Judul Skripsi : Pemilihan alternatif antara penerimaan atau penolakan pesanan khusus berdasarkan analisis biaya relevan pada PT. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengenalan alternatif pilihan antara menerima atau menolak pesanan khusus berdasarkan analisis biaya adalah relevan khususnya pada PT.
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
Pengertian Biaya
Hal ini diperkuat dengan pendapat Witjaksonos bahwa: “Biaya adalah pengorbanan sumber daya untuk mencapai tujuan tertentu”. Lebih lanjut pengertian biaya dikemukakan oleh Prawironegoro dan Purwanti bahwa: “Biaya adalah pengorbanan untuk memperoleh harta, sedangkan biaya adalah pengorbanan untuk memperoleh pendapatan.
Penggolongan Biaya
Biaya yang mempunyai hubungan langsung dengan suatu produk disebut dengan biaya produksi (biaya produksi/biaya produksi/biaya pabrik). Biaya-biaya yang dikeluarkan pada departemen ini dapat langsung dibebankan pada harga produk yang dihasilkan pada departemen tersebut.
Pengertian Biaya Relevan
Informasi mengenai biaya masa depan tidak semuanya merupakan biaya yang relevan dengan keputusan, hanya biaya masa depan yang berbeda antara tindakan alternatif yang merupakan biaya yang relevan dengan keputusan. Sugiri mengatakan, “Biaya relevan adalah biaya yang akan terjadi di masa yang akan datang dan berbeda antara berbagai alternatif yang dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.” Krismiaji dan Y Anni Aryani mengatakan, “Biaya relevan adalah biaya masa depan yang besarnya bervariasi untuk berbagai alternatif.
Biaya-biaya ini akan timbul ketika alternatif tersebut digunakan, sehingga merupakan biaya masa depan. Pada prinsipnya, semua biaya dapat dihindari kecuali biaya hangus atau biaya masa lalu dan biaya masa depan yang tidak berbeda pada beberapa alternatif. Biaya masa depan tidak akan berpengaruh dalam pengambilan keputusan jika biaya tersebut sama untuk semua alternatif.
Manfaat Penggunaan Biaya Relevan
Jenis pembelian atau pengambilan keputusan yang pertama umumnya merupakan keputusan manajerial jangka pendek, yang melibatkan investasi jangka panjang. Dalam mengambil keputusan, manajemen harus mempertimbangkan pengorbanan dan manfaat serta pilihan alternatif membeli atau melakukannya sendiri. Jika sebelumnya perusahaan melakukannya sendiri kemudian berpikir untuk membeli dari luar negeri, maka keuntungan dan alternatif pilihan membeli dari luar negeri adalah besarnya dan biaya diferensial berupa biaya yang dapat dihindari apabila kegiatan do-it-yourself tersebut dihentikan. Pengorbanan dan pilihan alternatif pembelian dari luar negeri sama dengan biaya terkait berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli produk dan pemasok eksternal.
Jika sebelumnya perusahaan membuat sendiri kemudian mempertimbangkan untuk membeli dari luar, keuntungan memilih alternatif membeli dari luar adalah besarnya biaya yang dikeluarkan berupa biaya yang dapat dihindari jika kegiatan DIY dihentikan dan pendapatan serta penggunaan yang bersangkutan. fasilitas di badan usaha lain. Sedangkan keputusan membeli tipe kedua atau membuat sendiri merupakan keputusan manajemen jangka panjang, karena mungkin memerlukan investasi dana dalam jumlah besar untuk memperoleh mesin dan peralatan produksi. Keuntungan memilih alternatif pembuatan sendiri adalah besarnya biaya relevan berupa penghindaran biaya akibat pembelian produk dan supplier luar negeri.
Pengertian Pesanan Khusus
Tentunya harga jual ini hanya berlaku untuk pesanan khusus yang tidak mempengaruhi penjualan reguler.
Pengambilan Keputusan Jangka Pendek dalam Menerima atau Menolak Pesanan Khusus
Manajemen sedang mempertimbangkan apakah akan menerima pesanan khusus untuk meningkatkan kapasitas menganggur atau tidak. Informasi yang harus diperhatikan dalam memutuskan diterima atau ditolaknya suatu pesanan khusus adalah informasi diferensial. Laba diferensial pesanan khusus sama dengan pendapatan pesanan khusus dikurangi biaya variabel pesanan khusus.
Harga jual per unit pesanan khusus atau hasil penjualan pesanan khusus lebih besar dan biaya produksi pesanan khusus tersebut berarti pesanan khusus tersebut dapat diterima. Harga jual per unit pesanan khusus atau hasil penjualan pesanan khusus lebih sedikit dan jika biaya variabel yang dikeluarkan untuk memproduksi pesanan khusus ditolak. Seringkali perusahaan menerima pesanan khusus yang melebihi kapasitas produksi perusahaan dan harganya dibawah harga jual normal.
Tinjauan Empirik
Cara yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan kapasitas produksi adalah dengan menyewa kapasitas yang dimiliki perusahaan lain. Keputusan menerima atau menolak suatu pesanan akibat kenaikan biaya tetap tidak hanya didasarkan pada perubahan kontribusi laba. Apalagi penelitian sebelumnya telah dikemukakan oleh Andry (2011), dengan judul penelitian: “Analisis Penerapan Biaya Relevan Dalam Penerimaan Atau Penolakan Pesanan Khusus Di PT.
Adinata tidak melakukan analisis yang memadai terhadap biaya-biaya terkait, dan dari hasil analisis terhadap biaya-biaya terkait, khususnya keputusan menerima atau menolak pesanan khusus, terlihat jelas bahwa alternatif yang diajukan mampu memberikan manfaat bagi perusahaan. perusahaan. Berdasarkan hasil analisis pesanan khusus terlihat bahwa pesanan khusus Toko Jaya Abadi Jaya dan Toko Riva telah diterima.
Kerangka Pikir
Dalam melakukan analisis biaya penting untuk menerima atau menolak pesanan khusus, pesanan khusus boleh diterima jika harga jualnya lebih besar dan dengan biaya variabel. Sedangkan pesanan khusus ditolak jika harga jualnya lebih rendah dari biaya variabel, hal ini bertujuan untuk memudahkan pengambilan keputusan perusahaan dalam menerima atau menolak pesanan khusus.
Hipotesis
Bumi Menara Internusa di Makassar yang merupakan perusahaan pengiriman dan pembekuan ikan yang berlokasi di Kawasan Industri Makassar, Jl.KIMA 15 KAV R-4 C Kota Makassar.
Metode Pengumpulan Data
Jenis dan Sumber Data
Metode Analisis
Perusahaan ini merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pengolahan hasil laut dan mulai beroperasi pada tahun 2014. Bumi Menara Internusa Makassar resmi berbentuk badan hukum Perseroan Terbatas (PT) pada tanggal 8 Mei 2014 dengan Nomor Izin Usaha: AHU/0032373. AH 01.09.2014 Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia. Bumi Menara Internusa Makassar resmi didirikan pada tanggal 18 Agustus 2014 dan mulai beroperasi pada tanggal 19 Agustus 2014 dipimpin oleh Bapak. Victor Capriyanto sebagai manajer cabang dengan jumlah tenaga kerja sekitar 80 orang pada awal berdirinya perusahaan.
Bumi Menara Internusa memenuhi standar HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point) Kementerian Kelautan dan Perikanan. Negara Republik Indonesia merupakan negara tujuan utama produk perikanan yang diekspor dan perusahaan ini mempunyai produk yang tidak mengandung bakteri, parasit dan logam berat yang berbahaya bagi manusia. Bumi Menara Internusa Makassar merupakan produk beku yang meliputi tuna (Thunnus albacares), kakap merah (Lutjanus sp.), kerapu (Epinephelus sp.) dan berbagai jenis ikan dasar (Grupper).
Struktur Organisasi Perusahaan
Sebaliknya tanpa struktur organisasi yang rapi dan sesuai akan menimbulkan kebingungan dalam pelaksanaan tugas masing-masing pegawai dan semua itu akan menghambat aktivitas perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Struktur organisasi memerinci pembagian aktivitas kerja dan menunjukkan bagaimana berbagai tingkat aktivitas saling berhubungan sampai batas tertentu. Menciptakan sistem kerja yang efisien dan fokus pada seluruh aktivitas produksi mulai dari penerimaan bahan baku hingga pengolahan bahan baku hingga menjadi produk jadi.
Mengawasi dan mengendalikan seluruh bahan baku yang masuk ke perusahaan, menanganinya di pabrik hingga produk diekspor. Biaya yang relevan dengan pengambilan keputusan lebih tepat disebut biaya diferensial, dengan adanya pilihan terhadap alternatif-alternatif yang akan datang, dan untuk dapat menentukan pilihan maka pengambil keputusan harus dapat membedakan alternatif-alternatif yang tersedia, sehingga informasi yang relevan adalah informasi masa depan yang berbeda untuk alternatif yang tersedia. akan terselesaikan. Oleh karena itu, istilah biaya relevan merupakan istilah umum yang tidak selalu berkaitan dengan pengambilan keputusan.
Pembahasan
Berdasarkan Tabel 3 yaitu hasil perhitungan kapasitas idle (kapasitas produksi normal – kapasitas aktual) diperoleh hasil kapasitas idle sebesar 10.000 kg kg. Dengan kapasitas idle sebesar 10.000 kg, berarti perseroan masih bisa menerima pesanan tambahan, misalnya termasuk menerima pesanan khusus.
Klasifikasi Biaya Relevan
Biaya perbaikan dan pemeliharaan aktiva tetap dari tabel 5 dipisahkan lagi menjadi biaya variabel dan biaya tetap. Berdasarkan tabel 6 mengenai data volume produksi ikan serta biaya perbaikan dan pemeliharaan aset tetap pada bulan Januari sampai dengan Desember 2015, dapat ditentukan dengan menggunakan perhitungan sebagai berikut. Dari persamaan regresi tersebut, volume produksi ikan dengan biaya listrik dan telepon dapat ditentukan dari tabel berikut.
Untuk mengetahui regresi antara volume produksi ikan dengan biaya listrik dan telepon dapat ditentukan sebagai berikut. Berdasarkan tabel 8 mengenai regresi volume produksi ikan dengan biaya listrik dan telepon pada bulan Januari sampai dengan Desember 2015, akan disajikan perhitungan regresi sebagai berikut. Biaya tenaga kerja tidak langsung - Biaya asuransi aset tetap - Biaya penyusutan aset tetap - Biaya perbaikan dan pemeliharaan.
Analisis Biaya Relevan Manerima atau Menolak Pesanan Khusus
Bumi Menara Internusa di Makassar, 2016. biaya relevan untuk memprediksi dampak biaya tersebut terhadap laba yang dicapai perusahaan. Bumi Menara Internusa di Makassar menunjukkan kapasitas produksi ikan yang dihasilkan perseroan pada tahun 2015 sebanyak 80.640 kg. Harga jual per kg adalah Rp. 18.000 dan sisa kapasitas atau kapasitas menganggur adalah. Dengan adanya pesanan khusus yang diterima perusahaan, maka pada tahun 2015 perusahaan berupaya menghitung laba dengan biaya variabel yaitu.
Dari data perhitungan laba rugi dengan menggunakan variabel biaya tahun 2010, langkah selanjutnya adalah melakukan analisis biaya yang sesuai terhadap kedua pesanan khusus yang ditunjukkan pada tabel dalam keputusan menerima atau menolak pesanan khusus tersebut melalui tabel 13, 14, sebagai berikut. 16.000,- maka dapat dikatakan pesanan khusus tersebut ditolak karena harga jual per kg lebih rendah dibandingkan biaya variabel per kg. Berdasarkan hasil analisis pada Tabel 14 yaitu pesanan khusus Alternatif II terlihat pesanan khusus sebanyak 530 kg dan harga jual per kg sebesar Rp.
Keputusan Manajemen Dalam Menerima Atau Menolak Pesanan KhususKhusus
Biaya relevan adalah biaya yang akan terjadi di masa depan dan berbeda antar alternatif yang dipertimbangkan. Dari hasil analisa dan pembahasan mengenai analisa costing yang relevan dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus dari perusahaan PT. Berdasarkan hasil analisis mengenai biaya-biaya yang relevan dalam pengambilan keputusan penerimaan atau penolakan pesanan khusus menunjukkan bahwa beberapa alternatif yang diajukan terhadap pesanan khusus PT.
16.000 ditolak karena harga jual lebih kecil dari biaya variabel dan tidak memberikan kontribusi margin positif. 17.000 diterima karena harga jual lebih besar dari biaya variabel dan memberikan kontribusi margin positif. Hasil analisis menunjukkan bahwa penerapan pemilihan alternatif antara menerima atau menolak pesanan khusus berdasarkan analisis biaya merupakan hal yang penting khususnya pada PT.
Saran
Keterbatasan Penelitian
Dasar-dasar Akuntansi Manajerial Konsep Biaya dan Pengambilan Keputusan Edisi Revisi Kelima, Penerbit : Raja Grafindo Persada, Jakarta. Perhitungan biaya diferensial terkait pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus pada PT.
