DI PT. MITRA BANGUN CEMERLANG, TANGERANG
MUHAMMAD EVAN ZULKARNAIN
SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOGOR 2011
DAFTAR PUSTAKA
Ahvenainen, R. (2003). Modern Plastics Handbook (edisi ke-1). Woodhead Publishing Limited.
Anies, H. 2002. Bahaya sampah plastik bagi kesehatan.
http://www.suara-merdeka.com/harian/0201/28/ragam1.htm (28 Januari 2002).
Anonim. 2009. Pengolahan Limbah Plastik Dengan Metode Daur Ulang
(Recycle). http://onlinebuku.com/2009/01/20/pengolahan-limbah-plastik
dengan-metode-daur-ulang-recycle/ (Sabtu, 17 Juli 2010).
Anonim. 2010. Industri Plastik Kekurangan 500 Ribu Ton Biji Plastik.
http://www.antaranews.con/view/ (Sabtu, 5 Juni 2010).
Boyd, H. W., O. C. Walker dan Jean-Claude Larréché. 2000. Manajemen Pemasaran : Suatu Pendekatan Strategis dengan Orientasi Global. Penterjemah : Imam Nurmawan. Penerbit Erlangga, Jakarta.
Craig, J.C and M.R. Grant. 1999. Strategic Management. Elex Media Komputindo, Jakarta.
David, F.R. 2006. Manajemen Strategi. Penterjemah : Sulistio P dan Mahardika H; Editor : Rahoyo S. PT. Prenhallindo, Jakarta.
Fahey, L. and R.M. Randall. 1996. The Portable MBA Strategy. Binarupa Aksara. Jakarta.
Gittinger, J.P. 1986. Analisis Ekonomi Proyek Pertanian. Edisi kedua. Penterjemah : Slamet Sutomo dan Komet Mangiri. Universitas Indonesia Press, Jakarta.
Hitt, M.A., D.R. Ireland dan R.E. Hoskisson. 1997. Manajemen Strategis : Menyongsong Era Persaingan dan Globalisasi. Penterjemah : Hediyanto A. Penerbit Erlangga. Jakarta.
Husnan, S. dan Suwarsono. 1999. Studi Kelayakan Proyek : UPP AMP YKPN. Yogyakarta
Jauch, L.R. and W.F. Glueck 1988. Business Policy and Strategic Management. McGraw-Hill, New York.
Kinnear, T.C. and J.R. Taylor 1991. Marketing Research, an Applied Approach. Fourth Edition. Mc Graw Hill, New York.
Latifah, E., A. Suryani dan H. Hardjomidjojo. 2009. Analisis Kelayakan Pembiayaan Pengembangan Usaha Mebel Kayu pada Bank Syariah (Studi Kasus : PT. ”X” di Bekasi). Jurnal MPI Vol. 4 No. 157-74.
Muhandri, T. Dan Darwin, K. 2006. Sistem Jaminan Mutu Industri Pangan. IPB Press, Bogor.
Netizen. 1999. Bahaya Sampah Plastik bagi Lingkungan dan Kesehatan.
http://lintass.multiply.com/journal/item/199/Bahaya_Sampah_Plastik_bagi_
Nisjar, K. dan Winardi. 1997. Manajemen Strategik. Mandar Maju, Bandung. Pratiwi, I.H. 2009. Sistem Pengelolaan Sampah Plastik Terintegrasi dengan
Pendekatan Ergonomi Total Guna Meningkatkan Peran Serta Masyarakat (Studi Kasus : Surabaya). http://digilib.its.ac.id/detil.php?id=2048 (April 2011).
Pravitasari, A. 2009. Mengelola Sampah Mengelola Gaya Hidup.
http://majarimagazine.com/2009/02/mengelola-sampah-mengelola-gaya-hidup/[15 Februari 2009].
Purnomo, S.H dan Zulkieflimansyah, 2007. Manajemen Strategi. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta.
PT. Mitra Bangun Cemerlang. 2009. Company Profile. PT. MBC, Jakarta.
Rangkuti, F. 2005. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Siagian. 1995. Manajemen Strategis. Bumi Aksara. Jakarta.
Triadi, D. 2005. Idea : Teknik Promosi Blog.
http://didats.net/page/232/teknik-promosi-blog/Wednesday (7 September 2005).
Umar, H. 2007. Studi Kelayakan Bisnis: Teknik Menganalisis Kelayakan Rencana Bisnis Secara Komprehensif, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Lampiran 1. Kuesioner tentang perusahaan
Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang
Muhammad Evan Zulkarnain F352060215
SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR
BOGOR 2010
Lanjutan Lampiran 1.
A. Wawancara dengan Pemilik
1. Bagaimana bentuk persaingan yang dihadapi oleh perusahaan ?
2. Bagaimana cara anda untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan yang ada pada perusahaan anda. Apakah anda menggunakan metode tertentu ?
3. Bagaimana cara anda untuk mengetahui kelemahan dan kekuatan yang ada pada perusahaan pesaing anda, apakah anda menggunakan metode tertentu ? 4. Bagaimana anda menghadapi keluhan dari konsumen ?
5. Bagaimana anda menyusun struktur organisasi perusahaan anda ?
6. Apakah dasarnya sehingga anda menyusun struktur organisasi seperti itu ? 7. Bagaimana caranya anda menyusun perencanaan, apakah anda
menggunakan metode tertentu ?
8. Apa strategi yang anda gunakan dalam menghadapi persaingan ?
9. Apakah ada metode tertentu yang selama ini anda gunakan untuk menghadapi persaingan ?
10.Apa saja kekuatan/kelebihan yang dimiliki perusahaan anda dibandingkan perusahaan pesaing anda ?
11.Apa saja kelemahan/kekurangan yang dimiliki perusahaan anda dibanding-kan dengan perusahaan pesaing anda ?
12.Apa saja peluang yang dimiliki perusahaan anda untuk melakukan pengembangan usaha ?
13.Apa saja ancaman yang dihadapi oleh perusahaan anda dalam melakukan pengembangan usaha ?
14.Apakah selama ini ada keluhan/protes dari masyarakat sekitar lokasi perusahaan anda ?
15.Apakah ada strategi yang anda gunakan untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dalam jangka panjang ?
16.Kapasitas produksi : ...
17.Omzet penjualan : ...
18.Jumlah karyawan : ...
a. Tetap : ...
Lanjutan Lampiran 1.
19.Tingkat pendidikan karyawan :
a. SD : ... b. SLTP : ... c. SLTA : ... d. Diploma : ... e. Sarjana : ... f. Lainnya : ...
20.Kebutuhan bahan baku yang diperlukan : Jenis Bahan baku Pasokan Sistem pembayaran Asal pasokan sekali pesan Frekuensi pemasokan per bulan 21.Jenis produk yang dihasilkan : Jenis produk Volume produksi per bulan Harga pokok penjualan per produk B. Wawancara dengan Karyawan Nama : ...
Umur : ...
Jabatan : ...
1. Sudan berapa lama (tahun/bulan) anda bekerja pada perusahaan ini ?
2. Apakah yang menyebabkan anda betah bekerja sekian lama diperusahaan ini ? 3. Apakah anda pernah bekerja di perusahaan lain yang sejenis? Apa kelcbihan/
kekurangan yang anda rasakan dari perusahaan ini dibandingkan dcngan perusahaan lain tersebut ?
Lanjutan Lampiran 1.
4. Bagaimana tanggapan anda mengenai hubungan kerja anda dengan pemilik perusahaan ?
5. Apakah sistem pembayaran upah yang ada cukup memuaskan ? Jika tidak, sistem yang bagaimana yang anda inginkan ?
6. Apakah anda memiliki keinginan untuk pindah kerja ke perusahaan lain ? 7. Apakah anda pernah ditawari untuk pindah kerja ke perusahaan lain ? Jika
ya, apakah yang membuat anda tidak segera pindah ?
C. Wawancara dengan masyarakat sekitar lokasi perusahaan
Nama : ... Umur : ... Alamat : ...
1. Apakah anda merasakan pengaruh (positif/negatif) sejak perusahaan beroperasi ?
2. Apa saja keluhan/protes dari anda dan masyarakat sekitar terhadap kegiatan perusahaan ?
3. Apakah anda pernah menyampaikan keluhan/protes kepada pemilik perusahaan ?
4. Bagaimana respon perusahaan terhadap keluhan anda ?
5. Bagaimana hubungan masyarakat sekitar dengan pemilik/karyawan perusahaan ?
Catatan :
Untuk jawaban pertanyaan dalam wawancara digunakan metode Open – End Question
Contoh.
1. Apakah bapak/ibu membaca koran terbitan Jakarta secara teratur ? Bila “ya” koran yang mana ?
2. Apakah bapak/ibu tidak memperoleh koran akhir-akhir ini ?
3. Bagaiman perasaan bapak/ibu sewaktu pertama-tama kali tidak menerima koran kesenangan bapak/ibu ?
Lampiran 2. Kuesioner untuk faktor strategi internal dan eksternal PT. MBC
Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang
Tujuan :
Mendapatkan penilaian responden mengenai faktor strategi internal dan eksternal perusahaan dengan pemberian bobot terhadap seberapa besar faktor strategis tersebut dapat mempengaruhi atau menentukan keberhasilan analisa perumusan strategi pemasaran
Petunjuk umum :
1. Pengisian kuesioner dilakukan secara langsung dan tertulis oleh responden 2. Jawaban merupakan pendapat pribadi dari masing-masing responden
3. Dalam mengisi kuesioner, responden diharapkan melakukannya secara sekaligus (tidak menunda/sebagian) untuk menghindari inkonsistensi jawaban
Petunjuk khusus :
1. Pembobotan dengan metode Paired comparison yaitu penilaian bobot (weight) dengan membandingkan setiap faktor strategi internal dan eksternal organisasi, dimana setiap bobot peubah digunakan skala 1, 2 dan 3, dengan keterangan berikut :
1 = Jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator vertikal
2 = Jika indikator horizontal sama penting daripada indikator vertikal
3 = Jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator vertikal
2. Penentuan bobot merupakan pandangan masing-masing responden terhadap setiap faktor strategi internal dan eksternal perusahaan.
Lanjutan Lampiran 2.
I. Penilaian Faktor Strategi Internal
Faktor Internal A B C D E F G H I J Total Bobot
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki B. Kualitas produk yang baik
C. Penggunaan teknologi modern D. Sumber daya keuangan memadai E. Loyalitas karyawan tinggi
F. Mesin-mesin yang sudah usang G. Tidak ada strategi yang jelas H. Tidak ada regenerasi menajemen I. Kurangnya pendelegasian tugas J. Promosi produk yang lemah
Contoh Pengisian :
- “Kualitas tenaga kerja yang dimiliki” (A) pada baris/horizontal lebih penting dari “Kualitas produk yang baik” (B) pada kolom/vertikal, maka nilainya 3
- “Kualitas tenaga kerja yang dimiliki” (A) pada baris/horizontal sama penting dengan “Kualitas produk yang baik” (B) pada kolom/vertikal, maka nilainya 2
- “Kualitas tenaga kerja yang dimiliki” (A) pada baris/horizontal kurang penting dari “Kualitas produk yang baik” (B) pada kolom/vertikal, maka nilainya 1
Lanjutan Lampiran 2.
II. Penilaian Faktor Strategi Eksternal
Faktor Eksternal A B C D E F G H I J Total Bobot
A. Diversifikasi produk
B. Pertumbuhan pasar yang sangat cepat C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur
ulang
D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku
E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku
F. Banyaknya pesaing baru
G. Tingginya posisi tawar konsumen H. Perubahan selera konsumen I. Polusi terhadap lingkungan
J. Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku plastik
Contoh Pengisian :
- “Diversifikasi produk” (A) pada baris/horizontal lebih penting dari “Pertumbuhan pasar yang sangat cepat” (B) pada kolom/ vertikal, maka nilainya 3
- “Diversifikasi produk” (A) pada baris/horizontal sama penting dengan “Pertumbuhan pasar yang sangat cepat” (B) pada kolom/vertikal, maka nilainya 2
- “Diversifikasi produk” (A) pada baris/horizontal kurang penting dari “Pertumbuhan pasar yang sangat cepat” (B) pada kolom/vertikal, maka nilainya 1
Lanjutan Lampiran 2.
III. Pemberian nilai peringkat/rating terhadap faktor-faktor strategi internal
Petunjuk Pengisian :
1. Pemberian nilai peringkat/rating menunjukkan tingkat faktor strategi sebagai kekuatan atau kelemahan. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 4, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan utama Nilai 3, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan kecil Nilai 2, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan kecil Nilai 1, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan utama
2. Pengisian kolom penilaian peringkat/rating menggunakan tanda silang (X)
Faktor Internal 4 3 2 1
Kekuatan
Kualitas tenaga kerja yang dimiliki Kualitas produk yang baik
Penggunaan teknologi modern Sumber daya keuangan memadai Loyalitas karyawan tinggi
Kelemahan
Mesin-mesin yang sudah usang Tidak ada strategi yang jelas Tidak ada regenerasi menajemen Kurangnya pendelegasian tugas Promosi produk yang lemah
Lanjutan Lampiran 2.
IV. Pemberian nilai peringkat/rating terhadap faktor-faktor strategi eksternal A. Petunjuk Pengisian:
1. Pemberian nilai peringkat/rating didasarkan pada kemampuan organisasi dalam memanfaatkan peluang. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut:
Nilai 4, jika organisasi mempunyai kemampuan yang sangat baik dalam meraih peluang tersebut
Nilai 3, jika organisasi mempunyai kemampuan yang baik dalam meraih peluang tersebut
Nilai 2, jika organisasi mempunyai kemampuan yang cukup baik dalam meraih peluang tersebut
Nilai 1, jika organisasi mempunyai kemampuan yang tidak baik dalam meraih peluang tersebut
2. Pengisian kolom penilaian peringkat/rating menggunakan tanda check list ()
Faktor Eksternal 4 3 2 1
Peluang
Diversifikasi produk
Pertumbuhan pasar yang sangat cepat Terbukanya pemanfaatan limbah daur
ulang
Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku
Hubungan baik dengan pemasok bahan baku
B. Petunjuk Pengisian:
1. Pemberian nilai peringkat/rating didasarkan pada kemampuan organisasi dalam menghindari ancaman. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut:
Nilai 4, jika faktor ancaman memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap organisasi
Nilai 3, jika faktor ancaman memberikan pengaruh kuat terhadap organisasi
Nilai 2, jika faktor ancaman memberikan pengaruh biasa terhadap
organisasi
Nilai 1, jika faktor ancaman tidak memberikan pengaruh terhadap
Lanjutan Lampiran 2.
2. Pengisian kolom penilaian peringkat/rating menggunakan tanda check list ()
Faktor Eksternal 4 3 2 1
Ancaman
Banyaknya pesaing baru
Tingginya posisi tawar konsumen Perubahan selera konsumen Polusi terhadap lingkungan
Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku plastik
FAKTOR INTERNAL A B C D E F G H I J Total Bobot
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki 0 2 2 3 2 2 2 3 2 2 20 0,111
B. Kualitas produk yang baik 2 0 2 2 3 3 2 2 1 2 19 0,106
C. Penggunaan teknologi modern 2 2 0 2 2 2 3 2 1 3 19 0,106
D. Sumber daya keuangan memadai 1 2 2 0 2 2 3 3 2 2 19 0,106
E. Loyalitas karyawan tinggi 2 1 2 2 0 2 2 2 2 3 18 0,100
F. Mesin-mesin yang sudah usang 2 1 2 2 2 0 3 3 2 3 20 0,111
G. Tidak ada strategi yang jelas 2 2 1 1 2 1 0 2 2 2 15 0,083
H. Tidak ada regenerasi manajemen 1 2 2 1 2 1 2 0 2 3 16 0,089
I. Kurangnya pendelegasian tugas 2 3 3 2 2 2 2 2 0 3 21 0,117
J. Promosi produk yang lemah 2 2 1 2 1 1 2 1 1 0 13 0,072
FAKTOR EKSTERNAL A B C D E F G H I J Total Bobot
A. Diversifikasi produk 0 2 2 2 2 3 2 2 2 2 19 0,106
B. Pertumbuhan pasar yang cepat 2 0 1 2 2 2 3 3 2 1 18 0,100
C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang 2 3 0 1 2 2 2 2 2 2 18 0,100 D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku 2 2 3 0 3 3 1 2 3 1 20 0,111 E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku 2 2 2 1 0 3 2 2 3 1 18 0,100
F. Banyaknya pesaing baru 1 2 2 1 1 0 2 3 2 1 15 0,083
G. Tingginya posisi tawar konsumen 2 1 2 3 2 2 0 2 2 2 18 0,100
H. Perubahan selera konsumen 2 1 2 2 2 1 2 0 1 2 15 0,083
I. Polusi terhadap lingkungan 2 2 2 1 1 2 2 3 0 2 17 0,094
J. Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku plastik 2 3 2 3 3 3 2 2 2 0 22 0,122
FAKTOR INTERNAL Rating
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki 4,000
B. Kualitas produk yang baik 4,000
C. Penggunaan teknologi modern 3,000
D. Sumber daya keuangan memadai 4,000
E. Loyalitas karyawan tinggi 3,000
F. Mesin-mesin yang sudah usang 1,000
G. Tidak ada strategi yang jelas 1,000
H. Tidak ada regenerasi manajemen 2,000
I. Kurangnya pendelegasian tugas 2,000
J. Promosi produk yang lemah 1,000
FAKTOR EKSTERNAL Rating
A. Diversifikasi produk 4,000
B. Pertumbuhan pasar yang cepat 4,000 C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang 3,000 D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku 3,000 E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku 2,000
F. Banyaknya pesaing baru 4,000
G. Tingginya posisi tawar konsumen 3,000
H. Perubahan selera konsumen 3,000
I. Polusi terhadap lingkungan 2,000
FAKTOR INTERNAL Bobot Rating Skor
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki 0,111 4,000 0,444
B. Kualitas produk yang baik 0,106 4,000 0,422
C. Penggunaan teknologi modern 0,106 3,000 0,317
D. Sumber daya keuangan memadai 0,106 4,000 0,422
E. Loyalitas karyawan tinggi 0,100 3,000 0,300
F. Mesin-mesin yang sudah usang 0,111 1,000 0,111 G. Tidak ada strategi yang jelas 0,083 1,000 0,083 H. Tidak ada regenerasi manajemen 0,089 2,000 0,178 I. Kurangnya pendelegasian tugas 0,117 2,000 0,233
J. Promosi produk yang lemah 0,072 1,000 0,072
TOTAL 1,000 2,583
Matriks EFE
FAKTOR EKSTERNAL Bobot Rating Skor
A. Diversifikasi produk 0,106 4,000 0,422 B. Pertumbuhan pasar yang cepat 0,100 4,000 0,400 C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang 0,100 3,000 0,300 D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber
bahan baku
0,111 3,000 0,333
E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku 0,100 2,000 0,200 F. Banyaknya pesaing baru 0,083 4,000 0,333 G. Tingginya posisi tawar konsumen 0,100 3,000 0,300 H. Perubahan selera konsumen 0,083 3,000 0,250 I. Polusi terhadap lingkungan 0,094 2,000 0,189 J. Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku
plastik
0,122 2,000 0,244
Alternatif strategi Faktor kunci Bobot
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 1. Kekuatan
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki 0,111 4,000 0,444 4,000 0,444 3,000 0,333 2,000 0,222 3,000 0,333 3,000 0,333 2,000 0,222 3,000 0,333 B. Kualitas produk yang baik 0,106 4,000 0,422 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 4,000 0,422 2,000 0,211 3,000 0,317 C. Penggunaan teknologi modern 0,106 3,000 0,317 3,000 0,317 2,000 0,211 2,000 0,211 3,000 0,317 3,000 0,317 2,000 0,211 3,000 0,317 D. Sumber daya keuangan memadai 0,106 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 2,000 0,211 3,000 0,317 3,000 0,317 2,000 0,211 3,000 0,317 E. Loyalitas karyawan tinggi 0,100 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300
2. Kelemahan
A. Mesin-mesin yang sudah lama 0,111 3,000 0,333 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 3,000 0,333 2,000 0,222 2,000 0,222 B. Tidak ada strategi yang jelas 0,083 2,000 0,167 2,000 0,167 3,000 0,250 2,000 0,167 3,000 0,250 3,000 0,250 2,000 0,167 3,000 0,250 C. Tidak ada regenerasi manajemen 0,089 2,000 0,178 2,000 0,178 3,000 0,267 2,000 0,178 3,000 0,267 3,000 0,267 3,000 0,267 2,000 0,178 D. Kurangnya pendelegasian tugas 0,117 2,000 0,233 1,000 0,117 3,000 0,350 2,000 0,233 2,000 0,233 2,000 0,233 3,000 0,350 2,000 0,233 E. Promosi produk yang lemah 0,072 3,000 0,217 3,000 0,217 3,000 0,217 4,000 0,289 3,000 0,217 2,000 0,144 2,000 0,144 3,000 0,217
3. Peluang
A. Diversifikasi produk 0,106 3,000 0,317 4,000 0,422 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 B. Pertumbuhan pasar yang cepat 0,100 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 2,000 0,200 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang 0,100 2,000 0,200 2,000 0,200 3,000 0,300 2,000 0,200 2,000 0,200 2,000 0,200 2,000 0,200 2,000 0,200 D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku 0,111 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku 0,100 3,000 0,300 3,000 0,300 2,000 0,200 4,000 0,400 2,000 0,200 2,000 0,200 2,000 0,200 3,000 0,300
4. Ancaman
A. Banyaknya pesaing baru 0,083 4,000 0,333 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 B. Tingginya posisi tawar konsumen 0,100 3,000 0,300 2,000 0,200 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 4,000 0,400 2,000 0,200 3,000 0,300 C. Perubahan selera konsumen 0,083 2,000 0,167 3,000 0,250 2,000 0,167 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 2,000 0,167 3,000 0,250 D. Polusi terhadap lingkungan 0,094 2,000 0,189 2,000 0,189 2,000 0,189 2,000 0,189 2,000 0,189 4,000 0,378 2,000 0,189 2,000 0,189 E. Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku plastik 0,122 1,000 0,122 2,000 0,244 2,000 0,244 2,000 0,244 2,000 0,244 3,000 0,367 2,000 0,244 2,000 0,244
Total Nilai Daya Tarik 5,378 5,172 5,272 4,922 5,244 5,800 4,594 5,256
Urutan Prioritas Strategi 2 6 3 7 5 1 8 4
Strategi 8 Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 Strategi 5 Strategi 6 Strategi 7
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
1 Penjualan bersih (juta Rp) 84.284,00 110.932,00 143.134,00 140.881,00 170.565,00 649.796,00
2 HPP (%) 85,10 87,27 89,88 85,33 84,73
3 Laba Operasional (juta Rp) 5.826,00 4.462,00 4.874,00 9.433,00 12.480,00 37.075,00
4 DF 14,25% 0,88 0,77 0,67 0,59 0,52 5 NPV 14,25% 5.110,53 3.433,36 3.289,81 5.585,09 6.481,72 23.900,52 7 DF 20% 0,83 0,69 0,58 0,48 0,40 8 NPV 20% 4.855,00 3.098,61 2.820,60 4.549,09 5.015,43 20.338,74 9 NPV 14,25% - NPV 20% 3.561,78 10 IRR (%) 54,26 54,26 11 PBP (tahun) 3,12 3,12