MANAJEMEN STRATEGI
Tahun Ajaran 2023/2024
STIA BAGASASI
TATA DIBRATA SE., MM.PAR
PERKENALAN
LATAR BELAKANG
PRAKTISI
GENERAL MANAGER MALAKA HOTEL BANDUNG
ROOM DIVISION MANAGER CORPORATE KAGUM HOTEL FRONT OFFICE MANAGER KAGUM HOTEL
ASST FRONT OFFICE MANAGER ACCOR HOTEL “NOVOTEL BRAND “ SUPERVISIOR APARTEMENT BIG GROUP
MC DONALDS INDONESIA & SINGAPORE ORGANISASI
KETUA BID KEANGGOTAAN IHGMA
ASSOCIATION GENERAL MANAGER INDONESIA PHRI
PENGALAMAN BEKERJA DAN ORGANISASI
Mahasiswa pada mata kuliah ini mahasiswa dibekali dengan
pengetahuan dan ketrampilan dengan mengedepankan penguasaan topik utama mengenai pengertian fenomena bisnis terkini untuk
memahami manajemen strategic, mendefinisikan, tahapan
manajemen strategic, integrasi antara intuisi dan analisis, melakukan adaptasi perubahan, dan perusahaan yang berdaya
saing tinggi.
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
KENAPA HARUS KULIAH
MANAJEMEN STRATEGI
Mahasiswa dapat memahami pengertian strategic bisnis yang efektif.
Mahasiswa dapat menjelaskan identifikasi permasalahan manajemen strategic
Mahasiswa dapat menerapkan mengambil keputusan manajemen yang handal
Mahasiswa dapat menggunakan manajemen strategik yang efektif.
CAPAIAN MATA KULIAH
PEMBAHASAN
Pengertian Manajemen strategi Tujun Manajemen strategi
Fungsi manajemen strategi Proses Manajemen strategi
Ruang lingkup manajemen strategi
Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan
evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Manajemen strategis adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk
mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi.
PENGERTIAN MENURUT PARA AHLI
Stephanie K. Marrus
adalah sebagai suatu proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi,disertai penyusunan suatu cara atau upaya
bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai
Hamel dan Prahalad
merupakan tindakan yang bersifat icremental (senantiasa meningkat) dan terus menerus,serta dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa
yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan.
Strategi adalah rencana komprehensif untuk mencapaitujuan organisasi Strategy is a Comprehensive Plan for
accomplishing an organization’s goals (Griffin)
Tujuan Manajemen Strategi
Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.
Mengevaluasi kinerja, meninjau dan mengkaji ulang situasi serta melakukan
berbagai penyesuaian dan koreksi jika terdapat penyimpangan di dalam pelaksanaan strategi.
Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.
Senantiasa meninjau kembali kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bisnis yang ada.
Senantiasa melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan selera konsumen.
1.
2.
3.
4.
5.
Perusahaan menjadi lebih profitable dibanding tanpa manajemen strategi,
Pelaksanaan operasional harian akan lebih efektif dan efisien, Keputusan manajemen yang dibuat lebih baik dan terukur,
Meningkatkan motivasi kerja, karena kegiatan dan tujuan yang ingin dicapai itu jelas,
Mencegah masalah yang akan terjadi, baik internal maupun eksternal
Fungsi Manajemen
Proses Manajemen Strategi
Pembuatan visi dan misi perusahaan
Membuat identifikasi ancaman dan peluang yang akan ditemui Mengidentifikasi produk yang akan dibuat
Melakukan analisis SWOT
Melakukan riset pasar secara menyeluruh dan mendalam Dari kegiatan tersebut harus dibuat skala prioritas.
Membuat rumusan Strategi
Point utama dalam manajemen strategi adalah jangka panjang dan fundamental, jadi rumusan yang dibuat harus bersifat keduanya.
Dalam tahap ini, rumusannya berupa:
Rumusan tanpa implementasi hanyalah kertas kosong.
Buatlah timeline kerja kapan pekerjaan akan dimulai dan
diakhiri. Selain itu, pada pelaksanaannya harus disediakan SOP yang mengatur bagaimana karyawan harus bekerja dan bersikap.
Buatlah suasana kantor yang kondusif, tentukan apakah karyawan harus berseragam atau tidak.
Melaksanakan rumusan strategi
Evaluasi dan pengawasan
Evaluasi dan pengawasan. Tujuan dari proses manajemen strategi ini supaya kita bisa mengetahui apakah pekerjaan yang telah dilakukan tersebut sesuai
dengan prosedur atau tidak.
Atau jika tidak sesuai, apakah dengan cara tersebut tujuan bisa tercapai. Jika iya maka lanjutkan, jika tidak koreksi. Untuk itu dibutuhkan alat ukur untuk
menilai setiap kegiatan yang telah dilakukan. Inilah pentingnya menetapkan KPI.
Ruang Lingkup Manajemen Strategi
Manajemen strategi diwujudkan dalam bentuk perencanaan berskala besar mencakup seluruh komponen dilingkungan sebuah organisasi yang dituangkan dalam bentuk rencana strategis (Renstra) yang dijabarkan menjadi perencanaan operasional, yang
kemudian dijabarkan pula dalam bentuk program kerja dan proyek tahunan.
Rencana strategi berorientasi pada jangkauan masa depan.
Visi, misi, pemilihan strategi yang menghasilkan strategi induk,dan tujuan strategi
organisasi untuk jangka panjang merupakan acuan dalam merumuskan rencana strategi, namun dalam teknik penempatannya sebagai keputusan manajemen puncak secara
tertulis semua acuan tersebut terdapat didalamnya.
.
Ruang Lingkup Manajemen Strategi
Rencana strategi dijabarkan menjadi rencana operasional yang antara lain berisi program-program operasional termasuk proyek-proyek, dengan sasaran jangka
sedang masing-masing juga sebagai keputusan manajemen puncak.
Penetapan renstra dan rencana operasi harus melibatkan manajemen puncak karena sifatnya sangat mendasar/prinsipil dalam pelaksanaan seluruh misi organisasi, untuk
mewujudkan, mempertahankan dan mengembangkan eksistensi jangka sedang termasuk panjang.
Pengimplementasian strategi dalam program-program termasuk proyek-proyek untuk mencapai sasarannya masing-masing dilakukan melalui fungsi-fungsi
manajemen lainnya yang mencakup pengorganisasian, pelaksanaan, penganggaran dan kontrol.
logo
Penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang terlibat dalam manajemen strategi lebih menguntungkan dan sukses daripada yang tidak. Bisnis yang mengikuti konsep manajemen strategi telah menunjukkan peningkatan yang
signifikan dalam penjualan, profitabilitas dan produktivitas apabila dibandingkan dengan perusahaan yang tidak menerapkan kegiatan
perencanaan yang sistematis. Adapun manfaat financial dari Manajemen Strategi bagi perusahaan adalah :
Peningkatan penjualan
Peningkatan dalam profitabilitas Peningkatan produktivitas
Manfaat Financial
Selain manfaat finansial, manajemen strategi menawarkan manfaat tidak
berwujud lainnya kepada perusahaan. Manfaat-manfaat tersebut diantaranya seperti berikut ini :
Meningkatkan kesadaran akan ancaman eksternal Pemahaman yang lebih baik tentang strategi pesaing
Mengurangi resistensi terhadap perubahan
Pemahaman yang lebih jelas tentang hubungan imbalan-kinerja
Peningkatan kemampuan pencegahan masalah dari suatu organisasi
Peningkatan interaksi di antara manajer di semua tingkat divisi dan fungsional Meningkatkan ketertiban dan disiplin
Manfaat non-finansial
SEBAGAI CONTOH
Xiaomi adalah perusahaan teknologi yang populer berkat produk smartphone yang murah tapi memiliki spesifikasi yang tinggi.
Didirikan tanggal 6 April 2010 di China. Pada awalnya Xiaomi fokus pada pengembangan software jenis firmware yang berbasis Android dengan
nama MIUI, kemudian baru tahun 2011 produk HP pertama dirilis.
Smartphone pertama yang meledak di Indonesia adalah Redmi 1s pada tahun 2013 / 2014. Pada tahun itu, smartphone masih menjadi barang yang mahal, karena harganya diatas 2,5 juta untuk mendapatkan yang powerfull.
Tapi, Xiaomi menggebrak pasar dengan harga murah hanya Rp 1.5 juta saja tetapi spesifikasinya tinggi, tidak kalah dengan merk Samsung atau LG.
Karena inilah, produk Xiaomi sangat sukses di pasaran.
DISKUSI
TUGAS KELOMPOK
MANAJEMEN STRATEGI
PERUSAHAAN
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.
DAFTAR ISI..BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang..1.2
Rumusan Masalah.
1.3 Tujuan..
1.4 Manfaat penelitian..
BAB II PEMBAHASAN
2.1 PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI.
2.2 KOMPONEN STRATEGI...
2.3JENIS STRATEGI..
2.4 TINGKATAN STRATEGI..
2.5 PENYUSUNAN STRATEGI...
2.6 PROSES MANAJEMEN STRATEGI..
2.7 STRATEGI DI TINGKAT PERUSAHAAN.
2.8 STRATEGI UTAMA
.2.9 STRATEGI DI TINGKAT BISNIS.
.2.10 STRATEGI PEMOSISIAN..
2.11 STRATEGI PENYESUAIAN..
2.12 STRATEGI DI TINGKAT FUNGSIONAL..
2.13 TUJUAN STRATEGI PERUSAHAAN.
2.14 KONSEP STRATEGI.BAB III PENUTUP 3.1 Kesimpulan...
3.2 Saran...
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan
pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Didalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional,efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan
secara efektif dll...
Latar Belakang
RUMUSAN MASALAH
1. APA JENIS-JENIS MANAJEMEN STRATEGIS?
2. APA PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI?
3. APA SAJA TINGKATAN PERUSAHAAN?
4. BAGAIMANA PENYUSUNAN STRATEGIS?
Berdasarkan rumusan masalah diatas adapun tujuan yang akan dicapai dalam
penulisan makalah ini yakni
1. Dapat mengetahui jenis-jenis manajemen 2. Dapat mengetahui pengertian manajemen
3. Dapat mengetahui tingkatan manajemen strategis 4. Dapat mengetahui bagaimana penyusunan strategis
Tujuan
Penulis berharap penelitian yang dilakukan ini dapat memberikan manfaat sebagai berikut:
1. Manfaat praktis
a. Sebagai bahan refleksi perusahaan dalam mencegah terjadinya kesalahan manajemen pada perusahaan.
b. Sebagai bahan evaluasi bagi perusahaan terkait pemecahan masalah manajemen yang ditemukan.
2. Manfaat teoritis
Memperluas wawasan bagi peneliti tentang kinerja karyawan, sistem manajemen dan organisasi perusahaan
