Muhammad Iqbal Maulana
Program Studi , Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Padjadjaran
PENDAHULUAN
Unesco (2006) melaporkan bahwa pariwisata kreatif merupakan generasi baru pariwisata. Generasi pertama pariwisata adalah wisata pantai, dimana orang-orang datang ke tempat wisata untuk relaksasi dan rekreasi, yang kedua adalah wisata budaya yang berorientasi pada wisata museum dari budaya permintaan terhadapa keaslian dalam pariwisata budaya telah mengubah pendekatan dalam upaya pelestarianwarisan budaya melalui pariwisa kreatif (Ohridska-Olson &Ivanov, 2010). Sehingga dapat disimpulkan bahwa pariwisata kreatif merupakan pengembangan dari konsep pariwisata budaya sekaligus pelengkap dari penawaran lain dari bentuk mass tourism atau pariwisata masal.
Pariwisata kreatif melihat kreativitas kota sebagai sumber daya dan menyediakan kesempatan baru untuk memenuhi pengembangan kepentingan wisatawan. Pariwisata kreatif dapat meliputi wisatawan yang berlatar belakang bisnis kreatif seperti sneiman, desainer, produsen perdagangan, organisasi atau jaringan produk kreatif, pelajar dan masyarakat yang termotivasi oleh adanya transfer pengetahuan ekonomi atau peremajaan perkotaan (Kostopoulou, 2013). Pariwisata kreatif harus dikaitkan dengan budaya, atraksi budaya yang khusus dan unik dari masing-masing daerah tujuan wisata, demikian pula dengan produk industri kreatif lokal yang khas dan unik melalui unsur-unsur identitas lokal (Kostopoulou, 2013).
Pariwisata kreatif memberikan hak kepada wisatawan untuk belajar tentang lingkungan di sekelilingnya dan menerapkan pengetahuan yang didapatkan untuk mengembangkan keterampilan diri (Richards & Wilson, 2006) dalam bentuk model ari pariwisata kreatif menurut (Ohridska-Olson & Ivanov, 2010) terdapat lima elemen utama dalam pariwisata kreatif yaitu permintaan, penawaran, manfaat nyata, manfaat tidak nyata danmanfaat finansial bagi daerah tujuan wisata.
Creative business model (Ohridska-Olson,2010) ini bersumber dari ketertarikan wisatawan ke destinasi. Model ini juga berasal dari pengembangan komunitas kreatif dengan menstimulasi kreatif industri dari luar, dan lokal ekonomi dapat peningkatan dari wisatawan.
Creative Tourism Business Model
Creative business model (Ohridska-Olson,2010) memiliki ini bersumber dari ketertarikan wisatawan ke destinasi. Model ini juga berasal dari pengembangan komunitas kreatif dengan menstimulasi kreatif industri dari luar, dan lokal ekonomi dapat peningkatan dari wisatawan. Berikut indikator creative tourism business:
Faktor Permintaan
“Ekonomi pengalaman” (Pine & Gilmore 1999), yang tumbuh sejak tahun 90-an abad ke-20 mendorong pengembangan industri kreatif yang tidak terencana di para wisatawan yang menghasilkan pasar dan meningkatnya minat individu untuk mempelajari keterampilan baru, dan berpartisipasi dalam penciptaan pengalaman budaya baru.
Generasi baby boomer yang berkembang pesat sudah memasuki usia pensiun, yang berarti semakin banyak orang dengan waktu luang dan sumber daya keuangan
yang tersedia untuk mengeksplorasi kegiatan dan tempat-tempat yang sebelumnya tidak mereka miliki. Berkat industrialisasi yang cepat di akhir abad ke-19 hingga akhir tahun 80-an di abad ke-20, pengetahuan seni, kerajinan dan teknologi di masa lalu, telah hilang di negara-negara dengan pasar keluar yang dominan. Generasi baru orang- orang aktif (18 tahun dan lebih tua) di pasar-pasar ini ingin belajar dan pulih selama beberapa generasi untuk mendapatkan keterampilan dan teknologi yang hilang ini.
Globalisasi dan peningkatan akses yang berkelanjutan ke informasi melalui teknologi komunikasi, pengetahuan tentang seni yang berbeda, budaya dan kerajinan yang terlupakan tersedia bagi sejumlah besar orang di pasar wisata yang akan segera habis. Ini menyebabkan lebih besar menarik bagi destinasi yang dapat memberikan pengalaman unik, yang tidak dapat diperoleh di tempat lain.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelestarian Warisan Budaya dan Keaslian
Permintaan akan keaslian dalam pariwisata budaya telah mengubah pendekatan terhadap pelestarian warisan budaya untuk penggunaan pariwisata kreatif. Semakin banyak orang yang tidak puas dengan “realitas / keasyikan yang dipentaskan” yang melibatkan sejarah tempat, ritual dan upacara warisan. Dalam banyak kasus, integritas budaya dikompromikan dan distorsi budaya pasti muncul (Walker 2010). Tren bergeser dalam 10 tahun terakhir menuju rekreasi otentik teknologi dan keterampilan dalam produksi seni dan kerajinan versus representasi buatan warisan budaya. Ini merupakan faktor permintaan utama untuk pariwisata kreatif dan instrumen untuk melestarikan warisan budaya dalam bentuknya yang paling otentik.
Interaksi Manusia dan Perendaman Budaya
Permintaan untuk interaksi manusia dan pencelupan budaya selama perjalanan waktu luang telah mendorong peningkatan pariwisata kreatif selama 20 tahun terakhir.
Berkat jaringan sosial di Internet dan adopsi teknologi baru, komunikasi antara komunitas lokal dan pengunjung meningkat pesat dalam 5 tahun terakhir. Hal itu memungkinkan tur imersi budaya dikembangkan oleh asosiasi, organisasi, dan individu, dan tidak hanya oleh operator tur dan agen perjalanan. Organisasi seperti Global Exchange (organisasi hak asasi manusia internasional yang didedikasikan untuk
mempromosikan keadilan sosial, ekonomi dan lingkungan di seluruh dunia), The Experiment in International Liv- ing (keanggotaan nirlaba internasional sebagai sosialisasi yang program imersi budaya, dengan di 27 negara), dan banyak lainnya, adalah contoh bagaimana permintaan interaksi manusia melampaui perjalanan biasa dengan daftar monumen yang harus dikunjungi. Beberapa program pan-Eropa mendorong interaksi ini, khususnya dalam pembelajaran keterampilan dan perjalanan untuk pertukaran kreatif dan budaya (Geiser 2007). Program dan organisasi tersebut adalah: Asosiasi Kota dan Wilayah Bersejarah Eropa, Program Rute Budaya Dewan Eropa, Institut Rute Budaya Eropa, Jaringan Pariwisata Budaya Eropa dan banyak lainnya.
Perjalanan budaya dan pariwisata
Terlepas dari karakter massanya, budaya tradisional pariwisata berkontribusi pada pariwisata jreatif dalam berbagai bidang. Pertama, mempromosikan tujuan dan budaya warisannya. Kedua, menyediakan pengunjung yang tertarik pada budaya mendatang, siapa selama perjalanan selanjutnya atau selama perjalanan yang direncanakan ke tujuan wisata budaya, memutuskan untuk beralih dari bentuk pelayanan/kunjungan menuju mode partisipasi/kreativitas.
Faktor persediaan
Faktor pasokan untuk pariwisata kreatif sebagian besar dipengaruhi oleh pemangku kepentingan yang sama dengan pariwisata budaya. Tahap pengembangan pasokan dan tingkat keterlibatan pemangku kepentingan di tingkat lokal sangat menentukan peran faktor-faktor pendukung sebagai sumber daya untuk pariwisata kreatif.
Industri kreatif
Industri kreatif telah dimasukkan dalam faktor pengembangan pariwisata.
Mereka semakin sering digunakan untuk mempromosikan tujuan dan untuk meningkatkan daya saing dan daya tarik mereka (OECD 2009). Peran mereka dalam branding juga sangat penting untuk branding negara untuk pariwisata kreatif dan
budaya (Ohrid-ska-Olson 2009), Gambar 3. Dengan berkembangnya pariwisata kreatif, peran industri kreatif meningkat dengan cepat di tingkat global.
keragaman budaya global
Keragaman budaya global selalu menjadi faktor penting bagi pariwisata budaya.
Sejak tahun 2003 UNESCO mengakui warisan budaya yang tidak dapat dipahami sebagai “faktor penting dalam menjaga keragaman budaya dalam menghadapi globalisasi yang sedang tumbuh”. Sebagaimana dinyatakan, warisan budaya yang tak berwujud adalah tradisional, kontemporer dan hidup pada saat yang sama, inklusif, representatif dan berbasis masyarakat (UNES-CO 2003). Ini merupakan salah satu faktor pendukung utama dan sumber daya untuk pariwisata kreatif di seluruh dunia.
Persembahan budaya lokal yang unik dan seni dan kerajinan lokal yang unik Tidak ada satu komunitas atau sub-wilayah di dunia yang tidak memiliki tradisi lokal dan tempat unik yang mendefinisikan persembahan budaya dalam seni, kerajinan, ritual, atau ekspresi lainnya dari warisan budaya tak berwujud atau berwujud. Bahkan ketika sepotong roti dibuat berbeda di desa tetangga, atau lagu memiliki satu baris lirik yang berbeda, penawaran budaya lokal ini mewakili sumber daya dan faktor pasokan untuk berbagai bentuk wisata budaya. Dalam banyak kasus pariwisata ini terbatas untuk perjalanan singkat domestik. Dalam kasus lain, teknologi, kerajinan, seni, dan ekspresi artistik tradisional ini terkenal di seluruh dunia dan menarik wisatawan kreatif dari seluruh dunia, seperti kelas master dalam opera bernyanyi ke Italia, ikon lukisan di Rusia, atau kelas tembikar Navajo ke Santa Fe. Tradisi-tradisi lokal ini, unik dalam karakteristiknya, adalah salah satu sumber daya utama untuk pariwisata kreatif dan mewakili faktor persediaan terbesar untuk pariwisata kreatif untuk perjalanan domestik dan internasional.
Infrastruktur pariwisata, sumber daya wisata budaya, keramahtamahan dan jenis pariwisata lainnya
Infrastruktur pariwisata secara keseluruhan, sumber daya untuk wisata budaya tradisional dan untuk jenis pariwisata lainnya memainkan peran penting sebagai faktor persediaan untuk pariwisata kreatif. Permintaan untuk keaslian, misalnya, meskipun
sangat penting untuk pariwisata kreatif, dibatasi oleh dasar-dasar infrastruktur pariwisata - Country Branding Index dari 2009 (FutureBrand, 2009) menunjukkan perbedaan antara kunjungan dan peringkat keaslian karena alasan-alasan ini. Pengaruh lain pada faktor pasokan adalah sumber daya wisata budaya. Masyarakat dengan pasokan sumber daya wisata budaya cenderung mengembangkan produk wisata kreatif jauh lebih cepat daripada masyarakat tanpanya. Barcelona, Santa Fe, Berlin, Verona, dll.
Adalah contoh nyata tentang bagaimana faktor pasokan pariwisata budaya mempengaruhi pariwisata kreatif. Sumber daya untuk wisata anggur dan gourmet, wisata religius, dll., Juga merupakan dasar untuk mengembangkan pasokan yang kuat untuk wisata budaya.
Produk dan layanan pariwisata kreatif
Menciptakan produk dan layanan pariwisata kreatif bermerek adalah fenomena terbaru bagi masyarakat lokal. Negara masih belum memiliki visi untuk membuat branding pariwisata kreatif yang terpisah dan meluncurkan produk dan layanan, karena mereka menganggapnya sebagai bagian dari wisata budaya atau mereka membayangkannya sebagai masalah pemasaran produk lokal. Di sisi lain, ada program regional atau global untuk mengenali tempat, lanskap, atau acara kreatif. UNESCO memiliki program untuk kota-kota kreatif. Cluster kreatif yang “memberi makan pada keanekaragaman dan perubahan dan berkembang pesat di lingkungan perkotaan yang sibuk, multi-budaya yang memiliki kekhasan lokal mereka sendiri tetapi juga terhubung dengan dunia” (UNESCO 2006 - 2) serta rute kreatif sering dicap oleh jenis seni atau aktivitas dalam industri kreatif: musik, tarian, ritual pembuatan anggur, dll.
Karena kompleksitas penciptaan produk dan layanan pariwisata kreatif, beberapa pendekatan diambil oleh DMO, operator tur, dan organisasi lain menuju pengembangan pariwisata kreatif:
• Berbasis tujuan: produk pariwisata kreatif bergantung pada tujuan.
Pendekatan semacam itu adalah pariwisata khas ke kota-kota kreatif, lanskap kreatif, koridor, atau program operator tur yang menggunakan sumber daya di tempat yang sudah ada dalam program tur ke tujuan yang tidak dirancang khusus untuk pariwisata kreatif.
• Berbasis aktivitas: produk pariwisata kreatif tersebar secara geografis. Ini adalah program pariwisata kreatif yang didasarkan pada kegiatan nyata dan mengikuti fokus ini, terlepas dari lokasi, seperti kelas gaya lukisan Renaissance, yang mungkin mencakup dari Italia hingga Prancis atau pertarungan ulang pertempuran Kerajaan Kekaisaran yang tersebar di beberapa negara Mediterania.
Pariwisata kreatif memberikan manfaat nyata dan tidak berwujud
Sementara manfaat nyata dari pariwisata kreatif dapat diukur sesuai dengan definisi OECD (OECD 2000) untuk pengeluaran pariwisata adalah “pengeluaran yang dilakukan oleh, atau atas nama, pengunjung sebelum, selama dan setelah perjalanan dan pengeluaran mana yang terkait dengan perjalanan itu dan perjalanan mana yang dilakukan di luar lingkungan pengunjung yang biasa ”, manfaat tak berwujud yang berasal dari pariwisata kreatif jauh lebih sulit diukur. Manfaat nyata dari pariwisata kreatif dapat diringkas sebagai berikut:
• Modal budaya - peningkatan aset kreatif dan budaya (berwujud dan tidak berwujud);
• Perluasan pasar - pertumbuhan geografis meraih industri budaya dan kreatif melalui kreatif pariwisata;
• Inovasi - peningkatan program inovasi untuk memasukkan pariwisata kreatif untuk kepentingan masyarakat;
• Pelestarian warisan budaya - warisan budaya dipertahankan terutama untuk berfungsi sebagai sumber daya terbarukan untuk pariwisata kreatif;
• Keberlanjutan - salah satu manfaat terpenting dari pariwisata kreatif karena karakteristiknya sebagai proses penciptaan dan aktivitas yang dapat diperbarui;
• Visibilitas merek - merek seni dan kerajinan lokal biasanya tidak begitu dikenal dan dinilai melalui pariwisata. Pariwisata kreatif membantu visibilitas merek dan karenanya, meningkatkan ekuitas merek untuk komunitas kecil;
• Penciptaan lapangan kerja - selain pekerjaan pariwisata tradisional, pariwisata kreatif menciptakan lapangan kerja bagi seniman, pengrajin, dan kelompok profesional lainnya;
• Ekspor - selain ekspor pariwisata normal, pariwisata kreatif berkontribusi dengan ekspor industri budaya dan kreatif, jika tidak tidak terkait dengan ekspor pariwisata.
Manfaat tak berwujud dari pariwisata kreatif adalah:
• Identitas dan keunikan lokal - fokus pada seni dan kerajinan lokal yang unik dan keaslian berkontribusi pada penekanan pada identitas lokal;
• Modal sosial - dengan meningkatkan nilai-nilai sosial yang mendorong kerja sama sosial untuk menciptakan dan mengoperasikan produk dan layanan pariwisata kreatif, sosial meningkat secara dramatis berkat pariwisata kreatif;
• Pelestarian nilai-nilai budaya - alih-alih menghancurkan nilai-nilai budaya untuk “menyenangkan” pengunjung, masyarakat setempat belajar bahwa menjaga nilai- nilai budaya setempat membantu mengembangkan pariwisata kreatif;
• Interaksi manusia global dan pertukaran budaya - sifat "pengalaman" dan
"partisipasi" model dalam produk dan layanan pariwisata kreatif mendorong interaksi manusia dan pertukaran budaya semakin banyak dalam skala global;
• Diversifikasi budaya lokal - agar dapat bersaing dengan sukses di pasar pariwisata kreatif, yang jauh lebih peka terhadap keunikan penawaran wisata, masyarakat dipaksa untuk menekankan dan melestarikan identitas budaya lokal mereka, kebanggaan tempat dan dengan demikian memberikan diversifikasi yang jelas dari sumber daya pariwisata kreatif.
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Sustainable Development Goals (SDGs) atau di Indonesia dikenal dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) adalah merupakan kelanjutan dari Millenium Development Goals yang dibuat oleh UN World Tourism Organization (UNWTO), badan Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) yang membawahi bidang pariwisata pada bulan September 2015. Sustainable Development Goals ini merupakan program global yang berupaya merubah dunia kedepan untuk lebih baik. Sustainable development goals sekarang ini memiliki 17 tujuan yang ingin dicapai oleh berbagai negara dunia dalam 15 tahun ke depan sejak dibuatnya pada 2015 silam. Berikut 17 tujuan dari SDGs tersebut:
1. No Poverty – Tanpa Kemiskinan 2. Zero Hunger – Tanpa Kelaparan
3. Good Health and Well-Being – Kehidupan Sehat dan Sejahtera 4. Quality Education – Pendidikan yang Berkualitas
5. Gender Equality – Kesetaraan Gender
6. Clean Water and Sanitation – Air Bersih dan Sanitasi yang Layak 7. Affordable and Clean Energy – Energi Bersih dan Terjangkau
8. Decent Work and Economic Growth – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
9. Industry, Innovation and Infrastructure – Industri, Inovasi dan Infrastruktur
10. Reduced Inequalities – Berkurangnya Kesenjangan
11. Suistanable Cities and Communities – Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan
12. Responsible Consumption and Production – Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
13. Climate Action – Penanganan Perubahan Iklim 14. Life Below Water – Kehidupan di Bawah Laut 15. Life on Land – Ekosistem Daratan
16. Peace, Justice, and Strong Institutions – Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh
17. Partnerships for The Goals – Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
KETERKAITAN PARIWISATA KREATIF DENGAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGs)
Bila dikaikan tujuan antara pariwisata kreatif dengan tujuan yang dibuat oleh Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) yaitu Sustainable Development Goals, ada beberapa poin yang memang saling berkaitan dan memiliki kesamaan tujuan. Beberapa poin-poin yang memiliki tujuan yang sama tersebut yaitu :
1. Tujuan Nomor 1, No Poverty. Pariwisata kreatif disini membuat masyarakat dituntut untuk berkarya yang berakar dari budayanya
sehingga perekonomian masyrakat meningkat sehingga tidak ada kemiskinan. Seluruh masyrakat juga memiliki hak yang sama terhadap pendapatan dan pengelolaan budaya asli di daerah asal.
2. Tujuan Nomor 4, Quality of Education. Kaitan dengan pariwisata kreatif disini jelas memberikan pendidikan kepada seluruh elemen masyarkat untuk mengembangkan kreativitasnya. Karena kreativitas uncul dari pengetahuan dan pengalam yang didapat. Dan masyarakat atau wisatawan yang menikmati hasil kreativitas budaya tersebut adalah untuk mendapatkan pengetahuan serta pengapresiasian terhadap keberagaman budaya.
3. Tujuan Nomor 8, Decent Work and Economic Growth. Dalam jenis Pariwisata kreatif, pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi akan dicapai dengan hasil dari pengelolaan budaya lokal dengan perpaduan kreativitas yang diciptakan oleh masyarakat. Selain itu juga jelas akan membuat lapangan pekerjaan baru, promosi budaya, dan produk-produk lokal.
4. Tujuan Nomor 9, Industry, Innovation and Infrastructure. Tujuannya untuk dapat membangun industri wisata yang berkelanjutan dibutuhkan pembangunan infrastruktur yang baik. Dan inovasi itu sendiri muncul dari kreativitas para elemen yang mengelola dan berperan dalam pariwisata.
5. Tujuan Nomor 11, Sustainable Cities and Communities. Tempat wisata pun sangat bergantung kepada pengembangan berkelanjutan dan pengelolaan kreativitas yang berada di wilayah tempat wisata tersebut, serta berkontribusi untuk pengembangan berkelanjutan, dan juga dapat sebagai upaya dalam melindungi dan muntuk menjaga warisan budaya.
6. Tujuan Nomor 17, Partnerships for the Goals. Kemitraan untuk mecapai tujuan sangat di tonjokan disini karena kita tidak bisa mengembangkan budaya dengan suatu kreativitas apabila tidak ada kemitraan yang baik antara masyarakat dengan stakeholder lokal sampai internasional dalam berbagai pengetahuan dan ide.
SIMPULAN
Indonesia dan kekayaan alam serta budaya yang beragam merupakan sesuatu hal yang tidak bisa dipisahkan. Dengan efeknya terhadap pertumbuhan wisatawan nusantara dan mancanegara yang positif dari tahun ke tahun, Indonesia dihadapkan dengan sejumlah tantangan. Tentunya tantangan yang dihadapi adalah bagaimana memanfaatkan potensi yang ada ini agar bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat.
Ini sejalan dengan UU No.10 Tahun 2009 tentang kepariwisataan yang mengamanatkan bahwa kekayaan sumber daya alam dan peninggalan sejarah merupakan sumber daya dan modal pembangunan kepariwisataan untuk peningkatan kemakmuran dan kesejahteraan rakyat.
Bukan hal yang berlebihan jika mengatakan pariwisata adalah masa depan Indonesia. Di beberapa daerah pariwisata, terbukti menjadi jurus pamungkas dalam membangun daerah dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Pariwisata berkelanjutan sendiri menurut UNWTO didefinisikan sebagai :”Pariwisata yang memperhitungkan secara penuh dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan sekarang dan yang akan datang serta menjawab kebutuhan pengunjung, industry (pariwisata), lingkungan dan komunitas tuan rumah”. Artinya, pariwisata berkelanjutan menjadikan masyarkat sebagai aktor utama usaha pariwisata untuk menggerakkan roda pariwisata daerah serta menikmati porsi hasil pariwisata yang lebih besar.
Dengan di kembangkannya pariwisata kreatif kita dapat memnfaatkan budaya yang ada dengan kemajuan teknologi yang ada saat ini. Masyarakat dapat berperan langsung dalam mengembangkan kreativitasnya sekaligus juga melestarikan budaya serta kekayaan alam. Dan mengemasnya juga sekreatif mungkin. Menurut Henky Hermanto “Saat ini pola perjalanan wisata berubah dari buying product menjadi buying experience. Dari mass tourism menjadi responsible tourism, ketika semula wisatawan cukup senang berkunjung beramai-ramai ke suatu tempat hanya untuk mengabadikannya dengan cara berfoto, mereka kemudian mengubah tujuannya untuk mencoba memahami budaya setempat. Kunjungan wisata budaya, dengan melihat (mempelajari) museum, galeri seni, dan sebagainya menjadi trend baru saat ini. Menjadi kulit gelap akibat mandi matahari tidak lagi menjadi trend, namun memahami budaya setempat menjadi suatu kebanggan para wisatawan”. Manusia kreatif yang datang dari
Dukungan politis serta komitmen dari pemerintah pusat sampai daerah sangat dibutuhkan dalam proses pembangunan pariwisata berkelanjutan, sehingga pariwisata dapat menjadikan motor penggerak dalam menciptakan lapangan pekerjaan, melestarikan budaya, melestarikan lingkungan serta penghapusan kemiskinan. Ini sejalan seperti yang dicita-citakan UNWTO, sehingga pariwisata dapat dipercaya sebagai masa depan Indonesia dan anak cucu kita nanti masih dapat menikmatinya.
BIBLIOGRAPHY
Kotler, Philip, Kevin Lane Keller. 2009. Manajemen Pemasaran; PT Gelora Aksara Pratama.
Nugraha, Aat Ruchiat , Susie Perbawasari, dan Feliza Zubair. 2017. MODEL KOMUNIKASI PARIWISATA YANG BERBASISKAN KEARIFAN LOKAL: JURNAL THE MESSENGER, Volume 9, Nomor 2. Hal 231-240
Soekadijo, R. G. 2000. Anatomi Pariwisata Memahami Pariwisata Sebagai Systemic Linkage. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Silvana, Tine.2004. “Perlunya Jasa Promosi Dalam Distribusi Buku”, Jurnal Komunikasi dan Informasi, Volume 3 Nomor 1, April 2004.
Sugiama, A Gima.2011. Ecotourism: Pengembangan Pariwisata Berbasis Konservasi Alam.
Bandung: Guardaya Intimarta.
Sunaryo, Bambang.2013. Kebijakan Pembangunan Destinasi Pariwisata, Konsep dan Aplikasinya di Indonesia. Yogyakarta: Gava Media.
Suwena, I Ketut dan Widyatmaja, I Gst Ngr.2010. Pengetahuan Dasar Ilmu Pariwisata.
Bali: Udayana University Press.
Taufik. 2016. GOVERNANCE VALUE CHAIN: PENGEMBANGAN WISATA TELUK PALU : Jurnal Ilmu Politik dan Komunikasi Volume VI No. 2. Hal. 51-62.
Tjiptono, Fandy, Dadi Adriana, Gregorius Chandra.2008. Pemasaran Strategik; CV Andi Offset (Penerbit Andi).