja keras dan komitmen seluruh karyawan PT Temprint.
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2014, PT Temprint mene-tapkan target per tumbuhan laba sebesar 45persen. Rencana in i terhitung moderat seiring de-ngan men ingkatnya perm intaan barang cetakan. Di tahun in i juga, PT Temprint berencana memperbarui mesin-mesin
TRAVELOUNGE merupakan ma-jalah destination & traveling guide pertama untuk Bandara Internasi-onal Soekarno-Hatta di Indonesia. Majalah ini diterbitkan atas kerja sama Tempo Media Group dengan PT Angkasa Pura II dan dikelola oleh Divisi Kreatif Pemasaran Tempo.
KINERJA 2 01 3 & RENCANA KERJA 2 014
Sejak terbit perdana pada 28 No-vember 2009 hingga akhir 2013, Travelounge telah terbit 49 edisi. Memasuki tahun kelima, majalah ini memperkuat isi melalui rubrik-rubrik baru serta tampilan yang lebih visual-driven.
KOMUNIKA merupakan majalah pendidikan populer yang diterbit-kan Tempo Media Group bekerja sama dengan Universitas Terbuka (UT) dan dikelola oleh Divisi Kre-atif Pemasaran Tempo. Komunika ditujukan sebagai media pembe-lajaran sivitas akademika Uni-versitas Terbuka dan mahasiswa pada umumnya. Rubrik Tutorial, misalnya, menjadi sarana interaksi dan komunikasi sivitas akademika Universitas Terbuka.
KINERJA 2 01 3 & RENCANA KERJA 2 014
TERBIT pertama kali Januari 2013, Aha! Aku Tahu diterbitkan Tempo Media Group bekerja sama dengan PT Kalbe Farma Tbk. Dikelola oleh Divisi Kreatif Pema-saran Tempo, majalah ini khusus ditujukan untuk siswa sekolah dasar. Aha! juga dirancang seba-gai referensi pendukung materi pembelajaran di bidang sains dan teknologi, terutama life science.
KINERJA 2 01 3 & RENCANA KERJA 2 014
Sampai akhir Desember 2013, Aha! Aku Tahu telah memiliki ribuan pelanggan. Diharapkan, pada 2014, jumlah pelanggan akan bertambah seiring dengan penajaman konsep isi majalah
BERDIRI pada 2009, Tem po T V dibangun oleh kelompok media Tempo Media Group dan Kantor Berita Radio 68H. Meskipun tergolong media baru, KBR68H telah berhasil membangun ja-ringan pemberitaan dengan lebih dari 900 stasiun radio di Indo-nesia, Australia, dan sejum lah negara Asia.
Sejak Mei 2013, manajemen Tempo TV dikelola oleh Tempo Media Group. Menempatkan diri sebagai content provider berbasis jurnalisme yang melayani kepen-tingan publik, Tempo TV telah memproduksi ratusan episode program yang disiarkan di 56 ja-ringan televisi lokal. Salah satu program, yakni Asia Calling, disiarkan di Malaysia dan Burma. Produk Tempo TV juga disiarkan 24 jam per hari melalui televisi berlangganan Aora T V ser ta UseeTV, yang bisa diakses melalui Internet.
Selain membuat program televisi, Tempo TV melayani pembuat-an dokumentasi kegiatpembuat-an, baik untuk perusahaan, lembaga pen-didikan, maupun organisasi non-pemerintah.
KINERJA 2 01 3
Sepanjang 2013, Tempo TV mampu memproduksi siaran secara rutin selama 24 jam di Aora TV dan Usee TV (Cover Tempo, Uang Kita, Mutiara Indonesia, Teenvoice, Asia Calling, Agamas, dan Daerah Bicara). Selain itu, Tempo TV memproduksi siaran khusus program Buletin APEC dan pembuatan empat episode features tentang kesehatan di Papua.
TEMPO TV
UNIT BISNIS & PRODUK-PRODUK TEMPO
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2014, Tempo T V akan tetap memprodu ksi siaran secara rutin selama 24 jam di Aora T V dan Usee T V . Selain itu, akan ada penambahan jum lah program baru setiap hari dari 4 jam menjadi 6 jam dan pen ingkatan jum lah stasiun televisi
DILUNCURKAN pada 2013 seba-gai unit bisnis baru Tempo Media Group, D’Impresario memfokus-kan diri pada bisnis meeting, incentive, convention, exhibition (MICE), event activation, showbiz, dan kegiatan corporate social res-ponsibility (CSR). Lahirnya unit bisnis baru ini berkat kejelian eks-pansi Tempo Media Group dalam melihat peluang pasar.
Cara non konvensional itu melalui aktivasi event, yang menawar-kan alternatif untuk memasarmenawar-kan atau memperkenalkan produk satu perusahaan langsung ke seg-men yang dituju. Jadi, sasaran perusahaan untuk menciptakan emotional bounding atau product experience dengan masyarakat da-pat terwujud.
KINERJA 2 01 3
D’Impresario berhasil menggelar sejumlah event yang mendapat-kan sambutan hangat dari publik. Di antaranya penjaringan peserta Gerakan Kewirausahaan Nasional (GKN) dan workshop di 85 kam-pus, production installment Sem-inar Nasional Lintasarta, Malam Anugerah Jurnalistik Aqua, seri talk show PGN di 4 kota. Masih ada seri micro-event dan trade presenter Gudang Garam Bandung-Jakarta,
Tempo Indonesia Banking Awards 2013, konser Slank 30 tahun di Yogyakarta, Tempo Economic Out-look 2014, Seminar Nasional Ar-tajasa, dan Program CSR ASTRA SATU Indonesia Awards 2013.
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2014, D’Impresario akan mengadakan sejumlah kegiatan, di antaranya Misterland-It’s All About Men. Ini pameran seputar dunia laki-laki dilihat dari berba-gai sudut. Lalu, ada Jakarta Cof ee Week, yang menghadirkan produk kopi berkualitas dari Indonesia dan dunia internasional. Acara itu dikemas dalam bentuk pameran
BAGIAN dari unit pendukung Tempo Media Group, Divisi Komunikasi Pemasaran atau Markom Tempo didirikan untuk mendekatkan Tempo dengan pembaca setianya melalui berba-gai kegiatan integrated marketing communication.
KINERJA 2 01 3
Sepanjang 2013, Temporasi, yang merupakan kegiatan public speak-ing, diadakan di sejumlah sekolah menengah atas dan kampus di Ja-karta, Bandung, YogyaJa-karta, Sura-baya, dan Makassar. Kegiatan ini bagian dari program engagement terhadap anak muda.
Divisi Markom Tempo juga meng-gelar Ngobrol@Tempo untuk
membahas isu-isu hangat yang tengah menjadi bahan pembic-araan masyarakat. Divisi Markom juga memiliki acara fun games, yang diberi nama Crossword. Di-adakan di acara Sosmedfest dan Indocomtech, animo peserta yang mengikuti permainan ini luar bi-asa. Kemudian, ada kuis interaktif bernama Trivia Kuis. Materi per-tanyaannya berasal dari Tempo.co, sementara pemenangnya ditentu-kan lewat pengundian.
Kegiatan lain yang berhasil diada-kan Divisi Markom Tempo pada 2013 di antaranya diskusi terkait dengan energi gas di Indonesia. Diskusi dilaksanakan di empat kota, yaitu Jakarta, Batam, Sura-baya, dan Medan. Tahun 2013 juga
menjadi penanda penting bagi Divisi Markom Temposaat meng-gelar pemberian 500 beasiswa kepada siswa-siswi SMA. Program ini hasil kerja sama antara Tempo Media Group dan Surya Universi-ty. Pada kesempatan tersebut juga diadakan seminar mengenai pen-didikan sains dengan menghadir-kan pembicara Profesor Yohanes Surya.
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2014, Divisi Markom Tempo akan kembali menggelar Tem-porasi dengan mengangkat tema besar “Seandainya Saya Menjadi Presiden”. Kegiatan ini diadakan pada saat car-free day di Jakarta dan Bandung selama tiga bulan. Acara Ngobrol@Tempo juga akan kembali digelar setiap dua minggu sekali. Yang baru, Divisi Markom bersama tim redaksi akan meng-adakan acara “Bedah Tulisan” di sejumlah universitas. Selain itu, ada lomba menulis blog bertajuk “Sebar Informasi”.
TEMPO KOMUNITAS berdiri pada 2007 untuk lebih mendekatkan diri dengan pembaca dan mitra bisnis. Memasuki tahun ketu-juh, di bawah pengelolaan Divisi Sirkulasi dan Distribusi Tempo, beberapa kegiatan pelatihan dan diskusi mendapatkan apresiasi positif dari publik.
KINERJA 2 01 3
Sepanjang 2013, Tempo Komu-nitas berhasil menyelenggarakan 120 workshop yang diikuti sekitar 1.500 peserta, baik internal mau-pun eksternal.
Berbagai tema workshop yang berkaitan dengan sumber daya manusia dan manajemen
dihad-irkan untuk meningkatkan profe-sionalisme masyarakat Indonesia, termasuk mereka yang memasuki dunia kerja.
Tempo Komunitas aktif menga-dakan seminar setiap satu bulan sekali yang dihadiri m anager hingga general m anager dari sejum lah perusahaan dan mitra bisnis yang tergabung dalam Forum Gathering Tempo. Tidak hanya itu. Tempo Komunitas juga menggelar talkshow setiap tiga bulan sekali untuk chief executive oi cer yang tergabung dalam “Of the Record Forum”. Selain itu, Tempo Komunitas menyeleng-garakan 20 program “In House Training” untuk beberapa peru-sahaan.
Secara bisnis, pada 2013, penda-patan Divisi Sirkulasi & Distribusi Tempo tumbuh 2 persen.
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2014, Tempo Komunitas berencana menambah jumlah workshop dari tahun sebelumnya menjadi 325 workshop. Hal ini tak terlepas dari keinginan Tempo un-tuk meningkatkan kualitas para pekerja profesional di Indonesia yang memiliki skill serta integritas tinggi.
Ditargetkan pada 2014, angka pertumbuhan pendapatan Divisi Sirkulasi & Distribusi Tempo me-nyentuh 10 persen, seiring dengan pertambahan outlet baru dan pe-ningkatan performa, mulai agen, hospitality (hotel & restoran), perbankan, airlines, hingga pasar korporat.
RIWAYAT HIDUP KOMISARIS
GOENAWAN MOHAMAD
KOMISARIS UTAMA
MEITY FARIDA SITA D.
KOMISARIS
DI TENGAH politik oligarki yang kotor dan sinisme publik yang me-nguat hari-hari ini, tidak mudah bagi Tempo untuk bertahan. Namun ber-bekal sikap konsisten menyuarakan ketidakadilan dengan berpijak pada semangat pluralisme dan meng-hargai perbedaan pendapat, Tempo mampu tumbuh dan berkembang. Sikap ini tidak berubah sejak per-tama kali Tempo terbit pada 1971. Termasuk dalam hal pemberitaan: Tempo disiapkan untuk man-diri dan independen serta tidak merasa paling benar, tapi justru berusaha mencari apa yang benar demi kepentingan yang lebih luas, yaitu kebenaran publik.
Mantan Pemimpin Redaksi Tempo ini menegaskan,” Modal Tempo
sedari awal adalah kredibilitas. Menjaga sikap itu, tentu banyak pengorbanan. Beberapa kali iklan dicabut karena pemberitaan. Na-mun, Tempo—dari direksi, re-daksi, maupun pemasaran—tidak terguncang dengan hal tersebut.” Dia menambahkan. “Di tengah gejolak politik saat ini, harus dijaga agar oligarki media tidak merusak semua. Harus ada perla-wanan alternatif, dan Tempo bisa menjadi salah satu medianya. Na-mun, tentu saja independen tidak berarti netral. Tempo boleh saja mendukung salah satu calon, yang dianggap terbaik, tanpa menjadi-kan medianya alat propaganda.” Pria kelahiran Batang, Jawa Tengah, 29 Juli 1941 ini tidak
IR. YOHANNES HENKY
WIJAYA, M.M
KOMISARIS
IR. LEONARDI KUSEN, M.B.A
KOMISARIS INDEPENDEN
IR. EDMUND E. SUTISNA, M.B.A
KOMISARIS INDEPENDEN
TIDAK banyak media yang mampu menjaga obyektivitas pemberitaan, di antara sedikit media itu adalah Tempo. Penilaian tersebut disam-paikan Henky bukan tanpa alasan. Menurut dia, Tempo selalu me-ngedepankan obyektivitas dalam menyuarakan kebenaran. “Ini yang membuat Tempo terus tumbuh dan berkembang secara bisnis,” ujar le-laki kelahiran Bekasi 57 tahun lalu.
KOMITE AUDIT
BAMBANG HALINTAR
ANGGOTA
BERGABUNG di Tempo sejak 1971, pria kelahiran Purwokerto, 67 tahun, ini mengikuti perkem-bangan Tempo dari waktu ke wak-tu. Menurut dia, Tempo mampu mengikuti perkembangan zaman, termasuk dalam memenuhi kebu-tuhan pasar anak muda. Penilaian ini didasarkan pada tampilan Tempo,yang selalu terlihat muda. Lebih dari itu, lulusan Sekolah Tinggi Publisistik ini menilai, Tempo mampu menjaga keper-cayaan publik dengan konsisten menyuarakan ketidakadilan di Indonesia. “Kepercayaan
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN ( Pe riode 2 0 1 3 )
PT Te mpo In ti Me dia, Tbk.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua info rmasi dalam lapo ran tahunan PT Tempo Inti Media, Tbk., tahun 2013 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi lapo ran tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 28 Maret 2014
DEWAN KOMISARIS
,GOENAWAN M0 HAMAD
Ko misaris Utama
MEITY FARIDA SITA D
Ir. YOHANNES HENKY WIJAYA, M.M
Ko misaris Ko misaris
Ir. LEONARDI KUSEN, M.B.A
Ir. EDMUND E. SUTISNA, M.B.A
Ko misaris Independen Ko misaris Independen
DIREKSI
,BAMBANG HARYMURTI
Direktur Utama
TORIQ HADAD
HERRY HERNAWAN
MENGENYAM pendidikan di Jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung, pria kelahi-ran Jakarta, 10 Desember 1956 ini justru jatuh cinta pada dunia jurnalistik. Dia sempat magang sebagai reporter Tempo Biro Ban-dung sebelum bergabung menjadi jurnalis Tempo di Jakarta setelah menamatkan kuliah pada 1984. Bambang kemudian mendapatkan kesempatan mengikuti program ma-gang Friendly Free Press Fellows di majalah Time. Tiga tahun di Ame-rika SeAme-rikat, dia kembali ke Indone-sia dan dipercaya memimpin biro Tempo di Bandung, lalu berturut-turut mengepalai Biro Jakarta (1987-1989) dan Biro Amerika Serikat sebelum Tempo dibredel pada 1994. Selama di Negeri Abang Sam, Bam-bang melanjutkan pendidikannya di J.F. Kennedy School of Government, Harvard University, dan mem-peroleh gelar master pada 1991.
RIWAYAT HIDUP DIREKSI
TORIQ HADAD
DIREKTUR PRODUKSI, SDM & UMUM
MEMULAI karier jurnalistik se-bagai reporter sejak bergabung di Tempo pada 1984, pria kelahiran Surabaya, 21 April 1960, ini lalu ditugaskan memimpin Biro Jawa Timur (1987-1989) dan Biro Ja-karta (1992-1994) sampai Tempo dibredel.
Sarjana pertanian Institut Per-tanian Bogor dan magister ma-najemen Sekolah Tinggi PPM ini kemudian didaulat sebagai Pemimpin Redaksi Koran Tempo pada 2005 dan setahun kemudian menjadi Pemimpin Redaksi Maja-lahTempo. Saat ini, pemegang bre-vet Wartawan Utama dari Dewan Pers ini dipercaya sebagai Direk-tur Produksi, SDM, dan Umum.
SEJAK awal kariernya, pria kela-hiran Bandung tahun 1958 ini su-dah mendedikasikan diri di dunia media. Pada 1986, dia sudah men-jadi Manajer Keuangan PT Grai ti Pers, perusahaan yang pertama kali menerbitkan majalah Tempo. Se-telah Tempo terbit kembali, Herry menduduki posisi Wakil Direktur Pemasaran (2003) lalu dipercaya sebagai Direktur Keuangan (2006) merangkap Direktur Pemasaran hingga saat ini.
“
Tempo
menunjukkan
kinerja optimal
sepanjang 2013
melalui mekanisme
kerja dan pengawasan
yang efektif.”
“Selalu saja ada ide kreatif
yang lahir di
Tempo
setiap
hari. Ini menggembirakan
karena ada keinginan
bersama untuk maju dan
berkembang.”
FAIRAWATY
WAKIL DIREKTUR
GABRIEL
SUGRAHETTY
WAKIL DIREKTUR
S. MALELA
MAHARGASARIE
WAKIL DIREKTUR
ENTITAS DAN STRUKTUR SAHAM
STRUKTUR SAHAM PERUSAHAAN
TAHUN 2 012 2 01 3
KWARTAL I II III IV I II III IV
HARGA SAHAM
RATA-RATA 159 183 155 159 152 226 150 178 VOLUME SAHAM 465,913,500 445,720,000 14,768,500 3,763,000 20,094,000 126,951,500 1,781,500 34,603,500
NILAI SAHAM 74,176,299,500 81,598,197,000 2,290,662,500 598,100,000 3,044,890,000 28,650,498,000 267,944,000 6,168,476,500
PERKEMBANGAN HARGA SAHAM TRIWULAN
DALAM TAHUN 2012 - 2013
PERKEMBANGAN JUMLAH SAHAM DIPERDAGANGKAN
SETIAP TRIWULAN DALAM TAHUN 2012 – 2013
1 5 9
2 0 12
I
1 8 3
2 0 12
II
2 2 6
2 0 1 3
II
1 5 5
2 0 12
III
1 5 0
2 0 1 3
III
1 5 9
2 0 12
IV
17 8
2 0 1 3
IV
1 5 2
2 0 1 3
I
2 0 12
I
2 0 12
II
2 0 1 3
II
2 0 12
III
2 0 1 3
III
2 0 12
IV
2 0 1 3
IV
2 0 1 3
I
4 6 5 ,91 3 ,5 0 0
4 4 5 ,7 2 0 ,0 0 0
1 4 ,76 8 ,5 0 0 3 ,76 3 ,0 0 0
2 0 ,0 9 4 ,0 0 0
12 6 ,9 51 ,5 0 0
1 ,7 8 1 ,5 0 0
SEBAGAI aset perusahaan, pe-ngembangan karyawan menjadi fokus utama Departemen Sumber Daya Manusia di PT Tempo Inti Media tbk. Pelatihandiberikan kepada seluruh karyawan di se-mua level, mulai yang terendah hingga direktur utama. Jenis-jenis pelatihan yang diberikan bera-gam, di dalam maupun di luar ruangan—seperti Management Development Programme, Mar-keting Development Programme, Dinamika Kelompok, Apprecia-tive Inquiry—yang bertujuan untuk pengembangan diri dan kompetensi.
Jam pelatihan meningkat dari 6.481 pada 2012 menjadi 6.783 pada 2013. Sedangkan jumlah karyawan yang mengikuti pela-tihan naik 150 persen dari 547 pada 2012. Beberapa karyawan diberi beasiswa untuk melanjut-kan program master di bidang manajemen. Dengan pelbagai efisiensi, walaupun jumlah kar-yawan yang diberi pelatihan jauh meningkat, biaya yang dikeluar-kan hanya meningkat sedikit di-banding pada tahun lalu, sekitar Rp 1 miliar.
Pelatihan karyawan ini dibarengi dengan pengembangan organi-sasi. Untuk 2013, pengembang-an orgpengembang-anisasi lebih bpengembang-anyak pada penugasan karyawan sebesar 53 persen. Sisanya, untuk promosi dan sebagian kecil mutasi. Selain itu, sistem penilaian korporat ber-basis web telah diimplementasikan pada 2013.
Pemenuhan ketenagakerjaan dari permintaan unit kerja mencapai 90 persen—meningkat dibanding-kan pada tahun-tahun sebelumnya yang rata-rata 80 persen. Ada 120 karyawan masuk pada 2013. Pada 2014, Departemen SDM akan berfokus pada pengem-bangan karyawan yang andal,
APRESIASI
PENGHARGAAN HAM GWANGJU 2 01 3
Komite Penghargaan Hak Asasi Manusia Gwangju 2013 menga-nugerahkan penghargaan khusus h e Gwangju Prize for Human Right Special Awards 2013 un-tuk majalah Tempo, yang dinilai berani memberitakan korupsi dan ketidakadilan di Indonesia. Komite berharap majalah Tempo mampu menjadi obor untuk menerangi sisi-sisi gelap persoalan korupsi dan ketidakadilan di Indonesia.
WAN IFRA 2 01 3
World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA) memberikan penghargaan prestisius kepada majalah Tempo untuk kategori sampul majalah terbaik se-Asia dalam Asian Me-dia Awards 2013. Penghargaan itu diberikan untuk dua sampul na-jalah Tempoedisi laporan uta-ma Investigasi Sindikat Manusia Perahu (11 Juli 2012) dan Seng-karut Jembatan Selat Sunda (30 Juli 2012). Kedua sampul tersebut kar ya Kendra Paramita.
AFP KATE WEBB PRIZE 2 01 3
Wartawan Tempo, Stefanus Teguh Edi Pramono, meraih penghar-gaan AFP Kate Webb Prize 2013. Penghargaan itu diberikan Agence France-Presse Foundation atas li-putan jurnalistik Pramono tentang konl ik Suriah dan perdagangan narkoba di Jakarta.
IPMA 2 014
Tempo Media Group berhasil memborong tujuh penghargaan dalam ajang “5th Indonesia Print
Media Awards (IPMA) 2014”. Ma-jalah Tempo meraih 2 Gold Win-ner Award (edisi 9-15 September 2013 dan edisi 7-13 Oktober 2013), dan 1 Silver Winner Award (edisi 21-27 Oktober 2013). Se-dangkan Koran Tempo mendapat-kan 1 Gold Winner Award (edisi Kamis, 5 Desember 2013) dan 1 Bronze Winner Award (edisi Ju-mat, 11 Oktober 2013). Majalah komunitas di bawah pengelolaan Tempo Media Group juga meraih penghargaan. Majalah Aha! Aku Tahu mendapatkan Gold Winner (edisi Maret 2013), sementara Komunika (edisi Maret 2013) dan Travelounge (edisi Juni 2013) mendapatkan Bronze Winner Award.
PENGHARGAAN-PENGHAR-GAAN LAIN:
GEDUNG TEMPO
MENUJU
SATU ATAP
Tempo Media Group akan memiliki gedung
baru dalam waktu dekat. Sejak pembangunan
dimulai pada April 2012, ditargetkan gedung
baru Tempo yang berlokasi di daerah Palmerah,
Jakarta Selatan, ini selesai 28 Oktober 2014.
DIBANGUN di area seluas 7.000 meter persegi dengan luas bangunan 11.600 meter persegi, gedung baru Tempo berdiri delapan lantai. Enam lantai di-gunakan untuk kegiatan usaha Tempo Media Group, sedangkan dua lantai lainnya akan disewa-kan untuk umum.
Yang menarik, gedung baru Tempo mengusung konsep
green building sesuai dengan komitmen Tempo terhadap upaya pelestarian lingkungan dan penghematan energi. “Kalau 28 Oktober dulu adalah kesepa-katan para pendahulu kita untuk bersatu dalam satu bangsa
PT Bu rs a Ef e k In don e s i a
Gd. Bu rs a Ef e k In don e s i a Towe r 1 Jln . Je n de ral Sudi rm an Kav. 52-5 3 Jak art a 1219 0
PT Ku s todi an Se n t ral Ef e k In don e s i a ( KSEI)
Gd. Bu rs a Ef e k In don e s i a Towe r 1 Jln . Je n de ral Sudi rm an Kav. 52-5 3 Jak art a 1219 0
PT Si n art am a Gu n it a BAE
Plaza BII Me n ara 3 Lt .12
Jln . MH Th am ri n No.51, Jak art a 10 35 0
KANTOR NOTARIS
Fat h i ah He lmy, SH Grh a Iram a, Lt .6 C
Jln . H. R. Rasu n a Sai d Kav. 1-2 Ku n i n gan - Se t i abudi , Jak art a
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
He n draw i n at a Eddy & Si ddh art a Ari obi m o Se n t ral Lt .3
Jln . HR Rasu n a Sai d Blok X-2 Kav. 5 Jak art a 12 9 5 0
KONTAK KAMI
ALAMAT KANTOR PUSAT PT TEMPO INTI MEDIA TBK.
Ge du n g Te mpri n t Lt .2
Jln . Palme rah Barat No. 8 , Jak art a 12 210 Te lp. 0 21-5 36 0 4 0 9, Fak s . 0 21-5 36 0 412
DOMAIN-DOMAIN TEMPO
w w w.te mpo.co ( s it u s be rit a Te mpo)
w w w. koran te mpo.com ( ve rs i on li n e Koran Te mpo dan ars ipn ya)
w w w.te mpoph oto.com ( s it u s pe n ju alan f oto di g it al, di ke lola bag i an mult i me di a)
w w w.pdat .co. i d ( s it u s i n f orm as i PDAT)
w w w.te mpokomu n it as .com ( s it u s komu n it as pe lan ggan Te mpo, di ke lola s i rk ulas i)
PT Te mpo In t i Me di a Hari an
Ge du n g Te mpri n t
Jln . Palme rah Barat No. 8 , Jak art a 12 210 Te lp. 0 21-5 36 0 4 0 9, Fak s . 0 21-5 36 0 412
Koran TEMPO, Majalah TEMPO, Te mpo.co, PDAT
Ke bayoran Ce n t re Blok A11 – A 15
Jln . Ke bayoran Baru-Maye s t i k , Jak art a 12 2 4 0 Te lp. 0 21-72 5 5 6 2 5 , Fak s . 0 21-72 5 5 6 4 5/ 5 0
Divi s i Si rk ulas i & Divi s i Komu n i k as i Pe m as aran
Ge du n g Mat ah ari Palme rah Jln . Palme rah Ut ara II No 2 01 AA Jak art a 114 8 0
Te lp. 0 21-5 36 0 4 0 6 , Fak s . 0 21-5 36 612 5 3
Divi s i Iklan , SDM & Umu m , Kre at i f Pe m as aran
Ge du n g Cah aya
Jln . Palme rah Ut ara III No 9 Jak art a 114 8 0
Te lp. 0 21-5 36 0 2 4 2 , Fak s . 0 21-72 0 6 9 9 5
PT Te mpri n t ( Pe rce t ak an)
Ge du n g Te mpri n t
Jln . Palme rah Barat No. 8 , Jak art a 12 210 Te lp. 0 21-5 36 0 4 0 9, Fak s . 0 21-5 36 0 412
ANAK USAHA
ALAMAT OTORITAS BURSA & PENUNJANG PASAR MODAL
58
2 0 0 9 2 010 2 011 2 012 2 01 3
Majalah Te mpo 52.981 62.387 71.296 81.491 86.521
Koran Te mpo 37.068 50.686 59.318 58.056 52.960
Tot al 90.050 113.073 130.614 139.547 139.4 81
PENDAPATAN IKLAN 2009–2013
( DALAM JUTA RUPIAH)
INVESTASI
Sepanjang 2013, Tempo Media Group melakukan investasi berupa pembangunan gedung baru yang
telah dimulai sejak April 2012. Biaya yang sudah dikeluarkan sampai 2013 mencapai Rp 34 miliar dari
total investasi yang direncanakan Rp 90 miliar. Dijadwalkan gedung akan selesai pada 28 Oktober 2014.
KINERJA
PERUSAHAAN
2013
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
BERBEKAL sikap optimistis, ki-nerja perusahaan sepanjang 2013 menunjukkan angka positif. Per-seroan mampu mencatatkan laba bersih senilai Rp 7,36 miliar. Pencapaian tersebut dihasilkan dari sejumlah faktor, antara lain:
• Pendapatan iklan Rp 139,5 mi-liar. Peningkatan iklan tumbuh pada majalah Tempo, Tempo English, dan Tempo.co. • Pendapatan sirkulasi Rp 63
miliar, meningkat Rp 0,5 mi-liar. Berasal dari peningkatan pendapatan sirkulasi majalah
Tempo, Tempo English, dan pro-duk digital.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF 2012-2013
( DALAM MILIAR RUPIAH)
ARUS KAS 2012-2013
( DALAM MILIAR RUPIAH)
2 012 2 01 3 De vi as i Rp De vi as i % ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Pe n e rimaan dari pe lan ggan 231,42 331,30 99,88 43%
Pe n jualan baran g sisa 1,12 1,08 ( 0,04) - 3%
Pe mbayaran kas ke pada pe masok dan karyawan ( 228,09) ( 317,38) ( 89,28) 39%
Pe mbayaran bun ga ( 4,01) ( 3,90) 0,11 - 3%
Pe mbayaran pajak pe n gh asilan ( 6,07) ( 5,11) 0,96 - 16%
Pe n e rimaan h asil re stitusi pajak 0,33 - ( 0,33) - 100%
Pe n dapatan ( be ban ) lain nya ( 0,11) 0,58 0,70 - 618%
Kas be rsih dipe role h dari ( digun akan un tuk)
aktivitas ope rasi ( 5 ,4 3 ) 6 ,5 8 1 2 ,0 1 -2 2 1 %
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Pe n jualan ase t te tap 21,01 0,25 ( 20,76) - 99%
Pe mbe lian ase t te tap ( 9,69) ( 34,21) ( 24,53) 253%
Kas be rsih dipe role h dari ( digun akan un tuk)
aktivitas in ve stasi 1 1 ,3 2 ( 3 4 ,9 6 ) ( 4 6 ,2 9 ) -4 0 9 %
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pe n e rimaan utan g ban k jan gka pe n de k 7,22 16,50 9,28 129%
Pe n e rimaan utan g ban k jan gka pan jan g - 19,03 19,03 NA
Pe mbayaran utan g ban k jan gka pan jan g ( 3,34) ( 3,34) - 0%
Pe mbayaran devide n kas - ( 0,73) ( 0,73) NA
Kas be rsih dipe role h dari aktivitas pe n dan aan 3 ,8 8 3 1 ,4 7 2 7 ,5 9 7 1 1 %
Ke n aikan ( Pe n urun an ) Be rsih Kas dan Se tara Kas 9 ,7 8 4 ,0 9 ( 5 ,6 9 ) -5 8 %
Kas dan Se tara Kas pada Awal Pe riode 7 ,6 6 1 7 ,4 4 9 ,7 8 1 2 8 %
Kas dan Se tara Kas pada Akh ir Pe riode 1 7 ,4 4 2 1 ,5 3 4 ,0 9 2 3 %
Un t u k Tahu n Be rjalan 2 012 2 01 3 De vi as i Rp De vi as i %
Ase t Lan car 127,63 138,08 10, 45 8
Ase t Ti dak Lan car 8 4, 82 109,24 24, 42 29
Tot al Ase t 212, 45 247,31 34, 87 16
Li abi lit as Lan car 4 8,14 52,91 4,77 10
Li abi lit as Ti dak Lan car 47,53 71,00 23, 46 49
Tot al Li abi lit as 95,67 123,91 28,24 30
Pe n dapat an Be rs i h 263,56 262,16 (1, 40) -1
Laba Bruto 125, 41 123,31 (2,10) -2
Laba/ ( Rug i) Us ah a 39,21 14,25 (24,96) - 64
Laba/ ( Rug i) Kompe rh e n s i f 29,64 7,36 (22,29) -75
60
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Komitmen itu disiapkan dari kerja
sama yang efektif antara jajaran Direksi,
Komisaris, dan seluruh unit kerja
berdasarkan prinsip keterbukaan,
akuntabilitas, kredibilitas, dan
pertanggungjawaban
.
KOMITMEN
MENCAPAI
SEBAGAI salah satu organ Perse-roan yang menjadi perpanjangan tangan Para Pemegang Saham, tugas pokok dan kewajiban De-wan Komisaris adalah mengawasi jalannya Perseroan dan memberi-kan masumemberi-kan kepada Direksi.
Tugas pengawasan pada prin-sipnya dilakukan dalam empat aspek, yaitu:
1. Visi dan Misi Perseroan 2. Finansial (tata kelola terhadap
keuangan perusahaan) 3. Rencana Kerja (implementasi
rencana kerja yang diamanat-kan Para Pemegang Saham) 4. Manajemen Aset (tata kelola
ter-hadap aset-aset Perseroan) Tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan me-ngacu pada tata kelola perusahaan
DEWAN KOMISARIS
“Modal Tempo sedari awal
adalah kredibilitas. Menjaga
sikap itu, tentu banyak
pengorbanan.”
GOENAWAN MOHAMAD
KOMISARIS UTAMA
MEITY FARIDA
SITA D.
KOMISARIS
“Berbekal dukungan SDM
yang berkualitas, tak ada
sedikit pun keraguan bagi
Tempo
untuk tumbuh dan
berkembang.”
62
TATA KELOLA PERUSAHAAN
yang baik dan pedoman-pedoman yang diberikan Para Pemegang Saham. Mekanisme pengawasan dilakukan melalui penelaahan atas laporan bulanan Direksi dan rapat-rapat informal dalam forum konsultasi dengan Direksi.
Rapat resmi Dewan Komisaris dilaksanakan minimal empat kali dalam satu tahun buku. Se-lain melaksanakan rapat resmi, Dewan Komisaris melakukan koordinasi, komunikasi, dan pengawasan melalui
pertemuan-pertemuan informal atau fo-rum konsultasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
DIREKSI sebagai salah satu organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab mengurus jalannya Perseroan sehari-hari. Tugas dan tanggung jawab pokok Direksi sebagai berikut:
1. Membuat Rencana Kerja 2. Mengimplementasikan Rencana
Kerja Perseroan
3. Melakukan Penganggaran dan Evaluasi
4. Menyusun Laporan Tahunan 5. Mewakili Kepentingan
Perse-roan
Untuk lebih mengefektik an kerja dan pembagian tanggung jawab, Direksi Perseroan terbagi atas be-berapa departemen:
DIREKTUR UTAMA
Memiliki tugas pokok meng-koordinasi dan memonitor kerja departemen atau lini-lini usaha agar sesuai dengan Rencana Kerja Perseroan.
DIREKTUR KEUANGAN DAN MARKETING
• Memiliki tugas pokok mene-tapkan kebijakan umum me-ngenai manajemen keuangan agar Perseroan dapat berjalan dengan ei sien dan ekonomis (company cash l ow)
• Menetapkan kebijakan umum di bidang perpajakan
• Menetapkan kebijakan umum di bidang pemasaran produk-produk Perseroan
DIREKTUR SDM, UMUM, DAN PRODUKSI
Memiliki multi-tugas pokok kare-na luasnya cakupan departemen yang menjadi tanggung jawabnya. Terlebih departemen ini terkait
langsung dengan bisnis utama (core business) Perseroan, yang prosesnya berlangsung di De-partemen Produksi. Adapun tugas dan kewajibannya:
• Menetapkan pedoman dan ke-bijakan umum man powering di Departemen Sumber Daya Manusia (SDM), sekaligus me-lakukan pemberdayaan SDM agar dapat menghasilkan kiner-ja optimal, yang berujung pada kualitas produk jurnalistik Perseroan
• Menjaga keseimbangan antara supply dan demand SDM, se-hingga tercapai kinerja yang optimal
• Membuat kebijakan umum tata kelola di bidang logistik dan supporting, sehingga da-pat membantu proses kerja departemen-departemen yang lain
• Menetapkan dan mengatu r kebijakan u mu m tata kelola Depar temen Produ ksi (Re-daksi), seh ingga menghasil-kan kar ya ju r nalistik yang berbobot.
Direksi Perseroan dalam melak-sanakan tugas dan kewajiban-nya mengacu pada pedom an pokok yang d itetapkan Para Pemegang Saham dalam Rapat Umu m Pemegang Saham Tahu-nan . Juga mengacu pada atu ran tata kelola per usahaan yang baik (good corporate gover-nance/GCG). Pelaksanaan tugas dan tanggu ng jawab Direksi, ter m asu k u n it/depar temen, d i-laku kan dengan ber pedom an pada pr in sip-pr in sip transpar-ency (keterbu kaan), accountabil-ity (aku ntabilitas), credibility (kred ibilitas), dan responsibility (per tanggu ngjawaban).
Salah satu manifestasi prinsip GCG adalah pembentukan Unit Audit Internal Perseroan pada akhir Desember 2009. Unit Audit berfungsi membantu manajemen, khususnya Direktur Utama, mela-kukan proses evaluasi dan revalu-asi atas pemenuhan target kerja secara i nansial dan non-i nansial. Sebagai upaya untuk meningkat-kan kompetensi pemimpin dan calon pemimpin perseroan, disu-sun Program Pendidikan Jangka Panjang dalam bentuk pendidik-an setara strata-2. Mereka dididik di Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Prasetiya Mulya Business School dan Binus International School.
Untuk kelancaran koordinasi, Direksi melaksanakan rapat ru-tin empat kali dalam satu bulan. Dalam rapat tersebut dilakukan pembahasan dan pemecahan atas permasalahan yang terjadi dalam Perseroan. Rapat ini juga berfung-si mengkoordinaberfung-si dan mengawaberfung-si jalannya unit-unit usaha Perse-roan serta sebagai bahan untuk laporan bulanan kepada Dewan Komisaris. Rapat tersebut diha-diri oleh pejabat-pejabat setingkat Wakil Direktur.
Secara keseluruhan tingkat keha-diran para Direktur dan Wakil Direktur dalam rapat Direksi ter-catat 100 persen.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Guna melaksanakan ketentuan GCG, Dewan Komisaris dan Di-reksi juga melaksanakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi minimal tiga kali
da-DIREKSI
64
TATA KELOLA PERUSAHAAN
lam satu tahun buku. Fungsinya, sebagai rapat persiapan untuk Rapat Umum Pemegang Saham Pengendali dan RUPS Tahunan Perseroan.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2013 (rupiah):
• Komisaris Rp 1,920 miliar • Direksi Rp 5,058 miliar
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
Selain Rapat Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan mem-punyai Rapat Umum Pemegang Saham Pengendali, yaitu rapat koordinasi antara Para Pemegang Saham Pengendali (Founder), yang terdiri atas:
1. Yayasan Tempo 21 Juni 1994 2. Yayasan Karyawan Tempo 3. Yayasan Jaya Raya 4. PT Jaya Raya Utama 5. PT Grai ti Pers
Rapat in i mem iliki fungsi kon-solidasi menjelang Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Per-seroan dan dilaksanakan m in i-mal satu kali dalam satu tahun bu ku.
KOMITE AUDIT
Sebagai salah satu realisasi pe-nerapan GCG, Perseroan telah menetapkan Kom ite Audit di bawah Kom isaris. Selain menjadi kepanjangan tangan Kom isaris, Kom ite Audit membantu me-ngawasi GCG yang dijalan kan Perseroan.
Komite Audit memiliki tiga ang-gota. Dua di antaranya Komisaris Independen dan satu anggota dari luar Perseroan. Komite ini
dikoordinasi oleh satu Komisa-ris Independen. Fasilitator dan pelaksana kesekretariatannya adalah Corporate Secretar y. Kom ite Audit telah melaku-kan tugas secara optimal pada 2013. Antara lain membantu Dewan Kom isaris melaku kan fungsi pengawasan atas pelaksa-naan garis-garis kebijakan yang ditetapkan RUPS, memberi-kan saran-saran kepada Dewan Kom isaris, ser ta melaku kan re-check atas laporan-laporan yang disampaikan oleh Direksi dan un it kerja lain nya kepada De-wan Kom isaris—baik itu laporan keuangan yang bersifat kuar tal maupun laporan kegiatan usaha non-keuangan.
Dalam melaku kan tugas dan fu ngsi, Kom ite Aud it dengan sepengetahuan dan seizin De-wan Kom isar is juga mem inta pendapat dar i para ah li d i luar Perseroan . Hal in i u ntu k me-nambah independen si ser ta men ingkat kan kualitas saran dan per timbangan kepada Dewan Kom isar is Perseroan . Salah satu hasil sign ifikan atas saran Kom ite Aud it yang d ilak-sanakan Dewan Kom isar is ada-lah adanya perbaikan kiner ja keuangan Perseroan pada akh ir tahu n in i.
Kom ite Audit dalam proses ker-janya mengadakan per temuan koordinasi satu bu lan sekali dan komun ikasi intensif dengan Dewan Kom isaris Perseroan. Selama 2013, telah dilaku kan per temuan koordinasi dan kon-su ltasi dengan Dewan Kom isaris dengan tingkat kehadiran 100 persen.
AUDIT INTERNAL
Secara administratif, fungsi Audit Internal telah dilaksanakan oleh Perseroan, yaitu dengan adanya rapat koordinasi lintas departe-men agar fungsi check and balance antar-unit bisa berjalan.
Audit Internal yang dilaksanakan oleh pejabat Audit Internal Sauda-ra Mangasi Christian memiliki fungsi:
1
