BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran umum objek penelitian
1) Sejarah PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar
Pelistrikan di kota Makassar pertama kali terpasang sekitar tahun 1941 dengan menggunakan mesin uap dan lokasinya berada di Pelabuhan, dimana penyaluran masih sangat tarbatas. Dengan adanya perkembangan kota dan juga meningkatnya kebutuhan akan tenaga listrik, maka pada tahun 1952 dibangun Pusat Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang lokasinya di tepi sungai Jeneberang di daerah Pandang-pandang Sungguminasa, yang berkapasitas 2000 KW dan beroperasi hingga tahun 1957. Pada tahun 1946 juga mulai dibangun Pembangit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) yang beralokasi di bekas Lapangan Bontoala. Kedua pembangkit tersebut dikeloala oleh N.V.
NEDERLANDS IN DISCHE GAS ELECTRICIBIT MAATSCHAPPY (N.I.G.E.M) yang pada tahun 1949 dialihkan pengolahannya oleh N.V.
Oversseese Gas & Electricitiet Maatschappy (N.V. OGEM), dan pada pertengahan tahun 1957 pelistrikan yang tadinya dikelola oleh N.V.
OGEM diambil alih atau dinasionalisasikan oleh pemerintah Republik Indonesia dan diserahkan kepada Perusahaan Listrik Negara yang kemudian dikenal dengan nama Perusahaan Listrik Negara Makassar atau PLN Makassar.
Pada tahun 1961 PLN Pusat Jakarta membentuk PLN Explotasi VI dengan wilayah kerja meliputi Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara yang berkedudukan di Makassar.
Pada tahun 1975 Menteri PUTL mengelurakan peraturan Pemerintah No. 013/PRT/1975 sebagai pengganti Peraturan Menteri No. 01/PRT/1973 yang didalamnya disebut bahwa “Perusahaan mempunyai unsur pelaksana yaitu Proyek dan PLN Wilayah”.
Direksi Perum Listrik Negara juga menetapkan SK No.
10/DIR/1976 sebagai tindak lanjut dari peraturan Menteri yang mengubah sebutan PLN Exploitasi VIII menjadi Perusahaan Umum Listrik Negara Wilayah VIII dengan wilayah kerja meliputi propinsi Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara.
PLN wilayah VIII terus mengadakan reorganisasi dan sekarang membawahi 8 cabang, 2 sektor, dan 1 Area Penyaluran dan Pengatur Beban Sistem Sulawesi Selatan dan 1 Area Pengatur Distribusi.
Seiring dengan perkembangan dan kebutuhan akan tenaga Listrik PLN Wilayah VIII semakin memantapkan diri sebagi perusahaan yang handal dalam mutu dan pelayanan penyediaan tenaga listrik.
Pada tahun 1994 Perusahaan Umum Listrik Negara diubah statusnya menjadi Persero atau PT. PLN (Persero) berdasarkan PP.
No. 23 tahun 1994, dengan perubahan tersebut PT. PLN (Persero) Wilayah VIII semakin dituntut untuk dapat berkarya dan mengembangkan sayapnya dalam ketenagalistrikan di Kawasan Timur Indonesia (KTI) dan Provinsi Sulawesi Selatan dan Sulawesi Tenggara pada khususnya.
PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar memiliki daerah kerja yang mencakup 3 wilayah propinsi yaitu Sulawesi Selatan, Tenggara dan Barat. Luas kawasan 62 ribu km2 lebih. Melihat
kondisi geografis dan potensi sumber daya alam yang dimiliki maka penyediaan tenaga listrik yang dapat dikembangnkan sangat beragam.
Berdasarkan kajian yang dilakukan, saat ini jenis pusat listrik yang dimiliki PLN Wilayah Sulselrabar meliputi PLTA, PLTU dan PLTG.
Sementara untuk kepentingan operasional dan pelayanan meliputi 9 unit area (Makssar, Pare-pare, Watampone, Pinrang, Bulukumba, Palopo, Kendari, Bau-bau dan Mamuju), 3 unit sektor pembangkitan ( Tello, Bakaru dan Kendari), 1 unit Area pengaturan dan penyaluran beban (AP2B) system sulselbar dan 1 unit area pengaturan distribusi (APD) Makassar.
2) Visi dan Misi PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sulselrabar a. Visi
Diakui sebagai Perusahaan Kelas Dunia yang Bertumbuh kembang, Unggul dan Terpercaya dengan bertumpu pada Potensi Insani.
b. Misi
1) Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan, dan pemegang saham.
2) Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
3) Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi.
4) Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.
3) Struktur Organisasi a. Skruktur Organisasi
Gambar 4.1 Sturktur Organisasi b. Job Description
Adapun struktur organisasi pada PT. PLN (Persero) unit induk wilayah sulawesi selatan, sulawesi tenggara,dan sulawesi baratterdiri dari bagian utama mencakup bersama dari fungsi dan kewenangan masing-masing bagian yaitu sebagai berikut :
1) General Manager
Bertanggung jawab atas pengadaan usaha, melalui optimalisasi seluruh sumber daya secara efisien, efektif dan sinergis serta menjamin penerimaan hasil penjualan tenaga listrik, peningkatan kualitas pelayanan, peningkatan profit serta iklim kerja yang produktif.
2) Bidang Perencanaan
Bertanggung jawab atas tersusunnya perencanaan kerja, sistem manajemen kerja, perencanaan investasi dan pengembangan aplikasi sistem informasi untuk mendukung upaya pengusahaan
GENERAL MANAGER
BIDANG NIAGA &
PEL. PELANGGAN
BIDANG TRANSMISI
& DISTRIBUSI
BIDANG PEMBANGKITAN
BIDANG KEUANGAN
AREA BAU-BAU
AREA PALOPO
AREA PINRANG
AREA MAKASSAR
UTARA
AREA PARE-PARE
AREA WATAMPONE
APD MAKASSAR UPT
SULSELRABAR SEKTOR
TELLO
SEKTOR BAKARU BIDANG
PERENCANAAN
AREA MAKASSAR
SELATAN
AREA MAMUJU AREA
BULUKUMBA AREA
KENDARI
SEKTOR KENDARI BIDANG SDM &
UMUM
UPB SULSELRABAR
tenaga listrik yang memiliki efisiensi, mutu dan keandalan yang baik serta upaya pencapaian sasaran dan ketersediaan kerangka acuan pelaksanaan kerja. Adapun uraian tugas dalam bidang ini adalah :
a. Menyusun perencanaan wilayah;
b. RUPTL (Rencana Umum Pengembangan Tenaga Listrik).
c. RJP (Rencana Jangka Panjang)
d. RKAP (Rencana Kerja Anggaran Perusahaan) bersama bidang- bidang terkait.
e. Rencana pengembangan sistem ketenaga listrikan.
f. Menyusun sistem manajemen kinerja unit-unit kerja;
g. Menyusun metode evalusi kelayakan investasi dalam melakukan penilaian finansialnya.
h. Menyusun program pengembangan aplikasi sistem informasi : 1) Rencana pengembangan aplikasi
2) SOP pengelolaan aplikasi.
i. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
j. Menyusun laporan manajemen di bidangnya.
3) Bidang Trasmisi & Distribusi
Bertanggung jawab atas penyusunan strategi, standar operasi dan pemeliharaan, standar desain konstruksi dan kebijakan manajemen termasuk keselamatan ketanagalistrikan untuk menjamin kontinyitas pengusahaan tenaga listrik dengan efesiensi serta mutu dan keandalan yang baik dan dukungan logistik bagi operasional pengusahaan tenaga listrik di unit pelaksana.
Adapun uraian tugas dari bidang ini adalah :
a. Menyusun strategi pengoperasian dan pemeliharaan sistem pembangkit, transmisi dan jaringan distribusi serta membina penerapannya.
b. Menyusun standar untuk penerapan dan pengujian peralatan pembangkit, transmisi dan distribusi serta standar opersi dan pemeliharaan sistem pembangkit, transmisi dan jaringan distribusi.
c. Menyusun standar desain dan kriteria konstruksi pembangkit, transmisi, jaringan distribusi dan peralatan kerjanya serta membina penerapannya.
d. Melakukan pengendalian susut energi listrik dan gangguan pada sistem pembangkitan, transmisi, distribusi serta saran perbaikannya.
e. Menyusun metoda kegiatan konstruksi dan administrasi pekerjaan serta membina penerapannya.
f. Menyusun kebijakan manajemen sistem pembangkitan, transmisi dan jaringan distribusi.
g. Menyusun kebijakan manajemen pengadaan dan perbekalan pembangkitan, transmisi dan distribusi serta membina penerapannya.
h. Menyusun kebijakan manajemen lingkungan dan keselamatan ketenagalistrikan serta membina penerapannya.
i. Menyusun pengembangan sarana komunikasi dan otomatisasi operasi pembangkitan, transmisi dan jaringan distribusi.
j. Menyusun, memantau dan mengevaluasi ketentuan data induk pembangkit, transmisi dan jaringan distribusi.
k. Membuat usulan RKAP yang terkait dengan bidangnya.
l. Menyusun laporan manajemen di bidangnya.
4) Bidang Niaga & Pelayanan Pelanggan
Bertanggung jawab atas upaya pencapaian target pendapatan dari penjualan tenaga listrik, pengembangan pemasaran yang berorientasi kepada kebutuhan pelanggan serta transaksi pembelian tenaga listrik yang meberikan nilai tambah bagi perusahaan, serta ketersediaan standar pelaksanaan kerja dan terciptanya interaksi kerja yang baik antara unit-unit pelaksana.
Adapun uraian tugas dari Bidang Niaga ini adalah : a. Menyusun
1) ketentuan dan strategi pemasaran.
2) Perencanaan penjualan energi dan rencana pendapatan.
b. Mengevaluasi harga jual beli tenaga listrik.
c. Menghitung biaya penyediaan tenaga listrik.
d. Menegosiasikan harga jual beli tenaga listrik.
e. Menyusun:
1) strategi pengembangan pelayanan pelanggan.
2) Standar dan produk pelayanan.
3) Ketentuan Data Induk Pelanggan (DIL) dan Data Induk Saldo (DIS).
4) Konsep kebijakan sistem informasi pelayanan pelanggan.
f. Melakukan pengendalian DIS dan oponame saldo piutang.
g. Mengkoordinasikan pelaksanaan penagihan kepada pelanggan tertentu, antara lain TNI/POLRI dan intansi vertikal.
h. Mengkaji pengelolaan pencatatan meter dan menyusun rencana penyempurnaannya.
i. Menyusun mekanisme interaksi antar unit pelaksana.
j. Menyusun rencana pengembangan usaha baru serta pengaturannya.
k. Membuat usulan RKAP bersama dengan Bidang Perencanaan dan Bidang lainnya.
l. Menyusun dan mengelola manajemen mutu.
m. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
n. Menyusun laporan manajemen di bidangnya.
5) Bidang Keuangan
Bertanggung jawab atas penyelenggaran atas pengelolaan anggaran dan keuangan unit usaha sesuai dengan prinsip-prinsip manajemen keuangan yang baik, pengeloalaan pajak dan asuransi yang efektif serta penyajian laporan keuangan dan akuntansi yang akurat dan tepat waktu.
Adapun tugas dalam bidang keuangan ini adalah :
a. Menyusun kebijakan anggaran dan proyeksi keuangan perusahaan.
b. Mengendalikan anggaran investasi dan anggaran operasi.
c. Mengendalikan aliran kas pendapatan.
d. Mengendalikan aliran kas pembiayaan.
e. Melakukan pengelolaan keuangan.
f. Melakukan analisis dan evalusi laporan keuangan unit-unit.
g. Menyusun laporan keuangan konsolidasi.
h. Menyusun laporan rekonsoliasi keuangan.
i. Menyusun dan menganalisa kebijakan resiko dan penghapusan asset.
j. Melakukan pengelolaan pajak dan asuransi.
k. Membuat usulan RKAP yang terkait dengan bidangnya.
l. Menyusun dan mengelola manajemen mutu.
m. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
n. Manyusun laporan manejemen di bidangnya.
6) Bidang SDM dan umum
Bertanggung jawab atas penyelenggaraan pengelolaan manajemen SDM dan Organisasi, administrasi kepegawaian dan hubungan industrial untuk mendukung kelancaran kerja organisasi.
Adapun tugas dari Bidang SDM dan Organisasi ini adalah : a. Mengelola :
1) Pengembangan organisasi dan manajemen.
2) Pengembangan sumber daya manusia.
3) Manajemen sumber daya manusia.
4) Administrasi dan data kepegawaian.
b. Melakukan analisis dan evalusi jabatan.
c. Membina hubungan industrial.
d. Membuat usulan RKAP yang terkait dengan bidangnya.
e. Menyusun dan mengelola manajemen mutu.
f. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik.
7) Sektor
Mengelola dan melaksanakan kegiatan operasi dan pemeliharaan pembangkit dan atau transmisi tenaga listrik di wilyah kerjanya secara efisien sesuai tata kelola yang baik berdasarkan kebijakan kantor induk untuk menghasilkan mutu dan keandalan pasokan tenaga listrik sesuai standar yang ditetapkan, serta melakukan pembinaan dan pemberdayaan unit asuhan dibawahnya.
a. Area
Mengelola dan melaksanakan kegiatan penjualan tenaga listrik, pelayanan pelanggan, pengoperasian dan pemeliharaan pembangkit dan jaringan distribusi tenaga listrik di wilayah kerjanya secara efisien sesuai tata kelola yang baik berdasarkan kebijakan kantor induk untuk menghasilkan pendapatan perusahaan yang didukung dengan pelayanan, mutu dan keandalan pasokan yang memenuhi kebutuhan pelanggan, serta melakukan pembinaan dan pemberdayaan untuk asuhan di bawahnya.
b. Area Pengatur Distribusi (APD).
Merencanakan, melaksanakan dan melakukan evaluasi serta membuat laporan atas kegiatan operasi pengaturan jaringan distribusi di daerah kerjanya secara efisien dengan mutu dan keandalannya yang baik untuk mencapai kinerja unit.