PERUBAHAN &
STRATEGI PERUSAHAAN PERUBAHAN &
STRATEGI PERUSAHAAN
Menajemen Perubahan Menajemen Perubahan
PENGERTIAN MENAJEMEN PERUBAHAN
Manajemen perubahan adalah sebuah upaya dan pendekatan yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis yang dimanfaatkan guna membantu
individu, tim ataupun organisasi dengan menerapkan sarana, sumber daya dan pengetahuan dalam merealisasikan perubahan dari kondisi sekarang menuju suatu kondisi yang lebih baik secara efisien dan efektif untuk memperkecil dampak dari proses perubahan itu
. PENGERTIAN MENAJEMEN PERUBAHAN
Manajemen perubahan adalah sebuah upaya dan pendekatan yang dilakukan secara terstruktur dan sistematis yang dimanfaatkan guna membantu
individu, tim ataupun organisasi dengan menerapkan sarana, sumber daya
dan pengetahuan dalam merealisasikan perubahan dari kondisi sekarang
menuju suatu kondisi yang lebih baik secara efisien dan efektif untuk
memperkecil dampak dari proses perubahan itu
.DEFINISI MENAJEMEN PERUBAHAN MENURUT PARA AHLI
DEFINISI MENAJEMEN PERUBAHAN
MENURUT PARA AHLI
Menurut Coffman dan Lutes Menurut Coffman dan Lutes
Coffman dan Lutes (2007) menjelaskan bahwa manajemen perubahan adalah pendekatan yang terstruktur dan digunakan untuk membantu tim, individu ataupun organisasi untuk perubahan dari kondisi sekarang ke kondisi yang lebih baik.
Coffman dan Lutes (2007) menjelaskan bahwa manajemen perubahan adalah pendekatan yang terstruktur dan digunakan untuk membantu tim, individu ataupun organisasi untuk perubahan dari kondisi sekarang ke kondisi yang lebih baik.
Menurut Winardi Menurut Winardi
Winardi (2011) dalam bukunya menjelaskan bahwa manajemen perubahan adalah suatu usaha yang dilakukan oleh manajer untuk mengelola perubahan secara lebih efektif, yang di dalamnya memerlukan pengetahuan terkait
motivasi, kelompok, kepemimpinan, konflik, dan komunikasi.
Winardi (2011) dalam bukunya menjelaskan bahwa manajemen perubahan adalah suatu usaha yang dilakukan oleh manajer untuk mengelola perubahan secara lebih efektif, yang di dalamnya memerlukan pengetahuan terkait
motivasi, kelompok, kepemimpinan, konflik, dan komunikasi.
Menurut Wibowo Menurut Wibowo
Wibowo (2012) berpendapat bahwa manajemen perubahan adalah suatu proses yang dibuat secara sistematis dalam menerapkan sarana, sumber daya dan
pengetahuan yang dibutuhkan dalam memengaruhi perubahan pada mereka yang akan terkena efek dari proses tersebut.
Wibowo (2012) berpendapat bahwa manajemen perubahan adalah suatu proses yang dibuat secara sistematis dalam menerapkan sarana, sumber daya dan
pengetahuan yang dibutuhkan dalam memengaruhi perubahan pada mereka yang akan terkena efek dari proses tersebut.
Menurut Nuihimer Menurut Nuihimer
Nauihimer menerapkan perubahan secara lebih efektif dengan agen perubahan, sistem, dan tim yang lebih luas
Nauihimer menerapkan perubahan secara lebih efektif dengan agen perubahan, sistem, dan tim yang lebih luas
Jenis – Jenis Menajemen Perubahan
Jenis – Jenis Menajemen Perubahan
Smooth incremental change Smooth incremental change
Perubahan akan terjadi secara lambat, sistematis, dan bisa diprediksi serta mencakup atau seluruh rentetan perubahan dalam kecepatan yang cenderung konstan.
Perubahan akan terjadi secara lambat, sistematis, dan bisa
diprediksi serta mencakup atau seluruh rentetan perubahan
dalam kecepatan yang cenderung konstan.
Bumpy incremental change Bumpy incremental change
Perubahan yang mempunyai periode relatif tenang dan sesekali disela dengan percepatan gerakan perubahan
dengan dipicu oleh perubahan lingkungan organisasi dan bisa juga berasal dari internal, seperti adanya tuntutan
dalam meningkatkan efisiensi dan perbaikan metode kerja.
Perubahan yang mempunyai periode relatif tenang dan sesekali disela dengan percepatan gerakan perubahan
dengan dipicu oleh perubahan lingkungan organisasi dan bisa juga berasal dari internal, seperti adanya tuntutan
dalam meningkatkan efisiensi dan perbaikan metode kerja.
Discontinuous change Discontinuous change
Perubahan yang ditandai dengan adanya pergeseran cepat terhadap struktur, budaya, strategi dan ketiganya secara bersamaan. Perubahan ini lebih bersifat revolusioner dan juga cepat
Perubahan yang ditandai dengan adanya pergeseran cepat
terhadap struktur, budaya, strategi dan ketiganya secara
bersamaan. Perubahan ini lebih bersifat revolusioner dan
juga cepat
Strategi Perusahaan Strategi Perusahaan
Strategi Perusahaan Adalah pendekatan portofolio untuk pengambilan keputusan strategis dengan melihat semua bisnis perusahaan untuk menentukan cara menciptakan nilai paling banyak.
Strategi Perusahaan Adalah pendekatan portofolio untuk pengambilan keputusan strategis dengan melihat semua bisnis perusahaan untuk menentukan cara menciptakan nilai paling banyak.
Macam – Macam Strategi Perusahaan
Macam – Macam Strategi Perusahaan
Pertumbuhan Pertumbuhan
Perusahaan memerlukan waktu untuk mengenalkan produk baru atau update fitur baru kepada produk yang sudah ada. Tujuannya agar konsumen tidak beralih kepada produk kompetitor yang lebih dulu melakukan perubahan
Contoh kasus paling gampang adalah perusahaan smartphone saat ini berlomba-lomba dengan
memberikan fitur-fitur terbaru untuk menarik minat konsumen, jika telat tidak mengikuti trend maka akan ditinggalkan oleh konsumen.
Perusahaan memerlukan waktu untuk mengenalkan produk baru atau update fitur baru kepada produk yang sudah ada. Tujuannya agar konsumen tidak beralih kepada produk kompetitor yang lebih dulu melakukan perubahan
Contoh kasus paling gampang adalah perusahaan smartphone saat ini berlomba-lomba dengan
memberikan fitur-fitur terbaru untuk menarik minat konsumen, jika telat tidak mengikuti trend maka akan ditinggalkan oleh konsumen.
Menciptakan pasar baru Menciptakan pasar baru
Dengan menciptakan pasar baru, Anda bisa leluasa untuk berjualan tanpa adanya kompetitor bisnis. Dengan begitu, Anda bisa merencanakan strategi bisnis lanjutan untuk perusahaan kedepannya.
Tetapi dalam proses menciptakan pasar baru ini memerlukan riset yang matang tentang trends dan kebutuhan dari konsumen.
Dengan menciptakan pasar baru, Anda bisa leluasa untuk berjualan tanpa adanya kompetitor bisnis. Dengan begitu, Anda bisa merencanakan strategi bisnis lanjutan untuk perusahaan kedepannya.
Tetapi dalam proses menciptakan pasar baru ini memerlukan riset yang matang tentang trends dan kebutuhan dari konsumen.
Akuisisi Bisnis Akuisisi Bisnis
Jika perusahaan memiliki modal yang cukup, strategi akuisisi boleh dipilih.
Perusahaan tidak perlu menciptakan produk atau jasa baru, tinggal melakukan akuisisi bisnis yang sudah ada saja. Contohnya Facebook melakukan akuisisi pada WhatsApp, Instagram dan lain sebagainnya.
Jika perusahaan memiliki modal yang cukup, strategi akuisisi boleh dipilih.
Perusahaan tidak perlu menciptakan produk atau jasa baru, tinggal melakukan akuisisi bisnis yang sudah ada saja. Contohnya Facebook melakukan akuisisi pada WhatsApp, Instagram dan lain sebagainnya.
Difiriensasi Produk Difiriensasi Produk
alternatif lain perusahaan bisa melakukan diferensiasi produk ketika memiliki nilai lebih dibandingkan dengan kompetitor. Sebagai contoh perusahaan Apple tetap percaya diri dengan sistem operasinya iOS buatan sendiri dibandingkan dengan Android yang memiliki basis pengguna yang besar.
alternatif lain perusahaan bisa melakukan diferensiasi produk ketika memiliki nilai lebih dibandingkan dengan kompetitor. Sebagai contoh perusahaan Apple tetap percaya diri dengan sistem operasinya iOS buatan sendiri dibandingkan dengan Android yang memiliki basis pengguna yang besar.
Permainan Harga Permainan Harga
Anda bisa memberikan harga yang lebih murah kepada produk atau jasa dengan kualitas yang sama dengan kompetitor.
Anda bisa memberikan harga yang lebih murah kepada produk atau jasa dengan kualitas yang sama dengan kompetitor.
Komponen – komponen Menajemen Perubahan Ada 4 :
Komponen – komponen Menajemen
Perubahan Ada 4 :
1. Alokasi Sumber daya 1. Alokasi Sumber daya
Alokasi sumber daya di perusahaan sebagian besar berfokus pada dua sumber daya: orang dan modal. Dalam upaya
memaksimalkan nilai seluruh perusahaan, pemimpin harus menentukan bagaimana mengalokasikan sumber daya ini ke berbagai bisnis atau unit bisnis agar keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya
Alokasi sumber daya di perusahaan sebagian besar berfokus pada dua sumber daya: orang dan modal. Dalam upaya
memaksimalkan nilai seluruh perusahaan, pemimpin harus
menentukan bagaimana mengalokasikan sumber daya ini ke
berbagai bisnis atau unit bisnis agar keseluruhan lebih besar
daripada jumlah bagian-bagiannya
2. Desain Organisasi 2. Desain Organisasi
Desain organisasi memastikan perusahaan memiliki
struktur perusahaan yang diperlukan dan sistem terkait untuk menciptakan jumlah nilai maksimum
Desain organisasi memastikan perusahaan memiliki
struktur perusahaan yang diperlukan dan sistem terkait untuk
menciptakan jumlah nilai maksimum
3. Menajemen Portofolio 3. Menajemen Portofolio
Manajemen portofolio melihat cara unit bisnis saling melengkapi, korelasinya, dan memutuskan di mana
perusahaan akan “bermain” (yaitu bisnis apa yang tidak akan di masuki
Manajemen portofolio melihat cara unit bisnis saling melengkapi, korelasinya, dan memutuskan di mana
perusahaan akan “bermain” (yaitu bisnis apa yang tidak akan
di masuki
4. Pertukaran Strategis 4. Pertukaran Strategis
Salah satu aspek yang paling menantang dari strategi
perusahaan adalah menyeimbangkan pertukaran antara risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan. Penting untuk memiliki pandangan holistik dari semua bisnis yang
digabungkan dan memastikan bahwa tingkat manajemen
risiko dan perolehan laba yang diinginkan dikejar.
Salah satu aspek yang paling menantang dari strategi
perusahaan adalah menyeimbangkan pertukaran antara risiko dan pengembalian di seluruh perusahaan. Penting untuk memiliki pandangan holistik dari semua bisnis yang
digabungkan dan memastikan bahwa tingkat manajemen
risiko dan perolehan laba yang diinginkan dikejar.
Tujuan Strategi Perusahaan
Tujuan Strategi Perusahaan
Mengarahkan kepada Tujuan Mengarahkan kepada Tujuan
Manajemen berperan untuk mengarahkan sumber daya yang dimiliki
perusahaan untuk berproses dan mengarah pada tujuan perusahaan. Arah kegiatan yang jelas menjadi landasan untuk mengawasi, mengontrol, dan mengevaluasi implementasi strategi dan pencapaian yang tercapai
Manajemen berperan untuk mengarahkan sumber daya yang dimiliki
perusahaan untuk berproses dan mengarah pada tujuan perusahaan. Arah kegiatan yang jelas menjadi landasan untuk mengawasi, mengontrol, dan mengevaluasi implementasi strategi dan pencapaian yang tercapai
Menjaga Kepentingan Bebagai Pihak
Menjaga Kepentingan Bebagai Pihak
Manajerial perusahaan menyusun berbagai strategi dengan memperhitungkan kepentingan pihak yang terlibat dalam perusahaan seperti karyawan, investor, dan masyarakat secara luas. Pihak-pihak tersebut juga berperan dalam berhasil atau tidaknya suatu kebijakan.
Manajerial perusahaan menyusun berbagai strategi dengan memperhitungkan kepentingan pihak yang terlibat dalam perusahaan seperti karyawan, investor, dan masyarakat secara luas. Pihak-pihak tersebut juga berperan dalam berhasil atau tidaknya suatu kebijakan.
Mengantisipasi Perubahan iklim bisnis
Mengantisipasi Perubahan iklim bisnis
Kondisi dunia bisnis yang dinamis memungkinkan berbagai munculnya perubahan. Mau tak mau, perusahaan harus mampu beradaptasi dengan perubahan yang ada untuk mempertahankan keberlangsungan bisnis.
Strategi yang tepat mampu mengantisipasi perubahan dan menyiapkan acuan pengendalian bisnis terhadap perubahan.
Kondisi dunia bisnis yang dinamis memungkinkan berbagai munculnya perubahan. Mau tak mau, perusahaan harus mampu beradaptasi dengan perubahan yang ada untuk mempertahankan keberlangsungan bisnis.
Strategi yang tepat mampu mengantisipasi perubahan dan menyiapkan acuan pengendalian bisnis terhadap perubahan.
Efektivitas dan efiensi Efektivitas dan efiensi
Sumber daya yang ada dalam perusahaan berperan besar dalam perkembangan proses perusahaan. Jajaran manajerial perusahaan bertanggung jawab untuk memperhatikan, mengevaluasi, dan memastikan kinerja sumber daya berjalan secara efektif dan efisien.
Sumber daya yang ada dalam perusahaan berperan besar dalam perkembangan proses perusahaan. Jajaran manajerial perusahaan bertanggung jawab untuk memperhatikan, mengevaluasi, dan memastikan kinerja sumber daya berjalan secara efektif dan efisien.
SEKIAN TERIMA KASIH
