PENDAHULUAN
Latar Belakang
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Manfaat Penelitian
TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan Teori
- Pengertian strategi
- Prinsip-prinsip menyukseskan strategi
- Definisi manajemen strategis
- Proses manajemen strategis
- Pendekatan pengambil keputusan manajemen strategi
- Manajemen Sumber Daya Manusia
- Efektivitas Kerja
- Faktor yang mempengaruhi efektivitas kerja
- Alat Ukur Efektivitas Kerja
- Dimensi dan Indikator Efektivitas Kerja
- Analisis SWOT
Menurut Fredy Rangkuti dalam bukunya yang berjudul Analisis SWOT Teknik Diseksi Kasus Bisnis, strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam hal tujuan jangka panjang, program tindak lanjut dan prioritas alokasi sumber daya. Jadi yang dimaksud dengan strategi disini adalah suatu perencanaan yang matang terhadap kegiatan atau alat yang digunakan perusahaan untuk mengedepankan fungsi sumber daya yang dimilikinya guna mencapai tujuan jangka panjang yang telah dirumuskan perusahaan. Strategi yang efektif harus memfokuskan dan menyatukan semua sumber daya dan tidak memisahkannya satu sama lain.
Mengingat suatu strategi mungkin dilakukan, maka strategi tersebut harus menciptakan sesuatu yang layak dan dapat diimplementasikan. Tanda-tanda keberhasilan strategi tersebut terlihat dari dukungan para pemangku kepentingan, khususnya para eksekutif, dari seluruh pimpinan unit kerja di organisasi. Philip Kolter (1988:44) mendefinisikan manajemen strategis sebagai berikut: suatu proses manajemen untuk mengembangkan dan memelihara keselarasan yang baik antara tujuan bisnis dan sumber daya serta peluang pasar yang selalu berubah.
Grant, 2008: 10) Strategi juga dapat diartikan sebagai rencana umum mengenai penggunaan sumber daya untuk menciptakan posisi yang menguntungkan. Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu atau metode pengelolaan hubungan dan peran sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efektif dan berhasil serta dapat dimanfaatkan secara optimal untuk mencapai tujuan bersama perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Manajemen sumber daya manusia (SDM) juga dapat diartikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian kegiatan perolehan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan program organisasi dan kemasyarakatan (Flippo , 1996 dalam Mulyadi : 2006).
Efisiensi kerja merupakan ukuran dan kemampuan dalam menjalankan fungsi, tugas, program atau misi suatu organisasi atau usaha sesuai dengan tujuan (kuantitas, kualitas dan waktu) yang ditetapkan. Setiap organisasi yang masuk ke dalam organisasi dituntut untuk mampu beradaptasi dengan orang-orang yang bekerja di dalamnya dan pekerjaan organisasi tersebut. Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya, yang didasarkan pada keterampilan, pengalaman, kesungguhan dan waktu (Hasibuan, 2001:94).
Inklusi adalah perlakuan yang membuat staf merasa dilibatkan dalam aktivitas organisasi, membuat staf bertanggung jawab atas tindakan yang diambilnya. Ini adalah cetak biru yang jelas untuk tujuan organisasi dan membantu anggota organisasi memahami kontribusi dan fungsinya dalam organisasi. Kekuatan merupakan sumber daya yang memberikan keunggulan kompetitif dan kemampuan suatu perusahaan/individu untuk mempertahankan posisinya dengan melakukan aktivitas pada tingkat yang sama.
Kelemahan adalah sesuatu yang tidak dilakukan dengan baik oleh suatu perusahaan, atau perusahaan tidak mempunyai kapasitas untuk melakukannya, sedangkan pesaingnya mempunyai kapasitas tersebut.
Tinjauan Empiris
Sarana dan prasarana antara lain jalan, listrik, air, telekomunikasi merupakan faktor penting yang menunjang usaha. Hasil survei menunjukkan bahwa hanya sekitar 20% dari total sampel yang menyatakan kualitas sarana dan prasarana baik, sedangkan 28. Hal ini menunjukkan bahwa fasilitas baru merupakan faktor yang dapat mendukung iklim usaha dalam arti minimalis, namun tidak mampu. kapasitas dukung yang optimal.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan SDM dalam suatu perusahaan sangatlah penting dan harus diutamakan jika perusahaan ingin maju dan menjadi pemenang dalam pentas bisnis. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pentingnya strategi manajemen untuk mengetahui pentingnya strategi pengelolaan sumber daya manusia dan kepuasan kerja yang mempengaruhi produktivitas karyawan.
Kerangka Konsep
METODE PENELITIAN
- Jenis Penelitian
- Lokasi Penelitian
- Informan Penelitian
- Sumber Data
- Teknik Pengumpulan Data
- Teknik Analisis data
Pada awal produksinya, CV Idlan Waranie Perkasa hanya memproduksi sekitar 1-2 pot lulur bedda'lotong dan memasarkannya ke kerabat dan masyarakat sekitar. Strategi peningkatan efisiensi kerja yang diterapkan oleh manajemen sumber daya manusia di CV Idlan Waranie Perkasa menggunakan beberapa kebijakan yang disesuaikan dengan beberapa aspek dan tujuan. Metode yang digunakan dalam rekrutmen calon karyawan CV Idlan Waranie Perkasa adalah seleksi lokal yang dilakukan secara langsung berdasarkan kebijakan manajemen pengelolaan sumber daya manusia perusahaan.
Untuk merekrut CV Idlan Waranie Perkasa, cari tahu dulu kompetensi apa saja yang dibutuhkan calon karyawan. Dalam identifikasi lingkungan internal yang meliputi kekuatan dan kelemahan serta lingkungan eksternal yang mencakup peluang dan ancaman bagi CV Idlan Waranie Perkasa, diperoleh data mengenai strategi pengelolaan sumber daya manusia dalam meningkatkan efisiensi kerja karyawan. Berikut hasil rekapitulasi faktor internal CV Idlan Warania Perkasa yaitu faktor kekuatan internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan.
Kelemahan merupakan kondisi internal yang menghambat organisasi mencapai tujuan yang diinginkan, sehingga dapat menghambat peningkatan efisiensi kerja karyawan CV Idlan Waranie Perkasa. Berdasarkan hasil perhitungan nilai hasil faktor internal strategi manajemen sumber daya manusia CV Idlan Warania Perkasa yaitu faktor kekuatan dan faktor kelemahan maka diperoleh nilai X sebagai sumbu horizontal. Berikut ini beberapa rangkuman faktor eksternal CV Idlan Waranie Perkasa, yaitu faktor kekuatan eksternal yang berupa peluang dan ancaman yang dihadapi.
Berdasarkan hasil perhitungan nilai skor faktor internal pada strategi pengelolaan SDM CV Idlan Waranie Perkasa yaitu faktor peluang (opportunities) dan faktor ancaman (threats), diperoleh nilai Y sebagai sumbu vertikal. Strategi SO yang dapat dilakukan adalah dengan memanfaatkan seluruh kekuatan yang dimiliki CV Idlan Waranie Perkasa yaitu pemanfaatan pelatihan dan workshop untuk meningkatkan kualitas tenaga kerja. Strategi ST yang dapat dilakukan CV Idlan Waranie Perkasa adalah menjaga lingkungan kerja yang baik dan meningkatkan pengetahuan teknologi.
Strategi WO yang dapat diterapkan oleh CV Idlan Waranie Perkasa adalah, Mengubah sistem rekrutmen lokal menjadi sistem terbuka. Peneliti Upaya apa yang dilakukan manajemen SDM dalam proses pengembangan sumber daya manusia di CV Idlan Waranie Perkasa.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Perusahaan
CV Idlan Waranie Perkasa pertama kali diciptakan pada tahun 2014 dengan brand Bedda'lotong atau bedak hitam, perpaduan bahan alami wanita Bugis zaman dahulu yang menjadi rahasia kecantikan yang diwariskan secara turun temurun oleh nenek moyang suku Bugis (Sulawesi Selatan). . Terinspirasi untuk melestarikan budaya pemilik CV Idlan Waranie Perkasa, ia kemudian mengemas bedda'lotong tersebut dalam bentuk yang lebih modern yang saat ini memiliki nama brand “MABELLO”. Hingga saat ini CV Idlan Waranie Perkasa telah memproduksi ribuan pot bedda'lotong dari tahun ke tahun dan memiliki mitra usaha di berbagai daerah seperti Kota Makassar, Bulukumba, Takalar, Palopo, Bone, Kota Kendari, Yogyakarta dan kota lainnya.
Memberikan kontribusi positif kepada masyarakat umum dan masyarakat sekitar khususnya dan menjaga kelestarian lingkungan.
Struktur organisasi
Strategi Peningkatan Efektivitas Kerja Karyawan
CV Idlan Waranie Perkasa terus berupaya meningkatkan kualitas sumber daya manusianya karena CV Idlan Waranie Perkasa meyakini bahwa kualitas sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam meningkatkan daya saing perusahaan. Kompetensi yang dibutuhkan calon karyawan di perusahaan ini adalah memiliki kepribadian yang jujur, tekun dan disiplin, dan CV Idlan Waranie Perkasa lebih mengutamakan pelamar yang mempunyai pengalaman minimal 1 tahun di bidangnya untuk mempersingkat waktu penyesuaian bagi karyawan muda. CV Idlan Waranie Perkasa telah menetapkan analisis jabatan yang didukung dengan standar yang ditetapkan secara umum yaitu persyaratan pendidikan, jumlah yang dibutuhkan, jenis kelamin calon pelamar dan usia calon pelamar.
Kebijakan ini mengatur berbagai aspek yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia termasuk strategi pengelolaan sumber daya manusia, evaluasi pekerjaan, perencanaan tenaga kerja, rekrutmen dan. Dalam menentukan sebaran jabatan pegawai, pengelolaan SDM selalu memperhatikan keterampilan, kemampuan, dan tingkat karir individu pegawai. Guna mencapai target peningkatan efisiensi kerja, CV Idlan Waranie Perkasa berkomitmen untuk terus secara konsisten dan berkesinambungan mengembangkan potensi karyawan melalui proses pembelajaran, termasuk pelaksanaan berbagai pelatihan dan workshop.
Hasil Penelitian
Hal ini dapat dilakukan jika dunia usaha/perusahaan dapat menghasilkan dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dapat menunjang keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Dengan menerapkan strategi pengelolaan SDM yang tepat dengan memanfaatkan peluang untuk meningkatkan efisiensi kerja karyawan, sehingga posisi atau posisi Bisnis/Perusahaan di pasar dapat ditingkatkan atau dipertahankan. Kebutuhan ekonomi yang lebih tinggi memungkinkan pekerja mencari pekerjaan lain dengan gaji yang lebih tinggi.
Dari diagram diatas terlihat jelas bahwa strategi pengelolaan sumber daya manusia CV Idlan Waranie Perkasa berada pada kuadran I yang artinya meskipun perusahaan menghadapi berbagai ancaman, namun CV Idlan Waranie Perkasa tetap mempunyai kekuatan internal dan meskipun mempunyai kelemahan, CV Idlan Waranie Perkasa masih memiliki peluang dari sisi eksternal. Sumber : Data Faktor Internal dan Eksternal CV Idlan Waranie Perkasa Berdasarkan analisis di atas menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal. Berdasarkan hasil dan analisis penelitian yang dilakukan, penulis dapat menyimpulkan bahwa CV Idlan Waranie Perkasa telah melakukan berbagai strategi untuk meningkatkan efektivitas kerja karyawan, strategi yang dilakukan adalah sebagai berikut; Strategi rekrutmen CV Idlan Waranie Perkasa sejalan dengan kebutuhan perusahaan, dengan memperhatikan keahlian, keterampilan dan kemampuan yang dimiliki karyawan, untuk mencapai peningkatan kinerja dengan mengembangkan potensi karyawan melalui proses pelatihan dan workshop.
Hasil analisis SWOT yang ditunjukkan dengan menggunakan diagram SWOT menunjukkan bahwa strategi pengelolaan SDM berada pada kuadran I dimana CV Idlan Waranie Perkasa mempunyai kekuatan dan peluang sehingga strategi yang akan diterapkan adalah mendukung pertumbuhan agresif atau optimalisasi peluang progresif. Strategi peningkatan kinerja bisnis melalui Manajemen Sumber Daya Manusia dan kepuasan kerja serta dampaknya terhadap produktivitas karyawan. Informan Menurut kami, strategi pengelolaan SDM adalah cara kami mengelola tenaga kerja yang ada agar dapat kami jadikan tenaga kerja yang berkualitas dan tentunya menunjang kesuksesan perusahaan ini.
Para informan ada pelatihan dan workshop agar kita bisa belajar disana, Insya Allah ilmu yang kita peroleh bisa kita terapkan dalam pekerjaan kita.
PENUTUP
Kesimpulan
Saran
Izdaja Jurnal warta: 49 http://jurnal.dharmawangsa.ac.id/index.php/juwarta/article/view/162/157 Erawati, I., Darwis, M., in Nasrullah, M.
