Rencana strategis ini merupakan bagian dari kontrak kinerja antara Kepala Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Agam dengan Bupati Agam dalam upaya memajukan kesejahteraan masyarakat Kabupaten Agam. Untuk itu pencapaian target tersebut harus dipahami dan disepakati serta diupayakan agar dapat diwujudkan oleh seluruh unsur pimpinan dan pegawai di Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Agam. Kebijakan dan indikasi rencana program lima tahun (5) meliputi program internal dan eksternal yaitu program OPD Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Agam.
Untuk mendukung terwujudnya 2 (dua) misi tersebut, Departemen Pariwisata, Pemuda dan Olahraga telah menyusun rencana strategis sebagai pedoman operasionalisasi 2 hal, yaitu (1) Pariwisata dan (2) Pemuda dan Olahraga. Peraturan Daerah Kabupaten Agam Nomor 3 Tahun 2021 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Agam; Peraturan Bupati Agam Nomor 57 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Agam.
8 BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD
KINERJA PELAYANAN ORGANISASI PD
PERMASALAHAN ISU-ISU STRATEGIS OPD
IDENTIFIKASI MASALAH BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN ORGANISASI PD
TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH
TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS
PENETUAN ISU-ISU STRATEGIS
TUJUAN DAN SASARAN
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH
ARAH KEBIJAKAN
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN I PENUTUP
PENDAHULUAN
- LATAR BELAKANG
- 2 Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan
- 3 Misi 2, Membangun perekonomian masyarakat yang kokoh melalui
- 4 Penyusunan rancangan akhir Renstra OPD ini dilakukan melalui
- LANDASAN HUKUM
- 5 f. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
- 6 dan Ekonomi Kreatif/Kepala Badan Pariwisata dan Ekonomi
- MAKSUD DAN TUJUAN
- 7 dalam Renstra merupakan implementasi dari RPJPD Kabupaten
- SISTEMATIKA PENULISAN
Keterkaitan Renstra K/L dengan Renstra OPD adalah peningkatan pengembangan pariwisata dan ekonomi kreatif serta peran pemuda dan olahraga. Selanjutnya pada tahap penyusunan Renstra Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Agam dapat dijabarkan keterkaitan Renstra OPD dengan Renstra Provinsi berupa peningkatan kontribusi pariwisata dan ekonomi kreatif dalam mendukung pembangunan. perekonomian masyarakat serta peningkatan peran dan partisipasi prestasi pemuda dan olahraga di tingkat provinsi dan nasional. Keterkaitan Rencana Strategis (Renstra) OPD Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga tahun ini dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Agam tahun tahun adalah Renstra OPD Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga merupakan satu kesatuan. dokumen teknis operasional dan merupakan penjabaran teknis dari Rencana Pembangunan Menengah Kabupaten Agam yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi.
Penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga mengacu pada RPJP, RPJMD dengan proses sebagai berikut. Pengesahan rancangan akhir Renstra OPD dengan keputusan pimpinan daerah, paling lambat 1 (satu) bulan setelah peraturan daerah tentang RPJMD ditetapkan. Penyusunan rencana strategis Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Agam tahun ini bertujuan untuk menguraikan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pengembangan pariwisata, pemuda dan olahraga Kabupaten Agam untuk Agam. Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten.
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG 1.2 LANDASAN HUKUM
Perencanaan Strategis memberikan arahan dan pedoman terhadap kegiatan organisasi dan menjadi wadah interaksi antara organisasi dengan seluruh pihak yang berkepentingan. Perencanaan strategis tidak bersifat statis, namun merupakan suatu proses yang dinamis dan terus dievaluasi untuk mengantisipasi perubahan dan perkembangan dari waktu ke waktu.
TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
2 kewenangan yyang dimiliki dan kebijakan yang ditetapkan
3 2. Sekretariat
4 pengembangan daerah tujuan wisata, sosialisasi dan
5 3) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
6 Struktur Organisasi
7 Bagan 2.1
- Sumber Daya Organisasi
9 Tabel 2.2.3
10 Tabel 2.2.4
- KINERJA PELAYANAN ORGANISASI a. Capaian Level Indikator Makro
7 Gebouwen in de vorm van tempels, district Banuhampu 8 Gadang Tuangku Alam Putiah-huizen, district Matur 9 Pusako-gebied Koto Gadang, IV Koto-district 10 Makan Angku Lareh Koto Kaciak, district Tanjung Raya 11 Gadang Angku Lareh-huizen Paninjauan Tanjung Raya-district 12 Batu Putiah Dalima Huizen, District Tanjung Raya 13 Huizen Staatsgevangenen District Tanjung Raya 14 Politiebureau Maninjau District Tanjung Raya 15 Guess Huis Annisa Tanjung Raya District 16 Batu Tuo Huis Maninjau Markt Tanjung Raya District 17 Batu Anduang Cimpuak Huis Tanjung Raya District 18. 19 Guess Huis Mutiara Tanjung Raya District 20 Madjid Ummilqura 1907 District Tanjung Raya 21 Huis van ex-controleur 1916 Tanjung Raya District 22 Sjeik Karim Amrullah Moskee Tanjung Raya District 23 Rumah Gadang Baanjuang Tanjung Raya District 24 Huis van de heer Hasanur/mevrouw Fahari Tanjung Raya District. 26 Rumah Angku Lareh Koto Piliang Tanjung Raya District 27 Rumah Angku Damang Chaniaggo Tanjung Raya District 28 Siti Manggopoh Moskee Lubuk Basung District 29 Al Hikmah Moskee Simpang Tigo Lubuk Basung District 30 Rumah Gadang Angku Lareh St.
Harun Lubuk Basung District 31 Makan Inyiak Bwoeak Lubuk Basung District 32 Rumah Gadang Engku Lareh Lubuk Basung District. 1 Pubakala-sted Syeck Amarullahs grav, Tanjung Raya-distriktet 2 Buya Hamka fødehusmuseum, Tanjung Raya-distriktet. 1 japansk Loban Taluak (Bunker) Banuhampu Distrikt 2 Nur.St.Iskandar (Literary Fighter) Tanjung Raya Distrikt 3 Muko-muko Japansk Fort Tanjunga Raya Distrikt 4 Hj House.
12 Vrima japoneze Sariak River Baso District 13 Hani Heroes Babuai Ampek Angkek District 14 Inyiak Candung (Figura Fetare Islame Qarku Candung 15 Hani Ushtarë Studentë Fisi Taluak IV Fisi Banuhampu Distrikti 16 Inyyampu Distrikti71. Rrethi Buru Babi Ampek Nagari Ampek Nagari 8 Buru Babi Lubuk Basung Nëndistrikti Lubuk Basung 9 Buru Babi Tanjung Raya Nëndistrikti Tanjung Raya 10 Buru Babi Palembayan Nënqarku Palembayan.
15 5) Capaian dari target kinerja Persentase peningkatan nilai PDRB
Dari segi anggaran, Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga mendapat dukungan dana APBD untuk melaksanakan kegiatan di bidang pariwisata dan pemuda dan olahraga.
17 ketentuan yang berlaku. Pendistribusian anggaran pada masing-
Persentase ketersediaan sarana dan prasarana aparatur Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.
18 2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
- Tantangan
- Peluang
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA
- Identifikasi Permasalah Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Organisasi
- 3 berprestasi
- Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
- 4 Hal ini dilihat dari beberapa ukuran sebagai berikut
- 5 dan proaktif dari setiap lapisan masyarakat dalam
- 6 memanfaatkan sumber daya alam secara bijak, didukung dengan
- 7 wilayah
- 8 optimal
- Telaah Renstra K/L Dan Renstra Propinsi Sumatera Barat
- 9 Renstra Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Barat
- Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
- 11 lahan tidak terbangun. Lahan terbangun adalah lahan atau petak
- 13 Isu Pembangunan yang berkelanjutan yang berkaitan
- Penentuan Isu-isu Strategis
- 15 tersebut terurai dimasyarakat sehingga dapat dirangkai menjadi
- 16 Tabel 3.5.2
Kurangnya pedoman dan peningkatan kompetensi produk dan pelaku ekonomi kreatif Masih rendahnya tingkat inovasi produk ekonomi kreatif 4 Partisipasi. Dapat menjalankan ibadahnya dengan baik dan mengaktualisasikan nilai-nilai adat dan budaya yang dimiliki sebagai identitas dan kekayaan masyarakat Kabupaten Agam. Pencapaian tersebut merupakan suatu semangat bagi pemerintah dan masyarakat Kabupaten Agam dalam menjalankan tugas, fungsi, tanggung jawab dan upayanya sehingga dapat memberikan hasil yang optimal dan terbaik.
Rencana strategis Bidang Pariwisata Pemuda dan Olahraga merupakan dokumen perencanaan yang akan memenuhi 2 (dua) misi dalam RPJMD yaitu misi. Kedua tujuan di atas mendukung tercapainya misi kelima RPJMD Provinsi Sumatera Barat periode 2021-2026 yaitu “Meningkatkan Ekonomi Kreatif dan Daya Saing Pariwisata”. Berdasarkan tujuan jangka menengah di atas, maka tujuan jangka menengah Dinas Pariwisata Provinsi Sumbar periode 2021-2026 adalah sebagai berikut.
Dalam Renstra Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumbar, tujuan yang ingin dicapai adalah peningkatan kapasitas generasi muda yang cerdas, berkarakter, dan berdaya saing untuk mendukung tercapainya misi pertama RPJMD Provinsi Sumbar Tahun 2021-2026 yaitu “meningkatkan mutu sumber daya manusia yang sehat, berilmu, terampil dan berdaya saing”. Berdasarkan tujuan jangka menengah di atas, maka tujuan jangka menengah Dinas Pemuda dan Olahraga Provinsi Sumatera Barat Tahun 2021-2026 adalah sebagai berikut. ekonomi kreatif di Kabupaten Agam belum memberikan kontribusi yang maksimal dalam meraih kunjungan wisatawan mancanegara dan wisatawan nusantara.
Identifikasi permasalahan pembangunan berkelanjutan di Kabupaten Agam menggunakan metode FGD atau brainstorming dan dilakukan oleh POKJA sehingga menghasilkan daftar panjang permasalahan pembangunan berkelanjutan. Untuk mengetahui faktor-faktor pelayanan Disparpora Kabupaten Agam yang mempengaruhi dan menyelesaikan permasalahan pembangunan daerah di Kabupaten Agam dimana permasalahan tersebut berada. Dari hasil penyusunan bobot kriteria, langkah selanjutnya adalah menyusun daftar Isu Strategis yang dirangkum dari berbagai alternatif yang dapat dijadikan acuan implementasi Visi – Misi Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Agam. Kantor.
TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau
2 arah terhadap alokasi sumber daya yang telah dipercayakan
Peningkatan sumber daya manusia pelaku usaha pariwisata dan ekonomi kreatif serta produk ekonomi kreatif yang berdaya saing.
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Strategi
Kurangnya kuantitas dan kualitas aparatur Masih rendahnya kualitas sumber daya manusia (SDM) yang ada, terbatasnya sumber daya manusia yang mengeksplorasi dan mengelola tempat wisata. Agam merupakan satu-satunya wilayah yang sudah memiliki legalitas lahan berupa sewa guna, sebaliknya lokasi objek wisata tersebut milik masyarakat. Banyaknya intervensi yang dilakukan negara-negara maju untuk mengatasi permasalahan dalam negeri seperti keamanan, ekonomi dan politik telah menimbulkan hal yang kurang baik bagi Indonesia di mata wisatawan negara lain.
Arah Kebijakan
Hubungan Maksud, Sasaran, Strategi Jangka Menengah Dan Kebijakan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Agam. Sesuai dengan Strategi dan Arah Kebijakan dalam RPJMD Kabupaten Agam, Misi II : Membangun perekonomian masyarakat yang tangguh melalui optimalisasi sumber daya daerah. Dimana pembangunan ekonomi bertujuan untuk menghidupkan kembali perekonomian daerah yang dalam beberapa tahun terakhir melambat dan diperburuk oleh pandemi Covid-19 yang melanda dunia.
Sebelum merumuskan strategi dan arah kebijakan, perlu memperhatikan hasil kajian lingkungan hidup strategis, agar pemilihan strategi dan arah kebijakan tidak berdampak negatif terhadap daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup. Dalam Rencana Pengembangan Pariwisata Nasional, Kabupaten Agam dan Kota Bukittinggi telah ditetapkan sebagai Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN). Bukittinggi dengan 3 kecamatan dan kabupaten dengan 9 kecamatan disebut sebagai KSPN Bukittinggi dan sekitarnya yang bersinggungan dengan kawasan Geopark Ngarai Sianok.
Industri pariwisata dikembangkan agar dapat memberikan multiplier effect terhadap kegiatan ekonomi lainnya seperti pertanian, souvenir, restoran, kuliner dan kegiatan ekonomi kreatif lainnya. Kabupaten Agam memiliki banyak destinasi wisata yang tersebar di wilayahnya, baik yang dikelola oleh masyarakat, pemerintah nagari, maupun pemerintah daerah. Selain keempat pilar tersebut, pengembangan pariwisata harus didukung oleh peningkatan konektivitas, jaringan transportasi umum, jangkauan layanan internet, akomodasi yang nyaman serta daya tarik dan kenyamanan pada destinasi itu sendiri, seperti atraksi, fasilitas umum, cinderamata, dan kuliner.
Melihat potensi besar yang tersebar hampir di seluruh wilayah Kabupaten Agam, maka perlu adanya dukungan terhadap potensi yang dikembangkan oleh masyarakat atau pemerintah Nagari itu sendiri. Menyikapi kondisi saat ini dimana pandemi Covid-19 harus menjadi pertimbangan perumusan kebijakan pembangunan, maka pengembangan pariwisata ke depan akan dilakukan dengan standar normal baru, mendukung CHSE (Cleanlines Health Safety and Environmental Sustainability). Selanjutnya sesuai dengan falsafah masyarakat Kabupaten Agam yang berlandaskan nilai-nilai syariat Islam, maka pengembangan pariwisata tetap memperhatikan prinsip wisatawan halal atau halal tour serta memperhatikan kelestarian adat istiadat dan budaya yang ada serta tetap menjaga kelestarian adat istiadat dan budaya yang ada. sejalan dengan nilai-nilai Islam.
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS DAYA SAING KEPEMUDAAN
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS DAYA SAING KEOLAHRAGAAN
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS KEPRAMUKAAN
PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA
PROGRAM PENINGKATAN DAYA TARIK DESTINASI PARIWISATA a. Kegiatan Pengelolaan Daya Tarik Wisata Kabupaten/Kota
PROGRAM PEMASARAN PARIWISATA
PROGRAM PENGEMBANGAN SUMBER DAYA PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Kegiatan pemasaran pariwisata dalam dan luar negeri Daya tarik, destinasi, dan kawasan strategis pariwisata kabupaten/kota. Kegiatan penyadaran pemuda dan pemuda, pemberdayaan dan pengembangan pemuda pionir kabupaten/kota, wirausaha muda pemula dan kader pemuda kabupaten/kota. Kegiatan pembinaan dan pengembangan olahraga pendidikan pada tingkat pendidikan yang menjadi kewenangan daerah kabupaten/kota. Kegiatan penyelenggaraan kejuaraan olahraga tingkat kabupaten/kota-daerah.
VII - 2 Indikator kinerja merupakan uraian singkat dengan menggunakan ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menunjukkan tercapainya suatu tujuan atau sasaran yang telah ditentukan. Dalam konteks ini, indikator kinerja hendaknya dimaknai sebagai wujud program Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Agam yang merupakan bagian dari kinerja program dan kegiatan. Indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja pelayanan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga adalah indikator kinerja pembangunan daerah sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Agam.
Berdasarkan hasil identifikasi indikator kinerja pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Agam, maka indikator kinerja Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Agam sudah sesuai dengan visi, misi, maksud dan tujuan Kabupaten Agam. RPJMD Kabupaten.
PENUTUP
