Strategi Anda bisa fleksibel, tetapi harus konsisten pada prinsipnya
- Tanpa nama Sepanjang penulisan dari buku ini, saya membuat catatan sekitar prinsip-prinsip yang mendasari pemikiran dan pengalaman saya. Mula-mula, pemikiran untuk menempatkan mereka di dalam buku di mana poin mereka akan cocok dalam teks. Bagaimanapun, saya sekarang percaya bahwa lebih masuk akal untuk menaruh mereka semua dalam satu tempat. Ketika Anda meninjau ulang prinsip-prinsip ini, masing-masing menyenangkan dan menanyakan diri anda apa gunanya itu. Mengapa aku memutuskan akan berguna bagi menguatkan isu-isu ini?
Menemukan pondasi Jalan Kecil Pengukuran Modal Manusia
Prinsip 1: Orang-orang Plus Information Drives Pengetahuan Ekonomi
Ini adalah Informasi usia, dan orang-orang adalah sumber daya yang paling penting. Itu adalah benar sangat benar dengan keterlibatan-keterlibatan yang masih sulit untuk secara penuh diserap. Bayangkan memasuki teknologi telekomunikasi-telekomunikasi tanpa-arus abad ke 21. Itu akan mustahil untuk mendukung pertumbuhan dunia tanpa informasi. Dan, ketika kita terus meningkat mengotomatiskan organisasi-organisasi, kita mengubah kultur-kultur. Karena komunikasi adalah sangat berperan kepada suatu kultur, saluran-saluran dan media baru memaksa suatu kultur berubah. Membawa orang-orang dan organisasi-organisasi teknologi adalah tantangan yang utama.
Prinsip 2: Manajemen Menuntut Data; dengan Relevant Data We Start Managing
Kita mengumpulkan data terus menerus melalui interaksi pikiran sehat dengan para rekan kerja dan lingkungan kita. Bagaimanapun, kita memerlukan informasi terkait untuk menghasilkan keputusan-keputusan. Banyak keputusan dibuat tanpa data yang cukup. Kadang-kadang itu tidak dapat ditahan. Satu darurat yang nyata tumbuh, dan kita harus menanggapi. Meskipun demikian, ini tidak menghasilkan satu permohonan agar
dibebaskan dari ketiadaan suatu database informasi human capital dan sistim pelaporan. Orang-orang yang mempunyai informasi terbaik adalah pemenang-pemenang.
Prinsip 3: Data Human Capital Menunjukkan How, Why, dan Where
Karena orang-orang adalah satu-satunya aktiva-aktiva penentuan diri sendiri, kesimpulan ialah mereka adalah penyebab segala sesuatu yang terjadi. Jika sesuatu yang berjalan lancar, itu adalah karena perilaku-perilaku dari orang-orang yang dilibatkan. Jika itu meledak, secara harfiah atau secara kiasan, adalah juga hasil dari tingkah laku manusia. Itu harus mengikuti, bahwa dalam rangka mengetahui bagaimana caranya memperbaiki sesuatu, kita harus mengetahui bagaimana orang-orang berhadapan dengannya. Harga, waktu, kuantitas, dan data mutu human capital menyediakan dasar untuk tindakan yang efektif.
Prinsip 4: Kebenaran Menuntut Konsistensi; Konsisten Mempromosikan Kebenaran Kritik prinsip dari pengukuran human capital adalah itu bukan sama konsisten maupun sama informasi keuangan yang akurat. Ini adalah karena orang-orang sudah memulai pengukuran program dengan mengadopsi ilmu tentang faktor eksternal dengan memperbaiki milik mereka sendiri. Ketika sistem tidak distandardisasi, semuanya muncul bebas untuk mengubahnya serta menyesuaikan kebutuhan-kebutuhan pribadi mereka. Lalu sama sekali tidak mungkin untuk membandingkan pandangan mereka dengan apa yang ada pada yang lain, karena definisi-definisi itu bersifat idiosinkatis.
Prinsip: 5 Value Path sering tertutupi, dan Analisis mengungkapkannya
Salah satu penghalang-penghalang yang utama untuk mengukur secara kwalitatif faktor-faktor human capital, yang tak terukur adalah kepercayaan bahwa kita tidak bisa menunjukkan sebab dan akibat. Banyak tidak dikenal dan tidak dapat tahu terus menerus untuk membuktikan dalam bisnis apapun.
Prinsip 6: Persamaan Waktu sering berkorelasi hanya secara kebetulan
Ini merupakan suatu godaan yang besar untuk mengaku bahwa faktor-faktor pindah dihubungkan ke paralel. Sayangnya, sering kali apa yang kita amati hanyalah suatu penyimpangan yang acak. Kesalahan ini dapat dihindarkan jika pengamatan awal kita dari
prinsip-prinsip yang valid. Untuk menghasilkan suatu korelasi yang benar, kita harus pertama menunjukkan A kemungkinan dan B itu mempunyai urusan dengan satu sama lain. Memulai dari dasar ini menghindari kesimpulan-kesimpulan palsu.
Prinsip 7: Modal Manusia Menaikkan Modal lain kepada Nilai
Orang-orang membuat berbagai hal terjadi. Peralatan, proses-proses, dan harta cendekiawan bersifat leverage bukan oleh kemampuan mereka yang tidak bisa dipisahkan hanya oleh tindakan-tindakan manusia. Ketrampilan karyawan, pengetahuan, dan motivasi menghasilkan nilai-nilai yang inkremental bahwa berada dalam potensi aktiva-aktiva organisatoris. Manajemen menyediakan modal struktural paling berharga. Karyawan memberi hidup untuk modal tersebut dan menciptakan nilai melalui interaksi dengan teman sekerja dan stakeholders luar.
Prinsip 8: Sukses Memerlukan Komitmen, dan Komitmen Mengembangkan Sukses Sejarah dari keunggulan dalam bisnis menunjukkan didukung oleh komitmen-komitmen dibuat kepada suatu strategi inti jangka panjang. Bahwa strategi menggambarkan pengabdian kepada organisasi itu berhadapan dengan karyawan, pelanggan-pelanggan, para pemasok, pesaing-pesaing, dan stakeholders lain, termasuk masyarakat dan pemerintah.
Prinsip 9: Labil Menuntut Indikator pembuka, dan Indikator Pembuka Mengurangi Labil
Pasar terbuka lebar-lebar, mudah menguap, global dari abad ke 21 mengizinkan setiap orang untuk bersaing. perubahan-perubahan Cyclonic dalam teknologi membuat proses-proses yang lama. Akses yang spontan kepada informasi dan penggandaan pengetahuan menuntut suatu pandangan yang tetap. Kita mutlak harus mempunyai sistem kecerdasan. Termasuk kecerdasan manusia, struktural, dan relasional modal. ini merupakan suatu hal penting kepada suatu masa depan yang sukses sebagai suatu gaya hidup yang sehat.
Prinsip 10: The Key Is Supervise, and Supervise Is the Key
Semua poin-poin bukti kepada hubungan pribadi seperti kinerja karyawan. Bakat karyawan bergantung pada bimbingan, penyelia, dukungan, dan pengembangan. Sepanjang
kariernya, penyelia itu adalah rute yang pokok untuk komunikasi-komunikasi dua jurusan. Supervisor menginterpretasikan apa yang sedang terjadi dan apa yang datang. Menguraikan bagaimana perubahan akan mempengaruhi karyawan. Supervisor mempertahankan karyawan dan saluran utama ambisi-ambisi karyawan dipenuhi.
Prinsip 11: Future Is Harder to prepare than the Past