MANAJEMEN PROYEK pada proyek pengembanga (1)

(1)

TUGAS

MULAI

(2)

(3)

PENDAHULUAN

• _{Perencanaan merupakan salah satu fungsi}

(4)

Tujuan perencanaan adalah:

Melakukan usaha untuk memenuhi

persyaratan spesifikasi proyek yang

ditentukan dalam batasan Biaya, Mutu,

dan

Waktu

ditambah

dengan

dan

Waktu

ditambah

dengan

terjaminnya factor keselamatan.

(5)

(6)

(7)

Kerangka Acuan Kerja (

Term Of

menyelesaikan proyek yang akan diajukan

kepada konsultan perencana baik berupa

tender

terbuka

maupun

penunjukan

tender

terbuka

maupun

penunjukan

langsung

(8)

Isi dari KAK berupa: 1. Pendahuluan

• latar belakang proyek

• Maksud dan tujuan proyek

2. Diskripsi Proyek

• Uraian tentang hal-hal administrative yang diinginkan oleh pemilik proyek

• Uraian tentang hal-hal teknis yang diinginkan oleh pemilik proyek

3. Jasa yang disediakan oleh konsultan

• Konsultan menyediakan jasa berupa program perencanaan, program implementasi berupa: proses lelang, penjadwalan, biaya, dan evaluasi

4. Lingkup pekerjaan konsultan

• Konsultan melakukan pekerjaan yang diminta oleh pemilik proyek dengan batasan-batasan serta program-program yang diinginkan sesuai dengan kebutuhan proyek.

5. Pelayanan manajemen

• Departemen atau institusi yang bertanggungjawab terhadap pekerjaan ini sebagai pemilik proyek dengan memberikan tanggungjawab kepada

(9)

Lanjutan

6. Pendanaan proyek dan pelaksanaan jadwal proyek

• _{Pemilik proyek memberikan pendanaan proyek berdasarkan tingkat} kebutuhan tenaga ahli, peralatan dan biaya perjalanan

• _{Pemilik proyek memberikan batasan waktu untuk pelaksanaan proyek}

7. Kebutuhan tenaga ahli

• _{Pemilik proyek memberikan gambaran mengenai kebutuhan tenaga ahli} dalam penyelesaian proyek

• _{Perlunya juga staff pendukung proyek}

8. Diagram organisasi konsultan

(10)

Pada masa pelaksanaan proyek, biasanya

data-data yang terkumpul sudah cukup lengkap dari

berbagai aspek yang dipandang perlu, sehingga

langkah-langkah

penentuan

kebijakan

pelaksanaan dan penyusunan rencana kerja yang

lebih detail sudah dapat dilakukan.

(11)

(12)

• _{Selama masa pelaksanaan kontruksi diperlukan}_{Selama masa pelaksanaan kontruksi diperlukan}

perencanaan area kerja yang memudahkan mobilisasi

peralatan berat, kendaraan, keluar masuk material,

tempat koordinasi proyek berupa kantor sementara dan

sebagainya.

• _{Untuk pelaksanaan kontruksi dengan struktur bangunan}_{Untuk pelaksanaan kontruksi dengan struktur bangunan}

yang berbeda seperti, bangunan bertingkat, jembatan,

jalan raya serta pabrik, masing-masing akan berbeda

dalam penentuan zoningnya.

(13)

Spesifikasi Teknik

3. Dinding basement - Diagram Wall

5. Pekerjaan Core Wall

- Cast in situ

(14)

Setelah sasaran dan tujuan proyek ditetapkan,

kegiatan selanjutnya adalah membagi proyek

menjadi struktur dan hierarki tertentu sampai

pada paket-paket pekerjaan yang terperinci dan

mudah dikelola. Model ini dinamakan

Work

Breakdown Struktur (WBS).

(15)

(16)

WBS merupakan elemen perencanaan yang terdiri atas kerangka-kerangka seperti dibawah ini :

•_{Kerangka penjabaran program} •_{Kerangka perencanaan detail} •_{Kerangka pembiayaan}

•_{Kerangka penjadwalan} •_{Kerangka pelaporan}

(17)

Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam

menentukan WBS berdasarkan klasifikasi:

• _{Pembagian berdasarkan area/lokasi yang berbeda}

_{Pembagian berdasarkan area/lokasi yang berbeda}

• _{Pembagian kategori yang berbeda untuk tenaga}

_{Pembagian kategori yang berbeda untuk tenaga}

kerja, peralatan dan material

• _{Pembagian subdivisi pekerjaan berdasarkan}

_{Pembagian subdivisi pekerjaan berdasarkan}

spesifikasi pekerjaan

• _{Pembagian pihak, seperti kontraktor utama,}

_{Pembagian pihak, seperti kontraktor utama,}

subkontraktor dan pemasok.

(18)

Visualisasi perencanaan Visualisasi perencanaan proyek

(19)