Nilai r hitung untuk Variabel Gaya Kepemimpinan (X2)
Variabel X1 (Gaya Kepemimpinan Demokratis) No
... “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis, Fasilitas Kerja, dan Kepuasan kerja Terhadap Kinerja Pegawai” (survei pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara), saya mohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu ...
20
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN DENGAN MOTIVASI SEBAGAI INTERVENING VARIABEL (Studi P
... bertujuan untuk mengetahui menguji pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional terhadap produktivitas karyawan dengan motivasi sebagai intervening pada karyawan ...
13
D. Statistik Deskriptif. Tabel 5 Statistik Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan Transformasional Gaya Kepemimpinan Transformasional.
... jawaban variabel efektivitas sistem manajemen kinerja berkisar antara 39 – 65 pada indikator ESMK terkait organisasi dan 12-20 pada indikator ESMK terkait individu dengan mean sebesar 54,94 untuk indikator ...
14
BAB V PENUTUP. dapat dikategorikan tinggi. Karena nilai T hitung > T tabel pada variabel
... bertujuan untuk mendekatkan seluruh karyawan secara personal serta membangun kualitas komunikasi yang lebih baik, sehingga karyawan merasa bahagia karena memiliki teman atau sahabat di tempat ...
11
Analisis Gaya Kepemimpinan dan Nilai Kepemimpinan Direktur PT Media Rajawali Indonesia
... rintangan. Nilai ketekunan dalam diri beliau cukup terlihat dari cara beliau ke- tika mengambil alih perusahaan pada awal mulainya beliau tidak mengerti apa-apa karena bukan merupakan latar belakang management ...
7
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Komitmen Organisasi Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
... tinggi untuk melaksanakan tanggung jawabnya, memiliki kesetiaan dan kebanggaan terhadap organisasi tempat mereka bekerja sebagai timbal balik atas apa yang mereka ...
18
Gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja karyawan sebagai variabel intervening
... Kinerja karyawan mengacu pada prestasi seseorang yang diukur berdasarkan standar dan kriteria yang ditetapkan oleh perusahaan. Pengelolaan untuk mencapai kinerja sumber daya manusia tinggi dimaksudkan guna ...
8
PENGARUH KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
... bertujuan untuk meneliti pengaruh kompensasi finansial, kompensasi nonfinansial dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel ...
187
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening
... bahwa kepemimpinan transformasional digambarkan sebagai gaya kepemimpinan yang dapat membangkitkan atau memotivasi karyawan, sehingga dapat berkembang dan mencapai kinerja pada tingkat yang tinggi, ...
10
PENGARUH SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERASI
... diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di perguruan tinggi atau karya yang pernah ditulis pihak lain kecuali secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar ...
13
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
... adalah gaya kepemimpinan. Gaya kepemimpinan yang baikyaitu yang mampu mengarahkan dan mengendalikan kegiatan karyawan, agar karyawan memiliki kompentensi yang handal dalam mengahadapi ...
67
KEPEMIMPINAN PELAYAN (SERVANT LEADERSHIP) SEBAGAI GAYA KEPEMIMPINAN UNTUK KEMAJUAN ORGANISASI
... konseptual untuk mengukur servant ...pada nilai, kredibilitas dan motif pemimpin (contoh integritas, humility, dan servanthood); (2) people-orientation, berkenaan dengan mengembangkan sumber daya manusia; ...
15
Gaya dan Nilai Kepemimpinan dalam Suksesi Perusahaan Bidang Developer Keluarga di Surabaya
... memiliki gaya kepemimpinan yang berorientasi prestasi sebab Narasumber1 selalu mengajarkan pada Narasumber2 untuk bekerja keras dan mau bersusah dahulu agar dapat mencapai tujuan yang ...dan ...
6
GAYA DAN NILAI KEPEMIMPINAN DALAM SUKSESI PERUSAHAAN BIDANG DEVELOPER KELUARGA DI SURABAYA
... memiliki gaya kepemimpinan yang berorientasi prestasi sebab Narasumber1 selalu mengajarkan pada Narasumber2 untuk bekerja keras dan mau bersusah dahulu agar dapat mencapai tujuan yang ...dan ...
6
PENGARUH NILAI NILAI KEARIFAN LOKAL TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PADA PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BONE
... bertujuan untuk mengetahui bentuk pengaruh nilai – nilai kearifan lokal pada kepemimpinan transformasional pemerintah daerah kabupaten ...pengaruh nilai – nilai kearifan lokal ...
7
MENGENALI GAYA KEPEMIMPINAN dan gaya
... bawahan untuk bekerja keras guna mendapatkan kepuasan bagi dirinya dalam membentuk jati diri agar punya nilai yang lebih tinggi, sehingga kapanpun waktunya pasti ia akan dicari dan dibutuhkan ...
6
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN REWARD SEBAGAI VARIABEL MODERATING
... sebagai nilai- nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan juga pendorong yang dibudayakan dalam suatu kelompok dan tercermin dalam sikap menjadi perilaku, cita-cita, pendapat, pandangan serta tindakan yang ...
14
Pengaruh Partisipasi Penganggaran pada Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating
... alat untuk melaksanakan tujuan-tujuan organisasi ke dalam dimensi kuantitatif dan waktu, serta mengkomunikasikannya kepada manajer-manajer tingkat bawah sebagai rencana kerja jangka panjang ataupun jangka pendek ...
33
Pngaruh Hubungan Industrial Terhadap Kinerja Karyawan dengan Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kompensasi Sebagai Variabel Pemoderasi
... kedepan untuk mengidentifikasi perubahan lingkungan serta mampu mentrans-formasikan perubahan tersebut keda-lam sebuah ...karya-wan untuk kreatif, inovatif serta mem-bawa pembaharuan dalam etos kerja dan ...
8
Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Mediasi
... Hasil penelitian ini bertentangan Olu Ojo (2009) dan Joiner (2000) dimana hasilnya bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan, namun pembuktian hipotesis yang dibangun dalam ...
21