Kontrak Belajar
Kontrak Belajar
Wajib berpakian sopan &
rapih saat vidcon
Materi, Kuis, Tugas melalui spada.upnyk.ac.id UTS dan UAS secara Luring
Wajib Presensi di SPADA Platform Perkuliahan:
spada.upnyk.ac.id
Link Zoom diberikan sebelum kul dimulai atau luring di kelas
Wajib menyimak selama kuliah
Rencana Perkuliahan
8 UTS 1-7
KUL
9-15 KUL
16 UAS EVALUASI
TUGAS KUIS
◉ Tugas dan Kuis (20 %)
◉ Ujian Tengah Semester (35 %)
◉ Ujian Akhir Semester (35 %)
◉ Kehadiran (10 %)
Penilaian
A 81 - 100
B+ 76 - 80
B 66 - 75
C+ 61 - 65
C 51 - 60
D 31 - 50
E ≤ 30
https://www.mannheim.dhbw.de/
MENGAPA PERLU MANAJEMEN ?
Dalam organisasi ada GOAL/tujuan yang ingin dicapai
Untuk mencapai GOAL/tujuan tersebut perlu RENCANA (program)
Mempunyai dan
Mengalokasi Sumber Daya
Organisasi (sarana)
Manajemen adalah:
• James A.F. Stoner: “The process of planning, organizing, leading, and controlling the work of organization members and of using all available organizational resources to reach stated organizational goals” (Sebuah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpinan dan mengendalikan pekerjaan anggota-anggota organisasi serta pendayagunaan seluruh sumber daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan)
• Mary Parker Follett: “the art of getting things done through other people” (Seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melalui dan bersama orang lain).
APA ITU MANAJEMEN ?
Dapat disimpulkan, bahwa manajemen merupakan gabungan antara seni dan ilmu untuk mengoptimalkan sumber daya organisasi yang terdiri dari 8M+E+I yang disebut unsur-unsur manajemen:
• Man atau sumber daya manusia
• Machine atau peralatan-peralatan
• Material atau bahan baku
• Money atau modal
• Method atau cara dan strategi dalam melaksanakan kegiatan
• Minute atau waktu
• Market atau pasar tujuan yang ingin diraih
• Media atau sarana dalam mencapai tujuan
• Energi
• Informasi
UNSUR-UNSUR MANAJEMEN
Digunakan untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien
Industri adalah:
semua perusahaan atau usaha yang melakukan kegiatan merubah bahan dasar atau barang yang kurang nilainya menjadi barang yang lebih tinggi nilainya. Termasuk kedalam sektor ini adalah perusahaan yang melakukan kegiatan jasa industri dan perakitan (assembling) dari suatu industri (BPS, 2002).
APA ITU INDUSTRI ?
JADI, APA ITU MANAJEMEN INDUSTRI ?
Manajamen Industri adalah suatu proses perencanaan, pengelolaan, pengarahan dan pengendalian suatu proses industri untuk mencapai tujuan/goal.
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang selalu ada dan melekat dalam proses manajemen yang dijadikan acuan oleh manager dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.
Perbedaan pandangan beberapa ahli dalam fungsi-fungsi manajemen:
FUNGSI MANAJEMEN
Ahli Fungsi Manajemen
G. R. Terry POAC Planning – Organizing – Actuating – Controlling John F. Mee POMC Planning – Organizing – Motivating – Controlling Louis A. Allen LPOC Leading - Planning – Organizing – Controlling MC. Namara PPBS Programming – Planning – Budgeting – System
Henry Fayol POC3 Planning – Organizing – Commanding – Coordinating – Controlling Kontz & O’donnel POSDC Planning – Organizing – Staffing – Directing – Controlling
Dr. S. P. Siagian POMCE Planning – Organizing – Motivating – Controlling – Evaluating Gary Dessler POSLC Planning – Organizing – Staffing – Leading – Controlling
https://www.mannheim.dhbw.de/
Planning (perencanaan) yaitu penentuan serangkaian tindakan dan kegiatan untuk mencapai hasil yang diharapkan. Di sini perusahaan harus menetapkan tujuan yang ingin dicapai, kemudian menyusun rencana strategi untuk mecapai tujuan tersebut.
Seorang Manajer dalam fungsi planning harus mengkaji dan mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum membuat keputusan, karena planning adalah langkah awal yang berpengaruh total dalam perusahaan kedepannya.
Selain itu, fungsi manajemen yang lain tidak akan bisa berjalan dengan baik tanpa adanya planning yang matang.
Tipe Planning berdasarkan kedalamannya dibagi menjadi 2 yaitu:
PLANNING
1. Strategis, meliputi aspek:
a. Jangka panjang
b. Komprehensif atau menyeluruh c. Terpadu atau integrated
d. Skopnya luas
e. Daya tahannya tinggi
2. Operasional, meliputi aspek:
a. Jangka pendek b. Terpisah-pisah
c. Parsial atau bagian demi bagian d. Skopnya sempit
e. Daya tahannya rendah
Kegiatan fungsi planning (perencanaan) antara lain:
Penetapan arah tujuan dan target bisnis
Penetapan standar keberhasilan dalam upaya mencapai tujuan
Penetapan aturan dan prosedur
Penyusunan rencana serta perkiraan, prediksi, atau proyeksi kemungkinan pada masa mendatang
Penetapan sumber daya yang dibutuhkan
KEGIATAN dalam PLANNING
ELEMEN PLANNING
Elemen
Sasaran/tujuan
Rencana/Strategi
yaitu hal yang ingin dicapai oleh individu, kelompok, atau seluruh organisasi. Sasaran sering pula disebut tujuan.
Rencana adalah dokumen yang digunakan sebagai skema untuk
mencapai tujuan. Rencana biasanya mencakup alokasi sumber daya, jadwal, dan tindakan-tindakan penting lainnya.
1. Perumusan sasaran.
- maksud organisasi - tujuan organisasi - misi organisasi
2. Pengenalan pada tujuan dan strategi yang ada saat ini.
3. Analisis lingkungan.
4. Analisis sumber daya.
5. Mengenali kesempatan dan ancaman strategis.
6. Menentukan sejauh mana perubahan strategi dibutuhkan.
7. Pembuatan keputusan strategis.
8. Pelaksanaan strategi.
9. Pengukuran dan pengendalian kemajuan.
TAHAPAN PERENCANAAN STRATEGIS
1. Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan organisasi - organisasi mempunyai maksud dan arah yang jelas.
- proses perencanaan membantu para manajer berantisipasi pada masalah-masalah sebelum timbul dan mengantisipasi sebelum menjadi besar.
2. Membantu manajer dalam membuat keputusan.
3. Mengurangi kemungkinan membuat kesalahan dan kejutan yang tidak menyenangkan.
KEUNTUNGAN PERENCANAAN STRATEGIS
KERUGIAN PERENCANAAN STRATEGIS
1. Membutuhkan investasi yang besar dalam hal waktu, uang dan tenaga manusia.
2. Dapat mengakibatkan hilangnya kesempatan.
