Saran - pengaruh sistem informasi sumber daya manusia

BAB V PENUTUP

B. Saran

Berdasarkan hasil kesimpulan diatas yang telah dipaparkan maka saran dan masukan yang bisa diberikan kepada pihak perusahaan terkait pengaruh sistem informasi sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan pada PT.

Pos Indonesia (Persero) Bulukumba adalah sebagai berikut :

1. Penelitian ini diharapkan dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan mengenai pentingnya penerapan teknologi sistem informasi sumber daya manusia untuk menunjang kinerja. Dengan harapan bahwa semakin baik kualitas sistem informasi sumebr daya manusia yang diterapkan oleh organisasi maka akan semakin baik pula kinerja yang dihasilkan. Selain itu penelitian ini juga dapat digunakan sebagai koreksi mengenai bagaimana kondisi atau keadaan yang dirasakan pegawai dalam menggunakan sistem manusia untuk menyelesaikan pekerjaan guna untuk meningkatkan kinerjanya. Sehingga, baik itu atasan maupun pegawai mampu memanfaatkan layanan secara maksimal untuk memperoleh informasi secara cepat, tepat dan relevan guna meningkatkan kinerja.

2. Penelitian ini diharapkan dapat menambah pengetahuan bagi peneliti sendiri atas pemahaman ilmu yang telah diperoleh selama kuliah, terutama dalam hal-hal yang terkait dengan sistem informasi sumber daya manusia dan kinerja karyawan.

3. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan penelitian dan menjadi acuan bagi penelitian selanjutnya yang berkaitan dengan sistem informasi sumber daya manusia dan kinerja karyawan.

DAFTAR PUSTAKA

Anbarasu, V., Jenitha, A. and Yulit, J.J., 2015. Employee Performance Appraisal System Using Fuzzy Logic. Internatıonal Journal Of Innovatıve Research& Development, 4(3), pp.232-238.

Darmawan, Deni . 2013. Pendidikan Teknologi Informasi dan Komunikasi.

Bandung PT Remaja Rosdakarya

Fahruni Kharunnisa.2019. Pengaruh Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kota Makassar.Skripsi:Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar.

Hamali, A.Y. 2016. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia-Cetakan Pertama. Yogyakarta: CAPS.

Hasibuan Malayu , 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cet. Kesembilan Jakarta: Bumi Aksara

Https :// definisiahli.blogspot.com/2013/05/definisi-penilaian-kinerja-menurut- ahli.html?m=1

Ismail Nawawi, 2013. Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja Jakarta:

Kencana

Jamarah.S.B 2017. Manajemen Madrasah. Dosen UIN Antasari Banjarmasin.

Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik)-Cetakan Kesatu. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Malayu P. Hasibuan. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara

Mangkunegara.A.P. 2012. Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: Refika Aditama.

Sebastiano, A. and Tamimi,A.H.,Dkk. 2012. War outside, ceasefire inside: An analysis of the performance appraisal system of a public hospital in a zone of conflict. Evaluation and program planning, 35(1), pp.161-170.

Sinambela.L.P. 2017. Manajemen sumber daya manusia: membangun tim kerja yang solid untuk meningkatkan kinerja, Jakarta: Bumi Aksara

Sugiyono. 2017 .Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung:

Penerbit CV. Alfabeta.

Sutabri, Tata. 2012. Konsep Sistem Informasi. Yogyakarta: Andi Offset Taufiq, Rohmat. 2013. Sistem Informasi Manajemen. Yogyakarta: Graha Ilmu

Veithzal Rivai Zainal, dkk. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari teori ke praktik Jakarta: Rajawali Pers

Veithzal Rivai Zainal, dkk. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Jakarta; PT.Raja Grafindo Persada

Veithzal Rivai, dkk. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan dari teori ke praktik. Jakarta: Rajawali Pers, 2015.

Wibowo. 2016. Manajemen Kinerja Edisi kelima , Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada

Wirawan. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Psikologi,Hukum Ketenagakerjaan, Aplikasi dan Penelitian : Aplikasi Dalam Organisasi Bisnis, Pemerintahan dan Pendidikan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Yuliastrie.Dewi.N.Dkk. 2013. Sistem Pakar Monitoring Inventory Control Untuk Menghitung Harga Jual Efektif Dalam Meningi tkan Keuntungan.

Yogyakarta: Universitas Ahmad Dahlan

Yusuf.M. 2016. Peningkatan SDM Yang Handal. Dosen ULM Banjarmasin.

Zohrahayati. 2013. "Perancangan Sistem Informasi Penjualan Pada Butik Luwes Fashion Kecamatan Tulakan. Surakarta: Universitas Fakultas Teknik Informatika, Universitas Gajah Mada Kendall, K.E., dan Kendall, Julie E.

2014. Analisis dan Perancangan Sistem jilid, 1.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA (PERSERO)

BULUKUMBA

Kepada Yth,

Bapak/Ibu Karyawan

PT. Pos Indonesia (Persero) Bulukumba Di - Tempat

Dengan hormat,

Saya yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : NUR HALIZA. R

Nim : 105721104617

Adalah mahasiswi Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar.

Dengan rendah hati saya memohon kesediaan Bapak/Ibu/Sdr/i untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi kuesioner ini. Saya menyadari permohonan ini sedikit banyaknya akan menggangu aktivitas atau ketenangan Bapak/Ibu. Penelitian ini merupakan rancangan dalam pembuatan skripsi saya.

Sesuai dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasiaan semua data.

IDENTITAS RESPONDEN

Nama :

1. Jenis kelamin : Pria Wanita

2. Usia : tahun

3. Pendidikan Terakhir : SMA/SMK/MA Strata 1 (S-1)

Diploma III (D-III) Strata 2 (S-2)

4. Jabatan :

5. Lama bekerja : tahun

PETUNJUK PENGISIAN

1. Mohon diberi tanda (√) pada jawaban yang Bapak/Ibu/Sdr/i anggap paling sesuai.

2. Setiap pernyataan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

Keterangan :

Sangat Tidak Setuju (STS) : Skor 1 Tidak Setuju (TS) : Skor 2 Kurang Setuju (KS) : Skor 3

Setuju (S) : Skor 4

Sangat Setuju (STS) : Skor 5

1. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (X)

NO. PERTANYAAN/PERNYATAAN

JAWABAN

STS TS KS S SS

Tepat Waktu 1. Program aplikasi sistem

informasi selalu siap untuk digunakan

2. Program aplikasi sistem informasi yang digunakan mampu memberikan informasi secara cepat untuk

menyelesaikan pekerjaan Akurat

3. Data yang saya gunakan untuk menginput kedalam program aplikasi sistem informasi yang digunakan sudah benar 4. Program aplikasi sistem

informasi yang digunakan mudah di akses

Relevan

5. Informasi yang dihasilkan oleh sistem informasi yang

digunakan sudah sesuai dengan kebutuhan pekerjaan 6. Program aplikasi sistem

informasi memudahkan

pencarian dan memperoleh informasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan

Lengkap

7. Perangkat yang tersedia untuk menggunakan program aplikasi sistem informasi sudah lengkap 8. Informasi yang dihasilkan oleh

sistem informasi yang digunakan sudah lengkap

2. Kinerja Karyawan (Y)

NO. PERTANYAAN/PERNYATAAN

JAWABAN

STS TS KS S SS

Efektivitas dan Efesiensi 1. Dalam melaksanakan tugas,

saya jarang melakukan kesalahan

2. Saya mampu menggunakan waktu dengan efisien dalam melaksanakan segala tugas yang dibebankan

Tanggung Jawab

3. Saya mampu menyelesaikan sejumlah pekerjaan yang menjadi tanggung jawab saya 4. Saya mampu

mempertanggungjawabkan pekerjaan saya kepada atasan dan teman kerja

Disiplin

5. Saya tidak suka menunda- nunda pekerjaan yang harus diselesaikan

6. Saya mampu menyelesaikan tugas sesuai waktu yang diberikan

Inisiatif

7. Saya sering mengajukan gagasan dan inisiatif untuk menyelesaikan pekerjaan

8. Saya bersedia memperbaiki kesalahan tanpa harus diperintah oleh atasan

NO X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8

Total X

1 4 4 4 4 4

5 5 5

35 2 4 4 4 4 3 4 4 4 31

3 4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 5 5 5 5 3 3 3 3 32

5 4 4 4 4 4 4 4 3 31

6 4 4 4 4 4 4 4 4 32

7 4 4 4 4 4 4 4 4 32

8 4 4 4 4 4 4 4 4 32

9 5 5 5 5 5 5 5 5 40

10 4 4 4 4 4 4 4 4 32

11 5 5 4 4 4 5 4 4 35

12 4 5 5 5 5 5 5 5 39

13 4 4 4 5 4 5 4 5 35

14 4 4 5 5 5 4 5 4 36

15 5 5 5 5 5 5 5 5 40

16 4 4 4 5 5 4 4 5 35

17 4 4 4 5 5 4 4 4 34

18 5 5 5 5 5 5 4 4 38

19 4 5 5 4 4 4 5 5 36

20 4 4 4 5 5 4 4 4 34

21 4 4 4 4 4 4 5 5 34

22 4 5 4 5 4 4 4 4 34

23 4 5 5 5 4 5 5 5 38

24 4 4 5 5 5 5 5 5 38

25 4 5 5 5 5 4 4 4 36

26 5 5 4 4 4 5 5 5 37

27 4 4 4 3 3 5 5 5 33

28 5 5 5 4 4 4 5 5 37

29 4 4 5 5 5 4 4 5 36

30 5 5 4 4 5 5 4 5 37

NO Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8

Total Y

1 4 5 5 5 4 5 4 5 37

2 3 3 3 3 3 3 3 3 24

3 4 4 4 4 4 4 4 4 32

4 4 4 4 4 4 4 4 4 32

5 3 5 4 5 4 4 4 5 34

6 4 4 4 4 4 4 3 5 32

7 4 4 4 4 4 3 4 5 32

8 3 4 4 4 4 3 4 4 30

9 4 4 5 5 4 5 4 5 36

10 3 4 4 5 5 5 4 5 35

11 3 4 4 4 5 4 4 4 32

12 4 5 5 5 4 5 4 4 36

13 5 5 4 4 4 4 4 5 35

14 4 4 4 5 5 5 4 5 36

15 4 4 4 5 4 4 5 5 35

16 4 4 4 5 4 4 4 4 33

17 4 4 5 4 4 4 3 4 32

18 5 5 5 5 5 5 5 5 40

19 4 5 5 5 5 5 5 5 39

20 4 4 4 4 4 4 4 4 32

21 4 4 4 5 4 4 3 4 32

22 3 3 3 4 4 3 4 4 28

23 5 5 5 5 5 5 5 5 40

24 4 4 5 5 5 5 5 5 38

25 5 5 5 5 5 5 5 5 40

26 5 5 4 4 4 5 5 5 37

27 4 4 4 3 3 5 5 5 33

28 5 5 5 4 4 4 5 5 37

29 4 4 5 5 5 4 4 5 36

30 5 5 4 4 5 5 4 5 37

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (X)

Correlations

item_1 item_2 item_3 item_4 item_5 item_6 item_7 item_8 Total item_

Pearson Correlation

1 ,666^** ,493^** ,129 ,242 ,492^** ,464^** ,494^** ,688^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,006 ,497 ,198 ,006 ,010 ,005 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,666^** 1 ,612^** ,379^* ,357 ,602^** ,491^** ,575^** ,800^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,039 ,053 ,000 ,006 ,001 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,493^** ,612^** 1 ,564^** ,456^* ,602^** ,402^* ,473^** ,784^**

Sig. (2-tailed) ,006 ,000 ,001 ,011 ,000 ,028 ,008 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,129 ,379^* ,564^** 1 ,617^** ,478^** ,241 ,411^* ,647^**

Sig. (2-tailed) ,497 ,039 ,001 ,000 ,007 ,200 ,024 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,242 ,357 ,456^* ,617^** 1 ,471^** ,335 ,441^* ,662^**

Sig. (2-tailed) ,198 ,053 ,011 ,000 ,009 ,071 ,015 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,492^** ,602^** ,602^** ,478^** ,471^** 1 ,493^** ,575^** ,814^**

Sig. (2-tailed) ,006 ,000 ,000 ,007 ,009 ,006 ,001 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,464^** ,491^** ,402^* ,241 ,335 ,493^** 1 ,567^** ,687^**

Sig. (2-tailed) ,010 ,006 ,028 ,200 ,071 ,006 ,001 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,494^** ,575^** ,473^** ,411^* ,441^* ,575^** ,567^** 1 ,769^**

Sig. (2-tailed) ,005 ,001 ,008 ,024 ,015 ,001 ,001 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

total Pearson Correlation

,688^** ,800^** ,784^** ,647^** ,662^** ,814^** ,687^** ,769^** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Kinerja Karyawan (Y)

Correlations

item_1 item_2 item_3 item_4 item_5 item_6 item_7 item_8 Total item_

Pearson Correlation

1 ,690^** ,277 ,036 ,071 ,285 ,009 ,065 ,456^*

Sig. (2-tailed) ,000 ,138 ,851 ,711 ,127 ,962 ,732 ,011

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,690^** 1 ,522^** ,232 ,116 ,275 ,152 ,149 ,609^**

Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,218 ,543 ,142 ,423 ,431 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,277 ,522^** 1 ,533^** ,361^* ,075 ,324 ,199 ,670^**

Sig. (2-tailed) ,138 ,003 ,002 ,050 ,695 ,081 ,292 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,036 ,232 ,533^** 1 ,630^** -,014 -,123 -,006 ,491^**

Sig. (2-tailed) ,851 ,218 ,002 ,000 ,939 ,517 ,973 ,006

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,071 ,116 ,361^* ,630^** 1 ,257 ,162 ,262 ,634^**

Sig. (2-tailed) ,711 ,543 ,050 ,000 ,170 ,393 ,162 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,285 ,275 ,075 -,014 ,257 1 ,554^** ,617^** ,648^**

Sig. (2-tailed) ,127 ,142 ,695 ,939 ,170 ,001 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,009 ,152 ,324 -,123 ,162 ,554^** 1 ,716^** ,601^**

Sig. (2-tailed) ,962 ,423 ,081 ,517 ,393 ,001 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

item_

Pearson Correlation

,065 ,149 ,199 -,006 ,262 ,617^** ,716^** 1 ,657^**

Sig. (2-tailed) ,732 ,431 ,292 ,973 ,162 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

Total Pearson Correlation

,456^* ,609^** ,670^** ,491^** ,634^** ,648^** ,601^** ,657^** 1

Sig. (2-tailed) ,011 ,000 ,000 ,006 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,888 16

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,682^a ,465 ,446 2,714

a. Predictors: (Constant), Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

ANOVA^a

Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.

1 Regression 178,987 1 178,987 24,303 ,000^b

Residual 206,213 28 7,365

Total 385,200 29

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

b. Predictors: (Constant), Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

Tabel Coefficients^a

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1,501 6,692 ,224 ,824

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

,939 ,190 ,682 4,930 ,000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Dalam dokumen pengaruh sistem informasi sumber daya manusia (Halaman 70-93)