• Tidak ada hasil yang ditemukan

PERILAKU ORGANISASI 6 denis

N/A
N/A
Andi Hasnaenih M. Pd

Academic year: 2024

Membagikan " PERILAKU ORGANISASI 6 denis"

Copied!
12
0
0

Teks penuh

(1)

AYU DENIS CHRISTINAWATI SH.,MKn

(2)

Swansburg (1995), menyatakan bahwa kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas suatu kelompok yang terorganisasi dalam usahanya mencapai penetapan dan pencapaian tujuan

Menurut George Terry (1986), Kepemimpinan adalah seni kegiatan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja dengan suka rela untuk mencapai tujuan kelompok

Kepimpinan merupakan penggunaan keterampilan seseorang

keterampilan seseorang dlm mempengaruhi mempengaruhi orang lain

orang lain untuk melaksanakan sesuatumelaksanakan sesuatu dengan sebaik-baiknya sesuai dg kemampuan (Sullivan

& Decker, 1989)

(3)

definisi pengertian kepemimpinan diatas

maka kepemimpinan dipandang sebagai

suatu proses interaktif yang dinamis yang

mencakup tiga dimensi yaitu dimensi

pimpinan, bawahan dan situasi.

(4)

Gaya kepemimpinan pada dasarnya mengandung pengertian sebagai suatu perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin, yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin

Perwujudan tersebut biasanya membentuk

suatu pola atau bentuk tertentu

(5)

1.

Demokrasi

2.

Otoriter (otokratik)

3.

Partisipatif

4.

Bebas tindak (Laisser-faire)

(6)

Gaya Kepemimpinan Demokratis

◦ orang-orang yang dipimpinnya sebagai subjek

◦ usaha untuk memanfaatkan kemampuan setiap orang yang ada dalam organisasi untuk

berpartisipasi dalam setiap kegiatan

◦ mengambil keputusan sangat mementingkan diskusi dan musyawarah

◦ berusaha mengutamakan kerjasama dan teamwork

(7)

menempatkan kekuasaan di tangan satu orang atau sekelompok kecil

Pemimpin bertindak sebagai penguasa tunggal

Kedudukan bawahan semata-mata

sebagai pelaksana keputusan, perintah,

dan bahkan kehendak pimpinan

(8)

kebalikan dari tipe atau gaya kepemimpinan otoriter

Pemimpin berkedudukan hanya sebagai symbol saja

Pimpinan melimpahkan wewenang sepenuhnya kepada bawahannya dan keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan

Menganggap bawahannya sudah dewasa dan

dapat bertindak sendiri.

(9)

Merupakan gabungan antara otokratik dan demokratik

Pemimpin menyampaikan hasil analisa masalah dan mengusulkan tindakannya

Keputusan akhir oleh kelompok

(10)

Teori Genetis (Keturunan).

◦ “Leader are born and nor made” bahwa pemimpin itu dilahirkan (bakat lahir bukannya dibuat).

◦ Dalam keadaan yang bagaimanapun seseorang ditempatkan karena ia telah ditakdirkan menjadi pemimpin

◦ Disebutkan pula bahwa gen sifat kepemimpinan diturunkan oleh orang tuanya yang juga seorang pemimpin.

(11)

Teori Sosial.

◦ “Leader are made and not born

◦ pemimpin itu dibuat atau dididik bukannya lahir secara kodrati.

◦ Para penganut teori ini mengetengahkan pendapat yang mengatakan bahwa setiap orang bisa menjadi pemimpin apabila diberikan pendidikan dan pengalaman yang cukup.

(12)

Teori Ekologis

◦ seseorang hanya akan berhasil menjadi pemimpin yang baik apabila ia telah memiliki bakat kepemimpinan.

◦ Bakat tersebut kemudian dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pengalaman yang memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut.

Referensi

Dokumen terkait

Robbins (2001) menyatakan kepemimpinan merupakan kemampuan untuk mempengaruhi kelompok dalam mencapai tujuan, yang dapat bersumber dari formal seperti posisi atau kedudukan

Dari uraian diatas, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan adalah suatu kemampuan untuk mempengaruhi orang-orang yang berbeda dalam kelompoknya agar mau

• Manajemen merupakan segala bentuk aktifitas/seni tentang apa yang dilakukan (dan atau bagaimana cara melakukannya ) oleh para manajer /pimpinan (kelompok) untuk mencapai

Kepemimpinan adalah bagaimana seorang pemimpin mempengaruhi proses organisasi kegiatan dalam rangka untuk suatu kelompok yang terorganisir untuk mencapai tujuan atau

Kepemimpinan yang efektif intuk memperoleh prestasi individu, kelompok, dan organisasi adalah suatu yang sangat penting sehingga untuk itu perlu dikerahkan sejumlah usaha yang

Kepemimpinan adalah komponen untuk mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan dengan antusias (David, Keith, 2014). Seorang pemimpin harus mampu mempengaruhi para

Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok

Hamalik 2007:174 menyatakan bahwa: ”Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi orang-orang lain atau kelompok agar mereka berbuat untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.”