Dalam pasar seperti ini, calon konsumen tidak dapat yakin akan membeli kembali produk perusahaan tertentu. Berbeda dengan perusahaan yang bergerak di pasar monopoli yang tidak terlalu memperhatikan hal-hal tersebut karena sudah pasti pasar akan menyerap barang yang dijualnya. Selain pemisahan wewenang dan tanggung jawab serta tingkatan kepengurusan, perlu juga memperhatikan berbagai aspek perusahaan yang berperan penting dalam keberhasilan pencapaian tujuannya.
Kekecewaan pelanggan akan menjadi landasan bagi pesaing untuk mengambil potensi pangsa pasar yang akan diraih suatu perusahaan. Pelaku usaha yang memulai operasional rutin harus mampu mempertahankan potensi sumber daya manusia yang dimilikinya. Lain halnya dengan perusahaan yang telah menjadi pemimpin pasar, yang sebenarnya mungkin lebih mengutamakan aspek teknologi.
Kondisi yang terjadi di luar perusahaan tidak seperti kondisi internal perusahaan yang relatif lebih dapat dikendalikan oleh manajemen. Seperti yang telah disebutkan sebelumnya, kegagalan para eksekutif dalam mengukur kemampuan perusahaan yang sebenarnya akan berdampak negatif. Selama perusahaan tersebut masih memproduksi jenis barang yang sama, maka dapat dikatakan perusahaan tersebut melakukan kegiatan rutin.
Misalnya, perusahaan yang mempunyai strategi diversifikasi, disebut perusahaan diversifikasi, mungkin mempunyai beberapa program.
TIPE BISNIS
- Bisnis ekstraktif
- Bisnis agraris
- Bisnis manufaktur
- Bisnis jasa
Walaupun kegiatan perusahaan terbagi dalam ketiga jenis kegiatan di atas, namun bukan berarti setiap perusahaan hanya melakukan satu jenis kegiatan saja. Jadi tidak hanya terbatas pada salah satu jenis kegiatan yang disebutkan di atas saja. Menurut Kotler (1993), produk dari usaha ini bersifat intangible atau tidak berwujud karena produk tersebut merupakan jasa, bukan barang seperti sepatu, roti dan sebagainya.
Jasa-jasa tersebut juga tidak dapat dipisahkan, artinya satu bagian jasa dan bagian jasa lainnya membentuk satu kelompok jasa. Contoh usaha yang kegiatannya termasuk dalam kegiatan jasa adalah rumah sakit, balai kesehatan, lembaga pendidikan, kursus mengemudi mobil, bengkel mobil, dan salon kecantikan. Berdasarkan apa yang dilakukan PT Great Giant Pineapple dapat digolongkan menjadi jenis usaha pertanian dan manufaktur.
Selain dibagi ke dalam 4 jenis usaha yang disebutkan di atas, usaha juga dapat dibedakan berdasarkan kegunaan dan kegunaan usaha tersebut. Pada dasarnya perusahaan yang bergerak di bidang bisnis ini mengolah bahan mentah menjadi berbagai bentuk yang mempunyai kegunaan lebih banyak tanpa mengubah bahan dasarnya. Usaha yang menciptakan pemanfaatan tempat adalah usaha yang bergerak di bidang pengangkutan dan/atau barang (ekspedisi).
Bulog merupakan salah satu contoh perusahaan yang memanfaatkan beras pada musim paceklik dibandingkan pada musim panen. Artinya modul penganggaran ini dirancang untuk perusahaan yang usahanya dikategorikan pada usaha manufaktur, yaitu perubahan bahan mentah menjadi produk jadi yang siap dijual ke konsumen. Anak perusahaan dapat dikategorikan sebagai jenis usaha agraris karena membudidayakan teh dan tidak mengubah bentuk hasilnya menjadi produk lain yang dapat dikonsumsi langsung oleh pelanggan, karena seluruh hasil produksi diserahkan kepada perusahaan induk dalam bentuk daun teh.
Bagi sebagian orang, mungkin aspek finansial adalah yang paling penting dan kemudian mengabaikan aspek lainnya. Padahal, aspek internal lainnya berupa aspek pemasaran, teknologi, SDM, dan manajemen tidak bisa diabaikan. Manajer yang ingin anggarannya tepat harus terlebih dahulu memahami betul perusahaan yang dipimpinnya.
Perusahaan yang tidak mampu mengidentifikasi pelanggan dan aspek internal perusahaan akan mengalami permasalahan serius dalam persaingan. Ada beberapa jenis transaksi yang dapat dilakukan untuk penukaran barang, perpindahan gudang, dan perpindahan kepemilikan.
PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS
Keberhasilan dalam mengikuti perubahan lingkungan bisnis dan selera pelanggan memungkinkan perusahaan untuk bertahan atau bahkan meningkatkan posisinya dalam persaingan.
PERENCANAAN BISNIS, PENTINGNYA DAN TUJUAN KEGIATAN MERENCANAKAN BISNIS
Perencanaan Bisnis
Pentingnya Penyusunan Perencanaan Bisnis
Alat untuk membantu mencari pembiayaan dari lembaga pemberi pinjaman Rencana bisnis yang jelas dapat memudahkan perusahaan untuk menjalin kerjasama dengan berbagai pihak, karena dalam perencanaan bisnis terdapat aspek finansial dan pemasaran. Rencana bisnis yang menarik dan dianggap menguntungkan akan mempunyai peluang lebih besar untuk mendapatkan pinjaman dari bank, sehingga menjamin kelangsungan pelaksanaan usaha. Tidak hanya penting untuk mempermudah mendapatkan pinjaman ke perbankan, perencanaan bisnis yang baik dan dianggap menguntungkan juga memudahkan perusahaan untuk berkolaborasi dalam meningkatkan modal kerja.
Keputusan suatu pihak ingin bekerjasama dengan pihak lain juga ditentukan oleh kualitas rencana bisnisnya. Kebijakan Nokia dalam pemilihan perusahaan yang akan menjadi mitra sebagai pemasok perangkat keras tentunya tidak dilakukan secara asal-asalan, namun disesuaikan dengan keinginan dan standar minimum yang ingin dicapai oleh manajemen. Perencanaan bisnis yang baik akan menarik minat perusahaan besar untuk menyetujui kontrak kerja.
Berbeda dengan yang telah dijelaskan sebelumnya, rencana bisnis yang disusun oleh suatu perusahaan dapat digunakan sebagai. Jika contoh di atas menggunakan Nokia sebagai perusahaan yang ingin mencari mitra terbaik, maka mitra masa depan Nokia dapat menjadi pemasok menggunakan rencana bisnis tersebut. Foxconn dipilih untuk bertanggung jawab dalam pembuatan smartphone bermerek Nokia karena perencanaan bisnis Foxconn dinilai baik dalam pembuatan perangkat keras yang berkaitan dengan teknologi informasi.
Bukan hanya karena faktor perencanaan bisnis yang disampaikan kepada manajemen Nokia, Foxconn memiliki rekam jejak pencapaian dan infrastruktur yang memadai untuk merealisasikan rencana bisnisnya. Rencana bisnis yang baik mengundang orang-orang potensial yang sudah memiliki keterampilan yang diperlukan untuk bergabung dengan perusahaan Anda. Memberikan kesempatan kepada tenaga ahli yang diharapkan mau bergabung dengan menawarkan prospek bisnis yang menarik dapat menjadi pilihan untuk merekrut orang-orang yang kita inginkan tanpa melanggar etika bisnis.
Media untuk meningkatkan motivasi dan fokus kerja manajemen Jika poin a sampai e lebih fokus pada faktor karyawan dan eksternal perusahaan, maka poin ini menjelaskan manfaat perencanaan bisnis bagi manajemen. Hal khusus yang dimaksud adalah tujuan perusahaan yang tercermin dalam rencana kegiatan yang selaras. Hal ini dapat dilakukan karena perusahaan yang sedang berkembang akan semakin kompleks, sehingga perencanaan bisnis akan menjadi komponen yang sangat penting agar setiap orang dapat terus bertindak sesuai dengan apa yang direncanakan.
Tujuan Penyusunan Perencanaan Bisnis
Perencanaan bisnis juga berguna dalam membantu pihak lain yang berkepentingan memahami visi dan misi perusahaan. Hal terpenting untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan adalah aktivitas penjualan barang atau jasa. Oleh karena itu, tujuan penyusunan rencana bisnis sebagai alat penjualan juga penting.
Perencanaan penjualan yang terlihat menguntungkan dan dalam jangka panjang akan menarik perhatian pihak-pihak yang direncanakan akan bekerjasama. Selain itu, perencanaan penjualan yang baik akan menjadi pertimbangan khusus bagi calon kreditur dalam memberikan pinjaman.
HAL-HAL YANG DIPERLUKAN DAN DIPERHATIKAN DALAM PENYUSUNAN RENCANA BISNIS
Manfaat Perencanaan Bisnis
Memberikan tujuan yang jelas baik bagi pihak internal maupun eksternal serta langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Format yang menarik
Ini menunjukkan posisi pasar produk atau jasa dalam kaitannya dengan aspek hukum produk atau jasa, seperti paten. Faktor-faktor yang harus dihindari saat menyusun rencana bisnis Ada faktor-faktor yang harus dihindari saat membuat bisnis.
Faktor yang harus dihindari dalam penyusunan perencanaan bisnis Adapun faktor-faktor yang perlu dihindari dalam pembuatan business
MACAM-MACAM PERENCANAAN
Aspek waktu
Untuk mencapai rencana jangka panjang, harus ada penjabaran rencana tersebut ke dalam periode yang lebih pendek. Rencana jangka menengah tersebut harus dilanjutkan pada periode berikutnya dan sekaligus rencana jangka menengah periode berikutnya harus dilaksanakan. Tidak mudah mencapai tujuan jangka panjang atau menengah jika tidak diwujudkan dalam rencana jangka pendek.
Dalam perencanaan jangka pendek, rincian kebutuhan aktual untuk melaksanakan kegiatan operasional dapat diketahui dan direncanakan, sehingga anggaran hanya diperuntukkan bagi perencanaan jangka pendek.
Aspek Tingkatan Managemen
Perencanaan bisnis juga dapat memberikan gambaran kepada pengambil keputusan mengenai berbagai peluang dan hambatan yang mungkin timbul. Dengan adanya rencana bisnis, maka manajemen puncak akan lebih memberikan perhatian dalam bekerja dan mengambil keputusan terhadap hal-hal yang berkaitan dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan. Faktor yang perlu diperhatikan dalam menyusun rencana bisnis adalah format yang menarik dan pengetahuan tentang berbagai hal yang sebaiknya dihindari saat menyusun rencana bisnis.
Rencana bisnis jangka pendek hanya dapat digunakan maksimal 1 tahun. Perencanaan yang baik harus mampu memberikan proyeksi tren yang akan terjadi dan mengantisipasi perubahan. Perencanaan yang baik dapat membawa manfaat penting dalam kegiatan operasional perusahaan, misalnya dalam mencari sumber pembiayaan dan personel yang kompeten.
Perencanaan bisnis bukanlah sesuatu yang mudah untuk dilaksanakan, selain dapat memberikan gambaran masa depan, juga terdapat permasalahan teknis yang harus diperhatikan dan dihindari. Suatu usaha yang mengubah suatu benda (bahan mentah) menjadi suatu barang (barang jadi) agar dapat dimanfaatkan dengan lebih baik oleh konsumen. Bisnis yang memindahkan barang atau orang dari satu tempat ke tempat lain agar lebih bermanfaat. Bisnis Komunal.
Suatu usaha yang berfungsi untuk menyimpan barang dalam jangka waktu tertentu hingga barang tersebut menjadi lebih berharga. Rencana bisnis: Hasil akhir dari proses perencanaan yang berisi kegiatan-kegiatan perusahaan yang akan dilakukan dalam jangka pendek atau jangka panjang.
