Company
Salah satu faktor yang menentukan Perseroan dalam membangun perusahaan tambang yang terkemuka, adalah Sumber Daya Manusia yang berkualitas. Kualitas dalam hal ini ditentukan oleh kompetensi sumber daya manusia dalam mendukung pencapaian keunggulan operasional dalam kinerjanya. Kompetensi SDM dari suatu perusahaan yang terkemuka biasanya mencapai tingkat kompetensi tertinggi sehingga mampu menangani berbagai kondisi yang dihadapi perusahaan. Selain itu. perusahaan terkemuka biasanya mempunyai keunggulan lain, yaitu menjadi tempat bekerja pilihan para pencari kerja. Kedua hal tersebut yang menjadi pertimbangan dan dasar pemikiran pada saat Perseroan membuat program pengembangan SDM yang komprehensif. Pengembangan kapabilitas SDM baik dari segi teknis maupun non-teknis, termasuk profesionalisme, integritas, dan dedikasi pada Perseroan merupakan kunci sukses peningkatan kualitas SDM Fokus dan Target Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya Manusia dilakukan sejalan dengan strategi dan laju bisnis Perseroan. Strategi ini masih tetap digunakan dalam mendukung operasional Perseroan dalam situasi bisnis yang penuh tantangan. Strategi ini juga membuat Perseroan melakukan langkah-langkah untuk memaksimalkan SDM yang ada, tanpa adanya penambahan SDM baru
One of the most important factor that contribute in the Company’s journey to become a leading mining company is the quality of human resources. The quality determined by its competency that supported the Company’s operational excellence. The competencies of a leading company usually is the highest in the industry that give them the ability to deal with any complexity. Other than that, the privileges of being a leading Company is that many people will be eager to join and work for the Company. Those two factors are the basic consideration of the establishment of a comprehensive human resources development program. The development of HR capability in both technical and non-technical capacities, including professionalism, integrity and dedication to the Company is key to a successful HR quality enhancement
Target and Focus of Human Resources Development
Development of Human Resources should always be in line with the Company’s strategy and business development. The strategy continues to be implements in order to support the Company’s operational within the challenging business condition. In 2015, the Company focusing on cost efficiency and optimization its achievement with existing employees. Some steps
untuk mengisi posisi yang kosong karena pensiun atau pengunduran diri. Fokus SDM tahun 2016 adalah mengefisiensikan biaya pegawai, dan mengoptimalkan pencapaian dengan SDM yang tersedia.
Pencapaian Manajemen Sumber Daya Manusia 2016
Sepanjang tahun 2016, Perseroan melakukan langkah-langkah pengelolaan SDM agar mampu mendukung jalannya roda organisasi dalam situasi bisnis yang masih penuh tantangan dan masih dalam tahap-tahap persiapan fase produksi. Perseroan melakukan analisa mendalam mengenai kebutuhan karyawan dan melakukan rotasi serta mutasi karyawan di tingkat kantor pusat maupun di unit bisnis. Perseroan juga telah melakukan proses penilaian kinerja secara rutin setiap tahun. Berdasarkan penilaian ini Perseroan, selain melihat tingkat kinerja, juga dapat memperoleh gambaran tingkat kepuasan pekerja. Karena kegiatan operasional Perseroan yang berkurang, Perseroan melakukan langkah-langkah efisiensi di seluruh lini operasionalnya termasuk yang berhubungan dengan kekaryawanan. Program penyegaran kembali kemampuan teknikal juga dilakukan dengan narasumber dan instruktur dari internal Perseroan.
Implementasi HRIS yang dimulai pada tahun 2014 dengan mengoperasionalkan modul pengelola data pribadi, administrasi cuti dan kehadiran, serta rekrutmen internal dan eksternal, masih terus dilanjutkan penggunaannya di tahun 2016 untuk memastikan bahwa pengelolaan database karyawan dan rekrutmen dilakukan dengan lebih baik dan lebih mudah. Pada tahap pengembangan berikutnya sistem ini akan dilengkapi dengan program untuk mengelola kompetensi, pelatihan dan pengembangan, dan penilaian kinerja tahunan (Annual Performance Review/ APR).
Sepanjang tahun 2016 Perseroan melaksanakan 9 pelatihan terkait manajemen dan pelatihan teknis di dalam negeri. Jumlah ini menurun dibandingkan dengan 16 pelatihan manajemen dan pelatihan teknis di dalam negeri sepanjang tahun 2015. Hal ini sejalan dengan efisiensi biaya-biaya yang dilakukan oleh Perseroan, termasuk biaya pengembangan karyawan.
conducted by the Company to maximize its human resources by freezing its recruitment and re arrange the existing employees to fulfill vacant position due to resignation and pension.
Achievement of Human Resources
The Company had decided to conduct several steps in relation to its Human Resources’ management to ensure its support to the Company within the challenging of economy’s situation, while the Company is still preparing its commercial production. In order to ensure the readiness of its human resources, the Company had carry out a depth analysis on the employee’s needs as well as a rotation and mutation, in both head office and its entity. The Company also managed its employee’s annual performance review that is use not only to appraise its employee, but also to have a clear understanding on the employees’ satisfaction. The Company had conducted several necessary measures within all its operational lines, including its Human Resources in line with its business declines. Technical skills refreshment programs also has been conducted by internal company trainer.
HRIS Implementation consisting of the operational of personal record management, leave and absence administration, internal and external recruitment that started in 2014 still continues to be implemented in 2016 with an objective to have accountable and better employees’ database management and recruitment. The next development plan of this system is to completes the system by adding management competency, training and development program as well as Annual Performance Review (APR).
The Company held 9 trainings related to management and in state technical within 2016. Number of trainings declines compared to 16 of management trainings and in state technical trainings held in 2015, in line with the cost reduction program conducted by the Company.
Sumber Daya
Manusia
Komposisi Sumber Daya Manusia 2016
Jumlah karyawan di Perseroan tahun 2016 adalah 202 orang, turun 116 orang dibandingkan dengan tahun 2015 sejumlah 318 orang. Hal ini sejalan dengan program efisiensi yang dilakukan oleh Perseroan.
No
Company
(Holding) Entities
2015 2016 2015 2016
1 Employment Group | Employment Group
Komisaris | Commissioner 2 2 0 0
Direktur | Director 3 3 13 1
VP/Senior Manager | VP/Senior Manager 5 5 5 4
Manager | Manager 6 6 19 8
Asisten Manager | Assistant Manager 15 9 31 23
Staff | Staff 27 15 75 27
Non Staff | Non Staff 12 4 101 87
Management Trainee | Management Trainee 0 0 3 0
Jumlah | Total 71 44 247 150
2 Tingkat Pendidikan | Education Level
S3 | S3 5 2 2 1 S2 | S2 14 12 16 9 S1 | S1 38 22 111 48 D-III | D-III 7 3 15 6 SMA | SMA 6 5 76 58 SLTP | SLTP 1 0 14 14 SD | SD 0 0 13 14 Jumlah | Total 71 44 247 150 3 Usia | Age 18-30 19 8 51 28 31-45 37 27 133 84 46-55 7 4 48 32 >55 8 5 15 6 Jumlah | Total 71 44 247 150 Rencana 2017
Untuk tahun 2017, Perseroan berencana tetap menerapkan strategi untuk memastikan bahwa Sumber Daya Manusia akan mengikuti laju bisnis Perseroan dalam iklim kerja yang kondusif. Pengembangan dan pengelolaannya akan selalu disesuaikan dengan kondisi tersebut Dengan demikian, Perseroan dapat menyiapkan dan mengelola SDM yang dapat memberikan kinerja terbaik bagi Perseroan.
Human Resources Composition in 2016
As of 2016, number of employee in the Company is 202 people, declines 116 persons compared to number of employees in 2015, which were 318 people in line with cost reduction program implemented by the Company.
2017 Plans
The Company planned to continue its strategy implementation in 2016 to ensure the readiness of its Human Resources for a Company’s growth in a conducive working climate. The Company believes that by adapting current condition of the Company in developing and managing its Human Resources will lead to deliverable of its best performance.