Welcome to the 2018 Annual Report of Perum Perumnas with the theme "Adding value through continuous transformation". The 2018 Annual Report of Perum Perumnas was prepared based on Regulation of the Financial Services Authority No.
Program Revitalisasi Rusun Vertical Housing Revitalization Program
Pertanahan
Pembangunan
Volume & Nilai Penjualan Rumah
Keuangan
Penjualan dan Pendapatan Jasa – Bersih
Kilas Kinerja 2018
Laporan Manajemen
Profil Perusahaan
Tinjauan Pendukung Bisnis
Dasar Hukum Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Tanggung Jawab Pelaksana di Bidang Lingkungan Hidup. Tanggung jawab di bidang lingkungan hidup. Surat pernyataan anggota Dewan Pengawas dan Direksi pertanggungjawaban atas laporan tahunan Perum Perumnas tahun 2018.
Pembahasan Manajemen
Kemitraan untuk Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) dan Program Bina Lingkungan (PKBL) sebagai bagian dari tanggung jawab perusahaan di bidang sosial dan kemasyarakatan. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan terhadap sosial kemasyarakatan. Tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggan.
Tata Kelola Perusahaan
Laporan keuangan yang telah diaudit Laporan keuangan yang telah diaudit Kriteria referensi ARRSH 20182018 Kriteria ARRSH Referensi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata kelola perusahaan yang baik Manajemen tata kelola perusahaan yang baik Analisis dan diskusi Manajemen Manajemen Diskusi dan analisis Dukungan bisnis Laporan bisnisVerifikasi. Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai Pendorong Keberhasilan Transformasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai Pendorong Keberhasilan Transformasi Pernyataan Komitmen Dewan Pengawas dan Direksi Terhadap Penerapan GCG Perumna.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Statement of the Members of Supervisory Board and Board of Directors on the liability for the 2018 Annual Report of Perum Perumnas. As of 31 December 2018, Perum Perumnas has not issued bonds/sukuk/convertible bonds on any stock exchange.
Manajemen
The delivery of this report is part of the responsibility and commitment of the Supervisory Board in the implementation of transparency and accountability principles in the management of the Company to all stakeholders. The Supervisory Board has summarized several important matters that will be presented by this report, among others the performance assessment of the Board of Directors, supervision of the implementation of the Company's strategy, view on the business prospects prepared by the Board of Directors, development of Good Corporate Governance Implementation , assessment of supporting committees of the Supervisory Board, implementation of corporate social responsibility activities, frequency and manner of providing advice from the Supervisory Board to the Board, as well as changes in the composition of the Supervisory Board.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Penyampaian laporan ini merupakan bagian dari tanggung jawab dan komitmen Dewan Pengawas untuk mematuhi prinsip keterbukaan dan tanggung jawab pengelolaan perusahaan terhadap seluruh pemangku kepentingan. Dewan Pengawas telah merangkum beberapa poin penting dari laporan ini, antara lain penilaian terhadap kinerja Direksi, pengawasan terhadap penerapan strategis perusahaan, pandangan terhadap prospek usaha yang ditetapkan Direksi, perkembangan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. , penilaian terhadap komite-komite pendukung Dewan Pengawas, pelaksanaan kegiatan di bidang tanggung jawab sosial perusahaan, frekuensi dan cara pemberian nasihat Dewan Pengawas kepada Direksi, serta informasi mengenai perubahan komposisi Dewan Pengawas. Direksi Komisaris.
Miftah faqih
PENILAIAN TERhAdAP KINERJA dIREKSI
PERfoRMANCE ASSESSMENT of ThE BoARd of dIRECToRS
Indikasi tersebut terlihat dari Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) yang sampai dengan triwulan IV tahun 2018 hanya terealisasi sebesar 0,35% (qtq), lebih rendah dibandingkan realisasi triwulan sebelumnya sebesar 0,42% (qtq). Namun BI mencatat adanya kenaikan harga properti residensial tipe menengah dan besar pada triwulan IV 2018 dibandingkan triwulan sebelumnya.
PENILAIAN ATAS KINERJA oPERASIoNAL
Dalam laporannya, BI menyebutkan hingga triwulan IV 2018, sebanyak 76,73% konsumen membeli rumah menggunakan fasilitas CPR, turun dibandingkan triwulan sebelumnya sebesar 77,20%. Jumlah konsumen yang membeli rumah dengan metode pembayaran tunai juga meningkat sebesar 15,86% pada triwulan IV 2018 dari 15,12% pada triwulan sebelumnya.
Kemajuan penjualan properti residensial tentunya tidak terlepas dari aspek konsumen sebagai salah satu faktor penentu kemajuan penjualan properti.
PENILAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN
PENGAWASAN TERhAdAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAhAAN
SUPERVISIoN of IMPLEMENTATIoN of ThE CoMPANY’S STRATEGY
Dalam rangka pemantauan dan evaluasi manajemen risiko, format laporan mutasi inventarisasi tanah hendaknya menambahkan penjelasan peruntukan pada kolom kredit dan menyediakan data umur menganggur untuk setiap status tanah, sehingga dapat dihitung “nilai aktual” pembebasan tanah. sebagai dasar perhitungan HEC; Oleh karena itu, Direksi harus melaporkan secara berkala perkembangan kinerja masing-masing anak perusahaan; Dan.
PANdANGAN ATAS PRoSPEK USAhA YANG dISUSUN dIREKSI dAN dASAR
Mengidentifikasi piutang usaha dan menyusun rencana aksi untuk mempercepat penagihannya, guna mengurangi defisit arus kas dari aktivitas operasional; Penjualan produk yang memiliki margin keuntungan tinggi dengan arus kas yang lebih cepat harus menjadi fokus upaya mencapai pendapatan sesuai tujuan RKAP.
VIEW oN BUSINESS oUTLooK PREPAREd BY ThE BoARd of dIRECToRS ANd ITS BASIS of
Berdasarkan laporan Bank Dunia bertajuk “Global Economic Outlook: Darkening Skies”, pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2019 dan 2020 diproyeksikan belum mampu tumbuh pesat, masing-masing sebesar 2,9% dan 2,8%. Peningkatan ini terutama didasari oleh keberhasilan pemerintah dalam mencapai PSR pembangunan 1,13 juta unit rumah pada tahun 2018.
PANdANGAN dAN PERAN dEWAN PENGAWAS ATAS PENERAPAN GOOD
Mekanisme perubahannya terkait dengan porsi negara yang semula 90% dan perbankan 10%, kini menjadi 75% milik negara dan 25% perbankan. Selain mendukung perekonomian nasional, Dewan Pengawas meyakini industri perumahan dan permukiman di Indonesia dapat terus menjaga momentum positifnya.
VIEW ANd RoLE of ThE SUPERVISoRY BoARd IN ThE IMPLEMENTATIoN of Good
Pada tahun 2018, Perumnas melakukan pemutakhiran rancangan Pedoman Manajemen Risiko yang mengacu pada ISO 31000 dan sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Sepanjang tahun 2018, Dewan tidak menemukan adanya laporan mengenai sistem whistleblower dan pelanggaran aturan etik di Perumnas secara keseluruhan.
PENERAPAN TANGGUNG JAWAB SoSIAL PERUSAhAAN
Kami percaya bahwa penerapan manajemen risiko yang sesuai dengan iklim bisnis perusahaan dapat mendorong kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan praktik GCG, menjadi lebih transparan dan percaya diri dalam pengambilan keputusan, serta mengurangi kerugian yang dapat terjadi melalui mitigasi yang cermat. Optimalisasi pengembangan manajemen risiko di perusahaan dilakukan melalui pembentukan Departemen Manajemen Risiko (Manrisk) dengan personel bersertifikat yang memantau register risiko perusahaan, menerapkan tingkat kematangan di tingkat perusahaan dan melaporkan hasilnya setiap tahun.
CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITY IMPLEMENTATIoN
Hingga tahun 2018, Perumnas telah memiliki pedoman pengadaan barang dan jasa, sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), kebijakan kepuasan, dan kebijakan anti korupsi dan/atau kecurangan. Pada tahun 2018, Perumnas berkontribusi terhadap pengembangan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan hidup melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
PENILAIAN KINERJA KoMITE dI BAWAh dEWAN PENGAWAS
Hal ini tentu menjadi tantangan sekaligus peluang bagi Perumnas untuk menata kembali kesejahteraan sosial masyarakat dan lingkungan hidup menjadi lebih baik.
PERfoRMANCE ASSESSMENT of CoMMITTEES UNdER ThE SUPERVISoRY BoARd
Atas seluruh kinerja tersebut, Dewan Pengawas menilai Komite Audit dan Komite Perencanaan Bisnis dan Risiko telah menjalankan kinerjanya secara maksimal sesuai dengan pedoman yang berlaku.
PERUBAhAN KoMPoSISI dEWAN PENGAWAS
ChANGES IN CoMPoSITIoN of ThE SUPERVISoRY BoARd
Alasan terjadinya perubahan susunan Dewan Pengawas adalah adanya kekosongan jabatan Ketua Dewan Pengawas sehingga mengakibatkan diangkatnya Plt.
APRESIASI dAN PENUTUP
APPRECIATIoN ANd CLoSING
Melalui laporan ini, Direksi akan memaparkan hasil pengelolaan Perseroan yang berisi analisa dan berbagai inisiatif strategis untuk mewujudkan hasil terbaik sepanjang tahun 2018.
Bambang Triwibowo
Laporan Keuangan Laporan Keuangan Audit 20182018 Referensi Kriteria ARS Referensi Kriteria ARS Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan Pembahasan Manajemen Laporan Manajemen Laporan Manajemen Pendukung Bisnis Ringkasan manajemen perusahaan. Profil Perusahaan.
TINJAUAN MAKRoEKoNoMI 2018
PERKEMBANGAN INdUSTRI PERUMAhAN dAN PERMUKIMAN NASIoNAL 2018
2018 MACRoECoNoMIC REVIEW
Bank Indonesia mencatat kenaikan Indeks Harga Properti Perumahan (IHPR) triwulan IV 2018 sebesar 0,35% (qtq), lebih rendah dibandingkan triwulan sebelumnya sebesar 0,42% (qtq). Proporsi dana nasabah yang digunakan untuk pembiayaan properti residensial pada triwulan IV 2018 juga tercatat meningkat dari 8,69% menjadi 9,19%.
KENdALA dAN KEBIJAKAN STRATEGIS dALAM MENGhAdAPINYA
IMPEdIMENTS ANd STRATEGIC PoLICIES IN ThE SETTLEMENT
Laporan Keuangan Laporan Keuangan Audit Referensi Kriteria ARA 20182018 Referensi Kriteria ARA Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Analisis dan Pembahasan Diskusi dan Analisis Manajemen Tinjauan Dukungan Bisnis Tinjauan Pendukung Bisnis Profil Perusahaan Profil Perusahaan Laporan Manajemen Laporan Manajemen Laporan Manajemen Laporan Manajemen . Penyusunan kerangka model pengembangan SDM yang disesuaikan dengan Visi, Misi dan analisis SWOT, dengan langkah utama: Restrukturisasi SDM, Pengembangan strategi bisnis SDM dan model kompetensi untuk mendukung strategi bisnis.
ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA oPERASIoNAL dAN KEUANGAN
ANALYSIS of oPERATIoNAL ANd fINANCIAL PERfoRMANCE AChIEVEMENTS
Selain itu, penjualan kavling Tanah Matang serta pendapatan sewa, pemeliharaan dan pengelolaan apartemen juga menunjukkan perkembangan positif dengan peningkatan masing-masing sebesar Rp38,70 miliar atau 3,01% dan Rp10,51 miliar atau 36,95%. Secara keseluruhan, Laba Berjalan Perumnas tahun 2018 menunjukkan peningkatan sebesar Rp72,39 miliar atau 31,02% menjadi Rp305,77 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp233,38 miliar.
ANALISIS PRoSPEK USAhA
Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah Pendapatan Penjualan dan Jasa – Bersih sebesar 14,11% di tahun 2018.
ANALYSIS of BUSINESS oUTLooK
Namun, di tengah kondisi perekonomian global yang masih rapuh, Kementerian Keuangan (Kemenkeu) RI optimistis perekonomian nasional mampu melanjutkan laju pertumbuhannya di tahun mendatang. Berdasarkan kekuatan perekonomian Indonesia yang terus tumbuh, Perumnas optimistis prospek usahanya akan tetap sangat sehat di tahun mendatang.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE YANG BERKELANJUTAN SEBAGAI PENdoRoNG
Keterbukaan pasar masih sangat tinggi dan juga sumber dana dan sumber daya yang dimiliki oleh Perumnas, diantaranya dana yang berasal dari pemerintah melalui PMN dan kemudahan akses terhadap fasilitas keuangan, Perumnas dapat berperan lebih besar dalam menyediakan perumahan yang layak pada tahun 2019. Namun Perumnas masih perlu mengambil langkah-langkah bisnis dengan tingkat manajemen risiko yang tepat, terutama mengingat prospek perekonomian global masih diliputi ketidakpastian.
Sustainable Good Corporate Governance as driving force for Transformation Success
Good Corporate Governance in the management of Perum Perumnas is not optional but absolute and non-negotiable for the success of the company in the present and future. To ensure that the GCG principle is always implemented in accordance with the business dynamics occurring in the company, Perumnas has established the concept of sustainable GCG in the form of a GCG strategy map consisting of Commitment on Governance, Governance Structure, Governance Mechanism and Governance Result.
PENILAIAN KINERJA SATUAN dI BAWAh dIREKSI
PERfoRMANCE ASSESSMENT of UNITS UNdER ThE BoARd of dIRECToRS
Sementara itu, Satuan Pengawasan Internal juga membantu Direksi untuk memastikan berjalannya sistem pengendalian internal yang efektif di dalam Perusahaan. Satuan Pengawasan Internal telah berupaya untuk memastikan bahwa lingkungan pengendalian internal di dalam perusahaan dilaksanakan secara disiplin, terstruktur dan berintegritas tinggi.
PENGELoLAAN SUMBER dAYA MANUSIA
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SoSIAL PERUSAhAAN
IMPLEMENTATIoN of CoRPoRATE SoCIAL RESPoNSIBILITY
Dengan memperkuat sikap perusahaan terhadap isu-isu sosial dan lingkungan seperti penghijauan, konservasi air, konservasi energi, Perumnas bertujuan untuk melibatkan masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya dalam agenda keberlanjutan. Hingga tahun 2018, Perumnas berkontribusi terhadap pengembangan kualitas hidup masyarakat dan lingkungan melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
PERUBAhAN KoMPoSISI dIREKSI
ChANGES IN ThE BoARd of dIRECToRS CoMPoSITIoN
Atas nama Direksi, saya menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada Pemerintah selaku Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada kami agar dapat menjalankan kegiatan pengelolaan Perseroan secara optimal pada tahun 2018. Atas nama Direksi Kepada Direksi, saya mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada Pemerintah sebagai Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan kepada kami agar dapat menjalankan kegiatan pengelolaan Perseroan secara optimal pada tahun 2018.
Perusahaan
PERUM PERUMNAS
Perumnas
- Apartemen Mahata Tanjung Barat - Jakarta Selatan Lokasi yang merupakan simpul utama yang
- Apartemen Mahata Margonda - depok
- Apartemen Mahata Serpong - Tangerang
- Grand Sentraland Karawang
- Sentraland Jakabaring - Palembang
- Sentraland Sukaramai - Medan
- Rusunami Bandar Kemayoran - Jakarta Pusat
- Mahata Apartment Tanjung Barat – South Jakarta Location that serves as the main node between Depok City
- Mahata Apartment Margonda – depok
- Mahata Apartment Serpong – Tangerang
- Sentraland Jakabaring – Palembang
- Sentraland Sukaramai – Medan
- Bandar Kemayoran Vertical housing – Central Jakarta
- Sentra Timur Residence - Jakarta Timur
- Center Point - Bekasi
- Perumnas Parayasa - Parung Panjang
- Perumnas dramaga
- Grand Cilegon Residence - Cilegon
- Griya Martubung - Medan
- Bumi Tamanlarea Permai - Makassar
- Sentra Timur Residence – East Jakarta
- Center Point – Bekasi
- Grand Cilegon Residence – Cilegon
- Griya Martubung – Medan
- Bumi Tamanlarea Permai – Makassar
Pada saat itu, Peraturan Pemerintah No. 83 Tahun 2015 tentang Perum Perumnas yang merupakan pemutakhiran Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2004. Kegiatan usaha utama perusahaan Perum Perumnas dalam mewujudkan maksud dan tujuan perusahaan berdasarkan pasal 12 ayat 2 Peraturan Pemerintah No. .
Visi
- Mengembangkan perumahan dan permukiman yang bernilai tambah untuk kepuasan Pelanggan
- Meningkatkan profesionalitas, pemberdayaan dan kesejahteraan Karyawan
- Memaksimalkan nilai bagi Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lain
- Mengoptimalkan sinergi dengan Mitra Kerja, Pemerintah, BUMN dan Instansi lain
- Meningkatkan kontribusi positif kepada Masyarakat dan Lingkungan
- Develop housing and residential with added value for Customer satisfaction
- Increase employee professionalism, empowerment and welfare
- Optimizing value for Shareholders and other Stakeholders
- Optimizing synergy with Partners, Government, SOE and other Agencies
- Increase positive contribution to society and environment
Pembangunan apartemen dan pemukiman yang memberi nilai tambah pada kepuasan pelanggan.Menambah nilai kepuasan pelanggan.
Misi
SPIRIT FOR PERUMNAS
Statement of evaluation of the vision, mission and corporate culture of the company by the Supervisory Board and the Supervisory Board. The organizational structure of Perumnas in 2018 has been validated by decision of the board of directors of Perum Perumnas no.
Syarif Burhanuddin
Kepala Suku Dinas Penataan Bangunan, Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Sulawesi Selatan, Kepala Suku Dinas Penataan Bangunan dan Lingkungan, Dinas Penataan Ruang dan Permukiman Provinsi Sulawesi Selatan Kepala Suku Dinas Pengawasan dan Pemanfaatan Jalan, Kepala Dinas Prasarana Wilayah Sudin Pembangunan Permukiman Provinsi Sulawesi Selatan, Provinsi Sulawesi Selatan Kepala Sudin Program dan Penataan Ruang Provinsi Sulawesi Selatan, Dinas Penataan Ruang dan Permukiman Kepala Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Sulawesi Barat Provinsi Sulawesi Barat Kepala Bappeda Provinsi Sulawesi Selatan Penataan Ruang dan Permukiman Staf Profesi Pelayanan Menteri Tata Ruang, Kementerian Pertanahan dan Permukiman Rakyat, Perumahan Rakyat, Staf Profesi Menteri Sains dan Teknologi dan Perindustrian, Kementerian Perumahan Rakyat, Komisaris PT Yodya Karya (Persero) (2015); Komisaris PT Nindya Karya (Persero Pj Direktur Jenderal Penyediaan Perumahan, Kementerian PUPERA (2015); dan Direktur Jenderal Penyediaan Perumahan, Kementerian PUPERA (2015). Kepala Suku Dinas Perencanaan Bangunan, Kepala Dinas PU Provinsi Sulawesi Selatan Suku Dinas Penataan Bangunan dan Lingkungan, Dinas Penataan Ruang dan Permukiman Provinsi Sulawesi Selatan Kepala Suku Dinas Pengawasan dan Pemanfaatan Jalan, Kanwil Prasarana Provinsi Sulawesi Selatan Kepala Suku Dinas Pembangunan Permukiman, Dinas Penataan Ruang dan Permukiman, Sulawesi Selatan Provinsi Kepala Suku Dinas Penataan Ruang, Penataan Ruang, dan Permukiman Provinsi Sulawesi Selatan Kepala Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Sulawesi Barat Kepala Bappeda Provinsi Sulawesi Barat Kepala Dinas Penataan Ruang dan Permukiman Provinsi Sulawesi Selatan Staf profesional Dinas Menteri Bidang Tata Ruang, Pertanahan, dan Permukiman Kementerian Perumahan Rakyat Staf Profesional Kementerian Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Industri Kementerian Perumahan Rakyat Komisaris PT Yodya Karya (Persero) (2015); Komisaris PT Nindya Karya (Persero.
special personnel assistant to the Minister of Economic Affairs Coordinator (2015); Special personnel assistant to the Minister for National Development/head of Bappenas and expert associate of the Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning/head of BPN (2016). He is not related to other members of the supervisory board, members of the board of directors or the controlling shareholder.
Andi Zainal Abidin dulung
He does not serve on the Board of Directors or Board of Commissioners in subsidiaries or outside the Company. He has no relationship with the members of the Supervisory Board, the Board of Directors or the Controlling Shareholder.
Muchlis Abbas
Memulai karir di Perumnas dan pernah menduduki posisi strategis antara lain General Manager Divisi Transformasi/Kepala PMO (2013); Manajer Umum Departemen Perencanaan Strategis. Memulai karir di Perumnas dan menduduki posisi strategis seperti General Manager Divisi Transformasi/Kepala PMO (2013); Manajer Umum Departemen Perencanaan Strategis. Manajer Umum Departemen Pemasaran.
Wahyu Abbas Sudrajat
Memulai karir di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagai Staf Teknis dan menduduki berbagai posisi strategis antara lain Manajer Proyek, Ketua Tim Pengadaan Proyek, Departemen Konstruksi (2006); Wakil Manajer Proyek Rumah Sakit Memorial Sahid Sudirman Manajer Proyek Manajer Operasi dan Sistem PT Wijaya Karya Direktur Operasi Konstruksi dan Properti PT Wijaya Karya Realty dan Direktur Produksi Perum Perumnas. Memulai karir di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk sebagai Staf Teknik dan menduduki berbagai posisi strategis yaitu Project Manager, Kepala Tim Pengadaan Proyek.
Eko Yuliantoro
Memiliki pengalaman berkarir di dunia perbankan dan keuangan dengan menduduki beberapa posisi strategis di beberapa institusi antara lain Manajer dan Senior Manager di PT Bank Niaga Tbk Vice President Merchant Banking Division PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero Vice President PT Bahana Securities Director of Investment Banking PT Bahana Securities Direktur Head of Investment Banking PT Bahana Securities Direktur Utama PT Bahana Securities dan Komisaris Utama PT Bahana Securities Direktur Keuangan PT Bahana Pembinaan Indonesia (Persero Direktur Operasi (Plt. Beliau berkarir di bidang perbankan dan keuangan melalui jasa di beberapa posisi strategis) di beberapa institusi, Manager dan Senior Manager di PT Bank Niaga Tbk Vice President Merchant Banking Division di PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero Vice President PT Bahana Securities Direktur Investment Banking di PT Bahana Securities Direktur Head of Investment Banking di PT Bahana Securities Direktur Utama PT Bahana Securities dan Ketua PT Bahana Securities Direktur Keuangan PT Bahana Pembinaan Indonesia (Persero) Direktur Operasi (Pj. Direktur Utama PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero.
Anna Kunti Pratiwi
She started her career in the architectural sector and held various strategic positions, including Junior Architect at PT Arkonin (1994), Architect at Para Engineering Architect &. She has no relationship with members of the Supervisory Board, the Board of Directors or the Controlling Shareholder.
Galih Prahananto
Daerah Istmewa Aceh,
Selatan, Bangka Belitung,
DKI Jakarta,
Jawa Timur, Bali, Nusa
Jawa Tengah, Daerah
Sulawesi Selatan,
Jl. Letjen Hertasning
Jl. Cakung Raya Timur
Information on Perumnas Website
Operational Audit PPA&K/Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan / The Center for Development of Accountancy and Finance Competency development program of the Supervisory Board. Nevertheless, this did not reduce the competence of each member of the Supervisory Board and their capabilities in supervising and providing advice to the Board of Directors with regard to the management of the Company.
Pendukung Bisnis
Pada tahun 2018, pengelolaan SDM Perumnas fokus pada optimalisasi kinerja melalui pengembangan sistem HCIS dan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi, peningkatan keterikatan pegawai serta penyempurnaan metode pendidikan dan pembelajaran pegawai. Pada tahun 2018, pengelolaan HC Perumnas fokus pada optimalisasi kinerja melalui pengembangan sistem HCIS dan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi, peningkatan keterikatan pegawai serta penyempurnaan metode pendidikan dan pembelajaran pegawai.
In addition to Talent Mapping, career development at Perumnas is also carried out through transfers (advancement and rotation) based on the competencies and performance of the employee in accordance with the needs of the company. The implementation of the Perumnas performance management system is based on the principles of fairness and transparency, especially in terms of career opportunities and development.
TINJAUAN UMUM
GLoBAL oVERVIEW
Although Indonesia's economic growth in 2018 was the highest since 2014, this figure fell short of the 2018 State Budget (APBN) target of 5.4%. This achievement was followed by grant receipts with the realization of Rp 13.9 trillion or 161.4% of the target of Rp 1.2 trillion.
TINJAUAN INdUSTRI PERUMAhAN dAN PERMUKIMAN
Kenaikan suku bunga dasar yang relatif agresif pada tahun 2018 dilakukan untuk meningkatkan daya tarik pasar uang domestik, menjaga stabilitas nilai tukar rupiah, dan mengurangi defisit transaksi berjalan (CAD). Ke depan, pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi diharapkan dapat dicapai melalui reformasi kebijakan yang fokus pada peningkatan daya saing perekonomian, terutama aspek sumber daya manusia yang dapat mendukung peningkatan produktivitas, kapasitas industri dan kemampuan peningkatan ekspor serta pemanfaatan ekonomi digital. memperkuat perekonomian secara umum.
The decrease in sales volume in the fourth quarter of 2018 was consistent with the slowdown in the rise in residential property prices. The percentage of customer funds used for residential real estate financing in the fourth quarter of 2018 also recorded an increase of 8.69%.
TINJAUAN oPERASI PER SEGMEN USAhA
- house Sales Segment
- Maintenance Rental Segment
- Sale of Ready Built Land Lot (KTM) Segment
- development and Marketing Segment (KSPP)
- Sales of Rusunami, Anami houses, and Commercial Property
Hal ini merupakan hasil dari beberapa proyek kerjasama (KSPP/KSU) yang telah selesai dibangun pada tahun 2018. Peningkatan volume penjualan real estate komersial pada tahun 2018 disebabkan oleh tingginya minat konsumen real estate komersial karena unitnya sudah siap pakai. operasi.
KINERJA ENTITAS ANAK
Pendapatan penjualan Rusunam, Anami dan properti komersial Tahun Pendapatan penjualan Rusunam, rumah Anami dan properti komersial dalam jutaan rupiah / dalam jutaan rupiah). Kontribusi pendapatan penjualan “Rusunami”, “Anami” dan “Properti Komersial” pada tahun 2018 terhadap total pendapatan penjualan sebesar 36%, lebih tinggi dibandingkan kontribusi tahun 2017 sebesar 28%.
PERfoRMANCE of SUBSIdIARIES
Hal ini menyebabkan rugi bersih PT Propernas Nusa Dua mengalami penurunan sebesar Rp0,02 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp0,44 miliar dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp0,46 miliar. PT Propernas Nusa Dua merupakan perusahaan real estate yang mengelola aset tanah PT Perkebunan Nusantara II.
TINJAUAN KEUANGAN
Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan aset lain-lain sebesar Rp16,19 miliar atau 1.319,78% sampai dengan akhir tahun 2018. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar Rp2.995,89 miliar atau 119,12% pada tahun 2018.
ANALYSIS oN SoLVENCY, ACCoUNTS RECEIVABLE ANd oThER fINANCIAL RATIoS
ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG, KoLEKTIBILITAS PIUTANG dAN RASIo
Perubahan tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perumnas dalam menggunakan dana yang tersedia untuk menghasilkan laba bersih pada tahun 2018 mengalami peningkatan. Perubahan tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perumnas dalam mengelola modal yang tersedia untuk menghasilkan laba bersih pada tahun 2018 mengalami peningkatan.
STRUKTUR ModAL dAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR ModAL
CAPITAL STRUCTURE ANd MANAGEMENT PoLICY oN CAPITAL STRUCTURE
