Pengembangan Usaha Properti Kos-kosan Putri dengan Strategi SWOT
PROPOSAL Untuk memenuhi tugas
Mata Kuliah Pendirian dan Pengembangan Usaha Dosen Pengampu : Dr. Asep Sunandar, S.Pd, M.AP
Oleh :
Alya Irzzaq Nahya Alfanddie NIM 210131600908
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI PENDIDIKAN FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS NEGERI MALANG SEPTEMBER 2023
HALAMAN SAMPUL
HALAMAN PENGESAHAN
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Bisnis kos - kosan merupakan salah satu bisnis property yang sampai saat ini menjadi salah satu bisnis yang menggiurkan dan omset yang dihasilkan dari bisnis ini pun dapat dikatakan sangatlah besar. Pada bisnis kos – kos an ini pun juga bisa
dijadikan sebagai investasi yang mampu mendatangkan keuntungan yang menjanjikan dan dapat menjadi sumber pemasukan tambahan (passive income). Sehingga, para pebisnis pun tidak perlu memikirkan pengelolaan bisnis yang rumit dan tenaga kerja lain yang membutuhkan keterlibatan penuh. Lebih daripada itu, bisnis kos-kosan menjadi suatu investasi yang menawarkan keuntungan yang bersifat jangka panjang.
Oleh karena itu, investasi bisnis kos kosan sangat diminati, apalagi jika memiliki lokasi yangstrategis dekat dengan fasilitas Pendidikan dan fasilitas public. Investasi yang dihasilkan dari bisnis kos - kos an pun menjadi salah satu investasi properti yang minim resiko, karena pada dasarnya dengan membuat bisnis kos – kosan kita tidak perlu terlalu khawatir bisnis yang kita miliki akan sepi peminat, sebab keberadaan bisnis yang satu ini akan selalu dibutuhkan bagi seluruh masyarakat yang merantau di kota orang pada tiap waktu ke waktu.
Usaha kos – kos an juga merupakan salah satu kebutuhan yang dicari oleh pekerja terutama mahasiswa dari luar daerah seperti yang kita ketahui Kota Malang adalah wilayah dengan terdapat berbagai perguruan tinggi baik Negeri maupun swasta, dengan kondisi seperti ini sangat memengaruhi perekonomian yang ada di Kota Malang. Kos - kos an dapat dikatakan menjadi primadona bagi pengusaha untuk mencari peluang keuntungan. Tentunya kebanyakan. Dengan kondisi budaya
masyarakat yang gemar merantau untuk menempu suatu Pendidikan maupun mencari pekerjaan, Maka membangun kos – kosan akan lebih menguntungkan. Menjadi
pebisnis kos kosan memiliki banyak sekali keuntungan yang di dapatkan terutama jika kita memiliki lahan dan lokasi yang strategis seperti berada di tengah kota dan dapat dijangkau.
Dalam membangun bisnis kos kos an pun harus mempersiapkan banyak hal, pertama, lokasi kosan yang strategis dan memiliki tanah sendiri tentunya peluang yang didapatkan semakin besar, jika terletak di lokasi yang cukup jauh dari Kawasan
industry, perkantoran, dan universitas atau pun juga sekolah dengan akses kendaraan yang terbatas. Tentunya peminat tidak begitu banyak. Lokasi kosan pun juga bisa mempengaruhi segementasi pasar. Sebagai contoh jika kita membangun kos-kosan di dekat universitas, maka mayoritas penyewa yang ada pun kebanyakan
mahasiswa/mahasiswi dari kampus tersebut dan harga yang ditawarkan pun juga harus disesuaikan. Kedua, menyesuaikan anggaran yang dibutuhkan dengan modal yang dimiliki dan tidak lupa untuk menyisihkan sebagai dari pendapatan kosan untuk biaya pemeliharaan. Ketiga, mengutamakan kebersihan dan bangunan yang terawat, tidak hanya tampilan eksteior dan interior saja yang diperhatikan, kebersihan dan kondisi suatu bangunan sangat memiliki peran yang penting dalam menjadi sebuah tolak ukur kesuksesan bisnis kos – kosan yang dimiliki. Karena tentunya banyak orang lebih memilih tempat yang bersih dan terawat karena terasa lebih nyaman dan aman. Keempat, menentukan target pasar tentu apapun bisnisnya target pasar akan menjadi salah satu hal yang harus diperhatikan. Misalnya dengan memiliki kosan kita dapat menentukan kosan tersebut khusus untuk perempuan, laki – laki, atau juga bisa kos campuran. Kelima, memperhatikan desain pada kosan yang meliputi interior dan eksterior. Desain harus disesuaikan dengan target pasar yang dipilih, desain kosan sangat mempengaruhi fasilitas yang akan ditawarkan seperti apakah fasilitas yang ada sudah termasuk kamar mandi dalam, listrik, air, dan sebagainya. Keenam, giat untuk melakukan promosi walaupun lokasi kosan strategis. Namun, jika tidak diimbangi dengan promosi atau melakukan strategi pemasaran, tentunya hasil yang di dapat pun tidak akan maksimal. Ada banyak cara untuk melakukan pemasaran bisnis kos-kosan.
Diantaranya dengan mengikuti grup/komunitas di sosisal media, melakukan
kerjasama dengan aplikasi penyedia kosan. Dengan memperhatikan hal – hal tersebut pun tentunya bisnis kos – kosan yang kita miliki akan mendapatkan keuntungan sesuai yang kita harapkan.
Meskipun dirasa bisnis kos – kosan adalah bisnis yang menggiurkan akan tetapi tidak lupa pula bahwa persaingan di bisnis kos-kosan pun tentunya banyak sekali terutama di kota kota besar seperti di Malang ini. Dengan banyaknya
competitor ini tidak menjadikan kita sebagai pebisnis kos – kosan untuk merasa putus asa dari competitor kita dapat menjadikan sebagai bahan perbandingan untuk
membangun kos - kosan yang lebih baik dari para kompetitor, walaupun kompetitor bisa dikatakan lebih lama menjadi pebisnis kos kosan tentunya bisnis mereka sendiri
pun juga masih banyak kurangnya. Dalam bisnis kosan pun terdapat kekurangan salah satunya yang kerap terjadi iuran kos telat bayar tak jarang penghuni kos telat
membayar iuran kos, jika penghuni kos adalah seorang mahasiswa maka biasanay sebagian besar dari mereka menunggu kiriman orangtua begitupun juga pekerja mereka telat membayar karan kondisi keungan yang bermasalah. Oleh karenanya aturan mengenai iuran kos harus dipejelas dan tegas agar tidak menimbulkan kerugian di kemudian hari.
Strategi yang saya gunakan dalam pengembangan bisnis kos kosan ini yaitu saya menggunakan strategi SWOT sebagai acuan dalam menghadapi persaingan usaha. Kekuatan (strength) Rasa percaya bahwa bisnis ini akan diterima dengan baik oleh masyarakat. Kelemahan (weakness) Bisnis ini memiliki banyak pesaing, Peluang (opportunity) Bisnis ini memang sudah banyak di kalangan masyarakat akan tetapi bisnis yang saya jalankan memiliki fasilitas yang jauh lebih lengkap, harga murah tapi tidak murahan, strategis, aman dan nyaman, tidak ada jam malam, Ancaman (threat) tentunya dalam berbisnis kita memiliki pesaing yang tentunya pun mungkin bisa dikatakan jauh lebih baik.
BAB II
GAMBARAN UMUM
Kondisi umum dari bisnis ini pun dari kondisi ekonomi global yang menjadi pengaruh dari harga bahan bangunan dan kondisi ekonomi Indonesia memang memiliki dampaknya langsung terhadap sector property. Perkembangan bisnis properti di Indonesia saat ini juga tetap menjanjikan, meskipun tengah menghadapi ancaman resesi ekonomi. Oleh karena itu, perlu dilakukan strategi yang tepat dalam menjalankan bisnis properti sehingga dapat terus berkembang ke depannya. Dari sekian banyak strategi menjalankan bisnis properti, salah satu hal yang harus diperhitungkan adalah memastikan lokasi yang tepat.
Aspek yang paling utama dalam menjalankan bisnis properti, termasuk kos kosan, adalah lokasi. Bagi seseorang yang sedang mencari kost, pasti cenderung lebih memilih lokasi kost yang dekat dengan kantor ataupun kampusnya. Memiliki jarak yang dekat dari tempat beraktivitas akan selalu menjadi pilihan utama bagi para perantau. Oleh karena itu, memilih lokasi yang strategis adalah hal yang paling utama ketika kita ingin mulai
menjalankan bisnis kos kosan.
Kota Malang memiliki lingkungan yang tepat untuk mengembangkan bisnis kos – kosan karena kota Malang yang dikenal sebagai kota Pendidikan tentunya banyak perantau dari daerah luar yang datang ke Malang untuk menempu pendidikannya. Dengan mencari lokasi yang strategis mudah dijangkau dan dekat dengan Lembaga Pendidikan maka peminat nya pun juga semakin banyak. Daerah daerah yang kerap ramai pebisnis kos kosan pun juga banyak sekali di kota Malang seperti di Jalan Suhat, Sigura-gura, Ambarawa, Klojen, dsb.
Harga yang akan saya berikan bagi tiap kamarnya yaitu sekitar 650.000 – 800.000 per kamar tentunya dengan fasilitas yang sudah lengkap. Untuk lokasi kosan yang akan saya bangun di daerah Jl Selorejo.
BAB III
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
Usahan Kosan Putri yang akan saya kembangkan ini menggunakan strategi SWOT, karena dengan menggunakan SWOT dapat memudahkan saya untuk menghadapi segala persaingan. Adapun SWOT yang dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Strength (Kekuatan)
Saya memiliki rasa kepercayaan bahwa bisnis yang akan saya kembangkan ini akan sukses dan banyak peminat karena seperti yang kita ketahui bahwa kota Malang adalah kota Pendidikan dan tidak hanya pelajar atau mahasiswa(i) pun akan tetapi juga banyak pekerja pekerja yang berasal dari daerah lain. Jadi pastinya banyak sekali masyarakat yang mencari tempat tinggal.
2. Weakness (kelemahan)
Tentunya bisnis kosan ini banyak sekali pesaingnya di berbagai lokasi di kota Malang.
3. Oppurtunity (Peluang)
Bisnis ini memang sudah banyak di kalangan masyarakat akan tetapi bisnis yang saya jalankan memiliki fasilitas yang jauh lebih lengkap, harga murah tapi tidak murahan, strategis, aman dan nyaman, tidak ada jam malam.
4. Threat (Ancaman)
Dalam berbisnis ancaman yang paling diwaspadai yaitu adalah pesaing apapun bisnis yang dijalankan pun kita tidak lepas dari adanya pesaing, akan tetapi bagaimana cara kita menghadapi pesaing dan berusha untuk meningkatkan fasiltas kosan dengan baik.
BAB IV
BAB V
DAFTAR RUJUKAN
