Dengan sejarah panjang di sektor pupuk Indonesia, Pupuk Kujang telah mendukung pertumbuhan dan perkembangan perekonomian nasional. Tahapan Pencapaian Visi PT PUPUK Kujang 56 Tahapan Mewujudkan Visi Pupuk Kujang Pohon Pengembangan Industri 58 Alur Pengembangan Industri.
Laba Tahun Berjalan
Penjualan
Laba Kotor
Total Aset
Ekuitas Equity
Rasio Keuangan/Financial Ratios
Penjualan Produk Urea Lokal
Penjualan Produk Pupuk NPK
Penjualan Produk Pupuk Amoniak
Ikhtisar Operasional
Tonase Penjualan Produk Pupuk & Non Pupuk
Tonase Produksi Produk Pupuk & Non Pupuk
Pendapatan Subsidi Tahun 2016-2015 Subsidized income year 2016-2015
Penjualan Berdasarkan Tujuan Pasar 2016 - 2015 Subsidized income year 2016-2015
Ikhtisar Saham
Ikhtisar Surat Berharga
Laporan Manajemen
Upaya Perseroan dalam mengembangkan berbagai proyek inovasi diharapkan dapat mendukung pencapaian visi agar menjadi
Laporan Dewan Komisaris
Gusrizal
Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala nikmat dan nikmat yang telah dilimpahkannya kepada kita semua sehingga PT Pupuk Kujang dapat melewati tahun 2016 yang penuh tantangan ini dengan hasil yang cukup baik. Selanjutnya izinkan kami menyampaikan laporan pertanggungjawaban dewan komisaris atas tugas pengawasan perseroan untuk tahun buku 2016 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Appraisal of the Board of Directors
Meski berada di bawah target RKAP dan tidak melebihi kinerja tahun 2015, namun Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi, karena meskipun menghadapi situasi dan permasalahan yang pelik di tahun 2016, namun perseroan masih mampu mencetak kinerja positif. Dewan Komisaris dapat menerima keadaan yang diajukan Direksi bahwa anjloknya harga komoditas amoniak dan urea dunia secara drastis telah menurunkan daya serap pasar non-subsidi.
Penilaian Atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi
Penerapan GCG
Assessment of Business Prospects Developed by the Board of Directors
Application of GCG
Dewan komisaris juga melakukan pengawasan melalui komite audit terhadap penerapan dan pengelolaan WBS di perusahaan. Agar penerapan WBS di perusahaan dapat berjalan lebih efektif, dewan menyarankan manajemen untuk terus melakukan sosialisasi ke seluruh lini organisasi mengenai keberadaan dan mekanisme sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di perusahaan.
Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Dewan Pengawas mendukung penuh upaya manajemen perusahaan untuk meningkatkan peran Whistleblowing System (WBS) agar setiap kecurangan yang terjadi dapat dideteksi dan dicegah sedini mungkin. Namun karena tidak ada laporan yang disampaikan melalui WBS, maka Dewan Pengawas mendorong manajemen, khususnya tim pengelola WBS, untuk melakukan hal tersebut.
Performance of the Committee under the Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Apresiasi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Appreciation
Laporan Direksi
Nugraha Budi Eka Irianto
Atas izinnya, PT Pupuk Kujang pun mampu melewati tahun 2016 yang merupakan tahun penuh tantangan dengan kinerja yang cukup baik.
Kondisi Perekonomian Indonesia
Economic Condition of Indonesia
Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 40 Tahun 2016, Pupuk Kujang berhak memperoleh harga gas sesuai dengan formula harga gas yang ditetapkan Pemerintah, yaitu berdasarkan formula yang mengikuti pergerakan harga urea dan amoniak dunia berdasarkan Fertecon dengan harga dasar USD 6 /MMBTU untuk PEP dan USD 5,73/MMBTU untuk PHE ONWJ. Dengan turunnya harga gas diharapkan Pupuk Kujang dapat bersaing dengan produsen pupuk lain baik di dalam negeri maupun luar negeri.
Strategi Perusahaan
Kebijakan ekonomi tersebut diharapkan dapat meningkatkan aktivitas perekonomian Indonesia, termasuk industri pupuk. Terdapat kebijakan yang dapat mendorong keberlanjutan sektor pupuk, khususnya dengan menurunkan HPP perusahaan, yaitu melalui penerbitan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. 40 Tahun 2016 Nomor 40 tentang Gas Bumi. Harga pada industri tertentu, pemerintah berkontribusi dalam mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi nasional dan mencapai harga gas bumi yang terjangkau sehingga dapat memberikan nilai tambah yang lebih besar dan hasil yang optimal, termasuk pada industri pupuk.
Corporate Strategy
Sedangkan kendala eksternal yang dihadapi Perseroan adalah perubahan komposisi gas bumi dengan komposisi yang cukup berbeda dengan desain awal pabrik dan sangat bervariasi. Perusahaan selalu berkoordinasi dan menyampaikan kepada pemasok gas bahwa pasokan gas minimal memenuhi spesifikasi yang disepakati dalam kontrak, yaitu kandungan CO2 maksimal 8%.
Kinerja Perusahaan
Untuk itu penyesuaian dan pemantauan terhadap proses dan kondisi operasi khususnya pada primary reformer harus selalu dilakukan secara intensif dengan memantau kualitas gas, memasang natural gas analyser online, memantau suhu skin tube pada setiap shift. dan penyesuaian suar setelah kontrol kulit. suhu tabung.
Company performance
Kenaikan harga bahan baku pada tahun 2016 mempengaruhi peningkatan nilai beli barang yang dijual perseroan. Dengan kinerja tersebut, perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp94.646 juta pada tahun 2016, atau meningkat 9,62% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp86.337 juta, namun berada di bawah target RKAP yang ditetapkan sebesar Rp229.907 juta.
Prospek Usaha Perusahaan
Pendapatan operasional yang berhasil dibukukan Perseroan pada tahun 2016 mencapai Rp5.003.823 juta, meningkat sebesar 11,45% dibandingkan pendapatan operasional tahun sebelumnya, namun masih dibawah target RKAP yang ditetapkan sebesar Rp5.307.213 juta. Tidak tercapainya target RKAP bukan hanya disebabkan tidak tercapainya target produk, namun juga karena kenaikan harga bahan baku.
Business Prospects Company
Tingginya penjualan pupuk urea bersubsidi ini disebabkan tingginya penyaluran pada bulan November, dimana konsumsi pupuk oleh petani terbesar terjadi pada bulan November, yaitu pada saat pemupukan dasar dan pemupukan I. Pada tahun 2016, perusahaan melaksanakan revaluasi aset sehingga total perseroan tumbuh signifikan sebesar 93,71% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi Rp 10.776.454 juta.
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Meski terdapat tekanan dari sisi harga, namun dari sisi permintaan diperkirakan tingkat kebutuhan pupuk di Indonesia akan meningkat dari tahun ke tahun. Berdasarkan informasi Kementerian Pertanian, luas areal persawahan Indonesia saat ini mencapai 13 juta hektar, dimana lebih dari 7 juta diantaranya merupakan lahan irigasi, namun Indeks Tanaman yang diterapkan belum optimal yaitu rata-rata 1,6 atau rata-rata tidak sampai dua. . penanaman.
Perubahan Komposisi Direksi
Implementation of Corporate Governance Principles
Changes in the Composition of the Board of Directors
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada pemangku kepentingan eksternal, termasuk regulator, yang telah mendukung kami dalam menjalankan bisnis. Direksi mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham yang telah memberikan kepercayaannya terhadap pengelolaan Perseroan.
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Atas Laporan Tahunan 2016
Surat Pernyataan Tanggung Jawab Direksi Atas Laporan Tahunan 2016
Profil Perseroan
PT Pupuk Kujang (Perseroan) merupakan anak usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Karena itulah, Perseroan tidak hanya
Pabrik pertama bernama pabrik Kujang 1A dengan kapasitas produksi pupuk urea 570.000 ton/tahun dan amoniak 330.000 ton/tahun. Pabrik Kujang 1A membutuhkan waktu pembangunan selama 36 bulan dan diresmikan oleh Presiden RI Soeharto pada 12 Desember 1978.
Perubahan Nama Perusahaan
Pembangunan Pabrik Kujang 1B dengan kapasitas produksi pupuk urea 570.000 ton/tahun dan amoniak 330.000 ton/tahun, pembangunannya dilakukan oleh kontraktor utama Toyo Engineering Corporation (TEC) Jepang dan didukung oleh dua kontraktor lokal yaitu PT. Rekayasa Industri dan PT Inti Karya Persada Teknik. Pasokan gas bumi berasal dari PT Pertamina EP dan PT Pertamina HE ONWJ yang diperoleh dari sumur gas di pesisir Laut Jawa, sedangkan air bakunya berasal dari Perum Jasa Tirta II Jatiluhur, Purwakarta.
The change of company’s name
Letak strategis Perseroan yang berada di Provinsi Jawa Barat dan dekat dengan Ibu Kota DKI Jakarta menjadi sebuah tantangan tersendiri, karena Jawa Barat sebagai keramba gabah nasional harus didukung dengan pasokan pupuk yang cukup agar ketahanan pangan nasional dapat terjaga. terjamin.
Sekilas Perusahaan
Jejak Langkah Perusahaan
Persiapan Pembangunan Pabrik NPK Granular IV
Persiapan Pembangunan Pabrik Humid Acid
Pembangunan Pabrik Kujang 1C
Pembangunan Pabrik Utilitas Batubara PT Pupuk Indonesia Energi
Pembangunan Pabrik NPK Granular III
Pembangunan Pabrik NPK Granular IV
Operasional Pabrik NPK Granular III
Pembangunan Pabrik Humid Acid
Operasional Pabrik Utilitas Batubara PT Pupuk Indonesia Energi
Pembangunan Pabrik Bioethanol
Operasional Pabrik NPK Granular IV
Operasional Pabrik Humid Acid
Roadmap
Bidang Usaha
Menyelenggarakan kajian penelitian, pendidikan, pengembangan, rancang bangun, stasiun kantong, manajemen konstruksi, operasional pabrik, perbaikan, pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi hukum) dan jasa teknis lainnya di bidang pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri, kimia lainnya industri serta jasa di sektor pertanian dan perkebunan. Menjalankan kegiatan usaha di bidang pengangkutan, ekspedisi, dan pergudangan, serta kegiatan lain yang merupakan sarana perlengkapan untuk menunjang atau melaksanakan kegiatan usaha utama.
Pupuk Urea/Urea Fertilizer
Pupuk NPK/NPK Fertilizer
Produk&Jasa yang Dihasilkan
Pupuk Organik/Organic fertilizer
Amoniak/Ammonia
Bion-Up functions to improve the availability of essential macronutrients nitrogen and phosphate, as well as to stimulate the growth of plants by means of hormone produced by microbes in biological fertilizer Bion-UP. Bion-Up contains microbial consortia that are beneficial in that the potential of each microbe has been tested through both laboratory research and testing in vitro biological assays (bioassays), as well as greenhouse and field experiments.
Cakupan Usaha
Fasilitas dan Infrastuktur Perusahaan
Visi dan Misi Perushaan
Visi/Vission
Menjadi industri kimia dan pendukung pertanian yang berdaya saing dalam skala nasional
Misi/Mission
Menghasilkan produk bermutu dan melakukan perdagangan yang berdaya saing tinggi dengan mengutamakan kepuasan pelanggan
Komitmen Pelaksanaan Visi dan Misi
Nilai-Nilai Perusahaan
Selamat/Safety
Integritas/Integrity
Adaptif/Adaptive
Pelanggan/Customer
Sasaran Dan Strategi Perusahaan
Tahapan Pencapaian Visi PT PUPUK Kujang
Tahap Konsolidasi (Periode Tahun 2015-2016)
Stages of Realizing Pupuk Kujang’s Vision
Consolidation Stage (Period of 2015-2016)
Investasi selektif pada unit bisnis atau lini bisnis yang dapat meningkatkan nilai perusahaan. Reorganisasi wilayah usaha perseroan, meliputi wilayah usaha utama, wilayah usaha penunjang, wilayah usaha perintis (baru), dan wilayah usaha pada anak perusahaan.
Konsolidasi
Memperkuat fokus bisnis start-up (baru) ini agar menjadi sumber pendapatan baru yang potensial bagi perusahaan. Memperkuat fokus lini bisnis baru agar menjadi sumber pendapatan baru yang potensial bagi perusahaan.
Pengembangan
Reorganize the business company which includes main business, supporting business, new business and other business into the subsidiary companies.
Pohon Industri Pengembangan
Makna Dan Penjelasan Logo Perusahaan
Makna Logo
Makna Warna
Makna Angka
Color Meaning
Number Meaning
Struktur Organisasi Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Parluhutan Hutahaean
Winarno Tohir
Ammarsjah
Maulana Yusuf Singedekane
Profil Direksi
Maryono
Indra Armansyah
Hanggara Patrianta
Rita Widayati
Pejabat Eksekutif
Iyus Rusmana
Fera Purnama
Adityagung Murbantoro
Hadi Wiyono
Sukamto
Pranoto Adi
Bambang Wiyono
Achmad Setiawan
Teguh Hidayat P
Struktur Dan Komposisi Pemegang Saham
Entitas Anak Dan Entitas Asosiasi
Entitas Anak
PT KAWASAN INDUSTRI KUJANG CIKAMPEK (PT KIKC) Sekilas Perusahaan
PT SINTAS KURAMA PERDANA (PT SKP) Sekilas Perusahaan
Subsidiaries
- PT INDUSTRIAL AREA KUJANG CIKAMPEK (PT KIKC) Company Overview
- PT SINTAS KURAMA PERDANA (PT SKP) Company Overview
- PT MULTI NITROTAMA KIMIA (PT MNK) Sekilas Perusahaan
- PT MULTI NITROTAMA KIMIA (PT MNK) Company Overview
- PT PEROKSIDA INDONESIA PRATAMA (Pabrik Hidrogen Peroksida)
- PT CLARIANT KUJANG CATALYSTS (PT CKC) Sekilas Perusahaan
- PT PEROKSIDA INDONESIA PRATAMA (Hydrogen Peroxide Plant)
- PT CLARIANT KUJANG CATALYSTS (PT CKC) Company Overview
Pabrik ini didirikan dengan menggunakan bahan baku berupa amoniak dari PT Pupuk Kujang melalui produksi amonium nitrat. Pabrik ini didirikan menggunakan bahan baku amonia dari PT Pupuk Kujang dengan memproduksi amonium nitrat.
Penyertaan Saham
PT Pupuk Indonesia Energi Sekilas Perusahaan
Divestment Of Shares
PT Pupuk Indonesia Energi Company Overview
Anak Perusahaan PT Kawasan Industri Kujang Cikampek
PT KUJANG TIRTA SARANA (PT KTS) Pemegang Saham
Subsidiary Of PT Kawasan Industri Kujang Cikampek
PT KUJANG TIRTA SARANA (PT KTS) Shareholders
Struktur Grup Perusahaan
Kronologis Pencatatan Saham
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Informasi Pada Website Perusahaan
Wilayah Operasi Dan Skema Jalur Distribusi
Penghargaan
PT Pupuk Kujang telah lama melaksanakan program CSR ini, antara lain di bidang lingkungan hidup (Hijau Bersama Pupuk Kujang), Kesehatan (Sehat Bersama Pupuk Kujang) dan Pendidikan (Cerah Bersama Pupuk Kujang). PT Pupuk Kujang Cikampek menerima Indonesia Social Business Award 2016 sebagai Innovation Company 2016 Kategori Industri Pupuk dari Majalah Warta Ekonomi.
Sertifikat
PT Pupuk Kujang has obtained a certificate proving that the manufactured urea products have met the requirements of the Indonesian National Standard (SNI. PT Pupuk Kujang has obtained a certificate proving that the manufactured solid NPK product has met the requirements of the Indonesian National Standard (SNI.
Peristiwa Penting
Januari/January
Sinergi BUMN PT Pupuk Kujang Dengan Peruri Synergy SOE PT Pupuk Kujang with PT Peruri
Februari/February
Pelatihan Managerial Leadership Angkatan IV Leadership Managerial Training Force IV
Pada tahun 2016, PT Pupuk Kujang menerima Penghargaan CSR Jawa Barat yang diberikan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat atas partisipasinya dalam perbaikan lingkungan dan membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Acara dilanjutkan dengan penandatanganan 2 prasasti CSR PT Pupuk Kujang Jabar oleh Gubernur Ahmad Heryawan.
Maret/March
Direktur SDM & Umum Indra Armansyah mewakili perusahaan menerima penghargaan di Gedung Sate, Bandung pada tanggal 2 Maret 2016 yang juga sekaligus dilakukan penandatanganan 2 prasasti CSR Jabar milik PT Pupuk Kujang oleh Gubernur Jabar , Ahmad Heryawan. PKC mendapatkan penghargaan CSR Jabar 2016 dari Pemerintah Provinsi Jawa Barat atas peran sertanya memperbaiki lingkungan dan membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
PKC Raih Penghargaan CSR Jabar 2016
Director of Human Resources and General Affairs, Indra Armansyah, represented the Company, and received the award at Gedung Sate, Bandung on March 2, 2016.
PKC Partisipasi Dalam Karawang Development Expo 2016
April/April
PKC Bersama Kios Mengatasi Tantangan Lapangan PKC Collaborates with Kiosks to Overcome
PKC Resmikan Bantuan Insfrastruktur & Pendidikan PKC Officially Launched Infrastructure & Education Aid
Mei/May
Kunjungan Kerja Wabup Karawang Ke PKC Dalam Kajian Stok Pupuk di Karawang
Juni/June
Sinergitas PT Pupuk Kujang Dengan PT Pos Indonesia
Juli/July
Sosialisasi Program Host to Host & Distributor Financing PT Pupuk Kujang Dengan Perbankan
Agustus/August
PKC Mengenalkan Industri Pupuk Melalui Siswa mengenal Nusantara (SMN) 2016
PKC Raih Penghargaan Social Bussiness Award 2016
September/September
PKC Kenalkan Produk Retail di IBD Expo 2016 PKC Introduces Retail Products at IBD Expo 2016
Oktober/October
Rapat Koordinasi Pupuk Bersubsidi
November/November
PKC Tingkatkan Hasil Panen Di Karawang The PKC Increases Yields in Karawang
PKC Meraih Kategori Gold Dalam Penghargaan SNI 2016
PKC Buktikan Mutu Produk Dengan Raih Penghargaan BUMN Branding & Marketing
Desember/December
Relaunching Tampilan Produk NPK 30-6-8 PKC Re-launches NPK 30-6-8 Product Display
PT PUPUK KUJANG Tunjukan Inovasi Melalui Peng- hargaan PINA 2016
Fungsi Penunjang Bisnis
Perseroan mempunyai komitmen yang tinggi untuk senantiasa mengembangkan sumber daya manusia (SDM) secara
Sumber Daya Manusia
The Roadmap for Human Resource Development prepared by the Company has also been in line with the Company's Vision and Mission. Milestone Utama Program Pengembangan HC Pupuk Kujang Based On ROAD MAP SDM Highlights of Pupuk Kujang HC Development Program on HR ROAD MAP.
Visi dan Misi Holding Pupuk Indonesia Vision and mission of PT Kujang Fertilizer
Rekrutmen
PT Pupuk Indonesia (Persero) 60% PT Pupuk Kujang 40%
Recruitment
Rekrutmen Bersama PT Pupuk Indonesia (Persero)
Rekrutmen Dilakukan Sendiri oleh PT Pupuk Kujang
Joint Recruitment of PT Indonesian Fertilizer (Persero)
Self-Recruitment by PT Kujang Fertilizer
Statistik Pegawai
Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian
Human Resource Composition based on Employment Status
Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Human Resource Composition based on Education Level
Komposisi SDM Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah
Human Resource Composition based on Sex and Region
Komposisi SDM Berdasarkan Usia dan Masa Kerja
Human Resources Composition based on Age and Working Period
Komposisi Karyawan Berdasarkan Direktorat
Jumlah Karyawan Alih Daya (Outsourcing)
Employee Composition Based on Directorate
Number of Outsourcing Employees
Pemetaan Kompetensi
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Pelatihan Karyawan
Employee training
Dari berbagai klasifikasi pelatihan pegawai di atas, berikut kami laporkan program pelatihan pegawai tahun 2016 sebagai berikut.
Evaluasi Efektivitas Pelatihan
Evaluation of Training Effectiveness
Beasiswa Pendidikan
Education Scholarship
Dalam upaya meningkatkan pengetahuan karyawan PT Pupuk Kujang, perusahaan menyediakan fasilitas aplikasi sistem manajemen pengetahuan yang menggabungkan dan mengintegrasikan fungsi untuk perlakuan kontekstual terhadap setiap pengetahuan eksplisit dan tacit, dalam program Knowledge Management System (KMS) berbasis web yang bertujuan untuk mengelola seluruh pengetahuan seluruh karyawan dan mendukung dinamika pembelajaran organisasi dan efektivitas organisasi. Pada saat implementasi Knowledge Management System pada tahun 2016, Pupuk Kujang melakukan penyempurnaan pada Web Knowledge Management sebagai wujud dedikasi dan kepedulian Manajemen Pupuk Kujang terhadap pengelolaan pengetahuan di perusahaan berupa penambahan fungsi login, fungsi Ask the Expert Forum, dan Fungsi struktur organisasi dan fungsi E-Library.
Pengadaan Perpustakaan
Knowledge Management System (KMS)
Library Procurement
Pada tahun 2016, jumlah klaster yang menyelesaikan permasalahan pada satuan kerja sebanyak 108 klaster. Pupuk Kujang tahun 2016 mengirimkan 1 klaster (Kluster Reaktor – Bagian Urea IA) pada ajang TKMPN XX yang diselenggarakan di Bali (6 – 10 November) dan berhasil meraih penghargaan Platinum.
Evaluasi Organisasi
Pada tahun 2016, telah diselenggarakan Konvensi Mutu Internal ke-33 dengan total 108 pasal dan melibatkan 747 peserta. Untuk tingkat holding, Pupuk Kujang mengirimkan 2 kelompok pada tanggal 14 s/d 15 Desember 2016 (Kluster OSBL – Bagian Perawatan Mekanik IB dan Klaster Saungku – Departemen Penelitian.
Rincian Anggaran PPSDM
Organizational Evaluation
PPSDM Budget Details
Penelitian Dan Pengembangan
Kinerja Pengembangan
Performance Of Development
Setelah membangun pabrik NPK Granular II, PT Pupuk Kujang berencana meningkatkan kapasitas produksi dengan membangun pabrik NPK Granular III. Status proyek hingga saat ini PT Pupuk Kujang sedang mengevaluasi usulan peserta lelang.
Laporan Kegiatan Penelitian Dept. Riset Tahun 2016
Tahap Riset
Dengan meningkatnya harga gas bumi dan berkurangnya ketersediaan, PT Pupuk Kujang sangat menekankan pengurangan konsumsi gas bumi untuk mengoptimalkan efisiensi energi pabrik Kujang 1B. Pembaharuan Kujang 1B merupakan proyek untuk mencapai konsumsi gas bumi yang lebih rendah, pengurangan biaya operasional melalui penggantian/substitusi bahan bakar reformer di Amoniak Kujang 1B dari yang semula menggunakan gas bumi menjadi Syn Gas hasil gasifikasi batubara.
Report of Research Activity of Research Department Year 2016
Research Stage
- Inorganic Fertilizer Research
- Research of Organic Fertilizer
- Pesticide Research
- Penelitian Pupuk Organik
- Penelitian Pestisida
- Benih
- Kegiatan Lain – Lain
- Seed
- Research Cooperation Program
- Other Activities
Keterangan : Pengujian formula pupuk NPK pada tanaman buah tahunan telah diuji coba pada tanaman mangga dan durian. Keterangan : Pupuk NPK untuk buah tahunan diuji coba pada tanaman melon untuk mengetahui respon pemberian pupuk tersebut dibandingkan dengan kontrol.
Tahap Pre - Marketing 1. Pupuk Hayati
- Benih
- Organic Fertiliser
- Seed
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
Pada tahun 2016, jumlah laba tahun berjalan mencapai Rp94.646 juta, meningkat 9,62% dibandingkan tahun sebelumnya
Tinjauan Industri
Kondisi Makro Ekonomi Indonesia
Indonesian Economic Macro Condition
Based on the said regulation, Pupuk Kujang has the rights to obtain gas price suitable for the formula set by the government. With the drop in the gas price, it is expected that Pupuk Kujang can compete with other fertilizer manufacturers from within the country and overseas.
Prospek dan Kondisi Industri Pupuk Nasional
The Prospect and Condition of National Fertilizer Industry
Sedangkan untuk pupuk, jika penanaman bisa meningkat maka kebutuhan pupuk untuk mengisi kembali unsur hara tanaman juga akan meningkat. Berdasarkan informasi Kementerian Pertanian, total luas sawah di Indonesia saat ini mencapai 13 juta hektar, dimana lebih dari 7 juta hektar diantaranya merupakan daerah irigasi.
Posisi PT Pupuk Kujang
PT Pupuk Kujang Position
Pemasaran produk sesuai spesifikasi (lulus uji kualitas dan kuantitas) pupuk urea sektor pangan sebanyak 632.000 ton, pupuk urea sektor industri dan perkebunan sebanyak 261.000 ton dan pupuk urea ekspor sebanyak 50.000 ton untuk pupuk NPK9 sebanyak 220.000 ton sebanyak 600 ton. subsidi organik dan penjualan amoniak dalam negeri mencapai 73.000 ton. Ditargetkan pula penjualan amoniak organik bersubsidi sebanyak 69.600 ton dan penjualan amonia dalam negeri mencapai 73.000 ton.
Company’s Strategy
PT Pupuk Kujang would market products that meet the specifications (that have passed the quality and quantity tests). Add warehouse unit III in PT Pupuk Kujang area due to marketing area expansion.
Segmen Produk Pupuk
Pembahasan segmen usaha Perseroan dalam laporan ini terbagi menjadi dua segmen, yaitu segmen usaha Produk Pupuk dan segmen usaha Produk Non Pupuk.
Produksi dan Kapasitas Produksi
Tinjauan Per Segmen Usaha
Fertilizer Product Segment
Production and Production Capacity
Penyaluran pupuk bersubsidi ini dilakukan sesuai dengan perjanjian antara PT Pupuk Indonesia dan PT Pupuk Kujang Nomor: 879/PK/SP/UM/VIII/2016 tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi Tahun Anggaran 2016. Jenis, alokasi dan HET jenis pupuk bersubsidi, alokasi dan HET pupuk bersubsidi, sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pertanian No. 60/permanen/.
Sales
Dan pabrik NPK Granule 1 dan NPK Granule 2 mulai beroperasi pada bulan November dan beroperasi normal pada bulan Desember 2016.
Volume Penjualan
Sales Volume
Namun PT Pupuk Kujang telah melakukan perbaikan yang meningkatkan kualitas pupuk NPK subsidi PT Pupuk Kujang. Meski demikian, PT Pupuk Kujang telah melakukan beberapa perbaikan untuk meningkatkan kualitas pupuk NPK bersubsidi.
Nilai Penjualan
Sales Value
Biaya penjualan pupuk terdiri dari biaya urea subsidi dan nonsubsidi, NPK subsidi dan nonsubsidi, produk organik subsidi dan pupuk eceran. Pada tahun 2016, beban pokok penjualan produk pupuk sebesar Rp3,770 miliar atau setara dengan 97,48% dari RKAP sebesar Rp3,867 miliar.
Segmen Produk Non Pupuk
Pencapaian nilai penjualan tersebut disebabkan oleh tingginya tonase penjualan sebesar 11.612,38 ton atau 116,12% dari RKAP tahun 2016. Tidak tercapainya pendapatan tersebut disebabkan oleh rendahnya tonase penjualan sebesar 24.272,82 ton atau 26,35% dari rendahnya harga penjualan RKAP 2016. . .
Non-Fertilizer Products Segment
Gas karbon dioksida digunakan sebagai bahan baku pembuatan pupuk urea, sedangkan gas hidrogen dikirim ke anak perusahaan sebagai bahan baku pembuatan hidrogen peroksida. Hal ini disebabkan oleh adanya shutdown pada pabrik amoniak K1A selama 60,73 hari yang terdiri dari shutdown terjadwal selama 49,15 hari (80,93%) karena tingginya penyimpanan amoniak akibat stok urea yang tinggi dan 11,58 hari (19,06%) karena jatuh tempo. untuk waktu henti yang tidak terjadwal.
Volume Penjualan Produk Non Pupuk
Sales Volume of Non-Fertilizer Products
Harga pokok penjualan produk nonpupuk terdiri dari produk amoniak lokal, amoniak ekspor, dan penjualan eceran nonpupuk. Biaya Penjualan Produk Non Pupuk yang terdiri dari produk Amoniak Lokal, Amoniak Ekspor dan Non Pupuk Ritel.
Laporan Posisi Keuangan
Uraian hasil keuangan ini disusun berdasarkan laporan keuangan perseroan yang disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku umum di Indonesia untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. Pembahasan hasil keuangan perseroan disajikan dalam pertimbangan untuk mempertanggungjawabkan penjelasan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian dari auditor eksternal sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari laporan tahunan ini.
Tinjauan Keuangan
Laporan keuangan ini telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik: Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
Report of Financial Position
Liabilitas jangka panjang PT Pupuk Kujang pada tahun 2016 sebesar Rp685.144 juta, lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp969.395 juta. Laba bersih Perseroan pada tahun 2016 tercatat sebesar Rp94.646 juta, meningkat 9,62% dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp86.337 juta.
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
Beban Usaha
Beban Pajak Penghasilan
Laporan Arus Kas
Gross Profit
Operating Expense
Income Tax Expense
Profit in the Ongoing Year
Cash Flow Statement
Arus kas dari aktivitas operasi
Arus kas dari aktivitas investasi
Arus kas dari aktivitas pendanaan
Kemampuan Membayar Utang
Cash Flow from Operating Activities
Cash Flow from Investment Activities
Cash Flow from Funding Activities
The Ability to Pay Debt
Penagihan piutang usaha pada tahun 2016 mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yaitu dari 30 hari pada tahun 2015 menjadi 47,71 hari pada tahun 2016.
Struktur Modal
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Capital Structure
Management Policy of Capital Structure
Ikatan Material Untuk Barang Modal
Material Bonding of capital Goods
Investasi Barang Modal
Perbandiangan Antara Target dan Realisasi Serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan
Comparison between Target, Realisation and Projection for A Year Ahead
Investment on capital Goods
Rendahnya penjualan nonpupuk, yaitu 88,53% dari target, terutama disebabkan oleh rendahnya tonase penjualan amoniak lokal dan rendahnya pendapatan riset dari produk ritel. Rendahnya penjualan non-pupuk yang setara dengan 88,53% dari target terutama disebabkan oleh rendahnya tonase dan rendahnya pendapatan penjualan amoniak lokal pada riset produk ritel.
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Aspek Pemasaran
Information and Materials Facts Existed after the Accounting Period
The Company’s Business Prospect
Marketing Aspects
Beberapa upaya yang dilakukan PT Pupuk Kujang dalam melaksanakan promosi untuk mendukung dan meningkatkan penjualan, antara lain: PT Pupuk Kujang telah melakukan beberapa upaya dalam melaksanakan promosi untuk mendukung dan meningkatkan penjualan.
Kebijakan Dividen
Pangsa pasar produk NPK Perseroan pada tahun 2016 mencapai 3,63% dari total daya serap pasar dalam negeri sebesar 2,93 juta ton. Pangsa pasar produk organik Perseroan pada tahun 2016 mencapai 3,62% dari total kapasitas serap pasar dalam negeri sebesar 0,66 juta ton.
Dividend Policy
Pembagian dividen tahun buku 2015 didasarkan pada surat PT Pupuk Indonesia yang mengacu pada keputusan pemegang saham PT Pupuk Kujang tentang penarikan dividen tahun buku 2015 No. 2.300.000 kepada Yayasan Kesejahteraan Warga Pupuk Kujang yang telah dibayarkan pada tanggal 26 Juli, 9 Agustus dan 8 September 2016.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan/Atau Manajemen Yang Dilaksanakan
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Transaksi Pihak Berelasi
Programme of Employee Stock Ownerhip Plan (ESOP) and/or Management Stock Op-
Use of Funds with a Public Offering
Transaction of Related Parties
Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha dengan entitas sepengendali, yaitu perusahaan yang sebagian besar modalnya dimiliki oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai perusahaan induk. Perseroan juga melakukan transaksi dengan anak perusahaan yaitu perusahaan yang sebagian besar modalnya dimiliki oleh perseroan.
Perubahan Peraturan Perundang – Undangan Dan Dampaknya Terhadap
Amendments of Laws and Their Impacts to the Company
Kementerian Pertanian Republik Indonesia No: 359/kpts/SR tentang Penetapan Harga Pokok Penjualan Pupuk Bersubsidi Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2016. Peraturan Kementerian Pertanian No: 60/Permentan/SR tentang dengan kebutuhan dan harga eceran tertinggi pupuk bersubsidi sektor pertanian tahun anggaran 2016.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
1/OT/210/B tentang Penetapan Standar Operasional Prosedur (SOP) Verifikasi Penyaluran Pupuk Bersubsidi Tahun Anggaran 2016.
Changes in Accounting Policy
Informasi Kelangsungan Usaha
Kajian Terhadap Risiko
Risk Assessment
PT Pupuk Kujang juga menjual pupuk ke sektor industri, perkebunan dan ekspor untuk menambah pendapatan. PT Pupuk Kujang memproduksi urea, NPK dan organik yang memerlukan pasokan bahan baku yang tepat untuk menjaga efisiensi produksi, mencapai target produksi dan memenuhi kebutuhan pasar.
Dasar dan Asumsi
Basic and Assumptions
Tata Kelola Perusahaan
Dalam memaknai Tata Kelola Perusahaan yang baik, Pupuk Kujang memiliki prinsip prinsip dasar yaitu mendorong GCG sebagai bagian
PT Pupuk Kujang (“Perusahaan”) berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap aspek bisnis yang dijalankannya. PT Pupuk Kujang (“Perusahaan”) berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap aspek bisnisnya.
Landasan Pelaksanaan GCG
Dalam upaya menerapkan praktik GCG di perusahaan, Pupuk Kujang mengacu pada sejumlah peraturan perundang-undangan dan konvensi yang berlaku. Keputusan Bersama Direksi dan Direksi tentang Pedoman Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan Code of Conduct di PT Pupuk Kujang.
Tujuan Penerapan
The company guarantees disclosure and objectivity in decision-making in the performance of its activities. Responsibility, i.e. compliance with the legislation and principles of healthy corporations in managing the company.
Komitmen Penerapan GCG
Fairness, yaitu keadilan dan kesetaraan dalam pelaksanaan hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan kontrak dan peraturan hukum. Perusahaan selalu menjaga hubungan baik dengan karyawan dan menghindari praktik diskriminatif serta menghormati hak-hak karyawan.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Chapter III
The Company GCG Roadmap is a grand strategy and implementation milestone for the implementation of the GCG principles until 2016 to achieve sustainable corporate governance.
