PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM Halaman
Page GENERAL STANDARD DISCLOSURES
* Untuk setiap Aspek Material, laporkan Aspek Boundary di luar organisasi, sebagai berikut:
a. Laporkan apakah Aspek tersebut bersifat material di luar organisasi.
b. Jika Aspek tersebut adalah material di luar organisasi,
LGHQWLÀNDVLHQWLWDVNHORPSRNHQWLWDVDWDXHOHPHQGL
mana Aspek-aspek tersebut menjadi material. Selain
LWXMHODVNDQORNDVLJHRJUDÀVGLPDQD$VSHNWHUVHEXW PHQMDGLPDWHULDOEDJLHQWLWDV\DQJWHULGHQWLÀNDVL F /DSRUNDQEDWDVDQVSHVLÀNWHUNDLWGHQJDQ$VSHN
Boundary di luar organisasi
6 For each material Aspect, report the Aspect Boundary outside the organization, as follows:
a. Report whether the Aspect is material outside of the organization.
E,IWKH$VSHFWLVPDWHULDORXWVLGHRIWKHRUJDQL]DWLRQ
identify the entities, groups of entities or elements for
ZKLFKWKH$VSHFWLVPDWHULDO,QDGGLWLRQGHVFULEHWKH
geographical location where the Aspect is material for
WKHHQWLWLHVLGHQWLÀHG
F 5HSRUWDQ\VSHFLÀFOLPLWDWLRQUHJDUGLQJWKH$VSHFW
Boundary outside the organization
* Pengaruh dari pernyataan ulang atas informasi yang diberikan pada laporan sebelumnya dan alasan pernyataan ulang tersebut.
6 Report the effect of any restatements of information
SURYLGHGLQSUHYLRXVUHSRUWVDQGWKHUHDVRQVIRUVXFK
restatements.
* 3HUXEDKDQ\DQJVLJQLÀNDQGDULSHULRGHSHODSRUDQ
sebelumnya pada Cakupan dan Aspek Boundary.
6 5HSRUWVLJQLÀFDQWFKDQJHVIURPSUHYLRXVUHSRUWLQJSHULRGV
in the Scope and Aspect Boundaries.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
* Daftar kelompok-kelompok pemangku kepentingan yang dilibatkan oleh organisasi.
3URYLGHDOLVWRIVWDNHKROGHUJURXSVHQJDJHGE\WKH
organization.
* 'DVDULGHQWLÀNDVLGDQSHPLOLKDQSHPDQJNXNHSHQWLQJDQ
yang akan dilibatkan.
5HSRUWWKHEDVLVIRULGHQWLÀFDWLRQDQGVHOHFWLRQRI
stakeholders with whom to engage.
* Laporkan pendekatan organisasi dalam hubungan dengan pemangku kepentingan, termasuk frekuensi hubungan menurut jenis dan menurut kelompok pemangku kepentingan, dan sebuah indikasi mengenai apakah terdapat hubungan yang dilakukan secara khusus dalam proses persiapan laporan.
5HSRUWWKHRUJDQL]DWLRQ·VDSSURDFKWRVWDNHKROGHU
engagement, including frequency of engagement by type and by stakeholder group, and an indication of whether any
RIWKHHQJDJHPHQWZDVXQGHUWDNHQVSHFLÀFDOO\DVSDUWRI
the report preparation process.
* Laporkan topik dan permasalahan utama yang pernah diajukan melalui hubungan dengan pemangku kepentingan dan bagaimana organisasi menanggapi topik dan permasalahan utama tersebut, termasuk melalui pelaporan ini. Laporkan kelompok pemangku kepentingan yang pernah mengajukan topik dan permasalahan utama.
5HSRUWNH\WRSLFVDQGFRQFHUQVWKDWKDYHEHHQUDLVHG
through stakeholder engagement, and how the organization has responded to those key topics and concerns, including through its reporting. Report the stakeholder groups that raised each of the key topics and concerns.
3URÀO/DSRUDQ 5HSRUW3URÀOH
* 3HULRGHSHODSRUDQPLVDOQ\DWDKXQÀVNDODWDXWDKXQ
kalender) untuk informasi yang diberikan.
4 5HSRUWLQJSHULRGVXFKDVÀVFDORUFDOHQGDU\HDUIRU LQIRUPDWLRQSURYLGHG
* Tanggal laporan sebelumnya yang paling terakhir (jika ada). 4 'DWHRIPRVWUHFHQWSUHYLRXVUHSRUWLIDQ\
* Siklus pelaporan (misalnya tahunan, dua tahunan). 4 Reporting cycle (such as annual, biennial).
* Berikan kontak yang dapat dihubungi bila ada pertanyaan mengenai laporan atau kontennya.
4, 10 3URYLGHWKHFRQWDFWSRLQWIRUTXHVWLRQVUHJDUGLQJWKHUHSRUW
or its contents.
* D/DSRUNDQRSVL¶VHVXDL·\DQJGLSLOLKRUJDQLVDVL E/DSRUNDQ,QGHNV.RQWHQ*5,XQWXNRSVL\DQJGLSLOLK
c. Laporkan referensi ke Laporan Assurance eksternal,
MLNDODSRUDQWHODKGLMDPLQVHFDUDHNVWHUQDO*5,
merekomendasikan penggunaan assurance eksternal,
QDPXQKDOLQLEXNDQSHUV\DUDWDQDJDUGDSDW¶VHVXDL·
dengan Pedoman.
D5HSRUWWKH¶LQDFFRUGDQFH·RSWLRQWKHRUJDQL]DWLRQKDV
chosen.
E5HSRUWWKH*5,&RQWHQW,QGH[IRUWKHFKRVHQRSWLRQ
c. Report the reference to the External Assurance
5HSRUWLIWKHUHSRUWKDVEHHQH[WHUQDOO\DVVXUHG*5,
recommends the use of external assurance but it is not a
UHTXLUHPHQWWREH¶LQDFFRUGDQFH·ZLWKWKH*XLGHOLQHV
* a. Laporkan kebijakan organisasi dan praktik yang sedang berjalan sehubungan dengan memperoleh assurance eksternal untuk laporan.
b. Jika tidak disertakan dalam laporan assurance yang menyertai laporan keberlanjutan, laporkan cakupan dan dasar assurance eskternal yang diberikan.
c. Laporkan hubungan antara organisasi dan penyedia assurance.
d. Laporkan apakah badan tata kelola tertinggi atau eksekutif senior terlibat dalam memperoleh assurance untuk laporan keberlanjutan organisasi.
4 D5HSRUWWKHRUJDQL]DWLRQ·VSROLF\DQGFXUUHQWSUDFWLFHZLWK
regard to seeking external assurance for the report.
E,IQRWLQFOXGHGLQWKHDVVXUDQFHUHSRUWDFFRPSDQ\LQJWKH
sustainability report, report the scope and basis of any
H[WHUQDODVVXUDQFHSURYLGHG
c. Report the relationship between the organization and the
DVVXUDQFHSURYLGHUV
G5HSRUWZKHWKHUWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\RUVHQLRU H[HFXWLYHVDUHLQYROYHGLQVHHNLQJDVVXUDQFHIRUWKH RUJDQL]DWLRQ·VVXVWDLQDELOLW\UHSRUW
PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM Halaman
Page GENERAL STANDARD DISCLOSURES
Tata Kelola Governance
* Struktur tata kelola organisasi, termasuk komite-komite
EDGDQWDWDNHORODWHUWLQJJL,GHQWLÀNDVLNRPLWH\DQJ
bertanggung jawab dalam pembuatan keputusan terkait dengan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial.
5HSRUWWKHJRYHUQDQFHVWUXFWXUHRIWKHRUJDQL]DWLRQ LQFOXGLQJFRPPLWWHHVRIWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\ ,GHQWLI\DQ\FRPPLWWHHVUHVSRQVLEOHIRUGHFLVLRQPDNLQJRQ HFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDOLPSDFWV
* Laporkan proses pelimpahan otoritas untuk topik ekonomi, lingkungan dan sosial dari badan tata kelola tertinggi kepada eksekutif senior dan karyawan.
Report the process for delegating authority for economic,
HQYLURQPHQWDODQGVRFLDOWRSLFVIURPWKHKLJKHVW JRYHUQDQFHERG\WRVHQLRUH[HFXWLYHVDQGRWKHU
employees.
* Laporkan apakah organisasi telah menetapkan jabatan atau jabatan-jabatan tingkat eksekutif dengan tanggung jawab untuk topik ekonomi, lingkungan, dan sosial, dan apakah pemegang jabatan melapor langsung kepada badan tata kelola tertinggi.
Report whether the organization has appointed an
H[HFXWLYHOHYHOSRVLWLRQRUSRVLWLRQVZLWKUHVSRQVLELOLW\IRU HFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDOWRSLFVDQGZKHWKHU SRVWKROGHUVUHSRUWGLUHFWO\WRWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\
* Laporkan proses konsultasi antara pemangku
kepentingan dan badan tata kelola tertinggi tentang topik ekonomi, lingkungan, dan sosial. Jika proses konsultasi didelegasikan, jelaskan kepada siapa dan masukan- masukan mana yang diproses kepada badan tata kelola tertinggi.
Report processes for consultation between stakeholders
DQGWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\RQHFRQRPLF HQYLURQPHQWDODQGVRFLDOWRSLFV,IFRQVXOWDWLRQLV
delegated, describe to whom and any feedback processes
WRWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\
* Laporkan komposisi badan tata kelola tertinggi dan komite- komitenya menurut:
a. Eksekutif atau non-eksekutif.
E,QGHSHQGHQVL
c. Masa jabatan di badan tata kelola.
G-XPODKSRVLVLGDQNRPLWPHQODLQ\DQJVLJQLÀNDQGDUL VHWLDSLQGLYLGXGDQVLIDWNRPLWPHQWHUVHEXW H*HQGHU
f. Keanggotaan kelompok sosial yang kurang terwakili. g. Kompetensi bagi yang berkaitan dengan dampak
ekonomi, lingkungan, dan sosial. h. Perwakilan pemangku kepentingan.
5HSRUWWKHFRPSRVLWLRQRIWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\DQG
its committees by:
D([HFXWLYHRUQRQH[HFXWLYH E,QGHSHQGHQFH.
c.7HQXUHRQWKHJRYHUQDQFHERG\
G1XPEHURIHDFKLQGLYLGXDO·VRWKHUVLJQLÀFDQWSRVLWLRQV
and commitments, and the nature of the commitments.
H*HQGHU.
f. Membership of under-represented social groups.
J&RPSHWHQFHVUHODWLQJWRHFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQG
social impacts.
h. Stakeholder representation
* Apakah pimpinan badan tata kelola tertinggi juga merupakan pejabat eksekutif (dan jika ya, apa fungsinya dalam manajemen organisasi dan alasan untuk pengaturan ini).
66 5HSRUWZKHWKHUWKH&KDLURIWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\ LVDOVRDQH[HFXWLYHRIÀFHUDQGLIVRKLVRUKHUIXQFWLRQ ZLWKLQWKHRUJDQL]DWLRQ·VPDQDJHPHQWDQGWKHUHDVRQVIRU
this arrangement).
* Laporkan proses pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi dan komite-komitenya, dan kriteria yang digunakan untuk mencalonkan dan memilih anggota badan tata kelola tertinggi, termasuk:
a. Apakah dan bagaimana keberagaman dipertimbangkan. b. Apakah dan bagaimana independensi dipertimbangkan. c. Apakah dan bagaimana keahlian dan pengalaman yang
berkaitan dengan topik ekonomi, lingkungan, dan sosial dipertimbangkan.
d. Apakah dan bagaimana pemangku kepentingan (termasuk pemegang saham) dilibatkan.
Report the nomination and selection processes for
WKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\DQGLWVFRPPLWWHHVDQG
the criteria used for nominating and selecting highest
JRYHUQDQFHERG\PHPEHUVLQFOXGLQJ D:KHWKHUDQGKRZGLYHUVLW\LVFRQVLGHUHG E:KHWKHUDQGKRZLQGHSHQGHQFHLVFRQVLGHUHG F :KHWKHUDQGKRZH[SHUWLVHDQGH[SHULHQFHUHODWLQJ WRHFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDOWRSLFVDUH considered. G:KHWKHUDQGKRZVWDNHKROGHUVLQFOXGLQJVKDUHKROGHUV DUHLQYROYHG
* Laporkan proses pada badan tata kelola tertinggi untuk
PHPDVWLNDQNRQÁLNNHSHQWLQJDQGLKLQGDULGDQGLNHOROD /DSRUNDQDSDNDKNRQÁLNNHSHQWLQJDQGLXQJNDSNDQNHSDGD
pemangku kepentingan, termasuk, setidaknya: a. Keanggotaan lintas dewan.
b. Lintas kepemilikan saham dengan pemasok dan pemangku kepentingan lain.
c. Keberadaan pemegang saham pengendali. d. Pengungkapan tentang pihak yang berelasi.
76 5HSRUWSURFHVVHVIRUWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\WR HQVXUHFRQÁLFWVRILQWHUHVWDUHDYRLGHGDQGPDQDJHG 5HSRUWZKHWKHUFRQÁLFWVRILQWHUHVWDUHGLVFORVHGWR
stakeholders, including, as a minimum: a. Cross-board membership.
b. Cross-shareholding with suppliers and other stakeholders.
c. Existence of controlling shareholder. d. Related party disclosures.
5HIHUHQVL6LODQJ*5,
GRI Cross Reference
PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM Halaman
Page GENERAL STANDARD DISCLOSURES
* Laporkan tindakan yang diambil untuk mengembangkan dan meningkatkan pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi mengenai topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.
67, 72 5HSRUWWKHPHDVXUHVWDNHQWRGHYHORSDQGHQKDQFH WKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\·VFROOHFWLYHNQRZOHGJHRI HFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDOWRSLFV
* D/DSRUNDQSURVHVXQWXNHYDOXDVLNLQHUMDEDGDQWDWDNHOROD
tertinggi sehubungan dengan tata kelola topik ekonomi,
OLQJNXQJDQGDQVRVLDO/DSRUNDQDSDNDKHYDOXDVL
tersebut independen atau tidak, dan frekuensinya.
/DSRUNDQDSDNDKHYDOXDVLWHUVHEXWPHUXSDNDQDVHVPHQ
yang dilakukan sendiri.
b. Laporkan tindakan yang diambil sebagai tanggapan
WHUKDGDSHYDOXDVLNLQHUMDEDGDQWDWDNHORODWHUWLQJJL
terkait dengan tata kelola topik ekonomi, lingkungan, dan sosial, termasuk, setidaknya, perubahan dalam keanggotaan dan praktik di tingkat organisasi.
D5HSRUWWKHSURFHVVHVIRUHYDOXDWLRQRIWKHKLJKHVW JRYHUQDQFHERG\·VSHUIRUPDQFHZLWKUHVSHFWWR JRYHUQDQFHRIHFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDO WRSLFV5HSRUWZKHWKHUVXFKHYDOXDWLRQLVLQGHSHQGHQWRU QRWDQGLWVIUHTXHQF\5HSRUWZKHWKHUVXFKHYDOXDWLRQLV a self-assessment. E5HSRUWDFWLRQVWDNHQLQUHVSRQVHWRHYDOXDWLRQRIWKH KLJKHVWJRYHUQDQFHERG\·VSHUIRUPDQFHZLWKUHVSHFW WRJRYHUQDQFHRIHFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDO
topics, including, as a minimum, changes in membership and organizational practice.
* a. Laporkan peran badan tata kelola tertinggi dalam
LGHQWLÀNDVLGDQSHQJHORODDQGDPSDNULVLNRGDQSHOXDQJ
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Sertakan peran badan tata kelola tertinggi dalam penerapan proses uji tuntas. b. Laporkan apakah konsultasi pemangku kepentingan
GLJXQDNDQXQWXNPHQGXNXQJLGHQWLÀNDVLGDQPDQDMHPHQ
oleh badan tata kelola tertinggi mengenai dampak, risiko, serta peluang ekonomi, lingkungan, dan sosial.
67 D5HSRUWWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\·VUROHLQ WKHLGHQWLÀFDWLRQDQGPDQDJHPHQWRIHFRQRPLF HQYLURQPHQWDODQGVRFLDOLPSDFWVULVNVDQG
RSSRUWXQLWLHV,QFOXGHWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\·VUROH
in the implementation of due diligence processes. b. Report whether stakeholder consultation is used to
VXSSRUWWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\·VLGHQWLÀFDWLRQDQG PDQDJHPHQWRIHFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDO
impacts, risks, and opportunities.
* Laporkan peran badan tata kelola tertinggi dalam meninjau keefektifan proses manajemen risiko organisasi untuk topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.
5HSRUWWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\·VUROHLQUHYLHZLQJ WKHHIIHFWLYHQHVVRIWKHRUJDQL]DWLRQ·VULVNPDQDJHPHQW SURFHVVHVIRUHFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDOWRSLFV
* /DSRUNDQIUHNXHQVLUHYLHZEDGDQWDWDNHORODWHUWLQJJL
mengenai dampak, risiko, dan peluang ekonomi, lingkungan, dan sosial.
5HSRUWWKHIUHTXHQF\RIWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\·V UHYLHZRIHFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDOLPSDFWV
risks, and opportunities.
* Laporkan proses penyampaian permasalahan penting kepada badan tata kelola tertinggi.
Report the process for communicating critical concerns to
WKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\
* Laporkan sifat dan jumlah total permasalahan penting yang dikomunikasikan kepada badan tata kelola tertinggi dan mekanisme yang digunakan untuk membahas dan menyelesaikannya.
Report the nature and total number of critical concerns that
ZHUHFRPPXQLFDWHGWRWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\DQG WKHPHFKDQLVPVXVHGWRDGGUHVVDQGUHVROYHWKHP
* a. Laporkan kebijakan remunerasi untuk badan tata kelola tertinggi dan eksekutif senior untuk jenis remunerasi di bawah ini:
*DMLWHWDSGDQJDMLWLGDNWHWDS*DMLEHUEDVLVNLQHUMD *DMLEHUEDVLVHNXLWDV%RQXV6DKDPWDQJJXKDQDWDX VDKDPYHVWHGKDNNDU\DZDQ
- Bonus kontrak atau pembayaran insentif perekrutan. - Pembayaran PHK.
- Clawback.
- Tunjangan pensiun, termasuk perbedaan antara skema tunjangan dan tingkat kontribusi bagi badan tata kelola tertinggi, eksekutif senior, dan semua karyawan lainnya.
b. Laporkan bagaimana kriteria kinerja dalam kebijakan remunerasi berkaitan dengan tujuan ekonomi,
lingkungan, dan sosial kepada badan tata kelola tertinggi dan eksekutif senior.
76, 77 a. Report the remuneration policies for the highest
JRYHUQDQFHERG\DQGVHQLRUH[HFXWLYHVIRUWKHEHORZ types of remuneration: )L[HGSD\DQGYDULDEOHSD\3HUIRUPDQFHEDVHG SD\(TXLW\EDVHGSD\%RQXVHV'HIHUUHGRUYHVWHG shares. 6LJQRQERQXVHVRUUHFUXLWPHQWLQFHQWLYHSD\PHQWV - Termination payments. - Clawbacks. 5HWLUHPHQWEHQHÀWVLQFOXGLQJWKHGLIIHUHQFHEHWZHHQ EHQHÀWVFKHPHVDQGFRQWULEXWLRQUDWHVIRUWKHKLJKHVW JRYHUQDQFHERG\VHQLRUH[HFXWLYHVDQGDOORWKHU employees.
b. Report how performance criteria in the remuneration
SROLF\UHODWHWRWKHKLJKHVWJRYHUQDQFHERG\·VDQG VHQLRUH[HFXWLYHV·HFRQRPLFHQYLURQPHQWDODQGVRFLDO REMHFWLYHV
* Laporkan proses untuk menentukan remunerasi. Laporkan apakah konsultan remunerasi dilibatkan dalam penentuan remunerasi dan apakah mereka terpisah dari manajemen. Laporkan hubungan lainnya yang dimiliki konsultan remunerasi dengan organisasi.
76 Report the process for determining remuneration.
5HSRUWZKHWKHUUHPXQHUDWLRQFRQVXOWDQWVDUHLQYROYHG
in determining remuneration and whether they are independent of management. Report any other
UHODWLRQVKLSVZKLFKWKHUHPXQHUDWLRQFRQVXOWDQWVKDYHZLWK
PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM Halaman
Page GENERAL STANDARD DISCLOSURES
* Laporkan bagaimana pandangan pemangku kepentingan diminta dan dipertimbangkan terkait dengan remunerasi, termasuk hasil pemungutan suara pada kebijakan dan usulan remunerasi, jika berlaku.
5HSRUWKRZVWDNHKROGHUV·YLHZVDUHVRXJKWDQGWDNHQLQWR
account regarding remuneration, including the results of
YRWHVRQUHPXQHUDWLRQSROLFLHVDQGSURSRVDOVLIDSSOLFDEOH
* /DSRUNDQUDVLRWRWDONRPSHQVDVLWDKXQDQXQWXNLQGLYLGX
yang memperoleh pendapatan paling tinggi dalam
RUJDQLVDVLGLVHWLDSQHJDUDGDULRSHUDVL\DQJVLJQLÀNDQ
terhadap median peningkatan total kompensasi tahunan
XQWXNVHPXDNDU\DZDQWLGDNWHUPDVXNLQGLYLGX\DQJ
memperoleh pendapatan paling tinggi) di negara yang sama.
Report the ratio of the annual total compensation for the
RUJDQL]DWLRQ·VKLJKHVWSDLGLQGLYLGXDOLQHDFKFRXQWU\ RIVLJQLÀFDQWRSHUDWLRQVWRWKHPHGLDQDQQXDOWRWDO
compensation for all employees (excluding the highest-paid
LQGLYLGXDOLQWKHVDPHFRXQWU\
(WLNDGDQ,QWHJULWDV (WKLFVDQG,QWHJULW\
* Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku organisasi seperti pedoman perilaku dan kode etik.
'HVFULEHWKHRUJDQL]DWLRQ·VYDOXHVSULQFLSOHVVWDQGDUGV DQGQRUPVRIEHKDYLRUVXFKDVFRGHVRIFRQGXFWDQGFRGHV
of ethics.
* Laporkan mekanisme internal dan eksternal untuk memperoleh masukan tentang perilaku etis dan sah menurut hukum, dan perkara yang berkaitan dengan integritas organisasi, seperti saluran bantuan atau saluran saran.
Report the internal and external mechanisms for seeking
DGYLFHRQHWKLFDODQGODZIXOEHKDYLRUDQGPDWWHUVUHODWHG WRRUJDQL]DWLRQDOLQWHJULW\VXFKDVKHOSOLQHVRUDGYLFHOLQHV
* Laporkan mekanisme internal dan eksternal untuk melaporkan masalah terkait perilaku tidak etis dan melanggar hukum, dan masalah yang terkait dengan integritas organisasi, seperti eskalasi melalui manajemen lini, mekanisme pengungkapan, atau hotline.
Report the internal and external mechanisms for reporting
FRQFHUQVDERXWXQHWKLFDORUXQODZIXOEHKDYLRUDQGPDWWHUV
related to organizational integrity, such as escalation through line management, whistleblowing mechanisms or hotlines.
5HIHUHQVL6LODQJ*5,
GRI Cross Reference
INDIKATOR BERDASARKAN ASPEK Halaman
Page INDICATORS BY ASPECTS
KATEGORI: EKONOMI CATEGORY: ECONOMIC
DMA-EC 103
$VSHN.LQHUMD(NRQRPL $VSHFW(FRQRPLF3HUIRUPDQFH
*(& Nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan. 111 'LUHFWHFRQRPLFYDOXHJHQHUDWHGDQGGLVWULEXWHG
*(& ,PSOLNDVLNHXDQJDQGDQEHUEDJDLULVLNRVHUWDSHOXDQJ
lainnya kepada kegiatan organisasi karena perubahan iklim.
Financial implications and other risks and opportunities for
WKHRUJDQL]DWLRQ·VDFWLYLWLHVGXHWRFOLPDWHFKDQJH
*(& Cakupan kewajiban organisasi atas program imbalan pasti. &RYHUDJHRIWKHRUJDQL]DWLRQ·VGHÀQHGEHQHÀWSODQ
obligations.
*(& %DQWXDQÀQDQVLDO\DQJGLWHULPDGDULSHPHULQWDK 112 )LQDQFLDODVVLVWDQFHUHFHLYHGIURPJRYHUQPHQW
$VSHN'DPSDN(NRQRPL7LGDN/DQJVXQJ $VSHFW,QGLUHFW(FRQRPLF,PSDFWV
*(& 3HPEDQJXQDQGDQGDPSDNGDULLQYHVWDVLLQIUDVWUXNWXUGDQ
jasa yang diberikan.
'HYHORSPHQWDQGLPSDFWRILQIUDVWUXFWXUHLQYHVWPHQWVDQG VHUYLFHVVXSSRUWHG *(& 'DPSDNHNRQRPLWLGDNODQJVXQJ\DQJVLJQLÀNDQWHUPDVXN besarnya dampak. 161 6LJQLÀFDQWLQGLUHFWHFRQRPLFLPSDFWVLQFOXGLQJWKHH[WHQW of impacts.
KATEGORI: LINGKUNGAN CATEGORY: ENVIRONMENTAL
$VSHN0DWHULDO3HQJJXQDDQ.HUWDV $VSHFW0DWHULDOV3DSHU&RQVXPSWLRQ
*(1 %DKDQ\DQJGLJXQDNDQEHUGDVDUNDQERERWDWDXYROXPH
(Kertas)
140 0DWHULDOVXVHGE\ZHLJKWRUYROXPH
*(1 Persentase bahan yang digunakan yang merupakan bahan input daur ulang.
140 Percentage of materials used that are recycled input materials.
$VSHN.RQVXPVL(QHUJL $VSHFW(QHUJ\&RQVXPSWLRQ
*(1 Konsumsi energi dalam organisasi. 141 Energy consumption within the organization.
*(1 Konsumsi energi di luar organisasi. n.a. Energy consumption outside of the organization.
*(1 ,QWHQVLWDVHQHUJL 142 Energy intensity.
*(1 Pengurangan konsumsi energi. 141 Reduction of energy consumption.
*(1 Pengurangan kebutuhan energi pada produk dan jasa. 142 Reductions in energy requirements of products and
VHUYLFHV $VSHN(PLVL $VSHFW(PLVVLRQV *(1 (PLVLJDVUXPDKNDFD*5.ODQJVXQJ 'LUHFWJUHHQKRXVHJDV*+*HPLVVLRQV *(1 (PLVLJDVUXPDKNDFD*5.HQHUJLWLGDNODQJVXQJ (QHUJ\LQGLUHFWJUHHQKRXVHJDV*+*HPLVVLRQV *(1 (PLVLJDVUXPDKNDFD*5.WLGDNODQJVXQJODLQQ\D 2WKHULQGLUHFWJUHHQKRXVHJDV*+*HPLVVLRQV $VSHN(ÁXHQGDQ/LPEDK $VSHFW(IÁXHQWVDQG:DVWH
*(1 Bobot total limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan.
141 7RWDOZHLJKWRIZDVWHE\W\SHDQGGLVSRVDOPHWKRG
$VSHN7UDQVSRUWDVL $VSHFW7UDQVSRUW
*(1 'DPSDNOLQJNXQJDQVLJQLÀNDQGDULSHQJDQJNXWDQSURGXN
dan barang lain serta bahan untuk operasional organisasi, dan pengangkutan tenaga kerja.
n.a. 6LJQLÀFDQWHQYLURQPHQWDOLPSDFWVRIWUDQVSRUWLQJSURGXFWV DQGRWKHUJRRGVDQGPDWHULDOVIRUWKHRUJDQL]DWLRQ·V
operations, and transporting members of the workforce.
KATEGORI: SOSIAL CATEGORY: SOCIAL
Sub Kategori: Praktek Tenaga Kerja dan Kenyamanan Bekerja 6XEFDWHJRU\/DERU3UDFWLFHVDQG'HFHQW:RUN
$VSHN.HSHJDZDLDQ $VSHFW(PSOR\PHQW
*/$ Jumlah total dan tingkat perekrutan karyawan baru dan
WXUQRYHUNDU\DZDQPHQXUXWNHORPSRNXPXUJHQGHUGDQ
wilayah.
Total number and rates of new employee hires and
HPSOR\HHWXUQRYHUE\DJHJURXSJHQGHUDQGUHJLRQ
*/$ Tunjangan yang diberikan bagi karyawan purnawaktu yang tidak diberikan bagi karyawan sementara atau paruh waktu,
EHUGDVDUNDQORNDVLRSHUDVL\DQJVLJQLÀNDQ
%HQHÀWVSURYLGHGWRIXOOWLPHHPSOR\HHVWKDWDUHQRW SURYLGHGWRWHPSRUDU\RUSDUWWLPHHPSOR\HHVE\VLJQLÀFDQW
locations of operation.
*/$ Tingkat kembali bekerja dan tingkat retensi setelah cuti n.a. 5HWXUQWRZRUNDQGUHWHQWLRQUDWHVDIWHUSDUHQWDOOHDYHE\
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS
INDIKATOR BERDASARKAN ASPEK Halaman
Page INDICATORS BY ASPECTS
$VSHN3HODWLKDQGDQ3HQGLGLNDQ $VSHFW7UDLQLQJ$QG(GXFDWLRQ
*/$ Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan menurut gender, dan menurut kategori karyawan.
$YHUDJHKRXUVRIWUDLQLQJSHU\HDUSHUHPSOR\HHE\JHQGHU
and by employee category.
*/$ Program untuk manajemen keterampilan dan pembelajaran seumur hidup yang mendukung keberkelanjutan kerja karyawan dan membantu mereka mengelola purna bakti.
Programs for skills management and lifelong learning that support the continued employability of employees and assist them in managing career endings.
*/$ 3HUVHQWDVHNDU\DZDQ\DQJPHQHULPDUHYLHZNLQHUMDGDQ
pengembangan karier secara reguler, menurut gender dan kategori karyawan.
3HUFHQWDJHRIHPSOR\HHVUHFHLYLQJUHJXODUSHUIRUPDQFH DQGFDUHHUGHYHORSPHQWUHYLHZVE\JHQGHUDQGE\
employee category.
$VSHN.HVHWDUDDQ5HPXQHUDVL3HUHPSXDQGDQ/DNLODNL $VSHFW(TXDO5HPXQHUDWLRQIRU:RPHQDQG0HQ
*/$ Rasio gaji pokok dan remunerasi bagi perempuan terhadap laki-laki menurut kategori karyawan, berdasarkan lokasi
RSHUDVLRQDO\DQJVLJQLÀNDQ
Ratio of basic salary and remuneration of women to men by
HPSOR\HHFDWHJRU\E\VLJQLÀFDQWORFDWLRQVRIRSHUDWLRQ
6XE.DWHJRUL+DN$VDVL0DQXVLD 6XF&DWHJRU\+XPDQ5LJKWV
$VSHN,QYHVWDVL $VSHFW,QYHVWPHQW
*+5 Jumlah total dan persentase perjanjian dan kontrak
LQYHVWDVL\DQJVLJQLÀNDQ\DQJPHQ\HUWDNDQNODXVXOWHUNDLW
hak asasi manusia atau seleksi berdasarkan hak asasi manusia.
120 7RWDOQXPEHUDQGSHUFHQWDJHRIVLJQLÀFDQWLQYHVWPHQW
agreements and contracts that include human rights clauses or that underwent human rights screening.
*+5 Jumlah waktu pelatihan karyawan tentang kebijakan atau prosedur hak asasi manusia terkait dengan Aspek hak
DVDVLPDQXVLD\DQJUHOHYDQGHQJDQRSHUDVLWHUPDVXN
persentase karyawan yang dilatih.
Total hours of employee training on human rights policies or procedures concerning aspects of human rights that
DUHUHOHYDQWWRRSHUDWLRQVLQFOXGLQJWKHSHUFHQWDJHRI
employees trained.
6XE.DWHJRUL0DV\DUDNDW Sub Category: Society
$VSHN0DV\DUDNDW/RNDO $VSHFW/RFDO&RPPXQLW\
*62 Persentase operasi dengan pelibatan masyarakat lokal, asesmen dampak, dan program pengembangan yang diterapkan.
Percentage of operations with implemented local community engagement, impact assessments, and
GHYHORSPHQWSURJUDPV
*62 2SHUDVLGHQJDQGDPSDNQHJDWLIDNWXDOGDQSRWHQVLDO\DQJ
VLJQLÀNDQWHUKDGDSPDV\DUDNDWORNDO 2SHUDWLRQVZLWKVLJQLÀFDQWDFWXDORUSRWHQWLDOQHJDWLYHimpacts on local communities.
$VSHN$QWL.RUXSVL $VSHFW$QWL&RUUXSWLRQ
*62 Jumlah total dan persentase operasi yang dinilai terhadap
ULVLNRWHUNDLWGHQJDQNRUXSVLGDQULVLNRVLJQLÀNDQ\DQJ WHULGHQWLÀNDVL
Total number and percentage of operations assessed for
ULVNVUHODWHGWRFRUUXSWLRQDQGWKHVLJQLÀFDQWULVNVLGHQWLÀHG
*62 Komunikasi dan pelatihan mengenai kebijakan dan prosedur anti-korupsi.
Communication and training on anti-corruption policies and procedures.
*62 ,QVLGHQNRUXSVL\DQJWHUEXNWLGDQWLQGDNDQ\DQJGLDPELO &RQÀUPHGLQFLGHQWVRIFRUUXSWLRQDQGDFWLRQVWDNHQ
Aspek: Kepatuhan Aspect: Compliance
*62 1LODLPRQHWHUGHQGD\DQJVLJQLÀNDQGDQMXPODKWRWDOVDQNVL
non-moneter atas ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan.
n.a. 0RQHWDU\YDOXHRIVLJQLÀFDQWÀQHVDQGWRWDOQXPEHURI
non-monetary sanctions for non-compliance with laws and regulations.
6XE.DWHJRUL7DQJJXQJ-DZDEDWDV3URGXN 6XE&DWHJRU\3URGXFW5HVSRQVLELOLW\
$VSHN3HODEHODQ3URGXNGDQ-DVD $VSHFW3URGXFW$QG6HUYLFH/DEHOLQJ
*35 Jenis informasi produk dan jasa yang diharuskan oleh prosedur organisasi terkait dengan informasi dan pelabelan produk dan jasa, serta persentase kategori produk dan
MDVD\DQJVLJQLÀNDQKDUXVPHQJLNXWLSHUV\DUDWDQLQIRUPDVL sejenis. 7\SHRISURGXFWDQGVHUYLFHLQIRUPDWLRQUHTXLUHGE\ WKHRUJDQL]DWLRQ·VSURFHGXUHVIRUSURGXFWDQGVHUYLFH LQIRUPDWLRQDQGODEHOLQJDQGSHUFHQWDJHRIVLJQLÀFDQW SURGXFWDQGVHUYLFHFDWHJRULHVVXEMHFWWRVXFKLQIRUPDWLRQ requirements. *35 -XPODKWRWDO,QVLGHQNHWLGDNSDWXKDQWHUKDGDSSHUDWXUDQ
dan koda sukarela terkait dengan informasi dan pelabelan produk dan jasa, menurut jenis hasil.
Total number of incidents of non-compliance with
UHJXODWLRQVDQGYROXQWDU\FRGHVFRQFHUQLQJSURGXFWDQG VHUYLFHLQIRUPDWLRQDQGODEHOLQJE\W\SHRIRXWFRPHV
5HIHUHQVL6LODQJ*5,
GRI Cross Reference
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS Halaman
Page SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
'DPSDN7HUKDGDS3URGXNGDQ-DVD Product and Service Impact Section
Portofolio Produk Product Portfolio
FS6 Persentase portofolio untuk bidang usaha menurut wilayah
WHUWHQWXVHJPHQELVQLVPLVDOQ\DPLNUR8.0EHVDUGDQMXJD
berdasarkan sektor.
3HUFHQWDJHRIWKHSRUWIROLRIRUEXVLQHVVOLQHVE\VSHFLÀF UHJLRQVL]HHJPLFUR60(ODUJHDQGE\VHFWRU FS7 Nilai moneter produk dan layanan yang dirancang untuk
PHPEHULNDQPDQIDDWVRVLDO\DQJVSHVLÀNXQWXNVHWLDSOLQL
bisnis yang dikelompokkan menurut tujuan.
0RQHWDU\YDOXHRISURGXFWVDQGVHUYLFHVGHVLJQHGWRGHOLYHU DVSHFLÀFVRFLDOEHQHÀWIRUHDFKEXVLQHVVOLQHEURNHQGRZQ
by purpose.
)6 Nilai moneter produk dan layanan yang dirancang untuk
PHPEHULNDQPDQIDDWOLQJNXQJDQ\DQJVSHVLÀNXQWXNVHWLDS
lini bisnis yang dikelompokkan menurut tujuan.
0RQHWDU\YDOXHRISURGXFWVDQGVHUYLFHVGHVLJQHGWRGHOLYHU DVSHFLÀFHQYLURQPHQWDOEHQHÀWIRUHDFKEXVLQHVVOLQHEURNHQ
down by purpose.
Audit Audit
)6 Cakupan dan frekuensi audit untuk menilai pelaksanaan kebijakan lingkungan dan sosial serta prosedur dan risiko.
120 &RYHUDJHDQGIUHTXHQF\RIDXGLWVWRDVVHVVLPSOHPHQWDWLRQ RIHQYLURQPHQWDODQGVRFLDOSROLFLHVDQGULVNDVVHVVPHQW
procedures.
Kepemilikan Aktif $FWLYH2ZQHUVKLS
FS10 Persentase dan jumlah perusahaan yang ditempatkan dalam portofolio institusi dengan mana organisasi yang melaporkan berinteraksi mengenai isu-isu lingkungan atau sosial.
n.a. 3HUFHQWDJHDQGQXPEHURIFRPSDQLHVKHOGLQWKHLQVWLWXWLRQ·V
portfolio with which the reporting organization has interacted
RQHQYLURQPHQWDORUVRFLDOLVVXHV FS11 Persentase aset untuk melakukan penyaringan lingkungan
atau sosial baik positif dan negatif.
n.a. 3HUFHQWDJHRIDVVHWVVXEMHFWWRSRVLWLYHDQGQHJDWLYH HQYLURQPHQWDORUVRFLDOVFUHHQLQJ
.RPXQLWDV/RNDO /RFDO&RPPXQLWLHV
)6 Akses di daerah terpencil atau kelompok masyarakat kurang beruntung secara ekonomi berdasarkan jenis
Access points in low-populated or economically
GLVDGYDQWDJHGDUHDVE\W\SH FS14 ,QLVLDWLIXQWXNPHQLQJNDWNDQDNVHVNHOD\DQDQNHXDQJDQEDJL
kelompok masyarakat kurang beruntung.
117, 126 ,QLWLDWLYHVWRLPSURYHDFFHVVWRÀQDQFLDOVHUYLFHVIRU GLVDGYDQWDJHGSHRSOH
n.a. : not applicable n.r. : not reported AR : Annual Report
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS