Redaksi mengucapkan terima kasih kepada penerbit Eureka Media Aksara yang telah membantu penerbitan buku ini dan memberikan kepercayaan penuh kepada redaksi untuk menyunting buku ini. Oleh karena itu, para pembaca dipersilahkan memberikan kritik dan saran yang membangun demi penyempurnaan buku ini pada edisi-edisi berikutnya. Buku ini ditulis untuk melengkapi literatur perkuliahan tentang Manajemen Sumber Daya Manusia dan untuk memperluas wawasan bahan bacaan tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.
Buku ini terdiri dari 15 bab, ruang lingkup materi yang dibahas meliputi: Bab 1 Konsep Dasar Manajemen Sumber Daya Manusia Bab 2 Analisis dan Perancangan Jabatan Bab 3 Perencanaan Sumber Daya Manusia Bab 4 Rekrutmen dan Penempatan Pegawai Bab 5 Pengembangan Pegawai, Bab 6 Evaluasi Kinerja Pegawai , Bab 7 Pengembangan Karir, Bab 8 Kompensasi, Bab 9 Produktivitas Tenaga Kerja, Bab 10 Kompetensi, Bab 11 Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Bab 12 Pemeliharaan Sumber Daya Manusia, Bab 13 Pemutusan Hubungan Kerja, Bab 14 Manajemen Audit Manajemen Sumber Daya Manusia, dan Bab 15 Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya dalam Bisnis Global. Persaingan dunia usaha yang semakin pesat membuat peran sumber daya manusia (SDM) semakin penting dan strategis karena potensinya yang sangat besar dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi. Mempelajari materi terkait manajemen sumber daya manusia (SDM) merupakan langkah awal yang sangat strategis, terutama untuk memahami faktor-faktor utama sekaligus kunci yang menentukan kemajuan dan kegagalan suatu organisasi.
Harapan penulis buku ini dapat menjadi bahan ajar atau pendamping bagi mahasiswa yang mengambil mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia. Penulis juga menyadari bahwa buku ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu penulis sangat menghargai segala kritik dan saran demi perbaikan pada edisi berikutnya.
Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
Konsep dan Proses Analisis Pekerjaan
Di era globalisasi saat ini, peran sumber daya manusia yang berkualitas sangat diperlukan bagi dunia kerja. Strategi merumuskan kebutuhan dunia kerja merupakan hal yang wajib dimiliki oleh setiap kelompok, organisasi, lembaga atau perusahaan dan sudah menjadi kebutuhan untuk mencapai hasil kerja yang maksimal. Setiap tugas dan kegiatan yang akan dilakukan memerlukan pemahaman konsep manajemen dalam manajemen sumber daya manusia.
Manajemen sumber daya manusia atau Human Resource Management mencakup berbagai bidang manajemen yang diperlukan dalam dunia industri atau dunia pendidikan.
ANALISIS DAN DESAIN
PEKERJAAN
Neny Kusumadewi, S.E., M.M
Konsep Perencanaan Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Konsep dan Tujuan Rekrutmen Karyawan
Salah satu faktor penentu pembangunan adalah kualitas sumber daya manusia yang dimiliki, sehingga pengelolaannya harus dilakukan dengan baik. Salah satu unsur terpenting dalam manajemen sumber daya manusia adalah rekrutmen, yaitu mempersiapkan karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk memenuhi segala kebutuhan perusahaan. Sumber daya manusia (SDM) merupakan unsur penting dan kunci utama dalam menciptakan tenaga kerja yang profesional dalam mencapai tujuan bisnis.
REKRUTMEN DAN PENEMPATAN
KARYAWAN
Definisi dan Tujuan Pengembangan Karyawan
Berbagai perubahan lingkungan eksternal seperti teknologi baru, perkembangan ilmu pengetahuan, hilangnya batas antar negara akibat globalisasi dan pesatnya pertumbuhan platform digital harus mampu direspon dengan cepat agar organisasi mampu mempertahankan daya saing bisnis. dan ketahanan organisasi yang kuat. Daya saing bisnis ditandai dengan kemampuan mempertahankan posisi organisasi, misalnya dalam hal pangsa pasar yang terkendali.
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Konsep Penilaian Prestasi Kinerja Karyawan
PENILAIAN KINERJA
Konsep dan Tahapan Pengembangan Karir
Pegawai merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan (kongsi), karena pegawai merupakan faktor penentu berhasil atau tidaknya dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi. Pegawai merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan, karena pegawai merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
PENGEMBANGAN KARIR
Definisi dan Kebijakan Kompensasi
KOMPENSASI
Definisi dan Pengukuran Produktivitas Kerja
Perkembangan era globalisasi saat ini menjadikan permasalahan sumber daya manusia sebagai fokus perusahaan, yang utamanya menjaga produktivitas kerja karyawan. Segala kebutuhan bisnis untuk mempertahankan dan mengelola sumber daya manusia yang berkualitas semakin mendesak seiring dengan perubahan dinamika lingkungan (Baiti, 2022). Sumber daya manusia merupakan unsur paling strategis dalam suatu organisasi, yang harus diakui dan diterima oleh manajemen, dan peningkatan produktivitas kerja hanya dapat dilakukan oleh manusia (Sutrisno, 2009).
Produktivitas melibatkan pola pikir patriotik yang memandang masa depan secara optimis, berakar pada keyakinan bahwa kehidupan hari ini lebih baik dari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. Jadi produktivitas adalah suatu pandangan hidup dan sikap mental yang selalu berusaha meningkatkan kualitas hidup, agar kondisinya menjadi lebih baik dan lebih baik lagi. Baik atau tidaknya hasil kerja yang dicapai, sangat bergantung pada kemampuan manajer dalam memberdayakan sumber daya manusia dalam bekerja.
PRODUKTIVITAS KERJA
Definisi dan Aspek-aspek Kompetensi
Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya manusia yang lebih baik sangat diperlukan untuk menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat. Untuk mencapai hal tersebut, perusahaan berusaha mendefinisikan kompetensi SDM yang sesuai dengan latar belakangnya di bidang tersebut. Profesionalisme tersebut ditunjukkan dengan keterampilan dan pengetahuan pekerja dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Pengaruh kompetensi, motivasi dan semangat intrapreneurship terhadap kinerja karyawan (Studi pada Karyawan Senior PT. Indo-Rama Synthetics Tbk Divisi Polyester). Melakukan inovasi Pendidikan dan Pelatihan Kejuruan Teknik (TVET) dengan model pelatihan berbasis kompetensi dalam pengembangan soft skill sumber daya manusia. Kompetensi kewirausahaan pengusaha rajutan ditinjau dari kinerja usahanya (kasus di Sentra Industri Rajut Binong Jati Bandung).
Konsep Keselamatan dan Kesehatan Kerja
KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA
Konsep dan Tujuan Pemeliharaan Sumber Daya Manusia Manusia
Persaingan bisnis yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimilikinya, apalagi di era revolusi industri 4.0, teknologi tidak akan ada gunanya tanpa sumber daya manusia (SDM) yang kompeten. Mengingat pentingnya peranan sumber daya manusia dalam menunjang kegiatan perusahaan, maka pemeliharaan sumber daya manusia yang runtut dan terkoordinasi harus dibina, dijaga dan dilestarikan demi kepentingan bersama. Pemeliharaan sumber daya manusia merupakan suatu kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik dan mental agar karyawan dapat bekerja secara produktif dan setia untuk mencapai tujuan perusahaan.
Tujuan utama pemeliharaan adalah agar pegawai dalam organisasi dapat bekerja secara maksimal, loyal dan berkomitmen.
PEMELIHARAAN SUMBER DAYA
Konsep Pemutusan Hubungan Kerja
Pemutusan hubungan kerja (PHK) selalu menjadi permasalahan yang sulit baik bagi pengusaha maupun pekerja/karyawan. Bagi pekerja/buruh, PHK mempunyai dampak yang luas terhadap kehidupannya, tidak hanya bagi dirinya, namun juga bagi keluarganya. Demikian pula apabila pekerja meninggalkan atau memutus hubungan kerja dengan perusahaan, maka perusahaan mengeluarkan dana pensiun atau pesangon atau tunjangan lain yang berkaitan dengan berhenti kerja, sekaligus melakukan penjadwalan ulang perekrutan pekerja baru, yang sama dengan sebelum mereka harus mengeluarkan dana untuk kompensasi dan pengembangan pekerja.
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) adalah berakhirnya hubungan kerja antara pekerja dengan pengusaha karena ketidakmampuan salah satu pihak dalam memenuhi kewajibannya atau karena putusnya perjanjian kerja antara pekerja dan pengusaha.
PEMUTUSAN HUBUNGAN
Konsep dan Prinsip Audit Manajemen Sumber Daya ManusiaDaya Manusia
Manajemen dilaksanakan dalam suatu proses yang sistematis dan berurutan yang melibatkan fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian (Terry, 2013). Manajemen juga dapat diartikan sebagai suatu proses yang terdiri dari serangkaian kegiatan seperti: perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan evaluasi, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan bantuan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya. Selain itu, siklus akhir proses bisnis manajemen terdiri dari fungsi pemantauan yang diperlukan untuk menjamin tercapainya tujuan organisasi dan menjamin efektivitas fungsi perencanaan, pengorganisasian dan pelaksanaan.
Kemudian fungsi penyeliaan juga berkaitan sama ada terdapat jurang antara yang dirancang dan yang telah diselesaikan, melalui proses semakan (audit) yang dijalankan oleh orang yang bebas dan kompeten.
PENGELOLAAN AUDIT MANAJEMEN SUMBER
Manajemen Sumber Daya Manusia Domestik vs Internasionalvs Internasional
Tujuan pengelolaan yang ingin dicapai menggambarkan suatu bauran tertentu dan menyarankan arah usaha seorang manajer, dimana terdapat 4 unsur yang dimaksud yaitu sesuatu yang ingin dicapai (goal), tujuan, ketepatan (definability) dan arah (Siswanto, 2005). Konsep manajemen sumber daya manusia diperkenalkan pada pertengahan tahun 1980an dan menarik perhatian para akademisi dan praktisi. Menurut Fambrun et al., fungsi SDM harus dikaitkan dengan prosedur organisasi dengan menyediakan data dasar SDM untuk bisnis, memastikan bahwa manajer senior memperhatikan masalah SDM sambil memperhatikan fungsi lain dan mengukur kontribusi SDM. berfungsi dalam bidang strategis, manajerial dan .
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Penulis menjabat sebagai Dosen Manajemen pada Program Studi Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan sejak tahun 2015 sebagai seseorang yang berkomitmen penuh sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah diterimanya, penulis juga telah mengikuti berbagai pelatihan demi peningkatan dari dosen. khususnya dalam pengajaran, penelitian dan pengabdian. Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang dipublikasikan di berbagai jurnal nasional dan internasional. Sebagai seseorang yang mengabdikan dirinya secara penuh sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah diperolehnya, penulis juga telah mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen khususnya dalam bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian.
Penulis juga aktif sebagai pembicara di berbagai kegiatan dan sebagai narahubung pada workshop/seminar/workshop tertentu. Sebagai seseorang yang telah berkomitmen penuh sebagai guru profesional bersertifikat, selain pelatihan formal yang telah diperolehnya, penulis juga telah meningkatkan kinerja guru khususnya dalam bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian. Penulis juga pernah menjabat sebagai Kepala Pusat Penelitian (LPPM) Universitas Majalengka pada tahun 2018.
Selain itu, penulis juga aktif melakukan penelitian yang dipublikasikan di berbagai jurnal nasional dan internasional. Penulis juga belajar dengan ikut aktif membantu Koperasi, BUMD, Kelompok Usaha, hingga membantu penataan kelembagaan dan penguatan usaha. Sebagai seseorang yang mengabdikan dirinya secara penuh sebagai dosen, selain pendidikan formal yang telah diperolehnya, penulis juga telah mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen khususnya dalam bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian.
Sebagai seseorang yang berkomitmen penuh menjadi dosen, selain mengenyam pendidikan formal, penulis juga telah mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen khususnya dalam bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Penulis juga telah lulus sertifikasi Ahli Pengadaan Nasional dari LKPP pada tahun 2012, Certified Legal Auditor (C.L.A.) pada tahun 2018 dan Certified Risk Management Professional (CRMP) pada tahun 2022. Penulis juga telah mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan (training), seminar, fokus diskusi kelompok (FGD), seminar, forum transfer informasi dan pengetahuan (KTF) di bidang pemeriksaan dan pengembangan zona integritas menuju Kawasan Bebas Korupsi (WBK) dan/atau Kawasan Birokrasi Bersih dan Pelayanan (WBBM).
Sebagai seseorang yang berkomitmen penuh sebagai dosen, selain mengenyam pendidikan formal, penulis juga telah mengikuti berbagai pelatihan untuk meningkatkan kinerja dosen khususnya dalam bidang pengajaran, penelitian dan pengabdian.
