管理会計学

本稿の目的である日本におけるROEの企業利益目標としての妥当性を検討するには、ROEが企業利益目標として適切であるかどうかを検討する必要がある。

日本企業は「伊藤レポート」に準拠すべきか

企業は「伊藤レポート」の目標利益の 8％になぜ従わなかったのか

積極的な設備投資の停止、研究開発への長期投資の遅れ、広告宣伝費の抑制などにより、将来の成長・発展の芽が摘出されるリスクが高いためです。過去20年間、日本と米国のGAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）と中国が起きた。

表 1 GDP の国別予測（ 2000 年と 2020 年（含・予測値）の比較）

日本の研究者，実務家の ROE 活用への反応

まず、ROE を使用すると、企業は分割の罠に陥る可能性があります。つまり、分母（投資額）です。ソロモンズによって開発された RI は、かつては全米の多くの企業に採用されていました。

Development of Management Control and its Contemporary Issues

統一論題解題

2006）。ただし、経営管理は特定の管理会計手法によって特徴付けられるものではありません。したがって、「管理統制の発展と現状」というテーマは、管理会計手法に関連する同様のテーマとは異なるレベルで、概念の多様性と研究テーマの変化との関係を扱っています。何をすべきかを決めるのに苦労しています。。。

統一論題報告の要点

浅田氏の報告書では、アーレンス氏とチャップマン氏が製造業における経営管理について論じている。

マネジメント・コントロール概念に関する試論

マネジメントコントロールを経営をコントロールする活動として理解するには、「マネジメント」と「コントロール」の意味を明確にする必要がある4。したがって、理想的な経営を実現するための活動となり、このような理解が本節で主張する経営管理概念の特徴である7。。

Roles of Accountants in Enabling Control

自律創造型コントロールと会計担当者の役割
リサーチ・サイトと調査の概要
コマツの SVM 管理と透明性

SVM 管理の基本構造
SVM 管理導入と会計担当者の役割

自律創造型コントロールと会計担当者の役割の変化

自律的なクリエイティブコントロールと会計担当者の役割自律的なクリエイティブコントロールと会計担当者の役割。

表 1 は SVM の計算構造を簡潔に示したものである．コマツでは固定費を CC (Capacity Cost) と呼び，部門別の予算管理を行う中で，その水準の維持・低減に努めている．

Value Co-creation and Management Control System in Service Organizations

サービス提供プロセスにおける顧客との価値共創

このセクションでは、サービス提供プロセスにおける顧客との価値共創について考えます。 Gronroos (2014) によれば、価値の共創とは「複数の主体が直接的な相互作用プロセスを通じて協力すること」と定義されています。

価値共創プロセスにおけるマネジメント・コントロール

サービス提供活動における価値共創プロセスと MCS

経営管理や良い成果を求める顧客のコントロールが現象の発生を妨げる可能性が高いからである。例：freee株式会社パートナー事業部での顧客との価値共創

事例：freee 株式会社のパートナー事業部における顧客との価値共創

コミュニティトレーダーの役割は以下の通りです。一つ目の役割は、お客様との対話です。 2004. 『価値共創の未来へ顧客と企業の共創』ランダムハウス講談社。。

Management Control Concepts to Realize Organizational Ambidexterity: Initiatives for Future Expansion of

二国間経営を実現するための経営管理要件経営管理、二国間経営、高等教育、低等教育、リーンスタートアップ、コーポレートベンチャーキャピタル。

Management Control Theory

問題設定

従来の管理制御理論は、低レベルの学習に焦点を当ててきました。新しいレシピを開発することは現在「探索」と呼ばれており、より高度な学習に相当します。

新規事業創出のためのマネジメント・コントロール

実行と探索の二項対立について、従来の経営制御理論では実行（下位学習）の確率が飛躍的に高まると言われています。市場との直接対話が、効果的な調査を行うための最も早い方法であると考えられています。リーンスタートアップです。

全社レベルでの最適資源配分

新規事業を創出する場合の経営管理要件と、既存事業を効率的に運営する場合の経営管理要件は大きく異なることがわかります。 CVCを活用するとしても、新規事業創出プロセス（イノベーションプロセス）のどの部分を考慮すればよいのでしょうか？

Practices of Management Accounting

国税庁の各税務署では、標準的な事務業務として、事務日誌により事務量を把握し、事務改善を提案する制度が実施されています。国税庁の事務運営と管理会計の考え方との類似性は、これまでも指摘されてきました。国税庁の出先機関の一つである広島国税局（中国5県50税務署を管轄）では、この標準的な事務運営に基づく「人日管理」という制度を2014年度から導入しています。経営（ABM）意識）を高めるため、小規模事業者として業務改善提案を活用し、基準を意識した業務改善活動を行っています。私たちは紙に書かれた組織戦略（戦略マップやロジックモデルを考慮）に基づいてオフィス運営を行っています。また、納税申告書の簡素化にも取り組んでいます。これらはすべて大きな成果を上げています。本報告書は、広島国税局管理会計実務の主要メンバーによる過去6年間の管理会計実務に関する報告書です。国税庁広島国税局、工数管理、作業量管理、活動基準管理（ABM）、基準、業務改善提案、戦略マップ、ロジックモデル。

全国的に行われている国税局の標準的な事務運営 1

しかし、業務量管理の導入前は、業務ログによる業務量の把握システムや業務改善提案システムが十分に活用されていませんでした。たとえば、作業ログではどのくらいの作業が行われたかについての分析はほとんどなく、報告目的のチェックのみでした。調査件数や調査結果、回収記録だけが注目され、職員からは事務改善の提案もあったが、活用されることは少なく、ほとんどが廃棄物として捨てられていた。。

広島局における平成 26 事務年度の取り組み

社会貢献活動を徹底することを決意しました。また、「マクロ展開」として、目標の連鎖としての組織戦略をまとめ8、組織戦略の観点から効率性の高い事務に注力することとしました。具体的には、「人日管理」においては、事務業務の改善や無駄の排除などミクロレベルでは進展があったものの、マクロレベルである組織戦略としての目標の連鎖には多くの課題があった。。レベル開発…つまり。

広島局における平成 27 事務年度以降の取り組み

「人日管理」による社内事務の効率化により、社外事務量の確保に努めた。ただし、この外部業務量比率に加えて、外部業務の見直しによる調査件数の増加（量的改善）があり、。

広島局個人課税部門の確定申告事務における取り組み

2017 年度の相談業務量は 5% 近く減少しました。現場で申告事務を担い、実際に申告事務を効率化しているのは一般職員です。したがって、。

各税務署における最近の取り組み

他の部門のサポートに換算された工数をロスなく社外のビジネスに使用できるように、稼働率を向上させる試みが行われています。「役員による部門管理」が必須であることから、教育長等による健全な部門管理が不可欠である。広島支局では、2014年度より、これまで以上に人日管理と業務改善活動を意識して取り組んでいます。

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下記のとおり原稿の投稿を申し込みます。提出された原稿は、ジャーナル執筆ガイドラインと論文基準に従って書かれ、提出前に白黒で印刷されます。

The Members of the 2017–2020 Editorial Committee