57
Lampiran 1. Hasil Wawancara
1. Menurut Ibu apakah gaya kepemimpinan kepala sekolah berpengaruh
terhadap kinerja pegawai ? Bolehkah dijelaskan ?
Jawab : Gaya kepemimpinan setiap pemimpin, termasuk kepala sekolah akan mempengaruhi kinerja pegawai. Hal ini dikarenakan pemimpin memiliki empat peran pokok: penentu arah gerak (pathfinding), penyelarasan pandangan langkah (aligning), pendelegasian (empowering) dan keteladanan (modeling). Untuk mewujudkannya, diperlukan karisma dan wibawa dari hati, sehingga menimbulkan gerakan dengan kekuatan pengaruhnya untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan dalam pathfinding. Pengaruh ini berhubungan dengan kemampuan pemimpin membangun hubungan interpersonal dengan pegawai. Pegawai adalah manusia berperasaan, sehingga komunikasi yang baik berperan dalam memahami satu sama lain, agar semua pihak dapat mengeluarkan potensi terbesarnya bagi organisasi.
2. Apakah kinerja para pegawai sekolah madania berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan ? Bolehkah dijelaskan ?
Jawab : Ada yang ya dan ada juga tidak. Setiap pemimpin memiliki gaya kepimimpinannya masing-masing. Gaya kepimpinan yang dilakukan dikondisikan terhadap kinerja pegawai. Yang diperlukan adalah kemampuan pemimpin untuk membaca keadaan dan meresponnya dengan gaya kepimpinan yang tepat.
3. Dari hasil pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai adakah manfaatnya untuk sekolah ? Apa saja ?
Jawab : Maksudnya ini teh, kalau gaya kepemimpinan disesuaikan dengan kinerja pegawai, di nomor 2
Manfaat untuk sekolah (organisasi) sebagai akibat dari gaya kepimimpinan terhadap kinerja pegawai adalah :
58
Lanjutan Lampiran 1.
a. Tercapainya tujuan orgainisasi dalam pathfinding dengan mendorong orang lain untuk bergerak menuju tujuan melalui contoh yang diberikan .
Lampiran 2. 59
1. Kuesioner ini disusun untuk melihat dan mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Sekolah Madania Parung.
2. Untuk itu saya memohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi kuesioner ini dengan jujur, benar dan akurat agar informasi ilmiah yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan.
3. Jawaban yang Bapak/Ibu/Saudara berikan tidak ada kaitannya dengan penilaian komitmen maupun kinerja anda, sebab kuesioner ini hanya ditujukan untuk keperluan ilmiah dan penyelesaian tugas akhir studi.
4. Atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu/Saudara, saya sampaikan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya.
Nama : Daniar Lusiani
NRP : H24097022
Fakultas : Ekonomi dan Manajemen
Program Studi : Program Sarjana Alih Jenis Manajemen
Identitas Responden 1. Jenis Kelamin :
2. Umur :
3. Pendidikan Terakhir :
4. Lama/Masa Kerja : Tahun
5. Level : Primary/Secondary 6. Level Pendapatan : a. Rp. 2.000.000 – Rp. 3.000.000 b. Rp. 3.000.001 – Rp. 4.000.000 c. Rp. 4.000.001 – Rp. 5.000.000 d. Rp. 5.000.001 – Rp. 6.000.000 e. Rp. 6.000.001 – ≥ Rp. 7.000.000 Keterangan : Sangat Setuju (SS) = 5 Setuju (S) = 4 Cukup Setuju (CS) = 3 Tidak Setuju (TS) = 2 Sangat Tidak Setuju (STS) = 1
KUESIONER PENGUMPULAN DATA
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus Madania Indonesian School with World Class Standard)
Lampiran 2. 60
Lanjutan Lampiran 2. Cara Pengisian Kuesioner
1. Mohon memberi tanda ceklis (9) pada jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling sesuai. 2. Setiap pernyataan hanya membutuhkan satu jawab.
3. Setelah melakukan pengisian, mohon Bapak/Ibu mengembalikan kepada yang menyerahkan kuesioner
Lampiran 3. Kuesioner gaya kepemimpinan 61
GAYA KEPEMIMPINAN
NO PERNYATAAN ALTERNATIF JAWABAN
STS TS CS S SS
1 Kepala Sekolah memberikan instruksi dengan jelas dan
tegas agar pekerjaan diselesaikan tepat pada waktunya. 2 Kepala sekolah langsung memberi hukuman, tanpa
adanya komunikasi penyelesaian konflik tersebut ketika
terjadi konflik diantara sesama pegawai. 3 Kepala Sekolah tidak berkoordinasi dengan bawahannya
dan mengambil keputusan sendiri ketika memperoleh tugas dari Management yang lebih tinggi (Contoh; Direktur dan Principal).
4 Kepala Sekolah melibatkan diri dalam semua aspek
kegiatan - kegiatan di kantor. 5 Kepala Sekolah ditempat saya mengajak staffnya
bersama-sama merumuskan suatu tujuan dari program
yang dilaksanakan.
6 Kepala Sekolah senang menerima saran, pendapat, dan
kritikan-kritikan dari bawahan. 7 Kepala Sekolah terlebih dahulu mendengarkan
masukan/saran dari pegawai dalam pengambilan keputusan ketika terdapat musibah/bencana yang terjadi di lingkungan.
8 Kepala Sekolah memberikan tanggung jawab penuh pemecahan masalah kepada bawahan pemecahan
masalah berkaitan dengan kesejahteraan pegawai. 9 Kepala Sekolah saya memperlihatkan perasaan bila dia
tidak suka atau ada masalah dengan seorang staff. 10 Kepala Sekolah saya menetapkan, bila ingin konsultasi
tentang suatu program atau ada masalah, hendaknya dikonsultasikan lebih dahulu dengan pegawai yang lebih senior, bila tidak bisa dipecahkan masalahnya, baru kepada kepala Sekolah.
11 Kepala Sekolah memberikan pendelegasian wewenang
yang jelas terhadap pegawai. 12 Kepala Sekolah terbuka menerima pendapat dari
pegawai.
13 Kepala Sekolah tegas dalam mengambil keputusan.
Lampiran 4. Kuesioner kinerja pegawai 62
KINERJA PEGAWAI
NO PERNYATAAN ALTERNATIF JAWABAN
STS TS CS S SS
1 Banyaknya volume pekerjaan yang diterima oleh
pegawai sudah sesuai dengan kemampuan. 2 Banyaknya volume pekerjaan tidak menjadi
hambatan bagi pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya.
3 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan lebih dari
volume yang telah ditentukan.
4 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan sebelum
batas waktu yang telah ditentukan. 5 Pegawai diharuskan menyelesaikan tugas pada hari
berikutnya, jika pekerjaan tidak dapat dikerjakan sesuai waktu yang tersedia.
6 Pegawai melaksanakan pekerjaan menurut
pembagian kerja masing-masing.
7 Pegawai mempunyai ketepatan waktu dalam
menyelesaikan pekerjaan.
8 Pegawai bertanggungjawab terhadap pekerjaan yang
diberikan.
9 Pegawai masuk kerja tepat waktu.
10 Pegawai berada di ruangan kantor pada saat jam
kerja.
11 Pegawai tidak pernah dikenakan sanksi atau
hukuman.
12 Pegawai bekerja sesuai dengan jadwal yang telah
ditentukan.
13 Pegawai dapat berpikir kreatif dalam melaksanakan
pekerjaan.
14 Pegawai dapat memberikan ide yang baik dalam
bekerja.
15 Pegawai mampu bekerja sama dengan baik dengan
rekan kerja.
16 Pegawai mampu memecahkan masalah yang terjadi
dalam pekerjaan.
Lampiran 6. Jawaban responden tentang gaya kepemimpinan 64
No. G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 Total Rerata
1 4 4 4 3 3 2 3 3 4 4 5 4 4 47 3.62 2 4 2 3 4 4 3 5 4 3 5 5 5 5 52 4.00 3 4 2 4 3 2 2 2 2 5 4 4 3 4 41 3.15 4 5 2 2 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 50 3.85 5 4 3 4 2 3 3 2 2 4 3 3 2 2 37 2.85 6 4 2 2 4 5 5 5 4 2 4 5 5 5 52 4.00 7 5 2 2 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 47 3.62 8 5 2 3 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 57 4.38 9 4 2 2 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 48 3.69 10 4 2 2 4 4 4 3 4 4 3 2 3 3 42 3.23 11 4 4 2 3 3 4 4 4 4 2 5 5 4 48 3.69 12 4 2 2 3 4 5 5 5 4 3 5 5 5 52 4.00 13 4 2 2 3 3 4 4 4 4 3 5 5 5 48 3.69 14 4 2 2 3 3 3 5 3 3 5 4 3 4 44 3.38 15 4 2 2 4 3 3 2 2 4 3 3 3 3 38 2.92 16 4 2 4 2 2 4 3 4 3 5 4 4 4 45 3.46 17 3 3 3 3 3 4 5 4 4 4 4 5 5 50 3.85 18 3 3 5 2 4 2 3 3 5 5 4 4 4 47 3.62 19 5 2 2 5 5 5 3 4 2 4 4 4 4 49 3.77 20 4 2 2 4 4 4 4 3 2 3 4 4 5 45 3.46 21 4 2 2 4 4 4 5 2 3 4 5 5 4 48 3.69 22 4 2 3 4 3 3 4 3 5 4 5 5 5 50 3.85 23 4 4 3 4 4 4 3 3 5 3 4 4 4 49 3.77 24 4 2 2 5 5 4 4 3 2 5 5 5 5 51 3.92 25 4 2 2 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 44 3.38 26 4 2 2 4 4 4 5 2 5 4 4 4 5 49 3.77 27 4 2 2 4 3 3 3 3 2 3 2 3 2 36 2.77 28 4 2 3 2 3 3 3 2 3 4 3 4 4 40 3.08 29 5 2 2 4 5 5 5 3 4 5 5 5 5 55 4.23 30 4 2 4 4 4 2 2 3 3 2 3 2 2 37 2.85 31 4 2 2 4 4 5 4 4 2 4 3 3 3 44 3.38 32 4 2 2 5 4 4 4 4 2 4 4 5 4 48 3.69 33 4 2 2 2 3 3 3 2 3 3 4 4 4 39 3.00 34 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3 2 3 2 37 2.85 35 3 2 2 3 3 3 3 3 2 4 4 4 4 40 3.08 36 4 2 2 5 3 4 4 3 3 4 5 5 5 49 3.77 37 3 2 2 3 3 4 4 2 4 4 3 3 2 39 3.00 38 4 2 2 2 3 4 3 2 2 3 4 2 2 35 2.69 39 4 3 3 2 3 4 4 3 4 3 3 3 2 41 3.15 40 4 2 2 5 4 3 3 4 2 3 3 3 4 42 3.23 41 5 2 2 5 5 5 5 4 2 4 4 3 4 50 3.85 42 2 2 2 2 2 4 3 2 2 3 3 4 4 35 2.69 43 4 2 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 45 3.46 44 3 3 4 2 2 3 4 2 2 4 4 4 5 42 3.23 45 3 2 3 4 3 3 4 3 2 2 4 3 2 38 2.92 46 4 2 2 3 4 4 3 3 2 4 5 5 5 46 3.54 47 4 2 3 4 3 4 4 3 2 4 2 3 3 41 3.15 48 3 2 2 4 4 3 4 2 2 2 3 3 3 37 2.85 49 4 2 2 4 4 4 4 3 2 3 3 3 3 41 3.15 50 5 2 2 4 4 3 4 3 3 4 3 2 3 42 3.23 51 4 2 3 2 2 3 3 3 4 4 4 3 3 40 3.08 52 3 2 2 3 3 4 3 3 4 3 3 3 2 38 2.92 53 3 2 3 4 3 5 3 3 2 3 4 5 4 44 3.38 54 4 2 2 3 3 4 4 2 2 4 5 4 3 42 3.23 55 4 3 2 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 51 3.92 56 4 2 2 2 3 4 4 2 3 2 3 4 4 39 3.00 57 4 2 2 4 3 4 4 3 3 5 3 4 3 44 3.38 58 5 2 3 2 4 3 2 3 2 5 5 5 5 46 3.54 59 4 2 3 2 2 3 3 2 4 3 3 2 2 35 2.69 60 4 2 2 4 4 4 3 2 2 3 3 3 3 39 3.00 61 4 2 2 5 3 4 4 2 2 4 4 5 4 45 3.46 62 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 49 3.77 63 3 2 2 4 3 4 4 2 2 3 5 5 4 43 3.31 64 5 2 4 3 4 4 4 2 3 4 5 5 5 50 3.85 65 5 2 2 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 47 3.62 66 4 2 4 2 2 4 2 2 4 2 2 2 4 36 2.77 67 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39 3.00 68 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 5 4 45 3.46 69 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 5 4 44 3.38 70 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 45 3.46 71 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 43 3.31 72 5 3 3 3 4 4 5 3 3 3 3 4 3 46 3.54 73 4 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3 3 3 42 3.23 74 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 46 3.54 75 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 43 3.31 76 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 42 3.23 3.39
Lampiran 7. Jawaban responden tentang kinerja pegawai 65
No. K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 K9 K10 K11 K12 K13 K14 K15 K16 Total Rerata
1 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 62 3.88 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 3 3 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 3 4 60 3.75 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 5 3 2 2 2 4 4 2 3 4 4 4 4 3 3 2 3 49 3.06 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 7 4 3 4 2 4 4 2 3 2 2 2 4 4 4 4 2 50 3.13 8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 10 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 56 3.50 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 3 59 3.69 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 13 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 60 3.75 14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 15 3 2 2 2 4 4 2 4 3 4 4 4 3 3 3 2 49 3.06 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 63 3.94 17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 18 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63 3.94 19 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 55 3.44 20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 3 59 3.69 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 22 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 61 3.81 23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 24 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 62 3.88 25 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 3 3 4 69 4.31 26 5 5 4 4 4 5 5 4 3 5 5 3 4 4 4 5 69 4.31 27 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 59 3.69 28 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 2 3 4 3 66 4.13 29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 79 4.94 30 3 2 2 2 3 4 3 2 5 5 5 5 3 4 2 3 53 3.31 31 2 2 3 3 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 5 3 64 4.00 32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 33 3 3 3 2 3 4 3 4 4 4 4 4 2 2 3 3 51 3.19 34 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 2 2 3 3 53 3.31 35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 3 4 3 60 3.75 36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64 4.00 37 2 2 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 3 4 4 54 3.38 38 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 57 3.56 39 4 5 3 4 3 5 4 5 5 5 5 5 3 2 4 4 66 4.13 40 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 70 4.38 41 2 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 4 5 2 3 67 4.19 42 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 54 3.38 43 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 2 53 3.31 44 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 54 3.38 45 4 4 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 50 3.13 46 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 49 3.06 47 4 4 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 50 3.13 48 4 3 2 3 4 2 2 3 3 3 3 3 4 3 3 3 48 3.00 49 4 2 2 4 4 3 3 3 4 4 4 3 2 3 2 4 51 3.19 50 4 2 2 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 49 3.06 51 4 3 2 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 48 3.00 52 3 2 2 2 3 4 2 4 3 3 3 3 3 3 4 4 48 3.00 53 4 3 3 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 71 4.44 54 4 3 2 3 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 3 66 4.13 55 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 76 4.75 56 4 3 3 2 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 3 67 4.19 57 4 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 67 4.19 58 3 4 5 3 4 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 71 4.44 59 4 3 2 2 5 4 2 5 5 5 5 5 3 4 4 2 60 3.75 60 4 3 2 3 3 4 3 3 5 5 5 5 2 2 5 3 57 3.56 61 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 73 4.56 62 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 4 74 4.63 63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 4 75 4.69 64 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 4 3 71 4.44 65 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 4 3 70 4.38 66 4 2 2 3 4 4 2 5 3 3 3 5 4 4 5 3 56 3.50 67 2 2 2 2 4 4 2 3 3 2 2 4 4 3 5 3 47 2.94 68 4 4 5 3 5 5 4 5 5 5 5 5 3 4 4 3 69 4.31 69 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 73 4.56 70 5 3 4 3 5 2 4 4 5 5 5 5 2 4 4 5 65 4.06 71 4 2 2 3 4 4 3 5 5 5 5 5 4 2 5 3 61 3.81 72 2 2 2 3 3 4 4 5 5 5 5 5 3 3 5 3 59 3.69 73 4 2 3 2 4 4 3 3 5 5 5 5 2 2 2 3 54 3.38 74 4 4 2 2 4 4 3 4 5 5 5 4 2 3 5 3 59 3.69 75 4 4 3 5 5 5 5 5 5 5 5 4 3 2 4 3 67 4.19 76 4 2 2 2 4 4 3 4 5 3 3 5 2 2 4 3 52 3.25 3.81
Lampiran 8. Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas 66 Gaya Kepemimpinan
Resp. G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 Total Rataan
1 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 41 3.15 2 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 44 3.38 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 46 3.54 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 49 3.77 5 4 3 4 2 3 3 3 3 3 4 4 3 3 42 3.23 6 4 3 3 2 3 3 3 2 3 4 3 3 3 39 3.00 7 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 40 3.08 8 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 44 3.38 9 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 51 3.92 10 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 46 3.54 11 4 2 4 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3 41 3.15 12 2 3 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 31 2.38 13 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 52 4.00 14 4 4 3 2 3 4 4 3 3 3 3 3 2 41 3.15 15 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 43 3.31 16 4 2 3 2 2 2 3 2 2 2 3 3 3 33 2.54 17 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 42 3.23 18 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 40 3.08 19 4 3 4 4 4 3 3 4 4 2 4 3 3 45 3.46 20 4 4 3 2 2 4 3 3 2 4 3 3 3 40 3.08 21 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 4 47 3.62 22 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 47 3.62 23 4 4 4 3 4 4 4 3 4 5 4 4 4 51 3.92 24 4 4 3 4 4 4 3 4 4 5 3 4 4 50 3.85 25 4 4 4 4 4 4 3 3 4 5 4 4 4 51 3.92 26 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 40 3.08 27 3 4 4 3 3 4 4 2 3 4 4 4 3 45 3.46 28 4 3 4 2 2 3 3 3 2 4 4 4 4 42 3.23 29 3 5 4 4 3 5 3 3 3 3 4 4 3 47 3.62 30 4 4 3 2 3 4 4 2 3 2 3 4 3 41 3.15 0.403 0.625 0.590 0.711 0.809 0.625 0.384 0.502 0.809 0.593 0.590 0.586 0.637 Koefisien validitas r tabel 0.361
Lanjutan Lampiran 8. 67 Kinerja K14 K15 K16 K17 K18 K19 K20 K21 K22 K23 K24 K25 K26 K27 K28 K29 total Rataan 3 5 5 3 3 5 3 3 5 5 5 3 2 2 3 3 58 3.63 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 78 4.88 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 4 74 4.63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 79 4.94 3 2 2 2 5 4 2 3 4 2 4 5 3 3 2 3 49 3.06 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 2 3 4 3 68 4.25 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 3 72 4.50 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 3 4 4 4 5 2 67 4.19 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 76 4.75 4 2 2 3 4 4 3 5 4 2 4 4 4 2 5 3 55 3.44 5 5 5 3 5 5 4 4 3 5 5 5 5 5 4 4 72 4.50 4 3 3 4 5 5 5 5 5 3 4 5 4 5 4 3 67 4.19 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80 5.00 4 5 3 4 3 5 4 5 5 5 5 3 3 2 4 4 64 4.00 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80 5.00 4 3 2 2 5 4 2 5 4 3 4 5 3 4 4 2 56 3.50 5 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 2 3 3 57 3.56 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 3 4 3 70 4.38 3 2 2 2 3 4 3 2 4 2 4 3 3 4 2 3 46 2.88 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 75 4.69 4 4 2 3 4 5 3 5 4 4 4 4 3 3 4 2 58 3.63 4 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 2 3 3 4 67 4.19 4 2 2 2 4 4 3 4 4 2 2 4 2 2 4 3 48 3.00 4 3 3 3 5 5 3 3 3 3 4 5 4 4 3 3 58 3.63 3 2 2 2 4 4 2 5 2 2 4 4 3 3 3 2 47 2.94 4 4 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5 3 2 4 3 67 4.19 2 2 2 4 4 5 4 3 4 2 4 4 2 3 5 4 54 3.38 4 3 2 2 4 5 3 5 4 3 4 4 3 4 5 2 57 3.56 4 3 3 4 4 5 4 5 5 3 5 4 5 5 5 4 68 4.25 4 3 3 2 4 5 5 5 5 3 5 4 4 4 5 3 64 4.00 0.693 0.818 0.831 0.825 0.485 0.721 0.841 0.577 0.641 0.818 0.660 0.485 0.602 0.570 0.573 0.690
68
Lampiran 9. Hasil uji perhitungan analisis SPSS
A. Koefisien Validitas dan Reliabilitas
Cor relations .403* .027 30 .625** .000 30 .590** .001 30 .711** .000 30 .809** .000 30 .625** .000 30 .384* .036 30 .502** .005 30 .809** .000 30 .593** .001 30 .590** .001 30 .586** .001 30 .637** .000 30 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 Gay a_ Kepemim pinan
Correlation is s ignif icant at the 0.05 level (2-tailed). *.
Correlation is s ignif icant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
Reliability Statis tics
.853 13
Cronbac h's
69 Lanjutan Lampiran 9. Cor relations .693** .000 30 .818** .000 30 .831** .000 30 .825** .000 30 .485** .007 30 .721** .000 30 .841** .000 30 .577** .001 30 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 Kinerja_ Pegaw ai
Correlation is s ignif icant at the 0.01 level (2-tailed).
**.
Reliability Statis tics
.920 16 Cronbac h's A lpha N of Items Cor relations .641** .000 30 .818** .000 30 .660** .000 30 .485** .007 30 .602** .000 30 .570** .001 30 .573** .001 30 .690** .000 30 Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N K9 K10 K11 K12 K13 K14 K15 K16 Kinerja_ Pegaw ai
Correlation is s ignif icant at the 0.01 level (2-tailed).
70
Lanjutan Lampiran 9.
B. Analisis Regresi Linear Sederhana Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Uji Linearitas Model Analisis Regresi Sederhana (Uji F)
Uji Asumsi Normalitas Residual Model Regresi
Koefisien Determinasi Model Regresi Sederhana
Des criptive Statis tics
3.8062 .49338 76 3.3925 .39107 76 Kinerja Kepemimpinan Mean Std. Deviation N ANOV Ab 5.284 1 5.284 30.143 .000a 12.973 74 .175 18.257 75 Regression Residual Total Model 1 Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), Kepemimpinan a.
Dependent Variable: Kinerja b.
Tes ts of Nor m ality
.113 76 .017 .969 76 .058
Kinerja
Statistic df Sig. Statistic df Sig.
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Lillief ors Signif icance Correc tion a.
Model Sum m aryb
.538a .289 .280 .41869 Model 1 R R Square A djusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), gaya_kepemimpinan
a.
Dependent V ariable: kinerja b.
71
Lanjutan Lampiran 9.
Hasil Analisis Regresi Linear Sederhana Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai Coe fficientsa 1.504 .422 3.562 .001 .679 .124 .538 5.490 .000 (Cons tant) Kepemimpinan Model 1 B Std. Error Unstandardiz ed Coef f icients Beta Standardized Coef f icients t Sig.
Dependent Variable: Kinerja a.
