Laporan Tahunan Annual Report
2018
TO MAXIMIZE PERFORMANCE
Memulai Transformasi untuk Memaksimalkan Performa
2018
2018
Disclaimer
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan tahunan ini memuat kata “Krakatau Steel” dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Krakatau Steel (Persero) Tbk yang menjalankan bisnis di bidang industri baja terpadu.
This annual report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as objectives of the Company, which are classified as forward- looking statements in the implementation of the applicable laws and regulations, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that can cause the actual results to differ materially from the expected results.
Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts its business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.
This annual report contains the words “Krakatau Steel” and “Company”, hereinafter referred to PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, as a company that runs business in integrated steel industry.
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
2018
Selamat datang pada laporan tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dengan tema “Memulai Transformasi untukMemaksimalkan Performa” Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis Perseroan sepanjang tahun 2018 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan.
Laporan Tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance.
Laporan Tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/
SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta kesuksesan pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2018.
Laporan Tahunan Krakatau Steel 2018 disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Perseroan, yaitu www.krakatausteel.com.
Welcome to the 2018 annual report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with the theme “Initiating Transformation to Maximize Performance”. The theme is selected based on a thorough analysis and review on the Company’s business development and fact throughout 2018 as well as the future of Company’s business sustainability.
The 2018 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk serves as a comprehensive source of information on the Company’s performance in a year. Such information also comprises complete documentation describing the Company’s profile; operational, marketing, and financial performances; and the duties, roles, and structural functions of Company’s organization that implements the best practices concept with corporate governance principles.
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk prepares the 2018 Annual Report by referring to the Regulation of Financial Services Authority No.
29/POJK.04/2016 regarding Annual Report of Issuers or Public Companies, and Circular Letter of Financial Services Authority No.
30/SEOJK.04/2016 regarding Form and Contents of Annual Report of Issuers or Public Companies.
The primary objective of the preparation of this Annual Report is to improve information disclosure of the Company to the related authorities as well as to serve as an annual book that contributes to the pride and solidarity of the employees.
Furthermore, this Annual Report aims to build understanding about and trust in the Company by providing accurate, balanced, and relevant information. The shareholders and all stakeholders may obtain adequate information related to the policies that have been and will be implemented as well as the success recorded by the Company throughout the year.
The 2018 Annual Report of Krakatau Steel is presented in two languages, namely Indonesian Language and English, and in legible font type and size, and is printed on high-quality paper. This Annual Report can be read and downloaded at the official website of the Company, www.krakatausteel.com.
Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Laporan Tahunan
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
2018
2018
Kesinambungan Tema
T h e m e C o n t i n u i t y
Memulai Transformasi untuk Memaksimalkan Performa
Di tengah persaingan industri baja yang semakin kompetitif, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk terus berupaya untuk membangun keunggulan dan daya saing perusahaan. Berbekal pengalaman di industri baja nasional selama lebih dari 4 (empat) dekade, Perseroan mulai menggaungkan semangat transformasi di setiap aspek bisnis, mulai dari peningkatan daya saing biaya, peningkatan kapasitas produksi baja, peningkatan produktivitas tenaga kerja, hingga peningkatan hubungan sinergitas dengan seluruh anak perusahaan. Upaya strategis tersebut diterapkan oleh Perseroan sepanjang tahun 2018 dalam rangka memaksimalkan performa Krakatau Steel sebagai produsen baja terbesar dan terkemuka di Indonesia maupun di dunia demi mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Initiating Transformation To Maximize Performance
Amidst the increasing competition in steel industry, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk continuously strives to develop its excellence and competitiveness. Equipped with experience in the national steel industry for more than 4 (four) decades, the Company began to echo the spirit of transformation in every aspect of its business, starting from increasing cost competitiveness, increasing steel production capacity, increasing labor productivity, to increasing synergy relations with all subsidiaries. This strategic effort was implemented by the Krakatau Steel throughout 2018 in order to maximize its performance as the largest and leading steel producer in Indonesia and in the world, in order to achieve sustainable business growth.
Pada tahun 2017, Perseroan memperkuat fundamental produksi dan keuangan guna mendorong pertumbuhan kinerja.
Perseroan harus tetap tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan di tengah ketidakpastian kondisi industri baja.
Semua upaya perubahan untuk menggapai masa depan yang lebih baik Perseroan telah mulai membuahkan hasil nyata.
Kegigihan merupakan kunci keberhasilan Perseroan dalam menghadapi tantangan yang bertubi-tubi.
In 2017, the Company strengthened the fundamentals of production and finance to encourage performance growth.
The Company must grow and develop sustainably in the midst of uncertainties of the global steel industry.
All the Company’s efforts to changing with the times for a better future have started to yield results.
Persistence is the key in facing the unceasing challenges.
2015 2016
2014
Strengthening Capabilities, Accelerating Stronger Performance
Efficiency for Sustainable Growth Creating a Better Future with Times
Persistence in Facing the Challenges
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer
Tentang Laporan Tahunan
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 2018 About Annual Report of
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Kesinambungan Tema Theme Continuity
1 KILAS KINERJA 2018
2018 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
10 Pencapaian Krakatau Steel di Tahun 2018 Achievements of Krakatau Steel in 2018 12 Perkembangan Proyek Strategis Tahun 2018
Development of Strategic Projects in 2018 14 Ikhtisar Operasional
Operational Highlights 15 Grafik Ikhtisar Operasional
Charts of Operational Highlights 17 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 19 Grafik Kinerja Keuangan
Charts of Financial Performance 20 Ikhtisar Saham
Share Highlights
21 Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Dalam Tahun Buku
Statement of No Temporary Suspension of Share Trading and/
or Delisting of Share in Fiscal Year 21 Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Action 21 Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights 22 Peristiwa Penting 2018
2018 Event Highlights
26 Penghargaaan dan Sertifikasi 2018 2018 Awards and Certifications
2 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
30 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 42 Laporan Direksi
Board of Directors Report
3 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
60 Identitas Perusahaan Company Identity 62 Sejarah Singkat Perusahaan
Brief History of the Company 64 Jejak Langkah
Milestones
68 Visi, Misi, Falsafah, dan Nilai Budaya Perusahaan Vision, Mission, Philosophy, and Corporate Values 71 Filosofi Lambang Perusahaan
Philosophy of Company Logo 72 Bidang Usaha
Business Lines 78 Struktur Organisasi
Organization Structure 80 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile 87 Profil Direksi
Board of Directors Profile 94 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure 95 Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition 97 Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology 97 Kronologis Pencatatan Obligasi
Bonds Listing Chronology
98 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi List of Subsidiaries and Associate Entities 102 Wilayah Operasional Perusahaan
Operational Area
103 Informasi Lembaga/Profesi Penunjang Perusahaan
Information on Institutions/Professions Supporting Company 104 Informasi pada Website Perusahaan
Information on Company Website
4 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS OVERVIEW OF BUSINESS SUPPORTS
108 Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management 108 Kebijakan Pengelolaan Modal Insani
Human Capital Management Policy 109 Struktur Organisasi Pengelola Modal Insani
Organization Structure of Human Capital Management 110 Roadmap Pengembangan Modal Insani
Human Capital Management Roadmap 111 Fokus Pengelolaan Modal Insani Tahun 2018
Human Capital Management Focus in 2018 112 Profil Karyawan
Employee Profile 115 Proses Rekrutmen
Recruitment Process 116 Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
116 Program Pengembangan Kompetensi dan Pengelolaan Talenta SDM
HR Competence Development and Talent Management Program
119 Sistem Remunerasi Remuneration System 120 Kebijakan Pensiun
Retirement Policy
DAFTAR ISI
T a b l e o f C o n t e n t s
Industrial Relations 122 Kebijakan Kesetaraan
Equality Policy
122 Survei Employee Engagement Tahun 2018 Employee Engagement Survey in 2018
123 Rencana Pengelolaan Modal Insani di Tahun 2019 Hum an Capital Management Plan in 2019 124 Teknologi Informasi
Information Technology
124 Kebijakan Pengelolaan Teknologi Informasi Policy of Information Technology Management 125 Visi dan Misi Bidang Teknologi Informasi
Vision and Mission of Information Technology 125 Struktur Organisasi Pengelola Teknolog iInformasi
Organization Structure of Information Technology Management
126 Roadmap Pengembangan Teknologi Informasi Roadmap of Information Technology Development 127 Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Tech nology Governance 128 Pencapaian Pengembangan Teknologi Informasi
Achievement of Information Technology Development 130 Pengembangan SDM di Bidang Teknologi Informasi
Development of HR in Information Technology 131 Business Continuity
Business Continuity 132 Biaya Pengembangan TI 2018
Cost of IT Development in 2018
132 Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2019 Information Technology Development Plan for 2019
5 ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION &
ANALYSIS
136 Tinjauan Umum General Overview
141 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Overview Per Business Segment 148 Tinjauan Keuangan
Financial Overview
148 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
150 Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
151 Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flows Statements 152 Rasio Keuangan
Financial Ratios
167 Kemampuan Membayar Utang Solvency
169 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
169 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment 171 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Facts and Information Subsequent to Reporting Date
171 Kebijakan Terhadap Risiko Kurs Policy on Exchange Rate Risk
171 Perbandingan antara Proyeksi dan Realisasi Tahun 2018 Comparison Between Projection and Realization In 2018 172 Prospek Usaha
Business Outlook 174 Proyeksi Tahun 2019
Projection for 2019 177 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 178 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
179 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Stock Option Program 179 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering 182 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition and Capital/Debt Restructuring
182 Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information on Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflict of Interests
186 Perubahan Ketentuan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Changes in Laws and Regulations With Significant Impact to the Company
188 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy 188 Kelangsungan Usaha
Business Continuity
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
194 Dasar Pelaksanaan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Basis of Implementation Of Good Corporate Governance Policy
198 Landasan Referensi Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
References For Basis Of Good Corporate Governance Implementation
200 Roadmap dan Pengembangan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Roadmap and Development of Good Corporate Governance 202 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Perusahaan
Terbuka
Implementation of Good Corporate Governance on Public Companies
205 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Assessment on Implementation of Good Corporate Governance
207 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Anak Perusahaan
Implementation on Good Corporate Governance of Subsidiaries
208 Struktur dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Structure And Policy on Corporate Governance 210 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders 222 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 227 Komisaris Independen
Independent Commissioner
231 Penilaian Terhadap Kinerja Komite-Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Assessment on Performance of Committees Under the Board of Commissioners
232 Direksi
Board of Directors
245 Penilaian Kinerja Komite Dibawah Direksi
Assessment on Committees under the Board of Directors 245 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of Board of Commissioners and Board of Directors
248 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment on Performance of The Board of Commissioners and Board of Directors
252 Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for the Board of Commissioners And Board of Directors
254 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Diversity in Composition of The Board of Commissioners and Board of Directors
255 Informasi Mengenai Hubungan Afiliasi Antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Information on Affiliation Between Members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major/Controlling Shareholders
256 Informasi Rangkap jabatan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Concurrent Position of The Board of Commissioners and Board of Directors
257 Organ penunjang Dewan Komisaris
Supporting Organs of Board of Commissioners
258 Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners 259 Komite Audit
Audit Committee
268 Komite Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risiko (PU & PMR)
Business Development and Risk Management Monitoring Committee (PU & PMR)
275 Fungsi Nominasi, Remunerasi, dan Good Corporate Governance
Nomination, Remuneration and Good Corporate Governance Function
278 Kebijakan Suksesi Direksi
Board of Directors Succession Policy 279 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 286 Audit Internal
Internal Audit
295 Akuntan Publik Independen Independent Public Accountant 297 Manajemen Risiko
Risk Management
301 Perkara Penting Yang Dihadapi Perusahaan Dan Entitas Anak Legal Cases Faced By The Company And Subsidiaries 305 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
305 Akses Informasi Dan Data Perusahaan The Company’s Information and Data Access 306 Kode Etik
Code of Conduct
308 Pengungkapan Mengenai Whistleblowing System Whistleblowing System Disclossure
310 Pencegahan Transaksi Orang Dalam Mitigation of Insider Transaction 311 Pengelolaan & Pengendalian Gratifikasi
Gratification Management & Control
312 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
317 Landasan Penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Basis Implementation of Corporate Social Responsibility and Environment
318 Visi dan Misi Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perusahaan
Company’s Corporate Social and Environmental Responsibility Vision and Mission
318 Anggaran dan Lingkup Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Budget and Scope of Activities Corporate Social and Environmental Responsibility
319 Struktur Pengelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
CSR Management Structure Corporate Social and Environmental Responsibility
319 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Lingkungan Hidup
Corporate Social Responsibility in the Environment
328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Corporate Social Responsibility in Occupational Health and Safety
338 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Sosial Kemasyarakatan
Corporate Social Responsibility In Social and Community 338 Kebijakan Manajemen Terkait Program Sosial Kemasyarakatan
Management Policy on Social and Community Program 342 Testimoni Penerima Manfaat CSR Perseroan
Testimony From Receivers of The Company’s CSR Benefits 345 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Di Bidang Produk Dan
Konsumen
Corporate Social Responsibility in Products and Consumers 347 BUMN Hadir Untuk Negeri
Soe Exists For The Nation
REFERENSI ISI LAPORAN TAHUNAN DENGAN PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN (OJK) ANNUAL REPORT CONTENTS REFERENCE TO THE FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2018 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2018 Annual Report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
8 LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
01 KILAS
KINERJA
2018 2018 Flashback Performance
Pencapaian Krakatau Steel di Tahun 2018
Achievements of Krakatau Steel in 2018
20,43%
VOLUME PRODUKSI PRODUK BAJA / PRODUCTION VOLUME OF
STEEL PRODUCTS
2.034.399
Ton / Tons20,05%
PENDAPATAN USAHA / REVENUES
1.739.535
Ribu USD / Thousand USD12,74%
VOLUME PENJUALAN / SALES VOLUME
2.142.133
Ton / Tons4,47%
JUMLAH ASET / TOTAL ASSETS
4.298.318
Ribu USD / Thousand USD SKOR ASSESSMENT GCGVERSI BPKP / GCG ASSESSMENT SCORE OF
BPKP VERSION
89,42
12,40%
PENYALURAN DANA CSR / FUND DISTRIBUTION FOR
CSR
Rp2.817,61
juta / millionPerkembangan Proyek Strategis Tahun 2018
Development of Strategic Projects in 2018
No. Proyek Strategis /
Strategic Project Deskripsi Proyek / Project
Description Tujuan Proyek / Project Goal Target
Penyelesaian / Completion Target
Progres Fisik /
Physical Progress Keterangan / Description
1.
Pembangunan Dermaga 7.1 & 7.2 – PT KBS / Construction of Harbor of 7.1 & 7.2 - PT KBS
Pembangunan Dermaga dengan kapasitas 3,5 juta ton per tahun / Construction of Harbor with capacity of 3.5 million tons per year
Meningkatkan pelayanan & kapasitas pelabuhan / To improve harbor service & capacity
Triwulan II 2019/
Q2 2019 79,18 Tahap konstruksi
/ In construction stage
2.
Pembangunan Bendung Cipasauran – PT KTI / Construction of Cipasauran Dam - PT KTI
Pembangunan Bendung Cipasauran untuk memperoleh tambahan sumber air baku sebesar 750 liter per detik dari Sungai Cipasauran / Construction of Cipasauran Dam to obtain additional raw water material amounting to 750 liters per second from Cipasauran River
Meningkatkan kapasitas pasokan air bersih untuk memenuhi kebutuhan air bersih di wilayah Cilegon / To improve the capacity of clean water supply to meet the clean water needs in Cilegon area
Triwulan III 2018 /
Q3/2018 100%
Selesai dan sudah beroperasi / Completed and in operations
3.
Pembangunan Hot Strip Mill#2 - PT KS / Construction of Hot Strip Mill#2 - PT KS
Pembangunan Hot Strip Mill baru dengan kapasitas 1,5 juta ton per tahun / Construction of new Hot Strip Mill with the capacity of 1.5 million tons per year
Memenuhi permintaan pasar baja domestik dan mempertahankan posisi PT KS sebagai pemimpin pasar baja domestik serta meningkatkan fleksibilitas operasi / To meet the demands of domestic steel market, maintain PT KS position as the leader in domestic steel market, and improve operation flexibility
Triwulan II 2019 (First Coil) / Q2/2019
(First Coil 91,52% Tahap konstruksi
/ In construction stage
4.
Pembangunan Blast Furnace Complex (BFC) - PT KS / Construction of Blast Furnace Complex (BFC) - PT KS
Pembangunan Blast Furnace Complex (Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace dan Hot Metal Treatment Plant) berkapasitas 1,2 juta ton per tahun / Construction of Blast Furnace Complex (Sintering Plant, Coke Oven Plant, Blast Furnace and Hot Metal Treatment Plan) with the capacity of 1.2 million tons per year
Menurunkan biaya produksi slab melalui penurunan biaya bahan baku dan konsumsi listrik serta menciptakan keseimbangan kapasitas produksi hulu dan hilir / To reduce slab production cost through deduction of raw material cost and electricity consumption, and to create balance in the capacity of upstream and downstream productions
Triwulan IV 2018 Penyalaan perdana / Q4/2018
(Innauguration) 99,73%
Tahap persiapan performance test Blast Furnace Complex / In the preparation stage for performance test of Blast Furnace Complex
1
2
3
4
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Penjualan / Sales
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Penjualan Domestik / Domestic Sales
Baja Lembaran Panas / Hot Rolled Coil 774.594 584.802 492.145 434.983 797.687
Baja Lembaran Dingin / Cold Rolled Coil 391.265 380.917 309.971 316.732 399.497
Batang Kawat / Wire Rod 56.666 31.622 49.370 61.546 111.889
Baja Tulangan / Steel Rod 73.742 64.495 96.249 110.764 126.777
Baja Profil / Steel Section 36.295 29.859 34.548 35.966 29.379
Pipa Baja / Steel Pipe 85.216 70.137 52.553 43.083 54.951
Lain-lain / Others 65.195 55.686 28.962 36.396 33.340
Sub Total 1.482.972 1.217.518 1.063.800 1.039.469 1.553.520
Penjualan Ekspor / Export Sales
Baja Lembaran Panas / Hot Rolled Coil 39.872 16.500 47.079 13.664 49.000
Baja Lembar Dingin / Cold Rolled Coil 405 - - - -
Pipa Baja / Steel Pipe - - - - 1.472
Lain-lain / Others 599 - - - 3.514
Sub Total 40.876 16.500 47.079 13.664 53.986
Total Penjualan Baja / Total Sales of Steel 1.523.848 1.234.018 1.110.879 1.053.134 1.607.506 Industrial Estate & Perhotelan / Industrial Estate & Hotels 28.927 28.551 31.622 22.947 20.652 Rekayasa & Konstuksi / Engineering & Construction 27.629 31.971 52.659 112.799 117.057
Jasa Pengelolaan Pelabuhan / Port Management Service 66.774 64.844 62.657 57.224 52.857
Jasa Lainnya / Other Service 92.357 89.636 86.898 75.720 70.773
Total Penjualan Jasa / Total Sales of Service 215.687 215.002 233.836 268.690 261.339 Total Penjualan / Total Sales 1.739.535 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845
Volume Penjualan / Sales Volume
Uraian / Description Satuan / Unit 2018 2017 2016 2015 2014
Volume Penjualan Produk Baja /
Sales Volume of Steel Products Ton 2.142.133 1.900.075 2.237.920 1.941.844 2.316.121
Volume Produksi / Production Volume
Uraian / Description Satuan / Unit 2018 2017 2016 2015 2014
Volume Produksi Produk Baja /
Production Volume of Steel Products Ton 2.034.399 1.689.324 2.017.237 1.793.482 2.212.684
Volume Produksi Produk Non-Baja / Production Volume of Non-Steel Products
Listrik / Electricity MWH 418.592 19.754 293.732 770.754 564.596
Air / Water
Ribu M3 / Thousand Cubic Meters
51.851 48.570 45.207 43.148 41.379
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
Total Penjualan Baja Total Sales of Steel
Rekayasa & Konstuksi Engineering & Construction
Jasa Lainnya Other Service
Industrial Estate & Perhotelan Industrial Estate & Hotels
Jasa Pengelolaan Pelabuhan Port Management Service
Total Penjualan Jasa Total Sales of Service 2015
2015
2015
2015
2015
2015 1.053.134
112.799
75.720
22.947
57.224
268.690 2014
2014
2014
2014
2014
2014 1.607.506
117.057
70.773
20.652
52.857
261.339
Grafik Ikhtisar Operasional
Charts of Operational Highlights
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
2018
2018
2018
2018
2018
2018 1.523.848
27.629
92.357
28.927
66.774
215.687 2017
2017
2017
2017
2017
2017 1.234.018
31.971
89.636
28.551
64.844
215.002 2016
2016
2016
2016
2016
2016 1.110.879
52.659
86.898
31.622
62.657
233.836
Volume Penjualan Produk Baja Sales Volume of Steel Products
Listrik Electricity
Volume Produksi Produk Baja Production Volume of Steel Products
Air Water
1.941.844
770.754
1.793.482
43.148 2.316.121
564.596
2.212.684
41.379 2.142.133
418.592
2.034.399
51.851 1.900.075
19.754
1.689.324
48.570 2.237.920
293.732
2.017.237
45.207 (Ton / Tons)
(MWH)
(Ton / Tons)
Ribu M3 / Thousand Cubic Meters
Grafik Ikhtisar Operasional
Charts of Operational Highlights
2015
2015
2015
2015 2014
2014
2014
2014 2018
2018
2018
2018 2017
2017
2017
2017 2016
2016
2016
2016
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Pendapatan Neto / Net Revenues 1.739.535 1.449.020 1.344.715 1.321.823 1.868.845
Laba (Rugi) Bruto / Gross Profit (Loss) 158.838 219.123 155.226 (36.432) 41.331
Laba (Rugi) Operasi / Operating Profit (Loss) (3.318) 50.744 4.390 (183.549) (70.854)
Rugi Sebelum Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan /
Loss Before Income Tax Expense (Benefit) (81.400) (82.342) (195.099) (333.313) (190.113)
Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan /
Income Tax Expense (Benefit) (4.237) 3.755 (14.375) (6.799) (35.928)
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (77.163) (86.097) (180.724) (326.514) (154.185)
Penghasilan Komprehensif Lain /
Other Comprehensive Income 24.567 99.229 94.893 1.228.685 (6.119)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan /
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year (52.596) 13.132 (85.831) 902.171 (160.304) Rugi Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada: /
Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (74.817) (81.745) (171.693) (320.029) (147.114) Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (2.346) (4.352) (9.031) (6.485) (7.071)
Total (77.163) (86.097) (180.724) (326.514) (154.185)
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada: / Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity (50.280) 17.391 (76.879) 908.066 (153.206) Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (2.316) (4.259) (8.952) (5.895) (7.098)
Total (52.596) 13.132 (85.831) 902.171 (160.304)
Rugi per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (dalam Dolar AS penuh) / Basic Loss per Share Attributable to Owners of Parent Entity (in full US Dollar amount)
(0,0039) (0,0042) (0,0100) (0,0189) (0,0095)
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) /
Number of Share (in million of share) 19.346 19.346 19.346 15.775 15.775
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Aset Lancar / Current Assets 989.720 1.021.697 997.324 892.290 1.058.623
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3.308.598 3.092.689 2.939.389 2.809.854 1.545.734
Total Aset / Total Assets 4.298.318 4.114.386 3.936.713 3.702.144 2.604.357
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1.598.675 1.361.905 1.224.501 1.465.327 1.413.295 Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 899.430 899.672 872.535 448.788 305.129 Total Liabilitas / Total Liabilities 2.498.105 2.261.577 2.097.036 1.914.115 1.718.424 Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: / Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 1.808.711 1.858.991 1.841.600 1.781.000 872.934 Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (8.498) (6.182) (1.923) 7.029 12.999
Total Ekuitas / Total Equity 1.800.213 1.852.809 1.839.677 1.788.029 885.933
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
Rasio-Rasio Keuangan
Uraian / Description 2018 2017 2016 2015 2014
Laba Operasi terhadap Penjualan / Operating Profit to Sales (0,19) 3,50 0,33 (13,89) (3,79) Laba Operasi terhadap Ekuitas / Operating Profit to Equity (0,18) 2,74 0,24 (10,27) (8,00)
Laba Operasi terhadap Aset / Operating Profit to Assets (0,08) 1,23 0,11 (4,96) (2,72)
Laba Bersih terhadap Penjualan / Net Profit to Sales (4,44) (5,94) (13,44) (24,70) (8,25)
Laba Bersih terhadap Ekuitas / Net Profit to Equity (4,29) (4,65) (9,82) (18,26) (17,40)
Laba Bersih terhadap Aset / Net Profit to Assets (1,83) (2,14) (4,73) (10,35) (6,18)
Rasio Lancar / Current Ratio 61,91 75,02 81,45 60,89 74,90
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 138,77 122,06 113,99 107,05 193,97
Liabilitas terhadap Aset / Liabilities to Assets 58,12 54,97 53,27 51,70 65,98
EBITDA (dalam ribu USD / in thousand USD) 102.433 155.178 103.243 (91.654) (14.713)
Financial Ratios
(Dalam % kecuali dinyatakan lain / In% unless otherwise stated)
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Grafik Kinerja Keuangan
Charts of Financial Performance
Pendapatan Usaha Revenues
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Total Aset Total Assets
1.321.823
(326.514)
3.702.144 1.868.845
(154.185)
2.604.357 (Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
(Dalam Ribuan USD / In thousand USD)
1.739.535
(77.163)
4.298.318 1.449.020
(86.097)
4.114.386 1.344.715
(180.724)
3.936.713
2015
2015
2015 2014
2014
2014 2018
2018
2018 2017
2017
2017 2016
2016
2016
2017 2018
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kinerja Saham Krakatau Steel
Periode / Period
Harga Saham / Share Price Jumlah Saham yang Beredar
/ Number of Outstanding Shares
Kapitalisasi Pasar (Rp Juta) / Market Capitalization (Rp
Million)
Volume (juta lembar) /
(million shares) Tertinggi
/ Highest (Rp)
Terendah / Lowest
(Rp)
Penutupan / Closing
(Rp) 2017
Triwulan I / 1st Quarter 835 620 630 19.346.396.900 12.188.230 746,04
Triwulan II / 2nd Quarter 690 500 615 19.346.396.900 11.898.034 641,91
Triwulan III / 3rd Quarter 635 515 515 19.346.396.900 9.963.394 412,41
Triwulan IV / 4th Quarter 545 334 424 19.346.396.900 8.202.872 995,61
2018
Triwulan I / 1st Quarter 570 408 438 19.346.396.900 8.473.722 1.341,86
Triwulan II / 2nd Quarter 525 382 456 19.346.396.900 8.821.957 602,16
Triwulan III / 3rd Quarter 476 374 400 19.346.396.900 7.738.559 887,03
Triwulan IV / 4th Quarter 420 366 402 19.346.396.900 7.777.252 221,46
Share Performance of Krakatau Steel
Charts of 2017 and 2018 Stock Performance Grafik Kinerja Saham 2017 dan 2018
Harga Penutupan / Closing Price Volume Transaksi / Transaction Volume 200
300 400 500 600 700 800 900 1.000
0 20.000.000 40.000.000 60.000.000 80.000.000 100.000.000 120.000.000 140.000.000 160.000.000
Informasi Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Pernyataan Tidak Terjadinya
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham (Delisting) Dalam Tahun Buku
Statement of No Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Share in Fiscal Year
Sepanjang tahun 2018, Krakatau Steel tidak pernah dikenakan sanksi terkait penghentian sementara perdagangan saham (suspension) maupun penghapusan pencatatan saham (delisting) di bursa efek manapun yang diakibatkan pelanggaran ketentuan yang berlaku di bursa.
During 2018, Krakatau Steel has not received any sanction regarding temporary suspension of share trading and delisting of share from any stock exchange, due to violation of provisions prevailing in the stock exchange.
Hingga akhir Desember 2018, Krakatau Steel tidak melakukan aksi korporasi yang meliputi aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham.
Krakatau Steel has not conducted any corporate action, including stock split, reverse stock, share dividend, bonus shares, and depreciation of share nominal value, up to the end of 2018.
Hingga tanggal 31 Desember 2018, Krakatau Steel tidak menerbitkan obligasi/sukuk/obligasi konversi di bursa efek manapun.
As of December 31, 2018, Krakatau Steel has not issued bonds/
sukuk/convertible bonds on any stock exchange.
Peristiwa Penting 2018
2018 Event Highlights
Penandatanganan Kerja Sama dengan PT Bumi Berkah Makmur untuk penjualan kokas sebanyak 20.000 ton.
Signing of Cooperation Agreement with PT Bumi Berkah Makmur for the sales of coke amounting to 20,000 tons.
Penandatanganan Perpanjangan Long Term Supply Agreement (LTSA) dengan PT Essar Indonesia untuk memasok produk Hot Rolled Coil (HRC) sebanyak 15.000 ton per bulan.
Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) Extension with PT Essar Indonesia supplying Hot Rolled Coil (HRC) product amounting to 15,000 tons per month.
Penandatanganan Kerja Sama Sinergi BUMN antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dengan PT Industri Kereta Api (Persero) tentang Pengadaan Material dan Komponen Kereta Api.
Signing of Cooperation Agreement of SOE Synergy between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk with PT Industri Kereta Api (Persero) for the Procurement of Material and Train Components.
Penandatanganan Kerja Sama dengan PT Pertamina (Persero) untuk memasok produk Cold Rolled Sheet (CRS) sebanyak 24.000 ton dalam jangka dua tahun ke depan.
Signing of Cooperation Agreement with PT Pertamina (Persero) for supplying Cold Rolled Sheet (CRS) product amounting to 24,000 tons in the following two-year period.
2 Januari 2018 / January 2, 2018
25 Januari 2018 / January 25, 2018
18 Januari 2018 / January 18, 2018
2 Februari 2018 / February 2, 2018
Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) dengan PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi untuk memasok produk Hot Rolled Plate (HRP).
Signing of Memorandum of Understanding (MoU) with PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi for supplying Hot Rolled Plate (HRP) product.
Penandatanganan MoU PT Krakatau Bandar Samudera dengan PT Pelindo Marine Service tentang kerja sama sinergi antara Badan Usaha Milik Negara dibidang penyediaan kapal dan logistik
The signing of MoU between PT Krakatau Bandar Samudera and PT Pelindo Marine Service on synergy cooperation between State- Owned Enterprises in the field of ship and logistics provision
Penandatanganan Perpanjangan Long Term Supply Agreement (LTSA) dengan PT Fumira untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC) selama dua tahun ke depan.
Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) Extension with PT Fumira for supplying Cold Rolled Coil (CRC) product in the following two-year period.
Penandatanganan Long Term Supply Agreement (LTSA) dengan PT Steel Pipe Industry Indonesia Tbk untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC), Hot Rolled Coil (HRC), dan Hot Rolled Pickled Oiled (HRPO) dengan total sebesar 127.900 metrik ton dalam jangka waktu satu tahun ke depan.
Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) with PT Steel Pipe Industry Indonesia Tbk for supplying Cold Rolled Coil (CRC), Hot Rolled Coil (HRC), and Hot Rolled Pickled Oiled (HRPO) products amounting to 127,900 tons in the following one-year period.
21 Februari 2018 / February 21, 2018 14 Maret 2018 / March 14, 2018
23 Juli 2018 / July 23, 2018
26 April 2018 / April 26, 2018
Peristiwa Penting 2018
2018 Event Highlights
• Penandatanganan Long Term Supply Agreement (LTSA) dengan PT Sunrise Steel untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC) dalam jangka satu tahun ke depan.
• Penandatangan Kerja Sama dengan PT Barata Indonesia (Persero) untuk memasok plat baja pada proyek-proyek strategis dan proyek-proyek infrastruktur yang dikerjakan.
• Penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PT Barata Indonesia (Persero), PT Industri Kapal Indonesia (Persero), dan PT Dok Perkapalan Surabaya (Persero) tentang Optimalisasi Limbah Scrap.
• Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) with PT Sunrise Steel for supplying Cold Rolled Coil (CRC) product in the following one-year period.
• Signing of Cooperation Agreement with PT Barata Indonesia (Persero) for supplying steel plate product for a number of strategic projects and infrastructure projects undertaken.
• Signing of Memorandum of Understanding (MoU) with PT Barata Indonesia (Persero), PT Industri Kapal Indonesia (Persero), and PT Dok Perkapalan Surabaya (Persero) for the Optimization of Scrap Waste.
Penandatanganan MoU Cluster Flat dan Product IISIA dengan SKK Migas tentang Peningkatan Penggunaan Produk Besi/Baja Dalam Negeri Untuk Kebutuhan Kegiatan Hulu Migas pada bulan November 2018.
Penandatanganan MoU Cluster Flat dan Product IISIA dengan SKK Migas tentang Peningkatan Penggunaan Produk Besi/Baja Dalam Negeri Untuk Kebutuhan Kegiatan Hulu Migas pada bulan November 2018.
3 Oktober 2018 / October 3, 2018 9 November 2018 / November 9, 2018
Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) antara Perseroan dengan perusahaan Korea Selatan, SK Networks Co. Ltd.
tentang pengembangan bisnis baru dan investasi usaha patungan dalam steel trading.
Signing of Memorandum of Understanding (MoU) between the Company and SK Networks Co. Ltd., a South Korean company, for the development of new business and joint venture investment in steel trading.
Peresmian Bendung Cipasauran dan WTP Cidanau PT Krakatau Tirta Industri yang berlokasi di Cipasauran, Kabupaten Serang
Peresmian Bendung Cipasauran dan WTP Cidanau PT Krakatau Tirta Industri yang berlokasi di Cipasauran, Kabupaten Serang.
24 Agustus 2018 / August 24, 2018 29 Agustus 2018 / August 29, 2018
Pendandatanganan Nota Kesepahaman dalam Sinergi BUMN antara Perseroan dengan Perum Bulog tentang Penyediaan dan Pendistribusian Komoditas Komersial.
Signing of Memorandum of Understanding (MoU) in SOE Synergy between the Company and Perum Bulog regarding the Procurement and Distribution of Commercial Commodities.
Penyalaan Perdana Blast Furnace PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Innauguration Blast Furnace plant of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Penandatangan Perpanjangan Long Term Supply Agreement (LTSA) dengan PT Saranacentral Bajatama Tbk untuk memasok produk Cold Rolled Coil (CRC) hingga 72.000 ton dalam jangka waktu dua tahun ke depan.
Signing of Long-Term Supply Agreement (LTSA) Extension with PT Saranacentral Bajatama Tbk for supplying Cold Rolled Coil (CRC) product amounting to 72,000 tons in the following two- year period.
Penandatanganan Kerja Sama Sinergi BUMN antara PT Krakatau Steel (Persero) Tbk dengan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Hutama Karya (Persero), PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT PP (Persero) Tbk, PT Nindya Karya (Persero) tentang Penyediaan Produk Baja untuk Pembangunan Proyek-Proyek Infrastruktur Pemerintah dan Swasta.
Signing of Cooperation Agreement of SOE Synergy between PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Hutama Karya (Persero), PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT PP (Persero) Tbk, and PT Nindya Karya (Persero) for the Procurement of Steel Products for the Development of Government and Private Infrastructure Projects.
8 Desember 2018 / December 8, 2018
20 Desember 2018 / December 20, 2018 12 Desember 2018 / December 12, 2018
23 November 2018 / November 23, 2018
Penghargaan dan Sertifikasi 2018
2018 Awards and Certifications
1
5 6 7
2 3 4
Penghargaan / Awards
No Jenis Penghargaan / Awards Pemberi / Awarded by Tanggal Penerimaan /
Date of Awarding
1. P2K3 Pemerintah Provinsi Banten / Provincial
Government of Banten 1 Maret 2018 / March 1, 2018
2. Zero Accident Kementerian Ketenagakerjaan RI / The
Ministry of Manpower of the Republic of
Indonesia 9 Agustus 2018 / August 9, 2018 3. Industri Hijau Level 5 / Green Industry Level 5 Kementerian Perindustrian RI / The
Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
12 Desember 2018 / December 12, 2018 4. Top 5 GCG Issues in Basic Industries and Chemical Sector Warta Ekonomi 26 Oktober 2018 / October 26, 2018
5. The Best Media Relations Program SWA 1 November 2018 /
November 1, 2018 6. Mitra Kota Cilegon Terbaik / The Best Cilegon Partner Pemerintah Kota Cilegon / Municipality
Government of Cilegon 10 Desember 2018 / December 10, 2018
7. Proper Biru / Blue Proper Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan / The Ministry of Environment and Forestry
Desember 2018 / December 2018
Sertifikasi
/ CertificationNo Jenis Sertifikasi / Type of Certification Instansi Penerbit / Issuer Masa Berlaku / Expiry Date 1. Sertifikasi Produk Baja JIS G 3503 Wire Rods for Core Wire
of Covered Electrode. Japan Quality Assurance Organization 9 November 2020 /
November 9, 2020 2. Sertifikasi Produk Baja JIS G 3505 Low Carbon Steel
Wire Rods. Japan Quality Assurance Organization 9 November 2020 /
November 9, 2020 3. Sertifikasi Produk Baja JIS G 3101 Rolled Steels for general
structure, JIS G 3106 Rolled steels for welded structure, JIS
G3136 Rolled Steels for building structure. Japan Quality Assurance Organization 9 November 2020 / November 9, 2020 4. Sertifikasi Produk Baja JIS G 3131 Hot Rolled Mild Steel
Plates, Sheet and Strip, JIS G 3141 Cold Reduced Carbon Steel
Sheet and Strip. Japan Quality Assurance Organization 9 November 2020 /
November 9, 2020 5. Sertifikasi Produk Penggunaan Tanda SNI untuk produk Baja
Lembaran, Pelat dan Gulungan Canai Panas dari Balai Riset dan
Standardisasi Industri Surabaya. Lembaga Sertifikasi Produk (LSPro) 1 Juli 2019 / July 1, 2019 6. Sertifikasi Sistem Manaemen Mutu ISO 9001:2015/ SNI ISO -
9001:2015. SUCOFINDO 07 Agustus 2020 /
August 7, 2020 7. Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015/SNI
ISO - 14001:2015. SUCOFINDO 07 Agustus 2020 /
August 7, 2020 8. Sertifikasi Occupational Health and Safety Management
System 18001:2007/ OHSAS - 18001:2007. SUCOFINDO 07 Agustus 2020 /
August 7, 2020
1 2 3 4
5 6 7 8
02 LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Tahun ini, Perseroan berhasil menyelesaikan pembangunan fisik Pabrik Blast Furnace.
Dengan beroperasinya Pabrik Blast Furnace ini, Perseroan optimis mampu memperkuat kapasitas di sektor hulu (iron and steel
making) agar seimbang dengan kapasitas hilir (rolling mill).
This year, the Company successfully completed
the construction of Blast Furnace Plant, and as
such, the Company is optimistic to be able to
strengthen capacity in the upstream sector (iron
and steel making) so as to be balanced with the
downstream capacity (rolling mill).
I Gusti Putu Suryawirawan
Komisaris Utama / President Commissioner
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Di tengah dinamika ekonomi dan tekanan bisnis yang cukup masif sepanjang tahun 2018, Perseroan bersyukur atas peningkatan kinerja yang diraih melalui beberapa implementasi transformasi bisnis dalam rangka mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan nilai positif bagi para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
Pada kesempatan ini, kami selaku Dewan Komisaris akan menyampaikan laporan kinerja dan pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2018, yang meliputi penilaian terhadap kinerja Direksi dalam menjalankan dan mengelola Krakatau Steel, pengawasan atas implementasi strategi bisnis yang digunakan Direksi, pandangan atas prospek usaha Perseroan ke depan, pandangan atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penilaian atas implementasi Whistleblowing System (WBS) dan fungsi kami dalam pelaksanaan WBS di Perseroan, pandangan atas penerapan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, penilaian terhadap kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris, serta frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi.
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI BAJA 2018
Adanya normalisasi kebijakan moneter Amerika Serikat dan perang dagang yang terjadi antara Amerika Serikat dengan Tiongkok mengakibatkan kerugian finansial yang cukup signifikan bagi perekonomian global serta juga berpengaruh terhadap harga komoditas dunia yang mengalami penurunan, sehingga mempengaruhi nilai ekspor. Salah satu dampaknya adalah stagnasi pertumbuhan ekonomi dunia, yang diperkirakan hanya mencapai 3,7%.
Amid the increasing economic dynamics and massive business pressure during 2018, Krakatau Steel is proud of its achievements in recording positive performance through the implementation of business transformation and restructurization in the effort to realize sustainable growth and provide added values for all Shareholders and Stakeholders.
On this occasion, we, as the Board of Commissioners, would like to deliver a report on our performance and implementation of supervisory function on the Company’s management throughout 2018, covering the assessment on Board of Directors’ performance in managing Krakatau Steel, supervision on the implementation of business strategies set forth by the Board of Directors, opinion on Company’s business outlook and on the implementation of Good Corporate Governance, evaluation on Whistleblowing System (WBS) implementation and our function in WBS implementation at the Company, views on Corporate Social Responsibility program implementation, evaluation on the performance of Committees supporting the Board of Commissioners, as well as the frequency and means of advisory to the Board of Directors.
OVERVIEW OF MACROECONOMIC AND STEEL INDUSTRY CONDITION IN 2018
The normalization in the United States monetary policy, coupled with the trade war between the United States and China, resulted in relatively significant financial losses for the global economy. One of the impacts was the weakening of the global economy, as well as the decline in global commodity price which further affected the export value. One of the impacts of such conditions was the stagnancy in global economic growth, which was estimated to reach the level of 3.7% in 2018.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Secara rutin, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian atas kinerja Direksi sepanjang tahun buku dalam rangka menyempurnakan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris didasarkan pada target kinerja yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun berjalan serta upaya-upaya Direksi dalam mencapai target tersebut.
The Board of Commissioners regularly assesses the performance of the Board of Directors throughout the year in order to improve the Company’s performance sustainably. Performance assessment of the Board of Directors by the Board of Commissioners is based on the performance target set forth in the RKAP of the year as well as the Board of Directors’ efforts in realizing the targets.
Bagi Indonesia, kondisi perekonomian global tersebut berdampak negatif terhadap pengetatan likuiditas sehingga berisiko pada peningkatan tekanan terhadap nilai tukar rupiah, khususnya terhadap dolar AS. Meski demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2018 tercatat cukup stabil, yakni berada pada level 5,17%. Tingkat inflasi juga cukup terkendali meski mengalami perlambatan, yakni sebesar 3,13%.
Penguatan ekonomi tersebut juga mendorong pertumbuhan industri baja nasional sebesar 6-7% year-on-year pada tahun 2018, atau melebihi angka pertumbuhan ekonomi nasional. Kondisi tersebut dipengaruhi oleh kenaikan pangsa pasar dan permintaan produk baja, baik baja hulu maupun baja hilir untuk keperluan berbagai industri, terutama di sektor infrastruktur dan konstruksi.
Industri baja yang mengalami penguatan di tahun 2018 mampu mempengaruhi kinerja operasional maupun keuangan Perseroan.
Hal tersebut ditandai dengan adanya peningkatan pangsa pasar pada produk Hot Rolled Coil (HRC), Cold Rolled Coil (CRC), dan Wire Rod (WR).
PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Secara rutin, Dewan Komisaris melaksanakan penilaian atas kinerja Direksi sepanjang tahun buku dalam rangka menyempurnakan kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris didasarkan pada target kinerja yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun berjalan serta upaya-upaya Direksi dalam mencapai target tersebut.
Berdasarkan penilaian yang kami lakukan, Direksi berhasil menjalankan pengelolaan bisnis sepanjang tahun buku dengan sangat baik, meski belum sepenuhnya memenuhi target Perseroan dalam RKAP tahun 2018. Tidak tercapainya realisasi kinerja Perseroan, seperti realisasi hasil penjualan produk baja di tahun 2018 sebesar USD1.523,85 juta atau mencapai 72,10% dari target RKAP 2018 sebesar USD2.113,55 juta akibat volume penjualan produk baja di tahun 2018 yang hanya mencapai 72,02% dari target RKAP 2018 atau sebesar 2.142.133 ton, menyebabkan target pendapatan neto Perseroan dalam RKAP 2018 belum terpenuhi. Hingga akhir tahun 2018, realisasi pendapatan neto tahun 2018 tercatat sebesar USD1.739,54 juta atau mencapai 72,15% dari target RKAP 2018 sebesar USD2.411,08 juta.
Meski demikian, Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah strategis yang diambil Direksi dalam melakukan restrukturisasi keuangan sebagai dasar dalam mengelola program perbaikan operasional Perseroan, peningkatan likuiditas, pengurangan beban keuangan/hutang, serta peningkatan kemampuan produksi/suplai baja untuk meningkatkan pendapatan perusahaan sehingga dapat meraih laba/keuntungan. Perseroan juga berhasil menyelesaikan
For Indonesia, this condition had a negative impact on the tightening liquidity, leading to increasing pressure on Rupiah exchange rate, particularly against the US Dollar. Fortunately, the national economic growth over the course of the year was quite stable at the level of 5.17% recorded at the end of the year. The inflation rate was also quite manageable at the level of 3.13% despite the slowdown which occurred in 2018.
Such improvement in the country’s economy also drove the growth of the national steel industry by 6-7% (year-on-year) in 2018, exceeding the national economic growth rate. This condition was influenced by the increase in market share and demand for steel products, both upstream and downstream steel, for various industries, especially in the infrastructure and construction sector.
The steel industry, which demonstrated an improvement in 2018, affected the Company’s operational and financial performance as indicated in the increasing market share of Hot Rolled Coil (HRC), Cold Rolled Coil (CRC) and Wire Rod (WR) products.
ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF BOARD OF DIRECTORS
The Board of Commissioners regularly assesses the performance of the Board of Directors throughout the year in order to improve the Company’s performance sustainably. Performance assessment of the Board of Directors by the Board of Commissioners is based on the performance target set forth in the RKAP of the year as well as the Board of Directors’ efforts in realizing the targets.
From our assessment, we are of the opinion that the Board of Directors has carried out the Company’s management remarkably, even though several targets in the 2018 RKAP were unrealized. The realization of sales of steel products in 2018 reached USD1,523.85 million or 72.10% of the target of 2018 RKAP set at USD2,113.55 million due to the sales volume of steel product which only reached 72.02% of the target of 2018 RKAP set at 2,142,133 tons; resulting in the unrealized net revenues target of the Company in the 2018 RKAP. Up to the end of the year, the realization of net revenues was USD1,739.54 million or only 72.15% of the 2018 RKAP target set at USD2,411.08 million.
Nevertheless, we appreciate the strategic measures taken by the Board of Directors in restructuring the Company’s finance as the basis for managing the Company’s operation improvement program, liquidity improvement, financial expenses/debt deduction, and steel production/supply capability improvement, in order to leverage Company’s revenues and to gain profit. The Company successfully completed the construction of its strategic project,
pembangunan fisik proyek strategisnya di tahun 2018, yakni Pabrik Blast Furnace. Dengan adanya pabrik tersebut, Dewan Komisaris berharap performa bisnis Perseroan dapat meningkat di masa depan.
Sementara itu, jika dibandingkan dengan capaian kinerja tahun lalu, Perseroan berhasil mencatat adanya peningkatan, seperti volume produksi produk baja tahun 2018 yang tercatat 2,03 juta ton atau meningkat 20,43% dari volume produksi baja di tahun 2017 yakni sebesar 1,69 juta ton. Peningkatan tersebut berdampak pada kenaikan pendapatan neto sebesar 20,05% dari total pendapatan tahun lalu yang tercatat sebesar USD1.499,02 juta menjadi USD1.739,54 juta. Sedangkan untuk kinerja keuangan, Perseroan masih mengalami rugi bersih sebesar USD77,16 juta. Walaupun demikian, telah terjadi perbaikan dibandingkan dengan tahun 2017 yang rugi USD86,10 juta atau mengalami penurunan sebesar 10,38% y-o-y. Dengan banyaknya pencapaian positif yang berhasil diraih oleh Perseroan sepanjang tahun buku, Dewan Komisaris berharap agar Direksi terus melakukan upaya terbaiknya dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan dalam rangka meningkatkan likuiditas, mengurangi beban keuangan, serta peningkatan kemampuan produksi/suplai baja untuk meningkatkan pendapatan dan profitabilitas.
namely the Blast Furnace Plant. With the operation of this plant, the Board of Commissioners expects the Company’s performance to be even better in years to come.
Meanwhile, observing the achievements set in the previous year, the Company managed to record an increase in the production volume of steel products by 20.43%, from 1.69 million tons recorded in 2017 to 2.03 million tons. This increase gave an impact on the growth of net revenues of the Company by 20.05%, from USD1,499.02 million posted in 2017 to USD1,739.54 million.
In terms of financial performance, the Company still recorded a net loss amounting to USD77.16 million. Nevertheless, the amount was relatively better than the loss recorded in 2017 at USD86.10 million, or a decrease of 10.38% (YoY) compared to this year’s loss. With such positive accomplishments recorded during the fiscal year, the Board of Commissioners expects that the Board of Directors continues to exercise their best efforts in order to strengthen the Company’s performance, especially in improving liquidity, reducing financial expenses, and enhancing steel production/supply to leverage the Company’s revenues and profitability
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah strategis yang diambil Direksi dalam melakukan restrukturisasi keuangan sebagai dasar dalam mengelola program perbaikan operasional Perseroan, peningkatan likuiditas, pengurangan beban keuangan/hutang, serta peningkatan kemampuan produksi/suplai baja untuk meningkatkan pendapatan perusahaan sehingga dapat meraih laba/keuntungan.
We appreciate the strategic measures taken by the Board of Directors in restructuring
the Company’s finance as the basis for managing the Company’s operation improvement
program, liquidity improvement, financial expenses/debt deduction, and steel production/supply
capability improvement, in order to leverage Company’s revenues and to gain profit.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah untuk melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberi nasihat kepada Direksi demi mewujudkan kelancaran pengelolaan bisnis.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah melakukan upaya- upaya yang dilakukan Dewan Komisaris dalam rangka pengawasan terhadap strategi bisnis yang diterapkan oleh Direksi, antara lain:
1. Menyelenggarakan rapat Rapat rutin setiap bulan yang memonitor kinerja keuangan Perseroan dan memantau kemajuan penyelesaian pembangunan proyek strategis Blast Furnace Complex (BFC) dan Hot Strip Mill #2 (HSM #2), dan menanyakan langsung kepada Direksi terhadap isu-isu strategis lainnya yang menjadi agenda pembahasan rapat.
2. Melakukan kunjungan langsung ke lapangan/pabrik di Cilegon untuk memantau secara langsung kemajuan proyek strategis BFC,HSM #2, dan fasilitas produksi lainnya.
3. Mengadakan pertemuan lain yang tidak diagendakan sebelumnya dengan Direksi; dan
4. Meminta penjelasan secara tertulis kepada Direksi terhadap strategi bisnis yang diterapkan, terutama strategi bisnis dalam meraih pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT KEPADA DIREKSI
Dalam rangka menjaga kinerja Perseroan agar sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, RKAP tahun 2018, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, maka Dewan Komisaris selalu memberikan saran, arahan, dan rekomendasi terhadap Direksi secara rutin dan konsisten.
Saran dan rekomendasi tersebut disampaikan melalui Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, yang mana pada tahun 2018 telah melaksanakan Rapat Gabungan sebanyak 14 (empat belas) kali pertemuan. Selain melalui rapat gabungan dengan Direksi, Dewan Komisaris juga cukup intens memberikan saran melalui surat, komunikasi informal atau pertemuan lainnya.
Beberapa saran yang diberikan oleh Dewan Komisaris terhadap Direksi terkait pengelolaan bisnis sepanjang tahun 2018 antara lain:
• Melakukan inventarisasi peluang/potensi bisnis, peluang peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya, peluang mempercepat collection piutang usaha, serta peluang untuk mengurangi inventori.
SUPERVISION ON THE IMPLEMENTATION OF COMPANY’S STRATEGIES
Pursuant to the Law of Limited Liability Companies No. 40 of 2007, the duties and responsibilities of Board of Commissioners are to carry out supervision on the management policy and the course of management in general - both regarding the Company and its business - and to provide advice to the Board of Directors in order to maintain the flow of Company’s business.
During the year, the Board of Commissioners has conducted several activities in the framework of supervising the business strategies implemented by the Board of Directors, among others:
1. Holding regular monthly meeting to monitor the Company’s financial performance and the progress of construction of Blast Furnace Complex (BFC) and HSM-2 strategic projects, and to directly inquire the Board of Directors on other strategic issues faced by the Company;
2. Conducting direct visits to the field/plant in Cilegon to monitor directly the progress of BFC and HSM-2 strategic proje
