ketidakpastian makro ekonomi, PGN
memperkuat struktur penerapan
Manajemen Risiko, serta melakukan
kontrol yang intensif terhadap
pelaksanaan Kode Etik Perusahaan
ramah lingkungan dibandingkan LPG kepada pelanggan. Terdorong untuk merespons terbatasnya penawaran untuk sektor rumah makan, kini kami mengembangkan sistem dan infrastruktur yang membantu ekspansi ke pasar yang lebih luas. Kami juga memfokuskan diri pada inovasi yang dapat mempercepat penetrasi produk dan layanan gas bumi di pasar yang baru.
MENYEDIAKAN PASOKAN MELALUI SEKTOR HULU DAN PENGEMBANGAN LNG
Pada tahun 2016 PGN secara efektif terus berpartisipasi di sektor hulu melalui anak perusahaan kami, PT Saka Energi Indonesia. Meski pendapatannya terkena imbas buruk akibat penurunan harga minyak, Saka mampu meningkatkan produksinya secara signiikan. Program eisiensi juga dicanangkan untuk memastikan perusahaan tidak akan mengalami kerugian operasional. Selain menjadi salah satu dari sedikit perusahaan hulu yang tetap melakukan eksplorasi pengeboran pada tahun
2016, Saka mendapatkan hak partisipasi baru di blok Sanga-Sanga di Kalimantan, yang akan memberikan kontribusi yang signiikan di tahun 2017.
LNG dari unit penyimpanan apung dan
penerimaan PGN (FSRU) membantu memastikan bahwa pasokan kami memadai untuk
memenuhi permintaan. Pada tahun 2016, kami melakukan regasiikasi dan menyalurkan
24.006.301 MMbtu atau sekitar 670.000.000m3
gas bumi cair dari LNG Tangguh ke pasar Jawa Barat melalui FSRU Lampung. PGN yakin bahwa sebagian besar kebutuhan gas Indonesia di masa depan akan dipenuhi oleh LNG seiring fakta bahwa sisa sumber gas negara saat ini terletak jauh dari jaringan saluran pipa gas yang telah dibangun. Untuk mengantisipasi hal tersebut, kami terus menjajaki prakarsa-prakarsa baru dan mempersiapkan infrastruktur yang akan meningkatkan proil LNG baik dalam portofolio maupun di dalam pasar.
MENJANGKAU LEBIH BANYAK PELANGGAN RUMAH TANGGA
Kami terus memperluas infrastruktur pendistribusian gas bumi kami sehingga membantu pelanggan rumah tangga mencicipi keuntungan dari energi murah dan bersih. Pada tahun 2016, kami telah menyambungkan 57.702
pelanggan rumah tangga melalui program ‘Sayang Ibu’ di enam kota dengan pasokan gas bumi PGN dan melalui program jaringan gas rumah tangga atas penugasan Pemerintah, dimana PGN berperan dalam membangun dan mengoperasikan infrastruktur tersebut. Pada tahun 2016, PGN mengelola total 165.392 pelanggan rumah tangga.
MENDUKUNG PERENCANAAN KEBIJAKAN ENERGI YANG BERKESINAMBUNGAN
Di negara kepulauan yang berkembang luas dan pesat dimana layanan infrastruktur
transportasi dan energinya masih belum memadai, menyeimbangkan permintaan energi dengan persoalan pasokan di negara ini merupakan tantangan tersendiri. Saat ini, perencanaan hulu dan hilir dilakukan oleh lembaga yang berbeda; selain itu, perencanaan infrastruktur juga dikerjakan tersendiri. PGN yakin bahwa negara akan sukses bila menggunakan pola pendekatan terkoordinasi untuk memastikan bahwa kebijakan akan lebih berkesinambungan dan selaras dari segala segi dengan rantai nilai energi. Di antara manfaat lainnya, kondisi ini akan membawa kepastian yang lebih besar bagi para investor dan mengurangi hambatan yang saat ini dihadapi dalam pembangunan infrastruktur energi. Dewan terus mengkomunikasikan sikap ini dengan pembuat kebijakan di sepanjang tahun.
TRANSFORMASI PGN
Transformasi PGN berlanjut pada tahun 2017 ketika Perusahaan mengadakan dua perubahan besar dalam stuktur perusahaan. Yang pertama, Unit Layanan Jaringan Gas Rumah Tangga ditetapkan untuk mengelola pembangunan, mengoperasikan, dan pemeliharaan distribusi saluran pipa,
serta mengoptimalkan penjualan gas pada Jaringan Pipa Distribusi Gas Rumah Tangga yang merupakan penugasan Pemerintah. Yang kedua, PGASCOM yang semula mendapatkan penugasan dari Direktur Strategi dan
Pengembangan Bisnis menjadi dari Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia dalam rangka memperlancar proses reorientasi manajemen bisnis ICT ke arah fungsi layanan grup. Visi tahun 2020 adalah menjadikan PGN penyedia solusi energi terpadu. Pada tahun tersebut, PGN sudah bertransisi secara penuh ke perannya sebagai perusahaan
holding, melakukan fungsi kontrol dan fungsi strategis secara menyeluruh dalam rangka mengkoordinasi operasional bisnis, yang mana akan dilakukan sepenuhnya oleh anak perusahaan. Harapan kami, langkah ini akan menciptakan ‘Satu PGN’ dan memunculkan lebih banyak potensi sinergi dalam grup PGN serta menghasilkan jenis bisnis yang lebih tangkas, eisien, dan responsif. Situasi eksternal yang terjadi saat ini menekankan perlunya transformasi yang dimaksud dengan memberi kita perspektif yang lebih jelas untuk melangkah maju sembari menyesuaikan diri dengan ‘kondisi normal yang baru’.
SUMBER DAYA MANUSIA
Seiring dengan berjalannya transformasi perusahaan, PGN menyesuaikan pengelolaan dan pengembangan tenaga kerjanya agar dapat memenuhi kebutuhan terkini dunia bisnis. Kami telah memetakan kualitas dan keahlian penting yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis jangka menengah hingga jangka panjang PGN. Kami juga dengan berani meletakkan program suksesi dan talent management yang ambisius sehingga dapat dipastikan bahwa Perusahaan akan memiliki prospek tersedianya pemimpin masa depan di beragam jenjang manajemen.
Dalam rangka menuju cita-cita “One PGN” kami telah memprioritaskan upaya untuk menanamkan budaya dan pola pikir PGN yang seragam di kalangan anak perusahaan dengan menciptakan tim agen perubahan di masing-masing unit bisnis sehingga karyawan dapat dilibatkan dalam seluruh prosesnya. Pelibatan karyawan penting bagi kesuksesan transformasi. Membuka peluang dialog rutin yang bermanfaat antara manajemen dan karyawan mengenai tujuan serta implikasi perubahan pun dipandang penting untuk diagendakan.
PELAKSANAAN GCG
Meraih kepercayaan dari para pemangku
kepentingan dengan berbisnis secara bertanggung jawab sangatlah penting bagi keberlangsungan jangka panjang Perusahaan kami. Kerangka tata kelola perusahaan PGN dengan jelas
mendeinisikan peran, tanggung jawab, dan proses yang mengatur semua bentuk operasi kami dalam rangka jaminan akuntabilitas dan integritas bisnis serta manajemennya.
Pelaksanaan dan efektiitas kerangka ini dikaji dalam audit tahunan oleh penilai independen untuk menilai tingkat kepatuhan tata kelola Perusahaan berdasarkan indikator yang
ditetapkan dalam Peraturan Menteri BUMN SK-16/ MBU/2012 tertanggal 6 Juni 2012. Kami mencatat adanya peningkatan setiap tahunnya sejak audit dilaksanakan tahun 2009, dengan peningkatan skor pada tahun 2016 hingga 93,938, salah satu skor tertinggi dari semua BUMN yang diaudit.
Untuk merespons meluasnya cakupan bisnis dan kian besarnya ketidakpastian dalam lingkungan bisnis, kami menempuh berbagai langkah untuk menguatkan struktur manajemen risiko kami dan meningkatkan kontrol terkait kode etik. Kami bekerja sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi untuk mengembangkan dan menjalankan
kebijakan seputar isu konflik kepentingan dan gratifikasi, termasuk penerapan aturan yang mewajibkan pengungkapan aset di sejumlah level organisasi di luar manajemen tertinggi, dan mengaitkannya dengan promosi dan bonus tahunan.
Kami terus mengembangkan panduan yang komprehensif untuk semua aspek penting dalam tata kelola, termasuk sistem pelaporan pelanggaran, dan memutakhirkan Board Manual yang memuat gambaran tentang redistribusi tanggung jawab yang kami perkenalkan sebagai bagian dari proses transformasi yang berkelanjutan.
Selama beberapa tahun terakhir di kalangan BUMN, PGN menjadi yang terdepan dalam mengemban tanggung jawab sebagai pembawa dampak positif dalam masyarakat di lokasi sekitar operasi; bahkan program CSR PGN pun baru-baru ini menuai pujian dari DPR Republik Indonesia sebagai salah satu program CSR terbaik. Melalui program pengembangan masyarakat yang komprehensif, kami bukan saja bercita-cita meningkatkan akses masyarakat terhadap fasilitas kesehatan dan pendidikan yang bermutu, melainkan juga mendorong pembangunan ekonomi masyarakat lokal melalui bentuk dukungan terhadap usaha-usaha kecil, seperti misalnya program pengembangan wisata berkelanjutan di sejumlah desa sekitar kota Yogyakarta pada tahun 2016.
PROSPEK BISNIS
Sebagian besar perkiraan pertumbuhan ekonomi untuk tahun 2017 menunjukkan adanya sedikit peningkatan perekonomian. Pemerintahan telah memproyeksikan pertumbuhan angka PDB sebesar 5,3%. Antisipasi terhadap meningkatnya pengeluaran infrastruktur, juga menguatnya keyakinan terhadap perekonomian dibalik paket reformasi ekonomi pemerintah dan stabilitas yang mengikutinya pada tahun 2016,
diharapkan akan memicu investasi di sepanjang tahun. Skenario ini akan memulihkan kegiatan ekonomi dan meningkatkan permintaan listrik. Namun demikian, akan diperlukan waktu yang cukup lama untuk bisa lolos dari situasi ekonomi yang pelik. Sementara itu, permintaan akan gas bumi diperkirakan akan tetap sama sepanjang tahun 2017.
Untuk jangka panjang, harapan dalam bidang ekonomi cukup positif: masih terdapat potensi pertumbuhan yang besar di Indonesia, mengingat besarnya negara, pertumbuhan ekonominya yang relatif sehat, dan bertambahnya populasi. Oleh karena itu, PGN akan terus mewujudkan tujuan strategis kami, yaitu menumbuhkan permintaan akan gas bumi dengan meningkatkan penawaran produk dan jasa kami.
Untuk melaksanakan hal tersebut, kami mengembangkan diri menjadi bisnis yang berhubungan langsung dengan pelanggan. Untuk target tersebut, dibutuhkan koordinasi yang lekat dengan para pelanggan agar dapat memahami dan menangani kebutuhan mereka secara lebih proaktif, serta memudahkan mereka mengoptimalkan penggunaan gas mereka. Kami juga akan terus mencari peluang untuk meningkatkan penetrasi gas ke wilayah geograis yang baru, baik yang terhubung maupun tidak terhubung ke jaringan pipa, agar dapat melayani di antaranya sektor pembangkit listrik, minyak sawit, dan pengolahan mineral.
Kami juga akan terus meningkatkan peran LNG dalam bauran energi. Yang tidak terelakkan, ke depannya produksi gas konvensional akan menurun sehingga meninggalkan kekosongan yang secara progresif dapat diisi oleh LNG. Kami percaya bahwa untuk memudahkan proses transisi, mekanisme penentuan harga hybrid haruslah diimplementasikan. Kami akan terus berinvestasi dalam pengembangan dan penerapan CNG serta bahan bakar gas nonkonvensional lainnya.
Prioritas utamanya adalah menyokong strategi-strategi ini dengan mengoptimalkan sinergi di antara anak perusahaan kami sehingga kami dapat memberikan solusi yang berkesinambungan bagi pelanggan kami. Kami akan terus berinteraksi dengan pemerintah terkait isu kebijakan energi dalam rangka mendukung pembangunan dan pelaksanaan visi energi yang terkoordinasi dan berjangka panjang, yang selaras dengan tujuan pembangunan negara.
PERUBAHAN DALAM KOMPOSISI DIREKSI
Terdapat perubahan dalam komposisi Dewan pada April 2016 karena tiga Direksi kami, Bapak Mochtar Riza Pahlevi Tabrani, Bapak Djoko Saputro, dan Bapak Jobi Triananda Hasjim, telah berakhir masa jabatannya. Ketiganya telah ditunjuk untuk menduduki jabatan CEO di BUMN dan Anak Perusahaan BUMN lain, yang mana merupakan pernyataan kuat atas kapasitas mereka sebagai individu dan mencerminkan besarnya pengakuan Pemerintah atas metode pengelolaan bisnis kami. Kami ingin menyampaikan rasa terima kasih sebesar-besarnya kepada ketiganya atas kontribusi besar yang telah mereka berikan kepada PGN. Kami mendoakan kesuksesan mereka di masa depan. Sebagai pengganti mereka, kami menyambut Bapak Nusantara Suyono sebagai Director of Finance, Bapak Dilo Seno Widagdo sebagai Director of Infrastructure and Technology, serta Bapak Danny Praditya sebagai Director of Commerce. Ketiganya memiliki kemampuan dan pengalaman yang luas, baik yang didapat dari dalam maupun dari luar grup PGN, yang pada akhirnya akan bermanfaat bagi perkembangan dan pelaksanaan strategi kami selanjutnya.
Tahun ini merupakan tahun yang penuh dengan tantangan. Atas nama Direksi, saya ingin
menyampaikan rasa terima kasih kepada segenap karyawan kami atas komitmen mereka terhadap visi kami, yang tergambar dalam kerja keras yang mereka kerahkan untuk menghadapi tantangan yang ada. Terima kasih juga kami ucapkan kepada para pemangku kepentingan, khususnya para pelanggan kami, mitra bisnis, dan Pemerintah, atas dukungan tiada henti yang diberikan selama ini. Kami yakin PGN akan terus menjadi perusahaan kuat dalam peta energi Indonesia baik sekarang maupun di masa depan, sebagai perusahaan gas terpadu dengan kemampuan tinggi dalam pengelolaan gas bumi serta kepemilikan infrastruktur yang luas dan handal untuk memasok energi di seluruh negeri. Kami selalu mencari kesempatan untuk memberi nilai tambah peran gas bumi dalam pembangunan Indonesia di tahun-tahun mendatang.
Kemampuan dan infrastruktur ujung ke ujung dalam memasok energi di seluruh negeri. Kami selalu menunggu kesempatan untuk memberi nilai tambah bagi para pemangku kepentingan kami dengan semakin memperkuat peran gas bumi dalam pembangunan Indonesia di tahun-tahun mendatang.
Hendi Prio Santoso
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 10 April 2017
President Director
HENDI PRIO SANTOSO
Director of Human Capital and General Services
HENDI KUSNADI
Director of Commerce
DANNY PRADITYA
Director of Infrastructure and Technology
DILO SENO WIDAGDO
Director of Finance
NUSANTARA SUYONO
Director of Strategic and Business Development
MUHAMMAD WAHID SUTOPO