Berdasarkan beberapa kesimpulan yang telah penulis uraikan, maka berikut beberapa saran yang dapat penulis ajukan, yaitu:
1) Perlu adanya inovasi strategi pemasaran produk tabungan haji Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur. Mengingat strategi yang dipaparkan merupakan strategi lama yang pada umumnya juga sudah dilakukan oleh lembaga-lembaga perbankan lainnya.
Inovasi strategi ini dapat dilakukan dengan manfaatkan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi, peningkatan kualitas dan kuantitas SDI yang mengelola tabungan haji sehingga nasabah produk tabungan haji dapat terus meningkat.
2) Perlu adanya penurunan setoran awal minimun dari produk tabungan haji yang ditawarkan, terutama yang menggunakan produk cicilan atau non porsi dari Rp. 200.000 menjadi Rp 50.000. Mengingat sebagian besar masyarakat, terutama di Kabupaten Lombok Timur mayoritas bermata pencaharian sebagai petani, pedagang, dan usaha kecil lainnya.
73
DAFTAR PUSTAKA
A. M. Kardiman, Pengantar Ilmu Manajemen,Jakarta: Pronhalindo, Tanpa Tahun.
Abdullah Saed, Bank Islam dan Bunga
StudiInterpretasiKontemporer tentang Riba dan Bunga. Jakarta; Senayan Abadi, 2011.
Akhmad Mujahidin, Hukum Perbankan Syariah, Jakarta:
RajawaliPress, 2016. AliHasan, Marketing. EdisiBaru. Yogyakarta:
Pressindo, 2009.
Amstrong dan Kotler. Prinsip-Prinsip Pemasaran Penerjemah Imam Nurrmawan Edisike-3 jilid 1. Jakarta: Erlangga, 1997.
Anita Rahmawaty, “Pengaruh Persepsitentang Bank Syari‟ah terhadap Minat Menggunakan Produk diBNISyariah Semarang”,Jurnal ADDIN. Vol. 8.No. 1 Februari2014.
Annual Report. 2009, PT. Bank Mega Syari‟ah Mega Indonesia.
Antthony Saunders and Marcia Millon Conett, Financial Markets and Institutions:New York.A Modern Perspective: McGraw, Hill, 2001.
Asep ST. Sujana, Manajemen Minimarket, Jakarta: 2012.
Bastio Swasta. Manajemen Pemasaran Modern. Yogyakarta:
Liberty, 1990.
Chapra Umar dan Khan Tariqullah. Regulasidan Pengawasan Bank Syariah. Jakarta: BumiAksara, 2008.
Dagum Save M. Kamus Besar Ilmu Pengetahuan,Yogyakarta:
BPFE, 1994. Dahlan Siamat, Manajemen Lembaga Keuangan. Jakarta:
Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, 2004.
Damsiri. “StrategiPemasaran Pembiayaan OTO iB Hasanah diBNISyari‟ah cabang Semarang” Tanpa Tahun.
Firdaus Aries. “StartegiPemasaran Produk Pembiayaan KBMT Al- Jibaal Cirendeu Ciputat Timur Tangerang Selatan”. 2009.
Frianto Pandia dkk. Lembaga Keuangan. Jakarta: Penerbit PT.
Rineka Cipta, 2005.
Fuad Amsyari. StrategiPerjuangan Umat Islam Indonesia. Bandung:
Mizan, 1990.
Gunelius, S. (2011). Minute Social Media Marketing. United States:
74 McGraw: Hill Companies.
Hafsah Mohammad Jafar, Kemitraan Usaha. Jakarta: Sinar Harapan, 2010. http://Sumut.kemenag.go.id, diakses pada 1 Mei2021, Pk. 08.08.
http://sumut.kemenag.go.id/file/file/TULISANPENGAJAR/iobk1365439 568.pdf, 23 Mei2021 Pk. 06.13.
HamidiM. Lutfi. Jejak EkonomiSyari‟ah, Jakarta : Senayan AbadiPublishing, 2003.
HariadiBambang. StrategiManajemen.Malang: Bayu Medis Publising, 2005.
Henderson R. M. and Clark K. B., Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms, Administrative Science Quarterly 35 ,1990, pp9-30, diakses pada 1 Mei2021, pkl. 03.53.
Hermawan Kertajaya & Muhammad Syakir Sula, Syari‟ah Marketing. Bandung: Mizan, 2006.
J. Ojasalo, Management of innovation networks: a case study of different approaches. European Journal of Innovation Management, 11(1), 51-86. doi: 10.1108/14601060810845222. 2008.
J. Stanton William, Prinsip Pemasaran, Alih Bahasa Wilhelmus W.
Bokowatun. Jakarta: Erlangga, 1991.
Jong De, J. P. J. & Hartog D. N., Determinanten van innovatief gedrag: een onderzoek onder kenniswerkers in het MKB (Determinants of innovative behaviour: an investigation among knowledge workers in SMEs), Gedrag & Organisatie, 18(5), 235-259, 2005. Diakses dari ondernemerschap.panteia.nl/pdf-ez/h200820.pdf, 25 Mei 2021,Pk.
11.07.
Kasmir, Pemasaran Bank. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2006.
Kurta Louis E. Boone, David L. AhliBahasa, Fadrinsyah Anwar, Harjono Honggomiseno, Pengantar Bisnis. Jakarta: elrlangga, 2002.
Lexy J. Moleong, Metodologi Penelitian Kualitatif, Bandung, Remaja Rosdakarya,2012.
Lovelock Christopher, Wirtz Jochen, Mussry Jacky, Pemasaran Jasa. Jakarta: Penerbi;Erlangga, 2010.
M. Ismail Yusanto dan Kusuma Widjaya, Manajemen Strategis Perspektif Syariah. Jakarta: Khairul Bayaan,2003.
M. Ismail Yusanto, Pengantar EkonomiIslam, Bogor: Al Azhar
75 Press, 2002.
Manajemen Mutu Sekolah: StrategiPeningkatan Mutu dan Daya Saing Lembaga Pendidikan Islam. Jogjakarka: Ar-Ruzz Media, 2013.
Mardeka HutriDaeng, “StrategiPemasaran Pembiayaan Griya Bank Syariah Mandiridalam menarik minat masyarakat. 2005.
NawawiHadari, Manajemen StrategiOrganisasiNon profit Bidang Pemerintahan Dengan IlustrasidiBidang Pendidikan. Yogyakarta: Gajah Mada Universitas Press.2000.
Nuha Moh. Ulin, Analisis ImplementasiPembiayaan Murabahah dan dalam Satu TransaksidiBPR Syari‟ah Asad Alif Sukorejo Kendal.
Tanpa Tahun.
Otara Alfred, Innovation: A Strategy for Survival of Education Organizations, Jurnal International Volume 2 No. 9; September 2012, diakses dariwww.aijcrnet.com/journals/Vol2No9 September../20.pdf, Minggu, 29 Mei2021, Pk. 23.00.
Philip Kotler dan Amstrong, Dasar-dasar Manajemen Pemasaran, Penerjemah Afia R. Ftriati& Ria Cahyani. Jakarta : PT Indeks Gramedia Group, 2004.
Philip Kotler dan Paul IV, Blomm, Teknik dan StrategiPemasaran Jasa Profesional Penerjemah Hendra Teguh. Jakarta: Intermedia, 1995.
Philip Kotler, Prinsip-Prinsip Pemasaran Penerjemah Imam Nurrmawan. Jakarta: Erlangga, 1997.
R. Fred David, Strategic Management Manajemen Strategis Konsep.
Jakarta: Salemba Empat. 2009.
R. Leifer, O'Connor, G. C., & Rice, M. Implementing Radical Innovation in Mature Firms: The Role of Hubs. Academy of Management Executive, 15(3), 102-113. 2011.
R. Rothwell, The role of small firms in the emergence of new technologies, in Freeman, C. (ed.) Design, Innovation and Long Cycles in Economic Development, Frances Pinter, London, 1986 pp231-248, diakses pada 1 Mei2021, Pk.11.55.
Rambat Lupiyadidan A. Hamdani. Manajemen Pemasaran Jasa, Jakarta: SalembaEmpat,2006.
Republik Indonesia, Undang-Undang No. 10 Tahun 1998 tentang Perbankan.
Republik Indonesia, Undang-Undang No. 23 Tahun 1999 tentang
76
Bank Sentral. Sa‟ud Udin Syaefudin, Pendidikan, cet ke-VII. Bandung:
Alfabeta, 2014.
Saly Jeane Neltje, Usaha Kecil, Penanaman Modal Asing Dalam Peresfektif Pandangan Internasional. Jakarta: badan pembinaan hukum nasional, 2001.
Save M Dagun, Kamus Besar Ilmu Pengetahuan. Jakarta: LPKN, 2000.
Setiawan HariPurnomo dan Zulkieflimansyah. Manajemen StrategiSebuah konstruksiPengantar. Jakarta: Lembaga Penerbitan FAkultas EkonomiUI, 1999.
Soekidjo Notoatmodjo, Pendidikan dan Perilaku Kesehatan.
Jakarta: Rineka Cipta, 2003.
SoewadjiMA Jusuf, Pengantar MetodologiPenelitian, Jakarta:
Penerbit Mitra Wacana Media, 2012.
Sofjan Assauri, Manajemen Pemasaran, Dasar Konsep dan Strategi, (Jakarta:PT.Raja Grafindo Persada, 2004).
SriWahyudiAgustinus, Manajemen Strategik: Pengantar Proses Berfikir Strategik, Jakarta: Binarupa Aksara, 1996.
Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D, Bandung: ALFABETA, 2009.
Tegus Hendra dan A. RusliRonny, Manajemen Pemasaran: Analisis Perencanaan, Implementasidan Control, Jakarta: PT Presha Uinda, 1997.
Tugimin, Kewarga Negaraan. Surakarta: Cv. Grahadi, 2014.
Umar Husein, Strategic Management in Action. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama,2003.
UU Republik Indoonesia No 18 tahun 2002, Sistem Nasional Penelitian, Pengembanggan, dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan teknologi.
Wahyu Purhantara, Metode Penelitian Kualitatif untuk Bisnis, Yogyakarta: Graha Ilmu, 2010.
Warkum Sumitro, Asas Perbankan Islam dan Lembaga-Lembaga Terkait BMIdan Takaful diIndonesia. Jakarta: Raja Grapindo Persada,2002.
77 LAMPIRAN
78 Lampiran 1
DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA
1. Apa saja produk-produk yang ditawarkan oleh Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur
2. Apa yang dimaksud dengan produk tabungan haji pada Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
3. Bagaimana syarat dan proses untuk memperoleh produk tabungan haji pada Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
4. Bagaimana strategi pemasaran produk tabungan haji yang dilakukan oleh Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
5. Apa saja strategi yang sudah terealisasi untuk meningkatkan pemasaran produk tabungan haji pada Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
6. Apa saja strategi yang belum terealisasi untuk meningkatkan pemasaran produk tabungan haji pada Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
7. Siapa saja yang bertanggungjawab untuk menyusun dan melaksanakan strategi pemasaran produk tabungan haji pada Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
8. Apa saja kendala dalam melakukan pemasaran produk tabungan haji pada Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
9. Bagaimana upaya yang dilakukan oleh Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur dalam mengatasi kendala pemasaran produk tabungan haji?
79 Lampiran 2
DAFTAR JAWABAN WAWANCARA
1. Apa saja produk-produk yang ditawarkan oleh Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur
Produk-produk yang ditawarkan bank banyak dan beragam. Produk simpanan dan produk pembiayaan, termasuk juga produk tabungan haji bagi nasabah yang berniat ke Mekkah. Untuk lebih jelasnya bisa dilihat di brosur, annual report dan internet.
2. Apa yang dimaksud dengan produk tabungan haji pada Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
Produk tabungan haji adalah cara mengumpulkan dana secara syariah bagi masyarakat yang ingin berangkat haji namun mengalami kendala dalam masalah keuangan.
3. Bagaimana syarat dan proses memperoleh produk tabungan haji pada Bang Mega Syariah KCP Lombok Timur
Caranya cukup mudah. Hanya mengumpulkan beberapa dokumen- dokumen persyaratan yang diperlukan. Untuk lebih detailnya nanti bisa dilihat pada brosur dan internet.
4. Bagaimana strategi pemasaran produk tabungan haji yang dilakukan oleh Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
Produk dibuat dan dianalisis oleh seorang produk manager,dimana ia akan selalu melakukan benchmarking terhadap bank kompetitor untuk memastikan keunggulan bersaing dari produk tabungan haji, juga melakukan berbagai program menarik baik hadiah nasabah ataupun insentif untuk marketing.
5. Apa saja strategi yang sudah terealisasi untuk meningkatkan pemasaran produk tabungan haji pada Bank Mega Syariah KCP Lombok Timur?
Saat ini Bank Mega Syariah telah mengutamakan keunggulan produk dengan memberikan keunggulannya dengan harga atau price yang kompetitif dan berbagai produk menarik dibandingkan place dan promotion.
6. Apa saja faktor pendukung pemasaran produk tabungan haji?
Program-program internal (hadiah nasabah, insentif maketing, dll) yang menarik dapat lebih menarik minat nasabah.
80
7. Apa saja faktor penghambat pemasaran produk tabungan haji?
Terget maketing atau pangsa pasar yang masih bermindset konvensional, sehingga calon nasabah masih mementingkan harga dan bunga.
81 Lampiran 3
PERJANJIAN KERJASAMA
82