PENDAHULUAN
Latar Belakang
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
TINJAUAN PUSTAKA
- Pengertiaan Anggaran
- Fungsi dan Karakteristik Anggaran
- Partisipasi Penyusunan Anggaran
- Pengertian Komitmen Organisasi
- Komponen Komitmen Organisasi
- Kinerja Manajerial
- Kerangka Pikir
- Hipotesis
Anggaran dapat berfungsi sebagai alat pengendalian, karena anggaran yang disetujui merupakan komitmen dari para pelaksana yang ikut serta dalam penyusunan anggaran. Menurut Munir et al Salleh (2013:22), komitmen organisasi adalah ikatan antara individu dengan organisasi sehingga individu tersebut merasa menjadi bagian dari organisasi. Komitmen organisasi yang tinggi mungkin diperlukan dalam suatu organisasi, karena menciptakan komitmen yang tinggi akan mempengaruhi situasi kerja yang profesional.
Individu yang memiliki komitmen organisasi yang kuat dalam dirinya akan berusaha keras untuk mencapai tujuan organisasi dan akan melakukan yang terbaik untuk kepentingan organisasi. Sebaliknya individu yang memiliki komitmen organisasi yang rendah akan mempunyai perhatian yang rendah terhadap pencapaian tujuan organisasi dan cenderung berusaha untuk memenuhi kepentingan pribadinya. Sedangkan menurut Fakri Akbar (2010:41) Komitmen organisasi merupakan suatu dorongan dari dalam diri individu untuk melakukan sesuatu guna menunjang keberhasilan organisasi sesuai dengan tujuannya dan mengutamakan kepentingan organisasi dan bukan kepentingan sendiri. .
Komitmen yang kuat terhadap organisasi dalam diri seorang individu akan menjamin bahwa individu tersebut berusaha semaksimal mungkin untuk mencapai tujuan organisasi. Partisipasi anggaran tidak hanya meningkatkan prestasi kerja secara langsung, namun juga secara tidak langsung (moderasi) melalui komitmen organisasi. Memilih dapat meningkatkan keterlibatan organisasi dan dipandang sebagai tanggung jawab atas apa yang telah dipilih.
Sehubungan dengan permasalahan diatas maka hipotesis yang diajukan sebagai berikut: kerjasama penganggaran dan komitmen organisasi diduga berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada PT.
METODE PENELITIAN
- Tempat dan Waktu Penelitian
- Metode Pengumpulan Data
- Jenis dan Sumber Data
- Definisi Operasional
- Populasi dan Sampel
- Metode Analisis
Hadji Kalla bergerak dalam bidang perdagangan kebutuhan sehari-hari, hasil pertanian dan bahan bangunan di kota Watampone dan Makassar. Pada tahun 1875 didirikan PT Hadji Kalla Raya Sea Freight Expedition yang bergerak dalam bidang ekspedisi angkutan laut. Keseluruhan kesatuan tersebut tergabung di bawah payung Kelompok Hadji Kalla, dan sejak tahun 1990, Dr.
Hadji Kalla dapat dilihat pada Jadwal I, dalam susunan ini pengurusnya ditangani oleh Chief Executive Officer dan Direksi serta dibantu oleh dua orang karyawan dan lima orang Manajer Divisi. Bisnis telah menetapkan konsep strategi anggaran penjualan, salah satunya adalah strategi ikut serta dalam proses penyusunan anggaran promosi penjualan yang merupakan salah satu konsep pemasaran. Toyota Hadji Kalla Cabang Bulukumba dalam rangka menjual produknya, memperkenalkan produk perusahaan yang dipasarkan dengan strategi promosi misalnya mengadakan launching, pameran, test drive atau diskon harga.
Kegiatan strategi promosi penjualan yang digunakan oleh PT Hadji Kalla Bulukumba dimaksudkan untuk merangsang dan meyakinkan konsumen atau pembeli agar membeli lebih banyak sehingga juga berdampak pada peningkatan penjualan dengan ikut serta dalam menyiapkan anggaran penjualan. Tabel 1 di atas menunjukkan bahwa biaya anggaran promosi penjualan cenderung meningkat dari tahun 2010 hingga 2012. Toyota Hadji Kalla cabang Bulukumba terus meningkat selama periode 2010 hingga 2012. Pada tahun 2010 volume penjualan sebanyak 47 unit dan pada tahun 2011 volume penjualan meningkat sebesar 50 unit dengan persentase kenaikan 6,38.
Pengaruh biaya anggaran promosi penjualan terhadap nilai penjualan Hubungan biaya promosi penjualan dengan nilai penjualan secara kualitatif Hubungan biaya promosi penjualan dengan nilai penjualan dapat dilihat secara kualitatif pada tahap peluncuran dan kematangan suatu produk. Dari hasil perhitungan tersebut dapat dijelaskan bahwa biaya anggaran promosi penjualan mempunyai hubungan positif terhadap nilai penjualan yang dibuktikan dengan nilai koefisien korelasi r > 0,998. Hal ini memberikan gambaran yang jelas mengenai pengaruh biaya anggaran penjualan yang dikeluarkan terhadap nilai penjualan.
Hadji Kalla Cabang Bulukumba menggunakan salah satu strategi bauran promosi untuk menampilkan produk perusahaan yang dipasarkannya. Hasil perhitungan antara biaya pelaksanaan anggaran promosi penjualan dengan hasil penjualan menunjukkan adanya korelasi yang kuat artinya promosi berpengaruh positif terhadap peningkatan volume penjualan yaitu sebesar 97,61%. Kami menyarankan perusahaan untuk tetap menggunakan strategi promosi penjualan sebagai bagian dari web promosi dan juga dengan menggunakan strategi promosi lainnya, karena dengan promosi penjualan ini perusahaan dan jenis usahanya dapat dikenal masyarakat luas dan memberikan dampak yang cukup positif. pada peningkatan penjualan.
Gambaran umum obyek penelitian
Sejarah Berdirinya Perusahaan
Hadji Kalla resmi didirikan di Makassar dengan modal awal Rp 2.500.000 yang terbagi dalam 2.500 lembar saham yang masing-masing bernilai Rp 1.000. Selain itu, pada tahun 1960-an, usaha ini berkembang menjadi usaha perdagangan umum yang mencakup perdagangan ban mobil, sepeda, dan alat tenun. Perkembangan ini berlanjut hingga tahun 1964, ketika perusahaan mulai berdagang kendaraan bermotor dengan merek Toyota Astra.
Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan umum, khususnya perdagangan hasil pertanian, hasil hutan, hasil kelautan dan industri, dalam negeri dan antar pulau, serta impor dan ekspor. Menjalankan usaha biro perjalanan, hotel, pariwisata dan menjadi agen perwakilan maskapai penerbangan dalam dan luar negeri. Menyelenggarakan kantor konsultasi dan melaksanakan proyek-proyek pemerintah dan swasta serta menjalankan usaha pembangunan jalan dan kontraktor.
Pada tahun 1975 melakukan pembangunan sarana irigasi, jalan dan jembatan, kemudian pada tahun 1979 memperluas cakupan pekerjaannya hingga mencakup pembangunan dan perluasan bandar udara. Bukaka Teknik Utama, memproduksi peralatan konstruksi dan struktur teknis lainnya, dan juga beroperasi di bidang energi, panel, telekomunikasi, peralatan bandara dan lain-lain. Makassar Raya Motor bergerak dalam bidang penjualan Truk Daihatsu, Isuzu dan Nissan untuk wilayah pasar Sulawesi.
Bumi Sarana Utama bergerak khusus dalam bidang distribusi dan penjualan aspal curah yang kegiatannya berlangsung di kota Parepare dan Palu. Bukaka Lintas Tama bergerak di bidang jasa dengan mengoperasikan kapal peri untuk melayani arus penumpang kendaraan dari Bajoe, Bone dan Kolaka. Bumi Sarana Indah bergerak di bidang real estate, termasuk properti retail, hotel, plaza dan lain sebagainya.
Saat ini perusahaan tersebut mengoperasikan sejumlah kapal motor dengan kapasitas cukup besar, termasuk KM. Baruga Asri Nusa Development, beroperasi sebagai pengembang perumahan, perbelanjaan dan pusat komersial, selain menjadi kontraktor proyek instalasi air, listrik, gas dan telepon serta segala pekerjaan terkait. Didirikan pada tanggal 27 April 1984, di atas tanah seluas 12.000 m2, yayasan ini membangun sekolah-sekolah mulai dari Taman Kanak-Kanak (TK), Sekolah Dasar (SD), Sekolah Menengah Pertama (SLTP) dan Sekolah Menengah Atas (SLTA). dikenal masyarakat Makassar dengan sebutan Perguruan Tinggi Islam Athirah (PIA) Makassar.
Struktur Organisasi
Untuk menunjang proses belajar mengajar, yayasan menyediakan fasilitas pendidikan berupa: laboratorium fisika, biologi, bahasa dan kimia dengan kualitas standar. Unit lain yang menunjang proses belajar mengajar adalah ruang pertemuan, UKS, kantin dan perpustakaan yang dilengkapi dengan ribuan buku. Yusuf Kalla bertindak sebagai Chief Executive Officer yang membawahi seluruh unit usaha yang berada di bawah naungan PT.
Petugas lini terdiri dari Manajer Divisi Toyota, Manajer Divisi Keuangan, Manajer Divisi Perdagangan Umum dan Manajer Administrasi Umum serta petugas staf personalia, terdiri dari bagian perencanaan bisnis dan pengendalian internal serta sekretaris perusahaan.
Pembagian Tugas dan Tanggung jawab
Direktur adalah wakil usaha yang mengurus dan mengurus perusahaan, tugas-tugas lain dari direktur utama apabila ia tidak hadir. Koordinasi administrasi penggantian peralatan yang masih dalam garansi dan tugas lainnya termasuk korespondensi dengan PT.
Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Promosi
Analisis Perkembangan Anggaran Promosi Penjuala
Prakiraan penjualan juga berguna untuk menyusun rencana pemasaran kegiatan yang akan dilaksanakan untuk meningkatkan volume penjualan. Perencanaan tanpa perkiraan penjualan bisa berakibat buruk bagi kelangsungan hidup perusahaan. Pentingnya penilaian ramalan adalah untuk meningkatkan atau menentukan seberapa besar peningkatan volume penjualan perusahaan di masa yang akan datang.
Lebih lanjut dapat dikatakan juga bahwa nilai penjualan perusahaan yaitu pada tahun 2010 sampai dengan tahun 2011 mengalami peningkatan dari Rp. Pengaruh biaya anggaran promosi penjualan terhadap nilai penjualan Hubungan biaya promosi penjualan dengan nilai penjualan secara kualitatif.
Pengaruh Biaya Anggaran Promosi Penjualan Terhadap Nilai
Dalam bab ini penulis memberikan kesimpulan dan saran terkait penelitian, yang berdasarkan pokok permasalahan dan hipotesis, serta dari hasil penelitian yang dilakukan maka dapat diambil beberapa kesimpulan, antara lain sebagai berikut. Atau dapat dikatakan nilai penjualan dipengaruhi oleh faktor promosi sebesar 97,61%, sisanya sebesar 2,39% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Hal ini disebabkan banyaknya pesaing baru dengan produk lain yang sejenis, sehingga perusahaan wajib mempertahankan kondisi yang ada dan bila memungkinkan berusaha meningkatkan biaya promosi untuk lebih meningkatkan penjualan.
Pengaruh kerjasama penganggaran terhadap kinerja manajemen, menurut hasil perhitungan analisis data dengan menggunakan pengujian parsial (uji t), perubahan kerjasama akan meningkatkan kinerja, sehingga dapat disimpulkan bahwa kerjasama tidak berpengaruh terhadap kinerja. Pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja Berdasarkan hasil perhitungan analisis data dengan menggunakan pengujian parsial (uji t), dapat disimpulkan bahwa komitmen berpengaruh terhadap kinerja. Perusahaan perlu meningkatkan kinerja manajemen secara signifikan, dan penganggaran harus cukup akurat agar tidak merugikan pihak-pihak yang terlibat.
Jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut dapat digunakan untuk menjelaskan peran Anda dalam berpartisipasi dalam penyusunan anggaran. Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dengan memilih (melingkari) angka 1 sampai 5 pada skala setiap pertanyaan di bawah ini. 2 Saya membual tentang agensi ini kepada teman-teman saya sebagai agensi yang baik untuk bekerja.
Kinerja Anda dalam menetapkan tujuan, kebijakan dan tindakan atau implementasi, perencanaan kerja, penganggaran, perancangan prosedur, pemrograman. Kinerja Anda dalam menentukan, mengumpulkan dan meneruskan informasi untuk data, laporan dan akun, mengukur hasil, menentukan inventaris, menganalisis pekerjaan. Kinerja Anda dalam bertukar informasi dengan manajer di bagian lain organisasi untuk mengoordinasikan dan menyesuaikan program, memberi informasi kepada departemen lain, dan menjalin hubungan dengan manajer lain.
Upaya Anda untuk mempertahankan tenaga kerja di departemen Anda: rekrutmen, wawancara dan seleksi karyawan baru; penempatan, promosi dan mutasi pegawai.
Kesimpulan dan Saran
Kesimpulan
Saran
Kinerja Anda dalam mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda; mengawasi, melatih dan menjelaskan instruksi kerja kepada bawahan, menetapkan tugas kerja dan menangani keluhan. Kinerja Anda dalam pembelian, penjualan atau penandatanganan kontrak barang dan jasa, menghubungi pemasok, bernegosiasi dengan perwakilan penjualan, bernegosiasi sebagai kelompok. Kinerja Anda dalam menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan internal, pidato di acara komunitas, pendekatan kepada komunitas, mempromosikan tujuan perusahaan Anda secara keseluruhan.
