채용전형에 따른 조직몰입 결정요인 차이에 관한 연구. 본 연구는 기업은행 직원의 조직몰입에 영향을 미치는 결정요인에 대하 여 채용전형별로 비교분석하였다.
기업은행 채용절차
기업은행 채용현황
지역인재의 정의
용어 지역할당인재 지방인재 이전지역 인재. 하지만 지역별로 기관 별로 지역인재 채용에 대한 온도차가 나타나고 있는 상황이다.
지역인재의 순기능과 역기능
이러한 찬반 논쟁 속에서 지역인재제도의 순기능과 역기능을 알아보자. 이렇듯 지역인재 채용에 대해서는 많은 찬반의견, 순기능과 역기능등이 있는데 공공기관 지방이전등에 따른 지역인재에 대한 연구를 해보조자 한다.
직무동기에 대한 이론적 논의
동기요인관련 이론
Maslow는 욕구의 5단계를 다음과 같이 분류하였다. 이 욕구 가 충족되지 않으면 그 상위 단계로 나아갈 수 없다고도 주장했다.
조직몰입의 이론적 논의
우리 조직은 중요한 업무 의사결정시 구성원의 의견수렴을 적극적으로 반영한다 .742. 우리 조직은 중요한 업무 의사결정시 구성원의 의견수렴을 적극적으로 반영한다 .775. 조직관리, 보상체계가 조직몰입에 미치는 영향.
우리 조직은 직원들이 신나고 즐겁게 일할 수 있는 분위기가 잘 조성되 어 있다’의 순으로 나타났다. 조직몰입 차이검증도 지역할당 전형자가 더 높게 나타났다. 일반전형의 경우 조직분위기 가설에서 정(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.
다음은 귀하의 조직몰입에 대한질문입니다.
조직몰입의 영향요인
지역인재에 대한 선행연구
본 연구와 관련하여 사전 선행연구들을 살펴보면 일단 지역인재와 관련 된 연구의 경우는 대기업이나 공공기관보다는 공무원 채용제도에 대한 부분에 초점이 맞춰있는 상황이다. 지역인재 채용에 대해 긍정적인 연구 결과를 발표한 조명래(1998)는 지역할당 선발은 지역의 뛰어난 인재를 확보하고 해당 지역의 정체성의 진작, 지역의 자율적이고 지속적인 성장, 지방과 중앙의 고른 발전이 필요하다고 주장했다. 하지만 이와 반대급부로 김동원(2007)의 경우는 지역인재채용의 두 가지 문제점을 제시했다.
동기에 대한 연구
그러나 이러한 주장과 반대로 위생요인이 조직효과성에 긍정적 영향을 준다는 연구결과도 있다. 박순애(2006)는 공무원의 직무동기와 행태에 관련한 연구에서 위생 요인고 조직의 장래성에 대한 만족, 직무 자율성등이 조직몰입과 직무 만족등에 긍정의 영향을 미친다고 하였다. 또한 이영두(2014)의 연구에 의하면 동기요인의 경우 직무몰입과 높은 상관관 계가 있지만 위생요인의 경우 직무몰입에는 유의적 결과가 보이지 않았 다고 주장했다.
조직몰입에 대한 선행연구
본 연구는 기업은행 직원들의 조직몰입에 영향을 주는 직무동기 요인에 대해 알아보고자 하는 것이다. 조직분위기 의사결정 교육훈련 순환근무. 독립변수는 기업은행 직원들의 조직몰입에 영향을 주는 동기요인으로 크게 조직관리 및 보상체계로 구분하였다.
설문의 구성 및 자료수집
둘째, 연구대상자의 일반적인 사항, 조직관리, 보상체계, 조 직몰입에 대해빈도, 백분율, 평균, 표준편차와 같은 빈도분석을 사용하였 다. 셋째, 연구대상자의 일반적인 사항에 따른 조직관리, 보상체계, 조직 몰입의 차이를 알아보기 위해 t-test, One way Anova를 사용하였으며 사후검증으로 Scheffe방법을 사용하였다. 넷째, 조직관리, 보상체계와 조 직몰입과의 관계는 단순상관관계분석(Pearson's Correlation Analysis)으 로 분석하였다.
신뢰도 검증
각 요인의 일반적인 경향
우리 조직은 복리후생, 휴가제도에 대해. 또한, 조직에서의 성장기회에 대해서도 평균보다 높은 결과를 보였으 며, 급여에 대해서도 평균과 비슷한 결과를 보였다. 이는 기업은행 직원들이 보상체계에 관련한 요인들에 대해서는 상당히 긍정적 인식을 가지고 있다고 볼 수 있다.
연구대상자의 일반적인 사항에 따른 차이
각 문항별로 살펴보면 ‘우리 조직은 일한 만큼의 합당한 급여를 주는 편이다’, ‘우리 조직은 복리후생, 휴가제도에 대해 적극적이다’의 경우에 는 지역할당보다 일반의 점수가, 반면에 ‘현재 조직에 근무함으로써 성장 기회를 가질 수 있다고 생각 한다’, ‘우리 조직은 승진제도를 공평하게 유지하고 있다’의 경우에는 일반보다 지역할당의 점수가 더 높게 나타났 으나 통계적으로 유의한 차이를 보이지 않았다. 우리 조직은 일한 만큼의 합당한 급여를. 지역할당의 경우에는 업무에 따라 통계적으로 유 의한 차이를 보이지 않았다.
각 요인간의 상관관계
우리 조직은 중요한 업무 의사결정시 구성원의 의견수렴을 적극적으로 반영한다’에 대한 인식이 높으면 조직몰입도 높고 보상체계에 대한 인식 이 높으면 조직몰입도 높음을 알 수 있다. 즉 일반집단에 비해 지역인재 집단의 경우 급여가 조직몰입에 영향을 주는 요인으로 나타났다. 2-1 급여가 합당할수록 조직몰입도가 높아질 것이다.
보상체계 차이 검증에 대해서도 일반보다 지역 할당이 더 높게 나타났지만 통계적으로 유의미한 차이를 보이지는 않았 다. 그렇기에 조직 내에서 개인적인 성장을 위해 영업점에서 기 초를 다지고 자격증 및 업무능력 향상을 통해 관심있는 본부업무 분야에 지원을 하게 된다.
조직관리와 보상체계가 조직몰입에 미치는 영향
설정된 가설의 검증의 결과
따라서 조직분위기가 좋을수 록 일반전형 집단의 경우는 조직몰입도가 높아진다고 할 수 있다. 즉 일반집단이나 지역인 재집단 모두 성장기회가 조직몰입에 영향을 주는 것으로 나타났다. 즉 일반집단이 지역 인재집단에 비해 승진제도가 조직몰입에 영향을 더 주는 것으로 나타났 다.
1-3 교육훈련이 활발할수록 조직몰입도가 높아질 것이다. 조직관리에 대한 지역할당집단의 경우 는 교육훈련에 대해서 유의미한 결과를 보였다.
