PPT SIDANG AKHIR ASEP YULYAWAN

ِهللا ِمــــــــــــــــــْسِب

ِ مْيِحّرلا ِنَمْحّرلا

Assalamu’alaikum Warahmatullahi

Wabarakaatuh

PENGARUH PELATIHAN, KOMPETENSI DAN LINGKUNGAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT.

GAJAH TUNGGAL TBK

Peneliti :

Asep Yulyawan

1861201417

Latar Belakang

Persaingan dalam era global dibidang industri semakin terjadi kompleksitas permasalahan hasil kerja karyawan, kini perusahaan manufaktur yang bergerak pada bidang produksi ban, tetap harus memperhatikan perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), yaitu dengan berpikir lebih holistik untuk memandang kemunculan kompleksitas masalah, yaitu sebagai suatu yang perlu dipelajari, sehingga dapat terwujud hubungan kerja karyawan dengan perusahaan berjalan secara lebih harmonis dan kebersamaan yang menyeluruh dalam penyelesaian segala masalah yang komplek

Kinerja karyawan dapat mempengaruhi besarnya kepuasan kerja, suatu perasaan positif yang muncul tentang pekerjaan yang dihasilkan dari suatu evaluasi dari karakteristik-karakteristik kerjanya

Peningkatan Sumber Daya Manusia dapat dilakukan melalui berbagai macam cara misalnya melakukan karyawan untuk mengikuti Pelatihan, memberikan kursus-kursus teknis dan fungsional, serta melakukan pemindahan dan promosi karyawan untuk memacu peningkatan Sumber Daya Manusia

Latar Belakang

Pelatihan merupakan suatu keharusan bagi setiap organisasi atau instansi, sebab penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil atau sukses. Karyawan baru merasa tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka dalam menjalankan pekerjaannya.

Kompetensi merupakan sesuatu yang tertanam dalam diri karyawan yang merupakan faktor penunjang dalam melaksanakan tanggung jawabnya serta keterampilan, pengetahuan, sikap dasar serta nilai yang dicerminkan kedalam kebiasaan berpikir dan bertindak yang sifatnya berkembang, dinamis, kontinu (terus menerus) serta dapat diraih setiap waktu.

Kompetensi merupakan sesuatu yang tertanam dalam diri karyawan yang merupakan faktor penunjang dalam melaksanakan tanggung jawabnya serta keterampilan, pengetahuan, sikap dasar serta nilai yang dicerminkan kedalam kebiasaan berpikir dan bertindak yang sifatnya berkembang, dinamis, kontinu (terus menerus) serta dapat diraih setiap waktu.

IDENTIFIKASI MASALAH

1. Karyawan PT. Gajah Tunggal Tbk. belum menunjukkan kinerja yang maksimal.

2. Meningkatnya pengaduan pelanggan yang memicu menurunnya kinerja karyawan PT.

Gajah Tunggal Tbk.

3. Pelatihan karyawan PT. Gajah Tunggal Tbk sudah dilaksanakan namun belum diterapkan secara maksimal.

4. Pelatihan yang diberikan hanya untuk pekerjaan tertentu saja, perlunya pelatihan untuk keseluruhan karyawan PT. Gajah Tunggal Tbk.

5. Kompetensi karyawan di PT. Gajah Tunggal Tbk masih rendah.

6. Pemahaman job desk pekerjaan karyawan PT. Gajah Tunggal Tbk masih kurang.

7. Masih adanya Lingkungan Kerja yang kurang bekerjasama tim dalam satu line di karyawan PT. Gajah Tunggal Tbk

8. Masih adanya ketidak keharmonisan karyawan di lingkungan kerja satu line pada PT.

Gajah Tunggal Tbk yang menyebabkan kurang nyaman dalam bekerja.

RUMUSAN MASALAH DAN TUJUAN PENELITIAN

Rumusan Masalah

 Seberapa besar pengaruh Pelatihan kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Tunggal Tbk?

 Seberapa besar pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Tunggal Tbk?

 Seberapa besar pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Tunggal Tbk?

 Seberapa besar pengaruh Pelatihan, Kompetensi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Tunggal Tbk?

Tujuan Penelitian

 Untuk mengetahui besarnya pengaruh Pelatihan kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Tunggal Tbk.

 Untuk mengetahui besarnya pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Tunggal Tbk.

 Untuk mengetahui besarnya pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Tunggal Tbk.

 Untuk mengetahui besarnya pengaruh Pelatihan, Kompetensi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT.

Gajah Tunggal Tbk.

LANDASAN TEORI

• Pengertian Pelatihan

Menurut Wexley dan Yukl dalam Mangkunegara (2017:43) mengatakan bahwa pelatihan adalah sesuatu yang mengacu pada hal-hal yang berhubungan dengan usaha-usaha berencana yang dapat dilaksanakan untuk mencapai penguasaan keterampilan, pengetahuan, dan sikap karyawan perusahaan.

•

Pengertian Kompetensi

Menurut Edison (2018:142) mengatakan bahwa Kompetensi adalah kemampuan diri untuk dapat melaksanakan suatu pekerjaan dengan benar dan memiliki kemampuan dalam hal pengetahuan jobdesk, keahlian jobdesk dan sikap dalam mengerjakan jobdesk.

• Pengertian Lingkungan Kerja

Menurut (Sedarmayanti, 2017), lingkungan kerja adalah suatu tempat bagi sejumlah kelompok di mana di dalamnya terdapat beberapa fasilitas pendukung untuk mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan.

• Pengertian Kinerja Karyawan

Menurut Edison (2018:188), “Hasil dari kinerja adalah suatu proses yang dapat diukur selama periode dalam waktu tertentu yang tertuju pada ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.

HIPOTESIS PENELITIAN

1. Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

2. Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan.

3. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan .

4. Pengaruh Pelatihan, Kompetensi dan Lingkungan Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan.

METODE PENELITIAN

Tempat dan Waktu penelitian : dilakukan di PT.

Gajah Tunggal, Tbk pada April smpai Juni 2022

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan tergolong penelitian

asosiatif kausal.

Populasi sebanyak 225 orang, sampel 69 responden

Teknik Analisis data menggunakan regresi linier

berganda

Analisis Data

1. Uji Validitas 2. Uji Reliabilitas 3. Analisis Berganda

UJI VALIDITAS DAN REALIBILITAS

Dari hasil tabel 1 diperoleh hasil r hitung semua butir pertanyaan > r table 0,200, sehingga semua variabel dinyatakan valid.

Uji Reliabilitas

Dari hasil tabel 2 diperoleh hasil semua butir pertanyaan yang berada pada semua variabel dinyatakan reliabel, karena nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 sehingga dapat dinyatakan reliabel.

ANALISIS BERGANDA

Bahwa tabel yang ada di atas menunjukan Koefisien Regresi yaitu Y₁ = 5.454 + 0.266X₁ + 0.324X₂ + 0.320X₃ + ε

Pelatihan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, hal ini dibuktikan dengan hasil thitung> t tabel (5,299 > 1,668) dan nilai Sig sebesar 0,000 (< 0,1).

Kompetensi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, hal ini dibuktikan dengan hasil thitung> t tabel (7,470 > 1,668) dan nilai Sig sebesar 0,000 (< 0,1).

Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, hal ini dibuktikan dengan hasil thitung> t tabel (8,234

> 1,668) dan nilai Sig sebesar 0,000 (< 0,1).

Nilai R dari variabel Pelatihan (X₁), Kompetensi (X₂) dan Lingkungan Kerja (X₃) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,790, hal ini menunjukkan pengaruh yang kuat

Dengan melihat Adjusted R Square (Koefisien Diterminasi Simultan) sebesar 0,606 yang artinya pengaruh variabel Pelatihan (X₁), Kompetensi (X₂) dan Lingkungan Kerja (X₃) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 60,6%, dan sisanya 39,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Hasil output SPSS di atas kita dapat melihat dimana nilai F_hitung lebih besar dari pada nilai F_tabel (35.856 > 2,17) dengan tingkat signifikan di bawah 0,1

Allhamdulilah

Wassalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh

TERIMAKASIH 