BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Analisis dan pembahasan hasil penelitian
Y.8 26 37.1 28 40.0 11 15.7 5 7.1 0 0 4.07 Y.9 44 62.9 24 34.3 2 2.9 0 0 0 0 4.60 Y.10 32 45.7 37 52.9 1 1.4 0 0 0 0 4.44 Y.11 44 62.9 24 34.3 2 2.9 0 0 0 0 4.60 Y.12 38 54.3 29 41.4 3 4.3 0 0 0 0 4.50
Mean 4.50
Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Berdasarkan tabel 4.7 di atas menujukkan bahwa tanggapan responden dengan 12 pernyataan memiliki rata-rata 4,50. Dengan melihat nilai rata-rata di atas membuktikan bahwa indikator tertinggi beradapa pernyataan kedua dengan nilai rata-rata 4,63 selanjutnya indikator tertinggi kedua berada pada pernyataan ketujuh dengan nilai rata-rata 4,61. Jika dilihat indikator terendah berada pada pernyataan kedelepan dengan nilai rata-rata 4,07 kemudian indikator terendah kedua berada pada pernyataan keenam dengan nilai rata- rata 4,26.
C. Analisis dan Pembahasan Hasil Penelitian
Hasil Uji Validitas
Variabel Item
Correlated item- total correlations
(r Hitung)
r tabel Keterangan
Disiplin kerja (X1)
X1.1 0,857 0,235 Valid
X1.2 0,838 0,235 Valid
X1.3 0,592 0,235 Valid
X1.4 0,533 0,235 Valid
X1.5 0,687 0,235 Valid
X1.6 0,838 0,235 Valid
X1.7 0,857 0,235 Valid
X1.8 0,678 0,235 Valid
X1.9 0,701 0,235 Valid
X1.10 0,604 0,235 Valid
Lingkungan Kerja (X2)
X2.1 0,486 0,235 Valid
X2.2 0,645 0,235 Valid
X2.3 0, 251 0,235 Valid
X2.4 0, 761 0,235 Valid
X2.5 0, 453 0,235 Valid
X2.6 0, 633 0,235 Valid
X2.7 0, 634 0,235 Valid
X2.8 0, 455 0,235 Valid
Prestasi Kerja (Y)
Y.1 0, 881 0,235 Valid
Y.2 0, 799 0,235 Valid
Y.3 0, 680 0,235 Valid
Y.4 0, 795 0,235 Valid
Y.5 0, 518 0,235 Valid
Y.6 0, 613 0,235 Valid
Y.7 0, 513 0,235 Valid
Y.8 0, 644 0,235 Valid
Y.9 0,881 0,235 Valid
Y.10 0, 365 0,235 Valid
Y.11 0, 881 0,235 Valid
Y.12 0, 457 0,235 Valid
Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Berdasarkan data pada tabel di atas menunjukkan bahwa nilai dari r hitung lebih besar dibandingkan dengan nilai r tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,050. Ini menandakan bahwa untuk uji kualitas data yang ditunjukkan dari uji validitas bahwa variabel
Disiplin kerja (X1), Variabel Lingkungan kerja (X2) dan Prestasi kerja (Y) semuanya terbukti valid.
2) Uji Reliabilitas
Reliabilitas digunakan untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu kuesioner dikatan relibel jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu kewaktu. Uji reabilitas dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.9 Hasil Uji Realibilitas
Variabel Cronbach Alpha
Standar Reliabilitas
Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0,772 0,60 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0,727 0,60 Reliabel Prestasi Kerja (Y) 0,760 0,60 Reliabel Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Dari hasil uji reliabilitas didapatkan semua nilai dari hasil variabel (X1), (X2) dan (Y) menghasilkan alpha Cronbach > 0,60 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua instrument dalam penelitian ini reliabel.
b. Uji Asumsi Klasik 1) Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residu memiliki distribusi normal.
Data yang baik dan bisa membuktikan model-model penelitian tersebut adalah data yang berdistribusian normal. Untuk dapat mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak dalam
penelitian ini adalah dengan cara melihat nilai signifikansi pada gambar P-Plot sebagai berikut:
Gambar 4.2
Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Hasil dari uji normalitas di atas menunjukkan bahwa semua data berdistribusi secara normal, sebaran data berada disekitas garis diagonal, sehingga model regresi memenuhi asumsi normalitas.
2) Uji heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Untuk mendeteksi data tidaknya heteroskedastisitas pada penelitian ini, digunakan metode
grafik scatterplot yang dihasilkan dari output program SPSS versi 25 sebagai berikut:
Gambar 4.3
Hasil Pengujian Heteroskedastisitas
Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Hasil pengujian di atas menunjukkan bahwa titik-titik yang menyebar secara acak, yang tidak membentuk suatu pola tertentu secara jelas, serta tersebar baik di atas maupun dibawah angka 0 (Nol) pada sumbu Y. Hal ini berarti tidak ada terjadi penyimpangan asumsi klasik heteroskedastisitas pada model regresi yang dibuat.
3) Uji multikolonieritas
Uji multikolonieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas atau independen (Ghozali, 2016). Kemiripan antar variabel independen
akan mengakibatkan korelasi yang sangat kuat. Jika variabel independen saling berkorelasi, maka variabel ini tidak ortogonal.
Variabel ortogonal adalah variabel independen yang nilai korelasi antar sesama variabel independen sama dengan nol. Untuk menguji apakah terjadi multikolonieritas dapat dilihat dari nilai tolerance value atau varlance inflation factor (VIF). Batas dari tolerance value > 0,1 atau VIF lebih kecil dari 10 maka tidak terjadi multikolonieritas. Hasil uji multikolonieritas dapat dilihat dalam tabel berikut ini:
Tabel 4.10
Hasil Pengujian Multikolonierietas Variabel Collinearity Statistics
Tolerance VIF
Constant
Disiplin kerja .738 1.355
Lingkungan kerja .738 1.355
Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Tabel 4.10 terlihat bahwa uji multikolonieritas menunjukkan bahwa nilai VIF semua variabel bebas dalam penelitian ini < 10 (lebih kecil dari 10), dan nilai Tolerance semua variabel bebas lebih dari 0,1 yang berarti tidak terjadi gejala multikolinieritas.
c. Analisis regresi linier berganda
Analisis regresi digunakan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi karyawan. Selain itu juga analisis regresi digunakan untuk menguji kebenaran hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini. Untuk menilai ketepatan fungsi regresi sampel dalam penafsiran nilai actual dapat diukur dari nilai
statistik t, nilai statistic F, dan nilai koefisien dererminasi. Selain itu regresi yang digunakan sebagai berikut: . Hasil pengujian analisis regresi linier berganda dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.11
Hasil pengujian analisis regresi linier berganda Variabel
Independen
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
T Sig.
B Std.error Beta
15.591 5.138 3.034 .003
Displin Kerja
.514 .090 .558 5.709 .000
Lingkungan Kerja
.454 .170 .261 2.671 .009
Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Dari hasil perhitungan variabel tabel di atas dapat disusun dalam suatu model berikut:
Y= 15.591+0.514 X1+0.454 X2 Keterangan:
Y = Prestasi Kerja X1 = Disiplin kerja X2 = Lingkungan kerja
Hasil dari analisis tersebut dapat dilihat dari penjelasan berikut ini:
1. Nilai konstanta di atas sebesar 15.591 yang menunjukkan bahwa apabila variabel Disiplin kerja (X1), Lingkungan Kerja (X2) bernilai
nol (0) maka nilai Y akan konstantan sebesar 15.591 jika tidak dipengaruh Disiplin kerja (X1), Lingkungan Kerja (X2) .
2. Hasil perhitungan X1 (Disiplin kerja) menunjukkan nilai koefisien sebesar 0.514. Hal ini berarti apabilah disiplin kerja dinaikkan satu tingkat, maka prestasi kerja akan meningkat sebesar 0.514 dengan asumsi variabel independent yang lain tetap.
3. Hasil perhitungan X2 (lingkungan kerja) menunjukkan nilai koefisien sebesar 0.454. Hal ini berarti apabilah lingkungan kerja dinaikkan satu tingkat, maka prestasi kerja akan meningkat sebesar 0.454 dengan asumsi variabel independent yang lain tetap.
d. Uji Hipotesis 1) Uji t
Uji t atau uji persial pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel indipenden secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. Hasil uji t dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 4.12 Hasil Uji t Variabel
Independen
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std.error Beta
15.591 5.138 3.034 .003
Displin Kerja
.514 .090 .558 5.709 .000
Lingkungan Kerja
.454 .170 .261 2.671 .009
Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Berdasarkan tabel 4.12 dapat disimpulkan sebagai berikut
a. Variabel disiplin kerja menunjukkan nilai lebih besar dari (5.709 > 1.667) atau sig. 0.000 < 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan.
b. Variabel lingkungan kerja menunjukkan nilai lebih besar dari (2.671> 1.667) atau sig. 0.009 < 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan.
2) Uji F
Uji F digunakan untuk mengetahui tingkat signifikansi pengaruh variabel- variabel independen secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel independent. Hasil uji F dapat dilihat dari tabel berikut:
Tabel 4.13 Hasil Uji F
ANOVAa
Model
Sum of
Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 794.156 2 397.078 37.482 .000b
Residual 709.787 67 10.594
Total 1503.943 69
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja
Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Dari hasil uji F atau ANOVA di atas menunjukkan bahwa nilai
sebesar 37.482 yang dimana lebih besar dari yaitu 3.13 atau 37.482 > 3.13 dengan probabilitas 0.000 sehingga
dapat diartikan bahwa secara bersamaan disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh secara simultan terhadap prestasi karyawan.
3) Koefisien Determinasi
Analisis koefision determinasi digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh antara variabel independent terhadap variabel dependen secara persial maupun simultan. Nilai yang besar menunjukkan variabel independen yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap variabel dependen. Hal ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 4.14 Korelasi Variabel
Model summary
Model R R
Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .727 .528 .514 3.255
a. Predictors: (Constant) DISPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA
b. Dependen Variabel: PRESTASI KERJA Sumber: Hasil Olah Data Spss versi 25
Berdasarkan tabel di atas nilai koefisien determinasi dimana besarnya adjusted adalah 0.514 hal ini berarti 51,4% variabel prestasi karyawan dapat dijelaskan dari kedua variabel disiplin kerja dan lingkungan kerja sisanya disebabkan oleh sebab-sebab yang diluar model.
2. Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil dari analisis yang telah dilakukan, maka pembahasan dapat dilihat dari penjelasan berikut ini
1. Pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi karyawan
Berdasarkan hasil uji t, disiplin kerja menunjukkan nilai lebih besar dari (5.709 > 1.667) atau sig. 0.000 < 0.05, sehingga dapat diartikan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. Hipotesis yang menyatakan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar diterima.
Hal ini didapat dipahami bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap prestasi karyawan dimana prestasi karyawan akan meningkat jika karyawan bekerja dengan disiplin. Apabila karyawan dapat menyelesaikan tanggung jawab yang telah diberikan dengan tepat waktu dan sesuai dengan yang ketentuan yang telah diberikan oleh perusahaan maka akan membantu dalam meningkatkan prestasi karyawan. Setiap perusahaan harus menerapkan sikap kedisiplinan di dalam perusahaan. Dengan ditegakkannya kedisiplinan maka perusahaan lebih mudah mewujudkan tujuan perusahaan. Kedisiplinan merupakan fungsi yang terpenting dikarenakan semakin tinggi prestasi maka semakin besar peluang prestasi kerja yang dapat dicapai.
Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi perusahaan untuk mencapai hasil yang maksimal. Karyawan yang disiplin ditunjukkan dengan cara melakukan pekerjaan sesuai dengan jabatan, tugas, dan tanggung jawab serta cara berhubungan dengan rekan kerja dan
atasan selain itu dengan mematuhi segala peraturan yang ada diperusahaan mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas yang diberikan.
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang perna dilakukan oleh Ahmad Jais (2017) dengan judul Pengaruh Disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi pegawai pada rumah sakit umum daerah H. Andi Sulhtan Daeng Radja Kabupaten Bulukumba. Hasil dari penelitian ini adalah terdapat pengaruh secara positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan.
2. Pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi karyawan
Berdasarkan hasil analisis data yang sudah dilakukan menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja dengan melihat hasil uji t Variabel lingkungan kerja menunjukkan nilai lebih besar dari (2.671> 1.667) atau sig. 0.009 < 0.05, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan. Hipotesis yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar diterima.
Hal ini dapat dilihat dari karyawan dalam melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik apabila didukung dengan suatu kondisi lingkungan kerja yang sesuai. Kondisi lingkungan kerja dikatakan sesuai apabila karyawan melaksanakan tugas secara optimal, sehat, aman dan nyaman. Keadaan lingkungan yang kurang baik dapat menggunakan tenaga dan waktu lebih banyak.
Dengan ini dapat dikatakan bahwa karyawan akan merasa nyaman jika dalam bekerja kondisi lingkungan sesuai dengan apa yang diharapkan dan juga dapat mendorong dalam menyelesaikan aktivitas-aktivitas pekerjaan yang diberikan oleh perusahaan dan prestasi karyawan juga akan meningkat dengan adanya kondisi lingkungan kerja yang baik akan memberikan rasa nyaman dan aman pada karyawan sehingga karyawan merasa senang dan tidak bosan atau jenuh dalam bekerja.
Lingkungan kerja dapat memberikan banyak pengaruh baik pada perusahaan maupun karyawan, adanya lingkungan kerja yang terasa aman akan menjamin kelancaran dalam melaksanakan tugas yang diberikan sehingga mendapat hasil yang optimal, selain itu bagai karyawan yang memperoleh suasana kerja yang menyenangkan akan menambah motivasi atau semangat kerja dalam melaksanakan aktivitas perusahaan.
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Nur Isnaini, dkk (2020) dengan judul penelitian Pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja, disiplin kerja dan pengembangan karir terhadap prestasi karyawan (Studi kasus DINSOSPPKB) dengan hasil penelitian menujukkan bahwa terdapat pengaruh secara parsial variabel lingkungan kerja yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan.
74 BAB V PENUTUP
A. Kesimpulan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap prestasi karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar. Beradasarkan hasil uraian hasil penelitian dan pembahasan dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Dari hasil uji t yang dilakukan pada hipotesis dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar. Hasil pengelolaan data dengan menggunakan SPSS versi 25 diperoleh t hitung
> t tabel dan nilai signifikan lebih kecil dari 0,05.
2. Dari hasil uji t yang dilakukan pada hipotesis dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar. Hasil pengelolaan data dengan menggunakan SPSS versi 25 diperoleh t hitung
> t tabel dan nilai signifikan lebih kecil dari 0,05.
B. Saran
Berdasarkan dari hasil analisis data, hasil pembahasan dan kesimpulan yang telah dijelaskan di atas, maka saran yang dapat diberikan sebagai berikut:
1. Untuk PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar diharapkan adanya peningkatan dalam disiplin kerja yang dilakukan karyawan
dengan cara meningkatkan pengawasan terhadap karyawan dan lebih tegas menghadapi karyawan yang kurang disiplin.
2. Untuk PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar diharapkan pula keamanan lingkungan kerja ditingkatkan agar memberikan rasa aman kepada karyawan dan melengkapi fasilitas demi menunjang aktivitas kerja karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan yang diberikan.
3. Karyawan PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar diharapkan berusaha untuk selalu mendapat pencapaian yang baik dalam bekerja untuk meningkatkan prestasi kerjanya.
4. Kepada peneliti berikutnya diharapkan perlu memperhatikan lebih lanjut yang dapat mendukung hasil penelitian ini, atau melibatkan variabel- variabel lainnya, sehingga dapat diperoleh kesimpulan yang lebih lengkap atau menyeluruh.
76
DAFTAR PUSTAKA
Aldi,Y.,& Susanti,F. 2019. Pengaruh stress kerja dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.Frisian Flag Indonesia Wilayah Padang.
Padang: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “KBP”.
Ariska. 2018. Pengaruh kepemimpinan, sarana prasarana, dan pemberian intentif terhadap kinerja pegawai pada PT.PLN Unit Induk Wilayah Sulselrabar. Makassar: Unismuh Makassar.
Desseller. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. Jakarta.
Firdaus, M. R. 2016. Analisis Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai ( Studi Kasus Pada Puskesmas Pisangan). Skripsi .Jakarta: Uin Syarif Hidayatullah.
Gaol, L. Jimmy. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kompas Gramedia.
Ghozali, I. 2016. Aplikasi Analisis Multivariante IBM SPSS 23. Semarang: BP Universitas diponegoro.
Handoko, T. H. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Hasibuan, M. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Jais, A. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pegawai Pada Rumah Sakit Umum Daerah H. Andi Sulthan Daeng Radja Kabupaten Bulukumba. Makassar: UIN Alauddin Makassar.
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Cetakan ke-1. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Kurniadi, D. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Di Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bandung.
Tesis. Bandung Perpustakaan Fakultan Ekonomi dan Bisnis UNPAS Bandung.
Larasati, Sri. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Deepublish Lingga, D. C. 2018. Pengaruh Motivasi Dan Displin Kerja Terhadap . Medan:
Universitas Sumatera Utara Medan.
Mangkunegara. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Muslikhah, A. O. 2021. Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Di Pabrik Rokok Tunas Mandiri Kabupaten Pacitan. Skripsi (IAIN Ponorogo).
Nasution. 2003. Metode Penelitian Naturalistik Kualitatif. Bandung: Tarsito.
Nitisemito, A. S. 2013. Manajemen Personalia. Edisi Kedua.Cetakan Pertama.
Jakarta: Ghalia Indonesia.
Nurmalasari & Latifah. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pada Dinas Pertambangan Dan Energi Kabupaten Ketapang.
Forum Ekonomi, 31-39.
Panggabean, M. S. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.
PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar. Struktur dan jobdesk. 2016.
Makassar
Rianti, R. 2018. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Karet Andalas Kabupaten Kuanta Singing.
JOM FISIP Vol.5, 1-9.
Rusita & Sitti, M. 2018. Pengaruh Integritas, Kompetensi, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi kerja Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Pasuruan. Journal Of Economic And Business, 101-112.
Sedarmayanti. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Sedarmayanti. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja.
Bandung : PT Refika Aditama.
Sholikhah,N.I & Anik, N. 2020. Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Studi Kasus Kantor Dinas Sosial Pemberdayaan Perempuan Dan Keluarga Berencana Kabupaten Rembang). JAB Vol.6 No.01, 1-9.
Siagian, S. P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Subuh Hidayat, R. A. 2017. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompetensi Terhadap Prestasi Kerja Guru Di SMA Negeri 08 Kota Lubuklinggau. Jurnal Media Ekonomi Vol.22 No.2, 1-10.
Sugiyono. 2004. Metode Penelitan. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kualitatif Kuantitatif Kombinasi Mixed Metods.
Cetakan Keempat. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&B. Bandung:
Alfabeta,CV.
Sutrisno, E. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam.
Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Tanjung, H. 2015. Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Dan Tenaga Kerja Kota Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 27-36.
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
Hari / Tanggal : ...
No. Kuesioner :...
Assalamu’alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh Dengan Hormat,
Kuesioner ini ditunjukkan untuk keperluan skripsi mengenai “Pengaruh Disiplin dan Lingkungan Kerja terhadap Prestasi Karyawan” studi kasus kepada karyawan di PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar.
Sehubungan dengan hal tersebut, saya mengharap bantuan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk mengisi kuesioner ini dengan penilaian secara objektif. Data yang Bapak/Ibu/Saudara/i isikan ini akan dijaga kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk kepentingan akademis penelitian semata. Atas bantuan dan partisipasinya saya ucapkan terima kasih.
Wassalamu’alaikum Warohmatullahi Wabarokatuh
Hormat Saya,
Eva Herviana
BAGIAN PERTAMA
Pertanyaan ini berkaitan dengan data diri responden
Berilah tanda (x) pada jawaban yang menurut Bapak/Ibu/Saudara/i paling sesuai
1. Nama :
2. Jenis Kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan 3. Pendidikan Terakhir : a. SMU b. D3
c. S1 d. S2
4. Masa Kerja : a. 1-5 tahun b. 6-10 tahun c. 11-15 tahun d. > 15 tahun 5. Usia Saat Ini : a. < 25 tahun b. 25-35 tahun
c. 36-45 tahun d. > 45 tahun
PETUNJUK PENGISIAN :
Berilah tanda checklist (√) pada jawaban yang sesuai dengan pandangan Bapak/Ibu/Saudara/i paling sesuai pada bagian kedua sampai dengan bagian kelima. Keterangan kuesioner.
SS S KS TS STS
Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju
Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
BAGIAN KEDUA
Kuesioner berikut mengukur Prestasi Karyawan
N0. Pernyataan SS S KS TS STS
1. Kualitas Kerja
1 Saya melakukan pekerjaan dengan cermat dan meminimalkan kesalahan dalam bekerja 2 Saya mampu memenuhi persyaratan atau
standar kerja yang ditetapkan oleh perusahaan
2. Kuantitas Kerja
3 Saya mampu memenuhi jumlah hasil kerja yang diharapkan
4 Karyawan ini bekerja dengan cekatan
3. Tanggung jawab
5 Saya mengerjakan pekerjaan yang sudah ditentukan dengan benar sampai pekerjaan itu selesai
6 Saya merasa malu jika pekerjaan belum selesai dikerjakan
7 Saya merasa bersalah jika pekerjaan tersebut tidak sesuai dengan harapan 8 Saya bersedia lembur jika pekerjaan belum
diselesaikan dengan tuntas 9 4. Kerja Sama
Saya mudah bekerja sama dengan teman- teman bagian atau divisi yang sama
10 Saya memberikan saran, kritik atau masukan yang membangun untuk tim kerja 11 Saya tidak memiliki masalah dalam tim
5. Inisiatif
12 Saya mencari cara untuk dapat menyelesaikan suatu masalah ataupun tugas yang diberikan
BAGIAN KETIGA
Kuesioner berikut mengukur Disiplin Kerja
No. Pernyataan SS S KS TS STS
1. Taat terhadap aturan waktu
1 Saya selalu datang ke kantor tepat waktu 2 Saya istirahat sesuai dengan jam istirahat
yang ditentukan
3 Saya pulang dan menyelesaikan aktivitas kantor dengan tepat waktu
2. Taat terhadap peraturan perusahaan 4 Saya menggunakan pakaian sesuai dengan
aturan perusahaan
5 Saya selalu mematuhi setiap peraturan yang ada diperusahaan
6 Saya selalu merapikan peralatan kerja setelah selesai dipakai
7
3. Taat terhadap aturan perilaku dalam bekerja
Saya menjalin hubungan baik dengan pimpinan perusahaan
8 Saya mampu menjalani komunikasi dengan baik terhadap karyawan lainnya
9 Saya selalu mengerjakan tugas dengan penuh tanggung jawab.
4. Taat terhadap norma
10 Saya mampu menggunakan peralatan kerja dengan baik sesuai dengan peraturan perusahaan
BAGIAN KEEMPAT
Kuesioner berikut mengukur Lingkungan kerja
No Pernyataan SS S KS TS STS
1
1. Lingkungan Kerja Fisik
Pencahayaan yang ada ditempat kerja saya tidak menyilaukan
2 Kondisi udara diruangan kerja memberikan kenyamanan kepada saya saat bekerja 3 Saya dapat berkonsentrasi dengan baik
karena lingkungan kerja saya bebas dari suara bising
4 Warna dinding tempat saya bekerja mendukung aktivitas kerja saya
5 Ruang gerak yang luas ditempat kerja saya dapat memberikan kenyamanaan saat bekerja
6 Fasilitas yang diberikan oleh perusahaan sangat lengkap
2. Lingkungan kerja non fisik
7 Tempat saya bekerja menjamin keamanan para karyawan dalam bekerja
8 Hubungan sesama rekan kerja sangat harmonis
LAMPIRAN 2
REKAPITULASI DATA RESPONDEN
Nomor Responden
Krakteristik Responden Jenis
Kelamin Umur Pendidikan
Masa Kerja
1 2 1 1 1
2 1 4 1 4
3 2 1 2 1
4 1 1 1 1
5 2 2 2 1
6 2 1 1 1
7 1 4 2 4
8 2 2 1 1
9 2 1 2 1
10 1 4 2 4
11 1 1 4 2
12 1 2 1 1
13 2 1 3 2
14 2 4 1 4
15 2 1 2 1
16 1 2 1 3
17 2 2 3 3
18 1 4 1 4
19 1 4 2 4
20 1 2 2 1
21 2 4 2 4
22 2 2 4 2
23 2 3 2 3
24 2 2 1 1
25 1 3 4 4
26 2 2 2 1
27 1 4 3 4
28 2 3 2 4
29 1 3 4 4
30 2 2 3 2
31 2 3 2 4
32 1 3 4 4
33 1 2 1 1
34 2 3 2 4
35 2 4 3 4
36 2 2 4 2
37 1 4 2 3
38 2 3 3 4
39 1 2 4 3
40 1 3 2 4
41 2 4 3 4
42 1 2 4 2
43 2 3 2 4
44 1 4 4 4
45 2 2 3 2
46 1 4 2 4
47 1 3 3 4
48 1 2 4 2
49 2 2 2 3
50 1 4 3 4
51 1 2 3 2
52 1 3 2 2
53 1 4 1 4
54 1 2 3 2
55 1 3 2 3
56 2 2 4 2
57 1 4 2 4
58 1 3 3 3
59 1 2 2 1
60 1 4 3 3
61 1 3 2 2
62 2 2 3 2
63 1 4 1 3
64 1 3 2 2
65 1 2 4 2
66 1 4 2 3
67 1 1 2 1
68 1 3 3 3
69 1 4 3 3
70 1 3 4 3
Keterangan Jenis kelamin
1. Laki-laki 2. Perempuan Umur
1. <25 tahun 2. 25-35 tahun 3. 36-45 tahun
Pendidikan Terakhir 1. SMU 2. S1 3. D3 4. S2 Masa Kerja
1. 1-5 tahun
4. >45 tahun 2. 6-10 tahun 3. 11-15 tahun 4. >15 tahun
No Responden
DISIPLIN KERJA (X1) TOTAL
X1 X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
2 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
3 2 3 3 5 4 3 4 4 3 4 35
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 40
6 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 43
7 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41
8 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 45
9 5 3 4 3 3 3 5 3 3 5 37
10 4 3 5 4 4 3 5 3 4 5 40
11 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
12 5 4 3 5 5 4 4 5 5 5 45
13 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
14 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
15 5 5 3 3 4 5 4 5 5 5 44
16 5 5 3 5 5 5 4 5 5 5 47
17 2 3 5 5 5 3 4 5 4 5 41
18 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
19 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
20 4 5 3 3 3 5 4 3 4 4 38
21 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
22 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 47
23 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 44
24 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
25 4 5 5 5 3 5 5 4 5 5 46
26 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
27 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
28 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
29 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43
30 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 44
31 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
32 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 43
33 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 47
34 2 2 4 3 3 2 5 4 4 4 33
35 3 4 4 4 5 4 3 4 4 4 39
36 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
37 4 5 4 5 4 5 3 4 4 4 42
38 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
39 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
40 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
41 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 48
42 3 3 2 3 3 3 5 4 4 4 34
43 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 47
44 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 47
45 3 4 4 5 4 4 3 3 4 3 37
46 4 5 4 5 4 5 3 4 4 4 42
47 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 42
48 4 5 5 4 5 5 4 4 5 3 44
49 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 48
50 4 5 5 4 4 5 4 4 5 4 44
51 4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 45
52 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 48
53 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 44
54 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 48
55 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 45
56 4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 45
57 3 4 2 4 4 4 5 5 4 5 40
58 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
59 3 4 4 5 4 4 4 3 5 3 39
60 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 45
61 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 46
62 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 45
63 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
64 4 4 4 5 5 4 3 4 5 4 42
65 5 5 4 5 5 5 3 5 4 5 46
66 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 47
67 2 3 3 5 4 3 4 4 4 4 36
68 3 4 2 4 4 4 4 5 4 5 39
69 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 44
70 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 46
NO LINGKUNGAN KERJA (X2) TOTAL
X2 RESPONDEN X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8
1 3 4 5 5 4 5 4 3 33
2 4 4 4 4 4 3 4 4 31
3 2 3 4 3 4 3 3 4 26
4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
5 4 4 4 4 5 3 5 4 33
6 5 5 5 5 5 5 4 4 38
7 5 4 5 4 4 4 4 4 34
8 2 3 5 5 5 3 4 5 32
9 2 4 5 3 5 3 4 4 30
10 3 4 5 3 5 5 4 5 34
11 4 5 4 4 4 5 5 4 35
12 4 5 4 4 4 5 5 4 35
13 4 5 4 4 4 5 5 4 35
14 4 5 4 4 4 5 5 4 35
15 4 5 4 4 4 5 5 4 35
16 2 5 4 4 5 5 3 3 31
17 4 5 4 4 5 5 4 4 35
18 4 5 4 4 4 5 5 4 35
19 4 5 4 4 4 5 5 4 35
20 4 5 4 4 5 5 4 4 35
21 4 5 4 4 4 5 5 4 35
22 4 5 4 4 5 5 4 4 35
23 4 5 4 4 4 5 5 4 35
24 4 5 4 4 4 5 5 4 35
25 4 4 5 4 4 4 5 5 35
26 4 5 4 4 4 5 5 4 35
27 4 5 4 4 4 5 5 4 35
28 4 5 4 4 4 5 5 4 35
29 4 5 4 5 4 5 5 4 36
30 4 5 4 4 5 5 4 4 35
31 4 5 4 4 5 5 4 4 35
32 3 4 4 4 4 4 4 4 31
33 4 4 4 4 4 4 4 4 32
34 3 4 5 2 4 4 4 4 30
35 4 4 3 3 4 5 4 3 30
36 5 4 5 4 5 5 5 5 38
37 3 4 3 4 5 5 4 4 32
38 5 4 4 4 5 5 4 5 36
39 4 4 4 4 5 5 5 5 36
40 4 4 4 4 4 5 5 5 35
41 5 4 5 4 5 5 5 5 38
42 3 2 5 4 4 4 4 4 30
43 4 4 4 4 4 4 4 4 32
44 3 3 4 2 4 4 4 4 28
45 4 4 3 3 4 5 4 3 30
46 3 4 3 4 5 5 4 4 32
47 3 4 4 4 4 4 4 4 31
48 4 4 4 4 4 5 5 5 35
49 4 5 4 4 4 5 5 4 35
50 4 5 4 4 4 5 5 4 35
51 3 3 4 2 4 4 4 4 28
52 4 5 4 4 4 5 5 4 35
53 4 2 4 3 4 5 5 4 31
54 5 5 3 2 5 4 4 5 33
55 5 5 5 5 5 5 5 5 40
56 5 4 4 4 5 5 4 5 36
57 5 5 5 5 5 5 5 5 40
58 4 5 4 4 4 5 5 4 35
59 3 3 4 2 3 4 4 4 27
60 3 2 5 4 4 4 4 4 30
61 5 4 4 4 5 5 4 5 36
62 5 4 4 4 5 5 4 5 36
63 4 5 4 5 5 5 5 5 38
64 3 4 3 4 5 5 4 4 32
65 5 5 3 2 5 4 4 5 33
66 4 4 4 4 4 5 5 5 35
67 3 3 4 2 3 4 4 4 27
68 4 5 4 4 4 5 5 4 35
69 4 5 4 4 4 5 5 4 35
70 3 3 4 2 3 4 4 4 27
NO PRESTASI KERJA (Y) TOTAL
Y RESPONDEN Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12
1 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 56
2 4 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 4 44
3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 43
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49
6 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 51
7 4 5 4 3 4 4 4 3 4 5 5 5 50
8 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 53
9 3 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 5 49
10 4 4 4 5 4 3 4 3 4 5 5 5 50
11 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 58
12 5 5 5 4 5 3 5 5 5 4 4 5 55
13 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 58
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 59
15 5 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 55
16 5 5 5 5 5 2 5 4 5 5 4 3 53
17 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 49
18 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 4 3 54
19 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 58
20 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 3 47
21 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 58
22 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 56
23 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 58
24 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 56
25 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 58
26 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 56
27 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 58
28 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 58
29 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 4 5 57
30 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 50
31 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 57
32 5 4 4 4 5 4 5 2 5 4 4 4 50
33 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 57
34 4 3 4 3 4 3 4 2 4 4 5 4 44
35 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 5 48
36 5 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 4 56
37 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 47
38 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 59
39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 59
40 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 58
41 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 59
42 4 5 4 5 4 5 4 3 4 4 5 5 52
43 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 55
44 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 54
45 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 5 48
46 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 47
47 4 4 4 4 5 4 5 2 4 4 4 4 48
48 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 55
49 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 54
50 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 56
51 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 55
52 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4 55
53 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 56
54 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 4 55
55 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 55
56 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 56
57 4 5 4 5 5 4 4 3 4 4 5 4 51
58 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 57
59 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 4 55
60 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 55
61 4 4 4 4 5 4 5 2 4 4 4 4 48
62 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 56
63 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 58
64 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 3 4 53
65 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 47
66 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 56
67 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 54
68 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 54
69 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 56
70 4 4 4 4 5 4 5 2 4 4 4 4 48
LAMPIRAN 3
FREKUENSI TANGGAPAN RESPONDEN
FREKUENSI VARIABEL X1 Statistics
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7
N Valid 70 70 70 70 70 70 70
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4,29 4,47 4,16 4,59 4,49 4,47 4,29
Std. Deviation ,854 ,717 ,773 ,648 ,631 ,717 ,854
Variance ,729 ,514 ,598 ,420 ,398 ,514 ,729
Range 3 3 3 2 2 3 3
Minimum 2 2 2 3 3 2 2
Maximum 5 5 5 5 5 5 5
Statistics
X1.8 X1.9 X1.10 Disiplin kerja
N Valid 70 70 70 70
Missing 0 0 0 0
Mean 4,46 4,60 4,57 44,37
Std. Deviation ,630 ,549 ,579 5,062
Variance ,397 ,301 ,335 25,628
Range 2 2 2 20
Minimum 3 3 3 30
Maximum 5 5 5 50
Frequency Table
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid TS 4 5,7 5,7 5,7
KS 6 8,6 8,6 14,3
S 26 37,1 37,1 51,4