BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.6 Uji Signifikansi Pengaruh Simultan (Uji )
Uji bertujuan untuk menguji pengaruh variabel bebas secara bersama-sama atau simultan terhadap variabel tak bebas.
Tabel 4.15
Ujian Pengaruh Simultan dengan Uji F
ANOVAb
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 3.831 3 1.277 28.683 .000a
Residual 1.558 35 .045
Total 5.389 38
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (X3), Motivasi (X2), Komitmen (X1) b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.15, diketahui nilai Sig. adalah 0,000 dan nilai
. Karena Sig. 0,000 0,05 dan
(F Tabel tersaji di lampiran), maka disimpulkan bahwa pengaruh simultan dari seluruh variabel bebas, yakni komitmen, motivasi dan kepuasan kerja signifikan secara statistika terhadap kinerja.
4.7 Analisis Regresi Linear Berganda, Uji Signifikansi Pengaruh Parsial (Uji t)
Tabel 4.17 menyajikan nilai koefisien regresi, serta nilai statistik t untuk pengujian pengaruh secara parsial.
Tabel 4.17
Uji Signifikansi Pengaruh Parsial (Uji )
Model
Sumber: Hasil Penelitian, 2019 (data diolah)
Berdasarkan Tabel 4.17, diperoleh persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :
Berdasarkan hasil pada Tabel 5.13, diketahui:
1. Diketahui nilai koefisien regresi dari variabel komitmen organisasi adalah 0,229, yakni bernilai positif. Hal ini berarti komitmen berpengaruh positif terhadap kinerja. Diketahui nilai Sig 0,006 < 0,05 dan t hitung 2,935 > t tabel 2,030.
2. Diketahui nilai koefisien regresi dari variabel motivasi adalah 0,018, yakni bernilai positif. Hal ini berarti motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja.
Diketahui nilai Sig 0,8177 > 0,05 dan t hitung 0,232 < t tabel 2,030, maka motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja
3. Diketahui nilai koefisien regresi dari variabel kepuasan kerja adalah 0,489, yakni bernilai positif. Hal ini berarti kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. Diketahui nilai Sig 0,000 < 0,05 dan t hitung 3,903 > t tabel 2,030, maka kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
4.8 Pembahasan
Berdasarkan hasil yang diperoleh maka Ho ditolak dan H1 diterima untuk variabel komitmen organisasi. Dengan demikian komitmen organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai di Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem. Pegawai yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi akan memberikan usaha yang maksimal untuk tercapainya tujuan organisasi dan bersedia berkorban demi kepentingan organisasi. Berdasakan hasil penelitian, komitmen organisasi bernilai positif berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja namun ditemukan bahwa pegawai merasa kurang terikat secara emosional terhadap organisasi selain itu ditemukan juga bahwa tidak sepenuhnya pegawai menganggap masalah yang terjadi di dalam organisasi merupakan bagian dari masalahnya sehingga hal ini mempengaruhi kinerja pegawai.
Semakin puas pegawai, maka performa kerja dan hasil kerja yang ditunjukkan akan semakin baik. Jika seseorang merasakan kepuasan dalam pekerjaannya maka semangat kerjanya akan semakin meningkat. Berdasarkan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal tersebut terlihat dari kemampuan atasan yang mampu membuat sebuah keputusan dengan cepat dan tepat namun pegawai perlu diberikan kesempatan melakukan banyak hal terhadap yang lainnya agar terjalin komunikasi yang baik sehingga meningkatkan kinerja pegawai
.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan oleh penulis maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Komitmen organisasi, motivasi, kepuasan kerja secara simultan mempengaruhi kinerja sebesar 71,1%, sisanya sebesar 28,9% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.
2. Secara parsial komitmen organisasi kepuasan kerja mampu mempengaruhi secara siginifikan kinerja pegawai sedangkan motivasi tidak berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja Pegawai Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr.
Muhammad Ildrem Provinsi Sumatera Utara.
3. Kepuasan kerja merupakan yang paling dominan diantara variabel lainnya yang secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Rumah Sakit Jiwa Prof. Dr. Muhammad Ildrem Provinsi Sumatera Utara.
5.2 Saran
1 Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja adalah kepuasan kerja, maka disarankan agar pegawai mampu bekerja dengan baik secara individu maupun kelompok dan mengadakan kegiatan-kegiatan yang dapat membangun hubungan antar
pegawai seperti mengadakan kegiatan gathering dan refreshing sehingga dapat membangun chemistry diantara pegawai.
2 Menciptakan kondisi kerja agar selalu kondusif sehingga pegawai selalu merasa nyaman dalam bekerja, membangun komunikasi yang baik antara pegawai dengan atasan, dan memperhatikan tingkat kebutuhan pegawai seperti penghargaan hasil kerja atau prestasi kerja hendaknya lebih diperhatikan.
3 Perlu diadakan kegiatan sosial yang bertujuan untuk menumbuhkan rasa bangga menjadi bagian organisasi, seperti kegiatan amal. Dengan adanya kegiatan seperti ini maka pegawai akan merasa bangga pada tempat kerja mereka. Hal ini bisa membuat pegawai lebih loyal kepada organisasi dan merasa menjadi bagian dari organisasi sehingga pegawai akan bekerja lebih semangat demi kemajuan organisasi serta kemauan pegawai dalam menerima semua tugas yang telah menjadi tanggungjawabnya untuk meningkatkan komitmen terhadap organisasi.
4 Memberikan kesempatan bagi setiap pegawai untuk meningkatkan keterampilan terkait dengan tugas yang dikerjakan, seperti mengadakan pelatihan bagi pegawai yang memiliki potensi untuk berkembang sehingga pegawai terdorong untuk memberikan kontribusi sesuai dengan kemampuan mereka
DAFTAR PUSTAKA
Adella Putri Karima. 2016. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos Indonesia (Persero) Malang.
Universitas Brawijaya
Anita Ayu Pangestu.2014. .Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada BNI KCU Semarang).
Universistasi Diponegoro
Arikunto, S. 2010. Prosedur penelitian : Suatu Pendekatan Praktik. (Edisi Revisi). Jakarta: Rineka Cipta
David Rolan Tambunan. 2016. Pengaruh Kompetensi, Motivasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pengelolaan Keuangan Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintahan Kabupaten Tapanuli Utara Melalui Implementasi Simda. Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara Medan. USU Repository.
Flippo, Edwin B. (2011). Manajemen Personalia. PT. Gelora Askara Pratma, Jakarta.
Gibson, J.L.2003. “Struktur Organisasi dan Manajemen”. Jakarta : Erlangga.
Gibson, J.L, J.M. Ivancevich dan Donelly. 2011. Organization: Structure, Process, Behavior. Dallas: Business Publication, Inc.
Ghozali, I. 2011. Aplikasi Analisa Multivariat dengan Program SPSS, Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gomes, Faustino C., 2006. Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Andi Offset
Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia.
Yogyakarta: Penerbit BPFE
Hasnita 2012.Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan di Departemen Food And Beverage Service Cafe One Park Lane Jakarta. Universitas Bina Nusantara
Iksan, Arfan dan Ishak, Muhammad. 2008. Akuntansi Keperilakuan. Salemba Empat. Jakarta
Luthans, Fred. 2012. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Mangkunegara, A.A. & Prabu. A. 2012. Evaluasi kinerja SDM. Cetakan pertama.
Bandung: PT Refika Aditama.
Mangkuprawira, S. dan Hubeis, A.V.2007. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia, Bogor
Mathis, Robert L dan John H. Jackson, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Buku 1, Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie, Salemba Empat. Jakarta.
Nawawi, Hadari. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta : Gadjah Mada Univesity Press
Prawirosentono, S. (2008). Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE.
Rivai, Veitzhal. 2004. Manajemen Sumber Manusia untuk perusahaan. PT. Raja
Grafindo Persada, Jakarta.
Rivai, Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : dari Teori dan Praktik, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta
Robbins, P.Stephen dan Timothy A. Judge. 2012. Perilaku Organisasi. Salemba Empat. Jakart
Robbins, Stephen P dan Timothy A. Judge. 2014. Perilaku Organisasi. Jakarta:
Salemba Empat.
Simanjuntak, P.J.2005. Manajemen dan evaluasi kerja. Lembaga Penerbit FEUI Simanjuntak, P.J.2011. Manajemen dan evaluasi kerja. Lembaga Penerbit FEUI Sinulingga, S. 2014. Metode Penelitian, Edisi Ketiga. Medan: USU Press.
Siagian S.P.2015.Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara,Jakarta.
Sownya, KR and N. Panchanatham. (2011). “Factor influencing job statisfacation
of banking sector employees in Chennai, India”.Journal of Law and Conflict Resolution,Vol.3(5). pp.76-79
Sopiah, 2008, Perilaku Organisasi, Penerbit Andi, Yogyakarta
Subakti.2013.Pengaruh Motivasi, Kepuasan, dan Sikap Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Café X Bogor. Universitas Bina Nusantara
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta.
Susilowati.2012. Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Patra Jasa Semarang.
Universitas Negeri Yogyakarta
Tsui, A. S. et al . (1997). “Alternative Approaches to the Employee Organizational
Relationship : Does Investment in Employees Pay Off? ACAD MANAGE J Octover 1, 1997 Vol. 40 No 5,pp 1089 - 1121.
Zurnali, Cut. 2010. Learning Organization, Competency, Organizational Commitment, dan Customer Orientation : Knowledge Worker-Kerangka Riset Manajemen Sumber daya Manusia pada Masa Depan
LAMPIRAN
Lampiran Uji Validitas dan Reliabilitas X1
Reliability Statistics
Lampiran Uji Validitas dan Reliabilitas X2
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
.933 8
Item-Total Statistics
Lampiran Uji Validitas dan Reliabilitas X3
Reliability Statistics
Lampiran Uji Validitas dan Reliabilitas Y
Lampiran Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 39
Normal Parametersa,,b Mean .0000000
Std. Deviation .20250477
Most Extreme Differences Absolute .141
Positive .086
Negative -.141
Kolmogorov-Smirnov Z .879
Asymp. Sig. (2-tailed) .422
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Lampiran Uji Multikolinearitas
Lampiran Regresi Linear Berganda
a. All requested variables entered.
Model Summaryb
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (X3), Motivasi (X2), Komitmen (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
ANOVAb
a. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja (X3), Motivasi (X2), Komitmen (X1) b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics B
Std.
Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) .980 .300 3.265 .002
Komitmen (X1)
.229 .078 .355 2.935 .006 .566 1.766 Motivasi
(X2)
.018 .075 .026 .232 .818 .636 1.571 Kepuasan
Kerja (X3)
.489 .125 .551 3.903 .000 .415 2.412 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)