bermargin tinggi dan meningkatkan pendapatan perusahaan melalui pengembangan portofolio bisnis perusahaan.
Strategi perusahaan dilakukan dalam perspektif nansial, perspektif pelanggan, perspektif internal, serta perspektif pertumbuhan dan pembelajaran. Strategi perusahaan dalam perspektif pertumbuhan dan pembelajaran merupakan strategi perusahaan yang bersifat jangka panjang. Strategi dalam perspektif ini dilakukan dengan melakukan pembangunan human capital, information capital, dan organization capital. Pembangunan tersebut dilakukan untuk menunjang strategi perusahaan dalam perspektif internal, yaitu d e n g a n m e l a k u k a n p e n g e m b a n g a n d a n penyempurnaan dalam proses pemasaran, proses operasi dan teknologi, proses keuangan, proses inovasi, dan proses regulasi dan sosial.
Strategi perusahaan untuk proses pemasaran adalah dengan melakukan pengembangan portofolio pasar dan produk pada bisnis eksisting maupun bisnis baru, dan inovasi pemasaran untuk membangun image sebagai innovation leading company. Strategi perusahaan untuk proses operasi dan teknologi dilakukan dengan pembangunan rantai pasokan yang baik, kemitraan strategis dengan pemilik teknologi, peningkatan kualitas pengelolaan proyek (untuk QCD), dan dengan pengendalian resiko operasi secara konsisten. Strategi perusahaan untuk proses keuangan adalah dengan melakukan pengendalian arus kas, penyediaan modal kerja secara efektif dengan biaya modal yang paling menguntungkan bagi perusahaan, dan pengendalian risiko keuangan secara konsisten. Strategi perusahaan untuk proses inovasi adalah dengan melakukan pengembangan portofolio produk baru melalui sinergi inovasi produk dan model bisnis, serta dengan melakukan inovasi untuk peningkatan kualitas proses internal. Strategi perusahaan untuk proses regulasi dan sosial adalah dengan melakukan bina lingkungan dan Corporate Social Responsibility (CSR), pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja, serta keberlangsungan ketenegakerjaan yang sesuai dengan perundangan yang berlaku.
Strategi perusahaan dalam perspektif internal tersebut dilakukan untuk menunjang dalam perspektif p e l a n g g a n d i l a k u k a n d e n g a n t u j u a n u n t u k meningkatkan reputasi perusahaan. Hal ini dilakukan diantaranya dengan menciptakan solusi cerdas yang inovatif untuk pelanggan, total biaya yang kompetitif, menyediakan produk yang berkualitas tinggi, project engagement excellent, menjalin kemitraan yang baik dengan pelanggan, menjaga image perusahaan, dan mengarahkan perusahaan untuk menjadi innovation leading company.
Dengan terbentuknya reputasi perusahaan yang baik, maka perusahaan dapat menjalankan strategi perusahaan dalam perspektif nansial dengan baik.
through the development of the company's business portfolio.
The company's strategy is done in the nancial perspective, customer perspective, internal, and learning and growth perspective. The company's strategy in the learning and growth perspective is a corporate strategy that is long-term. The strategy in this perspective is done by developing human capital, information capital, and organization capital. Construction is done to support the company's strategy in the internal perspective, namely by developing and perfecting the process of marketing, operations and technology processes, nancial processes, process innovation, and social and regulatory processes.
The company's strategy for the marketing process is to develop and market a portfolio of products in the existing business and new business, and marketing innovation to build an image as a leading innovation company. The company's strategy for the operation and technological process carried out with a good supply chain development, strategic partnerships with the owner of the technology, improving the quality of project management (for QCD), and the risk control operations consistently. The company's strategy for the nancial process is to do a cash ow control, provision of working capital effectively with the most favorable cost of capital for the company, and the nancial risk control consistently. The company's strategy for the innovation process is to develop a portfolio of new products through the synergy of innovative products and business models, as well as the innovations for improving the quality of internal processes. The company's strategy for regulatory and social processes is to conduct environmental development and C o r p o r a t e S o c i a l R e s p o n s i b i l i t y ( C S R ) , t h e implementation of health and safety, and sustainability ketenegakerjaan accordance with the applicable legislation.
The company's strategy in the internal perspective is done to support the customer's perspective is done with the aim to enhance the company's reputation. This is done such as by creating innovative intelligent solutions for customers, the total cost competitive, providing high quality products, excellent engagement project, establish a good partnership with customers, maintain the image of the company, and directed the company to become a leading innovation company.
With the formation of the good reputation of the company, then the company can execute the company's strategy in the nancial perspective well. The company's
PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero)
LAPORAN TAHUNAN
2014 035
Strategi perusahaan dalam perspektif tersebut adalah dengan peningkatan contribution margin, percepatan perputaran kas, mempertahankan bisnis bermargin tinggi, dan meningkatkan pendapatan melalui pengembangan portofolio bisnis.
Fokus perusahaan adalah pengembangan pasar dan produk dalam portofolio bisnis perusahaan dengan pasar dan produk yang bersifat high value melalui inovasi produk dan bisnis yang cerdas. Portofolio bisnis Perusahaan terdiri dari 6 (enam) lini bisnis yang meliputi ICT Infrastructure, Smart System, Smart Application, Smart Services, ICT Consumer, dan Smart Defense. Lini bisnis ICT Infrastructure merupakan lini bisnis Perusahaan dalam bentuk penyediaan sistem dan/atau perangkat ICT untuk pasar sektor telekomunikasi yang dideliver kepada pelanggan baik dalam bentuk barang ataupun dengan nilai tambahnya yang dapat berupa jasa survey dan desain, instalasi, test and commisioning, migrasi, sampai dengan layanan purna jual. Model bisnis dalam lini bisnis ini dapat berupa progress payment, turn-key project, atau Trade-In Trade-Off. Lini bisnis Smart System merupakan lini bisnis Perusahaan yang berisikan produk-produk kustomisasi dengan basis sistem monitoring dan pengendalian (monitoring and controlling system), diantaranya adalah : Sistem Pencegah Pelanggaran Sinyal (Garansi), Sistem Monitoring dan Pengendalian (SMP) BBM, Smart Metering, Smart Grid, Smart City, dan Smart Light. Model bisnis yang diterapkan dalam lini bisnis ini dapat berupa produk dagang, operation managed services berdasarkan pencapaian service level, ataupun revenue sharing berdasarkan jumlah transaksi.
Lini bisnis Smart Applications merupakan lini bisnis Perusahaan di bidang penyediaan sistem aplikasi berbasis kompetensi di bidang enterprise resource plan (ERP), assets, management software, data warehousing, data mining, business intelligent, dan kompetensi lainnya terkait kecenderungan perkembangan teknologi ICT menuju era big data. Lini bisnis Smart Services merupakan lini bisnis Perusahaan yang mendeliver engineering services kepada pelanggan. Termasuk di dalamnya adalah jasa repair, maintenance, dan seat management.
Lini bisnis ICT Consumer adalah lini bisnis Perusahaan di bidang ICT yang dikonsumsi oleh masyarakat. Penyerahan barang dan/atau jasa kepada pelanggan akhir (end customer) dapat bersifat B2B (business to business) maupun B2C (business to customer). Termasuk dalam lini bisnis ini diantaranya smartphone, lm animasi, games, mobile applications, dan mobile device manager. Lini bisnis Smart Defense adalah lini bisnis Perusahaan yang berisikan produk dan/atau jasa yang terkait dengan bidang pertahanan dan keamanan negara, diantaranya radar, integrated communication
strategy in this perspective is to increase the contribution margin, accelerating cash turnover, maintain a high margin business, and increase revenue through the development of its business portfolio.
The focus of the company is a market and product development in the company's business portfolio with the market and the products that are of high value through product innovation and smart business. The company's business portfolio consists of six (6) lines of business which include ICT Infrastructure, Smart System, Smart Application, Smart Services, ICT Consumer, and Smart Defense.
ICT Infrastructure business line is a line of business of the Company in the form of the provision of a system and / or ICT devices for delivery via telecommunications sector market to customers in the form of goods or the value added services that can be in the form of survey and design, installation, testing and commissioning, migration, until with after-sales service. The business model in this line of business can be a progress payment, turn-key project, or Trade-In Trade-Off.
Smart Systems business line is a line of business of the Company which contains product customization with the base system of monitoring and control (monitoring and controlling system), which are: Signal Abuse Prevention System (Garansi), Fuel Monitoring and Control System (SMP BBM), Smart Metering, Smart Grid, Smart City, and Smart Light. The business model is applied in this line of business can be a trade products, operation of managed services based on the achievement of service levels, or revenue sharing based on the number of transactions.
Smart Business Line Applications in the Company's line of business is the provision of a competency-based application system in the eld of enterprise resource plan (ERP), assets, management software, data warehousing, data mining, business intelligent, and other competencies related to ICT technological trends to the era of big data . Smart business lines Corporate Services is a business line that delivers engineering services to customers. This includes repair services, maintenance, and seat management.
Consumer ICT business line is the line of business of the Company in the eld of ICT which is consumed by the public. The delivery of goods and / or services to end customers (end customer) can be B2B (business to business) and B2C (business to customer). Included in this line of business including smartphones, animated movies, games, mobile applications, and mobile device manager. Smart Defense is a business line of our business lines containing products and / or services related to the eld of defense and security of the state, including radar, integrated communication system,
system, encryption algorithm and system, dan cyber defense.
Strategi lain perusahaan untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan melalui inovasi cerdas bagi peningkatan kehidupan yang lebih baik adalah dengan melakukan parenting strategy. Parenting strategy dikembangkan Perusahaan untuk memberdayakan secara optimal sumber daya dan kapabilitas perusahaan bagi pembangunan nilai setiap lini bisnis perusahaan dan sekaligus pula menghasilkan sinergi diantara berbagai lini bisnis tersebut. Strategi ini fokus pada kompetensi inti (core competencies) perusahaan induk (parent corporation) dan pada nilai yang diciptakan dari hubungan antara induk dan unit-unit bisnisnya.
encryption algorithms and systems, and cyber defense.
Another strategy of the company to achieve sustainable growth through intelligent innovation for the improvement of a better life is to do a parenting strategy. Parenting strategy developed optimally empower the Company to the resources and capabilities of the company for the development of the value of each business line and at the same company also produces synergies among the various business lines. This strategy focuses on core competencies (core c o m p e t e n c i e s ) p a re n t c o m p a n y ( t h e p a re n t corporation) and the value created from the relationship between the parent and business units.