SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR
C. Wawancara dengan masyarakat sekitar lokasi perusahaan
III. Pemberian nilai peringkat/rating terhadap faktor-faktor strategi internal
Petunjuk Pengisian :
1. Pemberian nilai peringkat/rating menunjukkan tingkat faktor strategi sebagai kekuatan atau kelemahan. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut :
Nilai 4, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan utama Nilai 3, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kekuatan kecil Nilai 2, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan kecil Nilai 1, jika faktor strategi tersebut dinilai menjadi kelemahan utama
2. Pengisian kolom penilaian peringkat/rating menggunakan tanda silang (X)
Faktor Internal 4 3 2 1
Kekuatan
Kualitas tenaga kerja yang dimiliki Kualitas produk yang baik
Penggunaan teknologi modern Sumber daya keuangan memadai Loyalitas karyawan tinggi
Kelemahan
Mesin-mesin yang sudah usang Tidak ada strategi yang jelas Tidak ada regenerasi menajemen Kurangnya pendelegasian tugas Promosi produk yang lemah
Lanjutan Lampiran 2.
IV. Pemberian nilai peringkat/rating terhadap faktor-faktor strategi eksternal A. Petunjuk Pengisian:
1. Pemberian nilai peringkat/rating didasarkan pada kemampuan organisasi dalam memanfaatkan peluang. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut:
Nilai 4, jika organisasi mempunyai kemampuan yang sangat baik dalam meraih peluang tersebut
Nilai 3, jika organisasi mempunyai kemampuan yang baik dalam meraih peluang tersebut
Nilai 2, jika organisasi mempunyai kemampuan yang cukup baik dalam meraih peluang tersebut
Nilai 1, jika organisasi mempunyai kemampuan yang tidak baik dalam meraih peluang tersebut
2. Pengisian kolom penilaian peringkat/rating menggunakan tanda check list ()
Faktor Eksternal 4 3 2 1
Peluang
Diversifikasi produk
Pertumbuhan pasar yang sangat cepat Terbukanya pemanfaatan limbah daur
ulang
Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku
Hubungan baik dengan pemasok bahan baku
B. Petunjuk Pengisian:
1. Pemberian nilai peringkat/rating didasarkan pada kemampuan organisasi dalam menghindari ancaman. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut:
Nilai 4, jika faktor ancaman memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap organisasi
Nilai 3, jika faktor ancaman memberikan pengaruh kuat terhadap organisasi
Nilai 2, jika faktor ancaman memberikan pengaruh biasa terhadap
organisasi
Nilai 1, jika faktor ancaman tidak memberikan pengaruh terhadap
Lanjutan Lampiran 2.
2. Pengisian kolom penilaian peringkat/rating menggunakan tanda check list ()
Faktor Eksternal 4 3 2 1
Ancaman
Banyaknya pesaing baru
Tingginya posisi tawar konsumen Perubahan selera konsumen Polusi terhadap lingkungan
Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku plastik
FAKTOR INTERNAL A B C D E F G H I J Total Bobot
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki 0 2 2 3 2 2 2 3 2 2 20 0,111
B. Kualitas produk yang baik 2 0 2 2 3 3 2 2 1 2 19 0,106
C. Penggunaan teknologi modern 2 2 0 2 2 2 3 2 1 3 19 0,106
D. Sumber daya keuangan memadai 1 2 2 0 2 2 3 3 2 2 19 0,106
E. Loyalitas karyawan tinggi 2 1 2 2 0 2 2 2 2 3 18 0,100
F. Mesin-mesin yang sudah usang 2 1 2 2 2 0 3 3 2 3 20 0,111
G. Tidak ada strategi yang jelas 2 2 1 1 2 1 0 2 2 2 15 0,083
H. Tidak ada regenerasi manajemen 1 2 2 1 2 1 2 0 2 3 16 0,089
I. Kurangnya pendelegasian tugas 2 3 3 2 2 2 2 2 0 3 21 0,117
J. Promosi produk yang lemah 2 2 1 2 1 1 2 1 1 0 13 0,072
FAKTOR EKSTERNAL A B C D E F G H I J Total Bobot
A. Diversifikasi produk 0 2 2 2 2 3 2 2 2 2 19 0,106
B. Pertumbuhan pasar yang cepat 2 0 1 2 2 2 3 3 2 1 18 0,100
C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang 2 3 0 1 2 2 2 2 2 2 18 0,100 D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku 2 2 3 0 3 3 1 2 3 1 20 0,111 E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku 2 2 2 1 0 3 2 2 3 1 18 0,100
F. Banyaknya pesaing baru 1 2 2 1 1 0 2 3 2 1 15 0,083
G. Tingginya posisi tawar konsumen 2 1 2 3 2 2 0 2 2 2 18 0,100
H. Perubahan selera konsumen 2 1 2 2 2 1 2 0 1 2 15 0,083
I. Polusi terhadap lingkungan 2 2 2 1 1 2 2 3 0 2 17 0,094
J. Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku plastik 2 3 2 3 3 3 2 2 2 0 22 0,122
FAKTOR INTERNAL Rating
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki 4,000
B. Kualitas produk yang baik 4,000
C. Penggunaan teknologi modern 3,000
D. Sumber daya keuangan memadai 4,000
E. Loyalitas karyawan tinggi 3,000
F. Mesin-mesin yang sudah usang 1,000
G. Tidak ada strategi yang jelas 1,000
H. Tidak ada regenerasi manajemen 2,000
I. Kurangnya pendelegasian tugas 2,000
J. Promosi produk yang lemah 1,000
FAKTOR EKSTERNAL Rating
A. Diversifikasi produk 4,000
B. Pertumbuhan pasar yang cepat 4,000 C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang 3,000 D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku 3,000 E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku 2,000
F. Banyaknya pesaing baru 4,000
G. Tingginya posisi tawar konsumen 3,000
H. Perubahan selera konsumen 3,000
I. Polusi terhadap lingkungan 2,000
FAKTOR INTERNAL Bobot Rating Skor
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki 0,111 4,000 0,444
B. Kualitas produk yang baik 0,106 4,000 0,422
C. Penggunaan teknologi modern 0,106 3,000 0,317
D. Sumber daya keuangan memadai 0,106 4,000 0,422
E. Loyalitas karyawan tinggi 0,100 3,000 0,300
F. Mesin-mesin yang sudah usang 0,111 1,000 0,111 G. Tidak ada strategi yang jelas 0,083 1,000 0,083 H. Tidak ada regenerasi manajemen 0,089 2,000 0,178 I. Kurangnya pendelegasian tugas 0,117 2,000 0,233
J. Promosi produk yang lemah 0,072 1,000 0,072
TOTAL 1,000 2,583
Matriks EFE
FAKTOR EKSTERNAL Bobot Rating Skor
A. Diversifikasi produk 0,106 4,000 0,422 B. Pertumbuhan pasar yang cepat 0,100 4,000 0,400 C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang 0,100 3,000 0,300 D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber
bahan baku
0,111 3,000 0,333
E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku 0,100 2,000 0,200 F. Banyaknya pesaing baru 0,083 4,000 0,333 G. Tingginya posisi tawar konsumen 0,100 3,000 0,300 H. Perubahan selera konsumen 0,083 3,000 0,250 I. Polusi terhadap lingkungan 0,094 2,000 0,189 J. Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku
plastik
0,122 2,000 0,244
Alternatif strategi Faktor kunci Bobot
AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 1. Kekuatan
A. Kualitas tenaga kerja yang dimiliki 0,111 4,000 0,444 4,000 0,444 3,000 0,333 2,000 0,222 3,000 0,333 3,000 0,333 2,000 0,222 3,000 0,333 B. Kualitas produk yang baik 0,106 4,000 0,422 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 4,000 0,422 2,000 0,211 3,000 0,317 C. Penggunaan teknologi modern 0,106 3,000 0,317 3,000 0,317 2,000 0,211 2,000 0,211 3,000 0,317 3,000 0,317 2,000 0,211 3,000 0,317 D. Sumber daya keuangan memadai 0,106 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 2,000 0,211 3,000 0,317 3,000 0,317 2,000 0,211 3,000 0,317 E. Loyalitas karyawan tinggi 0,100 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300
2. Kelemahan
A. Mesin-mesin yang sudah lama 0,111 3,000 0,333 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 3,000 0,333 2,000 0,222 2,000 0,222 B. Tidak ada strategi yang jelas 0,083 2,000 0,167 2,000 0,167 3,000 0,250 2,000 0,167 3,000 0,250 3,000 0,250 2,000 0,167 3,000 0,250 C. Tidak ada regenerasi manajemen 0,089 2,000 0,178 2,000 0,178 3,000 0,267 2,000 0,178 3,000 0,267 3,000 0,267 3,000 0,267 2,000 0,178 D. Kurangnya pendelegasian tugas 0,117 2,000 0,233 1,000 0,117 3,000 0,350 2,000 0,233 2,000 0,233 2,000 0,233 3,000 0,350 2,000 0,233 E. Promosi produk yang lemah 0,072 3,000 0,217 3,000 0,217 3,000 0,217 4,000 0,289 3,000 0,217 2,000 0,144 2,000 0,144 3,000 0,217
3. Peluang
A. Diversifikasi produk 0,106 3,000 0,317 4,000 0,422 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 3,000 0,317 B. Pertumbuhan pasar yang cepat 0,100 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 2,000 0,200 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 C. Terbukanya pemanfaatan limbah daur ulang 0,100 2,000 0,200 2,000 0,200 3,000 0,300 2,000 0,200 2,000 0,200 2,000 0,200 2,000 0,200 2,000 0,200 D. Pertumbuhan perumahan sebagai sumber bahan baku 0,111 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 2,000 0,222 E. Hubungan baik dengan pemasok bahan baku 0,100 3,000 0,300 3,000 0,300 2,000 0,200 4,000 0,400 2,000 0,200 2,000 0,200 2,000 0,200 3,000 0,300
4. Ancaman
A. Banyaknya pesaing baru 0,083 4,000 0,333 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 B. Tingginya posisi tawar konsumen 0,100 3,000 0,300 2,000 0,200 3,000 0,300 3,000 0,300 3,000 0,300 4,000 0,400 2,000 0,200 3,000 0,300 C. Perubahan selera konsumen 0,083 2,000 0,167 3,000 0,250 2,000 0,167 3,000 0,250 3,000 0,250 3,000 0,250 2,000 0,167 3,000 0,250 D. Polusi terhadap lingkungan 0,094 2,000 0,189 2,000 0,189 2,000 0,189 2,000 0,189 2,000 0,189 4,000 0,378 2,000 0,189 2,000 0,189 E. Kebijakan pemerintah tentang impor bahan baku plastik 0,122 1,000 0,122 2,000 0,244 2,000 0,244 2,000 0,244 2,000 0,244 3,000 0,367 2,000 0,244 2,000 0,244
Total Nilai Daya Tarik 5,378 5,172 5,272 4,922 5,244 5,800 4,594 5,256
Urutan Prioritas Strategi 2 6 3 7 5 1 8 4
Strategi 8 Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 Strategi 5 Strategi 6 Strategi 7
Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
1 Penjualan bersih (juta Rp) 84.284,00 110.932,00 143.134,00 140.881,00 170.565,00 649.796,00
2 HPP (%) 85,10 87,27 89,88 85,33 84,73
3 Laba Operasional (juta Rp) 5.826,00 4.462,00 4.874,00 9.433,00 12.480,00 37.075,00
4 DF 14,25% 0,88 0,77 0,67 0,59 0,52 5 NPV 14,25% 5.110,53 3.433,36 3.289,81 5.585,09 6.481,72 23.900,52 7 DF 20% 0,83 0,69 0,58 0,48 0,40 8 NPV 20% 4.855,00 3.098,61 2.820,60 4.549,09 5.015,43 20.338,74 9 NPV 14,25% - NPV 20% 3.561,78 10 IRR (%) 54,26 54,26 11 PBP (tahun) 3,12 3,12
ABSTRACT
M. EVAN ZULKARNAIN. Bussiness Development of Used Plastics processing at PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang. Supervised by RIZAL SYARIEF as Chairman, and NORA H. PANDJAITAN as member.
One of the factors that causes damage to the environment and becomes a major problem in Indonesia is plastic waste. Plastic bags have become a dangerous waste and a serious problem for environmental sustainability. Plastic garbage becomes a significant pollutant because it is not biodegradable. The objectives of this study were (1) to evaluate and analyze internal and external conditions of PT Mitra Bangun Cemerlang (MBC), (2) to analyze the feasibility and potential of the business development of used plastic processing at PT. MBC, and (3) to formulate strategies of used plastic processing at PT. MBC.
The study was conducted at PT MBC in Tangerang, West Java, from May to September 2010. The descriptive and analytical methods were used in this case study. The quantitative and descriptive qualitative methods were used in processing and analyzing the data. The quantitative analysis was carried out by using the method of feasible investment through the NPV, IRR and PBP. The descriptive qualitative analysis was carried out by using the matrix of IFE, EFE, IE, SWOT and QSPM.
The results of the identification and evaluation of the internal strategy showed five key factors of the strengths and weaknesses of the company, as well as five factors of the external opportunities and threats of the company. The feasibility analysis of the financial aspect was conducted based on data of 2007-2009. The discount rate used was 14,25%, which was the bank rate at the time of the study. The PBP value was 3,12 years, the resulting NPV was Rp 23.900,52 million, and the IRR value was 54,26%. Analysis by IFE and EFE matrix show that the total value of IFE was 2,583 and EFE was 2,972. With the IE matrix analysis, PT MBC’s position was in quadrant V. The next step was the formulation of strategy using the SWOT matrix. The alternative strategy generated could be categorized into three major groups, namely management, marketing and production. Based on the QSP matrix analysis, the most interesting strategy to be implemented in the production strategy, were increasing production capability by applying modern technology and reducing environmental pollution level.
Key words: alternative strategies, business development, feasible investment, QSPM, used plastics