MENYUSUN PERENCANAAN STRATEGIS
Prepared by Ahmad Subagyo
Silabus Modul Training #01#
Menyusun Renstra
Elemen Kompetensi Kriteria Unjuk Kerja
1. Merumuskan Visi, Misi, Tujuan dan Nilai-Nilai Perusahaan
1.1 Visi dan Misi 1.2 Tujuan
1.3 Nilai-Nilai
2. Melakukan analisis lingkungan 2.1 Komponen Lingkungan internal;
2.2 Komponen lingkungan eksternal 2.3 Analisis komponen lingkungan 3. Menetapkan Perencanaan Strategis 3.1 Indikator kinerja
3.2 Perencanaan strategis 3.3 Skala prioritas
3.4 Sistem monev 4. Melaporkan hasil penyusunan Perencanaan
strategis
4.1 Format laporan
4.2 Bentuk Laporan
TOPIK 1
MERUMUSKAN
VISI, MISI, TUJUAN & NILAI-NILAI PERUSAHAAN
1. Mereview Visi dan Misi Perusahaan
2. Menentukan Model Perencanaan
3. Menyusun Perencanaan
Lingk Ekstern Lingk Internal
Visi & Misi
Tujuan Prsh Alt Strategi Strategi Terpilih
Pengendalian &
evaluasi Implementasi
analisa SWOT
F e e d
b a c k
Renstra
Renop
Visi
MISI
Tujuan
Anggaran Action
Plann Strategi
Implementasi Sasaran
Strategik
Inisiatif Strategik
Program
Revisi
SOP (Sisdur) OK
ANALISA SWOT
Business Plann
PROSES DARI VISI S/D ANGGARAN
Cita2 kita di 2022 ?
VISI = CITA2 DI MASA DEPAN YG INGIN DIWUJUDKAN
BERSAMA
VISI = CITA2 DI MASA DEPAN YG INGIN
DIWUJUDKAN
Misi
Thn 2017-2022
Susun Sasaran tahunan yg akan dilakukan dalam
bentuk BUSINESS PLAN ANALISA
SWOT
TUJUAN : Keberlanjutan
Bisnis
Langkah- Langkah Penyusunan BSC & KPI Unit Kerja
Lampiran 2
*) Inisiatif utk supporting unit dan yg bersifat project agar ditetapkan kriteria penyelesaian/target tahap pelaksanaan krn akan diukur cost effectiveness-nya.
E. Pengesahan KPI Unit Kerja oleh Direksi
①Mengembangkan inisiatif untuk melaksanakan sasaran strategis dan mencapai target.*)
②Penetapan waktu akhir penyelesaian (completion date) setiap sasaran strategis
③Menetapkan Prioritas (pembobotan) sasaran strategis dan menyusun KPI scorecard unit kerja
D. Penyusunan Scorecard KPI Unit Kerja
①Pemilihan indikator kinerja sesuai dengan sasaran strategis yang ditetapkan
②Menetapkan target dari masing-masing indikator kinerja.
C. Penyusunan Indikator Kinerja Pencapaian Sasaran Strategis
①Identifikasi sasaran strategis dan target (corporate level) yang relevan dengan tugas unit kerja (lihat strategy map Bank Mandiri)
②Identifikasi customer unit kerja (internal & eksternal) dan menyusun ekspektasi customer atas hasil kerja unit kerja.
③Analisis proses inti yang dilaksanakan pada unit kerja dalam melaksanakan tugas pokok dan menghasilkan output.
④Menetapkan dan merumuskan sasaran strategis unit kerja
⑤Menyusun jalinan sebab-akibat antar sasaran strategis dlm sebuah Strategy Map
