Independent Commissioner
Board of Directors’ Profile
Profil
Dewan Direksi
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta, pada tahun 1992, dan memperoleh gelar Magister Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan, Jakarta pada tahun 2005. Memulai karir di Bank Mizuho (sebelumnya bernama Dai-Ichi Kangyo Bank) pada tahun 1991 sebagai staf operasi, kemudian menimba pengalaman di Grup Tempo untuk mengisi jabatan Manajer Keuangan dan selanjutnya dipercaya menjadi Corporate Treasurer serta Manajer Kantor Cabang Jabodetabek. Dalam kesibukannya tetap meluangkan waktu menjadi dosen Manajemen Keuangan di Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Atma Jaya, Jakarta pada tahun 1991-2000. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 1997 sebagai Cash Flow Manager, Treasury Manager dan dipromosikan sebagai Treasury Division Manager kemudian menjadi Sekretaris Perusahaan. Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2007 dan ditunjuk sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak tanggal 26 Mei 2010 sampai sekarang.
Graduated with a Bachelor's degree in Economics from Atma Jaya Catholic University, Jakarta in 1992 and a Master's degree in Business Law from Pelita Harapan University, Jakarta, in 2005, he started his career in Bank Mizuho (formerly Dai-Ichi Kangyo Bank) in 1991 as an operation staff. He later joined Tempo Group as a Finance Manager, Corporate Treasurer and Branch Office Manager for Jabodetabek. Amid his busy schedule, he still managed to find time to teach Financial Management in the Faculty of Economics of the Atma Jaya Catholic University, Jakarta from 1991-2000. He joined the Company in 1997 as a Cash Flow Manager, Treasury Manager and was promoted to assume the position of Treasury Division Manager and later a Corporate Secretary. He was appointed the Company's Director in 2007 and the President Director on May 26, 2010 and still holds the position until now.
SUSANTO DJAJA, SE, MH
Presiden Direktur President DirectorMemperoleh gelar Sarjana Elektronika Arus Lemah dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1985, mengawali karir di Perseroan pada tahun 1986, kemudian dipromosikan menjadi Division Manager pada tahun 1995 dan menjadi Direktur entitas anak, PT.
Synnex Metrodata Indonesia sejak tanggal 1 Mei 2000. Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal 26 Juni 2000 sampai sekarang.
Graduated with a Bachelor's degree in Electrical Engineering from Trisakti University, Jakarta, in 1985, he started his career with the Company in 1986. He was promoted to Division Manager in 1995 and later the Director of a subsidiary, PT. Synnex Metrodata Indonesia, on May 1, 2000. He was appointed the Company's Director on June 26, 2000 and still holds the position until now.
IR. AGUS HONGGO WIDODO
Direktur DirectorDari kiri ke kanan / left to right:
Agus Honggo Widodo, Sjafril Effendi, Susanto Djaja, Randy Kartadinata
35
Profil Perseroan Company Profile
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta pada tahun 1992. Memulai karir di Kantor Akuntan Publik Internasional, Siddharta Siddharta and Harsono/Coopers and Lybrand, pada tahun 1992 sebagai Senior Auditor. Kemudian menjabat sebagai Manajer di perusahaan konsultan keuangan internasional PricewaterhouseCoopers dan KPMG. Selanjutnya berturut-turut berkarir di kelompok perusahaan Lippo, Murdaya, Salim dan Ciputra dalam berbagai jabatan sebagai Senior Management dan Direktur. Diangkat sebagai Direktur Keuangan Perseroan sekaligus menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tanggal 1 Oktober 2010 sampai sekarang.
Graduated with a Bachelor's degree in Economics from Tarumanagara University, Jakarta in 1992, he started his career with International Public Accounting Firm ,Siddharta Siddharta and Harsono / Coopers and Lybrand, in 1992 as a Senior Auditor. He later served as a Manager of international financial consulting firms, PricewaterhouseCoopers and KPMG. He then continued to serve in Lippo, Murdaya, Salim and Ciputra company group in various positions as a Senior Management and Director. He was appointed the Company's Financial Director and concurrently served as a Corporate Secretary on October 1, 2010 and still holds the position until now.
RANDY KARTADINATA, SE
Direktur DirectorMemperoleh gelar Sarjana Elektronika Arus Lemah dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1985. Pada tahun yang sama langsung bergabung dengan Perseroan sebagai DP Trainee, kemudian dipromosikan menjadi Division Manager pada tahun 1996 dan menjadi Presiden Direktur entitas anak, PT. Mitra Integrasi Informatika pada tahun 2004. Pada tahun 2010 ditunjuk sebagai Regional Managing Director entitas anak, PT. Soltius Indonesia dan tahun 2011 ditunjuk kembali untuk memimpin entitas anak, PT. Mitra Integrasi Informatika. Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal 1 Januari 2000 sampai sekarang.
Graduated with a Bachelor's degree in Electrical Engineering from Trisakti University, Jakarta, in 1985, he joined the Company in the same year as a DP Trainee. He was promoted to Division Manager in 1996 and President Director of a subsidiary, PT. Mitra Integrasi Informatika in 2004. In 2010, he was appointed to the Regional Managing Director of the Company's subsidiary, PT. Soltius Indonesia and in 2011 was reappointed to lead a subsidiary, PT.
Mitra Integrasi Informatika. He was appointed the Company's Director on January 1, 2000 and still holds the position until now.
IR. SJAFRIL EFFENDI
DirekturDirector
Human Resources Development
Pengembangan
Sumber Daya Manusia
Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile
37
Perseroan menyadari bahwa pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang terintegrasi dan berkesinambungan akan memperkokoh budaya perusahaan dalam menunjang pertumbuhan Perseroan.
SDM merupakan elemen penting yang akan menunjang produktivitas Perseroan. Sejalan dengan visi Perseroan, yaitu untuk memaksimalkan nilai bagi pemangku kepentingan dan membangun lingkungan yang ideal untuk bekerja, maka Perseroan menyadari pentingnya melakukan program pembinaan karyawan secara intensif guna mencetak SDM yang handal dan kompeten di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). Komitmen ini ditunjukkan dengan dilakukannya program pengembangan SDM seperti pendidikan dan pelatihan secara berkelanjutan.
Melalui pengelolaan SDM yang terintegrasi dan berkesinambungan, diharapkan dapat tercipta SDM yang unggul dan profesional sehingga mampu mewujudkan komitmen Perseroan dalam memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan.
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan SDM sebagai aset yang berharga bagi Perseroan juga dibuktikan dengan naiknya realisasi dana pendidikan dan pelatihan karyawan di tahun 2013 yaitu sebesar 133% lebih tinggi dibandingkan tahun 2012.
The Company recognizes that an integrated and sustainable Human Resource (HR) management will strengthen the corporate culture to support the Company's growth.
HR is an important element to support the Company's productivity. In line with the Company's vision, i.e. to optimize the value for stakeholders and create an ideal environment for work, the Company recognizes the importance to carry on an intensive employee development program in order to create reliable and competent HR in Information and Communication Technology (ICT). This commitment is shown by the conducted HR development programs such as sustainable education and training.
Through an integrated and sustainable HR management, it is expected that excellent and professional HR may be produced in order to be able to realize the Company's commitment to provide the best services for customers.
The Company's commitment to the management of HR as a valuable asset for the Company is also evidenced by the increasing actual fund for employee education and training in 2013 of 133% higher than in 2012.
Tantangan kami di dunia TIK sangat mementingkan Sumber Daya Manusia yang handal dan loyal terhadap Perseroan. Itulah mengapa kami meluncurkan Budaya Perusahaan yang baru agar METRODATA mampu menyatukan hal-hal teknologi dengan Budaya Perusahaan sehingga menjadi landasan yang kuat bagi kemajuan Perseroan.
Our challenge in ICT world highly prioritizes Human Resources that are reliable and loyal to the Company. That is why we launch a new Corporate Culture to make METRODATA able to incorporate technological matters into the Corporate Culture as a strong foundation for the Company's development.
SUSANTO DJAJA, SE, MH
Presiden Direktur I Presiden Director
Untuk mempertahankan sistem remunerasi yang kompetitif, secara berkala Perseroan ikut serta dalam survei gaji (benchmarking) yang diselenggarakan oleh lembaga survey yang memiliki reputasi baik, baik dari sisi remunerasi karyawan maupun remunerasi eksekutif. Dengan mempertimbangkan hasil survey dan kondisi Perseroan, penyesuaian terhadap gaji dilakukan secara berkala dan selektif.
Selain remunerasi dalam bentuk gaji, Perseroan juga memberikan penghargaan atau apresiasi kepada karyawan yang berprestasi dalam berbagai bentuk antara lain logam mulia, gadget, voucher dan insentif berupa perjalanan wisata baik di dalam negeri maupun luar negeri.
Untuk meraih target pertumbuhan usaha, Perseroan menyusun tiga strategi utama yaitu menerapkan budaya perusahaan di seluruh lini bisnis Perseroan, penyediaan SDM yang berkualitas, serta program engagement.
Untuk mendukung pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan, Perseroan berusaha mengoptimalkan dan secara berkesinambungan mengembangkan dan mendukung sepenuhnya atas peningkatan kualitas SDM.
Tercatat hingga 31 Desember 2013 jumlah karyawan mencapai 2.129 orang. Jumlah tersebut naik 10,36%
dibandingkan dengan jumlah karyawan pada tahun 2012 yang mencapai 1.929 orang.
To maintain a competitive remuneration system, the Company periodically participates in a salary survey (benchmarking) made by a reputable survey agency in terms of employee remuneration and executive remuneration. By considering the survey result and the Company's condition, salary adjustment is made periodically in a selective manner.
In addition to remuneration in the form of salary, the Company also appreciates employees with achievements in various forms, among others are in the form of precious metals, gadgets, vouchers, and incentive of overseas or domestic travel.
To achieve business growth target, the Company formulates three major strategies to apply corporate culture in the whole Company, provision of quality HR, and engagement program.
To support sustainable growth, the Company seeks to optimize and continuously develop and fully support HR quality development. As of 31 December 2013, there are 2,129 employees in total. Such total number increases by 10.36% compared to the total number of 1,929 employees in 2012.
Consultant : 25.33%
Customer Support : 57.79%
Internal Support : 6.05%
Management : 0.35%
Sales : 10.48%
Consultant : 63.75%
Internal Support : 23.75%
Commissionner : 3.75%
Management : 1.25%
Sales : 7.5%
Internal Support : 8.97%
Management : 1.28%
Sales : 89.75%
Consultant : 87.72%
Internal Support : 4.27%
Management : 1.60%
Sales : 6.41%
Consultant : 6.06%
Internal Support : 25.34%
Management : 1.10%
Sales : 67.50%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Profesi
Employees Composition Based on Profession
Metrodata
Electronics Mitra Integrasi
Informatika My Icon
Technology Soltius
Indonesia Synnex Metrodata Indonesia
Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile
39
Diploma 3 : 3.75%
S1 / Bachelor : 90%
S2 / Master : 6.25%
SLTA / High School : 8.93%
Diploma 1 : 0.63%
Diploma 2 : 0.21%
Diploma 3 : 19.8%
S1 / Bachelor : 67.62%
S2 / Master : 2.81%
SLTA / High School : 71.80%
Diploma 3 : 7.69%
S1 / Bachelor : 20.51%
SLTA / High School : 0.53%
Diploma 1 : 0.53%
Diploma 3 : 2.67%
S1 / Bachelor : 94.13%
S2 / Master : 2.14%
SLTA / High School : 6.88%
Diploma 2 : 0.27%
Diploma 3 : 7.98%
S1 / Bachelor : 83.22%
S2 / Master : 1.65%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employees Composition Based on Education
Metrodata
Electronics Mitra Integrasi
Informatika My Icon
Technology Soltius
Indonesia Synnex Metrodata Indonesia
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employees Composition Based on Age
< 30 : 66.25%
31 - 40 : 26.25%
41 - 50 : 7.5%
< 30 : 88.47%
31 - 40 : 10.25%
41 - 50 : 1.28%
> 50 : 1.19%
< 30 : 60.11%
31 - 40 : 32.51%
41 - 50 : 6.19%
> 50 : 2.14%
< 30 : 51.35%
31 - 40 : 34.22%
41 - 50 : 12.29%
> 50 : 1.10%
< 30 : 55.51%
31 - 40 : 36.51%
41 - 50 : 6.88%
Metrodata
Electronics Mitra Integrasi
Informatika My Icon
Technology Soltius
Indonesia Synnex Metrodata Indonesia
Untuk memenuhi kebutuhan SDM yang sejalan dengan pertumbuhan unit bisnis Perseroan, pada tahun 2013 Perseroan melakukan rekrutmen yang dilakukan dengan terencana untuk menjaga kualitas layanan Perseroan sesuai dengan standar ISO. Perseroan melakukan dua model rekrutmen yaitu melalui lulusan baru (fresh graduate) dan professional hiring. Pengembangan SDM dilakukan melalui program fast track, dimana partisipan yang berhak mengikuti program ini dipilih dan merupakan 5% terbaik dari karyawan yang berprestasi serta memiliki kompetensi.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjunjung kesetaraan dalam menyeleksi SDM dengan memberikan kesempatan yang sama kepada para pelamar untuk menjadi calon karyawan yang profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender atau kondisi fisik.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh karyawan dalam mendapatkan program pendidikan dan pelatihan. Program pelatihan bagi karyawan didasarkan pada kebutuhan pengembangan individu untuk menunjang keberhasilan kinerja dan karir.
Peningkatkan kemampuan profesi SDM direalisasikan melalui keikutsertaan karyawan dalam berbagai jenis pelatihan soft skill, hard skill dan individual development.
Program soft skill dipersiapkan dan dikelola langsung oleh Divisi SDM melalui tahapan Training Need Analysis (TNA) pada setiap unit bisnis, sedangkan pelatihan hard skill dikelola oleh masing-masing unit bisnis. Sedangkan Individual Development Program (IDP) ditujukan bagi karyawan yang memerlukan kompetensi khusus, dimana Perseroan akan mengirimkan mereka untuk mengikuti program pelatihan di luar Perseroan baik di dalam maupun di luar negeri.
Pada tahun 2013, Perseroan terus mengembangkan kompetensi SDM secara internal berdasarkan kelompok jabatan, yaitu Staff Development Program (SDP), Manager Development Program (MDP) serta Senior Management Development Program (SMDP) guna mempersiapkan SDM yang berkualitas yang mampu memimpin Perseroan di masa yang akan datang.
To meet HR demand in line with the growth of the Company's business unit, in 2013 the Company recruited under a well planning to maintain the Company's service quality according to ISO. The Company also carries on two recruitment models, namely fresh graduate recruitment and professional hiring. Development of people was done through a fast track program, whereas the eligible participants were selected for this programs for which 5% of the best employees with outstanding achievements and competence are selected.
The Company is consistently committed to uphold equality in HR selection by providing equal opportunity to all applicants to be professional employees without discriminating any tribe, religion, race, class, gender, or physical condition.
The Company provides equal opportunity for all employees to participate in education and training program. Such training program is based on individual development needs to support the successfulness of performance and career.
Improvement of HR professional ability is realized through employee participation in various types of training of soft skill, hard skill, and individual development. Soft skill program is directly prepared and managed by the HR Division through Training Need Analysis (TNA) in every business unit, while hard skill training is managed by each business unit. Meanwhile, Individual Development Program (IDP) is targeted for employees who need special competence, where the Company will send them to participate in external training programs either within the country or overseas.
In 2013, the Company keeps carrying on its internal HR competence development by positions, namely Staff Development Program (SDP), Manager Development Program (MDP), and Senior Management Development Program (SMDP) to prepare quality HR that is capable of leading the Company in the future.
Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile
41
100 % 75 % 50 % 25 % 0 %
PT. ME PT. MII PT. MIT PT. SI PT. SMI
Staff Dev. Prog. Mgr. Dev. Prog. Sr. Mgr. Dev. Prog.
Perseroan menyadari bahwa SDM merupakan organ penting bagi pertumbuhan Perseroan. Untuk itu Perseroan memiliki program penghargaan kepada karyawan antara lain berupa (1) Quarterly Innovation Awards, (2) KPI Rally Awards, (3) Best Employee of the Quarter Award, (4) Informal Award dan (5) Top Achiever Award. Quarterly Inovation Award ditujukan bagi karyawan yang telah menyumbangkan ide inovasinya, dimana setelah direalisasikan inovasi ini memiliki dampak positif bagi Perseroan baik dari sisi operasional maupun sisi bisnis.
Penghargaan yang diberikan kepada pemenang berupa perjalanan wisata ke tempat-tempat menarik di dalam maupun luar negeri. Demikian juga halnya dengan KPI Rally Awards. Untuk Best Employee of the Quarter Awards dan Informal Awards penghargaan yang diberikan dalam bentuk penyerahan logam mulia, gadget maupun voucher sesuai dengan pencapaian penilaian pada tingkat yang telah ditetapkan Perseroan. Sedangkan untuk Top Achiever Award diberikan kepada karyawan yang memiliki prestasi luar biasa, perhargaan ini diberikan kepada karyawan beserta suami/istri dalam bentuk perjalanan wisata ke tempat-tempat wisata yang sangat menarik di luar negeri.
Karyawan adalah aset Perseroan, karena tanpa adanya SDM yang berkualitas maka Perseroan tidak akan bisa berjalan dengan optimal. Untuk mempertahankan kualitas SDM agar tetap semangat dalam bekerja, Perseroan telah mencanangkan program kesejahteraan SDM yang disusun berdasarkan peraturan legal, berazaskan keadilan dan kelayakan serta berpedoman kepada kemampuan Perseroan.
The Company recognizes that HR is an important organ for the Company's growth. Therefore, the Company has award programs for employees namely (1) Quarterly Innovation Awards, (2) KPI Rally Awards, (3) Best Employee of the Quarter Award, (4) Informal Award, and (5) Top Achiever Award. Quarterly Inovation Award is aimed for employees that have contributed their innovative ideas, which, after implementation, such innovations have positive impacts on the Company from operational and business aspects.
Awards for the winners are travels to places of interest within the country and overseas. The same applies to KPI Rally Awards. The Best Employee of the Quarter Awards and Informal Awards are granted in the form of precious metals, gadgets, or vouchers according to the achieved evaluation at the level determined by the Company. Meanwhile, Top Achiever Award is granted to employees with outstanding achievements. The spouses of such awarded employees also enjoy the travel to attractive places overseas.
Employees are the Company's assets because the Company will not be able to run optimally without quality employees. In order for quality HR to keep their work enthusiasm, the Company has HR welfare program, which is prepared under the applicable regulations, justice and decency principle, and reference to the Company's ability.
Program peningkatan kesejahteraan karyawan yang telah dilaksanakan antara lain melalui Car Ownership Program (COP) dan Housing Ownership Program (HOP). Program tersebut diperuntukan bagi karyawan pada level manajerial.
Sedangkan di bidang kesehatan, karyawan diikutsertakan dalam program asuransi kesehatan yang bekerja sama dengan sebuah perusahaan asuransi kesehatan ternama.
Komitmen Perseroan dalam memperhatikan aspek kesehatan karyawan juga dibuktikan dengan menambah komponen biaya kesehatan untuk setiap karyawan dengan harapan produktifitas kerja karyawan akan lebih meningkat.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan program medical check-up bekerjasama dengan salah satu klinik yang telah ditunjuk oleh Perseroan. Medical check-up rutin diadakan setiap satu tahun sekali bagi karyawan yang telah bekerja minimal 1 tahun dan berusia diatas 30 tahun. Hal ini dilakukan untuk mendeteksi potensi penyakit secara dini sehingga karyawan dapat melakukan upaya pencegahan.
Program lainnya adalah Health Talk, yang diselenggarakan bersama mitra penyelenggara asuransi kesehatan yang bertujuan memberikan informasi-informasi kesehatan sehingga karyawan lebih sadar akan pentingnya gaya hidup sehat dan dapat melakukan tindakan pencegahan lebih dini.
Employee welfare improvement program has been implemented, among others, through Car Ownership Program (COP) and Housing Ownership Program (HOP).
The programs are for employees at managerial level.
Meanwhile, in terms of health, employees are included in a health insurance program in cooperation with a reputable health insurance company. The Company's commitment to paying serious attention to the health of its employees is evidenced by adding health cost component for each employee. Therefore, it is expected that their productivity will also increase. In addition, the Company also holds a medical check-up program in cooperation with one of the clinics appointed by the Company. Routine medical check- ups are held once a year for employees who have worked at least for 1 year and aged above 30 years old. It aims to do an early detection of potential disease so that employees can do preventive steps. Another program is Health Talk held together with a health insurance provider aiming to provide health information so that employees are more aware of the importance of healthy lifestyle and they can take early prevention measures.
Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile Profil Perseroan Company Profile
43
Susunan Pemegang Saham
The Company's composition of Shareholders as of 31 December 2013 based on the report of PT. Datindo Entrycom as its Exchange Administration Bureau is as follows:
Susunan Pemegang Saham (Shareholders) Perseroan pada tanggal 31 Desember 2013 berdasarkan laporan PT.
Datindo Entrycom selaku Biro Administrasi Efek Perseroan adalah sebagai berikut:
Nama Pemegang Saham Name of Shareholders
PT. Ciputra Corpora Ir. Hiskak Secakusuma Sukarto Bujung Candra Ciputra, MBA Presiden Komisaris President Commissioner Masyarakat/Public
masing-masing di bawah 5%
below 5% each TOTAL
Jumlah Saham Number of Shares
564.341.464 306.498.680 141.653.000 39,692,077
1.193.814.779
2.246.000.000
% Kepemilikan
% of Ownership
25,13 % 13,65 % 6,31 % 1,77 %
53,14 %
100,00 %
Jumlah Modal Disetor dalam Rupiah Total Paid-Up Capital in Rupiah
28.217.073.200 15.324.934.000 7.082.650.000 1.984.603.850
59.690.738.950
112.300.000.000
Composition of Shareholders
PT Ciputra Corpora
25,13
%Publik
53,14
%Candra Ciputra
1,77
%Ir. Hiskak Secakusuma
13,65
%Sukarto Bujung